浅谈中小企业资金短缺的成因及对策
浅议中小企业资金现状及解决对策
浅议中小企业资金现状及解决对策关键信息项1、中小企业资金现状的描述资金短缺的程度和频率资金来源的主要渠道及限制资金运营成本和效率2、影响中小企业资金状况的因素内部管理因素外部市场环境因素政策法规因素3、解决中小企业资金问题的对策优化内部财务管理拓展多元化融资渠道利用政策支持和金融创新工具4、实施对策的保障措施建立有效的监督机制加强人才培养和团队建设1、中小企业资金现状的描述11 资金短缺的程度和频率中小企业在运营过程中普遍面临资金短缺的问题。
这种短缺并非偶发现象，而是具有一定的普遍性和持续性。
许多中小企业在业务扩张、设备更新、原材料采购等关键环节，常常因资金不足而受到限制。
资金短缺的程度因企业规模、行业特点、经营状况等因素而有所不同，但总体上表现为难以满足企业正常发展的资金需求。
111 资金来源的主要渠道及限制中小企业的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、民间借贷等。
自有资金往往有限，难以支撑企业的大规模发展。
银行贷款方面，由于中小企业普遍存在信用评级低、抵押物不足等问题，获得银行贷款的难度较大，且贷款额度有限、利率较高。
民间借贷虽然相对灵活，但风险较大，成本也较高。
112 资金运营成本和效率中小企业在资金运营方面，往往面临着较高的成本和较低的效率。
例如，在资金筹集过程中，需要支付较高的手续费、利息等费用；在资金使用过程中，由于缺乏科学的规划和管理，导致资金闲置或浪费，资金使用效率低下。
2、影响中小企业资金状况的因素21 内部管理因素中小企业内部管理水平相对较低，财务管理不够规范和透明。
在预算编制、成本控制、资金回笼等方面存在诸多问题，导致资金流转不畅，资金使用效率低下。
211 缺乏有效的财务规划和预算制度许多中小企业没有制定科学合理的财务规划和预算制度，对资金的需求和使用缺乏准确的预测和规划，导致资金配置不合理，在关键时刻出现资金短缺的情况。
212 应收账款管理不善部分中小企业对应收账款的管理不够重视，导致账款回收周期长，资金占用严重，影响了企业的资金周转。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业在发展过程中常常面临资金短缺的问题，这不仅影响了企业的正常运转，也限制了企业的发展。
资金是企业的血液，没有充足的资金支持，企业很难取得长足的进步。
那么，中小企业资金短缺的原因是什么？又该如何解决这个问题呢？本文将从中小企业资金短缺的原因入手，分析解决措施，为中小企业提供一些参考。
一、中小企业资金短缺的原因1.市场需求不明朗中小企业在刚刚启动的时候，往往没有足够的市场调研和了解，导致对市场的需求不够明朗。
这就会使企业在产品研发和生产过程中耗费了大量的资金，但产品销售却不能达到预期的效果，导致企业陷入资金短缺的困境。
2.经营管理不善中小企业的经营管理水平普遍较低，管理模式陈旧，缺乏先进的管理理念和方法。
过于粗放的管理方式，使得企业的成本控制和资金运作难以达到最佳状态，浪费了大量的资金资源，导致资金短缺。
3.融资难度大相比大型企业，中小企业要想获得融资支持更加困难。
银行对中小企业的贷款审核相对更为严格，加上中小企业相对较小的规模和不完善的信用体系，让银行对中小企业的融资支持持保守态度，很难获得足够的融资支持。
4.账期风险中小企业的资金来源多依赖于账期，如果客户付款周期长、大额账期欠款等都会造成企业资金短缺。
特别是中小企业刚起步时，因为没有足够的品牌影响力和市场份额，客户对企业的信任度较低，导致账期风险增加。
5.外部环境不稳定外部环境的不稳定也会对中小企业资金状况产生影响，如政策变动、市场变化、自然灾害等都有可能对企业的运营和发展产生不利影响，导致企业资金短缺。
中小企业要加强对经营管理的重视，不断提高管理水平，优化产品结构和生产流程，提高资源的利用率和效益。
要注意降低成本，合理配置资金，提高资金周转效率，从而减少资金的浪费，尽可能减轻资金短缺的压力。
2.多元化融资渠道中小企业在融资方面要多元化渠道，不要只依赖银行贷款，可以考虑通过发行股票、债券融资等方式来筹集资金。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业资金短缺是制约企业发展的一个重要问题，在中国经济持续发展的今天，如何解决中小企业资金短缺的问题，已成为经济发展的重点之一。
本文将从中小企业资金短缺的原因、内部和外部因素分析入手，探讨解决中小企业资金短缺问题的可行措施。
1、现金流量不足中小企业受限于规模和市场份额，销售相对有限，导致企业现金流量不足。
由于生产资料采购、员工工资、租金、贷款利息等成本开支需及时支付，若现金流量不足，则容易出现资金短缺现象。
2、财务管理不善中小企业财务管理谈不上专业，对于财务工作缺少有效的控制和管理方法，导致财务管理不善。
效率较低、成本较高的公司财务管理的不及时、不精准、不合规、不可靠，严重影响企业的财务稳健程度、效益和财务形象。
3、外部融资难度大银行借贷是企业获得资金的常见途径，但中小企业规模小、信誉度低，在银行贷款方面的获批难度非常大。
同时，由于中小企业往往没有抵押物，对于个人信用评估和公司经营历史等相关因素要求极高，这也使得其更难以获得外部融资。
1、内部管理优化企业可以通过优化内部管理、提高管理效率，提高盈利能力来解决短期的资金紧张问题。
可以通过设置财务控制指标来避免财务管理的问题，例如：建立预算和财务分析体系，增强财务管理能力和财务稳健程度；加强应急基金、提高备用现金的比例以及通过贷款、发行股票等手段来扩大融资渠道，增加经营和管理的灵活性。
2、市场拓展通过开拓新的市场，扩大销售渠道，增加企业运营的规模和效益，更好的获取资金来源。
中小企业应利用网络、合作等方式进行市场拓展，拓展下游客户群体，增强销售能力和产品竞争力，同时通过在线支付、担保支付等方式增加收入流。
3、走向国际市场通过走出国门，寻求国际市场，为企业的发展提供更多机会和资金。
回路融资已成为现代中小企业资金管理的重要方式，企业可寻找海外投资人，通过国际证券市场合法渠道获取融资，稳定资金来源。
4、租赁在资金紧缩的情况下，企业可以考虑租赁设备或房产等，这种方式通常比购买便宜，也可以节省更多的资金，满足短期和紧急的资金需求。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业是经济社会发展中不可或缺的重要组成部分。
但是，由于市场竞争激烈、技术创新不足、人才匮乏等原因，中小企业在经营过程中常面临资金短缺的问题。
本文将从资金短缺的原因和解决措施两个方面进行浅析。
1.市场竞争激烈。
中小企业通常缺乏知名度和品牌，与规模较大的企业竞争时处于劣势地位。
在竞争中，为了参与市场竞争，企业需要投入大量的资金，但是企业规模小、经济实力有限，这种经济压力容易导致资金短缺。
2.技术创新不足。
随着社会科技的飞速发展，企业需要不断进行技术创新以适应市场需求。
但是技术创新需要持续的投入，这也会加剧企业的资金短缺。
3.人才匮乏。
中小企业由于规模小、知名度低，人才的追逐热度较低。
缺乏优秀的员工不仅容易导致企业生产效率低下，而且会在运营过程中增加人力成本，这也会增加企业的资金压力。
4.融资渠道受限。
相较于大型企业，中小企业在银行贷款、股权融资等方面面临的压力更大。
由于中小企业的规模小，银行通常较为谨慎地审查企业的信用风险，这使得中小企业的融资申请更加困难。
1.降低成本。
企业可以通过降低成本来减轻资金压力。
例如，可以采用内部外包、采购控制等方式降低人力和物资成本。
2.拓宽融资渠道。
企业应该积极拓宽融资渠道，寻找各类融资路径。
比如，可以通过政府扶持资金、银行贷款、股权融资等方式来解决融资问题。
3.优化财务管理。
企业应该强化财务管理，加强预算管理、现金流量管理、成本管理等方面的控制，以实现资金的科学配置。
4.提高运营效率。
企业可以通过提高生产效率、优化库存管理等方式来缓解资金压力。
需要注意的是，在提高效率的同时，还要关注产品质量，保证满足客户需求。
5.积极开发市场。
企业需要积极开发市场，加强市场营销并开拓新的销售渠道。
这可以促进企业业务发展，从而增加收入和利润，缓解资金压力。
综上所述，中小企业资金短缺的问题是由多种因素导致的，企业应该从多个方面入手，积极开拓融资渠道、降低成本、优化财务管理、提高运营效率以及积极开发市场，以缓解资金压力。
中小企业资金短缺的原因及对策探讨
中小企业资金短缺的原因及对策探讨在经济发展的过程中，中小企业一直扮演着重要的角色，是推动经济增长、创造就业机会和促进创新的重要力量。
然而，中小企业在经营过程中往往面临资金短缺的问题。
本文将探讨中小企业资金短缺的原因，并提出对策。
中小企业资金短缺的原因多种多样。
首先，中小企业往往面临着融资渠道不畅的困扰。
相对于大型企业来说，中小企业的规模较小，信用状况较差，这使得它们难以通过银行贷款或发行债券来融资。
其次，中小企业的经营风险较大，投资回报周期较长，这也限制了它们的融资能力。
此外，由于中小企业在市场竞争中处于劣势地位，往往无法获得优惠的融资条件，这进一步加大了它们的资金短缺问题。
最后，中小企业的管理能力相对较弱，缺乏有效的财务管理机制，导致资金使用效率较低，资金流出较大。
面对中小企业资金短缺的问题，我们可以采取一系列的对策。
首先，政府应加大对中小企业的支持力度。
政府可以通过建立专门的中小企业发展基金，为中小企业提供低利率贷款和奖励性财政补贴，帮助它们解决资金问题。
而且，政府还可以简化中小企业的融资审批程序，降低融资门槛，提高中小企业融资的便利性和可行性。
其次，银行和其他金融机构可以发挥更大的作用。
银行可以创新金融产品，为中小企业提供多样化的融资选择，例如小额贷款、信用担保和信用卡等。
此外，银行可以加强与中小企业的合作，了解它们的经营情况和特点，制定个性化的融资方案，提高中小企业融资的成功率和效率。
对于那些信用较差的中小企业，金融机构可以与政府合作，共同为其提供贷款担保，减轻金融风险。
另外，中小企业也可以通过积极探索和创新来解决资金短缺问题。
首先，中小企业可以寻找与自身发展方向相契合的资金支持机构，例如创业投资基金、天使投资等。
这些机构一般会对中小企业的前景发展进行较全面的评估，提供相应的资金支持。
其次，中小企业可以提高自身的盈利能力，通过加强产品研发、提高产品质量和拓宽市场渠道等方式增加收入。
此外，中小企业还可以加强企业内部的财务管理，提高资金使用的透明度和效率，减少资金的浪费。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业是推动经济发展的重要力量，然而在运营过程中，资金短缺一直是困扰中小企业发展的大问题。
资金短缺会影响企业的日常经营活动和发展步伐，严重影响企业的发展和生存，因此解决中小企业资金短缺问题，对于中小企业的可持续发展至关重要。
那么，中小企业资金短缺的原因有哪些？又该如何解决呢？一、资金短缺的原因1.市场风险中小企业在市场竞争中可能面临产品销售不畅、亏损严重、客户付款周期长等问题，导致现金流状况不佳，出现资金短缺的情况。
2.融资难由于中小企业规模相对较小，以及财务状况不足以满足金融机构的融资要求，导致中小企业很难获得融资支持，造成了资金短缺。
3.管理不善一些中小企业的财务管理能力不足，缺乏有效的财务管理手段和经验，导致企业资金使用效率低，资金流动性差，产生资金短缺问题。
4.经营不善一些中小企业经营不善，存在着盲目投资、盲目拓展市场、盲目扩大规模等问题，导致企业的资金被浪费，出现了资金短缺。
5.外部环境因素外部环境的经济不景气、政策不利等因素也会导致中小企业出现资金短缺情况，影响企业的健康发展。
二、解决措施1.加强财务管理中小企业应该加强财务管理，建立健全的财务管理制度，规范企业的资金使用，提高资金使用效率和流动性。
加强资金的预测和监控，做好资金周转，确保企业资金的充足和合理使用。
2.提高经营管理水平中小企业应该提高经营管理水平，加强成本控制，减少不必要的支出，提高盈利能力，保障企业的资金充足。
加强市场营销策略，提高产品销售，缩短回款周期，改善企业的现金流状况。
3.合理融资中小企业可以利用各类融资工具，如信用贷款、担保贷款、融资租赁等，寻求外部融资支持，解决资金短缺问题。
还可以采取多元化融资方式，如发行债券、股权融资等，拓宽企业的融资渠道，提高融资能力。
4.合理运用财务工具中小企业可以通过财务工具来解决资金短缺问题，如信用证融资、票据贴现、商业保理等，从而提高企业的资金使用效率和流动性，缓解资金短缺。
浅谈中小企业资金短缺的原因及对策
盲 目投资 ， 看到 其他企 业取 得 收益 的项 目， 不 考虑 １ ． １ ． １“ 小” 的特 点造 成融 资困难。 中小企 业往往 资 产 项 目上 ， 财力 、 物力 现状 立 即上 马 ， 而 不是 对资 金的 时 规 模较 小 ， 企 业财 务状 况 一般 ， 信 用 等级低 ， 财 务信 息 不透 公 司 的人 力 、 风 险价 值 、 机会 成本 进行 综合 的 分析 来作 出决策 ， 明， 担保 困难 。 鉴于 “ 钱荒 ” 的现 状 ， 一 方面银 行 为 了降低 风 间价 值 、 中小 企业 固定 资产和 流 动 资产 投 资 失调 ， 中小 险， 对企 业 “ 限贷 ” ， 甚 至采 取承诺 还 款后 续贷 ， 而后 不予 续 另 一 方面 ， 往往追求高、 精、 尖 的机 械 设 贷 的情 况 ， 造 成 中小企 业 的资金 困境 ： 另一 方面 企业 融 资 企 业 由于 内外部 压 力 所 致 ， 良好的办 公硬 件设 施 ， 对 固定 资产 投 资过大 ， 缺 少适度 贵 的现 状依 旧， 虽 然 ７月下旬人 民银行 宣布 取消 金融机 构 备 ， 的 流 动 资 金 ， 当 企 业 遇 到 大 量 的 资 金 需 求 时 ， 出 现 资 金 断 贷款 利 率 ０ ． ７倍 的下 限 ， 利 率 朝 市场 化 进 一步 推 进 ， 但 据 最 后中小 企业 往往 追求短 期利 益 ， 追 求 高风 险 的投资 ， 中国人 民银行最新公布的 ｛ ２ ０ １ ３年第二季度货币政策执 流 ； 将短 行报告 》 显示， 在 ６月份 所有 一般 贷款 中 ， 执 行上 浮利 率 的 放 弃 能够 带来长 期效 益 的新产 品研 发等 中长 期项 目，
（ 上接笫 ７ ８页 ）
存在 ， 可 以使某 些专 业性较 强 的核 算工 作有 专人 负 责。这 容易造成混乱 ， 信 息传递也 不能准确进行 。 另 一方面是难度 些 专业 人 员 ， 既是 总部 财务 人 员 ， 又 同 时是在 某 一 专业 方 的把控上 ， 尽 管在 总体 方面 能够进行 有效监督 ， 但 是 对于 各 面兼 任 多个业 务单 位 的财务 工作 者 ， 不仅 能够做 到人 才集 业 务单位 的具体业务数据 可 能会存在 管理 上 的漏洞。 中化 、 分 工细 致化 ， 而且还 能做 到 岗位 专业 化 ， 更 有利 于管 ４ 结语 理 的规范 化。 综 上所 述 ， 随着 我 国公用事 业企 业 发展 脚步 的不 断加 ３ ． ２ 管理 方面 的集 中核 算 通过 业 务 的分开 核 算可 以 快 ， 传 统会 计核 算 中存在 的问题 也 必然 会越来 越 多。 为 了 将 单纯 的经 营业 务 分配 到 下属 单 位进 行 核 算 ， 但是 ， 一个 进一 步推 进我 国公 用事 业企业 的可持续 发展 ， 企业 相 关工 企业 涉及 的 不只 是具体 的经 营 业务 ， 对于 公用 事业 企业来 作 人 员 必须 在 了解 会计核 算 未来 发展趋 势 的基础 上 ， 结 合 说还 涉及 到基 础 设施 建设 、 投 资预 算、 人 员薪 酬、 行 政管理 企 业 实际 情 况 ，对企 业 财务 核 算模 式 进行 科 学 合理 的构 等 方方面 面 ， 这类 业务 往 往 不经 常 发生 ， 但 是 对 会计 人 员 思 ， 以科 学 的理 论 为基 础 ， 充 分运 用现代 化 的科学 方 法 ， 使 的专业性 要 求较 高 ， 因此势 必 要有一 个专 门 的面 向管理 的 会计 核 算 的作 用 能够在 企业 发展 中最 大 限度 的发挥 出来 ， 财务 核 算部 门。按 照设想 ， 可 以在企 业 总部下 设 财务核 算 促进 企业 的可 持续发 展。 参 考文 献 ： 中心 ， 配备 各 类专 业 财务 人 员 ， 专人 负责具 体 分 管核 算业 【 １ 】 王水 明 ． 关 于 公 用 事 业 企业 财务 核 算 模 式 的构 想 【 Ｊ ］ ． 现 代 企 业 务， 例如 ， 专 人 负责投 资 的预 算决 算、 企 业贷 款、 薪 资福 利 、 教育 ， ２ ０ １ ２ （ １ １ ） ． 管 理办 公、 财 务 分析 等 方面 的核 算及 管理 。 【 ２ １ 王 智 灵 公 用 事 业 单 位 改 制 中 财 务 部 门 的作 用 浅 析— — 以污 ３ ． ３ 该 模式 可 能存 在 的 问题 虽 然统 分结合 的会 计核 水 处理 单 位 改 制 为例 【 Ｊ ］ ｌ 财 会研 究 ， ２ ０ １ ２ （ ０ ３ ） ． 算模式 能够在一定 程度上 满足公用 事业企 业 的发展 ，但是 【 ３ 】 姜缅． 会 计 核 算和 会 计 管 理 的发 展 方 向 研 究 【 Ｊ 】 财经界 （ 学 术 却 仍然存在 一些不 容忽视 的 问题 ，这些 问题 主要体 现在两 版 ） ， ２ ０ １ １ （ Ｏ ６ ） ． 个 方面 ，一方面是在 信息传 递 的问题上 ，由于该核 算模式 【 ４ 】 宋普恩． 浅 析 会 计 核 算 与 会 计 管 理一 体 化 发展 趋 势 【 Ｊ 】 ． 城 市 建 中， 任何 一个人 员都有可 能会涉及 到相 关的财务 问题 ， 往往 设理 论 研 究 ， ２ ０ １ ３ （ １ ６ ） ．
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业是现代市场经济中不可或缺的一份子，其在国民经济发展中占有重要地位。
然而，由于多种因素的影响，中小企业普遍存在一些资金短缺的问题，这不仅影响企业的生产和经营，也阻碍了企业的发展和壮大。
本文将就中小企业资金短缺的原因及解决措施进行浅析。
1.金融市场不完善当前，我国金融市场尚未完全开放，金融产品种类少，金融机构多采取“以房子抵押”的担保方式，对于企业来说，想要获得贷款很困难。
此外，中小企业经营风险大，许多银行不愿意接受贷款申请或者将贷款利率调得很高。
2.行业扶持不足我国的政策扶持对于中小企业来说还不够，很多行业并没有得到足够的扶持。
政府在金融和市场等方面的支持力度有限，经济发展区域和城乡发展不平衡也使得许多中小企业面临明显的资金困难。
3.现金流管理不善有些中小企业的现金流管理不善，不会精打细算，导致没有足够的资金积累在手边，也没有良好的收支制度，不知道成本需要多少，销售后得到多少，如何管理现金流。
当他们需要更多的资金时，他们肯定没有安排好。
4.市场竞争压力太大在现代市场中，无论是大型企业还是中小企业，都会面临激烈的竞争。
市场竞争压力过大可能会导致企业需要花费大量的资金来降低成本，提高效率和推广产品，但这些举措可能不会带来足够的收益，从而使得企业资金短缺。
1.寻找更多的资金来源中小企业应该寻找包括政府贷款、银行贷款、天使投资等在内的更多的资金来源，以充分满足企业发展所需的资金。
中小企业应当建立完善的现金流管理制度，做到精打细算，精确控制成本开支，逐步调整产品和市场策略，稳步提高企业盈利水平。
3.利用金融工具进行融资中小企业可以通过发行债券、借款及其他金融工具的方式，融资和资本扩展。
一些中小企业可以结合自己的特点和市场趋势，利用光伏债券、PE、VC、股权众筹等金融工具帮助企业解决资金短缺问题。
4.优化财务结构中小企业应该优化财务结构，扩大资产规模，增加收益来源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录摘要 (2)引言 (2)一、企业原始资金投入不足 (2)（一）、资本不足及盲目投资造成资金紧张 (3)1、主要靠贷款维持 (3)2、其次是对财务杠杆的消极作用认识不足 (4)3、赊销政策不当 (4)4、费用无预算或执行不力 (4)二、中小企业资金缺短的对策 (5)(一)、合理解决资本结构和资产结构 (5)1、其一保持现有资本结构不变的条件下 (5)2、加强日常管理 (6)（1）、由于目前中小企业的预算管理水平较低 (6)（2）、在预算执行中，中小企业存在着内部商品调拨的题 (7)（3）、预算调控包括预算协调、预算调整、预算监控、预算仲裁 (7)（4）、应收账款管理 (8)结束语 (8)参考文献 (9)浅谈中小企业资金短缺的成因及对策摘要：本文主要是解释当前我国中小企业存在资金短缺的主要原因，并对中小企业普遍存在资金短缺的成因做出一些具体的分析，也结合了各个成因做出相应的调整对策。
这些对策主要是参考了财政部2006年2月15日颁发的企业会计准则，同时也结合了本人所学的会计常识与企业管理知识提出一些相应的制度设置。
关键词：原始资金赊销政策费用预算Summary: this text is explain why our country enterprise be hard up capital,and make some frondose analyse about the enterprise ubiquity bine each cause make out relevant adjust countermeasure, this countermeasure is consult the ministry of finance february 15 2006 the new enterprise accountant rule, contemporary Combine accountant common sense and enterprise manage knowledge advanced many reasonable proposals.The key word:originality capital tick policy the fee budge引言随着市场经济的不断发展及我国对外经济的不断开放，给我国带来了许多重大的机遇，正是由于这种客观经济规律的存在，使我国的中小企业呈现出了一种近似于暴发性的增长。
也正是这种不符合常规增长规律使我国中小企业面临着自身难以克服的问题。
目前中小企业资金短缺的成因是多方面的，但就其根本的原因主要有以下几个方面；一、企业原始资金投入不足（一）、资本不足及盲目投资造成资金紧张随着社会的不断发展，中小企业业态在逐步由单一的主打产品向附属产品多元化发展，它们分别以其独特的优势吸引着各自的消费群体。
在由旧的经营方式向新方式转变时，许多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大，造成固定投入不足，没有达到预期的经营目的；或者即使固定投入足够，但由于挤占了大量流动资金，造成周转困难，效益下降。
1、主要靠贷款维持企业快速扩张，在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难，由于中小企业大多都缺乏生产线的投入与产出的长期核算能力，使中小企业看中某种产品在短期内有较高利润就下定决心重金投入，但是没有考虑到后期可能存在的同行竞争激烈，或者是由于原料的物价上涨，导致了利润降低或者是出现筹集资金的能力跟不上企业生产线增长的规模。
首先是出现在做出投资决策前，缺乏对预期投资收益和投资风险的科学决策，进而引发了一系列问题。
企业进行投资都是以盈利为目的，都是以投资的盈利性和风险性相比较为基础进行决策的。
企业必须考虑规模、效益和风险等因素，而实物资产的投资更受投资的时间性、整体不可分割性、流动性等多方面因素的制约。
所以进行实物投资，尤其是财务资源有限的情况下必须考虑建设工期、资金到位情况、投资规模等众多因素。
2、其次是对财务杠杆的消极作用认识不足借款的规模和利率一旦确定，企业负担的利息水平也就固定不变。
由于固定利息的存在，举债就具有财务杠杆效应。
而财务杠杆是一把“双刃剑”，当总资产利润率大于利息率时，企业得到的收益越大；而当总资产利润率小于利率水平时，投资者不但得不到回报，甚至亏本。
中小企业在银行和民间游资的支持下，走上了一条“举债经营”之路，试图实现市场占有率至上的目标。
但是随着全球金融危机爆发，使上游原料企业生产能力大面积滑坡，居民购买能力下降，下游商业一蹶不振，使得对应的大部分消费企业也停工闲置。
其销售额和利润均未达到预期目的，原设想的民间投资的高额回报也成了泡影。
3、赊销政策不当合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道，控制市场。
但由于同类行业大多为了占领市场隐定老客户，大量的采用了“先放货后收款”的政策使得原先应该收回的货款变成了一种账面上的债权，使中小企业大部份的劳动成果都变成了一种隐性浪费，而正是由于对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，进而影响企业流动资金的正常周转。
据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业间的逾期应收账款发生额约占贸易总额的0.25—0.5，而在我国，这一比率高达5以上。
应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度；另外由于企业信誉和偿债能力的不同，不可避免产生了一些坏账，导致资金彻底损失。
近年来困扰中小企业很大的一个问题就是应收账款难以及时收回，有的企业应收账款达到了流动资产的30%~50%，企业几乎无可用流动资金。
当然应收账款的增多与计划体制下一味追求利润产值指标有关，但与对此项资产的无序管理也有密切的关系。
目前企业中一年不进行往来账核对的单位比比皆是，再加上商业企业购销频繁，稍一放松管理，势必造成应收账款错误百出，坏帐成堆。
即使有的企业积极催收也因对方业绩不佳而徒增清帐费用。
4、费用无预算或执行不力当前商业企业普遍存在着无预算或预算执行不严的现象。
主要表现在以下几个方面：一是进货费用无预算。
科学的进货不仅要对商品的价格进行比较，更应该对进货费用严格控制。
由于种种原因目前大多数商业企业进货费用并没有和其进货量直接挂钩，存在着运输费超标准，差旅费无计划控制的现象。
二是日常经费支出无预算。
由于商业利润愈来愈低，客观上要求企业对经常性支出做合理的预算。
但目前多数商业企业的大项目支出如：日常维修费、对外采购费等存在着诸多问题，比如采购由于缺乏控制出现舍近求远、质次价高等现象。
三是重大支出无预算。
一个企业除了日常开支外，或多或少地存在着重大项目的支出。
虽然重大项目发生少，但由于其金额大，对企业资金调度有着重要的影响。
目前一些重大支出项目由于事前缺乏科学预测安排，事中缺乏严格控制，事后没有严密评价审计，造成项目资金浪费，中途追加投资，事后没有明确责任等现象。
四是由于管理体制造成的资金紧张。
目前绝大部分多数商业企业由于管理体制的限制，实行二级核算，无法严格执行预算。
核算单位之间资金不能互通有无，造成旱涝不均。
而现代商业企业要求统一进货、统一付款、统一调度资金，这样一方面减少了中间流通环节的费用，降低采购成本，另一方面充分利用现有资金，提高资金的周转速度。
二、中小企业资金缺短的对策解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种，一是从外部筹资。
从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式，主要有扩大借款渠道、内部集资等。
二是从内部寻找所需要的资金，如加快存货的周转，加速收回应收账款，合理利用信用资金等。
要解决资金短缺问题，企业必须做好以下几项工作：(一)、合理解决资本结构和资产结构1、其一保持现有资本结构不变的条件下尽可能提高企业的息税前利润，也就是通过经营管理提高企业整体盈利能力。
其二是在保持企业息税前利润不变的条件下，通过改变资本结构来实现。
试图通过扩大企业的规模来实现提高企业整体盈利水平的目的。
而要把饼做大需要相应的资金，资金来源不同其所决定的资本结构也不同，相应地，财务杠杆的作用程度也不同。
问题的关键在于所投入的资金能否产生效益。
企业以债台高筑为基础急剧扩张，一旦资金没有得到有效的利用而难以产生相应的效益，就将产生消极的财务杠杆作用，将企业快速推向亏损甚至破产的境地。
有规模又要有效益，必须具备总资产利润率大于借款利率这一基本前提。
在现有状况下，这就要求企业如何通过资本结构的改变，使每股盈余最大化。
中小企业在建立新的连锁店、改变经营业态时要对投资项目进行严格的可行性研究，要对其地理位置、客流、单客消费、日费用、日收益等内容做详尽的调查研究；在此基础上再根据项目的盈利能力谨慎选择相应的筹资模式，以充分、合理利用财务杠杆的积极作用提高企业的每股收益水平。
由此可见，不求最大，但求最好是比较正确的经营思路。
(先做精，再做强，后做大)合理地调整资本结构，不仅提高了企业的竞争优势，而且可以避免不必要的财务危机。
基于流动资产和固定资产盈利能力上的差别，如果企业净营运资金（流动资产-流动负债）越少，意味着企业以较大份额资金运用到盈利能力较高的固定资产上，从而使整体盈利水平上升；但从风险性看，企业的营运资金越少，意味着流动资产和流动负债的差额越小，则到期无力偿债的危险性也越大。
在实际工作中，如过多的资金投入到前期的固定资产上，极有可能引出流动资金紧张，无力进货，拖欠职工工资，短期偿债能力下降等恶果。
所以说资产结构管理的重点，在于确定一个既能维持企业正常进货周转等经营活动，又能在减少或不增加风险的前提下，给企业带来更多利润的流动资金水平。
在是否要进行一道新的生产线投入之前不仅要考虑前期固定投入，也应该关注流动资金的充足性。
2、加强日常管理（1）、由于目前中小企业的预算管理水平较低人员经验不足，一般应使用增量预算的编制方法，由公司根据历史资料及对下一期经济景气预测提出对各项目、采购、费用预算目标，同时制定公司整体的现金预算；然后由各部门结合自身的情况编制预算草案；上报公司后，由公司进行初步协调和汇总，并召集各部门进行预算讨论、协调、调整。
经过几次修改确定后，即可下发各单位执行。
预算制定要紧紧围绕资金收支两条线，进销存各个环节都应纳入预算的范围，如销售、税金、采购费用、人员工资、中小修理费等。
在此过程中还应该注意减少讨价还价，否则会造成预算编制周期长及削弱总体预算的战略性。
（2）在预算执行中，中小企业存在着内部商品调拨的问题对于统一实行配送货的部门只要将货物及时与配送中心调换即可，对于不经过配送中心进货的部门的调拨业务应以配送中心的基本价格加减一些地域价差、合理运费等进行结算，以合理分配利益，及时消化库存或保证销售。
另外在执行预算的过程中注意预算的刚性约束，即不存在讨价还价。
如月度各预算项目实际发生值和预算控制值差额在合理界定范围的，可由总经理掌握；超出此值的，如遇突发事件开支增大或销售计划未完成的，应按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实施。