亮剑观后感----亮剑与管理的联系
《亮剑》观后感
《亮剑》观后感《亮剑》观后感1学习完亮剑精神，感觉又经历了一次企业文化的洗礼，不一样的是亮剑精神融汇了多种优秀的文化品质，比如团结，比如不惧困难勇往直前，比如持续的学习力等。
楚云飞的80万部队拥有美国进口的武器装备，李云龙的60万部队仅有国产的早已过时的武器装备，无论武器还是人数李云龙都占劣势，可是李云龙却打赢了，靠的是什么？不是天时，不是地利，是人和。
家和万事兴，人和企业强。
有了统一的步调，统一的`目标，大家的团结协作能战胜任何困难，就像每次节假日客流高峰时大家进取加班运送旅客，团结就是力量。
“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌比亮剑。
”这是一种强大的气势，无论遇到什么困难，处于何种不利形势，都会想办法克服，将劣势转为优势。
在汽车客运不景气的困难面前，公司始终以向上的追求，开辟专线、广部网点，深入运用网络科技，大力发展货运经济。
近郊旅游、特色旅游，运游结合的文章越做越有效。
在公司着力实施创新驱动的感召下，我们掀起了全站创收、跨界求索的新热潮。
你能够不学习，但你的竞争对手会帮你学习。
学习与思考是相辅相成的，思考即总结，不断总结好的学习经验或分享或改善，大家共同提高，才能保证企业的发展之路长青。
知识崇高学海无涯，我们总站一向都在致力于建设“知识性企业”，目的就是使学习之风遍布整个车站，让企业文化的精髓常驻员工心中，强业务、提素质、精细节。
以上是我对亮剑精神的一点感悟。
《亮剑》观后感2看完《亮剑》的电视剧后，我认为所体现的，是一种无敌可挡的大无畏精神，那是一种邪恶永远战胜不了正义的舍身救人精神，那是一种我们中华民族，世代生生不息的民族精神。
军人，需要有这种亮剑的精神。
百姓，需要有这种亮剑的精神。
国家与民族，更需要有这种亮剑的精神。
亮剑观后感----亮剑与管理的联系
我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施
因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要
首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者
久而久之，员工就失去了当初的认真工作的※※和愿望，随之而来的就是我们前面所听到的抱怨和随意的工作态度
由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持
任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半
能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为"虎狼之师"，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！
这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列※※
因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用
《亮剑》中的管理学
摘要：本文以电视剧《亮剑》的一个精彩案例为背景，从决策的有效思维过程角度评析了主人公李云龙的有效决断思维，以期通过相关的研究将理论与实践结合，将管理的魅力形象的展现出来。
关键词：管理学；决策思维；亮剑近几年电视台持续热播的电视连续剧《亮剑》，以宏伟的战斗场面、扣人心弦的故事情节吸引了不少的电视观众，特别是独具个性的八路军独立团团长李云龙，给人们留下了深刻的印象，可以说是管理的活教材。
本文将从决策的有效思维过程角度去评析"李云龙赴鸿门宴"片段，去体会管理的实践魅力。
1 决策的有效思维过程决策在管理学上的定义是指管理者识别问题，解决问题以及利用机会的过程。
换言之，决策是一个过程，决策本身不是问题，是为了解决问题，或者利用机会。
决策的有效思维过程，就是建立或确定目标->界定问题->确定可能的解决方案->评估方案并选择方案（约束条件）->实施并监测方案。
2 基于决策的有效思维过程评析"李云龙敢赴鸿门宴"日军势头日渐消弱，大趋势是抗战即将面临结束。
但是以李云龙为代表的共产党人和以楚云飞为代表的国民党人都明白，其实中国离和平还有一段距离，两党会有一场不可避免的较量。
因为看到这样的形势，楚云飞想展开兵力，占据主动，在晋西北形成局部优势，一旦时机成熟就向共军展开致命攻势。
当时，晋绥军楚云飞部突然攻占了安化县城，把他的指挥部迁进了城而日军竟默认了这个现实，放弃了夺回县城的打算。
与此同时，李云龙接到楚云飞的信，他请李云龙去安化县城会会，说是准备了便宴，兄弟们叙叙旧。
谁都看的出来，这是一场"鸿门宴"。
李云龙是如何抉择的呢？（一）建立或确定目标不失党节，不失军威，反客为主，降服对手。
（二）界定问题聪明的李云龙对当前形势分析的很透彻：国共两党的矛盾即将升级，"叙叙旧"绝对要谈"敏感话题"，"便宴"绝对是"鸿门宴"。
亮剑电视剧观后感作文800字(精选5篇)
亮剑电视剧观后感作文800字(精选5篇)亮剑电视剧观后感作文800字（精选篇1）最早知晓《亮剑》是电视上热播它的时候，那时看它只是一种欣赏。
偶然的机会有幸看到《亮剑》这本小说，读完全书，它给我的感受只有两个字可以形容——震撼!退役军人都梁的小说《亮剑》生动刻画了像李云龙、赵刚这样的军人形象，有血有肉，铮铮傲骨，却又不失机敏，真实感人。
而让我感动的是我所感受到的主人公深藏在内心的灵魂，我想，也许只有真正的军人才可表达出如此令人震撼的情感。
《亮剑》所展现出的正是中国军人面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭的顽强精神!这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄——剑锋所指，所向披靡。
小说中的他们一个是情感丰富、细腻的知识分子，一个是“泥腿子”出身的大老粗。
对于整个国家兴亡的责任感和忧国忧民的伟大胸襟将两个人紧紧连在一起，使他们成为生死莫逆。
刚接触李云龙时感觉到他身上有那么一股猴气，甚至可以说是一种匪气，但是当我开始细细品读他的时候我发现他坚强正直，有着钢铁般的意志，对待敌人有如猛虎，使之闻风丧胆。
但同时，他又是善良的，温柔的。
他对人民的热爱可以说是一种内心深处的爱，一种深沉的爱，有时候显得又是那么的单纯。
他没有什么文化，身上有很多多年养成的陋习，但那些都无法掩盖他作为一个中国军人所拥有的特质和高贵品质。
说来也奇怪，原本我对这类军事类小说并不喜欢，但是《亮剑》不同，也许正是因为李云龙这样一个军人形象和他那种匪气的性格以及他所经历的革命奋斗史深深地吸引了我。
我们没有机会去经历枪林弹雨、为祖国战死沙场，那个年代早已过去，现在是和平年代了。
我们绝大多数都是平凡的普通人，但是，我们每个人的肩上背负着历史赋予我们各自的`责任，做好自己的本职工作，兢兢业业，不给父母丢脸，不做国家的包袱，这却是我们每个人都能做到的。
这同样也是为国家的发展，人民的幸福，社会的进步贡献着自己的一份微薄之力，这也正是构建和谐社会需要我们大家去做的。
亮剑观后感想范文5篇600字
亮剑观后感想范文5篇600字亮剑观后感1第一次看军事题材的电视能看到热泪盈眶，荡气回肠的《亮剑》真让人感触万分。
这部小说铸造了一个军魂，一个民族的脊梁，那一个个性格鲜明的军人，一个个充满血性的儿女形象，一幕幕让人酣畅淋漓的战争场面;那铁血丹心、真诚友情;那正义血性和人生责任，都让我不由得对人生有了一些反思。
——前言团队精神与真诚友情主人公李云龙是我军军官，所到之处军风顿整，那股团体凝聚力透着不可挡的士气和人人敬畏的精神。
生活他对战士友爱，战场上能为了不丢下自己的战友不惜再次冲回险境作生死奋战以营救被困和受伤的战士。
就是这样建立起那坚固战友情和成就了这样一个战无不胜的团队。
处在和平时代的我们，已不用再经历舍身从枪林炮雨中救出自己的伙伴的危险，在这“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”的喧嚣中我们已经忘了要用一颗真诚的心来对待自己的“战友”，个人主义和利已主义在我们的团队中成了扼杀“活力”的毒气，集体精神和团队精神几乎需要每个单位日日强调，刻意加强。
难道我们连真诚待已都那么困难了么?再看李云龙与国民党军官楚云飞那亦敌亦友、惺惺相惜的交往，各为其主的交锋似不影响两人的友情，即便是生死相搏，从头到尾都洋溢着军人和军人、男人和男人之间最高尚的友情与尊严的光辉。
不同的立场亦能付出同样的真情，这种博爱与胸襟是多少人所不能及的。
当然这是基于两人同样的坦荡和真诚。
“比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是心灵”，与人相处，需要有一颗宽厚博大的心灵。
与人以诚相见，更要以宽厚之心善待他人。
从大局考虑问题，彼此真诚相处，这样才成形成坚强的整体合力。
正义血性与人生责任所谓亮剑，就是狭路上遇见敌手，明知对方是天下第一剑客，明知要身死剑下，但面对敌手，还是要亮出自己的宝剑，与敌手搏杀到底。
就算死在对手剑下，那也虽败犹荣。
这就是亮剑精神，一种英雄的气魄，一种无畏的精神。
当代中国人就是缺少这种“亮剑”精神，缺少血性、缺乏胆量。
心得体会-企业员工学习亮剑精神的感悟
心得体会-企业员工学习亮剑精神的感悟
学习亮剑精神让我深受鼓舞和启发。
亮剑精神是指军人在战斗中勇往直前、无惧困难、坚定信念的精神状态，而在企业员工学习亮剑精神中，我深刻体会到了以下几点：
首先，亮剑精神要求我们始终保持积极向上的态度。
无论遇到任何困难和挑战，都要
敢于面对，坚定信心，不退缩。
这让我意识到，只有积极向上的心态才能让我们战胜
困难，实现个人的突破和成长。
其次，亮剑精神要求我们不断学习和进步。
亮剑精神鼓励我们不断追求卓越，不断提
高自己的综合素质和能力。
在企业里，学习亮剑精神也是如此，只有不断充实自己的
知识和技能，才能适应企业发展的需求，保持竞争力。
再次，亮剑精神要求我们团结合作，共同奋斗。
亮剑精神强调团队合作和集体利益高
于一切个人利益。
在企业中，我们也应该以团队为重，相互支持，共同努力达到组织
的目标。
只有团结一致，才能共同创造更大的价值。
最后，亮剑精神要求我们坚守诚信和道德底线。
亮剑精神注重职业道德和人格修养，
要求我们做一个守法守纪、诚实守信的人。
在企业里，诚信也是企业文化的重要组成
部分，只有坚守诚信，才能赢得他人的尊重和信任。
通过学习亮剑精神，我认识到作为企业员工，我们同样需要具备战胜困难的勇气和毅力，不断学习和进步，并且团结合作，坚守诚信和道德底线。
只有这样，我们才能在
职业生涯中不断成长和取得更大的成就。
翟鸿燊讲亮剑观后感(精选多篇)
翟鸿燊讲亮剑观后感(精选多篇)第一篇：亮剑精神翟鸿燊教授国学大师翟鸿燊亮剑精神金玉良言古代剑客们与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大就算对方是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑!何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军师首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在！这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大．我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂！我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人！一句话．狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！--李云龙云梦山庄的中国古代军校第一任校长鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂一个好的将领生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强。
精力就是权利。
天有三宝三光为宝叫日月星，地有三宝三柔为宝叫水火风人，有三宝三品为宝叫精气神，精满气足神旺。
周总理每天只睡三小时,据说很多成功伟大的人,精力都很足,一句话:精满气足神旺!魂者：依附在身体上的精神魄者：可以离开身体的精神唯酒无量不及乱。
人生的烦恼就是放不下、想不开、忘不了。
团队的语言惯性。
领导力：看我的。
跟我来。
一起干。
领导人的修养太重要了。
领导不加强学习、不加强修养，不仅缺心，而且缺德。
因为一个没有修养的领导人会把一个团队带入万劫不复之地做人要有利他心。
领导力就是获得追逐者的力量。
心有多大舞台就有多大。
思想有多远，就走得有多远。
准备。
不做准备的人，就是准备失败的人。
得其时，当其位。
恰当的时候出现在恰当的地方。
学会动脑子。
赔钱的买卖不干。
领导人要有无边界思维。
怀才与怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。
怀才不遇就是才还不够大。
最好团队的文化就是为人处世的文化。
电视剧亮剑观后感800字
电视剧亮剑观后感800字电视剧《亮剑》终于看完了，除里面的炮火连天的画面不断的浮现在自己的眼前外，更令我铭记于心的是里面李云龙及其所领导的无所畏惧、不怕牺牲的部队的那种军人的气质。
军人除以服从命令为天职外，更重要的就是要有在强敌所至而毫无畏惧、敢于亮剑的气魄。
电视剧亮剑800字令我深思的是剧末李云龙的那段“亮剑精神”的精彩演讲，使我突然心里有个疑问：亮剑精神与现代化企业管理中的团队精神是否是如出一辙呢?我给自己的答案是否定的，为什么呢?因为我个人认为：亮剑精神应该与现在的团队精神是相辅相成的关系。
我这么说，你们可能不明白是为什么，下面是我摘自《亮剑》里的亮剑精神的，看完后你们应该就找到答案了。
古代剑客们,在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣.这就是亮剑精神.事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤.英雄，或是优秀军人的出现，往往是由集体的形式出现，而不是由个体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质.例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得”苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得”苏联英雄”称号的模范飞行员.任何一支部队都有自己的传统，传统是什么?传统是一种性格，是一种气质.这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在.同志们，这是什么?这就是我们的军魂.我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么?我们靠的，就是就是这种军魂，我们靠的就是我们广大指战员的战斗意志.纵然是敌重我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人.一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指，所向披靡!——摘自《亮剑》读到这里你们应该找到答案了吧!在这段语录里，我总结是讲了两个要点：亮剑精神与团队精神。
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亮剑观后感----亮剑与管理的联系
绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。
业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。
我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。
其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的"纳于大麓，暴风骤雨弗迷......"，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。
这可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。
万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的"企"字就可以看出"人"对企业的重要性。
把"企"拆开，可看到是"人"和"止"两个字，也就是说，当把"人"字移开，企业就变成"止"了。
当然这也许只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。
现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。
不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。
同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用。
当某个员工在进行一项工作时，当他心情很愉悦，对工作积极性很高的时候，那么他的工作成果一定会很不错；反之，心情糟糕，抱着应付了事的态度来进行这项工作，只要能顺利完成这项工作我们恐怕都要拜神感谢菩萨了。
两种结果截然不同，反映了一个事实，就是作为主体的企业员工对业务上的成果和企业的目标的达成的影响是非常之大的。
正是因为如此，绩效管理对于企业来说也是非常重要的，为了让企业员工能达成共识，主观、能动的去实现业务上的成果和企业的目标，我们就要通过绩效管理来对企业员工进行管理和交流，从而提升企业员工的主观能动性，让企业员工能更积极的去面对他们的工作。
在这方面，《亮剑》中的独立团的团长李云龙和政委赵刚就做的很不错，也正因为如此，他们把曾经的一支元气大伤的"豆腐军"迅速改变成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。
这里我不禁想到了郑州大学企业研究中心的孙教授曾让他的学生们将李云龙看成有卓越的眼光，睿智和极强的拍板能力老板，将赵刚看成极强的原则和过硬的本领职业经理人。
我们可以把独立团假想为在红海中竞争的一个企业，最初这个企业受到过重创，各方面都有所欠缺，李云龙和赵刚临危受命出任企业掌舵人，让我们来看他们是怎样一点点进行改变，从而让独立团成功的红海中杀出来，成为了一个"旗舰企业了"。
"旗舰企业"这个时尚的称谓也确确实实可以用来描述当时的独立团，因为独立团在抗击日本侵略者方面已经成为全军的典范。
在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并通过绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些通过绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。
这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。
目前我们很多企业都引入了绩效管理，可是我们看到的并不是企业中形成团结一致，良性竞争，共同为实现目标而努力的景象。
而是听到了很多来自员工的抱怨和不满，其中不乏"考核目的不明确"、"考核走形式"、"考核过程不公正"、"领导带头改变考核奖励办法"等等声音，从而很大的打击了员工的积极性和主观能动性，使得本来很好的绩效管理成为了一纸漂亮的制度，失去了本来的应起的作用。
在我曾经咨询过的企业当中，有不少企业就出现过这些抱怨的声音，印象比较深的是一家国有企业，当时我们在进行绩效考核流程的调研，就听见了来自项目部这样的抱怨"本来公司的绩效考核进行的很不错，我们干的也很踏实，但后来领导自己把自己当初制定的考核制度给破坏了，没有按规定给予我们应有的奖励，现在都没有当初的积极性了，考核制度渐渐的也没人执行了，变成了一张废纸"。
后来经过多方查证终于明白了事情的缘由，原来这家公司的项目部本来是实行对项目成本承包的考核，规定对超额完成目标利润将50%用于对项目部的奖励，其中50%用于奖励项目负责人，另50%有项目负责人提出分配方案奖励给项目部成员。
本来这很不错，很大的刺激了项目部成员，使得项目能够按时保质保量的完成。
可是当领导发现奖励给项目部的奖金数额较大时，可能就心疼了，于是不按考核制度办事，把分配给项目部的奖金配额大大的减小。
久而久之，员工就失去了当初的认真工作的※※和愿望，随之而来的就是我们前面所听到的抱怨和随意的工作态度。
由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持。
任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半。
《亮剑》中的李云龙在这方面也做的很不错，我记得有这样一幅场景：李云龙为了发现和挑选出独立团里的精英战士，特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，这个在极其艰苦的当时可以说是非常昂贵的奖励了，并且许诺要是谁能够站出来并战胜他李云龙，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿。
重奖之下必有勇夫，很快就有一个战士站了出来，经过一阵激烈的搏击，李云龙输了，而且输得比较难看，被那位战士一个过肩摔给摔倒在地上。
在全团战士※朗的笑中爬起来的李云龙不仅没有尴尬和生气，而是很欣喜地大声宣布战士的胜利，并实现了他的承诺，让胜利的战士去获得应得奖励--大吃一顿。
我们已经可以预估到，经过这一次李云龙的以身作则和对精英战士的奖励，全团的战士都会争先恐后的把自己的才能最大限度的表现出来，并会不断努力的去刻苦训练，提高自己的技能。
事实也正是如此，经过猪肉时间以后，独立团的作战能力有了稳步的提高。
我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。
因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要。
首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。
然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。
每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，从而使绩效管理的每个环节都能落到实处，收到效果。
企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一，此外，另一个成功实施绩效管理的基本条件就是企业必须制定符合战略发展并能与企业经营实况相符的考核要素、指标及政策。
这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列※※。
因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。
在设计绩效管理制度的同时，我们还必须合理的设定的考核要素和考核指标。
首先要明确企业的战略愿景和发展方向，以此为基础需要我们关注有哪些优势需要继续保持甚至变得更好；有哪些方面是我们的软肋，需要进行改进。
同时还要结合我们企业中各部门、岗位的实际状况和所需能力，经过细致认真的商讨后，制定出针对部门、个人的既富有挑战性，又符合现实的考核要素和指标。
当然不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。
所以不同的企业在绩效管理方法、程序等方面是有所不同，每个企业所采用的绩效管理政策与考核要素、指标应该符合企业的战略愿景和实际状况。
绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，我们必须切实的做好上述的成功实施绩效管理的两个基本条件，这样才能对企业实施绩效管理给予了极大的保障。
能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为"虎狼之师"，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！。