信息机房施工组织设计
机房施工组织设计
目录第一章施工组织设计...................................１一、工程概况：................................................ １1、系统概况：................................................. １2、工程范围：................................................. １二、施工进度计划及保障措施：.................................. ２1、工期承诺及保障措施：....................................... ２2、工期保证体系：............................................. ２3、工期保证措施：............................................. ３三、设备、材料、人力及资金计划：.............................. ７1、设备、材料供应计划......................................... ７2、施工劳动力计划：........................................... ８四、质量保障体系及控制措施：.................................. ９1、本工程执行规范及工艺标准：................................. ９2、工程质量保障措施：......................................... ９3、工程质量保证体系：....................................... １１五、预与总包商及其他承包商的管理、配合、协调措施：.......... １２1、与总包单位及其他施工单位的配合要求：..................... １２2、与建设单位及监理单位间的配合要求：....................... １３六、安全文明工地措施........................................ １３1、安全生产管理措施：....................................... １３2、安全生产技术保证措施：................................... １６--------------3、安全生产机具、机械保证措施：............................. ２１4、安全文明生产保证措施：................................... ３９5、成品半成品保护措施：..................................... ４１6、降低工程成本措施：....................................... ４２第二章企业证书.......................错误！未定义书签。
机房工程施工组织设计
机房工程施工组织设计一、工程概况本项目为某企业机房工程，主要包括机房土建工程、电气工程、网络通信工程、监控系统工程、消防工程、装修工程等。
工程位于某市中心区域，占地面积约为XX 平方米，总建筑面积约为XX平方米。
机房工程旨在为企业的信息技术设备提供一个安全、稳定、高效的运行环境。
二、施工组织设计1. 施工管理体系为确保工程顺利进行，本项目成立以项目经理为核心的管理团队，负责全面协调和管理工程施工。
团队由施工经理、技术负责人、质量安全员、材料员、施工员等组成，各成员明确职责，共同协作，确保工程质量和进度。
2. 施工进度计划本工程计划工期为XX个月，分为前期准备、施工阶段、验收阶段和保修期四个阶段。
具体进度计划如下：（1）前期准备：包括工程立项、图纸会审、技术交底、材料采购等，预计用时XX 天。
（2）施工阶段：包括土建工程、电气工程、网络通信工程、监控系统工程、消防工程、装修工程等，预计用时XX天。
（3）验收阶段：包括工程验收、设备调试、系统测试等，预计用时XX天。
（4）保修期：工程交付使用后，进入保修期，为期XX个月。
3. 施工质量保证（1）严格按照国家相关法律法规、行业标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，做好施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求。
（3）采用优质材料，确保工程耐用、安全、环保。
（4）加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
4. 施工安全措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
（2）制定施工现场安全管理制度，严格执行安全操作规程。
（3）加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）对施工现场人员进行安全教育培训，提高安全意识。
5. 环保措施（1）遵守国家环保法律法规，严格执行环保政策。
（2）加强施工现场环境卫生管理，做好垃圾处理和污染防治。
（3）选用环保型材料，降低施工过程中对环境的影响。
（4）合理安排施工时间，减少噪音污染。
机房施工组织设计方案
机房施工组织设计方案1.项目背景随着信息化时代的到来，机房作为信息技术的核心设施之一，承担着存储、处理、传输等重要任务。
为了保证机房的安全、稳定运行，施工组织设计方案显得尤为重要。
2.目标和原则（1）确保机房施工质量，保证机房的正常运行；（2）合理安排施工进度，避免对机房运营造成不必要的影响；（3）严格遵守施工安全规范，确保人员和设备的安全；（4）精确控制施工成本，提高施工效率。
3.施工组织设计步骤（1）制定项目计划根据机房设计方案，制定详细的施工计划，包括施工目标、施工进度、施工任务划分等。
（2）成立施工组织架构根据施工任务的复杂性和规模，成立相应的施工组织架构，明确各职责和工作任务。
（3）安全措施制定详细的施工安全规范，包括施工现场防护、人员安全控制、施工设备安全等。
（4）材料和设备准备根据施工计划，及时采购施工所需的材料和设备，确保施工进度的顺利进行。
（5）施工队伍管理建立健全的施工队伍，合理分配人员，进行项目管理和施工现场监督。
（6）施工过程监控严格按照施工进度和质量要求，监控施工过程，并及时解决施工中遇到的问题，确保施工质量。
（7）验收和交付在施工完成后，进行系统验收和测试，确保机房能够正常运行，并按照合同要求进行交付。
4.施工组织设计方案实施过程中的注意事项（2）严格遵守施工安全规范，确保人员和设备的安全；（3）合理安排施工进度，确保施工质量；（4）及时处理施工过程中的问题和纠纷，避免对机房运营造成不必要的影响；（5）与业主进行沟通和协调，确保项目顺利进行；（6）做好施工记录和资料归档工作，为后期运维提供依据。
5.施工组织设计方案的效果评估通过施工过程中的监控和验收，对施工组织设计方案的实施效果进行评估。
评估内容包括施工质量、施工进度、施工成本等。
根据评估结果，及时调整和改进施工组织设计方案，提高工作效率和施工质量。
综上所述，机房施工组织设计方案是一个全面考虑施工计划、安全措施、材料准备、人员管理等因素的综合性工作。
数据中心机房工程施工组织设计方案
数据中心机房工程施工组织设计方案一、项目概况数据中心机房工程是为了满足数字化时代对数据处理和存储需求而建设的专用场所。
本项目位于XYZ城市，总建筑面积约5000平方米，计划分为五个区域：前厅区、机房区、机柜区、配电区和办公区。
本施工组织设计方案旨在确保项目按时、质量、安全、环保完成。
二、施工组织机构1.项目经理：负责整个施工过程的管理，协调各方资源，确保工程进度和质量。
2.技术员：负责技术指导和施工图纸的审核、修改。
3.施工队：负责具体的施工任务，包括土建、装修、配电等工程。
4.安全员：负责施工现场的安全管理，检查和预防安全隐患。
5.采购员：负责物资和设备的采购。
三、施工方案1.施工顺序：按照前厅区、机房区、机柜区、配电区和办公区的顺序依次施工。
2.时间安排：根据各区域的工作量和交叉影响，制定详细的施工进度表，确保各项工作按时完成。
3.土建施工：按照设计图纸进行土建施工，包括地基处理、墙体建设、屋面防水等工作。
4.机房装修：根据机房的使用要求，进行地面铺设、墙面装修、天花板安装等工作。
5.机柜安装：按照布局图纸，安装机柜和相关设备。
6.配电施工：进行配电系统的布线和接线，确保电力供应的稳定。
7.网络布线：按照网络规划设计，进行网线铺设和机柜之间的连接。
8.空调安装：安装机房内的空调设备，保障恒定的温度和湿度。
9.灭火系统安装：安装机房内的灭火设备，确保火灾风险的控制。
10.办公区装修：根据办公区的功能需求，进行相关装修和设备安装。
四、质量控制措施1.严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量符合要求。
2.施工现场设立质量安全组，对施工过程中的质量问题进行检查和整改。
3.所有施工材料必须符合国家相关标准，确保施工质量可靠。
4.施工过程中，工程师和技术员监督施工质量，并及时指导施工人员。
5.对施工过程中出现的问题及时记录和整改，确保施工质量。
五、安全保障措施1.施工现场设置安全警示标志，明确施工区域和安全通道。
最全的数据中心机房工程施工组织设计方案
最全的数据中心机房工程施工组织设计方案一、前言数据中心机房是企业信息技术基础设施的核心，为实现技术可靠性和高效性，需要进行科学规划和施工组织设计。
本文档旨在提供一套完整的数据中心机房工程施工组织设计方案。
方案包括工程建设流程、施工组织、人员配置、安全保障等内容，以确保数据中心机房工程的顺利进行和有效运营。
二、工程建设流程1.前期准备：进行施工前的准备工作，包括需求调研、资源预算、技术选型等。
2.设计阶段：根据需求进行数据中心机房的设计，包括布局设计、结构设计、电力设计、通风设计等。
3.设备采购：根据设计方案进行设备采购，包括服务器、网络设备、电力设备、空调设备等。
4.施工阶段：进行机房建设工程的施工，包括土建施工、电气施工、通风施工等。
5.设备安装：对采购的设备进行安装调试，确保设备的正常运行。
6.设备调试：对机房内的设备进行调试，包括网络调试、电力调试、空调调试等。
7.验收收尾：进行机房工程的验收，确保机房的质量和安全性，随后进行收尾工作，包括清理、整理、备案等。
三、施工组织1.施工组织机构：建立施工组织机构，包括项目经理、技术负责人、施工队长等职位设置，明确各职位的职责和权限。
2.分工合作：将机房工程划分为不同的工作包，对每个工作包进行分工负责，确保施工进程的顺利进行。
3.施工计划：编制详细的施工计划，明确各工作包的施工顺序、时间安排、质量要求等，确保施工进度和质量的控制。
4.材料管理：建立严格的材料管理制度，包括材料采购、验收、存储等环节，确保施工过程中的材料质量和供应。
四、人员配置1.项目经理：负责整个机房工程的实施和管理，协调各部门间的关系，确保施工进程的顺利进行。
3.施工队长：负责具体工作包的施工组织和协调，领导施工队伍按时按质完成施工任务。
4.施工人员：根据施工计划进行相应岗位的人员配置，包括土建工人、电工、空调工等。
五、安全保障1.安全制度：建立完善的安全制度，包括施工安全操作规程、设备操作规程等，确保施工过程中人员的安全。
机房工程施工组织方案
机房工程施工组织方案一、项目概况本机房工程是为满足公司业务发展需求，提供高效稳定的信息技术支持而建设的。
机房主要用于放置服务器、网络设备、数据存储设备等关键设备，同时需符合防火、防水、防雷等一系列安全要求。
二、工程目标1.保证机房设备的安全、可靠运行，满足业务需求；2.保障机房的物理安全，防止泄露、盗窃等安全风险；3.进行细致规划，合理布局，确保机房的高效利用；4.完成施工任务，按时交付。
三、工程组织1.工程项目经理：负责机房工程的整体规划、组织实施和管理；2.设计师：负责机房的布局设计，确保合理利用空间和优化工作流程；3.技术人员：负责机房设备安装、调试、维护，保证设备正常运行；4.施工队伍：包括施工人员、电工、水管工等，负责机房的建设和装修。
四、施工流程1.前期准备1.1确定机房的位置和用途，并进行评估和分析；1.2设计师进行机房布局设计和工作流程优化；1.3与供应商、承包商签订合同；1.4确定施工计划和进度安排。
2.土建施工2.1安装门窗，确保机房的通风和采光；2.2安装地板和天花板，保证机房的平整和美观；2.3安装防水、防火、防雷设施，确保机房的安全；2.4确保机房的空调、电源等基础设施的接入和布线。
3.机房设备安装3.1按照设计方案，安装服务器架、网络设备架、电源设备架等；3.2安装服务器、网络设备、数据存储设备等关键设备；3.3连接设备，完成设备间的联通和网络连接。
4.系统调试和验收4.1进行机房设备的调试和联通测试，确保设备正常工作；4.2进行系统测试，验证机房的稳定性和可靠性；4.3进行安全测试，确保机房的安全性；4.4完成验收测试，并进行验收报告和整理。
五、安全保障1.对机房进出口设置门禁系统，限制非授权人员进入；2.对机房内的关键设备、服务器架等进行视频监控，确保安全；3.安装防火、防水、防雷设施，保护机房设备；4.制定安全操作规范，教育员工遵守；5.定期进行安全巡检、设备维护和备份，及时发现和修复安全隐患。
最全的数据中心机房工程施工组织设计
最全的数据中心机房工程施工组织设计一、工程概况数据中心机房工程是一个复杂的工程，为确保工程质量和进度，需要制定详细的施工组织设计方案。
本设计方案将对机房工程的施工组织、人员配置、施工工艺、安全措施等进行详细规划，以保证工程的顺利进行。
二、施工组织1.组织机构1.1项目部：负责整个工程的管理和协调。
1.2施工队伍：包括施工队长、施工工人等。
1.3监理单位：负责对施工过程进行监督和检查。
2.主要工序划分2.1基础工程：包括地基处理、地下管道敷设等。
2.2结构工程：包括钢结构安装、混凝土浇筑等。
2.3机电安装工程：包括电力系统、空调系统等设备的安装。
2.4室内装饰工程：包括地面铺设、墙面装饰等。
3.工期计划3.1制定详细的工期计划表，明确每个工序的开始和结束时间。
3.2根据工期计划，合理安排施工队伍和资源，确保工程能够按时完成。
三、人员配置1.项目经理：负责整个工程的管理和协调，包括施工计划制定、人员调配、质量控制等。
2.专业技术人员：包括结构工程师、机电工程师、施工图设计师等，负责工程的技术指导和施工图设计。
3.施工队伍：按照工程进度安排合适数量的施工工人，包括钢结构安装工人、混凝土工人、电工等。
四、施工工艺1.基础工程：1.1地基处理：根据地质勘察报告确定地基处理方案，包括基坑开挖、地基加固等工艺。
1.2地下管道敷设：按照设计图纸要求进行地下管道的敷设，包括电缆、通风管道等。
2.结构工程：2.1钢结构安装：根据施工图纸进行钢结构安装，包括吊装、固定等工艺。
2.2混凝土浇筑：根据设计要求进行混凝土浇筑，包括模板搭建、浇筑、养护等。
3.机电安装工程：3.1电力系统：按照设计图纸进行电力线路敷设、开关柜安装等工艺。
3.2空调系统：进行空调设备的安装和管道敷设。
4.室内装饰工程：4.1地面铺设：根据设计要求进行地板铺设，包括地砖、地毯等。
4.2墙面装饰：进行墙面涂料、壁纸等装饰。
五、安全措施1.施工现场安全：1.1设立施工现场安全警示标志，保证施工现场的安全。
最全的数据中心机房工程施工组织设计方案
最全的数据中心机房工程施工组织设计方案一、工程概况1.1项目概述：本项目是一个大型数据中心机房工程，总建筑面积为X平方米，设计总容量为X个机柜。
1.2工程内容：主要包括机房建筑、接入线路、动力供应、空调及灭火系统、机柜布局等内容。
二、工程组织2.1项目组织：我们将成立一个专门的项目组，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
2.2项目分包：根据工程的不同内容，将工程划分为建筑施工、线路接入、电力供应、空调系统等几个分包。
三、施工流程3.1基础施工：首先进行机房地坪的打磨、探测地下管线、施工标志的搭建等基础工作。
3.2建筑施工：包括墙面砌筑、屋面防水、门窗安装等建筑工程。
3.3机柜布局：根据机房的设计要求，确定机柜的布局、尺寸和数量，进行机柜的安装和布线工作。
3.4接入线路：根据设计方案，进行光缆敷设、网络设备配置和机柜联接等工作。
3.5动力供应：安装主配电箱、UPS电源、应急发电机组等设备，进行电缆敷设和接线工作。
3.6空调及灭火系统：安装机房空调系统、灭火系统，进行空调管道和电缆敷设等工作。
3.7室内装修：进行室内装修工作，包括地面铺设、墙面粉刷、天花板安装等工作。
3.8系统调试：对机房各系统进行调试和测试，确保系统正常运行。
3.9完工验收：组织专家对工程进行验收，并出具相应的验收报告。
3.10竣工交付：整理工程资料，办理竣工手续，并进行工程的交付。
四、施工安全4.1安全管理：建立项目安全管理制度，包括安全交底、安全教育、安全人员配备等。
4.2安全设施：在工地周边设置安全警示牌、围挡，并配备灭火器材、安全帽等安全设备。
4.3施工要求：严格按照相关法律法规和行业标准进行施工，禁止违规操作和使用不合格材料。
五、质量控制5.1质量管理：建立项目质量管理体系，包括施工质量计划、质量验收标准等。
5.2施工规范：严格按照相关施工规范进行工程施工，确保施工质量符合规范要求。
5.3质量检查：进行质量巡查和抽查，发现问题及时整改，确保施工质量合格。
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信息机房施工组织设计xxxx公司行政办公楼信息机房配套设施建设工程投标文件工程名称：投标人： (盖章)投标文件内容：投标文件技术部分法定代表人或其委托代理人：日期：年月日目录一、企业概况二、施工组织设计或施工方案三、项目管理机构配备情况四、投标总报价明细表一、企业概况二、施工组织设计2.1、编制依据2.1.1、施工组织设计的指导思想“大唐清苑热电有限公司行政办公楼信息机房配套设施建设工程”施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年信息机房工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2.1.2、编制范围及内容2.1.2.1 本工程施工组织设计是严格按照信息机房工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2.1.2.2 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
2.1.2.3 本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
2.1.3、施工组织设计编制技术依据电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）；电子信息系统机房设计规范（GB50174-2009）；电子信息系统机房工程设计与安装；2.2、工程概况2.2.1、工程内容根据甲方要求，本次大唐清苑热电有限公司行政办公楼信息机房配套设施建设工程包括以下项目：①信息机房装修工程；②信息机房动环监控系统（漏水检测系统、温湿度监测、消防报警系统、视频监控系统、门禁系统）；2.2.2、总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：45日历天。
要求质量标准：合格。
2.3、工程实施组织计划2.3.1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.3.1.1 项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。
下设：内业技术员、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.3.1.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
2.3.2、项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
材料主管负责材料采购及验收。
安全主管对安全施工负直接责任。
2.3.3、项目管理机构配备情况(1)项目管理机构配备情况表（工程项目名称）工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数名称一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。
我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
(2)项目经理简历表（工程项目名称）工程姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限建造师资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量(3)项目技术负责人简历表（工程项目名称）工程姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料（工程项目名称）工程注：1.辅助说明资料主要包括管理机构地机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不作统一规定，由投标人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
2.4、施工组织计划2.4.1、工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过电子信息机房工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目技术负责人。
材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
2.4.2、工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
2.4.3、规章制度合同与资料管理制度凡是与工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
2.4.4、项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
2.4.5施工项目的高效运作机制2.4.5.1、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
(2)项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
(3)项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
(4)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
(5)项目经理部在施工中实行全面质量管理。
组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
2.4.5.2、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。
为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
2.4.6、保证施工项目高效运作的措施2.4.6.1、由项目经理部处理施工现场一切事务。
2.4.6.2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.4.6.3、建立健全项目内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
2.4.6.4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
2.4.6.5、定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
2.4.6.6、每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
2.4.6.7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
2.4.6.8、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
2.4.6.9、工程资金由项目经理直接支配。
2.4.6.10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
2.4.6.11、项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
2.4.7、工程施工准备2.4.7.1、施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。