数字人事工作意见建议
人事工作的意见建议
人事工作的意见建议人事工作是企业或组织中非常重要的环节，涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面。
以下是一些关于人事工作的意见建议：1. 加强人才招聘与选拔：企业应制定更为明确和科学的招聘标准，利用多种渠道寻找优秀人才。
同时，应加强对应聘者的选拔过程，除了考察专业技能外，还应注重应聘者的价值观、团队合作能力等方面。
2. 完善培训与发展体系：企业应提供持续的教育和培训，帮助员工提升技能和知识。
这不仅可以提高员工的工作效率，也有助于员工的个人职业发展。
3. 优化绩效评估体系：绩效评估应公平、公正、透明，且与员工的个人发展相结合。
企业应根据业务发展状况不断完善绩效评估标准，以提高员工的积极性和工作效率。
4. 建立合理的薪酬福利制度：薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一。
企业应制定具有竞争力的薪酬福利制度，并考虑员工的多方面需求，如医疗保险、年假等。
5. 加强企业文化建设：良好的企业文化可以增强员工的归属感，提高工作满意度。
企业应积极推广和加强企业文化，让员工感受到企业的价值观和使命感。
6. 建立良好的沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，让员工能够表达自己的意见和建议，增强员工的参与感和责任感。
7. 注重员工心理健康：企业应关注员工的心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
这有助于提高员工的工作效率和幸福感。
8. 推广数字化人事管理：利用数字化工具进行人事管理，可以提高效率，降低成本，并使数据更加准确和可追溯。
9. 加强人事部门的专业化建设：人事部门是企业中负责人事工作的专业团队，需要具备专业知识和技能。
企业应加强人事部门的专业化建设，提高人事部门的工作水平和服务质量。
10. 注重员工的工作生活平衡：企业应关注员工的工作生活平衡，避免员工过度工作，提高员工的工作效率和幸福感。
以上就是我对人事工作的意见建议，希望对你有所帮助。
数字人事的建议和意见
数字人事的建议和意见数字人事是指利用数字化技术和工具来解决人力资源相关问题的方法和思路。
以下是关于数字人事的一些建议和意见。
首先，数字人事应该重视员工体验。
通过数字化手段提供员工自助服务，例如员工自助选班、自助查询工资等，提高员工的满意度，减少人力资源部门的工作量。
同时，数字人事应该提供员工培训和发展的数字化工具，帮助员工提升技能和职业发展。
其次，数字人事应该充分发挥数据分析的作用。
通过对员工数据的采集和分析，可以提供人力资源决策的参考依据。
例如，通过分析员工绩效数据，可以发现绩效优秀的员工和绩效较差的员工的共性，从而优化员工选拔、培养和激励的策略。
另外，数字人事应该重视人工智能和大数据技术的应用。
例如，可以利用人工智能技术来对招聘流程进行智能化管理，通过对候选人简历和面试表现的分析，筛选出最匹配的候选人。
同时，通过对员工数据的大数据分析，可以发现员工离职的潜在原因，并采取相应措施来提高员工的留任率。
此外，数字人事还可以利用云计算技术来提高人力资源管理的效率。
通过将人力资源相关数据存储在云端，方便各部门共享和协同办公。
同时，云计算技术还可以提供弹性的计算资源，帮助人力资源部门应对突发任务和工作量的变化。
最后，数字人事还应该重视信息安全和隐私保护。
人力资源部门涉及大量员工个人信息的处理，对于这些信息的安全和保护必须加以重视。
数字人事应该采取相应的技术和制度措施，确保员工个人信息的安全和隐私不被泄露。
总而言之，数字人事是人力资源管理的一种重要手段，可以提高管理效率、优化决策，并提供员工更好的体验。
在数字人事的发展过程中，需要关注员工体验、数据分析、人工智能、大数据技术的应用，同时确保信息安全和隐私保护。
只有综合运用这些方面的方法和技术，才能真正实现数字人事的价值和效果。
对人事工作的意见和建议
对人事工作的意见和建议一、招聘与选拔1. 制定详细的招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求，以便吸引合适的候选人。
2. 采用多种招聘渠道，如在线招聘、社交媒体、校园招聘等，以提高招聘效率。
3. 注重候选人的背景和专业技能的考察，以确保招聘的有效性和针对性。
4. 在面试过程中，要采用多种方式对候选人进行全面评估，包括笔试、面试、小组讨论等。
二、培训与发展1. 制定员工培训计划，明确培训内容和目标，确保员工技能和知识的提升。
2. 针对不同岗位和层级，提供个性化的培训课程，以满足员工的不同需求。
3. 加强内部培训师队伍建设，提高培训质量和效果。
4. 鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质和竞争力。
三、薪酬与福利1. 制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相匹配，提高员工满意度。
2. 建立健全福利制度，包括医疗保险、养老保险、带薪休假等，提高员工福利水平。
3. 定期对薪酬和福利制度进行评估和调整，以确保其适应公司发展和员工需求的变化。
四、绩效管理1. 制定明确的绩效评估标准和方法，确保评估的公正性和客观性。
2. 加强绩效沟通和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处。
3. 将绩效评估结果与薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工提高工作绩效。
4. 定期对绩效管理体系进行审查和调整，以适应公司战略目标和业务发展的变化。
五、员工关系与企业文化1. 加强员工关系管理，建立良好的沟通和互动机制，提高员工的归属感和满意度。
2. 积极推广企业文化理念，加强员工对企业文化的认同和理解。
3. 关注员工心理健康和工作压力管理，为员工提供必要的支持和帮助。
4. 鼓励员工参与企业文化建设和活动组织，增强员工的参与感和归属感。
5. 定期组织团队建设活动和员工活动，增强团队凝聚力和合作精神。
6. 建立有效的员工申诉和处理机制，确保员工的合法权益得到保障。
7. 关注员工职业发展和晋升机会，为员工提供良好的职业发展平台和晋升通道。
8. 加强员工培训和发展计划的设计和实施，提高员工的职业素质和综合能力。
人事科工作人员意见和建议
人事科工作人员意见和建议
1. 员工培训与发展：为员工提供定期培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
同时，建立职业晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
2. 绩效管理：优化绩效评估体系，确保评估的公正性和客观性。
将绩效评估与奖励、晋升机会相结合，以激励员工的高绩效表现。
3. 员工福利：关注员工的福利待遇，包括但不限于医疗保险、年假、病假等。
提供良好的工作环境和福利待遇，有助于提高员工的满意度和忠诚度。
4. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，让员工能够及时了解公司的政策、目标和动态。
同时，鼓励员工提供反馈和建议，以促进部门工作的持续改进。
5. 人才储备：加强人才储备和规划，提前为公司的发展做好准备。
可以通过内部培养和外部招聘相结合的方式，确保公司在不同阶段都有合适的人才。
6. 劳动关系：妥善处理劳动关系问题，确保公司的规章制度符合法律法规。
及时解决员工之间的纠纷和矛盾，维护公司的和谐稳定。
7. 数据分析与报告：利用人事数据进行分析，为公司的决策提供数据支持。
定期制作人事报告，向管理层汇报人员状况、流动率等重要信息。
希望以上意见和建议能对人事科的工作有所帮助。
人事工作的意见和建议
人事工作的意见和建议对于人事工作，以下是一些意见和建议：1. 建立明确的招聘流程：确保有一个清晰、全面的招聘流程，从职位空缺到最终的聘用决定。
这包括职位广告、简历筛选、面试流程、背景调查和offer发放等步骤。
2. 提供持续的培训：为员工提供持续的职业发展和培训机会。
这不仅可以提高员工的专业技能，也有助于提高员工的满意度和忠诚度。
3. 实施公正的绩效评估：设立公正、客观的绩效评估标准，定期对员工进行评估，并提供反馈。
这可以帮助员工了解自己的工作表现，并激励他们提高效率。
4. 建立良好的企业文化：创造一个积极、开放的工作环境，鼓励团队合作和沟通。
这样可以提高员工的士气和满意度，也有助于吸引和留住人才。
5. 关注员工的福利和满意度：提供良好的福利（如健康保险、假期等）和关注员工的满意度。
这样可以提高员工的忠诚度，减少员工流失率。
6. 利用技术工具：利用现代人力资源管理和招聘技术工具，如在线招聘网站、简历筛选软件、绩效管理软件等，可以提高人事工作的效率和准确性。
7. 保持合规性：确保人事工作符合所有适用的法律、法规和政策。
例如，遵守平等就业机会法律，确保所有员工得到公平对待。
8. 定期审查和更新政策：定期审查公司的人事政策和程序，并根据需要进行更新。
随着公司的发展和市场环境的变化，政策和程序也需要不断调整。
9. 鼓励员工参与：鼓励员工参与人事决策和过程，例如在绩效评估中提供反馈意见。
这样可以增加员工的参与感和投入度。
10. 保持开放和透明的沟通：保持与员工的开放和透明沟通，及时向他们传达有关人事政策和程序的信息。
同时，也要鼓励员工提出反馈意见和建议。
通过实施这些建议，可以改善人事工作，提高员工的满意度和忠诚度，促进公司的长期发展。
数字人事存在问题建议2022年
数字人事存在问题建议2022年
以前
1、今后逐步建立数字化的工作链条，实施系统的数字化管理，推进数字化的智能化服务。
2、推行全面的人员信息管理，建立起完整的员工方案，强化基础自动化服务，实现移动端办公、全景信息查看。
3、实施绩效考核制度，提升绩效管理精准度，以拉动职工积极性，通过大数据技术，快速审核和把控绩效考核的精确性。
4、引进类似百度、京东等新零售技术，织入人力资源系统，提升服务效率，实现有效把控与及时改善，实现互联网+数字人力资源服务。
5、制定通用企业管理标准，依据ISO协议及其延伸细则，增强企业相关基本流程要素，在安全可控的情况下，为企业提供整体实施管理和服务跟踪。
完善数字人事制度的建议
完善数字人事制度的建议
数字化人事制度是指将人事管理的各个环节进行数字化改造，并通过信息技术手段来实现人事管理的高效化、便捷化和智能化。
下面是我对完善数字人事制度的一些建议：
1. 引入人工智能技术：通过人工智能技术，实现对员工招聘、晋升、离职等过程的自动化和智能化处理，提高工作效率。
2. 建立人事数据平台：建立员工信息数据库，包括姓名、职位、工龄、薪资等数据，并与其他相关系统进行整合，方便查询和分析。
3. 推行在线招聘管理系统：通过在线招聘管理系统，实现人才需求的发布、简历筛选和面试安排等工作的自动化，提高招聘效率。
4. 采用在线培训系统：建立在线培训系统，提供各种培训课程和学习资源，员工可以根据自己的需要进行学习，提高员工综合素质。
5. 实施电子考勤系统：通过电子考勤系统，实现员工考勤数据的自动化记录和统计，减少人工处理的繁琐工作。
6. 推广自助式员工服务平台：建立自助式员工服务平台，提供员工自助查询、申请请假、报销等服务，减少人事部门的工作负担。
7. 引入绩效管理软件：利用绩效管理软件，建立绩效考核指标和评价体系，实现绩效考核的科学化和公正性。
8. 开展员工调查和满意度调研：定期开展员工调查和满意度调研，了解员工对数字人事制度的反馈意见和建议，并进行相应的改进。
9. 数据安全保护：加强对人事数据的保护，建立完善的权限管理机制，防止数据泄露和滥用。
10. 建立数字人事制度评估机制：定期评估数字人事制度的运行情况，根据评估结果进行及时调整和改进。
以上是我对完善数字人事制度的一些建议，通过引入人工智能技术、建立人事数据平台、推行在线招聘管理系统等措施，可以提高人事管理的效率和精确度，进一步推动企业的数字化转型。
数字人事制度优化意见
数字人事制度优化意见数字人事制度优化意见数字人事制度是一种将传统人事管理方式转变为数字化、信息化、智能化的人事管理方式。
通过数字化的技术手段，可以更高效、精确地进行人事管理，提高管理效率和员工满意度。
针对目前数字人事制度存在的问题，我提出以下优化意见。
首先，加强系统功能建设。
数字人事管理系统应具备完善的功能模块，包括人事档案管理、员工信息管理、招聘管理、考核管理、薪酬管理等。
其中，人事档案管理模块应能够对员工的个人信息、工作经历、培训记录等进行全面管理，并能方便地查询和更新。
招聘管理模块应能实现招聘需求发布、简历筛选、面试评估等功能，提高招聘效率和准确性。
考核管理模块应能实现员工的绩效考核、360度评估等功能，帮助企业更科学地评估员工的工作表现。
其次，优化数据分析功能。
数字人事制度收集并拥有大量的员工信息和管理数据，需要通过数据分析来获取有价值的信息。
因此，数字人事制度应具备强大的数据分析能力，能够根据企业的需求进行数据分析和报表生成。
通过数据分析，可以及时发现和解决管理问题，提高人力资源管理决策的科学性和准确性。
同时，还可以根据不同的员工数据，为企业提供个性化的人才管理措施和发展方案。
再次，加强系统安全保密。
数字人事制度涉及大量的敏感员工信息，必须确保系统的安全性和保密性。
首先，需要建立健全的权限管理机制，对不同职级和部门的员工进行权限的划分和管理，确保员工只能访问和操作与其职责相关的信息。
其次，需要加强系统的防护措施，包括网络安全防护、数据备份和恢复等，确保系统的稳定运行和数据的安全性。
同时，还需要相关法律法规的支持，对违反数据保护规定的行为进行相应的法律制裁。
最后，加强用户培训和支持。
数字人事制度的使用需要员工具备一定的信息技术能力和操作技巧。
为了确保系统能够有效发挥作用，企业应加强对员工的培训和指导，提供系统使用的操作手册和培训课程。
同时，还应建立良好的技术支持机制，及时解决员工在使用过程中遇到的问题和困难。
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数字人事工作意见建议近期，市局二分局紧密围绕“干部管理日常化、日常指标化、指标管理数字化、数字管理积累化、积累管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化”的目标，采取“看、说、练、想”四项措施，扎实推进“数字”人事工作。
一是看：即认真查看“数字”人事相关资料。
线下，除积极参加市局、分局组织的“数字”人事系列培训外，全体干部利用业余时间对“数字”人事8个配套制度、《应知应会》等内容进行查看和自学，做到人人掌握、了然于心。
线上，及时查看和了解最新公告通知、待办理事项预警、个人成长账户变动等，时刻关注与个人、组织息息相关的各类事项，发现异常，第一时间反馈、解决。
二是说：即畅所欲言对“数字”人事工作的看法和见解。
数字人事上线以来，通过定期召开办公会、座谈会、专题会议等形式，鼓励干部代表讲出对“数字”人事工作的想法和建议以及在学习、使用过程中发现的问题，激发全员对“数字”人事的工作热情;通过市局、分局微信工作群，上下联动，及时沟通、汇报具体任务的工作要求、完成进度等;参加征文、调研等活动，对数字人事工作的心得体会、方法、成效和存在问题等进行梳理、总结。
三是练：即根据上级要求的时间和节点正确完成系统相关操作。
一般人员养成按时按周记实、按月自评和任务推送的良好习惯;部门负责人掌握本部门人员相关事项的复核、审批流程;系统管理员、综合职能岗等后台人员熟悉“平时考核”、“公认评价”、“民主测评”等各大功能模块的使用，熟练掌握人事管理各类事项的发起、实施、跟踪和结束的过程、步骤，对分局全部人事信息实现动态化管理。
四是想：即研究和探索“数字”人事系统与工作制度的有机融合。
配合市局，认真思考提高数字人事系统数据的准确性、可行性的方法、措施，研究将个人绩效考核指标与组织绩效管理办法有效对接、将个人成长账户与教育培训工作相结合等难点问题，为相关配套的制度、办法的制定出谋划策。
数字人事工作意见建议今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。
一、凝聚共识突出一个“准”字一是抓准上级精神，凝聚改革共识。
认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达;进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。
二是学准制度办法，凝聚发展共识。
在内网网站上设立“数字人事”专题，建立制度学习的网络阵地;开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。
三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。
多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题;3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。
二、工作措施突出一个“实”字潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。
一是工作步骤实。
制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。
二是平台搭建实。
将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。
先后13次对系统进行优化和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能可用、实用，实现了数据“入口清晰、查询简单、对比直观”，让干部使用更便捷、组织使用更高效。
三是数据应用实。
依托对54万余条真实数据的模拟运行，对制度办法提出修改建议，大多被总局采纳。
全市推行以来进行了3次全面数据分析，全部从系统中提取真实数据，对制度办法的实施效应进行了如实体现，并针对发现的问题制定了19条工作措施，推动“数字人事”工作落实水平不断提升。
三、任务落实突出一个“责”字通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责任意识、规范责任行为、优化责任成果。
一是建立“分工负责制”，做到“人人都有责任”。
市县两级均成立领导小组和项目组，市局项目组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，相关职能科室积极配合，全力投入试点工作。
各县市区局参照市局分工，确保责任落实到位。
二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢记责任”。
按照项目推行时间节点进行倒排工期，建立试点推行工作配档表和路线图，确定各阶段任务完成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕”的意识入脑。
三是建立“问题导向制”，做到“认真履行责任”。
针对试点过程中发现的问题建立“问题清单”，倒逼制度建设、系统应用、措施执行过程中的问题处理，做到发现一个问题，解决一个问题，销号一个问题。
通过机制保障，“数字人事”推行工作更加高效务实，做到了对上级负责、对历史负责、对干部负责。
四、工作开展突出一个“新”字试点过程中，潍坊市国税局结合工作实际，在做好“规定动作”的基础上开展“自选动作”，作为试点推行工作的补充和深化。
一是创新新进人员培养管理方式。
选取工业、商业、金融三类企业作为实训基地，采取企业实训——基层锻炼——入职培训的培养模式，最后举行“入职仪式”，通过集体宣誓、领导授予肩章胸牌等方式，增强新进人员的荣誉感和使命感。
二是创新退休干部管理方式。
干部退休时，在税务干部综合管理信息系统保留其个人资料、工作日志和考核数据等信息，作为干部的历史足迹。
同时，由所在单位组织座谈会，颁发退休证书和纪念章等，以体现组织的关怀。
下一步计划依据其账户积分，给予相应激励。
三是创新组织绩效挂钩应用。
在总局办法的基础上增加了对上级部门对口考核结果的运用，以使组织绩效挂钩更加客观真实。
四是创新信息系统应用。
建立电子地图，直观展现单位和干部基本情况;设计了人性化的日记实模板，开展了“点赞台”“日志展评”活动，增强了工作记实的吸引力和趣味性。
与移动通讯平台关联，重要急办任务在推送到干部待办任务的同时进行短信提醒，第一时间通知到位，任务落实效率明显提高。
五、制度执行突出一个“严”字一是坚持以上率下，领导示范带动。
各级班子成员带头学习制度，带头履行“数字人事”相关要求，并结合前期作风建设“巩固深化拓展”主题活动，狠抓队伍中存在的个别“庸、懒、散、浮”现象。
各级各部门负责人以身作则，严抓严管，落实好日常考勤、任务发布、工作记实、领导评鉴等平时考核事项。
全市副科级以上领导干部以参加业务能力升级考试和领导干部胜任力测试为契机加强平时学习，能够主动学、带头学、督促学，为广大干部做好了表率，当好了“领头羊”。
二是坚持从严要求，强化问题导向。
试点全过程始终坚持问题导向，实行问题管理，通过项目组实践发现、下基层调研、组织座谈、调查问卷等多种方式，先后5次进行了大规模的问题意见梳理工作，截至目前形成了包含75条问题和建议的清单，对问题内容、解决建议、问题来源、处理状态等进行了详细列示，对问题实行责任制管理，做到发现一个问题、解决一个问题、销号一个问题，本级无法解决的全部带着建议向上反馈，务求问题管理“无死角”。
三是坚持立规执纪，狠抓制度落实。
将“数字人事”试点工作纳入绩效考核，制定了《各角色人员系统应用事项表》，对全体干部需要完成的工作事项进行了细致梳理，使每一层面的干部都能明白自己什么时间干什么事，督导全员把系统用实、把要求落实。
6月上旬，召开了全市国税系统“数字人事”试点工作讲评会，将各县市区局试点工作中存在的问题一一点出，会后通过系统抽查、实地检查等方式进行了督导改进。
“数字人事”的试点推行，特别是对“七化”的落实，给潍坊市国税系统注入了强大的正能量。
随着推行工作的不断深入，改革的效果已逐步显现，干部工作热情有了明显提升，日常管理监督更加规范，全系统学思践悟的风气更加浓厚，团队比较和自我认知更加清晰，整个干部队伍呈现出崭新面貌。
数字人事工作意见建议“数字人事”是运用“互联网+绩效管理”理念，探索人事工作的信息化管理。
作为国家税务总局“数字人事”试点单位之一，扬州市江都区国税局通过加强组织领导，强化系统应用，突出制度验证，深化数据分析等措施，积极推动该项工作，收到了良好效果:试点工作运行一个多月以来，该局签到签退率、工作记实率和工作任务推送率均达100%，同事圈数量达到2600个。
干部管理的“千里眼”“现在混不得了，糊不得了，每天签到签退、记日志，网上‘晒日志’，上面领导、身边同事都能看到。
”该局一名干部在数字人事上线后深有感触地说。
“数字人事”在该局试点后，大家干了什么、干得多少、干得怎么样，都清清楚楚，平时考核注重考在平时，相对于以往的考核来说，内容更加全面，形式更加科学，操作性和导向性更强，有效解决了干部管理中“平时不算账、年终糊涂账”的问题，通过计算机考勤、按日记实、按月评鉴、按季考评、全年统计的方式，及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面情况，把对干部的管理日常化，让干部把功夫下在平时。
干部心声的“顺风耳”“你好，我是人教科小张，你在数字人事系统中请了5天事假，听说你儿子生病了。
”“是的，区人民医院初步诊断孩子得了心脏病，目前正想办法联系南京的鼓楼医院……”扬州市江都区国税局干部老李低沉地说。
该局党组得知这一情况后，立即多方联系，当天下午，老李的儿子便转入南京鼓楼医院接受治疗。
请休假管理模块是数字人事系统的一项基本功能，通过此模块，实现了“无论你在何方，你的心声我们都能听到”。
数字人事上线后，该局积极探索“数字人事文化建设”，打造“积微致强、精微共赢”的江都国税“微文化”品牌，充分运用数字人事信息，建立健全困难帮扶、情感慰问、健康咨询、压力管理、心理疏导等制度，促进干部快乐工作、幸福生活。
干部成长的“神算手”10月初的某一天，在某分局上班的班车上，大家意外地发现平常性格内向、话语不多的小陈有说有笑，原来他在上个月的数字人事领导评鉴中被评为最高等次“好”。
“数字人事”中的领导评鉴功能运用大数据技术，把“德、能、勤、绩、廉、评、基”指标体系进行量化，设置不同权重，并折算成分数，定量计算干部的综合素质和工作业绩，有效解决了干部管理中的论资排辈、印象占比较大的问题，增强干部管理的科学性、客观性、精确性。