《xx社区网格化管理情况》
《XX街道网格化管理工作进展情况汇报》
《xx街道网格化管理工作进展情况汇报》第一篇：xx街道网格化管理工作进展情况汇报xx街道网格化管理工作进展情况汇报按照xx市社区网格化管理实施意见（试行）的文件精神，我街道社区网格化管理工作正按照原定的计划紧张有序的进行着，确保在10月1日前将网格化管理各项工作认真落实到位。
一、精心组织、认真准备精心组织、根据《xx市网格化管理实施意见》的文件精神和市委、市政府的工作要求，xx街道立即召开街道党工委、办事处的联席会议，会上通报了市网格化管理工作的具体部署和要求。
成立由街道党工委书记xx任组长、街道党工委副书记、办事处主任xx任第一副组长，各科室负责人，社区工作负责人为工作小组成员的网格化管理领导小组，并相应成立了xx街道社会管理工作网格化服务中心，配置led电子显示屏及时通报各个网格解决群众诉求的情况，规范网格化的各项规章制度。
指定街道党政办为具体负责网格化管理工作，同时出台了《xx街道网格化管理实施方案》，并上报市网格化管理办公室。
召开由街道班子，各科室、各社区负责人召开网格化管理工作座谈会，针对街道的实际情况，集思广益，讨论既有利于街道发展又贴近群众切实可行的网格划分方案。
各社区按照方便管理，界定清晰的原则，划分社区管理网格，对每一网格确定一名责任人，并上报街道网格化管理办公室。
街道根据社区报送的方案，统一筹划，对街道的整个网格进行分级，出台更行之有效的网格划分方案。
二、积极探索，狠抓落实，在街道二楼会议室召开街道全体干部和社区两委干部网格化管理动员大会，市政法委xx主任出席了大会，并在大会上做了重要指示；街道党工委书记xx、办事处主任xx对网格化管理工作提出要求以及全面部署网格化管理工作的各项任务。
让街道干部和社区干部尽快熟悉了解办事流程和方法。
三、网格的划分是决定网格化管理工作的管理方式和办事流程的重要因素，我街道严格按照上级文件精神，根据自身的实际情况经党工委研究决定按照二级网格的形式进行划分。
网格工作工作情况汇报
网格工作工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是XX乡镇的网格员XXX，现将近期的网格工作情况进行汇报如下：一、网格化管理情况1.网格化管理范围：我所负责的网格为XX乡镇南部地区，包括XX社区、XX村等多个行政村和社区。
总面积约为XX平方公里，总户数约为XX户。
2.网格化管理人员：目前在我所负责的网格内，已经招募了XX名志愿者，他们分别负责不同的小区和村庄，并与我保持紧密联系，共同参与网格化管理工作。
3.网格化管理设施：根据实际需要，我们在网格内建立了多个服务站点，以便于居民可以及时向我们咨询和反馈问题。
同时，我们也加强了网格内道路、排水设施等基础设施的维护和管理。
4.网格化管理内容：我所负责的网格内主要开展了健康宣教、环境整治、安全防范等多项工作内容，通过定期走访、宣传、督导和联合执法等方式，逐步提升了网格内的管理水平和服务质量。
二、健康宣教工作情况1.开展次数：近期，我所在网格内共开展了XX场健康宣教活动，覆盖了XX户居民。
2.宣传内容：健康宣教活动内容主要涉及了常见疾病预防、家庭卫生、疫情防控等方面的知识，并向居民提供了相关宣传资料，增强了居民的健康意识和自我保健能力。
3.宣传形式：我们采用了多种形式进行宣传，包括张贴宣传海报、发放宣传手册、室外宣传广播等，以确保宣传内容能够全面覆盖到每一个居民。
4.宣传效果：通过这些宣传活动，我们发现居民对健康知识的了解逐渐增多，也更加重视了自身的健康问题，居民对我们的宣传积极响应，并对我们的工作给予了高度评价。
三、环境整治工作情况1.整治范围：近期，我所在网格对XX社区和XX村的垃圾处理、污染治理等方面进行了综合整治，将环境整治工作贯穿到了日常的管理工作中。
2.清理垃圾：我们组织了多次垃圾清理行动，加强了对垃圾堆放点的清理和监管，有效减少了环境污染，美化了社区和村庄的环境。
3.垃圾分类：我们还进行了垃圾分类宣传工作，指导居民正确分类垃圾，提高了居民的环保意识。
社区网格化管理实施情况汇报(通用8篇)
社区网格化管理实施情况汇报（通用8篇）社区网格化管理实施情况汇报篇1随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，我镇在县委、县政府的正确领导下将社区网格化管理作为是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。
在近几个月时间里，鹤山镇网格化工作都在有条不紊的进行中。
鹤山政府对全镇七个社区进行网格划分，最终确定了68个网格。
鹤山政府通过公正公开的方式进行社区网格员招聘工作，对面试合格的网格化管理员进行专业培训指导。
今年5月初，68位网格员正式开展工作，对各自网格范围内的人口信息、流动人口、实有房屋信息、出租房屋信息、重点场所进行登记并录入系统。
到目前为止，系统中共登记人口信息46667条，流动人口20__条，实有房屋信息21363条，出租房信息20__条，重点场所321处，达到预期目标。
预计在9月底数据全面结束。
在这段工作中，也出现了一系列问题，一、居民参与意识还需提高。
由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。
二、网格化管理员自身要求和服务质量还需提升。
部分网格员对电脑不是特别精通，工作比较吃力。
对自己工作业务不熟悉，每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治维稳等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强培训学习。
三、网格化宣传力度还不够，部分市民对网格化管理并不知情，工作开展存在一定难度。
四、事件处理程序不够规范，事件描述简单，对上报的事件不能及时处理。
事件办理交办存在障碍。
下一步工作：一、要进一步摸清家底，建册立库。
网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。
社区网格化工作情况汇报
社区网格化工作情况汇报尊敬的领导：通过认真总结和分析，我就社区网格化工作情况向您做一次汇报。
一、工作内容1. 社区网格化管理制度社区网格化管理是一种基层治理模式，是指将社区划分为若干个网格，每个网格由一名社区工作者负责。
社区网格化管理以居民为中心，以服务为导向，以社区和谐、社会稳定和社区治理为目标，是基层社会治理的重要手段。
在过去的一段时间里，我们大力推行社区网格化管理制度，将社区划分为一百个网格，每个网格设立一名专职社区工作者，负责辖区内的社会治安、环境卫生、居民秩序等工作。
同时，每个网格都建立了居民代表会议，加强对辖区内居民的宣传教育和管理监督。
2. 网格化管理工作在社区网格化管理制度下，我们深入开展各项网格化管理工作，包括日常走访、情况摸排、居民座谈会、纠纷调解等工作。
每月定期组织网格化管理人员进行例会，及时总结工作经验，解决实际问题。
3. 社区治安维护在社区网格化管理中，社区工作者作为社区管理的主要责任人，负责维护辖区内的社会治安。
我们通过加强巡逻防控、及时处置纠纷、定期开展安全教育等方式，有效维护了社区的安宁稳定。
4. 社会组织和志愿者服务我们积极组织社会组织和志愿者参与社区网格化管理工作，开展社区志愿服务活动，促进社区内居民间的交流和互助，增强社区凝聚力和社会责任感。
二、工作成绩1. 有效提升社区治理水平社区网格化管理制度的实施，有效提升了社区治理水平。
通过网格化管理，我们能够更深入地了解居民的需求和问题，加强对居民的服务和管理，解决了社区内的矛盾和纠纷，维护了社区的安定和和谐。
2. 居民满意度明显提高据调查统计，自社区网格化管理制度推行以来，居民对社区治理和服务的满意度明显提高。
他们对于社区环境的整洁、社区治安的稳定、社区服务的质量都有了很高的评价，对社区工作者和志愿者的工作表示赞赏和支持。
3. 社区凝聚力增强通过网格化管理，社区内居民的交流互动增多，社区凝聚力明显增强。
居民群众更加融入社区管理和事务，参与社区建设和治理，促进了社区的发展和进步。
社区网格化管理工作汇报
社区网格化管理工作汇报1.社区网格化管理工作汇报1随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。
为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我街道在区委、区政府的正确领导下，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社区网格化管理工作，现就实施情况汇报如下：一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。
1、建章立制。
我街道以社区职责为核心，逐步建立健全了街道、社区、网格员例会制，民情收集和公示制度，网格员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
2、组建队伍。
创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区网格员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、党工委审核、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常工作的高素质网格员队伍。
为此我街道先后组织网格员到都京、清溪街道学习，并聘请高坪社区网格管理员到街道对网格员进行实地教学。
3、摸清家底。
网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。
从20xx_年4月开始，我街道各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。
以详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生的条件。
根据区上安排，10月起，我街道各村也开展辖区内人口信息摸底工作，并录入基础信息，12月已全面完成。
二、落实责任，工作规范化，以“网格”服务“民生”。
1、明确责任，细化服务。
明确社区工作包干范畴，落实区域化管理责任。
社区以居委会(村)为单位，由党支部书记牵头，负责一个单元网格，明确管理职责，实行分片包干责任制。
网格员主要负责民政、计生、就业、社保、党建、创建、综治、安全生产等信息收集，简易问题处理等，并承担收集基础信息、反映群众需求、解决群众问题、政策法规宣传、排查化解矛盾、协助解决问题、动员公众参与管理等职能。
大砂坪社区网格化管理情况简介
大砂坪社区网格化管理情况简介
大砂坪社区隶属于草场街街道办事处，地处黄河北，辖区北至109国道8公里处；南至佛慈大街北终端；西至大坡沟上川村；东至兰州监狱家属区；辖区面积1.68平方公里，总户数5202户，常住人口14568人，其中流动人口5031人。
现有居民总户数3823户，总人口12904人，其中流动人口2443人。
一、社区网格基本情况。
社区共划分为4个网格，4名网格长，18名网格员。
网格内共有429个小火炉，其中居民小火炉423个，沿街铺面小火炉6个。
共有9处工地。
二、社区网格已解决问题
1、市委督查室协调城建局对河洪道内堆积的垃圾进行清运。
2、市委督查室协调辖区内7处工地停工、整改。
3、协调兰州监狱工厂停工。
三、存在的问题
1、康乐养老院未通天然气，现在还在使用燃煤锅炉，希望内通气，改造为燃气锅炉。
2、辖区内垃圾收集点少，希望能多设立。
3、存在多处坡面垃圾，希望能协调清运。
4、宏建公司院内平房，没有下水道，希望内解决。
社区网格化工作情况汇报
社区网格化工作情况汇报实施网格化管理打造精细化服务--XXX街道办事处网格化管理汇报材料XXX街道办事处南依XXX，北靠XXX，东以XXX为界，西临XXX，面积4.9平方公里，人口近7万人，辖区设7个社区居委会。
有65个省市区机关、企事业单位，2所大专院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地区之一。
2012年以来，在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，实现社区管理的精细化，实现社区服务的全覆盖，努力形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务的长效机制。
现将主要工作汇报如下：一、主要做法（一）落实三化措施，实现社区管理网格化。
一是管理区域网格化。
按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于实施”的要求，各社区根据实际，并考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，平均每300-500户确定为一个网格，共划分47个单元网格，在整个辖区构建“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络组织体系，基本达到了网格化的全覆盖。
实行办事处科室包联社区制度，配合社区开展好工作。
二是管理人员责任化。
把网格队伍分为网格督导员、网格负责人、网格格员。
网格督导员由街道联系社区领导担任负责督促、指导包联社区工作的开展，确保网格服务管理落到实处。
网格负责人由一名社区工作人员担任，在社区党委和社区居委会的领导下，主要负责了解掌握网格内的情况，具体落实各类基础信息采集、党员管理、不和谐因素排查、帮助居民办理街道办事处及相关部门社会管理和公共服务事项。
网格格员由楼组长、社区党员、社区志愿者等组成网格管理队伍，在网格负责人的指导下，配合网格负责人开展网格内社情民意调查、政策宣传、文明创建、矛盾排查、矫正帮教、应急管理等基础工作。
三是管理内容标准化。
建立入户走访工作台账、落实每月走访不少于20户的制度，确保网格内各类问题情况的及时解决和有效处理。
XX街道网格化管理工作进展情况汇报
XX街道网格化管理工作进展情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我代表XX街道对网格化管理工作进展情况进行汇报。
经过一段时间的努力，网格化管理工作已经初步建立起了完善的体系，并取得了一定的成绩。
现将具体情况汇报如下：一、网格化管理工作的重点方向：1. 细化网格化范围：我们根据街道的实际情况，将整个街道划分为若干个网格，每个网格又进一步划分为若干个小网格。
这样的划分使得网格管理更加精细化、精确化，方便居民及时反映问题。
2. 提高社区服务水平：我们贯彻“以人民为中心”的理念，不断加强居民之间、居民与社区之间的沟通和联系。
建立了居民健康档案，通过定期走访了解居民的基本情况，及时了解居民需求，解决居民的实际问题。
3. 建立完善的网格化管理台账：我们为每个网格建立了相应的台账，详细记录了每个网格的情况，包括居民人数、居民建议、矛盾纠纷等。
通过对这些数据的分析，可以及时发现问题和矛盾，采取相应的措施解决。
4. 加强舆情监控：我们建立了舆情监控系统，时刻关注社区舆情动态，及时了解居民的关切和热点问题。
通过舆情监控，我们积极回应居民关切，提高了居民满意度和社区的声誉。
二、网格化管理工作的实际进展情况：1. 社区服务水平提升：通过网格化管理，社区居民的需求得到了及时解决。
现在，居民可以通过手机APP随时随地向我们反映问题，我们得到了问题后，立即安排相关部门进行处理，及时解决居民的烦恼，提高了社区的服务水平。
2. 建立了居民参与的机制：我们通过开展居民参与的活动，使居民更加积极地参与到网格化管理中。
例如，我们开展了社区志愿者活动，培养了一批志愿者团队，他们为社区的建设和管理出一份力。
3. 加强舆情回应能力：通过舆情监控系统，我们及时了解到了居民关切的问题。
针对这些问题，我们加强了舆情回应的能力，及时发布相关信息和解答居民疑问，增强了社区的公信力和形象。
4. 建立了网格化管理数据分析平台：我们通过建立数据分析平台，对网格内的数据进行整合和分析，及时发现问题和矛盾。
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《xx社区网格化管理情况》辖区面积1.5平方公里，下设5个居民组（其中个组是散居户），辖区有党员80人，其中在册党员22名，我社区按照“合理布局、着眼发展、方便管理、便于服务”的原则，把我社区的党员划分为4个网格进行管理。
社区根据网格管理的难易程度，每个网格确定1名负责人，2—3名民情联络员。
负责网格内居民的动态管理和服务，畅通群众直接反映问题的渠道。
网格化管理要实行“人员、职责、任务”三落实，网格负责人实行一员多责，不仅要承担社区分管的业务工作同时要把群众的呼声第一时间带给社区领导，还要协助办理所在网格内的党建、综治、人口与计生、安全生产、整脏治乱、社会保障等工作任务。
网格负责人和民情联络员，还要记录好民情日记，收集好网格内的各种信息，作好便民服务工作，处理好网格内简易的问题，要求每个网格根据网格的实际情尽可能的建立“五大员”队伍。
即政策法规宣传员、社情民意信息员、维护稳定安全员、邻里纠纷调解员、环境卫生监督员。
在工作和生活中努力做到“四知四能”，即知网格概况，知居民家情、知求助对象，能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任。
积极探索和建立健全网格化管理、精细化服务的长效管理机制。
通过网格化管理工作，建立完整民生信息档案。
做到社区底数清、服务管理零距离、群众办事方便快捷，并以此为契机，将社区建成管理有序，服务完善、治安良好、环境优美、文明和谐的新型社区，提高人民群众满意度和幸福指数。
以满足网格内群众的多样化需求，努力实现对网格无缝化管、精细化服务。
第二篇：网格化管理，城市社..网格化管理：城市社区资源整合新模式李庆凤1（南京信息工程大学公共管理学院，江苏南京，210044）摘要。
城市网格化管理是一种数字化管理新模式，这种独特的资源整合运行机制对城市社区的资源整合提供了新的方略。
本文通过分析我国城市社区网格化管理模式的运行机制和其中存在的问题，说明其创新之处，提出一些新的观点和看法，试图解决其存在的一些问题。
关键词：资源整合，城市管理，网格化随着社会的发展与进步，城市社区资源的整合程度与社会公平的实现息息相关，并成为我国和谐社会建设的一个重要方面。
我国城市社区建设正面临社会资源配置格局和机制的深刻转变，如何使城市社区资源的配置更为合理和优化成为我们面临的一个暂新课题。
所谓城市社区网格化管理模式是在街道、社区大格局不变的基础上，将城市基层划分若干个单元网格，并搭建社区信息化平台，以网格化的方式，来整合社区资源，强化社区职能，提升社区服务，从而实现社区管理科学化、精细化和长效化，已成为全国各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式，因此理应成为城市社区资源整合一个重要手段。
一、网格化城市管理模式下的社区资源运行模式网格化城市社区管理模式主要是运用“单元网格”、“城市部件管理”等新的管理方式，依托现代信息技术对城市管理中包括物质资源、精神资源、人力资源、综合资源等在内各种资源进行整合，从而为社区的发展提供了新的基础。
一般而言，网格化城市管理模式下的社区资源运行模式主要包括三个方面：1、发现机制。
这里起主要作用的是城市协管员、物业服务企业负责人等。
从全国各地的网格化城市管理的典型来看，城市协管员一般是由街道城管通过公开招募的形式，从社会上招募进来的。
他们隶属于街道，对街道负责。
城市协管员的工作是发现城市管理中存在的各种问题，并将这些问题直接上报给城市管理监督中心。
同时还整合了环卫工人等资源，一定程度上使以前的资源得到了更充分的利用。
2、管理机制。
主要由城管委员会或者叫城市管理指挥中心统一指挥。
在实际的运用中，城市管理综合委员会不是重新设置的机构，而是在原有体制的基础上，将城市的市政管理委员会改造成城市管理综合委员会，负责将需要处理的信息传达给能够处理城市问题的各个部门。
这种改造在理论上是符合资源整合的原则的，它充分的利用了原有的资源。
另外，城市管理委员会下设了城市管理监督中心，主要负责协调日常各种事务的协调处理，运用信息平1作者简介：李庆凤（xx—），女，汉族，江苏新沂人，南京信息工程大学公共管理学院硕士研究生。
台对各种城市事务进行立案存档，以及进行信息发布。
3、执行机制。
主要是由城市管理委员会对解决城市问题的各个部门进行协调和任务传递，指挥他们解决城市中出现的各个事件。
事件解决后，将处理结果通过城市管理监督中心反馈给社会公众和媒体。
也就是说，在执行层次上仍然是由政府的各个城市管理的行政部门进行处理。
二、网格化城市管理资源整合中存在的问题网格化城市管理尽管为城市社区资源整提供了一个崭新的手段，但是在实践中存在着一些需要关注的问题：1、新旧体制磨合，易导致管理资源浪费。
由于传统的城市管理体制并没有得到充分的整合，而且又创造了一套新的城市管理体制，新旧体制的摩擦会在一定的程度上造成了资源的浪费。
从长远来看，如果这种资源整合不成功，将会导致传统城市管理体制和新的城市管理体制的矛盾，使事情更加复杂化，更加难以得到解决。
而且随着这种新模式的运用和发展，由于组织的自身的不断强化，在市级和区级之间设立的城市管理综合委员会和城市管理监督中心，很有可能出现跟我国行政层级中区的出现历史相似的情况，会变成市级和区级之间一个新的虚层级，这必然会造成管理资源的极大浪费。
2、城市管理委员会地位和职能需合理界定。
城市管理委员会是这一系统运行的监督机构，隶属于市级或区级人民政府，这样的监督机构有可能面临着不能独立的困境。
城市管理委员会的法律地位是什么，不能够得到很好的确定。
从实际的运行机制来看，事实上，这个指挥中心是高于城管、市政等各个部门的，城管、市政等各个部门接受城市管理委员会的指挥，出现了双重领导的现象。
于是城市管理委员会将会面对多重文件与多头职能部门的问题。
这样也会影响城市管理委员会的监督职能。
3、协管员身份和性质不明确，易产生人力资源浪费情况。
监督人员是直接对街道城管部门负责的，由于城市管理委员会本身就存在法律地位不明确的问题，所以，这些协管员的身份不能得到肯定，他们到底是隶属于政府部门的公务员性质，还是属于雇佣关系，得不到肯定的答案。
在传统的体制下，我们已经存在着许多人员，我国的公务员人员已经严重膨胀，很多机构都出现了许多人员闲置现象.4、城市管理资源分散，职能交叉，城市管理顽疾问题无法得到有效处理。
管理职能相近的部门之间管理边界的确定缺乏权威，如房屋建造时退道路红线部分的路面、绿化及下水道等各类管线的权属及管理归口问题存在分歧，管理标准和要求不一致。
城市管理处置力量各自为政。
社区事务繁杂，各方面工作都要进社区，既各自为政，又重复浪费，资源整合不够，条块结合不够，属地管理机制尚不完善.三、网格化城市管理下资源整合优化方式根据上面的分析，我们应改善目前的这种资源整合的状况，将现有的资源更好的整合起来，改善资源浪费的情况。
因此，应重新设计一种新的网格化城市管理体系，以期能够更好的整合社区资源，改善资源整合不足的状况。
1、完善现有组织体制，强化权威性，统筹协调各职能管理部门。
要彻底解决管理资源整合难的问题，必须整合政府管理职能，建立一个强有力的指挥派遣中心，对城市管理资源实行统一指挥调度。
建立“两轴”管理体制是整合政府职能，解决城市管理工作中职能管理部门多头管理、职能交叉、职责不到位现象的必然要求，应出台相应的城市管理法律法规文件，明确指挥、监督中心的职责，从城市管理流程、部件和事件的处置上强化两个中心的职能和权威性。
2、推进社区网格化管理，对社区来说，很重要的方面，就是整合社区工作资源，强化综合管理，不断夯实“条块结合、属地为主”的社区工作机制。
有必要研究和深化“分片包干”责任制，按照社区网格化的要求，实现“人员、职责、任务”三落实。
因此，这就要求广大社区工作者，每天到达工作岗位后，在不影响专职（线上）工作的情况下，至少要到自己所负责的“责任网格”（面上）巡查一次；按照规定，认真做好网格内的调查、统计、宣传、调解、信息收集、应急管理等基础工作；强化“社工”意识，建立长效机制，与社区志愿者一起，共同治理网格内的社区事务，切实解决社区居民的矛盾和困难。
3、加强城市管理巡视队伍的整合。
城市管理力量分散是制约城市管理水平提高的重要因素。
可以从两个方面进行整合，一是整合城市管理专业部门的处置力量，建议由区监督中心与各专业职能部门进行沟通协商，加强对网格化巡视员的培训，适当改善其待遇，力争将全区域的巡视任务承担下来，尽量减少专业管理部门的巡视任务。
二是整合城市管理专业部门和各街道办事处的处置力量。
建议由指挥中心协调各专业部门和各街道办事处，将其全面整合在一起，形成条块协调一致，密切配合，共同对全区的城市管理负责。
4、强化网格化信息系统平台的建设。
从三个方面加强信息系统平台的建设：①市、区、街道三级信息平台建设要明确重点，合理分工、规划设计促进三级层面信息共享；②网格化信息平台与各专业部门平台要互连互通。
两者要在功能配置、信息流转方面设置相应接口，确保城市管理网格化信息与各职能部门的业务信息系统的互联互通。
③加强共享数据库的规划。
规划建立可充分反映城市管理基本特性的、统一的、及时的、可共享的城市管理数据库。
5、建立资源共享的激励与约束机制，促使资源共享机制长效化。
首先要理清各个职能部门参与网格化管理的资源共享成本收益。
即职能部门采取单独管理和资源共享管理两种做法的成本和收益，并以此建立科学的财政预算补偿机制，对资源共享行为进行激励。
其次要在绩效评估体系和控制机制中纳入资源共享的评价指标。
如设立资源共享程度指标、业务协同指标，对跨部门资源共享的业务增加评分权重等。
6、引入服务外包与政府购买服务策略。
通过服务外包与政府购买服务的方式来解决资源与成本的问题，不断提高运行效率。
建议根据需要购买如下服务项目：市政设施养护、污水处理、路灯设施维护、环卫清扫保洁、水资源监测、城区绿化养护等。
实施政府购买公共服务不仅减轻了财政负担，提高了政府城市管理的水平和效率，而且还能通过财政资金的引导作用吸引更多的民间资本参与城市管理和建设。
总之，城市社区网格化管理，有利于加强城市社会资源的优化和整合，全面推进城市社区建设，完善基层服务和管理网络，健全新型社区管理和服务体制，最终促进社会和谐发展，而城市社区网格化管理，必然会逐渐成为我国城市基层社会管理的一个重要手段。
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