MIP 项目数据库表锁死事故分析报告1016
故障分析报告范文
故障分析报告范文一、故障概述在具体日期，系统名称发生了一次严重的故障，导致了具体业务的中断，给用户和公司带来了较大的影响。
本次故障从故障发生时间开始，到故障恢复时间结束，持续了持续时长。
二、故障影响范围1、用户方面直接影响了具体数量个用户的正常使用，导致他们无法进行具体操作。
收到了来自用户的大量投诉和反馈，主要集中在用户反馈的主要问题。
2、业务方面造成了具体业务量的损失，影响了业务相关的指标。
延误了重要业务项目的名称的进度，可能导致后续一系列的连锁反应。
三、故障现象及表现1、系统方面系统出现了频繁的卡顿和死机现象，页面加载缓慢甚至无法加载。
部分功能模块完全失效，报错信息显示为具体报错内容。
2、数据方面数据出现了丢失和错误的情况，例如具体的数据错误示例。
数据同步出现延迟，导致不同节点的数据不一致。
四、故障排查过程1、初步判断运维团队在接到故障报警后，首先对系统的资源使用情况进行了检查，发现服务器资源的异常情况。
初步判断可能是由于初步判断的故障原因导致的。
2、深入排查开发团队对系统的代码和配置进行了详细的审查，发现了代码或配置中的问题。
同时，对数据库的操作日志进行了分析，发现了数据库操作中的异常。
3、确定原因通过综合分析各种排查结果，最终确定本次故障的根本原因是详细的故障原因。
五、故障原因分析1、技术层面技术原因 1：具体的技术问题描述，导致了系统的稳定性下降。
技术原因 2：相关技术环节的疏漏，使得数据处理出现错误。
2、人为层面操作人员在进行具体操作时，违反了操作规范，引发了连锁反应。
运维人员在日常维护中，未能及时发现和解决潜在的问题。
3、环境层面近期机房的温度和湿度出现了较大的波动，对服务器的性能产生了一定的影响。
外部网络环境的不稳定，导致了数据传输的中断。
六、故障解决措施1、紧急措施立即采取了紧急处理的方法，暂时恢复了系统的部分功能，减少了对用户的影响。
同时，发布了临时的公告，向用户说明故障情况和预计恢复时间。
PLM实施项目失败原因的分析
PLM实施项目失败原因的分析项目成功的原因只有一个，而失败的原因各有不同。
接下就针对PLM项目过程系统地总结、分析了各阶段具有代表性的主要问题和常见误区，为企业应用PLM项目提供指导，有利于企业结合实际、量体裁衣，降低实施风险、提高应用水平。
任何项目的实施，都需要一定的目标作支撑。
而且，目标要明确，否则其支撑作用将很难发挥。
对于PLM实施项目而言，同样也是如此。
在项目实施以前，应根据企业的具体实际，确定需求目标，尤其是对产品全生命周期数据管理的需求把控。
然而，在实际中企业对PLM项目无明确需求目标，并由此而引发了以下几类突出问题。
1．缺乏全面统筹随着市场形势的发展，目前企业已认识到PLM系统的重要性，并着力于建设此类项目。
然而，在PLM项目方面，企业缺乏主动意识。
在他们看来，这是其不得已的选择。
毕竟，当前，已有超过80％的企业实施了或者准备实施该项目。
若自己不实施，则很难在市场中立足。
现如今，科学日新月异，经济形势千变万化。
建设PLM项目，强化PLM管理，已成为企业的必然选择。
如果企业一味地回避或排斥它，那么将最终获得失败的结局。
然而，这并不意味着企业需要立即实施该项目。
该项目的实施，必须立足于企业的实际，按照自身的条件进行。
对于企业来说，盲目地跟从，不仅不会收到预期的结果，反而会适得其反，给美的冰箱带来额外的负担。
美的冰箱不应将其作为一项面子工程，而应作为推动企业可持续发展的内驱动力。
PLM是一项较为复杂的工程，需要全面统筹好各项事务。
2．对PLM期望值无限高不同的企业，对PLM有着不同的需求。
但不管是哪种需求，都是建立在具体问题的基础上。
如部门的责权利不明、研发过程不公开、变更过程不稳定、设计流程不畅通等等，都是比较常见的。
而这些问题，成为PLM需求最为多见的描述方式。
对于这些问题，很多企业都寄希望于PLM的实施能解决。
很显然，这种认识具有很强的片面性。
任何问题的解决，都是多方面的，需要各方面的外部保障。
数据库日志分析与故障排除的常见方法与案例分析
数据库日志分析与故障排除的常见方法与案例分析概述数据库作为现代信息系统的核心组成部分，负责存储和管理大量的数据。
在数据库运行过程中，出现故障是不可避免的。
为了能够及时发现并解决故障，数据库日志分析与故障排除成为数据库管理中的重要工作。
本文将从方法与案例两个方面介绍数据库日志分析与故障排除的常见方法和实际案例分析。
方法1. 收集与分析日志数据库日志记录了数据库的绝大部分操作，包括用户的登录、数据的插入、更新和删除等。
通过分析数据库日志，可以及时发现异常现象和潜在的故障。
收集与分析日志的方法有以下几种：- 实时监控：在数据库管理系统中启用日志功能，并实时监控数据库日志文件。
一旦发现异常的日志记录，即可立即做出反应。
- 定期分析：定期分析数据库日志，通过查看关键事件的日志记录，发现异常和潜在的问题。
定期分析数据库日志可以帮助数据库管理员发现隐藏的故障迹象。
- 导出与分析：将数据库日志导出到外部系统，如专门的日志分析工具，根据预定义的规则和模式，分析日志文件，以发现异常。
2. 异常检测与事件关联在进行数据库日志分析时，重要的一步是异常检测与事件关联。
这个过程可以帮助数据库管理员快速发现潜在的问题或异常事件，并及时采取相应的故障排除措施。
常见的异常检测与事件关联方法有以下几种：- 规则引擎：建立一系列规则来检测异常事件。
这些规则可以基于数据库日志的模式匹配、时间关联等，可以根据实际需求自定义规则，来过滤出异常事件并进行相应的处理。
- 机器学习：通过机器学习算法，学习数据库正常运行的模式，并将异常事件与正常事件进行对比。
基于异常事件的特征，可以实时检测数据库运行中的异常情况并预测潜在的故障。
- 数据可视化：通过将数据库日志数据可视化，将复杂的日志信息转化为易于理解的图表或图像，可以帮助数据库管理员更好地了解异常事件的发生情况，并快速做出相应的决策。
案例分析1. 故障排除案例：性能问题在某公司的生产数据库中，经常出现数据库响应变慢的情况，导致用户的访问体验差。
项目失败分析报告怎么写好
项目失败分析报告背景描述该报告旨在分析项目失败的原因，以便从中吸取教训，并提供有效的对策来避免类似的失败再次发生。
项目失败是指在实施过程中未能达到预期目标或无法完工的情况。
本报告将重点关注项目管理方面的问题，并提供一些解决方案以应对这些问题。
失败原因分析1. 规划不足项目规划是保证项目成功的重要环节之一。
如果在开始之前没有进行充分的规划工作，将会导致许多问题的出现。
这些问题可能包括：•目标定义不清晰：没有明确的项目目标会让团队成员迷失方向，无法对工作进行正确衡量和评估。
•时间估算不准确：没有准确的时间估算会导致项目进度拖延，无法按时交付。
•资源分配不当：没有合理分配资源会导致项目无法顺利进行或者某些环节无法完成。
2. 没有明确的沟通渠道和计划良好的沟通对于项目成功至关重要。
如果项目团队没有建立明确的沟通渠道和计划，将会导致以下问题：•队员不知道任务分配情况：没有清晰的任务分配和沟通会导致团队成员迷失在工作中，效率低下。
•缺乏协作和交流：无法及时分享信息和解决问题，会导致团队成员之间的协作和交流受阻。
•没有适当的反馈渠道：缺乏有效的反馈会使项目团队难以及时纠正错误和改进工作方式。
3. 风险管理不足项目中的风险是无法避免的，但是如何管理和应对风险是可以预见和控制的。
如果项目团队对于风险管理不够重视，将会面临以下问题：•无法及时发现和评估风险：没有完善的风险识别机制和评估方法，项目团队无法及时了解潜在的风险因素。
•缺乏应对措施：没有制定明确的应对措施，项目团队在面临风险时将会无计可施。
•未能充分利用机会：对于一些可能带来价值的机会，项目团队没有及时识别和利用，错失了发展的机会。
对策建议为了避免类似的项目失败再次发生，以下对策建议供参考：1. 明确项目目标和规划在项目启动之前，确保明确项目目标和规划，并与团队成员共享。
确保团队成员对项目目标有清晰的理解，并制定详细的工作计划和时间表。
合理评估资源需求，并根据实际情况进行适当的调整。
数据库死进程问题分析及解决办法
3、对数据库设备要进行优化，一般要把除了master 设备以外的dsync选项都设置为off。主要原因是如果数据库设备启用dsync，那么可以确保adaptive server可以从文件系统上的设备中恢复数据，但是，启用dsync选项会降低要进行大量写活动的设备文件的性能。
数据库死进程问题分析及解决办法：
严重死进程主要是锁在TEMPDB或TEMPDB1等公用临时库中，经过我们监控和对造成死进程的用户进行咨询，造成死进程的具体操作主要是查询，当查询时会在临时库中建立一些临时表，用户使用完毕后，再将该项表清除。当用户建立临时表或删除临时表时，这时如果有其他用户使用相同的资源，则会造成该进程死锁严重。
4、使用update statistics语句来优化索引。
5、修改中油FMIS6.0软件中的系统配置表中的部分参数。如将 LSCONF中的LCW_TMPTAB(临时表是否重建)对应的F_VAL字段值改为“1”，解决频繁建临时表和删除临时表的问题；将LSCONF中的CW_SHSY对应的F_VAL字段值由"2"改为"3",将临时表改为实表。
针对大多数死进程是锁在临时表的问题，当服务器资源充足时，最好的解决方式当然是一套数据库一个SERVER，这样能减少多用户抢占一个共同资源的概率，但实际应用时是不现实的。如果不能采用多SERVER方式，则需要从以下几个方面入手：
1、扩充TEMPDB库，但TEMPDB不是越大越好，要根据经验找一个平衡值，一般不要超过8G，否则SERVER起动速度会很慢，同时性能不会随着TEMPDB库的继续扩大而增加。另外，一般TEMPDB扩的时机是锁进程明显是由于TEMPDB库的资源占满引起的，这时扩充后，数据库资源会立即释放，TEMPDB库中的死进程会马上解开，系统中仅剩余应用库的死进程。
典型项目失败案例分析报告
典型项目失败案例分析报告1. 引言在项目管理领域，尽管团队们付出了巨大的努力和资源，但仍然存在着项目失败的情况。
项目失败既令人遗憾，也是一个宝贵的经验教训。
本文将分析一个典型的项目失败案例，并从中总结出一些重要的教训和启示。
2. 项目背景和目标该项目是一个软件开发项目，旨在开发一个在线购物平台。
项目的目标是提供一个稳定、可靠并且用户友好的平台，满足消费者的购物需求。
3. 项目失败原因分析以下是导致该项目失败的主要原因：3.1 范围管理不善在项目早期，项目团队没有充分明确和定义项目的范围。
这导致了后期不断的变更请求以及无法满足用户需求的情况。
项目团队应该在项目开始阶段就与利益相关者充分沟通，并制定出明确的范围控制措施。
3.2 没有明确的项目管理计划项目开发过程中，缺乏合理的项目管理计划。
没有明确的时间表、里程碑和关键路径的规划，导致项目开发过程失去重点和方向。
项目团队应该制定出详细的项目管理计划，并对其进行定期的监控和调整。
3.3 非合理的资源分配项目启动之初，团队没有进行充分的资源评估。
由于各种资源的短缺或不足，导致项目进展缓慢，并发生质量问题。
团队应该在项目启动前做好资源分配计划，并充分利用现有资源，或者及时调整和增加资源。
3.4 缺乏有效的沟通和协作项目团队成员之间的沟通和协作存在问题。
沟通不畅导致信息共享不及时、决策延迟及问题不及时解决等。
团队应建立起一个有效的沟通渠道，并定期进行会议和交流。
3.5 缺乏风险管理项目团队在项目开发过程中，没有对可能发生的风险进行充分的评估和管理。
项目至关重要的前期风险评估和规划等重要环节被忽视，导致了项目后期的问题和难题。
团队应该建立起一个完善的风险管理计划，并对风险进行定期评估和控制。
4. 可能的解决方案基于上述分析，以下是可能的解决方案：4.1 确立明确的项目范围项目启动之初，团队应与利益相关者集体确定项目的范围，并将其准确定义和文档化。
利益相关者应积极参与，并充分考虑用户需求和项目目标。
事故统计数据报告
事故统计数据报告
概要
该报告旨在统计并分析过去一年内发生的事故数据，以帮助我们了解事故的趋势和原因，采取相应的预防措施。
数据收集与分析
我们收集了以下数据来进行统计和分析：
- 事故发生时间和地点
- 事故类型和程度
- 事故原因和责任方
- 受伤人数和财产损失情况
通过对数据的分析，我们得出以下结论：
事故趋势分析
- 事故数量呈逐年下降趋势，说明我们的安全管理措施取得了一定成效。
- 对于某类特定事故，发生次数有所上升，需要加强相关方面的安全培训和监管。
事故原因分析
- 大多数事故是由于人为因素造成的，包括疏忽大意、操作失误等。
我们需要加强员工培训，提高安全意识。
- 系统故障也是事故的一个重要原因，我们应加强设备检修和维护。
预防措施建议
基于对事故数据的分析，我们提出以下预防措施建议：
- 加强员工培训，提高安全意识和操作技能。
- 定期检查设备并进行维护，减少系统故障的发生。
- 完善安全管理制度，建立有效的监管机制。
总结
通过对事故统计数据的分析，我们得出了事故趋势和原因，并提出了相应的预防措施建议。
我们将采取有效措施，减少事故的发生，提高安全水平。
项目失败分析报告模板
项目失败分析报告模板1. 背景本报告旨在分析并总结某项目的失败原因，帮助项目团队以及相关利益相关方了解失败的根本原因。
该项目是在特定背景下为实现一些目标而启动的，我们将在下面的章节中详细介绍项目情况。
2. 项目概述在本章节，我们将详细描述项目的背景和目标。
主要内容包括项目名称、启动背景、项目目标和范围，以及项目的时间周期和预算。
这些信息有助于读者了解项目的大致情况。
3. 项目执行过程在本章节，我们将详细描述项目执行过程，包括项目计划、组织结构、资源分配、沟通和决策机制等方面。
通过详细描述项目执行过程，我们可以更好地分析项目失败的原因。
4. 失败原因分析在本章节，我们将对项目失败的原因进行分析。
首先，我们将列举可能的失败原因，例如：不可控的外部环境因素、项目管理不当、团队协作不良等。
然后，我们将对这些可能原因进行详细的分析和解释。
在分析过程中，我们会考虑每个原因对项目失败的贡献度，并提供相应的证据支持。
5. 教训与建议在本章节，我们将总结项目失败的教训，并提出相关建议。
教训是对项目团队和利益相关方的警示和启示，有助于其在未来的项目中避免类似的错误。
建议则是针对项目执行过程中的问题提出的改进建议，以便提高项目成功的可能性。
6. 结论在本报告的结论中，我们将对整个项目失败进行总结，并强调其中的核心原因。
我们鼓励项目团队和利益相关方从失败中汲取教训，以便在未来的项目中取得更好的成果。
注：该报告仅为虚构，目的是演示一个项目失败分析报告的模板，所有在报告中提到的名称、数据等均为虚构，与实际情况无关。
参考资料[1] CMU SEI. Project Failure Case Studies and Suggestion. Carnegie Mellon University Software Engineering Institute.[2] Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Project Management Institute.[3] Kerzner, H. (2017). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. Wiley.[4] APM. Agile Project Management Handbook. Association for Project Management.。
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移动国际MIP系统数据库表锁死事故报告
一、问题现象
现象一：
2018年10月16日09：30左右，接资讯科技部同事反馈，沈总公司呈批件流程无法正常审批；泛微排查和处理1小时左右，恢复意见正常显示。
现象二：
2018年10月16日20：20左右，接资讯科技部同事反馈，沈总公司呈批件流程无法正常审批；泛微排查和处理2个多小时，公司呈批件审批处理恢复正常。
MIP在工作时间特定流程不能正常使用，导致用户无法使用MIP正常开展工作，是一次严重的系统运行事故！
二、原因分析和处理方法：
1.应急处理- 恢复系统使用（解锁）
收到问题反馈后，泛微技术组第一时间响应，分析了服务器使用情况，发现数据库流程部分表被锁死，导致特定流程无法正常提交。
2.事故原因分析
公文流程文号触发器，在某些特殊情况下，导致流程表被锁定。
这是我们为了赶工而产生的疏忽，现在已取消触发器的机制，采用java代码实现，避免死锁，后续将改进开发方法，减少使用触发器（必须使用的情况下，则进行压力测试）
3.泛微解决方案
移除异常触发器，解锁流程表，采用java代码实现。
三、采取措施和后续保障：
二次开发逻辑处理机制优化
减少使用触发器机制，采用java代码实现，必须使用情况下，则进行压力测试。