价值创造驱动要素分析

合集下载

价值创造价值创造驱动路径

价值创造价值创造驱动路径

价值创造价值创造驱动路径
价值创造驱动路径是指企业或个人通过实现创新、提供高品质产品或服务、满足客户需求、提高效率等手段,从而创造出有价值的产出或效益的过程。

具体来说,价值创造驱动路径包括以下几个关键步骤:
1. 创新:通过研发、技术创新等手段,开发出具有独特性和竞争优势的产品或服务。

创新可以来自市场、技术和组织等各方面的创新。

2. 提供高品质产品或服务:确保产品或服务的质量和性能符合或超过客户的期望。

提供高品质的产品或服务可以增加客户满意度,提升企业或个人的声誉和竞争力。

3. 满足客户需求:深入了解客户的需求和期望,通过提供符合其需求的产品或服务来满足客户的要求。

客户满意度的提升可以促使重复购买和口碑传播。

4. 提高效率:通过改进流程、运用先进的技术和管理方法、提升生产能力等手段,提高效率和降低成本。

提高效率可以增加产出和利润,提高竞争力。

5. 提供个性化服务:根据客户的个性化需求,提供定制化的产品或服务。

个性化服务可以提高客户的忠诚度和满意度,增加收入和利润。

通过以上路径的实施,企业或个人可以创造出有价值的产品、服务或效益,提升自身的竞争力和长期发展能力。

关键价值驱动因素分析

关键价值驱动因素分析

关键价值驱动因素
14
医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
必须积极培育现有的和未来的产品以保证发展的需要
15
医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
通过创造性扩展产品剂型有效延长产品的生命周期
16
医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
17
医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
改变现在医药流通模式,向现代物流方向发展, 将可以有效降低流通成本
7
医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
全球医药行业的价值链正发生着一系列的变革
8
医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
全球的主要医药企业都不同程度在分解着各自的价值链, 中国也将顺应这一趋势的变化
9
医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
价值链的分解创造了一些独特的角色,他们各有不同的价值驱动因素
10
25
医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
中国医药行业已经意识到战略联盟的重要性
26
医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
制作: 09财管1班第一小组
小组成员: 蚌雨晖 卜千乔 蔡沛 曹婷婷
27
价值管理
关键价值驱动因素
概念
关键价值驱动因素(KDV):
是指影响或推动价值创造的那些决策变量。
财务管理的任务就是要将企业战略、目标、分析技 术和管理程序结合在一起, 寻求和挖掘价值驱动因素并 使之工具化和制度化, 以使管理当局和员工理解价值的 形成过程, 把握实现企业价值最大化目标的具体方法, 并通过驱动因素的优先顺序来确定企业资源配置方案。
3
关键因素
关键价值驱动因素

价值创造驱动的企业战略研究

价值创造驱动的企业战略研究

价值创造驱动的企业战略研究在当今的市场经济中,企业要想取得长期成功,必须建立起以价值创造为核心的企业战略。

只有持续推动创新、提升竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、价值创造是企业生存的核心价值创造是企业成功的基石,也是企业取得竞争优势、获得市场认可的核心。

只有通过创造更高水平的价值,才能真正获得消费者、客户的信任和支持,才能推动企业做出更大的发展。

不同于单纯地追求利润最大化或市场份额最大化,以价值创造为导向的企业战略更加注重客户体验、产品质量、创新能力等方面的提升,从而能够建立更为稳健、可持续的商业模式,真正获得市场的长期信任和支持。

二、创新是驱动价值创造的动力创新是企业价值创造的核心,只有不断推动创新,才能不断提升企业的创造力及生产力,满足消费者及市场需求,并且与时俱进、保持领先地位。

在价值创造中,创新的力量就像是一股强大的推力,让企业不断跨越发展瓶颈,深入挖掘市场需求和企业内部潜力,实现更加可持续的增长。

同时,在企业战略规划中,创新需要从产品、技术、管理等多方面进行推进,全面提高企业综合实力和创造性,从而更好地实现企业的竞争优势。

三、价值创造需要走战略化的道路如何找到企业价值创造的核心?如何在日常运营的过程中持续推进创新和创造价值呢?这就需要企业走战略化的道路。

战略化不仅是对企业战略进行合理规划,更需要在企业内部,以完善的管理制度、完善的沟通机制和完善的资源配置体系的基础上,不断推进战略的落地和实施,并且利用所拥有的市场、客户、科技等多方面的优势,更好地创造出高附加值的产品和服务,为客户提供多样的选择和极佳的用户体验。

四、对于企业的建议对于企业而言,价值创造驱动的企业战略,不仅需要企业全体员工齐心协力、拼搏奋斗,更需要企业领导者在制定战略时,以严谨、科学、具有前瞻性的思考方式,关注早期的企业成长和业务的优化,注重企业因应激动的能力和发展潜力的增强。

总之,以价值创造为驱动,是现代企业已经走在市场前沿的标志。

上市公司价值创造的驱动因素研究

上市公司价值创造的驱动因素研究

上市公司价值创造的驱动因素研究近年来,上市公司的价值创造已经成为了投资者关注的焦点。

事实上,上市公司价值创造涉及多个方面,包括财务管理、市场营销、产品创新等等。

在这些方面,有许多驱动因素可以促进公司价值创造。

下面我们将逐一探讨这些驱动因素。

一、财务管理方面上市公司的财务管理是价值创造的重要基石之一。

财务管理方面的驱动因素主要包括以下几点:1.资本结构优化资本结构是指公司通过各种融资方式筹集资本的比例和结构,包括债务和股本等。

对于上市公司而言,资本结构的合理调配可以减少财务成本,优化财务结构,提高股东权益和公司整体价值。

因此,公司应该根据自身实际情况,准确把握资本结构优化的方向和力度。

2.成本管控成本管控是企业财务管理的基本功之一。

上市公司应该通过积极控制成本,提高销售收入和利润率,在保持员工福利和市场竞争力的前提下,使企业的利润得到提高,从而带动企业价值的提升。

3.经营风险管理经营风险是上市公司的生命线。

通过风险管理,上市公司可以规避风险、降低风险和分散风险。

因此,上市公司应该加强自身的风险控制能力,建立健全的风险管理体系,及时预警和控制经营风险,保证企业的可持续发展,从而推动企业价值的增长。

二、市场营销方面市场营销是企业实现创新和发展的关键之一。

在市场营销方面,主要的驱动因素包括以下几点:1. 客户体验管理良好的客户体验可以提升企业品牌影响力,吸引更多的客户,并产生更多的销售收入。

因此,上市公司应该致力于提升客户体验,实现“客户为中心”的营销策略,通过不断提升服务质量,获取客户信任,建立稳固的客户关系,从而推动企业价值的提升。

2. 渠道拓展渠道拓展是企业开拓市场、创新营销的基础。

通过合理利用各种销售渠道,上市公司可以将产品和服务推向更广泛的市场,增加销售收入,并与客户建立良好的关系。

因此,上市公司应该加强渠道拓展,通过多种方式建立合作伙伴关系,开拓新的市场,从而提高企业的市场份额和竞争力,创造更多的价值。

公司价值创造驱动因素研究

公司价值创造驱动因素研究
因 素包 括 : 层 因 素 、 表 中层 因素 和 核 心 因素 。
【 键 词 】公 司价值 ; 关 价值创造 【 中图分类号 】 20 【 F7 文献标识码 】 A
【 文章编 号 】 04 26(07o— llo 10— 782o )40 1-3
价格决定 于需 求量 , 需求量决定 于消费者对商品或服务效用 的 主观评价 , 需求 价格是买方愿意支付的最高价格 。同时 , 在均衡 价格理论 中存 在供给价格 。供 给价格决定于生产成本 , 是生产 者愿意接受 的最低价格 。因此 , 效用和生产 成本是决定市场 价 格的两个变量 。 从经 济学视角看 , 司价 值创造包括 以下驱 动因素。无论 公 是 劳动价值 论 、 效用 价值论还是 从新 古典价值 论角度 看 , 其共 同的实践和理论基础是 : 人类 生产 力资源及其水平 的发展变化 推动着 人类社会历史发 展和时代的变迁 。不 断变 化 、 长的生 增 产力是 商品价值形成 的源泉 ( 罗福凯 ,0 2 。劳 动价值论 认为 20 ) 劳动是创 造价值的源泉 , 新古典价值论认 为商品或服务价格 是 由均衡 价值决定 。 因此 , 如何改进 劳动工 具 , 如何改 进劳动方 式, 发展科学技术 , 提高劳动效率 , 减少 劳动成本是创造公 司价 值的驱动因素 。 效用价值论认为顾 客对商 品或服务 的主观感受 或效 用决定 着其价值。因此 , 如何 提升顾 客价值 , 是创造公 司价 值 的驱动因素。 ( ) 二 管理 学角度 随着 市场竞 争愈来愈激烈 ,企业所面临 的环境更 加恶劣 。 为 了求得企业 的生存和发展 ,美 国哈佛大学教授迈 克尔 ・ 波特 于 18 出版 了其后来 引起世界广泛影响的专著《 9 5年 竞争优势》 。 在《 竞争优 势》 书 中, 一 波特 教授提 出 了价值 概念 , 给出 了价 并 值的定义 :就竞 争角度而言 , “ 价值是买方愿 意为企业提供给他 们的产品所支付 的价格 。价值用总收入来 衡量 , 收入则 是企 总 业产 品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价 值 超过 创造产品所花 费的各 种成本 , 那么企业就有盈利 。为买 方创 造超过成 本的价值 是任何 企业 的基本战 略 目标 。” 迈 克 ( 尔。 波著 , 陈小悦译 ,9 7 o为 了使企 业在竞争 中获得优 势 , 19 波 特教授 分析 了企业所 面临 的竞争环境 ,提 出了五种竞 争力模 型。 在此基础上 , 提出了企业 竞争的三种基本竞 争战略 , 即成本 领先战略 、 差异化 战略及 目标 聚焦 战略 。 依据 波特 的竞 争优势理 论 , 从管理 学角度来 看 , 造公司 创 价值 的驱动因素主要 包括 公司战略 、 司治理 、 公 管理控制。公司

《华润集团价值创造驱动因素研究》范文

《华润集团价值创造驱动因素研究》范文

《华润集团价值创造驱动因素研究》篇一摘要:本文以华润集团为研究对象,通过深入分析其发展历程及经营模式,探讨其价值创造的驱动因素。

研究发现在经济全球化的大背景下,华润集团价值创造的关键驱动因素主要包括多元化的产业布局、强大的资源整合能力、科技创新和绿色发展战略。

通过对这些因素的详细解析,期望能对同行业及跨行业的公司战略决策提供参考。

一、引言华润集团作为中国大型的综合性企业集团,在国内外享有盛誉。

其业务涵盖能源、消费、地产、金融等多个领域,具有强大的市场竞争力。

在激烈的市场竞争中,华润集团能够持续创造价值,得益于其独特的经营模式和战略布局。

本文旨在研究华润集团价值创造的驱动因素,以期为其他企业提供借鉴。

二、华润集团价值创造的驱动因素(一)多元化的产业布局华润集团多元化的产业布局是其价值创造的重要驱动力。

通过不断拓展和优化产业链,华润集团实现了业务领域的广泛覆盖。

这种多元化的产业布局使得企业在不同的市场环境中能够灵活调整战略,分散风险,同时也能充分利用各产业间的协同效应,实现资源共享和优势互补。

(二)强大的资源整合能力华润集团拥有强大的资源整合能力,能够有效地整合内外部资源,包括资本、技术、人才、品牌等。

这种资源整合能力使得企业在市场竞争中能够迅速响应,抓住机遇,实现快速发展。

同时,通过资源整合,企业还能够优化资源配置,提高资源利用效率,从而创造更多价值。

(三)科技创新驱动科技创新是华润集团价值创造的又一重要驱动力。

企业不断加大科技研发投入,推动技术创新和产业升级。

通过引进和培养高层次人才,建立完善的创新机制,使得企业在多个领域取得了突破性进展。

科技创新不仅提高了企业的产品质量和竞争力,还为企业创造了更多的商业机会和价值。

(四)绿色发展战略在当今社会,绿色发展已成为企业发展的重要方向。

华润集团积极响应国家绿色发展号召,将绿色发展战略融入企业经营活动中。

通过推广清洁能源、节能减排、环保技术等措施,实现经济与环境的协调发展。

关于公司价值及价值驱动因素的思考

关于公司价值及价值驱动因素的思考

关于公司价值及价值驱动因素的思考引言公司价值是指组织在实现业务目标的同时,向股东、员工、客户和社会创造经济和社会价值的能力。

价值驱动因素则是指影响和推动公司价值创造的各种内外部因素。

在这个全球化竞争日益激烈的时代,公司对于价值的理解和价值驱动因素的把握至关重要。

公司价值的重要性公司价值是公司赖以生存和发展的根本,它决定了公司的长期竞争力和生存的空间。

公司价值直接关系到公司的市场地位、品牌形象、利润和股东回报等重要指标。

同时,公司价值也是评估公司绩效的重要标准,不仅反映了公司的经济效益,也体现了公司在社会上的声誉和责任担当。

公司价值的内涵公司价值的内涵是多维度的,包括经济价值、社会责任、持续创新和组织文化等方面。

1. 经济价值经济价值是公司创造财务回报的能力,是保证公司正常运营和发展的基础。

经济价值的体现主要包括盈利能力、成长能力和风险控制能力。

公司需要通过提高盈利能力,实现持续的利润增长,进而提升竞争力和吸引力。

同时,公司还需具备创新能力和风险控制能力,以保证在竞争中能够持续成长和稳健发展。

2. 社会责任社会责任是公司对于社会和环境的关注和回馈。

公司应该积极履行社会责任,推动可持续发展和社会公平正义。

社会责任的履行包括环境保护、员工福利、公益慈善等方面。

通过履行社会责任,公司能够树立良好的社会形象,在客户和消费者中获得更多的认可和支持。

3. 持续创新持续创新是保持竞争力的关键。

公司应该不断追求创新,提高产品和服务的质量和附加值。

通过持续创新,公司能够不断满足市场和客户的需求,保持领先地位。

持续创新需要公司具备创新团队和创新文化,并且注重创新的流程和机制。

4. 组织文化组织文化是公司的价值观、行为准则和工作方式的总和。

良好的组织文化有助于员工凝聚力和团队合作,提高员工的工作满意度和创造力。

公司的组织文化应该包括积极向上、开放包容、追求卓越和诚信守法等元素。

公司应该注重塑造和强化组织文化,使其与公司价值相一致。

企业价值创造的核心要素分析

企业价值创造的核心要素分析

企业价值创造的核心要素分析一、引言企业价值创造是每个企业不可或缺的目标,而要实现这一目标,必须了解企业价值创造的核心要素。

本文将对企业价值创造的核心要素进行分析和探讨,以帮助企业更好地实现价值创造。

二、核心要素之一:创新创新是企业价值创造的重要核心要素之一。

企业要不断进行创新,包括产品创新、技术创新、管理创新等,以抓住市场机遇,增加竞争力。

通过创新,企业能够开发新产品、提供独特的解决方案,满足消费者不断变化的需求。

此外,创新还能提高企业的效率和生产力,降低成本,提高企业的竞争力和盈利能力。

三、核心要素之二:品质管理品质管理也是企业价值创造的核心要素之一。

高品质的产品和服务能够赢得消费者的信任和忠诚度,提高企业的市场份额和竞争力。

为了实现品质管理,企业需要建立科学的质量管理体系,通过全面质量管理、全员参与、持续改进等方式来提高产品和服务的品质。

只有不断追求卓越品质,企业才能持续提高产品的附加值,创造更多的价值。

四、核心要素之三:人力资源人力资源是企业价值创造的重要核心要素。

拥有优秀的员工团队对企业的发展至关重要。

企业需要通过招聘、培训、激励等方式吸引和留住高素质的人才,在人力资源上下功夫。

优秀的员工不仅能够为企业创造更高的生产力,还能带来更多的创新和竞争力。

同时,企业还需要关注员工的满意度和幸福感,提供良好的工作环境和发展机会,以激发他们的积极性和创造力。

五、核心要素之四:市场营销市场营销也是企业价值创造的重要核心要素之一。

企业需要将市场需求与自身优势相结合,进行有效的市场定位和推广,以吸引更多的消费者。

市场营销需要通过市场调研、产品定位、品牌推广等方式来实现。

通过深入了解消费者的需求,企业可以开发出更适应市场的产品,提高产品的市场竞争力。

同时,企业还需要建立良好的品牌形象,提供优质的售前售后服务,以树立良好的企业形象。

六、核心要素之五:供应链管理供应链管理是企业价值创造的关键环节之一。

高效的供应链管理能够提高企业的生产效率,降低成本,提高企业的盈利能力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

价值创造驱动要素分析公司开展内部价值创造的第一步就是战略规划,然后在制定的战略指导下进行经营行为、财务行为、组织管理行为和营销行为等,同时与公司外部进行沟通。

公司要想实现最大限度地创造价值,必须关注利益相关者的要求,即公司价值最大化可实现价值之和最大。

为了实现这个目标,上市公司必须牢牢盯住价值创造驱动要素,在制定公司战略时考虑它们,即应从价值创造的角度来评估并制定公司战略,然后实际并组织公司管理的方法和程序,最优化关键价值创造驱动要素。

如何进行价值创造驱动要素的分析呢?可利用平衡计分卡分析,关键价值创造驱动要素可分为财务管理、公司治理、客户关系管理、投资者关系管理四个方面。

1。

财务性价值创造驱动要素该要素是战略管理的核心。

上市公司需有效地整合其战略与融资管理、投资管理、资本运营等财务管理活动的联系,重视该要素方面的工作。

2.公司治理价值创造驱动要素公司治理为战略管理的成功提供了基础和至关重要的制度保障,将公司治理与公司组织架构、业务流程、绩效评估和薪酬规划等结合,提高公司价值。

故,公司战略少不了公司治理。

3.客户关系管理价值创造驱动要素满足相关者的需求是公司使命和价值的体现,对公司至关重要的相关者是客户。

现代市场是买方市场,公司应十分重视影响其生存和发展壮大的客户资源。

任何忽视客户的公司都难以长久地立足。

故,客户关系管理对战略管理至关重要。

4.投资者关系管理价值创造驱动要素投资者给上市公司提供资金,上市公司想要实现价值最大化就必须做好投资者关系管理。

上市公司须重点关注并保护投资者的切身利益,在做重大战略决策时与投资者沟通,考虑投资者的利益,若能够获得投资者的理解与支持,不仅有利于公司战略的实施,也有利于资本市场对公司的认可。

故,管理好与投资者的关系对战略管理非常关键。

(--)价值创造及内在经济价值公司的内在价值可分为当前创造的价值和未来创造的价值两部分内容。

当前创造的价值由当前财务指标来反映,是当前经济价值。

未来创造的价值由公司未来期望增长价值贴现值来体现,是潜在经济价值。

1.当前经济价值当前经济价值可以分为两部分:为公司股东创造的价值的和为公司其他利益相关者创造的价值。

其中,公司为股东创造的价值可以用EVA指标测度,公司为其他利益相关者创造的价值可以通过传统财务指标如盈利能力评价指标、偿债能力评价指标、营运能力评价指标、现金创造能力评价指标、发展能力评价指标等来反映。

2.潜在经济价值公司未来创造价值的多少由两个方面决定:当前的价值创造能力及其可持续增长潜力。

前述四个价值创造驱动要素组成的体系实际上构成了上市公司价值经营的核心内容,该要素体系可以叫做“价值经营系统”。

上市公司价值经营能力的高低和上市公司价值创造能力的可持续增长潜力的大小可以通过其价值经营系统的运作能力来体现,即“价值经营系统”的运作能力可用以考察该项价值。

3.内在经济价值综上所述,公司的内在经济价值包括当前经济价值和潜在经济价值,当前经济价值由企业的价值创造能力体现,潜在经济价值由企业的价值经营体现。

企业进行价值评估时,应考虑到企业的价值创造能力和价值经营能力两个方面,但因为现在在评估第一项和第二项的大小上存在差异,故该项价值不能将它们简单求和得到。

正确的方法是建立模型来确定内在经济价值。

(三)价值实现倘若一国资本市场还不是个完全有效的资本市场,那将意味着该国上市公司内在价值创造后,并不一定能够在资本市场得到充分恰当的反映和认可。

我国资本市场尚处于发展阶段,还是一个较为新兴的资本市场,故我国上市公司进行市值管理时,首先需要对股权分置改革后我国股市的有效性进行判断,其次对上市公司市场价值与其内在价值是否吻合进行判断,若不吻合则需要对两者不吻合的原因进行深入分析研究,之后针对查出的问题作相应的改进,采取一定的措施来提高两者之间的匹配度,使市值管理实践更有成效。

总结上文的分析,市值管理包括价值创造、价值经营、价值实现。

其中,价值创造产生“当前经济价值”,价值经营产生“潜在经济价值”,这两项价值一起体现了内在价值;价值实现对市场价值与内在价值的关系进行研究,考察两者的一致程度,运用价值实现手段使两者趋同。

资本结构与市值管理的关系资本结构与市值管理的目标一致。

资本结构调整的目标是企业价值最大化,而市值管理的最终目标也是企业价值最大化。

资本结构和市值管理有着理论同源的关系:资本结构优化的El标是企业价值最大化,是通过融资结构的优化创造企业价值的经营行为。

而市值管理既包含这种财务运营创造价值的内容,还包含了通过专门的信息披露和交易手段反映和实现这部分价值增量的内容。

在公司价值概念下,二者具有实质相关性和一体化的特征,可以说二者有共同的理论基础,即资本结构理论。

基于资本结构理论,本文拟从价值创造和价值实现来研究资本结构对市值管理的影响,故下面将分别分析资本结构对价值创造和价值实现的影响。

在资本结构理论中,净营业收益理论认为企业价值与资本结构无关,由净营一业收益决定,同样删理论也属于企业价值与资本结构的无关论,故在此将净营业收益理论和姗理论剔除。

米勒模型是从公司所得税和个人所得税的角度建立的模型,该理论认为企业的融资决策由公司所得税税率和个人所得税税率的高低决定,故也不予考虑。

市场相机理论从资本市场这个大环境的角度来考察资本结构的变化,认为企业进行融资决策的结果实质上是企业与资本市场进行博弈的结果,故也不考虑市场相机理论。

剩下的理论可以分为两类。

一类是站在公司内部来分析资本结构与公司价值的相关性,包括净收益理论、折中理论、有公司所得税的删理论、权衡理论、代理成本理论,而价值创造正是指上市公司内部价值创造的结果,即可从净收益理论、折中理论、有公司所得税的删理论、权衡理论、代理成本理论这五个理论对资本结构与价值创造的影响进行研究。

另一类是站在公司外部来考察公司的融资决策,包括信号传递理论、有序融资理论和控制权理论,而价值实现正是从公司外部的角度直观地考察上市公司的价值被揭示情况,故信号传递理论、有序融资理论和控制权理论这三个理论可用来研究资本结构对价值实现的影响。

1资本结构对价值创造的影响分析在市值管理的研究框架中,财务性价值创造是价值创造的核心内容。

而财务管理内容包括融资管理、投资管理和资本运营。

资本结构属于融资管理的内容。

故资本结构必然对价值创造存在影响。

对资本结构对价值创造的影响做进一步分析。

以内部价值创造作为分析角度的资本结构理论包括净收益理论、折中理论、有公司所得税的删理论、权衡理论与代理理论。

净收益理论和有公司所得税的删理论认为随着负债的增加,公司加权资本成本将会降低,故资本结构有利于公司价值增加。

由于股权资本成本高于债权资本成本,资本结构高,即资产负债率高,则加权综合资本成本低,更利于创造更多的价值;此外,资本结构高,公司偿债压力大,公司有压力和动力创造更多的价值。

从这些角度来看,资本结构越大,价值创造越多。

折中理论认为资本成本随着负债的增多先降低后增加,公司存在最优的资本结构,故资本结构对价值创造的影响,先为有利影响后为不利影响,存在一个资本结构使得价值创造达到至高点。

权衡理论认为随着负债的增加,其避税效应加强,但同时破产风险增加,两者权衡后存在一个最优的资本结构对企业价值最为有利,故存在最优资本结构对企业价值创造最为有利。

代理理论认为公司存在股权代理成本和债权代理成本,负债的增加在降低股权代理成本的同时增加了债权代理成本,故公司存在最优资本结构使得股权代理成本和债权代理成本之和最小。

故从代理理论角度,存在最优资本结构使内部价值创造最大化。

从这些角度来看,存在一个最优的资本结构,使得上市公司价值创造最多。

故资本结构对价值创造的影响有两种不同的观点,从上文分析可知,这两种不同观点是由于分析角度和所持看法的不同所导致的。

一方面,资本结构反映的是公司的负债比重,也意味着公司未来的偿债压力,资本结构越大,公司偿债压力越大,同时公司的财务风险也较大,公司管理层和执行者有责任和义务提升公司的效益和效率,维持公司长期持久地稳定地经营下去,可以说从公司内部创造出更多的价值来维系公司的生存和发展壮大是公司义不容辞的责任。

另一方面,换个思维和分析角度,资本结构最初由无到有,体现公司内部盈余不足以维持公司对资金的诉求,表明公司有更大的机会和能力将募集来的资金合理配置到缺乏之处并获取比资金的成本更高额的收益和回报,这时的财务杠杆有利于公司价值的提升有利于公司价值创造,具有正面效应。

资本结构由低到高,到达一定水平后,继续提升,此时并不太能体现公司扩张的机会,反而反映出公司对债务的过度依赖,公司内部创造价值能力匮乏,负债避税效应不如破产风险强劲,所有者和债权人的矛盾和冲突可能加剧,此时的财务杠杆体现出负面效应,即资本结构对内部价值创造的影响由有利的正面影响转变为不利的负面影响。

2资本结构对价值实现的影响分析上市公司创造价值后,需要将创造的价值表现出来。

上市公司价值实现状况就是通过其在资本市场的表现来体现。

资本结构的变化将直接影响投资者对公司经营状况和公司风险的判断,资本结构波动幅度较大时,将引起公司股价的波动。

优序融资理论指出公司融资的先后顺序依次为:内源融资、债务融资、权益融资。

控制权理论指出融资策略顺序可能为:内源融资、发行债券、股权融资和银行贷款。

信号传递理论仅仅分析债务融资方式和股权融资方式的选择,对于内部结余并不考虑在内,故此理论在分析此问题上存在一定的局限性。

优序融资理论和控制权理论都认为内源融资的顺序优于债务融资。

如果上市公司创造的了足够的内部价值,则其内部结余足够,无需通过增加债务来筹资。

若上市公司采取债务筹资,则反映出其内部盈余不足。

且,资本结构的存在或过多不利于上市公司在资本市场的形象和认可度,若两家上市公司具有相同的资本市场表现,一家上市公司的资产负债率高于另一家上市公司,则资产负债率低的上市公司将会被视为有较好的前景和发展潜力。

故,资本结构越大,越不利于价值实现,资本结构对价值实现有负面影响。

相关文档
最新文档