关于云南白药海外市场开拓的战略研究
企业管理咨询案例：整合全球资源决胜中国市场云南白药的故事
1992年，美国强⽣公司(Johnson & Johnson)的明星产品邦迪创可贴(Band-Aid)全⾯进⼊中国市场，此后数年，“邦迪”迅速横扫国内⽌⾎产品⽣产⼚家，成为中国市场的长期霸主。
⽽云南⽩药(000538,股吧)，似乎被逼进了历史的暗⾓。
在颠峰期，“邦迪创可贴”的购买率⾼达44.5%，是排名第⼆的“云南⽩药⽓雾剂”的2.29倍，是“云南⽩药外⽤散剂”的20.19倍。
近年来，“⽩药创可贴”异军突起。
2007年，中国创可贴市场重新洗牌，云南⽩药创可贴占40%，强⽣公司邦迪占30%。
数年之间，云南⽩药即逆转强⽣，成为新的王者，其奥秘何在？ 当初邦迪创可贴对于中国传统快速⽌⾎产品的*，似乎更像是⼀种市场理念的胜利，事实上，创可贴的主要功效很⼤程度上取决于材料的性能⽅⾯；作为⼀种誉满中外的伤科中成药，云南⽩药在⽌⾎功效⽅⾯，优于绝⼤多数西药。
神奇的配⽅与独特的疗效，是云南⽩药的核⼼竞争⼒重要组成部分。
但是，随着医⽤材料科学技术的快速发展，⽌⾎产品的市场竞争由过去纯粹注重疗效转向疗效与卫⽣、⽅便、快捷等多重因素的结合。
云南⽩药对于“神奇”疗效的倚重，使其⽆法超越对 “核⼼竞争⼒”的依赖，⽩药“疗效”的资源价值被扭曲，市场扩张能⼒逐渐减弱。
为此，云南⽩药的负责⼈王明辉摒弃了“核⼼竞争⼒”观念，基于独特的疗效这⼀优势，云南⽩药聚焦于那些已经被消费者⾼度认可的产品市场。
然后将⽩药配⽅添加到成熟产品中，借助成熟产品的⼒量，让“⽩药”保密配⽅成为⼀种更有价值的市场资源，使产品创新与商业模式创新相结合，开拓新的市场空间。
在竞争策略上，云南⽩药秉承全球资源整合和“以强制强”的策略。
在材料科学领域，云南⽩药与强⽣差距巨⼤。
⽩药创可贴要想真正与“邦迪”竞争，其合作伙伴必须是⾜够的强者，保证材料⽅⾯不输给强⽣公司，才能凸显⽩药的疗效。
2001年，云南⽩药与德国拜尔斯多夫公司合作，共同开发⽩药创可贴。
云南白药案例分析
中山大学南方学院案例分析——云南白药企业的现状及未来5年的发展目标摘要：云南白药企业的现状及未来5年的发展目标分析：一方面，云南白药企业的发展已在相关多元化方面有所突破，但需要面对机遇与挑战。
另一方面，云南白药主导产品的国际市场需要进一步开拓，却面临着中药国际化营销的问题。
目录一、背景二、案例分析2.1 是否需要考虑有无事实非相关多元化的必要？2.2 利弊如何？2.3 主导产品的国际市场如何进一步开拓？2.4 中药国际化营销所面临的主要问题一、背景1、企业背景云南白药企业集团股份有限公司原名云南白药实业股份有限公司，是1993年由成立于1971年6月的云南白药厂进行整体改制而成立的。
1996年10月，经过临时股东大会讨论决定要更名为云南白药集团股份有限公司。
云南白药集团股份有限公司是生产中药为主的国家二级企业。
1995你那被国家授予“中华老字号”企业。
1997年经外贸部批准，获得企业经营进出口权。
2、产品介绍云南白药企业集团股份有限公司的主导产品是白药系列和田七系列。
其中，包括云南白药胶囊剂、云南白药酊剂、云南白药硬膏剂、云南白药气雾剂、云南白药创口贴等等。
该产品在国内市场中具有较为明显的市场优势和产品优势，目前尚无较为强劲的竞争对手。
新产品主要是白药创口贴、白药牙膏。
这些新产品是在公司经过改革后，面向国内市场和国外市场增设而成的。
在相同的竞争下，公司更注重营销产品产品本身的功效。
3、营销改革创新的1999年，是云南白药企业发展的分水岭。
首先，在观念上，云南白药企业集团股份有限公司的领导班子产生重大突破，确定走跨越发展式的道路。
在正确的管理与领导下，云南白药企业集团股份有限公司的经济突飞猛进，经营业绩不断攀升，在国内中药领域中占据不可或缺的地位。
其次，在行动上，云南白药企业集团股份有限公司改革创新。
在新世纪，云南白药企业集团股份有限公司捉住机遇，迎接挑战，从战略、人才、营销、生产等方面进行了较大的突破。
云南白药可行性研究报告
云南白药可行性研究报告一、项目简介云南白药是一家知名的中药企业，以生产云南白药牌疗效显著的中成药为主，并在国内外市场上享有很高的知名度和信誉。
本次研究旨在探讨云南白药在品牌升级、产品创新、市场拓展、生产管理、营销渠道和国际化发展等方面的可行性，并为企业未来发展方向提供参考。
二、市场分析1. 品牌升级：云南白药虽然在国内市场上拥有很高的知名度，但产品形象和包装已经落后于市场需求。
通过品牌升级，可以提升产品的美观度和吸引力，进一步拓展消费群体。
2. 产品创新：随着健康意识的提升，消费者对中药的需求也在不断增加，云南白药可以通过研发新产品，满足不同消费群体的需求，并提升产品竞争力。
3. 市场拓展：云南白药目前主要在国内市场上销售，可以考虑拓展海外市场，开发国际市场，提高品牌在国际市场上的知名度。
4. 生产管理：优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5. 营销渠道：建立多元化的营销渠道，提升产品销售量，扩大销售范围，增加利润。
6. 国际化发展：通过参与国际展会、加强国际合作等方式，提高企业在国际市场上的声誉和影响力，推动企业国际化发展。
三、可行性分析1. 品牌升级：云南白药可以借助专业设计团队进行品牌包装升级，提升产品形象。
另外，可以通过举办品牌推广活动、赞助活动等方式，提高品牌知名度。
2. 产品创新：云南白药可以加大产品研发投入，推出更多种类的中成药，如口服液、贴膏剂等，满足不同需求。
3. 市场拓展：云南白药可以在海外市场开设线上线下销售渠道，推广品牌，提高知名度。
同时，可以在国内市场上举办促销活动，吸引更多消费者。
4. 生产管理：优化生产流程，采用先进的生产设备和技术，降低生产成本，提高产能和产品质量。
5. 营销渠道：建立多元化的营销渠道，包括线下零售店、线上电商平台等，拓展销售渠道，提高产品销售量。
6. 国际化发展：云南白药可以通过参加国际展会、拓展海外代理商等方式，提高在国际市场上的知名度和销售量。
云南白药管理模式
云南白药管理模式
云南白药有一种独特的管理模式，它被称为“云南白药模式”。
这种管理模式主要包括以下几个方面：
1. 国际化战略：云南白药注重国际市场的开拓和扩大，将产品销售到全球各地，并在国际市场上树立了良好的声誉。
2. 品牌战略：云南白药注重品牌的建设和宣传，通过各种渠道推广品牌形象和产品特色，提高品牌知名度和美誉度。
3. 专注于核心业务：云南白药专注于生产和销售白药产品，将资源和精力集中在核心业务上，提高产品质量和竞争力。
4. 创新驱动：云南白药注重创新，不断研发新产品和新技术，以满足市场需求，保持市场竞争力。
5. 人才培养和激励：云南白药注重人才的培养和激励，通过提供培训和晋升机会，吸引和留住优秀的员工，为企业发展提供有力支持。
总的来说，云南白药的管理模式以国际化战略、品牌战略、专注核心业务、创新驱动和人才培养和激励为核心，使得企业在市场竞争中保持领先地位。
药品海外销售方案
一、方案概述随着全球医药市场的不断扩大，我国医药企业积极拓展海外市场，提高国际竞争力。
本方案旨在为我国医药企业提供一套系统、可行的药品海外销售策略，以实现企业国际化发展的目标。
二、市场调研与分析1. 目标市场选择：根据我国医药产品的特点和优势，选择具有较高市场需求和增长潜力的国家或地区作为目标市场。
2. 市场调研：对目标市场的医药政策、市场需求、竞争对手、分销渠道、消费者偏好等方面进行深入调研。
3. 市场分析：结合调研数据，分析目标市场的优势、劣势、机会和威胁，为制定销售策略提供依据。
三、销售策略1. 产品策略：根据目标市场的需求，优化产品结构，提高产品质量，打造具有竞争力的产品线。
2. 价格策略：结合产品成本、市场竞争、消费者支付能力等因素，制定合理的价格策略。
3. 渠道策略：建立多元化的销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，实现产品覆盖面最大化。
4. 推广策略：（1）线上线下相结合：利用互联网、社交媒体等新媒体渠道进行品牌推广和产品宣传。
（2）参加国际医药展会：积极参与国际医药展会，提升企业知名度和产品曝光度。
（3）与当地医疗机构合作：与当地医院、诊所等医疗机构建立合作关系，拓宽销售渠道。
5. 服务策略：提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户满意度。
四、实施步骤1. 制定详细的市场推广计划，明确时间节点和责任人。
2. 开展市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势。
3. 优化产品结构，提高产品质量，打造具有竞争力的产品线。
4. 建立销售团队，培训销售人员和售后服务人员。
5. 开发多元化销售渠道，拓展市场份额。
6. 开展线上线下推广活动，提高品牌知名度和产品曝光度。
7. 跟踪销售数据，分析市场反馈，调整销售策略。
五、风险控制1. 政策风险：密切关注目标市场的医药政策变化，及时调整销售策略。
2. 市场风险：分析市场竞争态势，提高产品质量和竞争力。
3. 财务风险：加强财务管理，控制成本，提高盈利能力。
市场营销案例分析——云南白药的创新与发展
市场营销案例分析——云南白药的创新与发展标题：云南白药的创新与发展案例分析引言：云南白药是中国传统的中药品牌之一，成立于1902年。
多年来，云南白药一直致力于研发、生产和销售中药制剂，并且在市场上取得了巨大成功。
本文将以云南白药的创新和发展为案例，分析其成功的原因，并探讨该公司如何应对市场变化和竞争。
一、云南白药创新产品的研发和推广云南白药长期以来注重创新和研发，不断推出具有自主知识产权的新产品。
例如，云南白药最出名的产品之一是云南白药牙膏，它通过运用中药材的独特配方，成为了一个非常受欢迎的口腔护理产品。
云南白药也不断改善和创新产品的包装和形态，以满足不同消费者的需求。
同时，云南白药通过广告投放、网络宣传等多种方式，有效地推广和宣传新产品。
二、云南白药的品牌建设与营销策略云南白药具有悠久的历史和丰富的中药文化底蕴，这使得云南白药在品牌建设上具备独特的优势。
云南白药长期以来坚持“健康、亲和、专业”的品牌形象，通过明星代言和广告宣传等手段，提高了品牌的知名度和美誉度。
三、云南白药的市场拓展和国际化战略云南白药在国内外市场都取得了巨大的成功。
在国内，云南白药通过渠道的不断拓展，覆盖了全国范围内的市场。
在国外市场上，云南白药通过出口和海外分公司的建立，将产品推广到了一些亚洲和欧美地区。
云南白药还借助国际平台，开展跨国合作和品牌推广。
例如，云南白药与国际知名运动赛事和俱乐部合作，提升品牌的国际影响力。
通过国际化战略，云南白药巧妙地利用了全球市场的机遇，进一步扩大了自己的市场份额。
结论：云南白药通过不断创新和发展，建立了一个强大的品牌，取得了持续的市场成功。
其创新的产品研发和推广策略，以及差异化的营销和国际化战略，都为云南白药的成就做出了重要贡献。
云南白药未来可以继续加强产品创新，提高品牌价值，进一步巩固和拓展市场地位。
云南白药集团研究报告
云南白药集团研究报告云南白药集团研究报告一、公司概况云南白药集团是一家以中药制药为主业的大型企业，总部位于中国云南省。
该公司成立于1952年，是中国最具影响力和知名度的中药企业之一。
云南白药集团的主要产品是“云南白药”系列，其中包括云南白药抗菌贴膏、云南白药牙膏、云南白药口腔溃疡贴膏等。
二、市场分析云南白药集团的产品在国内外市场上享有很高的声誉。
公司拥有先进的生产设备和强大的研发团队，能够生产出高质量的中药产品，满足消费者的需求。
云南白药系列产品以其独特的制药工艺、卓越的品质和良好的效果在市场上取得了很大的成功。
三、竞争优势1. 品牌优势：云南白药是中国最著名的中药品牌之一，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
消费者对云南白药的认可和信任度很高。
2. 技术优势：云南白药集团具有先进的生产工艺和独特的药方技术，能够生产出高质量的中药产品。
3. 渠道优势：云南白药在国内外有着广泛的销售渠道，能够更好地满足消费者的需求。
四、发展策略1. 不断创新：云南白药集团应不断加大研发投入，提升技术水平和产品质量，保持产品的竞争力。
2. 拓展市场：云南白药集团应进一步开拓国内外市场，通过与其他企业合作，扩大产品覆盖面。
3. 品牌推广：云南白药集团可以通过广告、促销和品牌合作等方式提升品牌知名度和影响力。
4. 优化供应链：云南白药集团应优化供应链管理，提高产品的生产效率和运输效率，降低成本。
五、风险分析1. 市场竞争：中药市场竞争激烈，云南白药集团需要与其他中药企业竞争市场份额。
2. 法律法规：中药行业有很多法律法规限制，云南白药集团需要合规运营，避免违法行为。
3. 质量风险：云南白药集团需要确保产品质量和安全，避免产品质量问题带来的声誉损失。
六、结论云南白药集团作为中国著名的中药企业，拥有较好的市场地位和发展潜力。
通过不断创新、拓展市场、品牌推广和优化供应链等策略，云南白药集团可以进一步巩固其竞争优势，并取得更大的市场份额。
医药行业的国际市场拓展与贸易政策
医药行业的国际市场拓展与贸易政策随着全球化的发展，医药行业的国际市场逐渐成为各国关注的焦点。
这种趋势不仅带来了国际贸易的机会，也对医药行业的发展提出了新的挑战。
因此，制定适应性的贸易政策对于医药行业的国际市场拓展至关重要。
一、医药行业的国际市场拓展医药行业的国际市场拓展包括进口和出口两个方面。
对于进口而言，各国可以从其他国家引进优质的药品和医疗设备，提高本国医疗水平。
同时，进口也可以促进医药行业的竞争，推动技术创新和产品升级。
对于出口而言，各国医药企业可以将自己的产品推向国际市场，实现更大的发展机会。
国际市场的拓展不仅能够扩大销售规模，还可以提高企业的知名度和国际竞争力。
例如，中国的医药企业逐渐走向国际市场，在全球范围内取得了较好的业绩。
二、贸易政策对医药行业的影响贸易政策对医药行业的国际市场拓展起着重要的影响作用。
首先，各国的关税政策和贸易壁垒会直接影响医药产品的进出口。
一些高关税和非关税壁垒限制了医药产品的进口，使得贸易变得困难。
因此，减少关税和贸易壁垒是拓展医药行业国际市场的关键。
其次，知识产权保护是医药行业发展的重要保障。
医药产品的研发投入巨大，知识产权保护不仅可以保护企业的合法权益，还可以鼓励企业进行技术创新。
因此，各国应建立健全的知识产权保护制度，为医药企业提供稳定的技术创新环境。
此外，标准与认证也是医药行业国际市场拓展的重要环节。
不同国家的医疗标准和认证要求不同，导致产品在国际市场上难以通行。
因此，医药企业需要了解和满足各国的标准与认证要求，才能顺利进入国际市场。
三、国际市场拓展中的挑战与应对策略国际市场拓展虽然具有广阔的发展空间，但也面临着一些挑战。
首先，医药行业的技术创新和研发投入不断增长，企业需要持续投入资金和人力资源。
同时，不同国家的市场需求和法规要求也不同，企业需要进行市场调研和本地化改进。
其次，国际市场的竞争日益激烈，医药企业需要具备核心竞争力才能在市场上立足。
这就要求企业在产品质量、技术创新、品牌建设等方面持续努力，提高自身的竞争力。
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文献检索与科技论文写作结课作业题目：云南白药集团海外市场开拓战略分析院系班级：商学院工商管理1201班学生姓名：***学号： ********** 指导老师：***2015 年 1 月 7 日摘要随着市场全球化的发展，海外市场的开拓成为很多企业发展海外业务必须考虑的问题。
云南白药作为我国很有影响力的民族品牌，以其神秘的保密配方，较好的质量得到国人的普遍认可，生产的一众产品也得到了消费者的认可。
然而，云南白药集团股份有限公司（简称云南白药集团）海外市场的开拓并没有充分发挥其优势，有着很大的成长空间。
本文首先对云南白药集团进行内外环境的分析。
然后，运用SWOT分析法,分析了云南白药集团现有海外市场的开拓战略。
最后，提出新的可行的海外市场开拓方案及保障措施。
关键词：云南白药；海外市场；SWOT分析法；开拓战略AbstractWith the market globalization,overseas business development issues become a problem must considered when enterprises expand into overseas makets.As Chinese influential national brand,with its mysterious secret formula and good quality,Yunnanbaiyao Organization and A series of products of it, are widely approved by Chinese.But,the overseas business of Yunnanbaiyao Group did not give full play to its advantages,has great potential for growth.Ihis paper analyzed Yunnanbaiyao Group's internal and external environment first.Then analyzed the Existing overseas market strategy of Yunnanbaiyao Group by The SWOT analysis method . Finally, a new feasible overseas market strategy has been proposedKey words:Yunnanbaiyao Group ; overseas maket ;The SWOT analysis method;Development strategy;目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景与意义 (1)1.2 论文的研究框架和研究内容 (1)第二章云南白药集团内外部环境分析 (1)2.1 云南白药集团基本情况 (1)2.2 云南白药集团发展历史 (2)2.3 云南白药集团主要产品 (2)2.4 云南白药集团外部环境分析 (3)2.4.1 国内医药行业环境分析 (3)2.4.2 我国中医药出口的国际环境 (3)第三章云南白药集团海外市场开拓的SWOT分析 (4)3.1 机会 (4)3.3 优势 (5)3.4 劣势 (6)第四章云南白药集团海外市场开拓现状 (6)4.1 海外市场开拓的组织构架 (6)4.2 海外市场开拓的业务 (7)4.3 海外市场开拓的市场范围与产品范围 (7)第五章云南白药集团海外市场开拓的可行办法 (8)5.1 准确定位企业 (8)5.2 正确选择出口产品 (8)5.3 注重渠道建设 (8)5.4 正确进行广告宣传 (9)第六章海外市场开拓的保障措施 (9)6.1 质量监管措施 (9)6.2 人才保障措施 (9)6.3 产品反馈措施 (10)第一章绪论1.1 研究背景与意义中医中药在我国已有上千年的历史，以其“治本”的独特理论、良好的长期效果以及相对低廉的价格，已逐渐得到世界各国人民的认可。
云南白药集团，作为云南省医药工贸结合的大型综合性企业，中国中成药五十强之一，是我国非常有代表性的中医药制造企业。
同时，公司生产线较广，超前的思维将中医药文化与化妆品、日用品、保健品等相结合，一干产品都得到了消费者的普遍认可。
然而，云南白药集团在产品出口方面并没有充分发挥其优势，也并未充分挖掘海外市场。
近年来，云南白药集团虽然在产品出口方面投入了一定精力，但并未呈现显著效果，又频繁出现出口产品质量问题。
笔者查阅了近年来有关云南白药集团出口战略的相关文献，前人研究多从公司整体战略出发，并未对出口战略做出针对性研究。
且近年来，云南白药集团发展迅速，品牌延伸战略也取得巨大成功。
尤其是2004年推出的云南白药牙膏，几年间，迅速抢占了较大市场份额。
而对于云南白药集团企业战略的研究多于2005年以前，参考价值较小。
1.2 论文的研究框架和研究内容本文立足于云南白药集团海外市场的开拓，首先，从内部分析了云南白药集团的具体情况；然后通过对云南白药集团内部和外部两方面的分析，运用SWOT 分析法，分析现阶段云南白药集团海外市场的开拓现状及存在问题；最后，提出可行的海外市场开拓方法，并分析其可行性，得出结论。
本文的研究内容主要包括2个，一个是云南白药集团的海外开拓情况及所面临的问题；另一个就是通过内外环境分析及SWOT分析，得出云南白药集团海外市场开拓的可行办法以及相应的保障措施。
第二章云南白药集团内外部环境分析2.1 云南白药集团基本情况①公司全称：云南白药集团股份有限公司②公司地址：公司原地址为云南省昆明市二环西路222号云南白药集团股份有限公司。
2011年9月搬到了昆明市呈贡县，具体地址为：云南省昆明市呈贡新区。
③公司投资者、股权结构：云南白药集团为国有企业，前两大股东为云南白药控股有限公司和云南红塔集团有限公司两大国有法人，分别持股41.52%和12.32%。
④公司资产规模：公司总资产76.3亿多，总销售收入逾100亿元（2010年末）。
⑤公司业务范围：化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，物业经营管理，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品。
⑥公司主要产品：公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品。
此外还有云南白药牙膏、云南白药创可贴等占据市场份额较大的产品。
⑦公司是否上市：经中国证券监督管理委员会批准,1993年12月15日公司社会公众股(A股)在深圳证券交易所上市交易,内部职工股于1994年7月11日上市交易。
(股票简称“云南白药”,股票代码000538,深圳证券交易所)2.2 云南白药集团发展历史云南白药集团是一个充满历史厚重感和传奇色彩的企业。
1902年，云南彝族名中医曲焕章先生博采众长，汇集中医药之大成，研制出被称为“伤科圣药”的云南白药。
曲家人一直将秘方秘密传承，直到1955年，曲家后人将秘方献于政府，由昆明制药厂生产。
1971年，在周恩来总理的关怀下，云南白药厂成立，1993年，成功改制为云南白药实业股份有限公司，在深交所挂牌上市。
1996年10月，经临时股东大会决定，更名为云南白药集团股份有限公司。
云南白药集团1995年被国家授予“中华老字号”，2002年2月获“中国驰名商标”光荣称号，2009年获得“全国国有企业典型”称号。
经过40多年的发展，云南白药集团从单一产品的国有独资企业公司发展成为产品、股权结构多元化的现代企业，可以说见证了我国经济体制改革的整个过程。
产品畅销国内外及港澳、东南亚地区，并在逐渐进入日本、欧美等发达国家。
2.3 云南白药集团主要产品①云南白药系列产品：包括云南白药酊、云南白药气雾剂、云南白药粉等。
主要疗效为化瘀止血，活血止痛，解毒消肿，缩短病程。
②云南白药创可贴：1999年面世，推出全新的含药创可贴概念，不仅防止保护伤口还能促进伤口愈合，具有止血，镇痛，消炎，愈创的作用。
一经上市，迅速打破邦迪创可贴在国内的独占地位。
③云南白药牙膏：以牙膏为载体，借鉴国际先进口腔护理、保健技术研制而成的口腔护理保健产品。
它选用高档软性洁牙磨料和高级润湿剂，膏体细腻，清新爽口，有效祛除口腔异味。
在日常刷牙中即可使牙龈、牙周、牙齿和口腔其它组织得到专业的护理、保健，令口腔更健康，牙齿更牢固，是新一代口腔护理、保健产品。
2004年上市，2006年即取得市场份额第二名的好成绩，销售份额仅次于黑人牙膏。
从产品结构来看，公司在云南白药系列上已形成了内用（包括云南白药、胶囊、宫血宁等）及外用药（气雾剂、创可贴等）完整的产品体系，同时，日用品牙膏和药妆系列在不断成长。
由于产品的独特疗效，多个产品进入了国家基本医疗保险药品目录，这些对公司今后保持产品稳定的市场销售具有较大意义。
2.4 云南白药集团外部环境分析2.4.1 国内医药行业环境分析一个企业是否有长远的发展前景，首先同他所处行业本身的性质有关。
自2007年以来，我国医药产品在规范中稳步前进，呈现高位增长态势，工业速度加快，利润抢进反弹远超收入增速，医药行业进入新一轮快速增长期。
从分行业来讲，中医药行业近年来所占行业份额也呈现逐步递增态势。
中医中药已越来越获得广大消费者，特别是主流的中老年消费者信赖。
2.4.2 我国中医药出口的国际环境我国医药行业的国际化始于1996年的“九五”期间。
“九五”期间提出了要实现3个中成药产品正式进入西方主流医药市场的目标。
“十五”期间，中药国际化战略继续实施，并制定了同样的目标。
“十一五”则提出，要借鉴国际天然植物药的发展经验，按照有关国家的药品注册要求，实现中药在发达国家的药品注册，并进入国际药品市场。
经过近20年的不断努力，我国中医药国际化也取得了明显成效，世界对中医药的认可度不断提高，中医药已经传播到世界上120多个国家和地区，越来越多的国家和患者开始接受中成药。
有关国家针对中成药的监管不断加强，新加坡、马来西亚、印度尼西亚、越南、泰国和澳大利亚等国家先后围绕中医从业资质、中医诊所登记管理和行医规范等相应制定了法律法规。
但是，就目前而言，怎样实现中医药国际合法地位的核心难题并没有破解，中医药还没有在国际上，特别是主流国家获得其相匹配的法律认可。
中医药在世界医药市场的发展依然面临重重障碍。
一是重要在西方国家仍然没有合法身份。
目前，我国重要主要一视频或食品补充剂的形式进入发达国家市场，既不能标明功能主治，又不能作为药品直接销售。
有的国家甚至禁售重要。
二是重要进入欧美国家市场路途依然遥远，而且在短时间内难以改变。