公司研发项目立项申请表
产品开发 立项申请单
产品开发立项申请单
一、项目概述
项目名称：XXXX
项目负责人：XXX
项目团队成员：XXX、XXX、XXX
项目背景：简述项目的起源、市场需求、行业发展趋势等方面的信息。
二、产品定位与目标市场
1.产品定位：明确产品的目标用户群体、产品特点和优势。
2.目标市场：分析目标市场的规模、特点和发展趋势，说明产品的市场前景。
三、技术可行性分析
1.技术方案：描述项目所采用的关键技术、技术难度和风险评估。
2.技术可行性评估：对技术方案的可行性进行评估，包括技术成熟度、技术创新性等方面。
四、商业计划与预期收益
1.商业模式：说明产品的销售模式、盈利模式和预期收入。
2.预期收益：预测产品的市场潜力、预期收益和投资回报期。
3.风险评估与对策：分析项目可能面临的市场风险、技术风险、运营风险等，并提出相应的风险控制和应对措施。
五、资源需求与项目进度
1.资源需求：列出项目所需的人力、物力、财力等资源，并说明如何获取这些资源。
2.项目进度：制定详细的项目计划，包括各个阶段的时间节点、任务分配和完成标准。
六、附件
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公司研发项目立项申请表
计划结日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
技术总监（签字/日期）：
总经理最终
审批意见
是否同意立项□同意 □不同意 □N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意 □不同意 □N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
公司司研发项目立项申请表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年 月 日
项目预计结束日期
年 月 日
项目研发类型
□完整产品 □完整项目 □开发模块 □文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
产品立项申请书表
一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，消费者对产品的需求也在不断提高。
为了满足市场需求，提升企业竞争力，我公司拟立项开发一款具有创新性、实用性、市场前景广阔的新产品。
现将项目申请如下：二、项目名称XX智能手表三、项目目标1. 满足消费者对健康、运动、娱乐等方面的需求；2. 提高产品在市场上的竞争力，提升企业品牌形象；3. 实现年销售收入XX万元，利润率XX%。
四、项目可行性分析1. 市场需求分析：随着人们对健康、运动、娱乐等方面的关注度不断提高，智能手表市场呈现出良好的增长态势。
根据市场调查，我国智能手表市场规模逐年扩大，预计未来几年将保持高速增长。
2. 技术可行性分析：目前，我国在智能手表领域的技术已相对成熟，具备自主研发和生产的能力。
公司拥有一支专业的研发团队，具备丰富的行业经验，能够保证项目的技术实现。
3. 经济可行性分析：项目总投资XX万元，预计年销售收入XX万元，利润率XX%。
项目具有良好的经济效益，能够为企业带来丰厚的回报。
4. 政策可行性分析：我国政府高度重视科技创新和产业发展，对高新技术产业给予政策扶持。
项目符合国家产业政策导向，具有较好的政策可行性。
五、项目实施计划1. 项目前期准备：成立项目组，明确各部门职责，进行市场调研、技术方案论证、资金筹措等工作。
2. 研发阶段：组建研发团队，进行产品设计与开发，完成样机制作。
3. 生产阶段：与供应商建立合作关系，进行生产设备采购、生产线建设、原材料采购等工作。
4. 市场推广阶段：制定市场推广策略，开展线上线下宣传，拓展销售渠道。
5. 项目验收阶段：对项目实施情况进行评估，确保项目达到预期目标。
六、项目风险分析及应对措施1. 市场风险：市场竞争激烈，消费者需求多变。
应对措施：密切关注市场动态，灵活调整产品策略，提升产品竞争力。
2. 技术风险：技术更新迅速，可能面临技术落后风险。
应对措施：加大研发投入，保持技术领先优势。
3. 资金风险：项目资金需求较大，可能面临资金短缺风险。
新产品开发立项申请表
新产品开发立项申请表一、项目背景（1）项目概述：请简要描述产品开发项目的基本情况，包括产品的名称、类型、市场定位等。
（2）市场分析：请提供有关市场情况和竞争态势的详细分析，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手等。
（3）技术可行性分析：请对产品的技术可行性进行详细分析，包括技术难点、技术解决方案等。
二、项目目标（1）项目目标及预期效益：请明确产品开发项目的目标和预期效益，包括市场份额、销售额、利润等。
（2）项目进度计划：请列出产品开发项目的进度计划，包括各阶段的时间节点和关键任务。
三、项目可行性分析（1）经济可行性分析：请提供产品开发项目的经济可行性分析，包括投资规模、投资回收期、财务指标等。
（2）风险评估：请对产品开发项目的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
四、项目组织（1）项目组织架构：请列出产品开发项目的组织架构，包括项目经理、技术人员、市场人员等。
（2）项目资源需求：请详细列出产品开发项目所需的各类资源，包括人力资源、技术资源、资金资源等。
五、项目实施计划（1）项目实施方案：请提供产品开发项目的实施方案，包括产品设计、技术研发、市场推广等。
（2）项目监控与评估：请提供产品开发项目的监控与评估策略，包括项目进展监控、绩效评价等。
六、项目评估请提供产品开发项目的评估方法和指标体系，包括综合评估、风险评估等。
七、项目总结与建议请对产品开发项目进行总结，并提出相应的建议和意见。
以上为新产品开发立项申请表的大致内容要求，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
该申请表是一个较为综合的文档，主要用于提交给上级领导或决策者审批，以获取项目立项的批准。
在填写申请表时，应尽可能提供详实的数据和分析，以确保申请的完整和可信度。
研发项目立项申请表模板
一、基本信息
项目名称
项目编号
申请人姓名
中请部门
申请日期
申请经费
万
起始F1.期
结束日期
产品定位
口高;
的口中端口代
：而
销售市场
口国内口国外
人员安排
管理组
人
研发组
人
资料组
人
测试组
人
二、项目立项目的
三、项目研发的核心技术及创新点
四、主要研究内容及研究方法
五、要达到的目标、成果形成及主要技术指标
六、项目覆期持续阶段
七、项目资金覆算
资金用途
预算经费
备注
1、人工公费
6、差旅费
7、其它费用
合计
八、申请部门主管审核
总经理办公室意见
年月日
企业研究开发项目立项备案表及相关报备文件
企业研究开发项目立项备案表附录6：《企业研究开发项目情况说明书》企业研究开发项目情况说明书一、立项依据㈠国内外现状、水平和发展趋势㈡项目研究开发目的和意义㈢项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标㈠项目主要内容及关键技术㈡技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。
）㈢主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单六、计划工作进度七、合作开发或委托开发情况（一）研发费用加计扣除1.基本规定：研究开发费用的加计扣除，是指企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。
企业技术开发费加计扣除部分已形成企业年度亏损，可以用以后年度所得弥补，但结转年限最长不得超过5年。
2.适用范围：适用于财务核算健全并能准确归集研究开发费用的居民企业。
3. 研究开发活动定义：研究开发活动是指企业为获得科学与技术( 不包括人文、社会科学) 新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品( 服务) 而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品( 服务) ，是指企业通过研究开发活动在技术、工艺、产品( 服务) 方面的创新取得了有价值的成果，对本地区( 省、自治区、直辖市或计划单列市) 相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品( 服务) 的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动( 如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等) 。
4.具体内容：企业从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007 年度) 》规定项目的研究开发活动，其在一个纳税年度中实际发生的下列费用支出，允许在计算应纳税所得额时按照规定实行加计扣除。
立项申请审批表
说明：
1、 填表人：PM，只能由此人员填写；
2、在对应的项目类别框中划“√”
说明：维护类项目:是指基于已有产品的升级改造项目项目；
定制类项目:是指为专有客户开发的服务于客户的营业类项目；
产品类项目:是指公司为了满足市场、行业用户需要而独立研发的营业类项目；
其他类项目:是指除以上三类项目以外的其他项目，如：人员外派等。
3、若是内部项目，填写本公司名称即可；
4、项目组成员：填全部参与人员名单（如：AM/PM/SE/PG等）；
5、审批程序：填表→部门经理审批→主管副总经理审批→部门配置管理员分配编号并归档。
6、编号规则：
升级维护类项目：WH0801001～WH0801999
定制开发类项目：DZ0801001～DZ0801999
产品研发类项目：CP0801001～CP0801999
其他类项目：QT0801001～QT0801999。
新产品开发立项申请表(完整)
新产品开发立项申请表(完整)新产品开发立项申请表编号：客户：业务部Rilmond立项日期：要求开发完成时间：立项产品名称：产品型号：新产品立项来源：功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色功能简介：本部分旨在介绍新产品的主要功能。
请简明扼要地描述产品的功能。
立项性能品指基标本说明：本部分旨在介绍新产品的性能参数。
请简要描述并提供基本数据。
结构和材质：本部分旨在介绍新产品的结构和材质。
请简要描述并提供相关信息。
表面处理和颜色：本部分旨在介绍新产品的表面处理和颜色。
请简要描述并提供相关信息。
立项创新点：本部分旨在介绍新产品的创新点。
请简要描述并提供相关信息。
主要销售市场：本部分旨在介绍新产品的主要销售市场。
请简要描述并提供相关信息。
价格要求：本部分旨在介绍新产品的价格要求。
请简要描述并提供相关信息。
市场可行性分析目标客户：本部分旨在介绍新产品的目标客户。
请简要描述并提供相关信息。
特点：本部分旨在介绍新产品的特点。
请简要描述并提供相关信息。
购买决策顺序（请排序）：本部分旨在介绍新产品的购买决策顺序。
请排序并提供相关信息。
欧洲美国其它质量要求：本部分旨在介绍新产品的质量要求。
请简要描述并提供相关信息。
交期要求：本部分旨在介绍新产品的交期要求。
请简要描述并提供相关信息。
销量预测：本部分旨在介绍新产品的销量预测。
请简要描述并提供相关信息。
市场份额预测：本部分旨在介绍新产品的市场份额预测。
请简要描述并提供相关信息。
主要竞争对手评价：本部分旨在介绍新产品的主要竞争对手及其评价。
请简要描述并提供相关信息。
公司名称质量交货准时市场竞争分析（SWOT分析）本公司优势：本部分旨在介绍本公司在市场竞争中的优势。
请简要描述并提供相关信息。
本公司弱势：本部分旨在介绍本公司在市场竞争中的弱势。
请简要描述并提供相关信息。
市场机遇：本部分旨在介绍市场中的机遇。
请简要描述并提供相关信息。
市场风险知识产权（专利）分析：本部分旨在介绍市场中的知识产权（专利）分析。
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总经理最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
计划开始日期
计划结束日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
推荐项目经理为：
其它意见或建议：
部门经理（签字/日期）：
技术总监
审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
公司公司研发项目立项申请表
令狐采学
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年月日
项目预计结束日期
年月日
项目研发类型
□完整产品□完整项目□开发模块□文档（报告Biblioteka □其它项目开发主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称