产品重新定位的成功案例
成功和失败的产品设计案例课件
未来产品设计的发展趋势
人工智能与机器学 习
总结词
人工智能和机器学习技术正在改变产品设计的方式，它们能够提供更智能、更高效的设 计解决方案。
详细描述
随着人工智能和机器学习技术的不断发展，它们在产品设计中的应用也越来越广泛。这 些技术可以帮助设计师更好地理解用户需求，预测市场趋势，优化产品功能和性能，提
失败案例
维珍可乐。维珍可乐在市场上未能形 成有效的品牌差异化，同时营销策略 不够精准，导致其市场份额较小，最 终退出市场。
从成功和失败中学习的经 验教训
重视用户需求和市场调研
成功案例：特斯拉电动汽车
输0入2
标题
特斯拉在产品设计之初就深入了解用户需求和市场趋 势，将用户体验放在首位，打造出高性能、智能化的 电动汽车，赢得了市场和用户的认可。
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黑莓手机曾经是商务人士的首选，但随着智能手机的 兴起，黑莓未能及时把握市场变化，对用户需求了解
不足，最终失去了市场份额。
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失败案例：黑莓手机
持续的技术创新和产品迭代
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成功案例：苹果公司的 iPhone
苹果公司不断进行技术创新 和产品迭代，从iPhone的初 代到现在的iPhone XS，每一 代产品都有所改进和创新， 满足了用户不断变化的需求。
案例三：Segway
总结词：市场接受度低 总结词：安全问题 总结词：竞争对手强大
详细描述：Segway是一款便捷的个人交通工具，但由 于价格昂贵、使用场景有限等因素，市场接受度较低。
详细描述：Segway存在一些安全问题，如容易侧翻、 速度过快等，导致消费者对其安全性能存在担忧。
详细描述：Segway面临着来自自行车、电动车等传统 交通工具的竞争压力，且这些竞争对手在市场上已经拥 有一定的用户基础。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业对原有品牌进行重新定义和调整，以适应市场环境和消费者需求的变化。
通过重新定位，企业可以提升品牌形象，增强市场竞争力，实现业务增长和品牌价值的提升。
以下是一个品牌重新定位案例，详细介绍了一个企业如何成功进行品牌重新定位。
案例背景：某电子产品公司成立于2005年，专注于生产和销售智能手机。
在成立初期，该公司以技术创新和高性能为核心竞争力，迅速在市场上取得了一席之地，品牌知名度和市场份额不断提升。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司逐渐发现原有品牌定位已再也不适应市场需求，面临市场份额下滑和品牌形象含糊的问题。
因此，该公司决定进行品牌重新定位，以重塑品牌形象，提升市场竞争力。
品牌重新定位策略：1. 定位目标：该公司通过市场调研和消费者洞察，确定了品牌重新定位的目标。
他们希翼将品牌定位为年轻、时尚、高品质的智能手机创造商，满足年轻一代消费者对科技产品的追求和个性化需求。
2. 品牌形象：为了实现新的定位目标，该公司对品牌形象进行了全面升级。
他们重新设计了品牌标志和视觉形象，采用了鲜明的色采和简洁的线条，以突出时尚和科技感。
同时，他们还与知名设计师合作，推出了一系列与时尚潮流相关的限量版产品，以吸引年轻消费者的关注。
3. 产品创新：为了满足年轻消费者对高品质和个性化的需求，该公司加大了产品研发和创新力度。
他们推出了一款具有创新功能和独特设计的智能手机，如全面屏、人脸识别和虚拟现实技术等。
这些创新功能和设计使得该公司的产品在市场上与竞争对手区别开来，增加了品牌的吸引力。
4. 市场营销：为了有效传达品牌重新定位的信息，该公司进行了全面的市场营销活动。
他们与知名博主和社交媒体达人合作，通过社交媒体平台发布品牌故事和产品信息，吸引年轻消费者的关注。
此外，他们还在大型商场和电子产品展览会上举办了品牌推广活动，展示新产品和品牌形象，增加了品牌的暴光度。
5. 售后服务：为了提升消费者的购买体验和品牌忠诚度，该公司加强了售后服务体系的建设。
四种形态转化案例
四种形态转化案例1. 公司战略转型案例：IBM的转型之路背景IBM（国际商业机器公司）是一家全球知名的科技公司，成立于1911年。
在20世纪80年代和90年代，IBM是全球最大的计算机公司之一，以制造和销售大型主机和中小型计算机而闻名。
然而，随着个人电脑的兴起和互联网的普及，IBM在2000年代初面临了严重的竞争压力和市场份额下降。
过程为了应对市场变化，IBM决定进行战略转型。
他们意识到传统硬件业务面临困境，并决定将重点转移到软件和服务领域。
这个转型过程包括以下几个关键步骤：1.重新定位：IBM将自己从硬件制造商定位为解决方案提供商。
他们开始关注如何通过软件和服务来帮助客户解决问题，并将这一理念内化到整个组织中。
2.投资研发：IBM增加了对研发的投入，并致力于开发新的技术和解决方案。
他们与学术界建立了合作关系，以推动技术创新。
3.收购并整合：为了加快转型进程，IBM进行了一系列收购，并将这些收购的公司整合到自己的业务中。
这些收购使IBM能够获得新的技术和专业知识，并扩大其解决方案的范围。
4.培训和文化变革：IBM意识到转型需要员工具备新的技能和知识。
他们投资于培训项目，帮助员工适应新的工作要求。
此外，IBM还进行了文化变革，鼓励创新和合作精神。
结果IBM通过战略转型取得了显著成果：1.业务多元化：通过软件和服务领域的发展，IBM成功实现了业务多元化。
他们不再依赖于传统硬件销售，而是提供更广泛的解决方案，包括云计算、人工智能等领域。
2.增长驱动力：战略转型使IBM重新找到增长的驱动力。
他们推出了一系列创新产品和服务，并与客户建立了紧密合作关系。
3.市场地位提升：通过转型，IBM重新夺回了在科技行业的领导地位。
他们在云计算和人工智能等领域取得了重要突破，并成为全球知名的科技巨头之一。
这个案例展示了一个公司如何通过战略转型适应市场变化并取得成功。
IBM通过重新定位、投资研发、收购整合和文化变革等步骤，成功转型为一家以软件和服务为核心的公司。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例：宝马、李宁、宜家的重新定位cdmatimes发表于:2007-5-23 14:48来源:品牌xx随着市场和消费者的变化，重新定位取代定位，成为企业更关注的词语。
代表实践：xx、xx、xx的重新定位。
最近，由于某热播影片对宝马“为富不仁”的调侃，这个汽车业奢侈品牌在中国市场的再定位问题引起了很多人的注意。
事实上，这一年里，不光是宝马，还有李宁、宜家、飞利浦……就连红旗这个在国人心目中有着特殊地位的品牌也在再定位的路上艰难前行。
品牌定位是指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，以吸引目标顾客。
市场不是静止的，品牌的定位也不能一劳永逸。
正如营销学之父菲利普·科特勒在《营销管理》中所认为的那样：也许一种品牌在市场上最初的定位是适宜的，但当“消费者爱好偏移”或“竞争品牌逼近”时，它可能不得不面对重新定位的问题。
可见，品牌的定位总是与竞争者、消费者以及品牌自身这三个因素相伴而行，而再定位则是为了治愈对这三个因素认识不清而引发的三种病症。
区别竞争对手很多品牌长着相似的面孔，它们以相近的价格向同类顾客出售近似的产品。
这是由于企业患上了竞争近视症——不是想办法超越对手，而是模仿竞争对手来给自己的品牌定位。
这个时候，你只有通过再定位来塑造一张不同的面孔，与竞争品牌形成区隔，才能从同质化竞争的泥潭中解脱出来。
首先要做的是对竞争品牌的定位进行深度了解，找出其空档。
这个空档可以是被竞争品牌忽略的消费人群，如麦当劳退出竞争激烈的家庭市场，转而针对尚未被竞争对手占领的年轻人市场来对品牌进行重新定位；也可以是与竞争品牌不同的核心价值诉求，如旺旺果冻在初入市场时，曾比照喜之郎等知名果冻品牌给自己定位，结果没有成功，后来经过对果冻市场的仔细研究，发现果冻品牌大多诉求“温馨、亲情”、“健康、营养”，于是旺旺果冻提出与众不同的“快乐”主张，将自己定位为“快乐的果冻”。
而王老吉走得更远，它将再定位的目光投向了行业之外。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例一、背景介绍品牌重新定位是指企业为适应市场需求和变化，在原有品牌基础上进行调整和优化，以重新树立品牌形象，提升市场竞争力。
本文将以某电子产品公司为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
二、企业概况某电子产品公司成立于2000年，专注于生产和销售高品质的电子产品，如智能手机、平板电脑等。
在成立初期，该公司凭借产品质量和创新设计迅速崛起，成为行业的领导者。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司面临着品牌形象老化、市场份额下滑等问题，亟需进行品牌重新定位。
三、品牌重新定位策略1. 定位目标：通过重新定位，该公司希望在市场中重新树立品牌形象，提升产品竞争力，扩大市场份额。
2. 定位差异化：公司决定将品牌形象定位为“科技与艺术的完美结合”，强调产品的高科技性和独特的设计风格。
3. 目标市场：针对年轻消费者群体，特别是追求时尚、个性化的年轻人群体，以满足其对科技产品的需求和审美追求。
4. 品牌形象塑造：公司将重新设计品牌标志和宣传资料，以突出“科技与艺术”的主题，同时加强与时尚、设计领域的合作，提升品牌形象的时尚感和艺术感。
5. 产品优化：公司将加大研发投入，推出更具科技感和设计感的新产品，以满足目标市场的需求。
四、品牌重新定位的执行1. 品牌标志设计：公司聘请知名设计师团队重新设计品牌标志，将科技元素与艺术元素相结合，以展示品牌的独特性和创新性。
2. 宣传资料更新：公司重新设计宣传资料，包括产品目录、海报、广告等，突出科技与艺术的融合，吸引目标市场的关注。
3. 合作伙伴关系：公司与时尚、设计领域的合作伙伴展开合作，共同推出联名产品和跨界合作活动，提升品牌的时尚感和艺术感。
4. 产品研发与改进：公司加大研发投入，推出一系列具有科技感和设计感的新产品，满足目标市场的需求，提升产品竞争力。
5. 市场推广活动：公司通过举办产品发布会、参加行业展览、在社交媒体上开展推广活动等方式，向目标市场传递品牌重新定位的信息，吸引目标消费者的关注和购买意愿。
品牌定位调整的成功案例如何适应市场变化重新定位
品牌定位调整的成功案例如何适应市场变化重新定位品牌定位是指企业针对市场需求和竞争环境，通过明确目标消费者群体、核心竞争优势和差异化定位，确定企业的市场定位和品牌形象。
然而，市场环境不断变化，品牌定位也需要相应调整以适应市场需求。
本文将通过分析几个成功的品牌定位调整案例，探讨如何在市场变化下重新定位品牌。
1.苹果公司苹果公司是一个成功的品牌定位调整案例。
在创始人史蒂夫·乔布斯的领导下，苹果在1980年代定位于高端市场，并以其创新和设计为卖点。
然而，在乔布斯离开公司期间，苹果陷入了低迷，市场份额逐渐萎缩。
随后，乔布斯回归苹果，决定重新定位品牌。
乔布斯将苹果重新定位为创新和科技的代表，并推出了一系列具有突破性的产品，如iPod、iPhone和iPad。
通过这些产品的成功，苹果成功地重新夺回了市场份额，成为全球最有价值的品牌之一。
苹果的品牌定位调整主要体现在重塑品牌形象、集中资源投资研发创新产品以及与用户建立情感连接等方面。
2.星巴克星巴克是另一个成功的品牌定位调整案例。
在初始阶段，星巴克定位于高端市场，专注于提供优质的咖啡和舒适的环境。
然而，随着咖啡市场的竞争加剧和消费者需求的变化，星巴克决定重新定位品牌。
星巴克在定位调整过程中采取了多种策略。
首先，他们重新设计了店面布局和装饰，创建了更加舒适和具有社交氛围的环境。
其次，他们推出了一系列衍生产品，如食品、茶饮和礼品等，以满足消费者多样化的需求。
此外，星巴克还致力于社会责任和可持续发展，通过与农民合作和推广环保行动来重新塑造品牌形象。
3.可口可乐可口可乐是一个成功的品牌定位调整案例。
在过去，可口可乐的品牌定位主要聚焦于快乐和欢乐，与其标志性的红色包装形成了强烈的关联。
然而，随着健康意识的提高和消费者对低糖饮料的需求增加，可口可乐决定重新定位品牌。
可口可乐通过推出低糖和零糖饮料，如可口可乐Zero和可口可乐轻汽水等，重新满足了消费者对健康和少糖产品的需求。
品牌定位策划的成功案例
品牌定位策划的成功案例品牌定位策划的成功案例有很多，以下是一些典型的例子：1.苹果：苹果一直将其品牌定位为高端、创新和与众不同的代名词。
它通过强调用户体验和简洁的设计，以及追求卓越和创新的理念，成功地推出了一系列引领市场潮流的产品。
同时，通过精心打造的广告和营销活动，苹果成功地建立了与消费者之间的情感连接，进一步提升了品牌认知度和忠诚度。
2.可口可乐：可口可乐是全球饮料行业的领导者，通过独特的品牌形象和品牌故事赢得了消费者的心。
它的品牌策略强调快乐和团结，通过与消费者分享欢乐和积极的体验，建立起与消费者之间的情感共鸣。
可口可乐的广告宣传活动通常围绕着快乐、友谊和庆祝等主题，传递正能量和乐观的态度。
3.奔驰：奔驰通过利用暴走族文化，成功地将自己的品牌打造成为有个性的豪华品牌。
它不再被视为老土的代表，而是代表着年轻、时尚和个性。
奔驰的营销手段不仅包括了广告宣传，还通过与音乐领域的结合，以及与体育比赛的挂钩，成功地提高了品牌名气和销售额。
4.耐克：耐克通过将品牌与体育运动挂钩，成功地建立了与消费者之间的情感连接。
它在各种体育比赛中配合运动员进行广告营销，通过运动明星的代言和赞助活动，将品牌与顶级运动表现和成功故事联系起来,激发了消费者对品牌的认同感和情感连接。
5.星巴克：星巴克通过将自己定位为一个提供舒适、社交和高质量咖啡的场所，成功地吸引了广大的消费者群体。
它通过营造一个温馨、舒适的环境，提供各种优质的咖啡和饮品，以及独特的咖啡文化，成功地打造了一个深受消费者喜爱的品牌形象。
同时，星巴克的营销策略也围绕着品牌定位，通过推出各种创意的咖啡杯和周边产品，以及与消费者进行互动，不断增强品牌认知度和忠诚度。
6.华为：华为作为一家中国的科技公司，通过技术创新和品质提升，成功地打造了一个全球知名的品牌。
它注重研发和技术的投入，推出了一系列具有自主知识产权的电子产品和解决方案，成为了全球领先的科技企业之一。
华为的品牌定位是可靠、创新和高端，通过不断推出新的产品和服务，满足消费者的需求，赢得了广泛的好评和信任。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业为适应市场环境变化、满足消费者需求、提升品牌价值而对品牌进行重新定位和调整。
本文将以某知名饮料品牌“果乐多”为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
一、品牌背景介绍果乐多是一家在全球范围内享有盛誉的饮料品牌，主要生产和销售各类果汁和果味饮料。
多年来，果乐多向来以其独特的口感和高品质的产品而深受消费者爱慕。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，果乐多品牌面临着一些挑战，如市场份额下降、竞争对手增多等。
因此，果乐多决定进行品牌重新定位，以重新赢得消费者的青睐。
二、品牌重新定位目标1. 提升品牌形象：通过重新定位，使果乐多品牌更加时尚、年轻化，与消费者的生活方式和价值观更加契合。
2. 扩大目标受众：除了原有的消费者群体外，吸引更多的年轻消费者，特别是年轻女性群体。
3. 增加产品种类：推出更多新颖、创新的产品，满足不同消费者的口味需求。
4. 提升市场份额：通过品牌重新定位，增加市场份额，成为行业的领导者。
三、品牌重新定位策略1. 定位目标受众：果乐多确定了目标受众为年轻女性群体，因为这一群体在饮料消费中占领重要地位，并且对产品的外观、口感和健康性有较高的要求。
2. 品牌形象调整：果乐多以前的品牌形象较为传统和保守，为了与目标受众更好地连接，品牌形象进行了斗胆的调整。
果乐多重新设计了包装，采用了明艳的色采和简约的设计风格，突出产品的时尚和年轻感。
3. 产品创新：果乐多推出了多种新产品，包括有机果汁、低糖果味饮料等，以满足消费者对健康和多样化口味的需求。
同时，果乐多还与知名设计师合作，推出限量版包装，增加产品的收藏和购买欲望。
4. 市场推广：果乐多通过多种渠道进行市场推广，包括电视广告、社交媒体营销、活动赞助等。
通过与时尚杂志合作，果乐多将品牌形象与时尚、生活方式等联系在一起，提升品牌的知名度和美誉度。
四、品牌重新定位效果评估1. 市场份额增加：经过品牌重新定位后，果乐多在市场上取得了显著的增长。
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产品重新定位的成功案例
产品定位的实质就是向消费者阐述“为何要购买自己的产品”，但随着时代和消费者需求的改变，企业要想在竞争中得到发展，就得进行品牌重新定位。
今天这篇文章小编就来介绍下品牌重新定位成功案例。
“产品”发展三步曲
更早的工业大生产初期，百业待兴，只要能生产出产品，就能卖出去，管理学界更奉行的理论是泰勒的“科学管理理论”。
随着生产的逐步过剩，大量产品同质化，以营销大师科特勒为首的一批人，喊出了营销与定位，开始想着怎么找出产品和渠道上的差异化，借助价格和促销手段，将过剩的产品卖出去，然后生产出一些针对各类人群的不一样的产品。
在这个阶段，大家熟知的特劳特和里斯，旗帜鲜明的提出了“定位”的概念。
客观说，在营销界，这并不是一个足够开创性的词语。
不管是让品牌聚焦于一个单品，还是聚焦于一个品类，都是为了让品牌不同，这与科特勒的经典营销理论的出发点并没有什么差异。
尽管如此，我们还是不得不说，特劳特和里斯，让更多人认识到了品牌，并理解了品牌应该怎么做到聚焦，并力求做到不同。
这套理论在过去的二三十年里，给特劳特和里斯带来了不少咨询、出版和培训收益。
直到今天，中国还有一些人打着他们的大旗来招摇撞骗，每天在公众号里抨击谁又胡乱品牌延伸了，谁又偏离了自己的定位，谁的品牌即将没落等等。
产品重新定位的思路及办法
1.确定重定位原因
产品重新定位有多方面的原因，企业应重新认识市场，从产品的销售现状、行业的竞争状况、消费者的消费观念变化、企业的发展目标上来分析市场，是什么原因要求企业对品牌进行重新定位，企业应有明确的认识。
2.调查分析与形势评估
确定了重新定位的必要性以后，必须对品牌目前的状况进行形势评估，评估的依据来源于对消费者的调查，调查内容主要包括消费者对品牌的认知和评价、消费者选择产品时的影响元素及其序列、消费者对品牌产品的心理价位、消费者认知产品渠道及其重要性排序、消费者对同类产品的认知和评价等，并根据调研的结果对现有形势作出总体评估。
3.细分市场，锁定和研究目标消费群
细分市场有各种不同的细分方法和细分标准，但不管什么品牌，都会有它的目标消费群体，因而企业应根据消费者特点，将市场划分为不同类型的消费者群体，每个消费者群体即为一个细分市场。
4.研究目标消费群，制定定位策略
企业确定自己的目标消费群体以后，还必须对目标消费群进行进一步的分析，对目标消费群体的生活方式、价值观、消费观念、审美观念进行广泛的定性调查，以确定新的定位策略。
新的定位策略更好制定几个不同的方案，每个方案都进行测试，根据目标消费者的反应，来确定更好的方案。
5.传播与应用新的定位
企业定位策略确定以后，要制定新的营销方案，将品牌信息传递给消费者，并不断强化，使它深入人心，更终完全取代原有定位。
企业制定营销方案应以新的品牌定位为核心，防止新定位与传播的脱节甚至背离。
产品重新定位成功案例
案例一：九龙斋
酸梅汤作为京城的一种传统饮料，尽管康师傅与信远斋的产品早就出现在市场货架上，但一直没有进入主流消费的视野，也一直没有一个强势品牌主导这个品类。
自2007年九龙斋启动“解油腻”品牌战略以来，经过一年多时间的品类教育，多个酸梅汤跟随品牌搭上“解油腻”顺风车，销售在短时间内都得到快速增长。
案例二：宜家
1.8年前，宜家以高档时尚的形象进入中国市场，然而随着中国家居市场的逐渐开放和发展，消费者在悄悄地发生着变化，那些既想要高格调又付不起高价
格的年轻人也经常光顾宜家。
这时，宜家没有坚持原有的高端定位，而是锁定那些家庭月平均收入3,350元以上的工薪，重新定位自己的目标顾客，并针对其消费能力对在中国销售的1,000种商品进行降价销售，更大降幅达到65%。
只有来自内心的力量才能持久，重新定位后的品牌要获得消费者的忠诚，就必须从内心打动目标顾客，引起目标顾客的情感共鸣。
案例三：麦当劳
麦当劳面临的更大困扰就是“品牌老化”的问题。
受销售额下滑困扰的麦当劳打造新产品品牌、制定新营销策略产生了一个新的营销主题——“我就喜欢”。
“我就喜欢”把目标顾客定在了麦当劳流失得更快、公司更需要抓住的年轻一族，所有的产品品牌主题都围绕着“酷”、“自己做主”、“我行我素”等年轻人推崇的理念。
与此同时，麦当劳连锁店的广告海报和员工服装都换成了时尚前卫的色彩，配合产品广告宣传。