XX集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置
集团财务公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司财务公司的内部管理，规范财务公司人员的行为，提高财务管理水平，确保财务工作的准确性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司财务公司所有在职员工。
第三条财务公司人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，努力提高自身素质，为集团公司的发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条财务公司人员的职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，确保财务工作的合规性。
2. 负责编制和执行财务预算，合理控制成本费用，提高经济效益。
3. 负责财务报表的编制、审核和报送，确保报表的真实、准确、完整。
4. 负责财务核算、资金管理、税务筹划、内部审计等工作。
5. 负责与各部门、外部机构的沟通协调，确保财务工作的顺利进行。
6. 参与公司重大决策的财务分析，为决策提供依据。
第五条财务公司人员的权限：1. 根据公司规定，对财务报表、财务核算、资金管理等工作进行审批。
2. 对违反财务管理制度的行为提出纠正意见，并有权拒绝办理。
3. 参与公司重大决策的财务分析，提出合理化建议。
第三章任职资格与培训第六条财务公司人员应具备以下任职资格：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 具有相关专业学历或资格证书。
3. 具有较强的财务分析和处理能力。
4. 具有良好的沟通协调和团队协作能力。
第七条财务公司人员应参加公司组织的培训和考核，不断提升自身业务水平。
第四章岗位设置与调整第八条财务公司岗位设置包括：财务总监、财务经理、会计、出纳、审计等。
第九条岗位调整依据公司发展需要、员工绩效和岗位要求进行。
第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀、成绩突出的财务公司人员给予奖励。
第十一条对违反公司规章制度、职业道德的财务公司人员给予相应的处罚。
第十二条奖励与惩罚的具体措施由公司另行制定。
第六章附则第十三条本制度由集团公司财务部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
资源集团公司财务管理中心人事管理办法
【最新资料，WORD文档，可编辑】资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
某集团财务管理中心人事管理办法
某集团财务管理中心人事管理办法某集团财务管理中心人事管理办法第一章总则第一条为了规范某集团财务管理中心（以下简称财务管理中心）的人事管理工作，保证人员选拔、任用和管理工作的公平、公正，提高财务管理中心的工作效率和业绩，特制定本人事管理办法。
第二条本办法适用于财务管理中心现有的及未来发展的人事管理工作。
第三条财务管理中心人事管理委员会是负责执行本办法的机构。
第四条人事管理委员会的职责是：1、负责制定和完善财务管理中心的人事管理制度；2、负责制定人员需求计划和招聘计划；3、负责人员选拔、任用和培养工作；4、负责制定人员绩效考核制度；5、负责人员的薪酬及福利管理；6、负责人事档案的管理；7、负责处理人事纠纷和争议。
第二章人员需求计划和招聘计划第五条财务管理中心每年根据业务发展和人员流动情况，制定人员需求计划和招聘计划，并报告集团总部审批。
第六条执行招聘计划时，应遵循公平、公正的原则，不得歧视、排斥任何人员。
第七条招聘工作应通过公开招聘、内部推荐等方式进行，招聘条件和岗位要求必须明确、合理，并经财务管理中心的人事管理委员会审批。
第三章人员选拔和任用第八条人员选拔应坚持公平、公正、择优的原则。
第九条人员选拔应采用面试、笔试、试岗等形式，根据招聘条件和岗位要求进行评估，择优选取最适合的人员。
第十条人员任用，应经财务管理中心的人事管理委员会审批，并签订劳动合同。
第四章人员培养和职称评定第十一条财务管理中心应根据人员的岗位要求和职业发展规划，制定个人培养计划，并提供必要的培训和学习机会。
第十二条人员的培养和培训工作应与岗位需求和业务发展相适应，培训计划应经财务管理中心的人事管理委员会审批。
第十三条人员的职称评定，应按照财务管理中心相关规定进行，并设立相应的评审委员会进行评定。
第五章人员绩效考核和激励机制第十四条财务管理中心应建立科学合理的绩效考核制度，分为定期考核和常态考核。
第十五条绩效考核应重视任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的评价，通过工作目标、量化指标等进行评估，并合理考虑团队合作和人员发展等因素。
集团财务中心机构设置方案
集团财务中心机构设置方案：1、基本原则财务管理总原则：“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏分开核算、财务分级控制”2、集团的财务管理实行“有分，有统，有集中”的管理体系、具体内容包括“三分、三统、一集中”。
3、基本内容{“三分、三统、一集中”}1、三分：盈亏分别核算、机构分别设置，财务分级控制。
盈亏分别核算：集团公司所属于子公司（含全资子公司，控股子公司）以企业效益最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表。
结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流，资源共享。
机构分别设置：集团所属全资子公司、控股公司的财务部，由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定、实行属地办公，各级财务部门是上级财务部门委派所在的财务机构，不得随意撤并或分设。
财务分级控制：集团设置财务中心，集团公司所属的全资子公司，控股公司设置财务部，实行层层控制，分级管理。
各级财务部门的主要职责是：与生产经营密切联系，有利于企业财务管理和控制财的财务管理业务，下放到企业实行属地办公，就地管理。
强化所属于单位的预算管理、资产管理、存货管理、细化成本核算、搞好成本控制、突出基层财务管理和控制职能。
2“三统”：统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。
“统一管理财务人员”：1、集团财务中心负责人由集团董事长任命，并向集团董事会负责。
2、集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团劳资处统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心；3、财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放；4、财务人员继续教育和专业培训由财务中心统一组织。
“统一管理资金”：1、集团公司所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措（含融资形式、品种、方式、利率成本等）、使用或调度（包括贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布）2、结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流、资源共享。
集团公司财务管理中心人事管理办法
【最新资料，WORD文档，可编辑】资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
集团财务部组织架构及岗位职责
集团财务部组织架构及岗位职责一、组织架构及人员编制：集团财务部下设 3 个组，分别为会计核算组、资金管理组、ERP 推行组。
设有财务总监 1 名、财务经理 1 名、财务副经理 1 名、总账会计 1 名、材料会计1名、销售会计 1 名、物流会计 1 名、成本会计 1 名、税务会计 1 名、融资会计 1 名、集团总出纳 1 名、项目部出纳 6 名。
总编制 17 人，现在岗编制 13 人，拟新增编制 4 人。
新增人员编制，需报董事会或最高管理层审批。
1 / 12二、岗位职责：（一）财务总监1、负责集团财务全面管理工作。
2、完善财务部门的建设，建立符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、组织领导公司财务管理，成本管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
4、对公司运营所需要的资金筹措方式进行成本计算，提供最为经济的筹资方式，以保证公司战略发展的资金需求。
2 / 125、利用财务核算与财务管理原理为公司经营决策提供依据，为总经理制定公司战略提供支持。
6、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
7、负责对 ERP 开发需求的审核把关，加大 ERP 软件的推行，将内控机制融入 ERP 工作流程中。
8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
9、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。
10、完成领导交办的其他工作。
（二）财务经理1、做好资金管理，组织集团总部出纳及各场点的出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给。
2、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。
3、及时掌握税收政策、财务法规等国家政策，做好税收筹划工作。
4、严格按照国家税法规定对公司财务进行账务处理，正确及时编制报送对外财务报表及税务等相关资料。
5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助财务总监处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务政策。
某集团财务部组织架构
某集团财务部组织架构1. 引言某集团财务部是集团公司中负责财务管理、预算控制和会计核算等工作的部门。
本文将介绍某集团财务部的组织架构，包括各个职位的职责和岗位设置。
2. 组织架构某集团财务部的组织架构如下：- 财务总监- 财务部- 财务经理- 会计组- 会计师- 凭证录入员- 财务分析员 - 成本会计师 - 预算组- 预算分析师 - 预算编制员 - 资金管理组- 资金管理师- 资金结算员- 资金风险分析员 - 税务组- 税务经理- 税务会计师- 税务申报员- 投融资组- 投资分析师- 融资经理- 融资专员- 内审部- 内审经理- 内审员- 控股公司财务管理部- 财务分析师- 资产评估师3. 各个职位的职责和岗位设置3.1 财务总监财务总监是财务部的负责人，直接向集团公司领导层报告并协助制定财务政策和目标。
主要职责包括：•指导和管理财务部的工作•负责财务策划和预算编制•监督财务管理和会计核算工作•参与重要决策的财务分析和风险评估3.2 财务经理财务经理是财务部的副职，协助财务总监管理和监督财务部的各个组。
主要职责包括：•组织和协调财务部的工作•负责会计核算和财务分析•参与财务预算编制和经营决策•协助财务总监处理各种财务事务3.3 会计组会计组负责集团公司的会计核算工作，包括凭证录入、会计分析和成本核算等。
主要职位包括：•会计师：负责财务报表编制和会计核算•凭证录入员：负责凭证录入和账务处理•财务分析员：负责财务数据的分析和报告•成本会计师：负责成本核算和成本控制3.4 预算组预算组负责集团公司的预算编制和控制工作，协助公司制定经营目标和预算计划。
主要职位包括：•预算分析师：负责预算分析和预算控制•预算编制员：负责预算计划的编制和管理3.5 资金管理组资金管理组负责集团公司的资金管理和风险控制工作，确保公司资金的安全和流动性。
主要职位包括：•资金管理师：负责资金规划和资金调度•资金结算员：负责资金结算和银行业务处理•资金风险分析员：负责资金风险评估和监控3.6 税务组税务组负责集团公司的税务管理和申报工作，确保公司遵守税法法规并最大限度地降低税务风险。
XX集团公司财务机构及人员管理制度
XX集团公司财务机构及人员管理制度第一章财务机构及岗位职责一、财务机构XX集团公司财务组织结构图如下：说明：1、财务总监全面领导集团公司的财务、审计、证券等工作；2、副总会计师在财务总监的领导下，商议并制定集团公司关于财务方面的重大决策；3、证券部负责集团公司的投资理财工作；4、审计部负责监督检查公司各项财务业务的真实完整性；5、财务部负责集团内财务核算和汇总平衡工作。
二、财务部职能财务管理作为企业管理的核心，为企业的经营发展提供着重要的决策依据和日常经营管理的手段。
充分发挥财务管理的作用，可以避免企业在投资决策上的失误，堵塞管理上的漏洞，降低企业的成本，合理利用国家政策进行税务筹划，有效地获得和统一调配资金，协助企业快速并持续成长，最终实现企业价值的最大化。
（一）财务计划与决策1、根据公司经营战略制定相应的财务战略；2、结合财务战略制订年度利润计划、资金计划并组织实施；3、根据各单位（部门及子公司）的业务预算编制年度、季度、月度财务收支预算；3、参与公司经营决策。
（二）财务核算与控制1、制定公司财务会计规章制度；2、进行日常会计核算，全面反映公司经济事项和经营成果；3、严格控制资金使用，调度和平衡集团内部各子公司的资金需求；4、对公司经济事项进行监督，落实和检查预算的执行情况。
（三）财务分析与考核1、对内部管理报表进行稽核、汇总分析，考核各结算中心及子公司政策执行情况；2、对外部财务报表进行费用和税务平衡分析，进行集团内部税务筹划；3、针对分析过程中发现的问题，及时提出建议和财务控制措施。
（四）财务人员管理1、集团内所有财务人员均由集团公司财务部统一调配和考核；2、对集团内财务人员进行日常业务指导；3、对集团内财务人员进行培训和再教育工作。
（五）其他1、协调公司与银行、税务部门、财政部门等外部关系；2、管理会计档案和相关文件资料；三、财务部门岗位职责公司财务机构设立财务总监、副总会计师、财务部总经理、财务部副总经理、合并会计报表岗位、资金预算平衡岗位、内部管理报表审核岗位、会计岗位、票据稽核岗位及出纳等，各岗位具体工作职责如下：财务总监职责1、组织并监控公司日常的财务会计活动；2、参与拟订有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、弥补亏损方案等；3、参与公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动；4、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；5、审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送董事会；6、及时发现和制止公司违反国家财经法律、法规的行为和可能造成公司资产损失的经营行为，并向董事会报告；7、定期向董事会、监事会报告公司的资产运作和财务情况，并接受董事会、监事会的质询；8、监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况，并有权向董事会、监事会提出审计建议；9、企业内部及其所属子公司财务负责人员的任用、晋升、调动、奖罚，必须事先征求财务总监的意见；10、董事会赋予的其他职权。
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第一节：总则
第一条:
根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中
心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财
务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人
员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，
以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打
造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理
制度。
第二节：管理框架及机构设置
第一条：PIJ ------ •财务管理中心对二大事业集团的财务进行高度统的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第二节：运作方式
第二
条：
财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对
三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事
业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以
上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
第五条：按照亿利资源集团公司人事任免办法，凡属财务管理中心范围内的财务机构负责人，主管会计（含主管会计）以上人员由财务管理中心统一考核任免，报集团公司人力资源部备案。
各事业集团及成员企业凡有兼职的财务负责人，一律划归财务管理中心重新调配任免。
财务职务在前，其他兼职在后。
今后，各事业集团和各成员企业一律不得任免有财务兼职的干部，财务管理中心将在征求各事业集团和各成员企业意见的基础上决定财务负责人是否兼职。
新建全资或控股企业的财务机构和人员也由财务管理中心统一任免、管理。
第六条：凡属财务管理中心范围内财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由财务管理中心自行确定，报集团公司人力
资源部备案。
凡在岗工作人员因不能胜任工作或发生违纪
行为，由财务管理中心核实后解除劳动关系。
第五节：人员的工资、劳保、福利、保险费
第七条：凡属财务管理中心范围人员的工资由集团公司人力资源部确定，企业发放。
劳保、福利及其他支付给职工个人的费用
和补贴，均由企业统一发放和报支，应给职工缴纳的各项
保险费由企业统一缴纳。
工资标准：所属各事业集团和各
成员企业财务人员由财务管理中心统一管理，其工资发放
标准统一执行亿利资源集团公司薪酬方案所规定标准执
行。
第六节：人员培训机制
第八条：按照集团公司的人事制度及用人标准，结合财务管理工作的重点。
本着很抓基础管理，强化专业技能，引进先进
理念，打开崭新局面的工作思路，积极地培训财务人员，
达到端正态度、提高技能的目的。
具体的培训计划由财务
管理中心和集团公司人力资源部共同制定。
第七节：职称评定
第九条：财务管理中心所属范围内财务人员中级以下（含中级）技术职称评定事宜，由财务管理中心的技术职称评定委员会根
据集团公司下达的考核评定指标统一评定；高级职称由财
务管理中心评审后，上报集团公司专业技术职称评定委员
会审批。
第八节：人事档案
第十条：凡属于财务管理中心管理范围内的人员档案，统一由集团公司人力资源部进行管理。
第九节：党、工、团、工作第十一条：财务管理中心实行人员统一管理后，党、工、团组织关系仍留在派出单位，按集团公司的人事管理制度进行管理。
xx 资源集团公司财务管理中
2004年2月4日。