北邮_生产运作_阶段作业
财务管理阶段作业二(北邮)
D.在公司增发新股时，有认股优先权。
知识点:
第二次作业
学生答案:
[C;]
得分:
[10]
试题分值:
10.0
提示:
4.下列不存在财务杠杆作用的筹资方式是（）。
A.银行存款
B.发行债券
C.发行优先股
D.发行普通股
知识点:
第二次作业
学生答案:
A.正确
B.错误
知识点:
第二次作业
学生答案:
[B;]
得分:
[10]
试题分值:
10.0
提示:
4.流动资产周转率是以权责发生制为基础的资产营运能力评价指标。
A.正确
B.错误
知识点:
第二次作业
学生答案:
[A;]
得分:
[10]
试题分值:
10.0
提示:
5.速动比率如果小于1，企业将依赖出售存货或举借新债来偿还到期债务，从而给企业造成削价损失或新的债务负担。
提示:
2.融资租赁实质上是由出租人提供给承租人使用固定资产的一种（）。
A.信用业务
B.买卖活动
C.租借业务
D.服务活动
知识点:
第二次作业
学生答案:
[A;]
得分:
Hale Waihona Puke [10]试题分值:10.0
提示:
3.以下对普通股的权利义务描述错误的是（）。
A.普通股股东对公司有经营管理权。
B.普通股股利分配在优先股分红之后进行，股利多少取决于公司的经营情况。
第二次作业
学生答案:
[A;]
得分:
[10]
北邮大生产运作管理基础第二次阶段作业
一、判断题（共10道小题，共100.0分）1当两个企业投资规模大小不同的时候，比较它们效益好坏的方法就是比较二者的净利润。
1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:2(错误)品种指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。
11正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [0] 试题分值: 10.0提示:34质量指标是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。
1正确1错误第二次阶段作业知识点:学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:5身体动作指抓住或挪动物件的动作。
1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:6模特法将动作分为三大类，移动动作、终止动作、身体动作。
1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:7工作抽样法的优点是观察者不需要受专门训练。
1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:8宽放时间不包括布置工作地时间。
1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:9(错误)作业时间由基本工作时间与宽放时间构成。
1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;]得分: [0] 试题分值: 10.0提示:10工作扩大化是指工作的横向扩大。
1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:11对象专业化原则是指按照产品（或零件、部件）建立生产单位。
1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:。
北邮现代物流管理第一阶段作业
北邮现代物流管理第一阶段作业在当今的物流行业中，物流管理越来越成为一项必要的管理职责。
北邮现代物流管理的第一阶段作业，将为学生提供一系列物流管理技巧和工具，以帮助他们在未来的职业生涯中成功地应对各种挑战。
一、物流管理的意义物流管理是指在确保货物顺利运输的同时，通过优化物流流程和使用物流技术，实现物流成本控制和服务质量提升。
物流管理是现代企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的竞争力和市场占有率。
二、物流管理的主要内容1.物流计划物流计划是物流管理的核心。
物流计划包括物流战略、物流方案、物流计划等。
物流战略是指根据企业的战略目标和市场需求，确定企业的物流方向和物流目标；物流方案是指根据物流战略，综合考虑运输、仓储、配送等环节，选择最优方案，实现物流目标；物流计划是指将物流方案具体分解为计划，为物流执行提供指导。
2.物流执行物流执行是指在物流计划的基础上，通过运输、仓储、配送等环节的执行，达到物流目标的过程。
物流执行需要高度协调和组织。
3.物流控制从物流计划到物流执行，整个物流过程需要不断地进行监控和反馈，进而调整和优化物流过程。
物流控制包括物流数据采集、物流信息处理和分析、物流决策等。
三、现代物流管理的挑战1.物流信息化物流管理过程中需要处理大量的物流信息，留下的人工操作漏洞是很难接受的，数据质量和精度要求也很高。
如何在信息化领域顺利转型，将是现代物流管理领域最大的挑战之一。
2.物流成本控制随着物流服务的提高，物流成本不断上升，如何控制成本已经成为企业不可避免的难题。
四、物流管理的未来趋势1.人工智能和大数据人工智能和大数据技术在物流管理中的应用将越来越普及，这些技术可以帮助物流企业更好地分析和利用物流数据。
2.跨境物流随着国际间贸易不断增加，跨境物流将是未来物流发展的重要方向。
综上所述，物流管理已经成为现代企业发展不可或缺的一部分，只有熟练掌握物流技能，才能为企业带来更大的商业价值。
而北邮现代物流管理的第一阶段作业，则为学生提供丰富的物流知识和实际操作经验，帮助他们更好地适应未来的职业挑战。
生产与运作作业4答案
一、单选题BABBB DBABB DAABC二、多项选择题1.BC2.BE3.ACD4.ABCE5.ABCDE6.ACE7.ABCDE8.ABC9.ABD 10.ABE 11.BCD三、简答题1.简述设备管理的发展（书185页）答；1.设备管理信息化。
2.设备维修社会化、专业化、网络化。
3.可靠性工程在设备管理中的应用。
4.状态检测技术和故障争端技术的应用。
5从定期维修向预知维修转变。
2.简述定值管理的作用和要求。
（书215页）答：1.定值管理的作用：（1）有利于改善劳动环境。
（2）有利于提高劳动效率。
（3）有利于提高产品质量。
（4）有利于安全。
（5）有利于降低消耗。
（6）有利于提高企业在市场上的声誉。
（7）有利于提高员工的素质。
（8）有利于提高经济效益。
2.定置管理的具体要求：（1）在开展定置管理时要符合生产工艺的要求，围绕生产产品、提供服务来进行。
（2）要从实际出发，结合生产实际，企业实际，现场实际，技术、资金、职工水平实际，去开展定置管理。
（3）要把定置管理的活动落实到各项工作的标准化上来。
（4）在开展定置管理时要本着勤俭节约的精神，绝不可搞铺张浪费，搞形式主义。
（5）要动员全体员工参加，形成人人关心，参与定置管理工作的良好氛围，在开展活动时踏实、稳步前进，不刮风。
3.简述大规模定制生产的特征。
（书240页）答：1.需求的分化。
2.多元化的细分市场。
3.低成本与定制化的产品和服务。
4.产品开发周期短。
5.产品的生命周期短。
4.简述设备管理的内容。
（书182页）答：1.设备的合理规划决策、选型、设计、制造或购置。
2.设备的正确安装、适用于维护。
3.设备的检查与修理。
4.设备的跟新改造。
四、论述分析题1、试述生产现场管理的原则。
（书201页）考核知识点：对生产与运作现场管理原则的理解和掌握。
（要展开分析）参考答案：（1）立足于实现企业经营目标的原则；（2）追求经济效益的原则；（3）不断讲求创新的原则；（4）贯彻规范化的原则；（5）突出强调服务的原则。
北邮西方经济学阶段作业
北邮西方经济学阶段作业-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII一、单项选择题（共10道小题，共100.0分）1.利润最大化的原则是（）。
A.边际成本大小于边际收益B.边际成本等于边际收益C.边际成本大于边际收益D.与边际成本无关知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]标准答案:B;得分:[10]试题分值:10.0提示:2.根据等产量线与等成本线相结合在一起的分析，两种生产要素最适组合是：（）。
A.等产量线与等成本线相交之点B.等产量线与等成本线相切之点C.离原点最远的等产量线上的任何一点D.离原点最近的等产量线上的任何一点知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]标准答案:B;得分:[10]试题分值:10.0提示:3.(错误)收益是指（）。
A.成本B.利润C.成本加利润D.收入减成本知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]标准答案:C;得分:[0]试题分值:10.0提示:4.(错误)两种商品的价格按相同的比例上升，而收入不变，预算线：（）。
A.向右上方平行移动B.向左下方平行移动C.不移动D.向右下方平行移动知识点:第一次阶段作业学生答案:[A;]标准答案:B;得分:[0]试题分值:10.0提示:5.已知消费者的收入为50元，商品X的价格为5元，商品Y的价格为4元。
假定该消费者计划购买6单位X商品和5单位Y商品，商品X和Y 的边际效用分别为60和30。
如要得到最大效用，他应该：（）。
A.增购Ｘ和减少Ｙ的购买量B.增购Ｙ和减少Ｘ的购买C.同时减少Ｘ和Ｙ的购买量D.商品X、Y的购买量不变知识点:第一次阶段作业学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:6.(错误)需求价格弹性系数公式是（）。
A.价格变比的百分比除以需求量变化的百分比B.价格变比下降的绝对值除以需求量增加的绝对值C.需求变化的百分比除以价格变化的百分比D.需求量变化的相对值除以价格变化的相对值知识点:第一次阶段作业学生答[D;]标准答C;案:案:得分:[0]试题分值:10.0提示:7.政府为了扶持农业，对农产品实行价格下限但政府为了维持这个高于均衡价格的支持价格，就必须：（）。
2021年北航《生产与运作管理》在线作业三辅导资料
1. 可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）A. 长期的B. 中期的C. 短期的D. 临时的该题参考选项是：A 满分：4 分2. 生产运作战略属于（）A. 职能B. 功能C. 责能D. 业务单位该题参考选项是：C 满分：4 分3. SWOT分析主要包含（）A. 外部分析：识别机会和威胁B. 内部分析:发现优势和劣势C. 提出不同组合下的策略D. 以上都包括该题参考选项是：D 满分：4 分4. 用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）A. 流水线式连续的B. 间断的C. 项目式的D. 批量的该题参考选项是：C 满分：4 分5. 根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法叫做( )A. 间接计算法B. 比例计算法C. 直接计算法D. 经验估算法该题参考选项是：C 满分：4 分6. 运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
A. 原材料和零部件B. 信息、设备、资金C. 劳动力D. 资源该题参考选项是：D 满分：4 分7. 生产运作活动的主体包括（）A. 各种生产设施B. 各种社会组织C. 企业法人D. 企业的员工该题参考选项是：A 满分：4 分8.用于高度标准化产品的加工系统是（）A.流水线式连续的B. 间断的C. 项目式的D. 批量的该题参考选项是：A 满分：4 分9. （）流程用来生产高标准化的产品A. 连续流程B. 间歇流程C. 项目生产D. 批量生产该题参考选项是：A 满分：4 分10. MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，与普通日历的关系有( )A. 与普通日历相同B. 由普通日历除去假日C. 由普通日历加上加班日期D. 由普通日历除去不生产的日子该题参考选项是：D 满分：4 分11. 哪种流程用来生产高标准化的产品（）A. 连续流程B. 间歇流程C. 项目生产D. 批量生产该题参考选项是：A 满分：4 分12. 企业创造的价值包括（）A. VB. V-PC. V-CD. P-C该题参考选项是：C 满分：4 分13. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( )A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时该题参考选项是：B 满分：4 分14. 设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检是( )A. 厂部负责组织B. 生产科负责组织C. 车间负责组织D. 设备科负责组织该题参考选项是：C 满分：4 分15.哪项是公司战略（）A.成本领先B. 差异化C. 集中化D. 多元化该题参考选项是：D 满分：4 分1. 全面生产维修制(TPM)指( )。
北邮生产运作管理期末复习资料答案
北邮生产运作管理期末复习资料答案1.生产运营是一切社会组织将对它的()转化为()的过程;2.生产运营系统是由()和()构成的;能将肯定输入转化为特定输出的有机整体;3.生产治理人员应当具备技术技能与行为技能，技术技能包括()技术和()技术两个方面;4.从生产治理角度，可以将生产分成两大类;()生产和()生产;5.按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成()生产和()生产两种;6.按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成()生产与()生产两种;7.与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的猜测较()，多采纳()设备;8.服务性生产以供应()为特点，其()难以确定;9.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、()和()来进行的;10.大量生产品种单一、产量()、生产的重复程度();11.单件生产品种繁多、数量()、生产的重复程度();12.提高多品种小批量生产效率的途径有二;()与();13.组织生产过程的分工原就有二;()专业化与()专业化;14.组织生产过程的基本要求是;连续性、比例性、()性、()性与准时性;15.平行移动方式的加工周期()，运输次数()，设备利用状况较();16.生产方案的主要指标包括()、()、()和产值指标;17.生产年度方案是企业的纲领性方案，而()是落实性方案，是年度方案的();18.生产运营治理是对生产运营活动进行方案、()和()，它包括对生产系统的设计与()的治理;19.生产运营治理的目标是;在适当的时候，以适当的()，向顾客供应适当()的产品和服务;20.制造企业的物料库存包括;原材料库存、()库存、与()库存;1.(投入)、(产出)2.(人)、(机器)3.(专业)、(治理)4.(制造性)、(服务性)5.(连续性/流程式)、(离散性/加工装配式)6.(备货型)、(订货型)7.(难)、(通用)8.(劳务)、(生产率)9.(产量)、(重复程度)10.(大)、(高)11.(少)、(低)12.(削减零件变化)、(提高生产系统的柔性)13.(工艺)、(对象)14.(均衡)、(平行)15.(短)、(多)、(差)16.(品种)、(质量)、(产量)17.(生产作业方案)、(详细化)18.(组织)、(掌握)、(运行)19.(价格)、(质量)20.(在制品)、(成品)。
北邮大管理学第一次阶段作业
一、判断题（共10道小题，共50.0分）1.在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是扭转型战略。
A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:2.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。
A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:3.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。
A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:4.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。
A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:5.Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X理论则认为人们有积极的工作源动力。
A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:6.在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。
A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:7.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。
A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:8.科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外原理等。
A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:9.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。
A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:10.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。
A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:二、单项选择题（共10道小题，共50.0分）1.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（）。
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、判断题（共10道小题，共100.0 分）
1.推行成组技术能够直接减少零件的变化。
A. 正确
B. 错误
2.
3.
4.
5. 与制造性生产相比，服务业生产的生产率通常难以测定。
A. 正确
B. 错误
6. 流程式生产一般为备货型生产。
7. 订货型生产是预测驱动的
8.
9. 轧钢属于连续性生产。
A. 正确
B. 错误
第二次阶段作业
一、判断题（共10道小题，共100.0 分）
1.
2.
3. 对服务业的选址来说，选址的依据是总成本最低。
A. 正确
B. 错误
4. 工厂选址时总是要接近原料或材料场地
5.
6.
7. MSE的意思是平均绝对百分误差
8.
9.销售人员意见汇集法属于定性预测方法。
10. 大规模定制是指大规模大批量生产。
第三次阶段作业
一、判断题（共10道小题，共100.0 分）
1. 品种柔性就是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力
A. 正确
B. 错误
2. 降低库存不能缩短制造周期
3. 当需要找岀某一工作地生产上存在的问题时，则减少发岀的生产看板数
A. 正确
B. 错误
4. 生产看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。
A.正确
5.
6.
7.
8. 订货点方法不适于MTo企业
9. 提前完工就一定应该得到支持和鼓励。