生产管理作业
生产作业管理制度
生产作业管理制度一、概述生产作业管理制度是为了规范企业内部生产作业流程，提高生产效率和产品质量而制定的一系列规章制度。
本制度旨在明确生产作业的责任分工、操作流程、安全规范和质量要求，确保生产作业的顺利进行。
二、责任分工1. 生产主管：- 负责制定生产计划并按时安排生产任务；- 监督生产现场的安全管理和作业指导；- 确保生产作业与产品质量符合标准；- 分析生产过程中的问题并提出改进方案。
2. 生产操作人员：- 根据生产计划进行作业，并确保按规定执行操作流程；- 注意生产过程中的安全与质量控制；- 配合生产主管进行异常情况的处理；- 及时上报生产状况和问题。
三、操作流程1. 进货与仓储管理：- 生产主管根据生产计划需求，向采购部门提供原料和物料清单； - 采购部门负责采购并入库管理；- 仓储管理部门负责储存、保管和发放物料。
2. 生产线调度：- 生产主管根据生产计划安排生产任务并进行生产线调度；- 调度员将生产任务下达给生产操作人员；- 操作人员按照调度要求进行生产作业。
3. 生产过程控制：- 操作人员按照工艺流程执行生产作业；- 严格控制生产过程中的时间、温度、湿度等关键参数；- 配合质检部门进行抽检。
4. 废品及次品处置：- 操作人员及时发现废品和次品，按规定分类和处置；- 记录丢弃数量和原因，并及时反馈给生产主管。
四、安全规范1. 人员安全：- 操作人员必须穿戴安全防护用品，如安全帽、手套等；- 严禁未经培训的人员进入生产现场；- 管理岗位人员要加强对操作人员的安全教育与指导。
2. 设备安全：- 设备使用前应进行检查、清洁和维护，确保安全运行；- 临时停机或异常情况下，应立即切断电源并报告相关人员。
3. 防火安全：- 生产现场禁止吸烟，严禁明火；- 定期检查灭火器和消防设备的有效性。
五、质量要求1. 原料检验：- 采购部门收货后，质检人员对原料进行检验和抽样；- 不合格原料禁止使用。
2. 工艺控制：- 操作人员应按照工艺流程执行生产作业；- 确保产品符合质量标准。
生产管理作业答案
、单项选择题(只有一个选项正确，共3道小题)1. 设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是（）(A) 物料流向图法(B) 作业活动相关图法(C) 物料运量图法(D) 模拟试验法正确答案：C解答参考：2. 随着消费的个性化趋势日益明显，要求制造商有更强的适应能力。
（）最有可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾。
(A) 模块化设计(B) 内插式设计(C) 外推式设计(D) 模仿设计正确答案：A解答参考：3. 确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（）(A) 主生产计划(B) 生产能力计划(C) 综合生产计划(D) 物料需求计划正确答案：A解答参考：二、判断题(判断正误，共11道小题)4.一般来说，医生给病人看病属于大量生产。
正确答案：说法错误解答参考：5.在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。
正确答案：说法正确解答参考：6.企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。
正确答案：说法正确解答参考：7.组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并，以适应工序同期化的需要。
正确答案：说法正确解答参考：8.在成批生产中，批量＝平均日产量Х生产周期。
正确答案：说法错误解答参考：9.为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。
正确答案：说法错误解答参考：10.产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。
正确答案：说法错误解答参考：11.为了提高企业的市场竞争能力，企业制定的产品质量指标越高越好。
正确答案：说法错误解答参考：12.并行工程的主要目标是改善产品质量。
正确答案：说法错误解答参考：13.为使平均流程时间最小，单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则”进行。
正确答案：说法正确解答参考：14.制造业选址的决策重点通常在于追求成本极小化。
现代生产现场管理作业
《现代生产现场管理》作业一班级：汽配1001班姓名：郑智聪学号：********工种工位：操作员1.生产运作管理的基本问题是什么？生产运作管理是为了严格按顾客要求质量、品种、交货期制造产品，而充分利用企业资源合理组织生产活动的管理过程。
其现代生产与作业管理的基本问题就在于始终要提高质量、降低成本和缩短交货期，以及稳定地生产出无缺陷的产品。
2.什么是5S管理。
5S管理的效果和作用有哪些？5S管理：整理，整顿，清扫，清洁，素养。
其效果是：通过运行5S，使其Q（Quality 质量）、C（Cost成本）、D（Delivery交货期）、S（Service服务）、T（Technology技术）、M（Management管理）达到最佳状态，实现企业的经营方针和目标。
其作用：亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，切换产品时间为零，事故为零，投诉为零，缺勤为零。
3.描述你在一汽大众实习岗位的特点，本岗位的作用是什么。
本岗位是奥迪B8、Q5的右侧后座椅的装配：Q5右侧后座椅装配步骤B8右侧后座椅的装配步骤1、查看装配指令单2、放置B柱，C柱护具3、取货筐并且分货筐中的零件4、用机械手夹起右侧后座椅5、安装右侧后座椅6、取EC扳手7、紧固右后座椅8、回到原点所用的工具及配件:右侧后座椅，垫圈，大小螺栓，EC扳手以及枪头，50N/M力矩扳手，B柱，C柱护具 1、查看装配指令单2、取电枪与货筐并分货筐中的零件3、安装侧靠并紧固4、分装后座椅靠背锁芯并取2/3后座椅靠背5、安装2/3后座椅靠背并紧固6、回到原点所用的工具及配件：2/3座椅，侧靠钉，右侧靠，单锁，垫片，车钥匙，座椅靠背锁芯，45N/M力矩扳手,9N/M电枪，3N/M电枪其作用是：亏损为零，不良为零，故障为零，切换产品时间为零《现代生产现场管理》作业二班级：汽配1001班姓名：郑智聪学号：********工种工位：操作员1.什么是定置管理？定制管理的基本原理和内容是什么？定制管理是现场管理的一种常见、有效的方法，是以生产现场物品的定置来实现设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理。
生产计划管理作业流程
生产计划管理作业流程下面是一个典型的生产计划管理作业流程的详细介绍：1.制定生产计划：该阶段的目标是制定一个详细而可行的生产计划，以满足市场需求和内部资源的可利用性。
在这个阶段，需要考虑诸如产品需求量、工人和设备的可用性、供应链的状况等因素。
制定生产计划需要与销售、采购、生产和仓储等部门进行密切合作，以确保计划的准确性和可行性。
2.资源调配：在制定好生产计划后，需要根据计划中所需的人力、设备和原材料等资源进行调配。
这个阶段的目标是确保所需资源能够及时到位，以保证计划的按时完成。
在进行资源调配时，需要考虑资源的可用性、成本效益、风险管理等因素。
3.任务分配：在进行资源调配后，需要根据生产计划将具体的任务分配给相关的团队成员。
任务分配需要考虑每个成员的技能和经验，以及任务的复杂度和时间要求。
同时还需要确保任务之间的协调和沟通，以保证整个生产过程的顺利进行。
4.进度控制：在生产过程中，需要对任务的进度进行实时监控和控制。
这包括对生产进展和资源使用情况的跟踪，以及及时调整计划和资源的分配。
进度控制的目标是确保任务按时完成，避免延误或浪费，以减少成本和提高效率。
5.效果评估：在完成生产任务后，需要对生产计划的效果进行评估和总结。
这包括对计划的准确性、资源使用效率、成本控制和质量控制等方面进行评估。
通过对生产计划的评估，可以不断改进和优化计划管理的方法和工具，以提高生产计划管理的效果。
需要注意的是，生产计划管理作业流程并非一成不变的，而是需要根据具体的情况和需求进行调整和优化。
因此，组织应该有关于生产计划管理的持续改进机制，并与相关部门保持密切合作和沟通，以确保生产计划管理的有效性和适应性。
生产现场作业管理制度(5篇)
生产现场作业管理制度第一部分生产车间管理第一条目的为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量稳定及原辅料无浪费，规范现场。
第二条范围适用于生产车间加工制造作业段。
第三条职责(一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。
(二)生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。
(三)生产车间操作规程(略)见《产品工艺规程》、《设备安全规程》、《设备操作规程》等相关作业指导书(四)生产车间现场管理要求(略)按照6S管理要求及SSOP卫生标准操作程序执行。
第二部分库房管理第四条材料入库和发放的基本要求(一)入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能入库。
(二)对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。
(三)库管员在材料出库时，须依据领料单或排工单，根据产品材料预算定额出库，特殊情况需主管部门领导签字方可出库。
第五条储存和保管要求(一)按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。
(二)露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。
(三)入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整齐，达到账、物、卡相符，对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点，半年一小结，一年一大清，保证账、卡、物相符。
(四)库存物资要遵守“三清”、“二齐”原则。
三清即：数量清、质量清、规格清；二齐即：库容整齐、标示齐全、遵循先进先出原则。
(五)易失效或超期的材料应定期检查，失效或超期的应及时从库房剔出，按《不合格品控制程序》处理。
(六)禁止他人入库玩耍，注意防火，禁止他人在仓库和易燃品附近吸烟。
(七)禁止他人随便动用消防工具，以防误用及丢失。
(八)单位之间互借，要有证明信，主管领导签字，并注明归还时间，材料调拨的，需方应开具领料单。
(九)严格控制易耗品的使用，做到以旧换新，不许超支。
(十)车间加工需入库的产品，必须经质检员验收合格后，方可办理有关入库手续。
第六条验审出入库资料要求(一)入库资料应有厂部请购单和对方销售清单，发票或清款单。
生产作业行为的安全管理制度(5篇)
生产作业行为的安全管理制度为了加强生产现场的管理和控制，对作业现场的安全管理制定本制度：一、隐患生产过程中的隐患分为：人的不安全行为、设备实施不安全状态、工艺技术及环境不安全因素等。
1、人的不安全行为包括：①违反安全操作；②违章指挥；③疲劳作业等。
2、设备设施不安全状态：①设备设施过期使用；②设备设施的设计制造存在缺陷；③设备设施的使用、维修不当。
3、工艺技术环境因素：①工艺技术落后、不适宜生产要求；②自然灾害等因素。
二、控制措施1、发现违反安全操作的作业人员，应停止其工作，对其再进行安全生产教育，直至考核合格再上岗，必要时应给予经济处罚。
2、员工有权拒绝违章指挥操作，并上上级领导举报，因违章指挥而造成不良后果的，由指挥者承担一切责任。
3、对疲劳作业者应轮流作业，适当调整作业时间。
4、设备设施使用不应超过其生命周期，设备设施应当经常维护保养，对超周期使用，不能维修或维修不如更新划算的应按规定作报废处理。
5、设备设施存在缺陷的应由设计制造单位负责重新设计制造，毕业时退回处理。
6、设备设施的使用，应严格遵守操作规程进行操作，严禁违规操作，野蛮操作等。
维修后的设备设施应实行验收制度，经验收合格后方可使用，严禁擅自使用未经验收或验收不合格的设备设施，造成事故的，由使用者承担一切责任。
7、对工艺技术不适宜生产要求的，应及时更新，引进先进的生产工艺技术及设备、设施，对报废和购进新的设备设施要严格按照《生产设备设施的规定》执行。
8、企业应加强对自然灾害的预防，严格执行各项规章制度，增强企业抵抗自然灾害的能力，把企业的损失降至最低。
生产作业行为的安全管理制度（2）是指为保障生产作业过程中的安全，预防事故的发生而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个常见的生产作业行为的安全管理制度的内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员、生产人员和员工的安全责任和义务，包括安全隐患的发现、上报和处理，安全知识的宣传和培训等。
生产管理部的作业流程
生产管理部的作业流程
生产管理部的作业流程包含以下几个主要环节：1. 生产计划：生产计划根据销售订单、库存量、生产能力等情况制定。
每周或每月内部会议进行计划审核和调整，并根据实际情况进行调整。
2. 原材料采购：确定采购原材料种类、数量和采购渠道，与供应商进行沟通和谈判，签订采购合同，并跟踪原材料供应情况。
3. 生产控制：根据生产计划，确定生产计划的优先级及生产进度，跟踪制造过程，根据制造进度和质量情况进行调整和管理。
4. 物料管理：定期进行物料库存盘点，控制和管理库存水平，防止库存异常，及时处理库存过剩的产品，保持库存正常水平。
5. 质量管理：负责监督制造过程中的质量管理，提高产品质量，制定标准化管理制度及质量控制工作流程，跟踪产品品质情况，改进企业生产流程和质量体系。
6. 人员管理：包括对现有员工的考核、培训和招募新员工等方面的管理。
7. 生产成本分析：周期性统计生产成本，并对成本进行分析和控制，
对生产成本进行优化，提高生产效益。
以上流程可以根据企业的实际情况适当进行调整和优化。
生产现场作业管理制度
生产现场作业管理制度一、概述：本制度旨在规范生产现场的作业管理，确保生产现场的安全、高效、有序运行。
生产现场作业管理是企业生产流程中的关键环节，合理的管理能够提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。
本制度适用于公司内部所有生产现场作业管理。
二、作业前准备：1. 生产计划制定：生产计划由生产部门根据市场需求和产品生产能力编制，明确生产任务的数量、时间和要求。
2. 资源准备：生产部门负责准备所需的人力、物力、技术等资源，并提前通知相关部门做好准备。
3. 风险评估：生产部门负责对作业过程中可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的防范措施。
4. 作业环境准备：保证作业现场的整洁、有序，消除安全隐患，提供良好的作业环境。
三、作业执行：1. 指导员指派：生产部门根据作业计划和工艺流程，指派经验丰富的指导员进行作业指导，并明确作业目标。
2. 作业人员培训：生产部门负责对作业人员进行必要的培训，确保其掌握正确的操作方法和安全知识。
3. 安全措施：作业人员必须在作业前佩戴好个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
保证作业现场通风良好，避免化学品泄漏和火灾等意外事故。
4. 操作规范：作业人员必须按照工艺流程和操作规范进行作业，严禁私自调整设备参数和修改工艺流程。
5. 质量控制：作业人员在作业过程中必须严格按照产品质量标准进行操作，发现问题及时报告并采取措施。
四、作业跟进：1. 作业记录：生产部门负责对作业过程进行记录，包括作业人员、作业时间、操作方法、质量状况等。
2. 检查监督：生产现场管理人员对作业过程进行定期检查和监督，发现问题及时纠正并提出改进意见。
3. 故障处理：生产现场管理人员负责及时处理设备故障，确保作业不受影响。
五、作业总结：1. 总结会议：生产部门负责组织作业总结会议，对作业过程进行评估和总结，提出改进方案。
2. 改进措施：生产部门根据作业总结和评估结果，制定改进措施，并下发通知执行。
3. 经验分享：生产部门负责组织经验分享会，让不同岗位的工作人员分享工作经验和技巧，促进团队合作和学习。
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一、单项选择题(只有一个选项正确,共7道小题)
1、在医院中,分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室,并布置相应的医疗设备,这种布置属于( )
(A) 工艺对象专业化布置
(B) 产品对象专业化布置
(C) 混合式布置
(D) 固定布置
正确答案:A
解答参考:
2、按对象专业化原则组织生产单位有很多优点,您认为( )说法错误。
(A) 生产设备可按加工对象的工艺过程布置
(B) 便于使用高效设备与工艺装备
(C) 对产品的品种变化有较强的适应能力
(D) 可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生产周期
正确答案:C
解答参考:
3、一般来说,汽油的生产过程属于( )
(A) 流程式生产
(B) 装配式生产
(C) 单件生产
(D) 订货生产
正确答案:A
解答参考:
4、单件小批生产的主要特征就是( )
(A) 生产均衡稳定
(B) 单件小批地生产某种固定产品
(C) 企业按订单组织生产
(D) 工作地专业化程度高
正确答案:C
解答参考:
5、产品的生产过程可按( )的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
(A) 人的劳动消耗
(B) 设备负荷
(C) 产品品种
(D) 产品数量
正确答案:A
解答参考:
6、生产过程的( )就是指各环节在生产速度上的稳定程度
(A) 连续性
(B) 平行性
(C) 均衡性
(D) 比例性
正确答案:C
解答参考:
7、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于( )
(A) 辅助生产过程
(B) 基本生产过程
(C) 附属生产过程
(D) 生产服务过程
正确答案:C
解答参考:
二、判断题(判断正误,共5道小题)
8、节拍就是生产单位产品所需的有效工作时间。
正确答案:说法错误
解答参考:
9、按工艺专业化原则布置生产单位,能较好地适应产品品种的变化。
正确答案:说法正确
解答参考:
10、生产运作就是一切社会组织都要从事的活动。
正确答案:说法正确
解答参考:
11、检验过程属于产品生产过程中的劳动过程。
正确答案:说法正确
解答参考:
12、单件生产系统多采用通用设备。
正确答案:说法正确
解答参考:
一、单项选择题(只有一个选项正确,共3道小题)
1、设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法就是( )
(A) 物料流向图法
(B) 作业活动相关图法
(C) 物料运量图法
(D) 模拟试验法
正确答案:C
解答参考:
2、随着消费的个性化趋势日益明显,要求制造商有更强的适应能力。
( )最有可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期与生产成本之间的矛盾。
(A) 模块化设计
(B) 内插式设计
(C) 外推式设计
(D) 模仿设计
正确答案:A
解答参考:
3、确定企业生产的最终产品的出产数量与出产时间的计划就是( )
(A) 主生产计划
(B) 生产能力计划
(C) 综合生产计划
(D) 物料需求计划
正确答案:A
解答参考:
二、判断题(判断正误,共11道小题)
4、一般来说,医生给病人瞧病属于大量生产。
正确答案:说法错误
解答参考:
5、在制品定额就是指在必要的时间、地点与具体的生产技术组织条件下,为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。
正确答案:说法正确
解答参考:
6、企业的生产过程就是在企业范围内各种产品的生产过程与与其直接相连的准备、服务过程的总与。
正确答案:说法正确
解答参考:
7、组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并,以适应工序同期化的需要。
正确答案:说法正确
解答参考:
8、在成批生产中,批量＝平均日产量Х生产周期。
正确答案:说法错误
解答参考:
9、为了使设备得到充分利用,企业应经常保持其最大生产能力。
正确答案:说法错误
解答参考:
10、产品设计方法上,外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。
正确答案:说法错误
解答参考:
11、为了提高企业的市场竞争能力,企业制定的产品质量指标越高越好。
正确答案:说法错误
解答参考:
12、并行工程的主要目标就是改善产品质量。
正确答案:说法错误
解答参考:
13、为使平均流程时间最小,单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则”进行。
正确答案:说法正确
解答参考:
14、制造业选址的决策重点通常在于追求成本极小化。
正确答案:说法正确
解答参考:
一、单项选择题(只有一个选项正确,共3道小题)
1、某产品的季度产量为200台,每件产品的年平均库存保管费为60元,设备的每次调整费为15元,则经济批量下的费用为( )元
(A) 300
(B) 600
(C) 1200
(D) 2400
正确答案:C
解答参考:
2、5零件在2台设备上流水生产,工序时间见下表,则根据约翰逊法则得到的最
(A) 18
(B) 19
(C) 20
(D) 21
: C [正确]
正确答案:C
解答参考:
3、作业排序时,为使最大交货拖期量最小,应按( )准则进行
(A) SOT准则
(B) EDD准则
(C) EDD准则约束下的SOT准则
(D) FCFS准则
: B [正确]
正确答案:B
解答参考:
二、判断题(判断正误,共7道小题)
4、为完成项目成立的项目组大都采用矩阵方式来组织。
: 说法正确[正确]
正确答案:说法正确
解答参考:
5、大量大批生产单位,各基本生产车间有依次提供半成品的关系,因此编制生产作业计划时,采用在制品定额法,按照产品工艺顺序确定出各车间的投入与出产任务。
: 说法错误[正确]
正确答案:说法错误
解答参考:
6、库存成本主要就是指购入成本、订货成本、储存成本与缺货成本。
正确答案:说法正确
解答参考:
7、在零件的移动方式中,平行顺序移动方式的生产周期最短。
正确答案:说法错误
解答参考:
8、因素估算法就是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。
正确答案:说法错误
解答参考:
9、重心法进行厂址选择的基本思想就是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
正确答案:说法正确
解答参考:
10、不论其规模大小,只要就是汽车制造厂,其生产系统就就是一样的。
正确答案:说法错误
解答参考:。