班组建设感言(精选多篇)
加强班组建设之我见(精选多篇)
加强班组建设之我见(精选多篇)第一篇：加强班组建设之我见班组是企业“肌体”的细胞、是企业从事生产经营活动的最基本单位，是各项管理工作的落脚点。
因此，加强班组管理，建设和谐班组应当成为企业管理中的一个关键问题。
一、必须重视班组的思想理论建设班组是企业管理的最基层组织，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。
班组建设的好坏，直接对生产效益和企业发展起着至关重要的作用。
如何积极引导班组建设朝着和谐、民主具有凝聚力和战斗力的方向发展？我认为必须重视班组的思想理论建设工作。
思想理论建设首先要以构建社会主义核心价值体系为主线，紧紧围绕企业发展目标和项目部完成生产任务为中心，坚持加强企业精神教育，增强职工的主人翁责任感，培养职工良好的职业道德。
其次，在班组建设中要把理论学习和提高管理效能有机结合起来，引导职工树立责任意识、安全意识、竞争意识、协作意识、全局意识、危机意识，才能使员工焕发工作激情，自觉做好本职工作，为企业发展做贡献。
二、必须为职工创造良好的生活和工作环境工作环境是影响职工工作的主要因素，特别是建筑行业，常年在外地施工，居无定所，条件艰苦。
随着社会现代化进程的加快，人们对生活环境的要求也越来越高。
舒适的环境能使职工产生积极的情绪，提高工作效率。
因此，我们要积极改善他们的工作环境，主动关心职工生活生产。
如：创建职工之家，配置防寒保暖设施，改善伙食条件，提高福利待遇等多方面提供人性化服务。
同时开展多种形式的文体活动，营造团结友爱、和睦相处、互相帮助的氛围。
只有这样，广大职工才能真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，从而发挥最大的潜能。
三、必须对职工进行多种形式的业务培训职工的业务素质是班组完成任务的有力保障，加强班组成员业务知识培训是企业发展的首要任务。
所以，在班组中开展安全文明管理、生产管理、技术管理、设备管理、台账管理和班组创新管理等业务知识的培训，对提高班组成员的业务水平和操作能力、适应新技术、新设备、新产品知识的需求起到有力的保障作用，也是职工适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，在班组中全面开展业务知识培训对企业稳步发展将会起到有力的推进作用。
班组安全建设学习感悟范文
班组安全建设学习感悟范文安全是一个永恒的话题，对于一个班组来说更是至关重要的事项。
班组安全建设是保障员工生命安全和身体健康的重要举措，也是企业可持续发展的基石。
在参加班组安全建设学习中，我深感安全是责任，安全是文化，安全是效益的体现。
首先，班组安全建设需要每个班组成员都肩负起责任。
在学习中，我们了解到每个人都是班组安全的参与者和管理者。
每个班组成员都应该对自己的工作和行为负责，并积极参与安全管理工作。
只有真正认识到安全意识的重要性，才能够做到主动遵守安全规章制度，自觉履行安全生产责任。
班组成员应该时刻保持警觉，发现安全隐患及时报告并采取措施进行处理，不因其他因素而放松对安全的关注。
同时，班组成员还应该积极参与班组安全文化建设，通过共同制定安全标准和程序，提高安全规则的执行力。
只有每个班组成员都担负起责任，才能够建立一个安全的工作环境。
其次，班组安全建设需要形成安全文化。
安全文化是班组安全建设的核心，也是班组成员安全意识和安全行为的集中体现。
在学习中，我们了解到安全文化是班组成员在长期的安全学习和实践中形成的一种价值观念和行为准则。
安全文化不仅为班组成员提供安全意识和安全知识，更重要的是潜移默化地影响着每个人的思想和行为。
班组安全文化的形成需要每个班组成员的共同努力，需要营造一个积极向上的安全氛围。
通过定期组织安全培训和活动，增加班组成员的安全知识和技能，提高安全意识。
同时，班组成员要注重自我修养，树立正确的安全价值观和行为准则，成为班组的榜样和引领者。
只有形成了积极向上的安全文化，才能够在班组中形成良好的安全氛围，从而提高安全管理的效果。
再次，班组安全建设需要与效益相结合。
安全不仅是对员工生命和健康的保护，也是企业正常运营和可持续发展的基础。
在学习中，我们了解到安全管理可以提高工作效率，减少事故和生产停工的损失。
通过建立完善的安全管理体系和有效的风险评估机制，可以及时发现和控制潜在的安全隐患，提高班组的工作效率和生产质量。
班组建设征文(精选多篇)
班组建设征文(精选多篇)正文第一篇：班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。
”但往往一节车厢出了问题时，车头又能起到多大的作用呢？班组建设是xxx的一个重要组成部分，我们大家便是每个班组建设成员的重要组成部分。
当我们团结合作组成一个班组，我们班组便会连成一个大集体。
所以每个班组做好了，便实现了班组建设一线穿的效果，这样我们比亚迪才会更好！班组建设靠组长更靠的是大家的合作。
每个车间都会分几个班组，每个班组都会有一个组长和很多的组员组成。
组长的职责是监督和指导起表率作用。
而每个组员的职责是实际的操作和无限的服从去完成任务。
只有各尽其职，班组建设才能一线穿。
其实班组建设最重要的是理解和沟通。
组长要和组员多沟通，组员也要多理解一下组长的工作。
做到互相信任，团结合作。
首先说说组长的职责：监督作用-使每个员工专心工作，减少工伤的出现。
例如：一个多耳麦的员工在操作机器，组长必须要及时制止，因为一心没有二用，听歌时有时会忘乎自己沉醉于音乐，很有可能就出现工伤。
员工当然也要理解，这是在为你自己，也是他的工作。
再次也要起到指导和表率作用：假如员工的机器有什么小问题，自己必须懂得处理。
到对你所管辖的一切设备和人员相当的了解。
这样才有可能让员工服你，佩服你的员工才有可能听你的。
当然班组建设中的每个成员，也就是我们生产一线的普通员工。
我们要做到精益求精，无限服从积极配合组长完成工作。
换位思考下，假如你是组长，你又会如何？开早会-管理现场-处理问题-记产量等等。
做不好时既要受到上边领导的批评，又会受到员工的职责。
试问自己应该怎么做？我们要做好自己的本职工作，不断提高自己的技能水平，发现问题及时上报。
班组好了，车间就会好，车间好了我们厂就会好。
一切做好了，我们的工资和待遇杂可能不好呢？所以我希望作为班组建设中的我们每一个成员。
我们要做到：没有最好，只有更好！相信我们是最优秀的班组，开始努力吧！我们的明天会更好！第二篇：班组建设征文zlfx班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。
班组建设的重要性(精选多篇)
班组建设的重要性 (优选多篇 )班组建设的重要性 (优选多篇 )第一篇：论班组建设的重要性论班组建设的重要性班组是公司的基本，最重点的是组织形式，是公司各项工作的详细履行机构，也是公司产生经营的核心集体，班组管理水平易人员素质的高低，反应了公司的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预防为主”目标的落实和公司生计发展的重点。
所以，我们有必需依照胡总书记的“学习贯彻落实科学发展观”的新思路，对班组建设进行从头定位，从头确定班组建设在公司文化建设、制度建设、经营管理中的重要性。
班组管理水平是公司管理水品和精神相貌的综合反应，搞好班组管理有利于增强公司竞争力改良管理水平，除去“脏、乱、差”状况有重要意义，1.班组是实现公司发展壮大的有效载体，是公司各项生产活动的落脚点。
“上面千条线，条条都要班组来实现”，每一个班组活动都是公司活动的一部分，班组是公司生产的经营活动中的重要环节，生产活动流程是一环扣一环。
任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产质量量的按期达成. 在生产过程中 , 每个班族都肩负着沉重的生产任务 , 对本班的人员管理、生产计划、质量水平、安全管理负有很大责任，各项工作的达成利害决定了整个公司的指标达成的好坏，相同班组人员的素质决定了公司的管理水平，是公司发展不停提高的保证。
2.班组使公司孕育、培养技术人材的重要基地和阵地，是公司员工实现人生价值的舞台，各级管理人员和员工不只要提高对班组建设的认识水平、并且要踊跃的投身到班组建设中去，把公司的利益和中共的利益密切的联系起来，激发班构成员抓好班组建设的信心和信心，只有大家上下一致认识、同心合力、在工作中踊跃解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，公司才能有所发展。
3.班组使公司管理的基础，公司管理的各项管理制度、作业及工艺标准最后仍是要班组来落实；相同大批的纪录、统计台帐等都仍是在班组达成。
同时班组生产是一线的最基本的单位，最清楚生产中关键和潜力所在，公司管理中的制度的完美程度需要到班组中实现、检验存在的问题与不足之处，也最易在班组中反应出来，班组各项工作的水昭雪应了整个公司的经营管理水平。
班组建设效果(精选多篇)
班组建设效果(精选多篇)第一篇：南通供电公司班组建设取得显著效果南通供电公司班组建设取得显著效果“我们班有二十五名成员，有二十四人可以担任工作负责人。
”南通供电公司调度中心调度班长秦岭说，“这些都是得益于省公司充分调动员工的积极性，大力开展班组建设。
”班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点。
加强班组建设，关键在于调动广大员工的事业心、责任心，促使员工立足岗位进行思考，不断提高员工自身素质，这是企业发展的一个重要基础。
基于此种认识，河北省电力公司导入标准化理念，搭建班组建设平台和载体，构筑班组建设良性机制，同时先后开展了“全员出题建题库”工作和“全员专题培训师”活动，充分调动员工参与班组建设积极性和创造性，取得了显著成效。
2014年，江苏省电力公司全面启动了班组标准化建设竞赛，拉开了全面加强班组建设的序幕。
2014年，南通供电公司依据国资委《指导意见》，国家电网公司班组建设《实施意见》、《班组建设三十条重点要求》，进一步丰富标准化建设内容。
充分运用标准化管理、5s管理、pdca管理、管理流程设计、精益化管理、标杆管理、员工自主管理、标识管理、“四个凡事”等管理理念及方法。
在班组标准化建设竞赛中，南通电力公司采取了“自下而上”的方式，让员工“想事、琢磨事”，让员工充分参与班组管理，将班组标准化建设的基础性工作首先在基层打牢。
“自下而上”开展标准化建设改变了员工的精神面貌和工作状态。
班组标准化建设培养了员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。
河北省电力公司总经理孙正运说，过去公司领导调研、检查工作，员工躲着走。
如今，领导调研、考评组验收，员工主动与领导和考评组交流，展示自己的创新成果。
班组标准化建设实现了员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变，不同素质员工“按同一个标准，一件事100个人做，结果一致；一个人做100次，结果一致。
”新到岗的员工在跟着师傅干中学同时，由于有了工作标准和流程作参考，工作成熟的速度大幅提高。
班组建设发言稿
班组建设发言稿今天，我很荣幸能够站在这里，为大家介绍我们班组的建设计划。
作为班组长，我深感责任重大，也深知班组的发展离不开大家的支持和合作。
在过去的时光里，我们班组取得了一些成就，但也存在着一些问题和不足。
因此，我们必须团结一致，共同努力，把我们的班组建设得更加强大！首先，我们要注重团队建设。
班组是一个小而有机的集体，每个成员都是班组发展的重要组成部分。
只有大家团结一致，共同努力，我们才能取得更好的成绩。
为此，我们将注重团队建设，加强团队意识，促进团队协作。
我们将举办一些团建活动，增进彼此之间的了解和信任，让大家更加融洽地合作。
其次，我们要加强学习培训。
随着时代的不断发展，知识更新的速度越来越快，我们必须不断学习，才能适应新的需求和挑战。
因此，我们将加强学习培训，提高员工的综合素质和能力水平。
我们将邀请专家来为我们讲解最新的知识和技术，让大家在学习中不断进步，不断提高。
再次，我们要营造良好的工作氛围。
一个好的工作氛围对于员工的工作积极性和创造力有着重要的影响。
因此，我们将努力营造一个和谐、积极的工作氛围，让每个人在工作中都感到愉快和自信。
我们将注重员工的工作环境和工作条件，提供良好的服务和支持，让大家都能尽情发挥自己的才能和潜力。
最后，我们要注重创新发展。
创新是企业发展的灵魂，也是班组建设的重要内容。
我们要鼓励员工积极创新，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
我们将创建一个创新的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议，共同推动班组不断发展壮大。
各位同事们，班组建设是一个长期的工作，需要我们共同努力，才能取得最终的成功。
希望大家能够积极参与我们的建设计划，共同打造一个更加强大、更加团结的班组！让我们携手并进，共同创造美好的明天！谢谢大家！愿我们的班组越来越好！谢谢！。
班组建设理念(精选多篇)
班组建设理念(精选多篇)第一篇：班组建设安全理念班组建设安全理念班组是企业最小基层团队，是直接管理安全生产的作业单元。
班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特殊性，班组安全建设工作更加重要。
我们只有在实际工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，才能有效杜绝“三违”现象的发生，预防煤矿安全事故的发生才有望成为现实，才能加固本质安全的第一道防线。
做好班组安全工作，要发挥好理念先导作用。
心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态的安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿“三违”现象还是屡禁不止呢？最根本的原因，就是没有树产正确的安全理念。
比如，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干。
又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可班组往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评。
再比如，“我要安全”本来是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。
同时，对于班组的安全活动也要坚持“四忌”：一忌流于形式。
不能只限于念念安全文件，写写活动记录就完事，要教育职工从思想深处认识到安全活动的意义，通过安全教育学习活动提高职工的安全意识和自我保护能力，如果只停留在“写好资料，应付检查，做好记录，避免罚款”的观念上，或是轻描淡写的说句话，脱离实际，大话、空话、假话连篇，1那就失去了活动的真正意义。
二忌时紧时松。
要把安全管理纳入到班组工作的重要议事日程，真正做到天天抓，时时抓，持之以恒地抓下去，这样才能夯实安全工作的基础，推动班组安全工作迈上新台阶。
三忌麻痹大意。
干什么工作都应以规章制度为依据，切忌经验主义，麻痹大意，更不应存有侥幸心理。
班组建设工作报告总结(精选多篇)
班组建设工作总结(精选多篇) 班组建设工作总结班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。
“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。
2014年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：一、建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。
三、建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。
四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
五、建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。
目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司2014年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。
七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。
我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
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班组建设感言(精选多篇)第一篇：五型班组建设感言第二篇：我们的班组建设感言1 第三篇：班组建设获奖感言第四篇：优秀班组获奖感言第五篇：先进班组感言更多相关范文五型班组建设与班组长胜任力提升学习感言xx年4月25日，26日公司组织车间主任及各部门经理、组长赴郑州培训，课程是两天，授课老师是百朗专职讲师楼晓蓉讲师，我认为非常好，很适合我们公司这样的食品加工企业去深入的学习，对提高员工的综合素质很有帮助，做到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型班组”；做到“、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6s”管理模式有待学习，现在我就“五型班组建设与班组长胜任力及6s管理”谈谈学习后的想法：1、创建五型班组，要提高员工的综合素质、培养技能人才，要从开展“创建学习型班组、争做知识性员工”活动，完善学习环境，营造学习氛围；建立学习制度与激励机制，促进激发学习热情；开展岗位练兵和技术比武，提高岗位竞争力和操作技能；在安全方面要落实班组岗位责任制，严格劳动纪律，严格执行技术标准、工作程序和操作规程、强化班组执行力；提高应急反应能力和处置能力，开展安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，做到事事有人管，人人有事管；清洁方面要强化预防和控制源头杜绝污染，搞好自控、互控、联控、实现全过程、文明、清洁生产，提高岗位竞争力和操作技能；节约型要开发与节约并重、节约优先，勤俭节约，强化全员节约意识，创新节约手段，利用小发明、小创造、小改革，搞好工序质量控制，降低生产能耗；和谐型要以人为本，实现班组和谐发展，形成互助互爱的良好氛围，组织开展文体活动，建设班组特色文化，加强民主管理，班务公开、民主参与，加强职业道德建设、规范员工行为，遵纪守法，提高服务质量，创一流业绩和效益。
2、班组长胜任力方面要对下属戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒虚、戒僵、戒狡的“八戒”原则，主动与上司处好关系，多与上司沟通，处理好下属关系要做到：通情而不矫情，爱护而不袒护，相信而不偏信，同级关系要做到：分权而不专权、依托而不推脱、大度而不是度，分工而不分家，补台不拆台。
3、6s管理方面要把要与不要的区分开，这样做可以减少空间上的浪费，提高物品架子柜子的利用率，降低材料半成品成品的库存，整顿方面要做好生产前自主创新型班组是班组建设的最高目标，在这里我认为这恰恰是我们目前所追求的目标之一，由于我们公司是劳动密切型的食品加工企业，人员流动性大，人员素质参差不齐，做好全员自主管理的路还很长，我认为车间的每一个员工都是好员工，如果我们管理者充分发挥我们员工的主观能动性，在生产计划完成之余，充分利用各个岗位的员工，开展有意义的岗位练兵活动或竞赛，使员工有一种“赶”“学”“超”的学习氛围，不仅仅是为了工资而来到梦想公司，而是能体现员工的个人价值。
2、在讲课中楼老师讲到：“一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”结合到班组长建设和管理上，楼老师讲的很好，班组管理要坚持两手抓，抓基础工作，抓薄弱环节，班组管理要做到两个放心，让领导放心，让员工放心，结合我们公司目前班组的现状，我认为还达不到如以上楼老师所讲的要求，主要目前班组长还没有从技术型向管理型转换的完全转型，还是专才，有些连专才还未达到，而不是通才，解决问题总是自己在做，而没有培养全集体员工共同参与进行，缺乏知识技能的广度。
因为一个人的力量和一个集体一个团队的力量是不能比较的。
3、楼老师讲的很好，创造五型班组最重要的一点我认为是：从追求生产指标向提高员工素质转变，这需要我们中层管理者在个人思想和员工思想教育上要下一番功夫，特别是在生产过程中通过生产所发现的问题，我们班组又学习了那些知识，我个人又学习到那些知识，员工通过班组知识的获取，素质是否在提高进步，和学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组还有那方面的差距，这都是我们管理者所要思考的问题，结合存在的问题，实施那些有针对性的措施。
通过本次培训，对我感触最深的是学习，通过不断地学习，我们的视野才能开阔，我们的知识才会丰富，我们的工作经验才会积累，通过不断地学习，使我们在日常工作中能避免减低失误的发生，为我们日常工作保驾护航。
潘伟伟xx.07.02班组建设经验总结在去年，经过班组所有成员的共同努力和公司领导的关心与支持，我们xxx35kv变电站终于战胜众多实例强劲的对手，被评为“红旗班组”。
说实在话，这个荣誉的获得很不容易。
这个成就是在所有班组成员团结一致、开拓创新、不畏艰苦，长期坚持不懈的情况下才获得的。
关于班组建设我觉得重点是转变观念，强化员工责任心，培育团队精神，狠抓质量管理，服务客户。
实践证明，很多事情不是做不到，而是没想到，观念陈旧，思想保守将一事无成。
只要我们敢于挑战，敢于拼搏，敢为人先，咬定目标不放松，目的就一定能达到。
面对困难，敢打敢拼，知难而进，实干就是硬道理，在班组建设中我们将不断总结经验，不断提高我们的管理水平。
我们xxx35kv变电所现有员工10名，我们的成员组成具有“知识化、专业化、年轻化”的特点。
所以我们的班组总是富有激情，面对困难总有一股“明知山有虎偏向虎山行”的勇气和敢想敢干的劲头；同时，我们的班组富有团队精神，进行班组建设过程中，大家精诚合作、团结互助；因为我们特别能吃苦，所以我们的班组总是韧性十足，不达目的决不罢休，坚持不懈的执行好班组的各项规章制度。
比如：卢xx、王xx、胡xx三位同事，平时很多文字资料都是他们归档，班组制度创新建议等等，对于工作他们都积极主动的去完成而且每次都完成的非常出色，不会去抱怨我怎么干那么多？怎么这工作又让我做？我很忙 * 时间，他们从来不抱怨，总是默默的做好每一项工作。
而年龄较大的女同事，也不甘落后，虽然她们分配的任务少，但是她们总是积极主动的做好班里的卫生工作，让那些任务多的同事有更多的时间去完成班里分配的任务，让他们有更多的精力花在班组建设上。
要知道这可不是一时半会、一次两次的，而是长期以来形成的习惯这就难能可贵了。
就这样，我们的成员在班组建设各有分工、各有侧重点，同时有互相配合互相支援，整个团队团结协作，才使我们班组建设各项工作顺畅高效的展开。
光靠个别人或者几个人是搞不好班组建设的，只有高效团结的团队才能把班组建设推向一个又一个新的高度。
在班组建设过程中分工和重要，没有合理科学的分工，就不可能有一个高效的团队。
我们班组实行定岗、定员，班组、班长、值班员各级职责、权限明确。
除了生产分工外，我们还创造性的采用“一长七员”的分工模式，“一长”，即为班长，“七员”分指安全员、劳保监察员、消防监察员、环保监察员、安全工具监察员、环境检察员、宣传员。
这样每个人除了生产任务外，都肩负一项管理任务，使大家都能参与到班组建设中来。
另一方面，我也是一长七员的受益者，作为班组长，原来每天都忙于应对日常琐事，而现在将工作都分摊到每个班员的肩上，我则更多的将精力转移到了抓班组管理和班组建设上，转移到了抓如何提高班组成员的综合素质上，转移到了带领班组成员想方设法落实和完成两级公司下达的各项生产经营指标上。
这可以说是一个班员与班组双赢的好办法！一个团队的思想观念、特别是创新意识也是非常关键的。
只有具有强烈的创新意识，才能找到适合自己的发展方向和道路，才能不断的开拓进取、敢为人先、勇攀高峰。
否则，一个团队没有了激情、就没有了前进的动力，久而久之就裹足不前了，只能跟在别人后看别人有什么然后依葫芦画瓢学什么，过段时间别人有新发展他又被远远的抛在了后面。
而且关键的是别人的东西并不一定就适合你，毕竟每个班组所处的位臵、行业、性质都不一样。
甚至就算行业、性质一样但是每个班组自己具体的情况又不一样，所以有些具体制度、具体方法措施在这个班组效果良好但是到另一个班组可能就会发生“水土不服”的情况了。
所以一句话“只有适合自己的才是最好的”。
而没有创新观念的班组，只能照搬照抄，是永远也不可能找到“适合自己的”，往往照搬照抄也就变成邯郸学步、东施效颦了。
最后，我觉得优秀的班组还应具有高效的执行力。
有了良好的制度还应有高效的执行力，才能把具体制度、措施落到实处，才能把效果体现在具体的实际成果中。
没有高效的执行力在好的制度也只能是一个摆设，是起不到应有的作用的。
同时良好的执行力还体现在长期性上，并不是突击效果。
只有长期的实际效果才是真正水平的体现，所以，要让良好的制度、良好的行为成为我们的习惯、成为我们日常工作不可缺少的一部分。
总的来说要做好班组建设这个工作，首先要培养班组的团队精神、创新精神和高效的执行力，者三者缺一不可，这就是我在班组建设过程中总结的三大要点。
水电服务公司港区供电分公司35kv变电站班长王磊xx.7.4班组建设获奖感言各位领导，各位同事：大家好！很荣幸东沽供电分公司获得水电公司班组建设先进单位的荣誉，在此，我代表东沽供电分公司全体员工感谢公司领导、各部门和各位同事的大力配合。
这一荣誉的取得，是你们对我分公司班组建设工作的最高肯定和鼓励。
xx年，在公司狠抓班组建设的大环境下，东沽供电分公司全体员工积极行动起来，采用多种方式来增强班组凝聚力，增强班组责任意识，增强工作技能水平，使我们班组充满了朝气，在面对各种困难时知难而上，勇于克服。
东沽供电中心，清一色的娘子军，充分挖掘自身潜力，创建班组qq群，班组信息通过网络全部共享；结合电子巡检项目，积极调整运行模式，保供电、促稳定；自己动手，建设班组家园，让生活和工作完美结合，让每个人都做班组的主人。
维修班，充分调动每个人的积极性，结合电子巡检的新形势，积极调整人员结构，工程、维修、巡检有序开展。
“一笑堂”更是维修班全体员工幸福感的体现。
计量班，克服年龄大的困难，全员参与班组建设，敢于创新，设计了月度计量统计动态管理专栏，有效的指导和保障了计量率的提高。
可以说，班组建设工作是我们分公司完成各项工作的有效保障。
荣誉的取得不是终点，它是我们前进的起点，更是我们今后工作的鞭策和动力，我们分公司将会用敬业和辛勤在我们自己的岗位上不断刷新自己的记录，去夺取更好的成绩。
最后，再次感谢各位领导、各部门和各位同事对我们东沽供电分公司的厚爱。
谢谢大家。
东沽供电分公司xx年3月5日0，获奖感言1，各位领导你们好。
2，我某某某，是什么时间来到我们酒店的。
3，来到之后我都学到了些什么。
例如，[学会了成熟][学会了责任]。
得到了些什么。
例如[得到了领导的关心和栽培]；[得到了同事的关心和鼓励]；我都为酒店做了些什么。
4，我下一步的目标是什么。
我下一步的追求是什么。
我会努力做到最好的。
做同事的楷模。
5，谢谢领导对我的肯定与信任。
6，请领导看我下一步更出色的表现吧。
谢谢最后。
你的姓名，年，月，日；尊敬的各位领导，各位同事：大家好，我叫吕光伟，是广告营销部的一名置业顾问。