公司类职务权限表格
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
➢职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL 表示管理层；01代表本部门的顺序号。
➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
职位描述与任职资格.
• 组织拟定、修改和实施
•
公司的人力资源管理政策、制度
以提高公司的人力资源管理水平
1.职位描述的内容
• （5）工作权限 – 工作权限，是指根据该职位的工作目标与工作职责，组织赋予该 职位的决策范围、层级与控制力度。 • （6）业绩标准 – 业绩标准，又称为“业绩变量”，是在明确界定工作职责的基础 上，对如何衡量每项职责的完成情况的规定。它是提取职位层级 的绩效考核指标的重要基础和依据，在以考核为导向的职位描述 中，业绩标准是其所必须包含的关键部分。
• （3）工作范围 – 所谓工作范围，是指该职位的任职者所能掌控的资源的数量 和质量，以及该职位的活动范围，它代表了该职位能够在多 大程度上对企业产生影响，在多大程度上能够给企业带来损 失。 – 工作范围常常采用清单的方式来表达，主要包括人力资源、
财务资源和活动范围三个部分的内容：
项目 人力资源 财务资源 活动范围 内容
声音：普通话发音标准、语音和语速正常 第二条 知识和技能要求 1。学历要求：本科以上(含本科)。 3．专业背景要求：曾从事人事培训工作2年以上 5。计算机：熟练使用Windows和M5—06ce系列 第三条 特殊才能要求 1．语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向员工介绍有关培训情况，并准确、巧妙地解答培训员工提出的各种问 题。 2．组织能力：能够有效地组织员工并安排相关专家，做好培训的各项工作。 3．观察能力：能够很快地把握员工的心理。 4．逻辑处理能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条。 第四条 综合素质 1．有良好的职业道德素质。 2．独立工作能力强，能够独立完成布置会场、接待专家、培训效果评价等工作。 3．工作认真细心，能认真保管好各类培训材料。 4．有较好的公关能力，能准确地把握同行业的培训情况。 第五条 其他要求 1．能够随时准备出差。 2．对培训内容和进度能够严格系统地把握。 2。工作经验：两年以上大型企业工作经验。 4。外文水平：英文四级以上水平。
公司职务与权限管理规定
公司职务与权限管理规定1. 前言本文旨在明确公司内部职务与权限的管理规定，确保各部门和员工在履行职责时遵守相应权限，保证工作的高效进行和公司内部的和谐发展。
2. 职务分类为了更好地管理公司的人力资源，我们将公司内部职务划分为以下几类：2.1. 高级管理层高级管理层包括总经理、副总经理、部门经理等职位。
他们对公司整体的战略决策、资源配置和业务发展负责，并享有最高的决策权限和行使权限。
2.2. 中层管理层中层管理层包括各部门主管、项目经理等职位。
他们负责具体部门或项目的管理工作，包括人力资源分配、任务指派和决策执行等。
中层管理层享有相应的职权，但需要报告和征求高级管理层的意见和批准。
2.3. 基层员工基层员工即普通员工，包括各部门的职员和实习生等。
他们负责具体的工作任务和日常运营，需按照中层管理层的指令执行，并在有需要时向中层管理层汇报工作进展。
3. 职务与权限对应关系为了明确每个职务的权限范围，我们制定了以下关系表：职务权限总经理 - 制定公司战略和年度计划- 指导并监督各部门工作- 确定人员编制和薪酬福利政策- 审批重要决策和合同副总经理 - 协助总经理工作- 分管特定部门或项目部门经理 - 负责本部门的运营和管理- 确定本部门的年度计划和目标- 分配人力资源和任务- 审批部门内重要决策和合同项目经理 - 负责特定项目的实施和管理- 确定项目目标和进度- 分配项目资源和任务- 审批项目内重要决策和合同职员/实习生 - 执行部门任务- 完成日常工作- 向上级报告工作进展- 需经过上级审批方可签署合同4. 权限调整与变更在实际工作中，随着公司业务的发展与调整，可能需要对职务与权限进行调整和变更。
此时，需要通过正式的流程和程序进行，包括：4.1. 提出申请职务权限调整或变更的申请需由相关职员向直接上级提出，并附上详细的理由说明和影响分析。
4.2. 审批流程申请将经过上级的审批，并在必要时报告给高级管理层审批。
岗位职责与权限(职务说明书)
岗位职务说明书目录
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数
任职
性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数
基本资料职务名称岗位人数
基本资料职务名称岗位人数
任职性别学历
基本资料职务名称岗位人数性别
基本职务名称
基本资料职务名称岗位人数
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别。
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件1通用岗位职责本职责适用部门全体人员。
1.1贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。
1.2参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。
1.3遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。
1.4服从组织分配和工作安排，对工作认真负责、秉公办事，遵守职业道德。
1.5转变工作作风，深入生产实际，检查、指导、帮助基层业务工作。
1.6主动协作与配合，努力提高工作效率，做到一职多能。
1.7熟悉并掌握本部门相关业务，本着知识化与专业化的要求，逐步成为业务工作的内行。
1.8不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程，优化办事程序，使之规范化、制度化。
1.9本着持续改进的原则，总结本部门工作的不足与差距，借鉴先进单位、先进部门的管理经验，提出改进措施并抓好实施。
1.10创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。
1.11完成领导交办的其它各项临时任务。
2 专业岗位职责(岗位说明书)1、岗位说明书（部长） HGQG-001-20112、岗位说明书（副部长） HGQG-002-2011HGQG-003-20114、岗位说明书（法律事务主管） HGQG-004-20115、岗位说明书（合同管理主办）HGQG-005-20117、岗位说明书(经济管理科长）HQQG-007-20118、岗位说明书(计划考核主管）HGQG-008-20119、岗位说明书(综合统计） HGQG-009-201110、岗位说明书(成本管理主办）HGQG-010-201111、岗位说明书(经济往来主管）HGQG-011-201112、岗位说明书(信息中心主任）HGQG-012-2011。
关于职务、职级的管理规定
关于职级、职级档次的管理规定一、目的：为规范公司职务任免、职称评定、职级变动、职级调档的管理，保持公司运作持续高效，不断完善员工激励机制，增强员工工作积极性，减少优秀员工的流失，经公司行政会议讨论通过,特修正本规定。
二、适用范围 适用于公司、仓库的各级员工。
三、职级、职级档次的变动公司员工的职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员，共八种；职级分为副总经理级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级，共九级；每一级划分五个档次，即一档、二档、三档、四档、五档。
（一）、范围：适用于月薪制员工的薪资调整。
（二）、流程图通过未通过通过人事行政部发布发职级档次调整通知单员工本人申请主管审批员 工部门主管财会部人事行政部审批公司管理层审批未通过未通过（三）、审批权限表表一：各部门职务职级变动申请及审批权限表职务职级申请审批权限备注总监副总级董事会经理经理级副经理主任级公司管理层董事长主持会议公布职务职级调动结果。
主管主管级公司管理层公司管理层会议主持：行政人事经理公布职务职级调动结果高级专员高级专员专员专员本人公司管理层会议主持：人事行政经理公布职务职级调动结果助理助理级本人公司管理层文员文员级初级文员级本人公司管理层会议主持：人事行政经理公布职务职级调动结果（四）、资格审查由人事行政部审查，资格审查含以下内容：1、职业资历、任职年限、公司在职经历；2、岗位知识、产品知识的培训考核；3、对公司制度的培训考核；4、绩效考核成绩；5、其它需要审查的内容。
资格审查通过的，方可签批晋升决定。
特殊人才资格审查不通过，需要破格晋升的，由公司管理层研究决定。
（五）职级晋档间隔周期：1、入职时间不足12个月的新员工，转正后职级档次晋调的间隔周期必须长于以下：职级初级文员级文员级助理级专员级高级专员级主管级主任级经理级调档间隔3个月3个月6个月6个月9个月9个月12个月12个月2、原则上入职时间满12个月以上的员工，职级晋档间隔周期为3个月（含）以上；3、特殊情况，短于间隔周期的晋档申请由公司管理层特批。
岗位能力要求表格模板
岗位能力要求表格模板通常包括以下内容：
1. 基本信息：岗位名称、所属部门、工作地点等。
2. 学历要求：列出所需学历，如本科、硕士等。
3. 专业要求：列出所需专业，如计算机、市场营销等。
4. 工作经验要求：列出所需工作经验，如1-3年、3-5年等。
5. 技能要求：列出所需技能，如熟练掌握Office办公软件、熟悉Photoshop等。
6. 语言能力：列出所需语言能力，如精通英语、日语等。
7. 其他要求：如身体健康、良好的沟通能力、团队合作精神等。
通过以上信息，企业可以清晰地了解应聘者是否符合岗位能力要求，从而更有针对性地进行招聘和面试工作。
职位分析详细分析以及各种表格
工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素，是开展人力资源工作的基础。
编制一份工作说明书实际两方面的工作：一是工作描述；二是任职资格，这是一项十分细致的工作常用方法是：观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。
做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。
——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来，从而使其它人了解这种职位的过程。
通过工作分析，我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题：第一，“某一职位是做什么事情的？”这一问题与职位上的工作活动有关，包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。
第二，“什么样的人来做这些事情最合适？”这一问题则与从事该职位的人的资格有关，包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。
2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的，因此有必要澄清与之相关的一些概念。
◎行动(action)。
也称工作要素，指工作活动中不变再继续分解的最小单位。
◎任务(task)。
也称工作任务，指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。
◎职责(responsibility)。
也称工作职责或工作责任，由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。
◎职位(position)。
也称岗位，由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。
在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位，因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。
◎职务(headship)。
是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。
和职位不同，职位与员工是以一一对应的，而职务却并非一一对应。
企业岗位职责表格模板
以下是一个简单的企业岗位职责表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
岗位名称
岗位职责
任职要求
总经理
制定公司战略规划，领导公司日常运营和管理
本科及以上学历，具有5年以上相关工作经验
人事经理
负责招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理工作
本科及以上学历，具有3年以上相关工作经验
销售总监
本科及以上学历，具有5年以上相关工作经验
客服经理
负责客户服务、售后支持和客户关系管理等工作
大专及以上学历，具有3年以上相关工作经验
行政助理
负责行政事务、会议安排和文件管理等辅助工作
大专及以上学历，具有1年以上相关工作经验
负责制定销售计划，带领销售团队完成销售任务
大专及以上学历，具有5年以上相关工作经验
财务经理
负责财务管理、预算编制和财务分析等工作
本科及以上学历，具有3年以上相关工作经验
市场经理
负工作经验
技术经理
负责技术研发、产品设计和项目实施等工作
职责权限怎么填写
职责权限怎么填写篇一：岗位职责和权限一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，开展技术改造、技术革新和设备投资工作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，对员工薪酬工资的晋级和职务的晋升审批，开展奖惩激励机制。
二、总经理职责、权限1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策；3、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，包括委派经过培训的人员；5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性；8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。
三、管理者代表/HACCP小组长职责1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保本公司食品安全质量体系所需过程的建立，实施和保持；2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持续改进；3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行情况及质量管理体系的业绩，包括改进的需求。
为管理评审和质量体系改进提供有关资料；4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成；5、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。
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分
业 务 内 容
经办单位
权 限
备 注
承办人
组
长
科
长
副厂长
厂
长
协
理
总经理
年度生产打算
1．年度负荷打算
1－1人员打算
室
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－2生产设备打算
技
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－3检验设备打算
品
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－4冲模模具打算
技
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－5工具、夹具打算
各科
□
△
△
⊙
△
⊙
会有关单位
5．国外采购业务
采
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
6．采购发包业务
采
□
△
△
△
⊙
符号讲明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表48：总务类职权表
区
分
业 务 内 容
经办单位
权 限
备 注
承办人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总经理
董事长
人
事
业
务
1．制定人事治理制度
人
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．人员招募业务
人
1．出纳业务处理规则拟订
纳
□
△
△
△
⊙
2．现金收付业务
纳
□
⊙
3．支票收付业务
纳
□
⊙
4．本公司支票签付工作
纳
□
△
△
△
△
△
⊙
5．收支报表编制
纳
□
△
⊙
符号讲明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表50：电脑类职权表
区
分
业 务 内 容
经办单位
权 限
备 注
承办人
组
长
副主任
主
任
总经理
董事长
人事业务
1．电脑化政策目标拟订
8．服务目标拟订
企
□
△
△
△
⊙
会有关单位
9．各项帐务检查业务
稽
□
⊙
10．各项事务的检查业务
稽
□
⊙
11．财务帐务检查业务
稽
□
⊙
12．采购帐务检查业务
稽
□
⊙
13．营缮工程帐务检查业务
稽
□
⊙
14．各项检查问题点呈报
稽
□
△
△
△
⊙
会有关单位
符号讲明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表52：生产治理类职权划分表
2－1 一般基层人员
人
□
△
△
△
⊙
2－2 组长级人员
人
□
△
△
△
⊙
2－3 科长级人员
人
□
△
△
△
△
△
⊙
2－4 经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
△
⊙
3．奖惩核定权限
3－1 一般基层人员
人
□
△
△
△
⊙
3－2 组长级人员
人
□
△
△
△
⊙
3－3 科长级人员
人
□
△
△
△
△
△
⊙
3－4 经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
△
⊙
4．薪资调整案
人
□
△
△
△
△
△
⊙
符号讲明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表49：财务会计类职权表
区
分
业 务 内 容
经办单位
权 限
备 注
承办人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总经理
董事长
财务类
1．流淌资金治理
财
□
△
△
△
△
△
⊙
2．应收票据治理
财
□
△
△
△
⊙
3．财务分析报表
财
□
△
⊙
4．财务治理制度设定
财
□
△
△
△
△
⊙
5．财务打算编制
财
□
△
△
△
△
△
⊙
6．股票事务处理
财
□
△
△
△
△
△
⊙
7．资金调度
财
□
△
△
△
⊙
8．银行往来帐核对
财
□
△
⊙
会计类
1．会计制度建立
会
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．会计作业规章设立
会
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3．会计凭证编制
会
□
△
⊙
4．簿记登记
会
□
⊙
5．会计报表编制
会
□
△
⊙
6．会计帐目核对
会
□
△
⊙
7．年度决算办理
会
□
△
△
各部类职务权限表
表47：总务类职权表
区
分
业 务 内 容
经办单位
权 限
备 注
承办人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总经理
董事长
总
务
1．公文、文件收发、处理
总
□
△
⊙
会有关单位
2．文件打字、油印寄送
总
□
⊙
会有关单位
3．文具用品清购
总
□
△
⊙
会有关单位
4．文具用品分发、存量治理
总
□
⊙
会有关单位
5．财产治理建档
总
□
△
⊙
会有关单位
人
□
△
△
△
⊙
会有关单位
13．升等考试业务
人
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
14．职员奖惩业务
人
□
⊙
会有关单位
15．各项保险业务
人
□
△
⊙
会有关单位
教育训练
1．制定教育训练方针
教
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．新进人员教育训练
教
□
△
⊙
会有关单位
3．在职人员专业训练
会有关单位
3－1 经理级
教
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
3－2 科长级
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3－3 组长级
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3－4 一般人员
教
□
△
△
⊙
会有关单位
4．评核训练成果
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
人
事
任
免
类
惩
1．人事任免权限
1－1 一般基层人员
各科
□
△
⊙
1－2 组长级人员
各科
□
△
△
⊙
1－3 科长级人员
各科
□
△
△
⊙
1－4 经理级人员
各科
□
△
△
△
⊙
2．资遣、辞职核决权限
采
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．采购金额权限
2－1 采购未满10，000者
采
□
△
△
⊙
会有关单位
2－2 采购未满50，000者
采
□
△
△
△
⊙
会有关单位
2－3 采购未满100，000者
采
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2－4 采购100，000以上者
采
□
△
⊙
会有关单位
3．采购情报资料收集
采
□
△
⊙
4．新厂商开发
采
□
△
△
□
⊙
会有关单位
3．人员报到业务
人
□
△
⊙
会有关单位
4．人员调离职手续
人
□
⊙
会有关单位
5．人事资料建立及保管
人
□
⊙
6．职员打卡治理
人
□
⊙
7．出勤统计
人
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8．职员差假登记
人
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