仓储与配送管理(第4版)课件第3章
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仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
29
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
30
10
一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
23
第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
24
第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
26
第二节 仓库与配送中心概述
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
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第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
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一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
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一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
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第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
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第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
26
第二节 仓库与配送中心概述
《仓储与配送管理》PPT课件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道.作为载货汽车的库房出入口,要
求宽度和高度的最低限度必须达到4m.作为大型卡车 入库的通道应大于3m〔大型货车宽度2.5m,小型 1.7m 〕 3、立柱间隔.通常以7m的间隔较适当〔2.5×2、 1.7×3,如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6〕 4、天花板的高度.最低5~6m 5、地面.普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必须 保证能承载重型叉车
〔二〕叉式装卸车〔叉车〕
〔三〕托盘：TP2—— 800mm×1200mm,TP3—— 1000mm×1200mm,TP1—— 800mm×1000mm.托盘高度基本尺寸为 100mm和70mm
〔四〕起重机
梁式起重机
门 式 起 重 机
桥式起重机 液压汽车起重机
〔五〕堆垛机
返回
第四节 自动化仓库
3、有利于保证安全生产和文明生产〔防护间隔、符 合卫生和环境要求〕
〔二〕仓库的总体构成
一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区〔车 库、变电室、油库、维修车间〕和行政生活区三 大部分组成 返回
五、仓库使用规划 〔一〕仓库使用规划的意义 〔二〕仓库使用规划的原则 1、仓库专业化 2、效率化 3、充分利用仓容 4、从企业管理的原则进行规划
区域划分明确、布局合理 2〕集装箱货物仓库与零担货物仓库尽可能分开设置,
仓储与配送培训教材(PPT 100页)
3
退料
（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异 常、用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内，经部门 主管与主管检验员确认签字后，将物料整理、标示后连同料品 交回仓库。
（2）对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的 原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，应立即 与采购人员协调供应商处理。
“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平，最好去看一下它的 仓库。”
一、 仓储的概念
“仓”也称为仓库，是存放物品的 建筑物和场地，可以是房屋建筑、大 型容器、洞穴或者特定的场地等，具 有存放和保护物品的功能；
“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当 适用有形物品时也称为储存。
三、 仓储管理在物流中的地位
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地 位。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心 环节。这里必须说明一点，传统物流与现代物流的最大差别也 体现在库存环节上。
传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓 库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以 整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模 式也建立在物流总成本的考核之上。
第二节 仓 储 管 理
一、仓储的概念及内容
1、仓储的概念 ——仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量 进行管理控制的活动 。 ——它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调 节和平衡的作用。 ——通过仓储，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造 商品的“时间价值”和“使用价值”。
“蓄水池”
1.从经济学资源配置的角度认识配送
（1）配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识， 配送是经济体制的一种形式。
仓储与配送管理PPT教学课件
3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点，但特殊性强，计划难度大，适合采 用的对象不多，不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表， 按运行时间表进行配送，用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合，配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中（集货）、 分拣和配货（组配）等活动；“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显，国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容)，并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分：
③送货是送货单位的附带性工作，主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么， 配送则是需要什么送什么。
（三）配送与运输的区别
（四）配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式， 是商流与物流紧密结合，包含了商流活动 和物流活动，也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念； 了解配送的类型； 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念； 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施；
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一，它是一种特殊的、
– 优点：这种方式由于时间固定，易于安排工 作计划，易于计划使用车辆，对用户来讲， 也易于安排接货力量。
仓储与配送管理第三章
仓储与配送管理
天津工业大学管理学院
第三章 仓储作业管理
• 3.1 仓储作业管理概述
仓储作业管理的概念 仓储作业管理是指以储存、保管活动为主，从
仓库接收货物入库开始，完好储存货物，到按照 需要发送出去的全过程。仓库的功能已从传统的 货物储存保管，发展到具有承担货物的接收、分 类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
FO 4915
B 1
含义 表示FOOD，食品类 表示4×9×15，尺寸大小 表示B区，商品存储区号
表示第一排货架
暗示编码法,例如：BY005WB10
属性 编码 含义
商品名称 BY
尺寸 005
表示自行车 （bicycle）
表示大小型 号为5号
颜色与形式
WB
表示白色 white
表示小孩型 Boy,s
供应商
仓库实物流过程
(2) 信息流
仓库信息流过程
3.2 入库作业管理
商品入库业务也叫收货业务 , 它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
入库前准备
接
运
验
收
入
库
提货
收货 验收准 备
核对资料
检验货物
搬
运
安排货位
流水编码方法
例如：
编号 1 2 3 ┋ N
商品名称 香皂 肥皂 洗涤剂 ┋ 洗衣粉
分组编号法 例如：075006110可以描述为：
商品 类别
07
编码 0750061
10
形状 5
供应商 尺寸大小
意义
饮料
圆瓶
006
天津工业大学管理学院
第三章 仓储作业管理
• 3.1 仓储作业管理概述
仓储作业管理的概念 仓储作业管理是指以储存、保管活动为主，从
仓库接收货物入库开始，完好储存货物，到按照 需要发送出去的全过程。仓库的功能已从传统的 货物储存保管，发展到具有承担货物的接收、分 类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
FO 4915
B 1
含义 表示FOOD，食品类 表示4×9×15，尺寸大小 表示B区，商品存储区号
表示第一排货架
暗示编码法,例如：BY005WB10
属性 编码 含义
商品名称 BY
尺寸 005
表示自行车 （bicycle）
表示大小型 号为5号
颜色与形式
WB
表示白色 white
表示小孩型 Boy,s
供应商
仓库实物流过程
(2) 信息流
仓库信息流过程
3.2 入库作业管理
商品入库业务也叫收货业务 , 它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
入库前准备
接
运
验
收
入
库
提货
收货 验收准 备
核对资料
检验货物
搬
运
安排货位
流水编码方法
例如：
编号 1 2 3 ┋ N
商品名称 香皂 肥皂 洗涤剂 ┋ 洗衣粉
分组编号法 例如：075006110可以描述为：
商品 类别
07
编码 0750061
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形状 5
供应商 尺寸大小
意义
饮料
圆瓶
006
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
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架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
《仓储与配送管理》说课课件PPT课件
课
考核 立体化的教学体系。
改革
14
课程
仓
定位
考核项目 分值
储 课程 与 内容
平时考成勤绩 1250％
配
送
教学 方法
管
技作能业考核 1450％
理 改革 教学 期理末论考试 740％
说 思路 规划
课
考核
合计 100分
改革
15
送 方法
管
理 说
改革 思路
课
熟练地进行仓储与配送相关岗 位操作与管理
具备对物流仓储与配送作业的 综合组织和管理能力
3
仓 储
课程 课程
定位 目标 储存——根
与
课程 课程 运输——干
配 内容 地位 配送——枝叶
送
教学
管
方法
理
装卸搬运、包装、加工——花 信息处理——水
说
改革
课
思路
4
课程 内容 内容选 仓 定位 组织 取原则
储 课程 目标
与 内容 体系
配 送
教学 教学 方法 资源
管 理 说
改革 思路
课时 分配
内容组 织原则
课
保持连贯性
注重完整性
强调实用性
按业务流程 组织内容 按认知规律 组织内容
5
课程 内容 仓 定位 选择
基本概念的掌握
储 课程 目标 知识 库存控制理论、
与 内容 体系 目标 仓库经营理论
配 送 管 理 说
课程
储
定位
与 课程 教学 配 内容 理念
送
教学 方法
管
方法 手段
理 说
改革 课堂 现有的PPT课件详简合理、系
仓储与配送管理实务课件(PPT 34页)
2.5.2 仓库的选址
3. 仓库选址的方法 (1) 优缺点比较法 (2) 加权因素法 (3) 因次分析法 (4) 重心法
2.5.3 仓库平面布局
1. 仓库内部场所平面布局要求 (1) 要适应仓储企业生产流程，有利于
仓储企业生产正常进行 (2) 有利于提高仓储经济效益 (3) 有利于保证安全生产和文明生产
运营系统规划与设计
配送中心规划与设计的基本内容
信息系统规划与设计
配送中心系统规划与设计
2.1.2 配送中心规划与设计的内容
作业规范规划与设计 人员配置规划与设计 组织机构规划与设计 信息管理规划与设计 信息流程规划与设计 信息功能规划与设计 作业方法规划与设计 物流设备规划与设计 设施布置规划与设计
2.5.3 仓库平面布局
2. 仓库总平面布置的程序
货场
货场
货场
货场
仓库
仓库
仓库
设备 场地
维修间
仓库
仓库
仓库
地磅 大 门
办公楼
2.5.3 仓库平面布局
(1) 做好充足的准备工作 (2) 确定关键设施的位置 (3) 确定工作区域和面积 (4) 设计主、次要通道 (5) 单体设计 (6) 辅助和辅助装置的设置 (7) 确认实施
2.1.5 配送中心建设项目的立项
明确目标 决定系统范围 经济与技术可行性研究 编制实施计划
2.1.6 配送中心功能规划
配送中心作业流程的规划 作业区域的功能划分 作业区的能力规划
2.1.7 配送中心设施设备规划
容器设备 储存设备 装卸搬运、分拣设备 配送车辆 流通加工设备
物流系统规划与设计
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如运输中介、商品交易、配送与配载、仓储 增值服务等
仓储与配送管理-机械工业出版社
14
仓储增值服务
运输中介
货运代理人；经纪人
配送与配载
物流经营者
⒈托盘化。 ⒉包装。 ⒊贴标签。 ⒋产品配套、组装。 ⒌上油漆。 ⒍简单的加工生产。 ⒎订货决策支持。
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15
第三章 仓储经营管理
学习目的： 培养仓储经营的理念； 掌握基本仓储经营方法； 了解仓储可开发的经营项目。 能力要求：能够制定经营方案。
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1
第一节 仓储经营组织
经营理念： 运用现代的管理思想 先进的管理理论和科学的方法 市场经济的经营理念 对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、
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4
三、仓储经营计划的依据
市场需求、国家政策与规划 企业能力和条件 企业目标 经济效益 竞争因素
➢ 要具有创新思维，充分利用优势（创造优势）
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5
第二节 仓储经营方法
仓储企业经营管理的目的是为了使企业的仓 储资源得以充分利用、在仓储产品交换中获 得最大收益和最少的成本投入，实现经营的 利润最大化。
然减量；仓储物变质；品质差异
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9
三、消费仓储
消费仓储是指存货人不仅将一定数量品质的 种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保
管人相互约定，将储存物的所有权也转移了
保管人处，在合同期届满时，保管人以相同
种Hale Waihona Puke 、相同品质、相同数量替代品返还的一 种仓储方法。
消费时仓储经营的两种主要模式：其一，仓储保管 人直接使用仓储物进行生产、加工。其二，仓储经 营人在仓储物的价格升高时将仓储物出售，在价格 降低时购回。
低成本，提高经济效益的有效途径。 ⒋是物流发展的需要，可以充分利用仓储设施，向
社会开放，开展多样化经营提高效益。 ⒌加强企业基础工作，提高管理水平。
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3
二、仓储经营组织要求
目标是实现仓储经营活动的“快进、快出、 多储存、多经营、保管好、费用省”。
并注意以下几个方面： ✓ 保证仓储作业过程的连接性， ✓ 实现仓储作业过程的比例性， ✓ 采取仓储经营方法的多样性， ✓ 充分调动仓库人员的积极性， ✓ 具有有利于人才培养的机制， ✓ 具有良好的风险防范机制。
控制和监督，以实现最佳的协调与配合，充 分利用仓储资源，降低仓储经营管理成本， 提高仓储经营效益。
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2
一、仓储经营的意义
⒈是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。 ⒉是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重
要手段，建设节约型社会的重要手段。 ⒊是提高仓储能力、加快资金周转，节约费用、降
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11
四、仓库租赁经营
仓库租赁经营是通过出租仓库、场地，出租 仓库设备，由存货人自行保管货物的仓库经 营方式。
仓库采取租赁经营的原因：仓储物品种多且 具有高度的专业性要求 ；自营成本高；客户 有租赁需要；物流社会化发展程度高
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12
五、流通加工
混藏仓储主要适用于农村、建筑施工、粮食 加工、五金等行业，对品质无差别、可以准 确计量的商品的储藏仓储。
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8
混藏仓储的特点
（1）混藏仓储的对象是种类物 （2）混藏仓储的保管物并不随交付而转移所有
权 （3）混藏仓储是一种特殊的仓储方式——物尽
其用、降低仓储成本 （4）混藏仓储具有特殊的风险：精确计量；自
经营方法：保管仓储、混藏仓储、消费仓储、 仓库租赁经营、商品交易、流通加工等。
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6
一、保管仓储
保管仓储是指保管人储存存货人交付的仓储 物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
保管仓储的经营特点：保持保管物原状 ；有偿
的活动 ；仓储过程均由保管人进行操作 ；原物归 还。
现今广泛开展在期货仓储中。
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10
消费仓储的特点
（1）消费仓储是一种特殊的仓储形式，具有 其保管仓储相同的基本性质。
（2）消费仓储以种类物作为保管对象，仓储 期间转移所有权于保管人。
（3）消费仓储以物的价值保管为目的，保管 人要以种类、品质、数量相同的物进行返还， 并以该产品的储藏价值等值产品归还。
保管仓储经营的任务：制定仓储规划;提供适宜
的保管环境;提供仓储物资的信息;广泛的市场宣传 和市场开发
保管仓储的管理：队伍
总收入=总库容量×仓容利用率×平均费率
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7
二、混藏仓储
混藏仓储是指存货人将一定品质数量的种类 物交付保管人储藏，而在储存保管期限届满 时，保管人只需以相同种类、相同品质、相 同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
流通加工是指物品从生产地到使用地的过程 中，根据需要施加包袋、分割、计量、分拣、 刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
仓储开展流通加工的经济效益
⑴直接经济效益 ⑵间接经济效益
弥补大批量生 产不能满足消 费者不同需求 的不足。
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13
第三节 仓储多种经营
仓储多种经营的条件 ⒈能适应瞬息万变的物流市场。 ⒉能更好的减少风险。 ⒊是实现仓储企业的经营目标的需要。
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仓储增值服务
运输中介
货运代理人；经纪人
配送与配载
物流经营者
⒈托盘化。 ⒉包装。 ⒊贴标签。 ⒋产品配套、组装。 ⒌上油漆。 ⒍简单的加工生产。 ⒎订货决策支持。
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15
第三章 仓储经营管理
学习目的： 培养仓储经营的理念； 掌握基本仓储经营方法； 了解仓储可开发的经营项目。 能力要求：能够制定经营方案。
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1
第一节 仓储经营组织
经营理念： 运用现代的管理思想 先进的管理理论和科学的方法 市场经济的经营理念 对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、
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三、仓储经营计划的依据
市场需求、国家政策与规划 企业能力和条件 企业目标 经济效益 竞争因素
➢ 要具有创新思维，充分利用优势（创造优势）
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第二节 仓储经营方法
仓储企业经营管理的目的是为了使企业的仓 储资源得以充分利用、在仓储产品交换中获 得最大收益和最少的成本投入，实现经营的 利润最大化。
然减量；仓储物变质；品质差异
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三、消费仓储
消费仓储是指存货人不仅将一定数量品质的 种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保
管人相互约定，将储存物的所有权也转移了
保管人处，在合同期届满时，保管人以相同
种Hale Waihona Puke 、相同品质、相同数量替代品返还的一 种仓储方法。
消费时仓储经营的两种主要模式：其一，仓储保管 人直接使用仓储物进行生产、加工。其二，仓储经 营人在仓储物的价格升高时将仓储物出售，在价格 降低时购回。
低成本，提高经济效益的有效途径。 ⒋是物流发展的需要，可以充分利用仓储设施，向
社会开放，开展多样化经营提高效益。 ⒌加强企业基础工作，提高管理水平。
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二、仓储经营组织要求
目标是实现仓储经营活动的“快进、快出、 多储存、多经营、保管好、费用省”。
并注意以下几个方面： ✓ 保证仓储作业过程的连接性， ✓ 实现仓储作业过程的比例性， ✓ 采取仓储经营方法的多样性， ✓ 充分调动仓库人员的积极性， ✓ 具有有利于人才培养的机制， ✓ 具有良好的风险防范机制。
控制和监督，以实现最佳的协调与配合，充 分利用仓储资源，降低仓储经营管理成本， 提高仓储经营效益。
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一、仓储经营的意义
⒈是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。 ⒉是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重
要手段，建设节约型社会的重要手段。 ⒊是提高仓储能力、加快资金周转，节约费用、降
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四、仓库租赁经营
仓库租赁经营是通过出租仓库、场地，出租 仓库设备，由存货人自行保管货物的仓库经 营方式。
仓库采取租赁经营的原因：仓储物品种多且 具有高度的专业性要求 ；自营成本高；客户 有租赁需要；物流社会化发展程度高
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五、流通加工
混藏仓储主要适用于农村、建筑施工、粮食 加工、五金等行业，对品质无差别、可以准 确计量的商品的储藏仓储。
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混藏仓储的特点
（1）混藏仓储的对象是种类物 （2）混藏仓储的保管物并不随交付而转移所有
权 （3）混藏仓储是一种特殊的仓储方式——物尽
其用、降低仓储成本 （4）混藏仓储具有特殊的风险：精确计量；自
经营方法：保管仓储、混藏仓储、消费仓储、 仓库租赁经营、商品交易、流通加工等。
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一、保管仓储
保管仓储是指保管人储存存货人交付的仓储 物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
保管仓储的经营特点：保持保管物原状 ；有偿
的活动 ；仓储过程均由保管人进行操作 ；原物归 还。
现今广泛开展在期货仓储中。
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消费仓储的特点
（1）消费仓储是一种特殊的仓储形式，具有 其保管仓储相同的基本性质。
（2）消费仓储以种类物作为保管对象，仓储 期间转移所有权于保管人。
（3）消费仓储以物的价值保管为目的，保管 人要以种类、品质、数量相同的物进行返还， 并以该产品的储藏价值等值产品归还。
保管仓储经营的任务：制定仓储规划;提供适宜
的保管环境;提供仓储物资的信息;广泛的市场宣传 和市场开发
保管仓储的管理：队伍
总收入=总库容量×仓容利用率×平均费率
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二、混藏仓储
混藏仓储是指存货人将一定品质数量的种类 物交付保管人储藏，而在储存保管期限届满 时，保管人只需以相同种类、相同品质、相 同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
流通加工是指物品从生产地到使用地的过程 中，根据需要施加包袋、分割、计量、分拣、 刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
仓储开展流通加工的经济效益
⑴直接经济效益 ⑵间接经济效益
弥补大批量生 产不能满足消 费者不同需求 的不足。
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第三节 仓储多种经营
仓储多种经营的条件 ⒈能适应瞬息万变的物流市场。 ⒉能更好的减少风险。 ⒊是实现仓储企业的经营目标的需要。