对本工程的重点难点分析及措施
工程实施的重点难点分析和解决方案
工程实施的重点难点分析和解决方案找准工程实施的重点和难点，并有针对性的制定解决方案，对保质保量完成施工任务，具有重要的指导意义，通过分析，该工程实施的重点，难点及解决方案如下：1、工程质量本工程支护采取钻孔灌注桩的施工，施工中，除按正常的自检、报监理复检，共同把关外，我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组，把质量控制作为一项全员参与，全过程把关的工作来抓，我们的理念是，当工程进度与工程质量发生矛盾时，工程进度必须服从于工程质量，用集体的智慧来确保施工质量。
以施工中常见的断桩为例，为了控制断桩事故的发生，QC小组集思广益，用因果图分析了造成断桩的原因，如下因果分析图。
因果分析图（1）原因分析人：钻机工人操作不熟练，质量意识差；机：导管接头密封不好，导管提升进度不匀；料：砼和易性差；法：导管埋深偏小；环：夜间施工照明不好。
（2）制定对策针对上面存在的问题，QC小组集思广益，采取了相应的对策，并落实专人限期完成。
（见措施对策表）措施对策表（3）施工。
通过采取上述对策，确保整个项目施工不出现任何断桩事故。
2、工程进度施工进度一直是甲方关心的问题，本工程采用磨盘钻机，工效较慢，如何加快施工进度，保证工期，是我们施工本工程的一个重点，我们的做法是在确保安全、确保工程质量的前提下，加快施工进度。
由于本项目工程量大，工序繁杂，交叉施工频繁，除了合理组织施工外，现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。
（1）原因分析，还是采用因果图找到进度滞后的原因，如下图人：人手偏少；机：设备老化，返修率高；料：商品砼供应不及时，钢材供货不及时；法：各工序施工交接不好，工序不合理；环：气温高，照明差。
（2）制定对策，如下措施对策表（3）相应的对策制定后施工，完成人必须在规定的时间内落实到位，这样就能确保在工期内完成所有施工任务。
3、安全施工本工程设备多，人员多，车辆多、交叉作业多，做到安全施工仍是我们实施的重点。
我们的观点是“不安全不生产”，“安全第一，生产第二”。
本工程项目实施的重点难点分析和解决方案
本工程项目实施的重点难点分析和解决方案本文旨在对工程项目实施中的重点难点进行分析，并提供相应的解决方案。
以下将从项目计划管理、资源配置和风险管理三个方面进行讨论。
一、项目计划管理在工程项目实施中，项目计划管理是一个关键的重点难点，包括时间管理、进度控制和团队协作等方面。
1.时间管理：项目实施中常常面临工期限制和时间压力，如何合理安排工期成为一个重要的难点。
针对这一问题，可以采取以下解决方案：-制定详细的项目计划，并与相关利益相关方充分沟通，确保各方对项目时间节点的共识；-制定合理的时间预估，包括充分考虑风险和不可预见因素；-采用项目管理软件或工具，对项目进度进行有效地跟踪和管理。
2.进度控制：项目实施过程中，如何及时掌握项目进展并有效地进行进度控制是一个难点。
以下是一些解决方案：-设置关键里程碑和阶段性目标，对项目进展进行明确的划分和指引；-建立有效的沟通机制，包括定期开展项目沟通会议、报告和进度更新等；-针对进度滞后或延误，及时采取相应的纠正措施，推动项目进展。
3.团队协作：在项目实施中，团队协作和沟通是关键的难点。
以下是一些解决方案：-建立清晰的项目组织结构和角色分工，明确各成员的职责和权责；-加强团队沟通，包括定期召开项目例会、信息分享和问题解决等；-建立正向的团队文化，鼓励成员之间的互信和合作，提高团队凝聚力。
二、资源配置项目实施过程中，如何合理配置资源是一个重点难点，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
1.人力资源：如何合理配置项目团队成员，充分发挥个人专长和协同合作是一个难点。
以下是一些解决方案：-根据项目需求，制定详细的人力资源需求计划，并通过招聘或调动等方式进行资源配置；-做好团队成员的培训和发展，提高项目团队的整体素质和能力；-建立良好的激励机制，提高团队成员的积极性和主动性。
2.物质资源：项目实施中需要充分利用和配置各种物质资源，如设备、原材料等。
以下是一些解决方案：-在项目启动阶段，充分了解项目需求，制定和采购相应的物质资源；-确保物资供应的稳定性和及时性，建立良好的供应链管理体系；-对项目使用的关键物资进行库存管理，避免资源浪费和缺货现象。
工程施工重难点分析及解决措施
工程施工重难点分析及解决措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、特殊的施工工艺和技术要求工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
工程重点、难点分析及应对措施
工程重点、难点分析及应对措施一、工程重点、难点分析1.工期紧本工程总工期持续时间较长, 但期间道路、雨水、污水、桥梁等工程主体工期紧凑, 交叉频繁, 工作面大, 管线切改, 拆迁配合、协作单位众多, 劳动力、机械及材料投入量较大。
所以在工期计划和控制上应充分考虑各工序间的影响, 工期控制措施上应更完善、更合理, 以保证本工程按时投入使用。
2.施工内容多1）本工程工作内容主体是道路、雨水、污水及桥梁工程。
道路工程方面, 主要有路基、路面等工程；排水工程方面, 主要有雨、污水管道及雨、污水水井施工；桥梁工程方面, 主要有基础处理及主体结构。
为了工程的顺利完工, 项目部在增加劳动力机械的同时, 需加强材料的有效供应, 以保证工程顺利进行。
2）本工程涉及路面工程、附属工程及配套工程等多方面内容, 施工过程中道路各结构层混合料的配比及含水量的控制、碾压的密实情况亦为本次施工的重点和难点。
在施工过程中严格控制各种原材料的质量, 从源头开始对工程质量进行控制；严格控制各种混合料的施工配合比, 满足设计要求。
3.环境复杂施工区域周边以民房、厂房、河流、现有道路为主, 因此在环境保护及交通安全方面提出了更高的要求, 在抓工程质量、进度的同时, 要极其注重环境保护及交通安全意识, 完善环境保护及交通安全措施, 加强员工环境保护及交通安全教育。
4.协调工作量大本工程施工队伍较多, 同时投入的人员和机械数量也非常大, 包含道路、排水、结构、桩基等施工队。
各队伍间交叉事项较多, 为保证工程顺利的实现各种计划目标, 施工过程中项目部与施工队间相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度, 对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。
5.安全保卫压力大本工程所处环境特殊, 工期紧, 材料种类多, 施工高峰期工人较多,所以对工地内部员工的安全管理、教育尤为重要。
项目部在聘请专业保安公司的同时将组建合理的现场保卫队伍, 建立完善的安全管理制度, 加强员工教育, 杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。
对本工程的重点难点分析及措施
对本工程的重点难点分析及措施本工程的重点难点主要体现在以下几个方面：1.技术难点：本工程涉及的技术难点主要包括数据处理与分析、系统设计与开发以及模型建立与优化等方面。
在数据处理与分析方面，可能会面临数据源的多样性和数据量的大，需要选择合适的方法与工具进行数据清洗与转换，同时要保证数据的准确性和完整性。
在系统设计与开发方面，需要考虑实现的功能与性能要求，灵活性和扩展性，同时还需要关注系统的安全性与可靠性。
在模型建立与优化方面，需要选择合适的模型与算法，并进行参数调优与模型融合，以提高模型的准确性和稳定性。
解决这些技术难点的关键是进行充分的需求分析，制定合理的技术方案，技术研发人员要积极探索和运用最新的技术进展，进行充分的技术验证与实验，并且进行持续的技术创新与迭代。
2.组织难点：本工程可能涉及多个部门和团队的协同工作，涉及的工作内容复杂而繁杂，需要协调各方之间的沟通与合作，以确保工程的各个环节能够顺利推进。
同时，由于团队成员分布地域不同，不同部门的工作方式和文化也有所不同，这可能会给协作带来一定的困难。
解决这些组织难点的关键是建立一个高效的组织协作机制，明确各个部门和团队的职责和工作内容，建立良好的沟通渠道并保持定期的团队协调会议。
同时，可以利用一些协同工具和技术，如项目管理软件、团队协作平台等，以提高工作效率和沟通效果。
3.时间难点：本工程的规模较大，可能需要较长的工期来完成。
而工期延长可能会导致工程成本的增加和客户满意度的降低。
因此，需要科学合理地安排工作计划和进度，确保各个阶段的任务能够按时完成。
同时，在工程进行过程中可能会出现一些未预料到的问题和挑战，需要及时做出相应的调整和应对措施。
解决这个时间难点的关键是建立一个合理的工作计划和进度表，明确各个阶段和任务的工期和关联性，合理分配资源并进行优化调整。
同时，要合理评估和控制风险，及时调整工作计划，以确保工程的按时完成。
在面对这些难点时，可以采取以下措施来解决：1.技术难点方面：-建立专门的技术研发团队，负责技术方案的研发与验证。
工程重难点分析及对应的解决措施
一、土方开挖回填（一）重点、难点、关键点分析支护不牢；出现崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。
（二）解决措施和建议1．审查土方开挖方案；2．桩基挖土时防止桩被碰断，机械开挖人工配合；3．加强监理，尤其是夜间施工必须旁站监理，防止超挖；4．定时对周围建筑物用仪器进行观测；5．督促施工单位必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。
二、防水施工（一）重点、难点、关键点分析1．基层不坚固，不平整，不清洁。
2．局部空鼓，裂缝。
3．表面有油污、浮渣。
4．涂层或卷材厚度不够。
5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。
（二）解决措施和建议1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。
2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。
3．跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。
4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。
三、混凝土后浇带或施工缝的施工（一）重点、难点、关键点分析1．后浇带留设位置及宽度偏差；2．前后两次浇注砼间隔时间不足；3．对后浇带的养护时间不足；4．止水带不洁，固定不牢及位置偏差；5．施工缝接头处理不当。
.（二）解决措施和建议1．后浇带的位置模板尺寸自检后，监理核验；2．后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收；3．后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；4．为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。
四、梁、柱结点钢筋敷设（一）重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大，钢筋易错位。
（二）解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样，按大样图敷设，监理重点监控，目视、用钢尺寸量。
浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。
五、屋面的砼施工（一）重点、难点、关键点分析砼的厚度，密实度达不到要求；砼不密实，渗漏雨水。
（二）解决措施和建议1．做好技术交底，提高责任心；2．对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3．剂；4．斜屋面容易流淌，用模板分段围挡，尽快振捣抹平；5．进行旁站监理。
工程施工重难点分析及对策措施
工程施工重难点分析及对策措施
一、工程量大、工期紧
1、重点、难点
（1）本工程总体工程量大，施工中工作面一次展开，短时期内组织大量劳动力，工作量大。
（2）工期要求紧，未知因素多。
2、对策
（1）做到施工资源提前准备，施工作业面划分和劳动强度安排合理，施工前期准备工作精心组织到位。
（2）要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工段，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。
同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，杜绝返工。
对于关键工序，复杂环节应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。
二、环境影响问题
1、重点、难点
明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响，因而如何减少施工对环境造成不良干扰，安排好施工程序，搞好施工安全监测，确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。
2、对策：
（1）现场修建标准围挡和施工便道。
做好交通疏解。
（2）在施工过程中，施工现场设专人监管，控制现场各种粉尘、
废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。
三、土方开挖及运输问题
1、重点、难点
由于本工程埋置较深，土方开挖量非常大，需外运的土方量非常大。
2、对策：
（1）保证现场交通通畅，配备足够的土方开挖与运输机械，堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。
（2）全力利用晴天组织施工，避开雨雪天气。
对本工程重点、难点分析及对策
对本工程重点、难点分析及对策（通用版）一、工程项目重点分析（一）装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。
（二）施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。
（三）正值春节假期前后施工，增加相应工作难度根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。
二、工程项目难点分析（一）人力组织方面由于工期较紧、任务重，又正值春节前期，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。
而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。
因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。
（二）机械设备方面工欲善其行，必先利其器。
装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。
由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。
因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。
（三）材料堆放面由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。
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理进行详细策划，实行目标管理，按专业、按
质量管理目 长城杯金奖”。因此，做好工
2
工种、按分项分解目标，实行岗前培训，搞好
标高
程质量创优策划和管理工作
成品保护， 实施精品管理， 确保质量目标实现。
是现场施工与管理的重点。
2) 楼层内设置样板区， 为工程创优和样板引路
创造条件。 提前策划样板施工， 展示质量精品。
砌体结构施工
2016.11.15 ～2017.3.15
房心回填施工 精装修施工
机电工程施工
门窗安装
..
...
6.2.2 冬期施工组织
冬期施工准备主要包括：组织准备、技术准备、现场准备、资源准备工作。
6.2.2.1 组织准备
1 我单位将在施工准备阶段成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量总监组成
本工程水暖动用房设备
1) 采用 BIM技术提前进行深化设计，在施工前绘
较多，管线密集， 管线穿
水暖动用房
制出完善的管线综合布置图。
插点多且涉及协调配合
6 施工管道及
2) 配置充足、先进的深化设计软硬件设施，提高
点多，需提前进行深化设
设备安装
深化设计的速度和精确性， 确保深化设计工作的质
计，深化设计质量直接影
氧自流平地 整度控制在 3mm之内，自
4
制。
面基层平整 流平地面施工面积大， 对
(1) 按图纸要求将混凝土构件钢筋绑扎完毕后， 用
度控制
地面基层平整度要求非
水准仪测定控制标高，将提前焊好“ T”型钢筋焊
常高。一层地面平整度控
于主体钢筋上。“T”型钢筋的顶标高即为混凝土构
制是难点，也是重点。
件的设计标高扣除方钢管的高度， 纵向间距能满足
现场组装、安装焊接难度
度，窄间隙焊接坡口（图） ，以减少收缩量；
较大。
(2) 适当采取局部校正及补偿措施： 地面组装时构
2) 焊接包括两部分：地
件预留收缩余量，分段（块）矫正，控制好拼装块
面组装焊接和高安装焊
钢网架屋面
的焊接变形；设置部分后装段（块） ，在地面组装
3
接，大部分都是高空散装
焊接拼装
时留余量，待实测拼装接口坐标值后切除修正；
作量大。钢结构测量精度 3) 测量工艺保障：采用常规测量和电子测量相结
是本工程的难点。
合，用高精度全站仪三维坐标测量的方法进行测量
和检测。
1) 采用焊条电弧焊、 CO2实芯焊丝、气体保护焊等
先进的焊接工艺；
1) 在短时间内完成钢结
2) 采用一定的技术措施：
构深化设计、制作加工、
(1) 减少收缩量 : 在保证焊透的前提下采用小角
1 的编制 2) 编制原则： 方案将根据具体施工图、 实际工程进度及施工状况编制完成，
提出切实可行的保温措施及各分项工程冬期施工技术措施。
按照不同阶段大气温度的不同， 本着经济上合理、 技术上有针对性、 方便操
作的原则，选择的施工方法如下：
1) 结构冬期施工方法选择：混凝土结构施工采用综合蓄热法施工。要求商
的冬期施工领导小组，指挥协调冬期施工的各项工作，并对冬期施工期间的质量、进度、安
全负责。
2 冬期施工领导小组将提前召开冬期施工专题会议， 对冬期施工的各项工作做出统一部
署并进行责任分工。
3 安排好冬期测温人员，在进入规定冬期施工前 15 天开始进行大气测温，掌握日气温
状况并及时收集气象预报情况，防止寒流突袭。
的施工方法。
(3) 优化焊接的顺序 : 以对称焊口为基准，从控制
3) 由于本工程钢网架面
应力应变为准则，详细制定焊接顺序，严禁将合拢
积大，为便于运输、 安装
焊口布置在杆件应力集中的地方； 焊接时应根据杆
和焊接工艺特殊要求， 造
件的对称布置的特点，选好自由端，避免焊接误差
成构件分段， 接头多，焊
的积累。
采取的具体措施。
6.2.1.2 冬期主要施工项目
根据施工总体进度计划安排， 本工程将经历 2016 年一个冬期施工。 我单位将根据不同阶
段、不同施工任务，有针对性的做好施工准备并制定相应施工措施。冬期施工的项目详见表
6.2.1-2 。
表 6.2.1-2 冬期主要施工工程
时间段
冬期施工工程
主体结构施工
上述三个阶段只是根据历年气象资料平均气温的变化大致划分的，气温的变化是一个渐
变的过程，实际上三个阶段并不存在明显的界限。三个阶段的划分只是为了在制定总体施工
方案时便于分析，指导性的决定所采取的施工方法和措施。但在每一个具体的分部分项工程
施工时，还应根据当时的天气预报情况，有针对性制定相应的方案或在技术交底中明确所要
冬期、1 个雨季及国庆等众多
1) 我单位将以所制定的进度计划的关键线路
节假日以及雾霾天气、 高考、
为主线，同时制定特殊情况下的应急预案，确
两会等特殊情况下政府要求
保工程施工的连续性。
的停工时间，还有施工时段
影响工期因
2) 充分发挥我单位项目管理和资源整合的优
1
受限制、交通运输的管制、
素多
势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期
..
...
序号 重点难点
重点、难点分析
应对措施
方钢管不产生绕度即可， 横向间距可根据所用刮杠
的长度确定。 (2) 在其上放置合适的方钢管（或角钢倒置） ，用
绑丝将其与“ T”型钢筋绑牢。
(3) 在浇筑混凝土时用刮杠从一个方向另一个方 向赶齐，待混凝土初凝后，将方钢管取出，然后用
混凝土将方钢管所占部位添平，再用刮杠刮平即
1) 在进入冬雨季施工前组织专人编制冬雨季
施工方案。
本工程工期紧，施工期间要
2) 进入冬雨季施工前， 对管理人员， 专门组织
经过 1 个雨季、 1 个冬季， 所
3 冬雨季施工
技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，
以冬雨季施工成为保证工期
明确职责。
及质量的重点。
3) 与气象台站取得联系，及时接收天气预报，
量和进度。
响水暖动用房的观感。
6.2 冬期施工方案及技术措施 6.2.1 冬期施工简介
6.2.1.1 北京地区冬期气候特征
《建筑工程冬期施工规程》 (JGJ/T104-2011) 第 1.0.3 条规定，“当室外日平均气温连续 5d 稳定低于 5℃即进行入冬期施工，当室外日平均气温连续 5d 高于 5℃时解除冬期施工” 。 根据北京市的气温特点把整个冬期分为三个阶段，见表 6.2.1-1 。
...
对本工程的重点难点分析及措施 6.1 工程重点、难点分析与对策 6.1.1 施工管理重点、难点分析及对策
根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下 方面的施工管理工作。
表 6.1.1 施工管理重点、难点分析及对策
序号 重点难点
分析
主要对策
本工程施工期间将经历 1 个
栅幕墙系统等十余种， 形 3) 组织学习及培训，做好图纸交底，并将完善的
式多样， 工艺流程多， 构 工艺流程并针操作要点直接向施工人员进行交底，
造形式复杂。
现场指导。
本工程实验大厅楼盖采 1) 组织保障：选派有经验、高水平的专业测量人
钢网架屋面 用正方四角锥网架结构， 员，成立专门的钢结构测量小组，对钢网架拼装进
表 6.1.2 施工技术重点、难点分析及对策
序号 重点难点
重点、难点分析
应对措施
本工程幕墙有隐框玻璃 1) 幕墙施工前，与幕墙厂家进行紧密配合，进行
幕墙窗系统、明框玻璃幕 幕墙深化设计，并编制幕墙施工专项技术方案。
墙系统、陶板幕墙系统、 2) 运用 BIM技术，做好 BIM模型，优化设计施工
1 幕墙施工 铝板幕墙系统、铝合金格 工艺流程。
参建队伍多以及其他诸多不
目标管理，采用先进的施工技术，加大人力、
可预见的各种因素都可能对
材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态
施工工期产生极重要的影
管理，确保如期完工。
响，对工期的管理提出了较
高的要求。
1) 我单位将建立工程质量保证体系和“创优”
领导小组，从现场质量控制、内业影像资料管
工程质量确保 “北京市结构
防止寒流突然袭击。
..
...
序号 重点难点
分析
主要对策
4) 安排专人测量施工期间的室外气温、砂浆、 砼等的温度并作好记录。
1) 我单位将结合北京市 “北京市安全文明绿色 工地”的创建要求，确定高标准的安全文明施
安全文明 4
施工管理
针对本工程投入施工人员 工管理目标。 多，多工种交叉作业，立体 2) 在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨 作业， 易出现各种安全隐患， 识，针对高处作业、 临边防护、 大型机械装拆、 加之本工程地处昌平未来科 施工用电、消防、现场保卫等制定应对措施和 技城核心位置，因此，确保 应急预案。
安全生产，加强环境保护将 是项目管理的重点。
3) 现场实行封闭式管理， 编制环境管理和工地 废弃物运输方案，进行环境监控，最大限度地 减少污染，达到绿色建筑施工标准，实现文明
施工创优的既定目标。
6.1.2 施工技术重点、难点分析及对策
根据招标文件及我单位类似工程施工经验，分析认为幕墙施工、机电施工、钢网架施工、 裂缝等质量通病预防与处理、冬雨季施工等均是本工程较为重要的施工技术工作，具体分析 及对策见表 6.1.2 。
接量大。
3) 现场焊接环境条件的质量控制 : 焊接作业区相
对湿度不应大于 90%。
1) 管理措施：细化管理人员的职责，责任到人，
本工程一层实验大厅为
组织学习及培训， 制定完善的工艺流程并针操作要