店铺规划方案
家居店铺方案策划书3篇
家居店铺方案策划书3篇篇一家居店铺方案策划书一、前言二、店铺规划1. 店铺选址：选择繁华且交通便利的商业区域，周边有较多的住宅小区或办公楼。
2. 店铺规模：根据选址地段和预期客流量，确定店铺的大小，一般建议不小于[X]平方米。
3. 店铺风格：打造简约、时尚、舒适的家居购物环境，让顾客感受到家的温馨。
三、商品采购1. 产品定位：以中高端家居产品为主，包括家具、家纺、灯具、装饰品等。
2. 品牌合作：与知名家居品牌建立合作关系，确保产品质量和品牌形象。
3. 产品采购：定期采购新品，保持店铺的新鲜感和竞争力。
四、营销策略1. 品牌推广：通过线上线下相结合的方式，进行品牌宣传和推广。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，进行产品推广和互动活动。
五、店铺运营1. 员工培训：对员工进行产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，提高员工素质。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决顾客问题，提高顾客满意度。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保库存的合理性和周转率。
4. 数据分析：定期分析销售数据和顾客反馈，优化店铺运营策略。
六、财务预算1. 投资预算：包括店铺租金、装修费用、设备采购、首批货品采购、人员工资、水电费等，预计总投资为[X]万元。
2. 收入预测：根据店铺客流量和客单价，预测月收入和年收入。
3. 成本控制：严格控制成本，包括采购成本、运营成本、营销成本等，确保盈利能力。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品结构和营销策略，降低市场风险。
2. 竞争风险：加强品牌建设和市场推广，提高竞争力，应对竞争风险。
3. 库存风险：建立科学的库存管理系统，合理控制库存，降低库存风险。
4. 资金风险：合理规划资金使用，控制成本，确保资金的安全性和流动性。
店铺运营和规划方案
店铺运营和规划方案一、店铺运营的重要性店铺的运营对于企业的发展至关重要，它直接影响着企业的盈利能力和品牌形象。
良好的店铺运营可以吸引客户，提高客户的满意度，增加销售额，加强企业的竞争力。
因此，对于店铺运营的规划和管理尤为重要。
二、店铺运营的目标和原则1. 目标：店铺运营的最终目标是提高企业的盈利能力，增加销售额，提高客户满意度和提升品牌形象。
2. 原则：店铺运营的原则是以顾客为中心，以服务为导向，以创新为动力，以效益为目标。
三、店铺运营的策略店铺运营需要针对不同的市场需求和消费群体采取不同的策略，可以有以下几个方面的策略：1. 产品策略：提供优质的产品，丰富的品种，满足客户不同的需求。
2. 价格策略：根据不同客户的需求和购买力，制定不同的价格策略，进行灵活的定价。
3. 促销策略：通过各种促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引客户，增加销售额。
4. 渠道策略：通过线上线下渠道，拓展客户群体，增加销售渠道。
5. 服务策略：提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户满意度。
四、店铺规划1. 选址规划：店铺的选址是非常重要的，需要选择在人流量大、交通便利、商业氛围浓厚的地段，以便吸引更多的顾客。
2. 店面规划：店面的设计要简洁大方，突出主打产品，店内要保持整洁明亮，给顾客良好的购物体验。
3. 店铺布局规划：要根据产品的种类和特点合理进行店铺的布局，使顾客能够方便浏览和购买商品。
4. 装修规划：店铺的装修风格要与产品风格相匹配，能够吸引目标客户。
5. 店员培训规划：店员是店铺的服务代表，需要进行专业的培训，提高服务质量。
五、店铺运营管理1. 信息化管理：使用信息技术，进行店铺的管理和运营，提高效率，降低成本。
2. 人力资源管理：拥有合适的员工队伍，进行员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和服务意识。
3. 财务管理：制定合理的财务预算，控制成本，提高利润。
4. 库存管理：进行合理的库存管理，避免积压和缺货的问题。
零售商店布局与陈列策划方案
零售商店布局与陈列策划方案随着消费者需求的不断变化和竞争日益激烈的零售市场，零售商店的布局与陈列策划变得至关重要。
一个合理的布局与精心的陈列设计能够吸引顾客，提升销售，并提供愉悦的购物体验。
本文将探讨如何制定零售商店布局与陈列策划方案。
第一部分：店铺布局店铺布局是指商店内部不同商品区域的分配、形成合理流线以及空间布置的方案。
良好的店铺布局可以使顾客更快、更方便地找到所需商品，从而提高销售效率。
1. 规划商品区域根据商品的种类、特点和销售热度，将店铺划分为不同的商品区域。
例如，可以将女装、男装、儿童服装、配饰等分类放置。
每个商品区域应具备明显的标识，方便顾客识别和寻找。
2. 创建导购路径店铺内的陈列设计应该遵循一条明确的导购路径，引导顾客流动并促使其浏览更多商品。
导购路径可以设置成一条蜿蜒曲折的线路，让顾客在购物过程中产生探索和发现的乐趣。
3. 考虑人流量分析店铺内不同区域的人流量，将人流集中的热点区域用于摆放畅销商品，提高它们的曝光度。
同时，留出足够空间用于顾客流动和购物车的行走。
第二部分：陈列策划陈列策划是指将商品有序地陈列在店铺中，从而最大限度地吸引顾客的注意力，并促使其购买。
有效的陈列策划可以增加销售额和购物客流量。
1. 应用空间布局合理利用店铺空间是陈列策划的关键。
使用各种展示架、货架和陈列台，充分利用橱窗、墙面和地面等区域进行陈列。
不同商品的陈列高度、角度和距离应当根据特定商品的特点进行调整，使之更有吸引力和可视性。
2. 产品的逻辑陈列将商品按照类别、风格、功能或者配套进行逻辑陈列。
这样的安排可以帮助顾客更容易地找到他们想要的商品，同时也能促进交叉销售。
3. 制定主题陈列定期制定主题陈列来吸引顾客的注意。
根据季节、假日或者特定促销活动，使用相关的装饰和陈列手法来打造主题展示。
这样的陈列可以增加店铺的新鲜感，提高顾客的兴趣。
第三部分：顾客体验一个成功的零售商店布局与陈列策划方案需要优化顾客的购物体验，使其有愉快的购物感受。
京东店铺运营规划方案
京东店铺运营规划方案1. 背景介绍随着电商市场的日益成熟，京东作为电商巨头之一，在市场中发挥着重要的作用。
如何规划好京东店铺的运营，不仅关系到企业的利益，更关系到企业形象的塑造以及未来的发展。
本文将从品牌形象、商品管理、营销推广等方面提供具体的京东店铺运营规划方案，以期提高店铺的竞争力和品牌影响力。
2. 品牌形象建设京东是一个拥有强大用户基础的电商平台，因此店铺的品牌形象至关重要。
针对品牌形象建设，我们将从以下两个方面进行规划：2.1 商品质量监控准确、全面地对商品进行质量监控可以保证商品的品质，从而将品牌形象营造的更加完善。
具体操作如下：•将产品源头质量管理的要求明确下发到供应商，并与供应商共建质量管理的流程和机制，同时进行跟踪和监督。
•通过京东ERP系统对良品率、无效率等指标进行监控，以及通过客户售后反馈等途径进行监督和整改。
2.2 品牌新闻平台的运营京东作为知名电商巨头，其店铺的品牌形象在社会中非常具有影响力。
因此，开发一个品牌新闻平台的运营将高度关注京东店铺形象的传播和维护。
具体运营措施如下：•通过近似内容、社区讨论、社交网站等多种形式展开品牌传播。
•积极协调第三方媒体，并对内容的合法性进行审核，达到公众话题讨论的效果。
同时对于争议问题，京东将积极掌握信息，担当企业家的社会责任角色。
3. 商品管理商品是店铺的核心竞争力，商品管理作为整体运营的重中之重，必须加以重视。
具体规划如下：3.1 商品策略和分类管理•拓宽产品线，并且建立商品分类管理，增加客单价。
•根据销售数据，评估商品市场价值和发展潜力，选择符合市场需求的商品加入店铺。
•加强店内推荐及搜索引擎优化，提高用户购物的效率。
3.2 商品描述和详情页管理详情页的质量是影响消费者下单习惯的主要因素之一，因此必须对商品详情页进行管理：•商品详情页都要有清晰的文字描述，同时配合图片和视频实拍。
•对于重要的销售信息，在详情页上予以强调和标注，以向用户传达重要的购物信息。
线下实体门店策划书3篇
线下实体门店策划书3篇篇一线下实体门店策划书一、策划书概述本策划书旨在为线下实体门店提供全面的运营方案，包括市场分析、店铺定位、产品与服务、营销策略、运营管理等方面。
通过本策划书的实施，将帮助实体门店提升品牌知名度、吸引顾客、增加销售额，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 行业现状：了解当前线下实体门店所属行业的发展趋势、市场规模、竞争态势等。
2. 目标受众：明确门店的目标客户群体，包括消费者的年龄、性别、消费能力、消费习惯等。
3. 竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，包括品牌知名度、产品特点、价格策略、促销活动等。
三、店铺定位1. 店铺选址：选择繁华且交通便利的商业区域，确保有足够的人流量和潜在客户。
2. 店铺风格：根据目标受众的喜好和产品特点，确定店铺的装修风格，打造独特的品牌形象。
3. 经营范围：明确门店的经营范围，包括主营产品或服务，以及是否提供相关配套产品或服务。
四、产品与服务1. 产品策略：根据市场需求和竞争对手情况，确定门店的产品策略，包括产品种类、品牌选择、价格定位等。
2. 服务质量：提供优质的客户服务，包括售前咨询、售中服务、售后服务等，以提升客户满意度和忠诚度。
3. 产品展示：合理规划产品展示区域，注重陈列的美观度和易看度，以吸引顾客的注意力并提高购买意愿。
五、营销策略1. 传统营销：利用传统媒体进行广告宣传，如报纸、杂志、电视、广播等，提高品牌知名度。
2. 网络营销：利用互联网平台进行推广，如社交媒体、电商平台、搜索引擎等，扩大品牌影响力。
3. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
4. 会员制度：建立会员制度，设置积分、消费返现等优惠政策，增加顾客粘性。
六、运营管理1. 人员管理：招聘并培训优秀的销售人员和服务人员，提高团队的专业素质和服务水平。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保货物充足且不过剩，降低库存成本。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制策略，确保门店的盈利能力。
经营店铺制定计划方案
经营店铺制定计划方案经营店铺制定计划方案一、目标设定1. 确定销售目标：如年销售额、销售增长率等。
2. 客户目标：明确目标客户群体的特征、数量和需求，以及如何吸引和保持这些客户。
3. 品牌目标：确定店铺的核心竞争力和特色，打造独特的品牌形象和品牌故事。
二、市场分析1. 竞争分析：了解竞争对手的产品、定价策略和市场份额，找出自己的竞争优势。
2. 消费者分析：分析目标客户的消费行为、偏好和需求，了解他们的购买决策过程和购买动机。
3. 环境分析：了解市场发展趋势、政策环境和经济形势，预测未来的机会和挑战。
三、产品定位1. 定位目标客户：通过市场分析确定目标客户群体的特征和需求，制定产品定位策略。
2. 确定产品特点和优势：分析产品的特点、功能、质量和性价比等方面，找出产品的竞争优势。
3. 制定定价策略：根据产品的定位和市场需求，制定合理的价格策略。
四、销售推广1. 制定推广计划：通过广告、促销活动、公关活动等手段，提高产品的知名度和市场影响力。
2. 开展线上宣传：利用互联网和社交媒体等渠道，扩大品牌的曝光度和粉丝数量，增加线上销售渠道。
3. 提供优质服务：建立良好的客户关系，通过售后服务和客户回访等方式，增强客户满意度和忠诚度。
五、销售管理1. 销售预测和库存管理：根据市场需求和销售数据，制定合理的销售预测和库存管理策略，避免库存积压和断货情况的发生。
2. 培训销售人员：提供专业的产品培训和销售技巧培训，提高销售人员的专业素质和销售能力。
3. 定期销售数据分析：通过销售数据分析，了解销售业绩和市场变化的情况，及时调整销售策略和经营计划。
六、财务管理1. 制定财务预算：根据目标设定和市场分析，制定合理的财务预算，包括开支、收入和利润等方面的预算。
2. 进行财务分析：定期分析财务数据，评估经营业绩和财务风险，发现并解决财务问题。
3. 控制成本：精确核算成本，寻找降低成本的方法，提高盈利能力。
以上是经营店铺制定计划方案的基本要素，可以根据实际情况进行具体的细化和实施。
店铺规划方案
店铺规划方案店铺规划方案一、店铺位置选定根据市场调查和目标人群的定位，选择适合店铺的位置。
要考虑到交通便利程度、人流量及目标顾客的购物习惯等因素。
最好选择在繁华商圈或者人流量较大的地段，以确保店铺能够吸引更多的顾客。
二、店铺布局设计1. 入口设计：入口是店铺的门面，要有吸引力，可以考虑使用醒目的招牌和灯光来吸引顾客的注意。
2. 货品展示区：将货品分类清晰，方便顾客浏览和购买。
可以采用货架、展示柜等工具，使得货品能够展示得更加直观和美观。
3. 收银区：将收银台设计在店铺的合适位置，方便顾客结账。
收银台要考虑到收银员的操作空间和顾客的排队等待的空间。
4. 座位区：如果店铺提供相关的服务，比如咖啡厅或餐厅，可以设置座位区，方便顾客消费。
5. 后台管理区：为了方便店铺的日常运营和管理，需要设置一个后台管理区域。
这个区域可以用来存放货品、办公用品和管理工具等。
三、店铺装修和陈设店铺的装修和陈设是店铺形象的直接展示，可以通过独特的装饰和布置来吸引顾客的注意。
装修和陈设要与店铺的定位和产品相符合，营造出独特的氛围。
四、产品选择和供应商合作根据市场需求和目标顾客的购买能力，选择合适的产品进行销售。
在选择供应商时，要考虑到产品品质、价格和售后服务等因素。
与供应商建立长期合作关系，以保证产品的质量和供应的稳定性。
五、市场营销策略市场营销策略是吸引顾客和提高销量的重要手段。
可以通过促销活动、会员制度、线上推广等多种方式来宣传和推广店铺。
同时，也要注重客户服务，提高顾客的满意度，增加店铺的口碑。
六、员工培训和管理员工是店铺的重要资产，需要进行培训和管理。
培训可以包括产品知识、销售技巧和服务礼仪等方面。
同时要合理安排员工的工作时间和工资待遇，激励员工积极工作，提升店铺的经营效益。
七、店铺经营计划和预算安排制定店铺的经营计划和预算安排是为了合理规划店铺的运营和管理。
经营计划要包括店铺的目标和发展方向，预算安排要包括店铺的各项费用和收入的预估，以确保店铺的经营稳定和可持续发展。
开店策划方案
2.促销活动：定期策划创意促销活动，吸引顾客关注并促进销售。
3.客户关系管理：建立客户数据库，实施精准营销，提高客户忠诚度。
八、运营管理
1.人力资源：根据业务需求，招募和培养专业的服务团队，确保服务质量。
2.培训与发展：定期对员工进行业务技能和服务态度的培训，提升团队综合素质。
开店策划方案
第1篇
开店策划方案
一、项目背景
随着我国经济的持续发展和消费市场的日益繁荣，各类特色店铺如雨后春笋般涌现。为把握市场机遇，充分利用现有资源，打造一家具有市场竞争力的店铺成为当务之急。本方案旨在为开设一家具有独特特色的店铺提供详细的策划指导，确保项目合法合规、盈利稳健。
二、项目定位
1.目标市场：以中青年消费群体为主，兼顾家庭消费需求。
2.财务风险：合理规划财务预算，加强成本控制，确保资金安全。
3.运营风险：建立健全内部管理制度，规范运营流程，降低运营风险。
十一、总结
本开店策划方案从市场分析、店铺定位、选址策略、设计与布局、商品管理、营销推广、运营管理、合法合规及风险控制等多方面，为开设一家成功店铺提供了详尽的策划指导。方案旨在确保店铺在合法合规的前提下，实现可持续发展，满足消费者需求，为投资者带来稳定的回报。在实际操作中，应根据市场反馈和实际运营情况，及时调整策略，以保持店铺的竞争力。
1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2.竞争风险：了解竞争对手动态，强化自身优势，提升市场竞争力。
3.法律风险：严格遵守法律法规，确保店铺合法合规经营。
十、总结
本开店策划方案旨在为开设一家具有市场竞争力的店铺提供全面的策划指导。通过严谨、人性化的语言，详细阐述了项目背景、定位、选址、装修、商品、营销、运营管理等关键环节，确保项目合法合规、盈利稳健。在实际操作过程中，需根据市场变化和实际情况，灵活调整策略，以期实现店铺的长期稳定发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
珠宝类目市场调研---石榴石
一、石榴石
1.1、简介
1.2、石榴石分类
1.3、石榴石的功效
二、市场行情，为什么选择石榴石成品
三、石榴石市场行情-电商行情
3.1、淘宝市场
3.2、京东
四、建议
简介
1.1、石榴石简介
石榴石是一种宝石，石榴石的英文名称为Garnet，由拉丁文“Granatum”演变而来，意思是“像种子一样”。
石榴石晶体与石榴籽的形状、颜色十分相似，故名“石榴石”。
常见的石榴石为红色，但其颜色的种类十分广阔，足以涵盖整个光谱的颜色。
常见的石榴石因其化学成分而确认为六种，分别为红榴石、铁铝石榴子石、锰铝石榴石、钙铁石榴石、钙铝榴石及钙铬榴石。
1.2、石榴石的种类
1、原生矿床有多种，主要产在许多岩浆岩或变质岩类中，多数宝石级石榴石发现在冲积砂矿中。
紫牙乌是石榴石族矿物，是化学成分比较复杂的硅酸盐矿物(岛状硅酸盐)，通常用A3B2[SiO4]3表示。
其中A表示Ca2+ 、Mg2+、Fe2+、Mn2+等二价阳离子，B表示Al3+、Fe3+、Cr3+等三价阳离子。
晶体形态呈菱形十二面体、四角三八面体或二者的聚形。
集合体为粒状或块状。
2、石榴石的颜色受成分影响，呈现多种颜色，其中红色系列包括红色'粉色'紫红'橙红；黄色系列包括黄色'橘黄'密黄'褐黄；绿色系列包括翠绿'橄榄绿'黄绿。
3、晶面显玻璃光泽、亚金刚光泽，断口显油脂光泽。
透明至半透明。
均质体，不具多色性，没有双折射现象。
石榴石可以分成两个系列、六个主要品种：铁铝榴石系列（镁铝榴石、铁铝榴石、锰铝榴石）和钙铁榴石系列（钙铬榴石、钙铝榴石、钙铁榴石）。
1.3、石榴石的功效
1、石榴石具有很强的保护作用，对打开所有能量中心都有帮助，属海底轮的能量石，能加强人的生命力、活力与耐力，还具有“再生能力”，有美容、养颜、返老还童之功效。
能给予人充分体力来完成各种事项，能加强个人迅速、确实的执行落实能力，能加强一个人的磁场，使之形成一个完好的防护罩，防止负能量接近。
2、红色让人联想起血液,石榴石对血液循环与荷尔蒙分泌都有一定的刺激作用,有益生殖系統及相关器官的健康,让人趴下,将石榴石放在背面脊椎最下端尾骨的部位,可慢慢感受其振动,对应海底轮,可增加性能力並可藉由关想脾脏的活化来净化脾脏,对关节炎据说也有效,但若是敏感体质或是对此做法没有心理准备的人最好避免这样做,以免带来伤害。
3、美容的功效有助于改善血液方面的毛病，促进循环、增进活力，进而可以取到美容养颜的功效，是女士们的首选至爱。
4、加强再生能力有助于改善生殖系统功能，以及加强身体的再生能力，能够加速伤口的愈合。
5、有助恢复体力对于经常熬夜、加班和日夜疲劳工作者，能够积极恢复体力。
6、改善妇科病可加强本身的活力,魅力和亲和力,更能改善妇科毛病.
7、护身石可让人拥有难以抗拒的魅力,招来幸福与永恒的爱情,增加自信,对抗忧郁,帮助人面对过去的创伤回忆,用另一个角度去诠释理解,达到平静喜悦的境地，也能增加人思考时的灵感,避邪化煞,成为不受外力侵犯的护身石。
心理作用:可让人拥有难以抗拒的魅力,招来幸福与永恒的愛情,增加自信,对抗忧愁,帮助人面对过去的创伤回忆,用另一个角度去诠释理解,达到平静喜悦的境地。
也能增加人思考时的灵感,避邪化煞,成为不受外力侵犯的护身石.
二、市场行情，为什么选择石榴石成品
在选择商品的时候，我们为什么选择石榴石，这个问题我用数据来说话。
从上图可以看出来，珠宝行业里面翡翠、黄金首饰等商品是排名靠前的，彩色宝石这个类目是个小类目，若是在这个行业中做翡翠等行业小类目中拍名靠前的，因为这个的数据是说明这个市场的成熟，而彩色宝石这个行业排名第七，属于靠后的，排名不靠前，说明这个行业不成熟，我们只有在这个市场里面才有机会。
而且石榴石的客单价和进货价格都不高，可以考虑做一下这个产品！
石榴石的成品包含：手链、项坠/吊坠、戒指/指环、项链、DIY饰品配件、耳环、摆件、手镯、脚链、胸针和耳钉。
对于石榴石的市场，比较受大众的喜爱，因为颜色多样、鲜艳而且漂亮，价格也不贵，是大众能够消费的起的装饰品。
三、石榴石市场行情
石榴石现在卖的最好的市场就是淘宝市场，其次是京东、唯品会。
3.1、淘宝市场
关于淘宝市场一直都是商家必争的市场，也反应出人们的爱美之心，下面我会一步步数数据来说明石榴石的市场空间和生存空间。
搜索指数
如上图所示，我拉的是近2年的数据，可以看出来，石榴石关注度在2013年的关注度是最高的，然后市场出现了平稳上升，搜索指数说明市场关注度。
搜索指数与成交指数
从这个图中看出，关注度出现的波动是因为石榴石进入市场，收到人们很大的关注，但是购买力不行，购买力的上升是很大的，而且这个市场一直在往上走，我认为这个市场有一个爆发点，这个点还没有来临，这个是我们的机会。
购买人群地域分析
从该图中看出来市场主要集中在江浙那边，那边的气候比较好，温度低的时候比较少，适合用石榴石商品做装饰。
人群定位
从上图可以看出来，新手买家和初级买家占大部分比重，说明人们从下线市场购买该商品贵，大家都在一步步在转移到线上来购买了！
石榴石市场商品定位：
从上图可以看出来，石榴石成交量最大的是在手链中，占比84.91%，这样的数据就体现出来了我们要做产品的内容。
3.2、京东
京东店铺经营模式分为京东自营和pop（即自己开店铺管理）。
京东自营是指商家把货品放到京东自己的仓库，销售出去了，京东自己发货，商家要做的就是及时的查看京东仓库货品数量，做到及时的补货，这样的经营方式比较简单，有个不足点就是京东扣点在30%左右，即大部分钱都让京东得去了。
Pop店铺就相对来说比较难，因为要考验团队的运营能力，涉及的内容比较多，暂时不考虑。
还有很重要的一点就是京东开店需要公司名义开店，私人是不允许开店的。
石榴石在京东的销量，可以用搜索数据来看，如图：
从上图可以看出来，销量都是比较可观的，综合考虑，我们暂时做不了！资金和人员问题！
四、建议
结合了这么多的内容，若是个人来做的话，可以从淘宝个人店铺做起，这样起来的机会会比较大，若是可行，那就要开始选品和做店铺准备！
五、店铺计划
5.1、店铺商品
第一期的话我们就做一个店铺，上石榴石，价格定位在300-500元的主推款，其他的款式就是随便上了，增加店铺的商品数量。
只要把主推款的事情确认了，我们就好做了。
预计上成品为150款左右吧，产品系列我们到时候再慢慢细化。
5.2、店铺费用
A、店铺保证金：1000元
B、主推款型号：石榴石手链，15款，淘宝销售价格30-500元；碧玺手链14款，销售价格9-500元；粉晶项链吊坠：15款；玛瑙手链和吊坠：28款，淘宝销售价格30-100元。
折合到货部门的话，预计需要5000元左右，每个系列的主推款备货10个以上。
备注：参考店铺：
C、店铺装修费用，首页装修200元，上产品衔接，预计一个20元，具体价格看我们的要求，要求高费用就高。
共计费用1640元，拍照费用，这个我找
朋友，便宜点，一张图片30元，一个商品预计要5张图片。
一个商品的费用为：150。
拍照费用为：10800元。
D、推广费用，店铺开始后，要用直通车推广，预计每天费用200元，预计每个月费用6000元，第一个月推广费用大一些，等销量起来后，直通车费用会降到100元左右，到时候推广费用会降到3000元一个月。
E、刷单费用，我们主推宝贝，开始没有销量，要请刷单公司刷单，预计一单费用18元/单。
刷单宝贝客单价为200-300元，开始每天会刷2-3单，后期会平衡到10单每天，按照平均客单价250元计算，每天共计需要的流动资金为：2680元，5天左右，刷单公司拍单的钱就会回到我们的支付宝内。
故按照这个算法费用为：2680*5=13400元。
这个店铺要做起来，我们首先要投资的费用为：1000+5000+1640+10800+6000+13400=37840元，这个资金基本是比较保守的算法了，美共装修那边费用不能确定，因为要求还没有给到我朋友那边，再毛算一下，4万元的启动资金就可以了。
六、店铺运营时间排期
12月1日-12月7日
石榴石手链确定15款选出来，并拿到样品；
12月8日-12月14日
石榴石手链安排拍照，并选择碧玺手链14款，定出款式。
12月15日-12月21日
石榴石手链按照上袈宝贝，店铺开始基础数据运营，并开始安排碧玺手链的拍摄。
12月22日-12月28日
上架碧玺手链商品，并寻找玛瑙和粉晶的商品一起找起，共计：43款，这些商品随便拍一下就可以了，要求不严。
12月29日-12月31日
店铺要开始有正常销售商品，并数据逐步走好，同时安排玛瑙和粉晶上架店铺。
从2015年月旦开始，我们小店要投入正常运营，商品和店铺货品会及时做更新！这个时候就要开始找兼职人员了，或者找我老弟兼职帮我们做，虽然是兼职，但做的工作一定不会少！
综述，上面为基本的方案框架，我们讨论一下，看接下来怎么操作！。