工程重点难点分析
工程施工重点难点分析及处理措施
工程施工重点难点分析及处理措施一、砼质量缺陷1、本工程采用商品砼，由于砼塌落度大及现场施工操作人员素质参差不一、环境等因素，导致砼多出现如下质量缺陷：裂缝、蜂窝、麻面、截面尺寸偏差、观感质量差、变形、露筋、夹渣等。
2、应采取如下措施：（1）混凝土原材控制商品混凝土进场必须进行原材报验资料的查验，控制氯离子的含量和骨料的颗粒级配，另外现场抽查混凝土塌落度，对于稠度过大或过小不符合要求的混凝土原材必须返厂，不得现场随意加水或水泥进行自我调控，对于粒径过大的粗骨料和杂物等要及时挑拣，不得强行放入输送泵，影响混凝土结构实体强度。
（2）模板安装控制模板工程是控制混凝土观感和形状的有效保障，必须符合规范要求的尺寸偏差。
材料宜选用胶合板、铝合金模板等，模板支架的材料宜选用钢材等，钢材的材质应符合规范规定。
模板安装应满足整体性、稳定性和强度的三要素。
可优先考虑近年来新兴的铝合金模板，即可满足加固稳定要求，又可保证砼构件观感质量。
（3）浇筑过程的控制混凝土浇筑前，按照规范要求检查模板平整度和垂直度。
混凝土浇筑时，下料高度不得超过2m，防止发生离析现象，若构件高度超过2m时，应进行分层分段浇筑。
另浇筑混凝土应连续进行，应在上层混凝土初凝结之前，将下层混凝土浇筑完毕。
混凝土浇筑要求现场管理人员严格控制施工操作人员严禁随意加水或水泥改变塌落度，这是影响混凝土强度及裂缝性能的致命危害。
（4）浇筑中材料的检查控制在混凝土浇筑作业的过程中要加强随时抽查，发挥现场管理人员的主管能动性。
对进场的商品混凝土按照每一工作班至少抽查两次坍落度，当由于外界影响导致混凝土配合比必须变动时，应及时与供应单位沟通及时调整塌落度，并且要严格按规范要求随机留置混凝土试块，及时分组按要求养护。
（5）浇筑后养护控制混凝土浇筑完成后及时在表面覆盖一层塑料薄膜，并每6个小时洒水一次，养护时间不少于14天。
（6）拆模过程中的控制严格控制模板的拆除时间和顺序也是关键的一步，必须确保砼表面强度达到1.2N/m㎡后方可上人进行下一步操作，另外结合同条件养护试块的强度，根据不同构件所处的部位确定拆模时间。
工程施工重难点分析及解决措施
工程施工重难点分析及解决措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、特殊的施工工艺和技术要求工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
对工程重点、难点分析及解决方案
对工程重点、难点分析及解决方案一、施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。
我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。
从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。
同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。
强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。
为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。
二、安全文明施工难度大本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。
本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。
用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管理又是一重点。
本工程现场狭窄，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。
三、工程施工管理方面的重点施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。
本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对分包方进行总承包管理。
针对本工程机电功能复杂，科技含量高、技术难度大，质量、安全、工期目标要求高，季节性施工，对施工总承包商的提出了很高的要求，因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。
高标准的质量要求本工程其特殊重要性决定了该工程严格的质量标准。
如何通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工程建造成为一流的建筑精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。
工程施工重点_难点分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，涉及到众多学科和领域。
在工程施工过程中，由于各种因素的限制，往往会出现一些重点和难点问题，这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。
本文将对工程施工中的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据，它关系到工程质量和进度。
在制定施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）工程特点：了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等，为施工方案提供依据。
（2）施工条件：分析施工现场环境、地理位置、交通状况等，确保施工顺利进行。
（3）施工资源：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（4）质量控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
在施工过程中，应关注以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工过程中的协调管理，避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。
（3）对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整计划。
3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。
在施工过程中，应重视以下方面：（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）制定完善的安全管理制度，落实安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中，可能会遇到以下技术难题：（1）特殊结构设计：如大跨度、超高层、复杂形状等，对施工技术要求较高。
（2）新材料、新工艺的应用：如超高性能混凝土、装配式建筑等，对施工技术提出挑战。
（3）复杂地质条件：如岩溶、断层、软土地基等，对施工技术和安全带来风险。
2. 施工环境限制（1）施工现场空间狭小：如城市中心、老旧小区等，施工场地受限。
（2）施工时间限制：如夜间施工、节假日施工等，对施工进度产生影响。
（3）施工现场环境复杂：如交通拥堵、周边建筑物密集等，对施工安全带来威胁。
工程施工重点与难点及对策
工程施工重点与难点及对策本工程作为结构形式较为普遍，主要重点、难点在于装饰工程，现场施工涵盖内容很多，各工种繁杂给工程施工组织、施工技术、施工管理和投入带来一定的难度。
我们根据这些难点进行逐项分析，有针对性地制定对策措施和技术方案，作为施工过程中的管理重点和预控方案。
具体分析如下：一、管理重难点与对策（一）管理重难点与对策二、技术要点（一）基础施工阶段1．按照图纸要求的材料及采取保温测温技术，完全有能力保证大体积基础不出现温度裂缝。
确保掌握混凝土从浇筑开始到温度降到20℃以下，每时每处混凝土温度信息，通过保温技术，使混凝土内部和表面温差，表面温差和大气温差都小于25℃。
2．防水混凝土及外墙防水施工，关键点及难点是确保防水措施成功。
为此成立专门防水施工施工员、质量员及防水作业队。
无论是管理人员还是操作人员均是熟悉防水施工的技术骨干。
（二）主体施工阶段1．建筑施工测量：本工程配备八台激光经纬仪、四台激光铅直仪和四台高精度水准仪，垂直度控制采用在楼板中留 4 个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm 。
成立在总工程师领导下测量5 人小组，专门负责本工程测量放线工作。
2．混凝土工程难点分析（1）接槎错位难点分析及防治保证暗柱主筋位置正确且垂直，然后再与墙筋绑扎，以防暗柱偏位使模板无法封闭合位造成墙体错位。
不能仅从室内放线控制外墙，应紧随施工进度，在外墙大角弹控制线，层层校核，使模板合位；以此来减少实际操作的随意性与盲目性造成的墙体接槎偏位。
在现有施工条件下，模板底部沿墙体全区增加一块模板和对拉螺栓，提高墙模下部的整体刚度，紧固下部螺柱，一方面使模板下部与原墙体结合紧密顺直，另一方面在混凝土高压力下，防接槎处胀模。
（2）烂根防冶难点分析及防治封模前要把根部松散石子、渣子等清除干净；封模后防止混凝土渣子等杂物进入模内。
防止根部露浆：不平的板面应先找平后支墙模板，模板下余缝可提前用砂浆堵塞密实，取消用纺织袋围堵；外墙部位，墙模下部用方木加强抵托，方木与模板和原墙体之间用纤维材料塞填紧密；模板间拼缝亦用纤维填塞。
工程重难点分析及对应的解决措施
一、土方开挖回填（一）重点、难点、关键点分析支护不牢；出现崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。
（二）解决措施和建议1．审查土方开挖方案；2．桩基挖土时防止桩被碰断，机械开挖人工配合；3．加强监理，尤其是夜间施工必须旁站监理，防止超挖；4．定时对周围建筑物用仪器进行观测；5．督促施工单位必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。
二、防水施工（一）重点、难点、关键点分析1．基层不坚固，不平整，不清洁。
2．局部空鼓，裂缝。
3．表面有油污、浮渣。
4．涂层或卷材厚度不够。
5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。
（二）解决措施和建议1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。
2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。
3．跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。
4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。
三、混凝土后浇带或施工缝的施工（一）重点、难点、关键点分析1．后浇带留设位置及宽度偏差；2．前后两次浇注砼间隔时间不足；3．对后浇带的养护时间不足；4．止水带不洁，固定不牢及位置偏差；5．施工缝接头处理不当。
.（二）解决措施和建议1．后浇带的位置模板尺寸自检后，监理核验；2．后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收；3．后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；4．为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。
四、梁、柱结点钢筋敷设（一）重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大，钢筋易错位。
（二）解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样，按大样图敷设，监理重点监控，目视、用钢尺寸量。
浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。
五、屋面的砼施工（一）重点、难点、关键点分析砼的厚度，密实度达不到要求；砼不密实，渗漏雨水。
（二）解决措施和建议1．做好技术交底，提高责任心；2．对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3．剂；4．斜屋面容易流淌，用模板分段围挡，尽快振捣抹平；5．进行旁站监理。
工程施工重难点分析及对策措施
工程施工重难点分析及对策措施
一、工程量大、工期紧
1、重点、难点
（1）本工程总体工程量大，施工中工作面一次展开，短时期内组织大量劳动力，工作量大。
（2）工期要求紧，未知因素多。
2、对策
（1）做到施工资源提前准备，施工作业面划分和劳动强度安排合理，施工前期准备工作精心组织到位。
（2）要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工段，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。
同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，杜绝返工。
对于关键工序，复杂环节应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。
二、环境影响问题
1、重点、难点
明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响，因而如何减少施工对环境造成不良干扰，安排好施工程序，搞好施工安全监测，确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。
2、对策：
（1）现场修建标准围挡和施工便道。
做好交通疏解。
（2）在施工过程中，施工现场设专人监管，控制现场各种粉尘、
废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。
三、土方开挖及运输问题
1、重点、难点
由于本工程埋置较深，土方开挖量非常大，需外运的土方量非常大。
2、对策：
（1）保证现场交通通畅，配备足够的土方开挖与运输机械，堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。
（2）全力利用晴天组织施工，避开雨雪天气。
工程重难点分析及应对措施
工程重难点分析及应对措施(一)工程重点1、征地拆迁工作本工程为市政工程，位于城区,占地范围比较大，受影响的房屋、街道比较多,征地拆迁工作量大、难度大，征拆工作如期进行是保证本项目顺利开展的重点。
应对措施：项目经理部设置征拆部配合发包人开展征地拆迁工作,协助区征拆实施单位开展征拆补偿谈判、收集和编制征拆补偿资料、核销征拆预付款等。
2、主线高架桥施工本工程工期控制的重点主线桥梁左幅共22联，长2。
203km,右幅共23联,匝道桥共15联，长2。
311公里，匝道桥共15联，长1。
137公里。
本工程桥梁数量多，工序多，且设计跨度多样，跨度大，包含下部结构、上部结构等施工内容繁多，如何合理安排施工顺序，加快施工进度，是本工程施工的重要内容.应对措施：下部结构采用旋挖钻成孔，冲击钻辅助桩基施工;承台采用人工配合机械明挖法开挖承台基坑;墩身模板采用大块定型钢模板施工.上部结构现浇箱梁一般地段采用满堂支架现浇施工，跨越路口部位采用梁柱式支架结构，预留车辆通行口。
桥梁工程量大,施工时分两个区段进行施工,一次性投入足够数量的支架和模板.开工后，投入足够的钻孔设备，加快桩基施工进度，为后续结构施工创造条件。
3、跨既有道路的砼连续箱梁施工本工程位于既有城区，主线跨增槎路、跨潭村涌、跨石潭路、跨规划路、跨石槎路、跨棠新路，且地面交通比较繁忙，施工过程中对既有道路交通影响比较大。
应对措施：为保证各联之间施工互不干扰，各联箱梁施工按各自独立施工作业考虑。
一般地段采用常规的封闭交通满堂支架施工，交通繁忙地段采用与既有道路平交道口设置横向门式钢管支墩,支墩上设置横梁，形成支撑平台，再在平台上搭设满堂支架.4、跨石井河砼连续箱梁施工跨石井河桥，上部结构左幅采用（40+58。
442+40.3m)，右幅采用（43+59。
258+38。
6m）预应力混凝土变高连续箱梁。
本桥为斜弯桥，受通航、防洪、地下管线以及规划道路制约,桥梁跨径组合极不规则，而且桥梁位于曲线段，因此桥梁施工采用悬臂施工难度极大。
工程重点难点分析及应对措施
工程重点难点分析及应对措施工程的重点和难点是指在工程实施过程中所面临的关键问题和困难。
分析工程重点和难点，制定相应的应对措施，对于保障工程顺利进行，确保工程质量的提高具有重要意义。
下面将就工程重点难点分析及应对措施进行详细阐述。
1.施工技术难题：不同的工程类型、地理环境等因素会对施工技术提出不同的要求，如基坑支护技术、桥梁合龙技术、岩土处理技术等。
这些技术难题往往需要专业的技术人员进行研究，并制定相应的解决方案。
2.施工过程协调：大型工程涉及到多个施工单位和部门的协作，因此施工过程中各方的沟通协调非常重要。
例如，各承包商之间的施工进度、物资供应和人员配备需要高效地协调。
3.资金和时间限制：大型工程通常需要巨额资金的投入，并且要求在规定的时间内完成。
这就对工程的资金管理和时间计划提出了较高的要求，需要对项目进行严密的预算和合理的进度安排。
4.质量控制：工程质量是保障工程可持续发展的重要因素之一、在工程实施中，质量控制涉及到工程材料的选取、施工工艺的控制、施工人员的素质等多个方面。
因此，科学的质量控制体系和监管措施非常重要。
工程应对措施：1.技术解决方案：针对施工过程中的技术难题，需要组织专业技术人员进行综合分析和研究，制定相应的技术解决方案。
可以通过借鉴国内外先进的施工技术和经验，加强科研与技术创新，提高工程施工的效率和质量。
2.强化沟通协调：在工程施工过程中，需要建立有效的沟通机制，以保证各方之间的信息传递和协作工作的顺利进行。
可通过定期召开沟通会议、建立专门的沟通平台等方式，加强各方之间的沟通与协调。
3.资金和时间管理：对于资金和时间的限制，应依托科学的项目管理与控制手段，建立完善的预算和进度管理制度，确保项目的资金使用得当、时间紧凑。
4.质量管理与监督：建立科学的质量管理体系，制定合理的施工工艺流程和质量控制措施，配备专业监理人员进行现场监督和抽查，加强对施工单位的培训和考核，提高管理水平。
本工程重点和难点分析及对策
本工程重点和难点分析及对策（一）材料采购供重点.难点材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件；本工程包含空调工程.消防工程.电气工程.装饰工程；由于本工程的专业多，每个专业的材料多，采购量大，加上项目的工期短，大量的材料订货周期长；比如：电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货，而且订货期长；装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货，且生产周期长；材料.设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，加强采购管理作业；对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案；比如在合同中对材料周期严格控制，严格执行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同周期的采取惩罚措施；本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规则，大大影响了材料的中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货；为施工总体计划执行，我司采购部门在材料上提前订货，由于本工程现场场地条件不足影响，我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备及转运中心，这是材料采购供应的一个重要的保障措施；（二）测量放线由于本工程是改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量；为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差；还要对各楼层的标高进行一次测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞.预留预埋件进行检测，将测量的结果绘制成图，报业主.监理各一份；对发现的问题通过业主.监理进行修正；（三）施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要，为如期完工，又赶上与春节相交错，更加重了有效施工期的缩短，造成多工种.多工序同时现场施工，现场制约材料.设备.人员的正常运行；解决的办法是：安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料.设备的确切进场时间计划，严格按材料.设备进场计划执行，对确实不能按期进场的材料.设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业面周围的，尽量存放在作业面周围；（四）工序间穿插配合根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点；解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工；再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工；（五）工程的业主管理采取工程业主管理便于统一协调，同时增加了业主单位的协调与管理难度；为做好工程总承包，首先编制一套业主管理办法，安排专业管理人员，认真学习现行施工操作.验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求；在各专业施工计划的安排下，依据业主工期要求，编制总体施工网络施工计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划，经大家共同协商后，作为今后施工控制的大纲，各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施；加强过程的监督与控制，发现问题要求及时进行整改；建立定期施工协调联席会议准则，及时沟通了解施工中的问题，对出现的问题限期进行整改；建立现场本周作业汇报，下周作业计划准则，充分了解各作业面的工程情况；（六）各专业工程间的交叉配合因本工程涉及专业较多，主要有，电气照明工程.消防工程.空调工程.装修工程，工期又较紧，所以在施工中不可避免的存在不同专业的交叉施工；这就无形中增加了管理协调上的难度；因此就从合理安排上入手，科学合理的安装工期及施工顺序，减二次搬运，利用好现有的物资及机具设备，缩短工期，作好节能减排；这是本工程的重点；1.各工种协调（1）加强对现场各工种的管理，与其（空调.消防.等单位）分包人的协调本工程目前处于室内装饰和机电安装同时施工，专业分包单位较多，有建筑智能.消防水电以及通风空调等诸家同时施工单位；因此，与各家专业施工单位的有效配合和协调显得非常重要，它决定着整体工程能否得以顺利进行，同时左右着本工程的各项管理目标的成与败；首先空调.消防.水电安装完工并测试合格后，装修单位才能进行墙面饰面.天花饰面的安装工程；常常遇到的情况：天花轻钢龙骨吊顶.天花饰面已安装好，但是空调部分因施工原因需拆管道，或已安装好的管道与装修图纸不符，管道调试时；严重破坏装修成品或半成品，阻碍装修工程的施工和质量；我司将积极配合各施工单位的孔洞预留作业，积极为空调.消防公司的管道试水打压作业提供方便，以保证吊顶工程封板时间；针对以上作业必须采取如下措施：编制合理的施工进度计划表.作好施工前施工图纸技术交底作业，制定保护成品.半成品准则；与各施工单位研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施；在业主和监理.业主的统一协调下组织施工，每周召开一次生产协调会，通报各分项工程施工进度情况，对照既定计划，组织下面施工；（2）装饰专业在安装过程中先给其创造条件在临时用水.用电.操作平台等方面提供便利条件，根据其设计的有关要求.既定的专业图纸.所提供的有关条件，进行有关管线.设施的安装敷设，待其安装敷设完毕，进行测试；不得改动有关设施管线的位置，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如与装饰发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在规则期限内整改；同样，装饰单位在完成相关装饰面层的作业后，与暖通.消防等专业分包单位办理交接手续，相关专业在装饰面板上安装有关设施时，应及时通知各分包单位予以配合，并注意成品保护，教育工人爱护他人的施工成品；2.协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调作业会议，检查本节点实施的情况，制订.修正.调整下一个节点的实施要求；（2）由业主的项目管理部和监理公司负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调；（3）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和监理公司和分包单位反映.通报工程进展况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题；根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会和业务部门的关系以确保工程进度；实现是业主管理中的一个难点；（七）建筑装修工程施工重点1.墙面.地面湿作业的施工由于本工程是旧楼改造项目，新旧装修面结合的工程质量是施工的难点；本工程是在原装饰面已经拆除后，需进行二次湿作业，拆除过程中难免有处理不到位部位及破坏了原结构面层处，为此施工前应根据控制线将处理不到位的部位进行处理，同时对破坏了的原结构面层处进行检测，对结构面有松散处应处理掉；对基层标高超过10mm的应先做一次找平层；由于是旧楼改造，所有湿作业基层浮着物较多，为确保新旧接触面粘接牢固，施工前应采用专用工具将浮着物进行处理，施工前先用水进行湿润；对每个房间的处理完成后，质保部门进行检查验收，合格后签认合格单后方可进行湿作业的施工；2.顶棚的施工顶棚内管道线路较多，一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板，二是面板封面时与通风口.照明灯相交叉；解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线，弹好吊顶内设备.管线的位置线，在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备.管线的吊杆同时做好，这样做提前解决了管件的交叉影响，减少了重复用工，更重要的是保证了工程质量；随着设备.管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工，提前插入装修工程，在吊顶内的设备.管线检验合格后在进行封板可减少重复用工；3.收口处理装修收口是通过对装饰面的边.角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的；用饰面材料遮盖.避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果；收口线不能有明显断头，交圈要求连贯.规整和协调；每条收口线在转弯.转角处能连接贯通，圆滑自然，不断头.不错位.宽度均匀一致；装修收口的方法主要有压边.留缝.碰接.榫接等方法；天花线.装饰线.空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理；使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面柜对较小，且因为变形易产生空鼓.脱落等质量问题；因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝.钉子等进行加固；如果因为饰面的要求不能使用螺丝.钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积，或者采用暗榫来进行固定；地砖等，收口方式通常采用留缝收口；再勾缝处理；利用建筑设计风格来分隔不同的构件.设置收口缝；木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接；碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定；当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时，用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平固定；（八）电气照明工程施工重点1.高压配电的施工高压作业的施工重点：一是对进场设备的检查.检测验收，确保进场的设备满足使用要求；二是高压供电系统的调试，确保使用中的安全；对策：为将高压配电工程搞好，首先要对供应厂家进行考察，设备材料进场时应逐件进行验收，对关键设备配件要进行检测确保试用合格的材料与设备；同时对参与施工的人员要进行培训考核，考核不合格的人员不得进行操作；设备安装过程中严格按规范.标准施工，施工中做好操作记录，工程完工后应对整体工程进行系统调试，先进性空载试运转在进行带和运转，试运转前要有试运转方案，设专人进行安全监控；确保交给业主一个合格的产品；2.电气工程的施工本工程量较大，电气工程线路布置很多，各种灯具.插座配件也较多；对策：为保证各路管线及安全可靠，又要满足使用的需要，现场必须设一名管理水平较高的专业工程师，全面监督.检查各作业班组严格按图纸要求进行施工，同时要求各作业班组认真了解现场情况，结合本工程是拆除改造的特点，考虑管道的实际走向，对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系，对各层的设备，管线经行修整，电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转，然后进行系统时运装，最后进行整体试运转，以保证电气系统的整体合格；（九）甩项.整改项目的快速处理是收尾工程的重点.难点甩项造成的原因的分析：工程甩项多是由于设计.材料供货.甲方确认审批等客观原因造成，但甩项部分不能影响工程的交付，应重点考虑收口节点的方案，做好节点处理，减少现场在实施时的施作业业量；整改项目造成的原因：一般情况下初步验收时整改项目均为表面较小的整改项目，对初步验收所提出的问题，立即派出能力较强的施工人员进行整改，加班加点24小时连续作业，尽快完成其整改项目，对于建设单位部分设备或家具等到场的情况下尽量避让，并在施工时做好比较完整的成品保护作业；（十）绿色施工管理是本项目容量忽略的一项目重要内容1.绿色建筑是由建筑规划.设计.施工.运营维护等四个阶段构成，施工阶段是绿色建筑的组成部分，因此，绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节；实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会.发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节；因此，在本工程施工过程中，为了贯彻《绿色施工管理规程》，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，我公司采取以下措施来贯彻《绿色施工管理规程》的标准：（1）在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用；（2）照明器具选用节能型器具；（3）施工机械选用高效节能电动机；（4）２２０Ｖ／３８０Ｖ单相用电设备接入２２０／３８０Ｖ三相系统时，使用三相平衡；（5）实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量；（6）选用绿色材料，积极推广新材料.新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量；（7）施工所需临时设施（办公及生活用房.给排水.照明.消防管道及消防设备）采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施；（8）施工现场易飞扬.细颗粒散体材料，密闭存放；（9）建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施；（10）施工现场建立封闭式垃圾站；建筑物内施工垃圾的清运，采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷；（11）施工场地的降噪声设备设置在远离居民区的一侧，采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施；。
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青岛蓝色生物医药产业园配套商住项目4#地块住宅9期及商业1期
工程重难点分析
1 工程特点分析
根据招标文件、图纸、现场平面布置图等，综合分析本工程特点如下表1-1所示。
表1-1 工程特点
依据招标文件中关于工程进度、质量、安全文明施工、绿色施工等要求，并结合项目地下单层面积较大、建筑内部安装系统复杂的特点，我们分析认为本项目施工难点在于施工监测、地下结构施工、平面布置与管理、大体积混凝土施工、机电系统安装和综合调试工作、总包管理、安全质量及绿色施工等为本工程的施工重点、难点。
具体分析和保证措施见表2-1。
表2-1 施工重点、难点分析及保证措施
3）减少施工噪声，降低灰尘污染。
对基坑安全监测、建筑物监测、现场气象监测、环境监测是重点。
3）对现场环境进行空气监测、水质监测，及时废弃物的处理，对职工居住场所每天消毒，防止流行性疾病的传播。
2 地下结构单
层面积大且
人防结构负
杂，地下施工
场地及材料
倒运困难。
本工程地下部分建筑面积
2.4万㎡，单层面积约1.2 万
㎡。
单跨施工跨度8m。
地下
结构施工阶段将占用大量材
料以及周转料具，若一次施
工面积过大将导致材料及周
转料具集中进场、安拆及倒
运。
1) 施工段合理划分。
针对地下室结构单层面积大
的特点，根据后浇带及工程量每层划分为A、B、C
三个施工区，共12个施工段。
避免单个施工段体量
过大而导致周转料具大面积拆装和倒运对现场空间
的占用。
2) 地下施工段合理预留。
车库范围内不设置钢筋
加工场，避免后期搬迁。
3) 塔吊面积覆盖最大化。
塔吊的平面布置在科学
经济的原则下尽可能达到施工覆盖面积最大化。
3 平面布置与
管理
在地下室结构施工阶段，
如何进行施工组织、施工场
地的合理划分、材料堆场的
动态管理是本工程的难点。
为了满足各专业施工所需临时场地，我们专门
设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需
求，实行动态管理，做到材料随用随进场。
在整个
工程施工阶段，我们把办公区及施工人员的生活区
都安排在场外。
施工时车库范围内不设置加工场，
确保地下室结构连续施工。
待先施工区域地下室施
工完成后，将材料堆放、加工区移至已加固的地下
室顶板上及地下室外墙回填后的部分区域内。
4 大体积混凝土
施工
本工程主楼核心筒区域底
板厚度1.2m，属于大体积混
凝土。
如何防止大体积混凝
土内部温度应力从而导致的
混凝土裂缝的出现是本工程
混凝土施工的重点。
1）选择与我司长期合作的山东建泽混凝土有限
公司供应混凝土，优化混凝土原材料，配比设计按
90d龄期进行强度评定，掺入高效减水剂和抗裂纤
维，合理控制粉煤灰等掺合料用量，减少水泥用量，
控制混凝土水化热；
2）采用斜面分层，推移式连续浇筑方法，利用
计算机无线智能测温系统，连续采集混凝土内部温
度变化数据，用以指导混凝土养护工作。
5 机电系统多，
安装工艺复
杂，综合调试
及现场管理
难度大
1) 专业系统种类多。
本
工程机电安装工程系统多，
各专业管道数量多标高复
杂，极易出现管道碰撞情况。
2) 各专业交叉作业相
互影响。
由于系统专业较多，
同一区域存在多专业施工内
容，极易出现作业面施工人
员交叉、施工先后顺序错乱、
管道标高路径交叉等情况。
1)总包统一协调管理。
由建设监理单位牵头，总包
单位组织各专业分包在施工前统一进行工程实施策
划。
对各单位施工进度、区域按照小管让大管、有压
管让无压管、先上后下、先里后外施工等原则统一安
排。
2) 深化设计，BIM技术应用。
总包单位设置深化
设计部，机电安装工作正式开始前，由专业深化设计
人员对现场各专业管线进行综合布线，并利用BIM
技术进行管线碰撞分析，提前排除各专业管道标高、
路径冲突问题，达到设计最优成本最低效果。
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