工程造价管理案例
工程造价调整与索赔管理实务案例
工程造价调整与索赔管理实务案例近年来，随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，工程造价调整和索赔管理成为了一个备受关注的话题。
在工程项目的实施过程中，由于各种原因，造成工程造价的调整和索赔的发生已经成为常态。
本文将通过一些实际案例来探讨工程造价调整和索赔管理的实务问题。
案例一：材料价格上涨导致工程造价调整某公司承接了一项大型住宅小区的建设工程，合同签订后，由于市场原材料价格的剧烈波动，导致了工程材料价格的大幅上涨。
在这种情况下，施工方向业主提出工程造价调整的申请。
经过双方协商，最终确定了一种合理的解决方案：根据市场价格指数，按照一定比例对工程造价进行调整，以保障双方的利益。
案例二：工期延误引发索赔某公司承接了一座大型商业综合体的建设工程，合同约定了工程的竣工时间。
然而，由于一些不可抗力的因素，如天气原因、供应链问题等，导致工程的进度延误。
在这种情况下，业主要求施工方承担由于工期延误而产生的经济损失。
施工方则认为工期延误是由于不可抗力原因造成的，不应承担责任。
最终，双方通过仲裁来解决争议，并达成了一致意见。
案例三：设计变更引起索赔某公司承接了一项高速公路的建设工程，合同约定了工程的设计方案。
然而，在工程实施过程中，由于一些技术难题的出现，需要对设计方案进行调整。
在这种情况下，施工方要求业主对设计变更进行赔偿。
业主则认为这是施工方在工程实施过程中的责任，不应承担额外费用。
最终，通过双方的协商和专家的评估，确定了一种合理的赔偿方案。
案例四：质量问题导致索赔某公司承接了一座高层建筑的施工工程，合同约定了工程的质量标准。
然而，在工程竣工后不久，业主发现了一些质量问题，如墙体开裂、漏水等。
业主要求施工方承担由于质量问题而产生的修复费用。
施工方则认为这是由于业主在使用过程中的原因造成的，不应承担责任。
最终，通过双方的协商和第三方的质量评估，确定了一种合理的索赔方案。
综上所述，工程造价调整和索赔管理是工程项目实施过程中不可避免的问题。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例，重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道，旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。
案例一：某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施，但单价计算过程存在了一些问题，导致了预算编制出现了误差。
在招标投标阶段，由于预算编制的失误，造成了与实际出场不符的情况，导致了投标文件的驳回。
在合同管理过程中，由于合同文本模糊不清，对诸如工程变更等方面的规定不够明确，导致了对工程变更的处理不及时，扰乱了工程的正常进度。
最后，在工程结算阶段，由于合同管理中的问题没有得到妥善解决，导致了工程变更混乱，结算金额难以确定。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•采用合理的单价措施对预算进行编制，审慎评估价格模型，尽可能减少误差。
•根据实际情况定制严格的招标文件，明确各方责任及义务，避免出现类似的情况。
•加强合同管理，对合同文本进行细致梳理、修订，形成明确的规定及流程。
同时，加强对工程变更的管理，确保变更能够得到及时处理，避免对工程进度产生不良影响。
•严格按照合同文本进行工程结算，加强工程变更审批流程的管理，固化工程结算的信息来源及审核标准，避免造成结算金额的混乱。
案例二：某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位，省略了招标环节，导致了工程价值没能得到充分的竞争，又因工程涉及面过大、工作量过大，导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。
在合同管理过程中，由于合同文件条款不够充分、协议不够透明，导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题，产生了很多的不晓得问题。
最后，在工程结算阶段，由于工程结算过程琐碎、纷繁，又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因，导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•引入竞争性招标机制，强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息，并压缩其中的误差。
国外工程造价管理成功案例解析
国外工程造价管理成功案例解析在国外，工程造价管理是一个关键的领域，它涉及到工程项目的成本核算和控制。
成功的工程造价管理案例能够为我们提供宝贵的经验和教训，使我们在工程项目中更加高效和精确地管理成本。
本文将分析几个国外工程造价管理成功案例，探讨它们的特点和经验，以期为国内的工程项目管理提供借鉴。
一、ABC大厦项目ABC大厦位于美国纽约，是一座超高层办公楼。
在这个项目中，工程造价管理采用了先进的技术和系统，并充分发挥了信息化手段的优势。
通过建立详细的项目成本数据库，项目团队能够实时掌握项目的成本情况，及时进行调整和优化。
同时，他们还利用虚拟现实技术进行模拟，预测和评估各种成本情况下的效果和风险。
这种全面且精确的成本管理方法，使得ABC大厦项目能够保持在预算范围内，并在工程质量和进度上取得了优秀的成绩。
二、XYZ桥梁项目XYZ桥梁项目位于澳大利亚悉尼，是一座重要的交通枢纽工程。
在项目实施过程中，工程团队利用了现代化的成本管理软件和工具。
通过建立工程项目的详细结构和工序计划，他们能够提前预测和识别可能出现的成本风险，并采取相应的措施进行调整和避免。
此外，他们还利用实时监控系统来跟踪和记录实际的成本支出情况，及时发现和解决潜在的问题。
这种全面的成本管理措施，使得XYZ桥梁项目能够按时完成，成功实现了交通枢纽功能。
三、EFG住宅项目EFG住宅项目位于英国伦敦，是一座大型居住社区的建设。
在这个项目中，工程团队采用了全面的成本管理流程，保证了项目的质量和成本控制。
首先，他们在项目启动阶段进行了详尽的成本评估和预测，制定了合理的预算和成本控制目标。
接着，他们通过精细的成本核算和分析，及时掌握项目的成本走势，确保不会超支和浪费。
同时，他们还建立了供应商和承包商的长期合作伙伴关系，通过竞标和招标来获取最有竞争力的成本。
这种科学和细致的成本管理方法，使得EFG住宅项目能够按时交付，并获得了市场的高度认可。
四、LMN开发项目LMN开发项目位于加拿大多伦多，是一座综合性商业开发项目。
8工程造价与管理案例
8工程造价与管理案例1.承建一栋高级住宅楼一家建筑公司被批准承建一栋高级住宅楼，该楼位于市中心繁华地段。
建筑公司的工程造价与管理团队开始着手此项目，他们首先进行了详细的项目预算和分析。
根据项目需求和设计方案，团队制定了详细的施工计划和工作进度。
在项目实施过程中，工程造价与管理团队始终保持高度的专注和管理，确保施工过程中的费用控制和质量管理。
团队与各个承包商和供应商保持密切沟通，定期检查施工质量和进度，并及时调整方案以确保工程按时完工，质量可控。
最终，该高级住宅楼在预定时间内按计划竣工，质量达到预期标准。
工程造价与管理团队的高效协作和管理能力为项目的成功实施发挥了核心作用。
2.承建一座大型商业中心一家建筑公司被委托承建一座大型商业中心，该中心包括商场、办公楼和停车场等多个功能。
工程造价与管理团队在项目启动之初即展开全面的预算和风险评估工作，制定并执行严格的施工管理方案。
团队与设计师、承包商和业主保持密切沟通，及时协调解决各种问题，确保项目进展顺利。
工程造价与管理团队在整个项目过程中持续关注成本控制、进度管理和质量保障，以确保工程的高效实施和成功交付。
最终，该商业中心如期完工，各功能区域运行良好，受到了客户的一致好评。
工程造价与管理团队的协作和专业能力为该项目的成功实施奠定了坚实基础。
3.改建一处历史建筑一家建筑公司获得了一处历史建筑的改建项目，该建筑具有特殊的历史和文化意义。
工程造价与管理团队对项目进行深入调研和分析，结合历史保护要求和改建需求，制定了合理的施工方案和管理计划。
在项目实施过程中，团队面对各种挑战和困难，包括历史建筑的保护、施工工艺和技术要求等。
团队与专业设计师和保护专家密切合作，解决各种问题，保障工程顺利推进。
最终，历史建筑改建工程完成，成功实现了合理的文化保护和功能改造。
工程造价与管理团队的细致规划和协作能力为该项目的成功实施立下了典范。
4.承建一座高速公路桥梁一家建筑公司承建了一座重要的高速公路桥梁项目，该桥梁连接了两个城市，具有重要的交通意义。
工程造价实践案例
工程造价实践案例工程造价是指对工程项目进行预算和估价的过程，它在工程项目开展过程中具有重要的作用。
本文将介绍一些工程造价实践案例，旨在反映不同类型工程项目中的造价管理和实施方法，并探讨其对于项目成本控制、质量管理和进度管理的影响。
案例一：商业综合体项目某地商业综合体项目是一个大型商业建设项目，包括购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。
在该项目的造价实践中，首先要进行综合规划和预算编制。
根据项目需求，确定各功能区域的用途和面积，并结合当地市场情况进行市场调研和价格测算，从而制定合理的预算。
其次，在项目施工过程中，对各分项工程的造价进行动态控制，及时调整预算并进行成本管理，避免成本超支。
通过对项目成本的精确控制，该商业综合体项目最终实现了良好的经济效益和社会效益。
案例二：城市道路改造项目城市道路改造是提升城市交通状况和城市形象的重要项目。
在某地进行的城市道路改造项目中，工程造价的实践主要围绕着预算编制和成本控制展开。
首先，通过对道路改造范围、工程内容和用材等方面的详细调研，制定了合理的工程预算。
其次，在项目实施过程中，严格控制各项工程的实施质量和进度，减少了工程变动和返工，有效控制了成本。
最终，该城市道路改造项目取得了显著的效果，提升了城市形象，改善了交通状况。
案例三：住宅项目住宅项目的工程造价实践主要涉及住宅楼盘的预算编制和物料采购。
在某住宅项目中，预算编制的关键在于确定房屋建筑的面积和层数，并结合当地市场的房地产价格进行预测和计算。
另外，在物料采购方面，根据设计方案和质量标准，选择合适的建筑材料和设备，并通过招标等方式进行采购，以确保物料的合理价格和质量。
通过以上措施，该住宅项目实现了预算控制和建筑质量的双重目标，为购房者提供了优质的住宅产品。
以上是几个工程造价实践案例，在每个案例中，都体现了工程造价在工程项目中的重要性和实施方法。
通过合理的预算编制、成本控制和质量管理等手段，可以实现工程项目的预期目标，提高项目的经济效益和社会效益。
安装工程造价案例(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设投入逐年增加，工程造价管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
为了提高工程造价管理水平，降低工程成本，本文以某市某住宅小区安装工程造价为例，分析安装工程造价管理的关键环节，探讨提高安装工程造价效益的有效途径。
二、项目概况1. 项目名称：某市某住宅小区安装工程造价2. 项目规模：该项目占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米，包括住宅、商业、地下车库等。
3. 项目投资：项目总投资约5亿元。
4. 工程概况：该项目安装工程主要包括给排水、电气、通风空调、消防、电梯等。
三、安装工程造价管理的关键环节1. 工程设计阶段（1）设计优化：在设计阶段，应充分考虑安装工程的功能、质量、安全等因素，优化设计方案，降低工程造价。
例如，在给排水设计中，采用节水型器具、管道优化布局等；在电气设计中，采用节能灯具、电缆优化布线等。
（2）设计变更：在设计过程中，由于各种原因可能导致设计变更，从而影响工程造价。
因此，应加强设计变更管理，严格控制变更范围和费用。
2. 材料设备采购阶段（1）招标采购：通过公开招标、邀请招标等方式，选择优质、价廉的材料和设备供应商，降低采购成本。
（2）合同管理：签订材料设备采购合同，明确双方权利义务，确保合同执行。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。
（2）施工管理：加强施工现场管理，确保施工质量，避免因质量问题导致的返工、窝工等损失。
（3）进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 验收阶段（1）验收标准：严格按照国家有关标准进行验收，确保工程质量。
（2）结算管理：根据合同约定和工程实际情况，进行工程结算，确保工程造价真实、合理。
四、提高安装工程造价效益的有效途径1. 加强设计管理，优化设计方案（1）提高设计人员素质，确保设计方案的科学性、合理性。
（2）加强与施工单位的沟通，确保设计方案的可行性。
建筑工程造价法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景XX房地产公司（以下简称“原告”）与XX施工单位（以下简称“被告”）于2019年3月签订了一份《建筑工程施工合同》，约定由被告承包原告开发的XX住宅小区的土建工程。
合同约定工程总造价为人民币1亿元，工期为24个月。
合同签订后，被告按照约定进行了施工，并于2021年3月完成了工程。
然而，在工程结算过程中，双方就工程造价产生了严重分歧，导致工程款支付问题陷入僵局。
原告遂将被告诉至法院，要求被告按照合同约定支付工程款及相应的利息。
二、案件争议焦点1. 工程造价是否准确？2. 工程款支付是否符合合同约定？3. 被告是否存在违约行为？三、案件事实1. 合同签订及施工过程：2019年3月，原告与被告签订了《建筑工程施工合同》，约定由被告承包XX住宅小区的土建工程，工程总造价为1亿元，工期为24个月。
合同中明确约定了工程造价的编制依据、调整方式以及工程款的支付方式。
2. 施工完成及验收：2021年3月，被告完成了施工任务，并按照合同约定进行了自检。
原告组织了相关部门对工程进行了验收，并出具了验收合格证明。
3. 工程造价分歧：在工程验收合格后，双方开始进行工程造价的结算。
原告认为被告在施工过程中存在偷工减料、以次充好等行为，导致工程造价虚高。
被告则认为工程量准确，且符合国家相关标准，工程造价合理。
4. 工程款支付问题：由于工程造价分歧，双方未能就工程款支付达成一致。
原告仅支付了部分工程款，剩余款项被告拒绝支付。
四、法院审理1. 工程造价鉴定：法院委托了具有资质的工程造价鉴定机构对工程造价进行了鉴定。
鉴定机构认为，原告提出的被告存在偷工减料、以次充好等行为的证据不足，工程造价基本符合合同约定。
2. 合同约定履行：法院认为，原告与被告签订的《建筑工程施工合同》合法有效，双方应按照合同约定履行各自义务。
3. 违约责任：法院认为，被告在工程验收合格后，未按照合同约定支付工程款，构成违约。
原告要求被告支付工程款及相应利息的诉讼请求，法院予以支持。
从案例看工程造价管理的发展讲座苏州建设交通高等职业技术
工程造价管理的发展回顾
萌芽
雏 诞形生
发展
中国古代出现有关造价管理的萌芽
16世纪英国出现工料测量师
1986年“英国皇家特许测量师协会”成立 20世纪50年代到60年代，各方面大发展
再发展 20世纪70年代和80年代，各方面全面发展
完善 20世纪80年代末，90年代初，进入综合集成阶段
• 在我国古代出现了对工程造价管 理的最早认识，工程造价管理萌 芽。
借助IT网络 信息网络
实现双向或多向的信息交换与 沟通（如设计方、建设方和监 理方等）
共享数据库数据和信息（如项目 设计和施工文件以及项目设计变 更、项目造价变动等报告）
计算机辅助应用的广阔前景
随着计算机辅助和网络信息系统的 广泛引入，将会使工程造价的确定和 控制更加科学、可靠，更趋现代化、 系统化。
(2) 全过程造价管理
随着工程造价管理的进一步发展， 人们逐渐认识到：
仅靠施工阶段的造价管理远远不能 满足对工程项目造价和成本的控制要 求。
100
对 投 资
9%5 %
的 75
影%
响
程 度
35
%10
%
决 策 和 初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
Kelly（1982）的研究发 现一个项目80% 的造价 在方案设计阶段就已经 确定，所以后续的控制 只能影响到其余的20% 投资。
案例2 伦敦碗的可持续性建造模 式
▪ 建造该体育馆田径场时挖出的泥土被堆积 在其周围，形成一个25,000座的看台。体育 场的外围架设有一个可拆卸的轻质铁架作 为附加的55,000座的看台。该由缆索构成的 体育馆顶部看台可承担大约三分之二的座 位，该看台将在2012年奥运会结束后被拆 除并被再利用。
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案例一背景：某施工单位根据领取的某200m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适?2．该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?分析要点：本案例主要考核建设工程施工合同的类型及其适用性，解决合同争议的法律依据。
建设工程施工合同以计价方式不同可分为：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。
根据各类合同的适用范围，分析该工程采用固定价格合同是否合适。
解决合同争议的法律依据主要是《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》与《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定。
答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。
甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。
工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方承担。
案例二背景：某建设单位(甲方)拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位(乙方)承建。
甲乙双方签订的施工合同摘要如下：一、协议书中的部分条款(一)工程概况工程名称：职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为3200平方米的砖混结构住宅楼(二)工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。
(三)合同工期开工日期：2002年3月21 日竣工日期：2002年9月30 日合同工期总日历天数：190天(扣除5月1-3 日)(四)质量标准工程质量标准：达到甲方规定的质量标准(五)合同价款合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币(￥166．4万元)(八)乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的使用年限(50年)内，乙方承担全部保修责任。
(九)甲方承诺的合同价款支付期限与方式1．工程预付款：于开工之日支付合同总价的10％作为预付款。
预付款不予扣回，直接抵作工程进度款。
2．工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10％；主体结构三层完成后，支付合同总价的20％；主体结构全部封顶后，支付合同总价的20％；工程基本竣工时，支付合同总价的30％。
为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
3．竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。
结算时按全部工程造价的3％扣留工程保修金。
(十)合同生效合同订立时间：2002年3月5日合同订立地点：X X市X X区X X街X X号本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效二、专用条款中有关合同价款的条款合同价款与支付本合同价款采用固定价格合同方式确定合同价款包括的风险范围：(1)工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10％；(2)政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。
风险费用的计算方法：风险费用已包括在合同总价中。
风险范围以外合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积520．00元／m2调整合同价款。
三、补充协议条款在上述施工合同协议条款签订后，甲乙双方又接着签订了补充施工合同协议条款。
摘要如下：补1．木门窗均用水曲柳板包门窗套；补2．铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品；补3．挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭。
问题：1．上述合同属于那种计价方式合同类型?2．该合同签订的条款有那些不妥当之处?应如何修改?3．对合同中未规定的承包商义务，合同实施过程中又必须进行的工程内容，承包商应如何处理?分析要点：本案例主要涉及有关建设工程施工合同类型及其适用条件，合同条款签订中易发生的若干问题，以及施工过程中出现合同未规定的承包商义务，但又必须进行的工程内容，承包商如何处理。
答案：问题1：答：从甲、乙双方签订的合同条款来看，该工程施工合同应属于固定价格合同。
问题2：答：该合同条款存在的不妥之处及其修改：1．合同工期总日历天数不应扣除节假日，可以将该节假日时间加到总日历天数中。
2．不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准，而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)中规定的质量标准作为该工程的质量标准。
3．质量保修条款不妥，应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行修改。
4．工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确，应修订为具体明确的时间；“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平，应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期，且应规定逾期支付的利息如何计算。
5．从该案例背景来看，合同双方是合法的独立法人单位，不应约定经双方主管部门批准后该合同生效。
6．专用条款中有关风险范围以外合同价款调整方法(按实际竣工建筑面积520．00元／m2调整合同价款)与合同的风险范围、风险费用的计算方法相矛盾，该条款应针对可能出现的除合同价款包括的风险范围以外的内容约定合同价款调整方法。
7．在补充施工合同协议条款中，不仅要补充工程内容，而且要说明其价款是否需要调整，若需调整应如何调整。
问题3：答：首先应及时与甲方协商，确认该部分工程内容是否由乙方完成。
如果需要由乙方完成，则应与甲方商签补充合同条款，就该部分工程内容明确双方各自的权利义务，并对工程计划做出相应的调整；如果由其他承包商完成，乙方也要与甲方就该部分工程内容的协作配合条件及相应的费用等问题达成一致意见，以保证工程的顺利进行。
案例三背景：某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某项工业建筑的地基强夯处理与基础工程施工合同。
由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。
乙方的分项工程首先向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向造价工程师提出计量申请和支付工程款。
工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。
问题：1．在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大。
施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。
试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否?为什么?2．在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。
试问变更部分合同价款应根据什么原则确定?3．在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。
为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。
试问造价工程师应如何审理?分析要点：该案例主要考核造价工程师在工程合同管理中的地位和作用，造价工程师的工作职责，工程变更价款的确定原则，以及如何处理因地下障碍和气候条件引起的工程索赔问题等。
答案：问题1：答：造价工程师的拒绝正确。
其原因：该部分的工程量超出了施工图的要求，一般地讲，也就超出了工程合同约定的工程范围。
对该部分的工程量监理工程师可以认为是承包商的保证施工质量的技术措施，一般在业主没有批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由乙方自己承担。
问题2：答：变更价款的确定原则：1．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；2．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，造价工程师批准执行，这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否则按合同争议的处理方法解决。
问题3：答：造价工程师应对两项索赔事件做出处理如下：1．对处理孤石引起的索赔，这是预先无法估计的地质条件变化，属于甲方应承担的风险，应给予乙方工期顺延和费用补偿。
2．对于天气条件变化引起的索赔应分两种情况处理：(1)对于前期的季节性大雨这是一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应在合同工期内考虑，由此造成的时间和费用损失不能给予补偿。
(2)对于后期特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应按不可抗力处理由此引起的索赔问题。
被冲坏的现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础，被冲走的部分材料，清理现场和恢复施工条件等经济损失由甲方承担；损坏的施工设备，受伤的施工人员以及由此造成的人员窝工和设备闲置等经济损失应由乙方承担；工期顺延。
案例四某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附近。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费15万元。
该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题：1．委托方A应预付勘察定金数额是多少?2．该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C 单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。