指挥中心大厅及机房装修施工组织方案
应急指挥中心装修施工方案
1墙面焊接方钢框架及安装中纤板施工方法1.1施工范围指挥中心大厅墙面，指挥中心办公室、图控室与指挥中心大厅玻璃隔断框架，以及大屏背景墙框架。
1.2作业条件（1）主体结构已完成，经有关部门验收合格，并办理交接手续。
（2）按备料计划一次进够焊接的全部材料，使其配套整齐。
1.3施工操作工艺1.根据设计图纸，在已做好的墙、地面上放出隔断位置线、门洞口边线。
2.按设计图纸和实际尺寸，用砂轮切割机切割方钢并分类堆放。
3.根据已放好的隔断位置线和门洞边线，用射钉或膨胀螺栓把沿地方钢固定在楼地面上，射钉或膨胀螺栓间距600mm。
墙体上的方钢，先用100mm 的膨胀螺栓钉入墙体，再用100mm的角钢与其焊接，最后方钢再与角钢焊接，每1000mm一个固定点，方钢外沿与墙体距离120mm，其空间塞入吸音岩棉。
4.安装中纤板（中纤板两面刷防火涂料）。
（1）检查方钢安装质量是否满足设计及构造要求，方钢间距是否满足中纤板的宽度模数。
（吸音板最后安装在中纤板表面上）（2）从门口开始，无门洞的隔断从隔断的一端到另一端，由下而上，将中纤板依次逐块覆盖在方钢一侧表面，使中纤板横平竖直，用电动自攻螺丝枪拧送自攻螺丝固定。
（3）安装墙内电管、电线、电盒和电箱设备。
1.4质量标准1.保证项目(1)方钢和中纤板必须符合设计要求的品种、型号和规格，且必须符合有关标准的要求。
(2)方钢安装必须位置正确，连接牢固，无松动、变形。
(3)中纤板必须安装牢固，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。
2.基本项目（1）方钢必须顺直，无弯曲、无变形。
（2）中纤板面必须表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印，钉固间距、钉位符合设计要求。
（3）中纤板接缝应宽窄一致、整齐。
3.允许偏差项目1.5成品保护1.方钢和中纤板在入场、存放、使用过程中应严加保管，确保不变形、不受潮、不污染、不损坏。
2.方钢中纤板隔墙施工过程中，各工种应注意不要损坏已安装部分。
避免碰撞隔断内电管线及电盒、电箱等。
机房装修施工组织设计专项施工方案
机房装修施工组织设计专项施工方案一、工程概述机房装修是指将机房进行装修改造，使其满足特定的使用需求和环境要求，提供良好的工作环境和设备保护。
本施工方案针对机房装修工程进行设计，并对施工过程中的组织管理进行详细规划，确保施工过程高效、安全、质量可控。
二、工程目标1.满足机房改造的设计要求，确保装修工程质量达到标准要求。
2.合理安排施工进度，确保工程按计划完成。
3.进行施工中的质量控制，确保各项工程质量符合规定标准。
4.合理安排人员和施工资源，确保施工过程高效有序。
三、施工组织1.施工组织结构（1）项目经理：负责工程实施全过程的协调管理，包括进度、质量、安全等方面。
（3）施工队长：指挥施工人员进行具体施工操作。
（4）施工人员：按工程需要具备相应资质的人员，包括电工、木工、泥工等。
2.施工过程控制（1）施工进度控制：根据设计要求和施工进度计划，合理安排施工人员和资源，确保施工进度按计划进行。
（2）质量控制：进行工程质量检查，确保各项工程质量符合设计要求。
（3）安全管理：制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
四、施工工艺与方案1.拆除工序（1）清理工作区域：将机房内设备、家具、隔墙等进行清理，并进行分类处理。
（2）拆除隔墙：按设计要求拆除需要改动的隔墙，并确保拆除不影响原有结构安全。
2.基础工序（1）地面处理：对机房地面进行除尘、清洁，并进行必要的修补和处理，确保地面平整、无障碍。
（2）墙面处理：对机房墙面进行除尘、清洁，并进行必要的修补和涂装。
3.装修工序（1）天花板装修：安装符合设计要求的天花板，包括龙骨、石膏板、隔音棉等材料的安装。
（2）地板装修：安装符合设计要求的地板，包括地板砖、地毯等材料的铺设。
（3）墙面装修：进行墙面的装修，包括乳胶漆、壁纸等材料的涂装。
（4）门窗安装：安装符合设计要求的门窗，包括防火门、玻璃窗等的安装。
五、施工资源1.人力资源：根据施工需要，安排合适的施工人员和技术人员参与施工工作。
调度指挥中心室内装饰改造施工方案
调度指挥中心室内装饰改造施工方案一、项目概述该项目旨在对调度指挥中心室内装饰进行改造，提升工作环境舒适度和工作效率。
主要内容包括：- 墙面、地面、天花板的设计、施工；- 窗帘、灯光、家具的选购、安装；- 空调、通风系统的调整和维护。
二、施工方案2.1 设计方案以简洁明快的设计风格为理念，采用轻巧素雅色调，避免过于花哨的设计元素，让工作人员感受到宁静、和谐的办公氛围。
设计方案包括：- 配置仿真石材墙面，营造高贵、典雅氛围；- 地面选用黑白色系地砖，砖缝宽度不大于2mm，保证平整度；- 室内吊顶选用减震吊顶，增强隔音性；- 窗帘选用轻薄纱帘，提高采光度；- 照明方案采用间接照明和辅助照明相结合的方式，提高亮度和节能程度；- 家具选用简单优雅风格，方便实用。
2.2 施工流程施工流程主要分为以下几个步骤：- 准备阶段：整理室内物品，搭建室内施工隔离措施；- 墙面地面施工：对墙、地面进行装修，建立吊顶，并检修墙面排水系统、排气系统等；- 家具灯光装置：选购家具灯光并进行安装；- 空调、通风调整和维护：对空调和通风设施进行检查，并适时调整。
三、安全保障为保障施工安全和施工质量，施工过程中应当注意以下几点：- 遵守现场安全标准；- 采用环保材料，保证室内空气质量；- 按照设计方案要求，不得随意改动；- 严格按照施工流程进行施工。
四、施工费用该改造施工方案预估费用为人民币50万元整，包含设计费用、施工费用、材料费用。
如有调整，由甲方与乙方协商解决。
五、验收标准施工完成后，由甲方执行验收，验收标准如下：- 墙地面应平整、光滑，无明显开裂、污痕和色差；- 吊顶应紧固、平整，无明显漏油、漏水、裂纹等现象；- 家具灯光应正常使用，灯具不得出现闪烁现象；- 空调、通风设施应稳定并符合卫生安全标准；- 窗帘应悬挂整齐、美观。
六、保修期保修期为一年，自竣工之日起计算。
在此期间，如出现施工质量问题，由乙方承担修理责任。
七、工期安排该项目预计工期为两个月，具体时间由甲方和乙方另行协商并确定。
大厅会议室等装修资料指挥中心机房建设方案
大厅会议室等装修资料指挥中心机房建设方案一、项目背景指挥中心机房是一个高度重要的设施，承担着重要的信息传输和指挥调度任务。
为了保证指挥中心的正常运行和信息安全，对机房进行装修和建设是必要的。
二、机房布局设计1.布局：根据机房面积和使用功能，将机房划分为主机区、网络区、储存区和监控区。
主机区放置服务器和存储设备，网络区放置网关设备和交换机，储存区放置备份设备和存储设备，监控区放置监控设备。
2.强电布线：合理布置强电线路，建设稳定供电系统和备用供电系统。
确保机房的电力供应可靠稳定。
4.空调及温湿度控制：安装可靠的空调系统，确保机房温度和湿度在适宜范围内，防止设备过热或过冷。
5.声音隔离：采用隔音设备和隔音材料，降低机房噪音对运行和工作环境的影响。
三、设备选型1.服务器：选择性能稳定可靠的服务器设备，满足指挥中心信息处理和存储需求。
2.网络设备：选择高速交换机和路由器，满足数据传输要求。
3.存储设备：选择高容量、高速度的存储设备，确保数据备份和存储的可靠性。
4.监控设备：选择高清的监控摄像头和监控系统，实现对机房的实时监控和安全防护。
同时，配备UPS设备，确保断电情况下的系统可用时间。
四、安全措施1.防火系统：安装自动灭火系统，监测和控制机房内的火灾风险。
同时，在机房入口处设置消防器材和灭火设备。
2.防尘系统：在机房入口处设置空气净化设备，保持机房内的空气清洁，防止尘埃对设备造成损害。
3.出入口控制：设立门禁系统，只允许经过授权的人员进入机房，确保机房的安全性。
4.数据备份：定期备份机房中的重要数据，并设立数据备份区域，确保数据的可靠性和安全性。
五、成本和时间安排1.成本估算：根据具体的设备选型和工程量进行成本估算，包括建设、设备采购和人员培训等费用。
2.时间安排：根据装修施工和设备采购的工期，合理安排建设时间，并制定施工计划。
六、人员培训和维护1.人员培训：在机房建设完成后，对相关工作人员进行相应的培训，使其掌握机房设备的操作和维护技能。
指挥中心装修工程设计方案
指挥中心装修工程设计方案一、项目概况指挥中心是一个重要的指挥调度中心，为保证工作效率和指挥员的舒适度，对指挥中心进行装修工程设计是非常重要的。
二、设计目标1、功能定位明确，布局合理，满足实际使用需求。
2、灵活的空间利用，提供多种工作状态下的舒适度和高效率。
3、安全、稳定、环保，符合相关规范和标准要求。
三、设计内容1、室内空间布局设计指挥中心具有多功能性和紧急应急性，因此需要合理的室内布局设计。
首先将工作区域和休息区域分开，根据实际需求，合理设置工作区、调度区、会议室、接待室等功能区域。
同时，根据不同功能的要求，进行合理的隔离和分区，确保各功能区域的独立性和保密性。
2、装修风格设计指挥中心是一个高度集中的信息调度中心，因此需要一种稳重、大气的风格。
在色彩的选择上，建议选用冷色系或暖色系，这样可以更好地凸显出指挥中心的严肃性和高效性。
同时，对于装饰材料的选择，应该选择易清洁、防静电、隔音的材料，确保空间环境的清洁和安全。
3、照明设计指挥中心的工作需要良好的照明条件，因此对于照明设计需要进行认真分析和规划。
首先，要保证每个工作岗位的光照度，确保工作人员的工作舒适度和工作效率。
其次，应该结合节能环保的理念，选择高效的LED照明设备，降低能耗，延长使用寿命。
4、电气设计指挥中心拥有大量的电子设备和通讯设备，因此在电气设计上需要确保设备的供电稳定和安全。
首先，要合理布局电气设备和线路，确保设备的运行稳定。
同时，应该设置过载、漏电和短路保护装置，保障设备和人员的安全。
5、采暖与通风设计在指挥中心的装修设计中，还需要考虑到采暖和通风系统的设计。
在采暖系统设计上，要保证室内温度的稳定和舒适度，同时尽量减少能源的消耗。
而通风系统设计上，需要确保室内通风良好，避免空气污染，确保工作人员的健康。
6、家具和设备配置指挥中心的家具和设备配置十分重要，直接影响工作效率和指挥调度的能力。
在家具配置上，要选择符合人体工程学的椅子和办公桌，确保工作人员的舒适度和健康。
调度指挥中心室内装饰装修施工方案
调度指挥中心室内装饰装修施工方案
背景介绍
调度指挥中心作为一个重要的工作场所，在设计装修方面需要充分考虑工作人员的工作习惯和环境舒适度。
合理的室内装饰装修方案是提升工作效率和凝聚团队力量的重要因素。
空间规划
室内空间规划应包括工作区域、会议区域、休息区域等功能分区。
根据使用需求，设计合理的空间布局，确保各区域之间的流畅性和便捷性。
装饰风格
在装饰风格上，建议选择简约大方、功能实用的风格。
以简洁明快的色彩搭配和现代化的设计元素为主，注重空间感和光线的利用。
装修材料
在装修材料的选择上要注重实用性和耐用性。
如选用环保材料，确保办公环境的舒适度和健康性。
灯光设计
灯光设计是室内装饰装修中不可缺少的一环。
合理的灯光设计可以提高工作效率，增强空间氛围，营造舒适的工作环境。
室内植物布置
室内植物可以增加空间的活力和生机，提升员工的工作情绪。
选择适合室内环境的植物，并合理摆放在办公空间中。
设备配备
在调度指挥中心的装修方案中，还需考虑到设备的配备问题，如高清显示屏、音响设备等，确保工作设备完备，方便工作操作。
总结
调度指挥中心室内装饰装修方案是一个综合考量的过程，需要兼顾实用性、舒适性和美观性。
通过合理规划空间、选用适宜的装修材料和灯光设计，打造一个功能完善且具有活力的工作环境，提升工作效率与团队凝聚力。
智慧指挥中心大厅及机房装修施工组织方案
智慧指挥中心大厅及机房装修施工组织方案智慧指挥中心是一个集指挥、调度、监测、预警、信息共享和决策支持于一体的集中管理平台，其建设对于城市管理和应急管理具有重要的作用。
为了确保智慧指挥中心的正常运行和高效工作，装修施工组织方案应考虑安全、稳定、实用等因素。
1.施工准备阶段：(2)成立施工组织机构，明确各个职责和任务。
(3)进行场地勘察、测量和平面布置设计，明确主要设备、线路等的位置和布置。
(4)编制施工图纸和效果图，并报经相关部门审批。
2.安全防护措施：(1)安装全封闭式的防尘防静电设施，确保施工过程中不受污染和静电干扰。
(2)设置临时围挡和安全警示标志，防止外来人员随意进入施工现场。
(3)施工组织人员进行相关安全培训，提高安全意识，做好施工现场管理。
3.装修施工阶段：(1)进行土建工程，包括墙体、地面、天花板等的装修。
(2)进行电气工程，包括线路敷设、开关插座安装等。
(3)进行通风空调工程，确保机房和大厅内温度和湿度适宜。
(4)进行消防工程，安装自动报警系统、灭火设备等。
(5)进行信息系统工程，安装终端设备、服务器等。
4.质量控制：(1)对每个施工环节进行严格的质量检查，确保施工质量达到标准要求。
(2)对关键设备和线路进行专业测试和调试，确保设备正常运行。
(3)进行装修验收，确保装修工程符合设计要求并达到使用标准。
5.施工安排：(1)根据施工计划，合理安排施工人员和设备，确保施工进度。
(2)制定施工工时和班次，确保施工效率和人员安全。
(3)制定临时供电方案，确保施工期间有稳定的电力供应。
6.施工组织管理：(1)成立施工组织机构，明确各个职责和任务。
(2)建立施工日志，记录施工进度、质量问题和安全事故等。
(3)定期召开施工进度会议，协调解决施工中的问题。
7.环保措施：(1)使用环保材料和设备，减少对环境的污染。
(2)做好噪音和扬尘控制，减少施工对周边环境和居民的影响。
通过以上的施工组织方案，可以有效确保智慧指挥中心大厅及机房装修施工的安全、稳定和实用。
调度指挥中心室内装饰装修施工方案
一、编制根据1、XXXXXX工程室内装饰装修工程设计图，本工程所选择使用旳国标图集。
2、建筑工程施工协议。
3、施工图纸设计阐明中明确要采用旳国家、省部颁、西安市旳施工技术验收规范、规程、原则等技术性文献。
二、工程概况XXXXXX工程，位于西安市北郊经济开发区，地理位置优越，交通便利。
是由中国建筑西北设计研究院有限企业设计，建筑面积26253m2，框架剪力墙构造，地下一层，地上十九层。
乘客电梯三台，乘客电梯兼消防电梯一台，楼内多种设施齐全。
室内装饰装修重要地面有：石材、地砖、防静电地板、松木地板、地毯、塑胶地面等。
墙面有：乳胶漆、釉面砖、干挂石质板材、硅钙板、铝板等。
顶棚有：石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝单板吊顶等。
三、质量目旳鲁班奖四、工期本工程计划工期为210天。
五、施工布署（一）施工组织准备工作1.图纸深化和材料封样（１）项目部人员应对图纸进行细化设计，再次对现场进行勘察，设定安全措施方案，以《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023为指导，以企业旳作业指导书为根据，进行施工组织设计等文献旳编制工作；（２）将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、运送措施、验收等系列施工组织受控文献送总工程师、技术科审批；（３）对议标图纸中未予以明确旳重要节点，做出详图给发包方、设计师进行协商审核认定；（４）有关议标书指定旳重要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场3天内提供应发包方、设计师认定封存。
2.技术交底（1）施工图纸交底：根据本工程旳设计特点，做法规定，向技术人员进行技术交底。
（2）施工组织设计交底：在充足理解图纸旳基础上，向有关人员进行本工程旳特点、施工布署、任务划分、施工措施、施工进度及各项管理措施及平面布置等旳交底。
（3）设计变更交底：根据工程施工中形成旳设计变更成果及洽商事项等，向有关技术人员进行交底。
3.施工测量放样工程（１）本工程范围内旳施工内容是在原土建构造作业面旳基础上进行装饰,且安装工程较多，为此，在施工作业时须进行综合、统一旳测量放线，以防止各施工部位产生严重错位或交接处出现无法收口旳现象。
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塔城市公安局指挥中心系统建设项目（指挥中心大厅及机房装修）施工组织设计方案施工单位：新疆吉瑞通信息科技有限公司目录1.1 工程概况 (3)1.1.1前言 (3)1.1.2设计依据 (3)1.2项目管理体系和组织架构 (4)1.2.1本项目管理目标 (4)1.2.2项目管理体系概述 (4)1.2.2.1项目管理体系概述： (4)1.2.2.2项目管理实施主要方面： (4)1.2.3项目主要部门设置及岗位职责 (6)1.2.3.1项目总监： (6)1.2.3.2项目经理： (6)1.2.3.3安全主任： (7)1.2.3.4专业施工工长： (7)1.2.4项目组织架构 (8)1.2.5装饰材料报审管理 (8)1.3施工部署 (9)1.3.1施工部署原则 (9)1.3.2施工区段之平面、立面及工种划分 (9)1.3.3总体施工安排及流程 (10)1.3.4施工准备工作 (10)1.4主要装饰工艺的施工方法 (11)1.4.1墙面焊接方钢框架及安装中纤板施工方法 (11)1.4.1.1施工范围 (11)1.4.1.2作业条件 (11)1.4.1.3施工操作工艺 (11)1.4.1.4质量标准 (12)1.4.1.5成品保护 (12)1.4.1.6施工注意事项 (13)1.4.2窗户封堵施工方法 (13)1.4.2.1施工范围: (13)1.4.2.2作业条件： (13)1.4.2.3施工操作工艺： (13)1.4.2.4质量标准 (14)1.4.2.4.1保证项目 (14)1.4.2.4.2基本项目 (14)1.4.2.4.3允许偏差项目 (14)1.4.2.5成品保护 (15)1.4.2.6施工注意事项 (15)1.4.3轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法 (15)1.4.3.1施工范围: (15)1.4.3.2作业条件 (15)1.4.3.3施工操作工艺 (16)1.4.3.4质量标准 (16)1.4.3.4.1保证项目 (16)1.4.3.4.2基本项目 (17)1.4.3.4.3允许偏差项目 (17)1.4.3.5成品保护 (18)1.4.3.6施工注意事项 (18)1.4.4天棚、墙面乳胶漆施工方法 (18)1.4.4.1施工范围 (18)1.4.4.2作业条件 (18)1.4.4.3操作工艺 (19)1.4.4.4质量标准 (19)1.4.4.5成品保护 (20)1.4.4.6施工注意事项 (20)1.4.5钢化玻璃安装、暖气罩安装、灯具安装、大屏底座散力架焊制、布线及墙面顶面吸音板安装施工 (21)1.5工程投入的主要物资和施工机械设备情况 (21)1.6确保工程质量的技术组织措施 (22)1.6.1本工程的质量目标 (22)1.6.2质量保证体系及实施细则 (23)1.6.3质量保证实施制度 (24)1.7确保文明施工的技术组织措施 (26)1.7.1 文明施工规定 (26)1.7.2 落实安全责任 (26)1.7.3安全教育与培训 (27)1.7.4安全检查 (27)1.7.5 施工现场防火规定 (27)1.7.6 钢脚手架搭设安全使用措施 (28)1.7.7 环保措施 (29)1.7.7.1粉尘控制措施 (29)1.7.7.2噪音控制措施 (29)1.8确保工期的技术组织措施 (29)1.8.1 进度控制方法 (29)1.8.2根据总施工进度计划再编制： (30)1.8.3 进度控制措施 (30)1.8.4根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制： (30)1.8.4.1施工进度计划的贯彻 (30)1.8.4.2施工进度计划的实施 (31)1.8.4.3施工进度计划的检查 (31)1.8.4.4施工进度计划的调整 (32)1.1 工程概况1.1.1前言根据招标文件内容显示，指挥中心大厅及机房装修包含在本次项目中。
指挥中心装饰工程，充分体现了新技术、新材料、新工艺、新设备的特点。
一方面，应急指挥中心建设要满足高质量会议系统的安全可靠、正常运行，延长设备使用寿命，提供一个符合国家各项相关标准、高品质音视信号采集传输的技术场地；另一方面，应急指挥中心建设给视频会议工作人员提供了一个舒适、典雅、庄重的会议工作环境。
所以说视频会议的装修工程是整个应急指挥中心的根本。
它除了具有建筑室内设计、强弱电、灯光、音响等各个专业及视频会议所特有的专业技术要求外，同时又具有建筑装饰关于美学、光学、声学等专业的技术要求。
1、吊顶工程及顶面吸音处理2、地面处理（铺设静电地板）3、墙面建声装修4、墙面柱面处理5、门窗处理机房是高新技术集中显示的窗口，装饰设计风格就体现一定的文化品位和科技形象，在最大限度满足使用功能的前提下，就根据不同功能的重要性及使用特点合理使用材料，创建一个简洁、明快、格调高雅、安静舒适的工作环境。
机房做防静电地板，不吊顶，地面跟顶部刷防尘漆；墙、顶面腻子找平后，涮灰色乳胶漆饰面；机房外门均使用钢制甲级防火门；封堵机房原有窗户。
1.1.2设计依据1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册1.2项目管理体系和组织架构1.2.1本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准。
2.工期管理目标：施工总工期35天。
3.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。
1.2.2项目管理体系概述1.2.2.1项目管理体系概述：（1）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他们全权承担大楼项目范围的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；同时，甲方设一名项目监理，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表甲方了解并定期汇报本工程的进展情况给业主。
（2）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
1.2.2.2项目管理实施主要方面：1.制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。
会审中确定的内容形成会议纪要。
2.技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；3.施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃隔断、墙面处理、吸顶等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
4.每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。
遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
5.专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
6.劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。
7.深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。
尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。
8.加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。
材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。
为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
9.加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。
1.2.3项目主要部门设置及岗位职责1.2.3.1项目总监：1.负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；2.定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；3.向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；4.协调办理报建手续，提供公司有关资料；5.初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。
1.2.3.2项目经理：1.作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2.确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3.对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。