人力资源管理经典案例研究分析：健力宝对企业培训有何独到的感悟word资料4页
管理学案例——健力宝
• 当年8月，李经纬和研究员欧阳 孝Байду номын сангаас风云际会”.在欧阳孝配方 的基础上，历经128次反复试验， 酒厂终于成功“做”出了饮料。
营销活动
在国外：
可口可乐在欧欧洲的优势特别强，市场份额 达到50%，在日本，可口可乐控制了80%的销 售。在1990年公司的总利润中，来自日本的利 润占了21%，欧洲占有33%，其他国际市场总 计26%。该公司是世界五百强企业。可口可乐 在欧洲的优势特别强，市场份额达到50%，在 日本，可口可乐控制了80%的销售。在1990年 公司的总利润中，来自日本的利润占了21%，欧 洲占有33%，其他国际市场总计26%。该公司 是世界五百强企业。 。
• 2005年3月，张海因在健力宝集团期间涉嫌 职务侵占和挪用资金被公安机关拘留。经 佛山市中院和广东省高级人民法院两次审 理后，2007年，张海被判犯有职务侵占罪， 判处有期徒刑8年；犯挪用资金罪，判处有 期徒刑5年；决定执行有期徒刑10年。
统一入住健力宝
• 经过几轮短暂而仓促的谈判，在三水政府 再次导演了一场场荒谬的产权交易后， 2005年10月，统一集团以一个至今外界都 难探究竟的价格收购了健力宝贸易公司 100%的股权。
“无为而治”的吴福章
• 接管健力宝贸易公司后，统一曾高调宣布，2006 年将实现20亿元的销售目标。然而一直到2008年， 连续亏损3年的健力宝，销售额离这个目标仍相去 甚远。
• 对于健力宝以前留下的后遗症却是几年都难以消 化：定位模糊的产品，千疮百孔的品牌，闭塞不 畅的销售渠道，庞大却近乎瘫痪的产能，以及内 心忐忑的员工和经销商。
人力资源管理培训的学习心得【精选5篇】
人力资源管理培训的学习心得【精选5篇】人力资源管理培训的学习心得篇1在课程学习期间李徍眉老师深化浅出的讲解，通过剖析案例互动式沟通学习，有效提高了我对人力资源管理方面的熟悉。
现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻熟悉到人力资源管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。
一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术：企业管理不仅需要需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管理。
管理艺术是特别微妙的东西，是管理者才智、才能、阅历的综合体现，是管理者运用学问、阅历和才智去做好管理工作的一种力量，它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。
无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流淌，企业和个人有了双向选择的机会。
人才资源管理首先要信任人人都想把工作干好、都能干好，只要给他们供应了适当的机会和环境，他们就能做到这一点。
也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简洁，但其对于企业的进展却有着重要的影响。
人从性格、气质、爱好到专业都有着巨大的差别，假如各尽所长，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的铺张。
四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。
应当说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我认为应当从提高职工的满意感和归属感入手，擅长倾听职工的看法，要了解职工的需求，以便更好的去做好激励，不能希望高工资或者好的管理方法就使员工全身心地投入，要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。
五、人才和团队的培育：不论配置如何，只有培育才能使人才真正成长，才能使团队渐渐强大。
在人力资源管理培训中的所学所感
在人力资源管理培训中的所学所感一、前言随着社会的不断发展，企业对人力资源管理的需求也越来越高。
作为一名员工，我深知人力资源管理的重要性，因此参加了本次的人力资源管理培训。
通过这次培训，我对人力资源管理有了更深入的了解，同时也收获了许多实用的技能和知识。
二、培训内容本次培训主要包括以下几个方面的内容：1. 人力资源规划：如何根据企业的发展战略，合理安排人力资源，确保企业的可持续发展。
2. 招聘与配置：如何吸引优秀的人才加入企业，并将其安排到合适的岗位上。
3. 培训与发展：如何通过培训，提升员工的技能和素质，促进其个人和企业的共同发展。
4. 绩效管理：如何制定合理的绩效考核标准，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
5. 薪酬福利管理：如何制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住优秀的人才。
6. 劳动关系管理：如何处理企业和员工之间的关系，避免劳动纠纷的发生。
三、所学所感1. 人力资源规划：通过学习，我明白了人力资源规划的重要性。
只有合理安排人力资源，才能确保企业的正常运营和发展。
同时，我也学会了如何进行人力资源规划的方法和技巧。
2. 招聘与配置：招聘是企业获取人才的重要途径，我学会了如何制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，以及如何进行面试和选拔。
3. 培训与发展：培训是提升员工素质的重要手段，我了解了如何制定培训计划，选择合适的培训方法和工具，以及如何评估培训效果。
4. 绩效管理：绩效管理是提升员工工作效率的重要方式，我学习了如何制定绩效考核标准，进行绩效评估和反馈，以及如何激励员工。
5. 薪酬福利管理：薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段，我了解了如何制定薪酬福利制度，以及如何进行薪酬福利的调整和管理。
6. 劳动关系管理：劳动关系是企业与员工之间的纽带，我学习了如何处理劳动关系，避免劳动纠纷的发生。
四、总结通过本次人力资源管理培训，我对人力资源管理有了更深入的了解，同时也掌握了许多实用的技能和知识。
我相信，这些知识和技能将对我今后的工作产生积极的影响，帮助我更好地服务于企业和员工。
健力宝公司新员工培训范例
健力宝公司新员工培训范例健力宝集团培训中心组织新招应届大学生入职培训。
今年的新员工培训突破以往新员工入职培训的模式，采用课堂学习（两天）与户外体验式培训（一天）相结合的方式。
学员在三天的快乐学习之旅中，获得了前所未有的新感觉、新动力和新收获。
第一站：打开自己，主动成就自己打开自己，主动成就自己。
集团执行总裁江达明博士的到场以及他睿智而又充满关怀的开训致辞点染了训练营的火炬，一句“打开自己，主动成就自己”使学员们茅塞顿开，受益终生。
是的，当心灵之门紧闭着的时候，人常常生活在对过去小有所成的沾沾自喜中，生活在对外面世界的草率戒备中，就连胜利女神的眷顾也置之不理。
人生靠自己来完善，首先请打开自己!以一颗开放的心去看待芸芸众生、世界万物，以一颗有准备的积极的心去迎接挑战，迎接胜利的到来。
惟一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手学习得更快的能力。
集团人力资源总监周庆丰先生以严谨实用、旁征博引的授课风格，讲授《学院式企业与学习型员工》这一课程，使学员们更深层次地认识到建设学院式企业的重要性，和做一名善于不断学习的好员工的必要性。
周总鼓励学员要保持十年寒窗养成的学习精神，加上公司各自工作岗位上的超凡动力，使“在工作中学习，在学习中工作”，养成追求卓越的良好习惯，携手共创公司价值与员工价值共赢的美好未来。
优秀的企业文化是百年老店最为坚强的根基。
集团企业文化中心总监纪文先生讲授的《健力宝企业文化》使大家在妙趣横生的语言中得到了文化的熏陶，从而也认识到了文化作为灵魂在企业发展过程中的重要性。
学做人，学做事。
快乐工作是工作的最高境界。
在课堂学习的最后，集团人力资源部总经理朱莉平女士作了一番主题为“学做人，学做事”的精彩讲话。
朱老师告诫刚刚走出大学校世界知名企业培训员工有高招-2宝洁全方位，全过程的培训首先是入职培训。
新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。
其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。
人力资源管理培训心得体会（精选7篇）
人力资源管理培训心得体会人力资源管理培训心得体会（精选7篇）当我们积累了新的体会时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的人力资源管理培训心得体会（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理培训心得体会1解放思想深化改革为公司人力资源管理工作又好又快发展而努力，这是每个从事人力资源工作者的愿望和努力方向。
从国企改革以来，在集团全体员工的共同努力下，集团公司的人力资源管理改革迈出了实践的步伐。
集团根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况重新修改了《薪酬制度》《绩效制度》。
我公司也逐步完善了公司用人机制和员工成长机制，经过一年的实施成效显著。
在上级公司的指导下通过社会公开招聘专业技术人员，并加强内部考核机制淘汰不适应公司发展的员工。
同时建立内部考核机制，实行月度考核、年度考评，并与年终奖金挂钩，做到月月有分值，一年终体现，综合解决了公司用工遗留问题和用工实际困难，打造了一支有战斗力的员工队伍。
为了推动公司人力资源管理工作越来越好的发展，为企业进一步发展与提高，我将在以下几方面改进和提升自己：一、在树立发展才是硬道理理念上下功夫。
不断增强效益意识、市场意识。
发展是硬道理，是解决公司所有问题的关健，这是历史经验和长期实践得出的最重要的结论。
要真正实现发展，必须抓住机遇而不可丧失机遇。
因此，我将进步树立发展才是硬道理的思想不断在优化员工队伍、提高员工工作绩效方面下功夫，为公司整合人力资源，节约人力资源成本，增加经济效益方面做出努力。
二、在树立创新意识、努力实践上下功夫，坚持改革创新。
思想解放的程度决定发展程度，思维创新力度决定发展速度，因此在日常工作中我结合公司实际情况,不断创新工作想路、工作方式,科学的改进“人力资源管理和相关制度改革”为进一步完善公司人力资源管理制度而努力。
三、努力在自身修养上下功夫坚定信念，把握方向。
人力资源管理培训心得体会范本(4篇)
人力资源管理培训心得体会范本人力资源管理是一个关键的职能，对于一个组织的发展起着至关重要的作用。
为了提高自己的能力和技能，我参加了一场为期两天的人力资源管理培训。
在培训的过程中，我学到了很多有关人力资源管理的知识和技巧，并且对自己的职业发展也有了更清晰的规划。
以下是我在培训中的心得和体会。
首先，在培训的过程中，我学到了人力资源管理的基本理念和原则。
人力资源管理是以人为本的管理思想，注重员工的需求和发展，以实现组织的目标。
这一点对于我来说是非常重要的，因为我曾经在组织中遇到过员工不满和流失的问题。
通过学习人力资源管理的理念，我明白了员工的福利和发展对于组织的重要性，我将更加关注员工的需求，并积极参与员工的培训和发展，以提高员工的满意度和忠诚度。
其次，在培训中，我学到了一些有效的人力资源管理技巧。
例如，通过设立目标和绩效评估来激励员工的工作积极性。
在过去的工作中，我发现一些员工在工作中没有明确的目标和反馈，导致他们的工作效率较低。
通过学习目标设定和绩效评估的技巧，我可以更好地与员工沟通，设立明确的目标，并提供及时的反馈，以激励他们的工作积极性和提高工作绩效。
另外，在培训中，我学到了一些有效的招聘和选拔的方法。
招聘和选拔是人力资源管理的重要环节，对于组织的发展和运营起着决定性的作用。
通过学习招聘和选拔的方法，我可以更加科学地筛选候选人，提高招聘的质量和效率。
例如，通过面试和测评的方式，对候选人进行全面的评估，并结合岗位的要求和组织的文化进行综合考虑，以选择最合适的人才。
这将大大降低员工的流失率和培训成本。
此外，在培训中，我还学到了一些人力资源管理的最佳实践。
例如，建立良好的员工关系和团队合作是人力资源管理的关键。
通过学习有效的沟通和冲突管理的技巧，我可以更好地处理员工之间的冲突和矛盾，提高员工之间的合作和团队凝聚力。
另外，建立健全的员工福利制度和培训发展体系也是非常重要的。
通过学习优秀的组织的案例，我将更好地设计和实施员工福利制度和培训发展计划，以吸引和留住人才。
人力资源管理培训心得体会（三篇）
人力资源管理培训心得体会人力资源管理是我专业相关的一门重要课程，为了提高我的专业能力，在大学期间我参加了一次为期一个月的人力资源管理培训。
在这次培训中，我学到了许多实用的知识和技能，深刻体会到人力资源管理的重要性。
以下是我在培训过程中的心得体会。
首先，人力资源管理的核心是人才。
在这次培训中，我们学到了如何进行招聘和选拔，如何制定培训和发展计划，以及如何进行绩效管理。
我意识到，优秀的人才是企业成功的关键。
招聘和选拔的过程不能草率，要结合岗位要求和个人素质进行综合评估，以确保选择到合适的人才。
培训和发展是激励员工成长和提高其能力的重要手段，要根据员工的需求和企业的发展来制定相应的计划。
绩效管理是激励员工发挥最佳表现的重要工具，要建立科学合理的考核体系，同时注重及时反馈和肯定，以促进员工的进步和成长。
其次，人力资源管理需要注重员工关系的建立和维护。
在这次培训中，我们学到了如何进行沟通、协商和冲突解决。
我认识到，良好的员工关系是保持组织稳定和促进员工发展的关键。
沟通是相互理解和有效融洽合作的基础，要注重倾听和表达，及时解决问题和消除误解。
协商是处理利益冲突和达成共识的重要方式，要注重公平公正和双赢原则，以促进员工满意和组织和谐。
冲突是难免的，但要善于处理和解决，通过有效的沟通和协商化解矛盾，避免对组织产生负面影响。
再次，人力资源管理要关注员工福利和关怀。
在这次培训中，我们学到了如何制定薪酬福利体系和员工关怀计划。
我深刻认识到，员工的满意和幸福感对于组织的成功至关重要。
薪酬福利体系要合理激励和公平公正，要考虑员工的贡献和市场情况，同时关注员工的物质和精神需求。
员工关怀是构建良好员工关系和提高员工忠诚度的重要手段，要关注员工的个人生活和工作需求，提供适当的支持和关爱，增强员工认同感和归属感。
最后，人力资源管理要关注组织文化和价值观的塑造和传承。
在这次培训中，我们学到了如何建立和维护组织文化和价值观。
我意识到，组织文化和价值观是组织成员共同的精神纽带，是推动组织发展和确保组织长久生存的重要力量。
人力资源管理经典案例研究分析：健力宝五大管理败因
人力资源管理经典案例研究分析：健力宝五大管理败因品牌之败：健力宝该不该放弃张海入主健力宝后，最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可谓创造了“第五季”和“爆果汽”这两个全新定位的产品，以及由其所带动的销售高潮。
殊不知，这两个产品短暂的成功背后，彰显的却是张海品牌经营的重大失误。
失误的根源，在于张海把最有价值、最值得保护的健力宝的品牌价值降低了。
对于为何会放弃健力宝十多年来的“运动饮料”形象，转而重新创造“第五季”这样的时尚品牌概念，张海一方的营销人员自有一套说法：“我们企业自己对健力宝的分析，认为它并不是一个完全的功能性饮料，它应该是一个大众化的饮品。
只是因为此前与体育结下的不解之缘，使市场给了它这样一个定位。
但调研证明，最终它是作为大众化饮料被老百姓喝掉，而不是作为运动饮料被喝掉的。
”———因此，张海与蒋兴洲产生了创造“第五季”这样的时尚子品牌来收编健力宝原有产品的思路。
但显然，专家的质疑和市场的最终反应都证明了这一品牌策略的失败。
毫无疑问，人们十多年来认识的健力宝形象一直在淡化，很多人甚至不知道第五季是健力宝的。
可以说张海虽然给健力宝带来了希望与活力，但是也给这个深入人心的老品牌带来了品牌价值的伤害。
概念之败：炒作谋杀了功能诉求放弃了健力宝，张海把“宝”全压在了自己一手创造的“第五季”和“爆果汽”身上，其中不乏营销广告的大手笔，如猛砸3100万元在央视世界杯直播时播放“第五季”广告，请日本明星滨崎步做形象代言人……然而，虽然“第五季”抢过了健力宝的风头，但它本身并不成功。
张海给“第五季”创造的概念是“饮料界内永不衰落的第五季”———这是一种“概念营销”。
但他的“概念营销”显然没有脚踏实地。
最明显的是内涵不清晰：一个品牌要有知名度和美誉度，要有更丰富的内涵。
张海把收编原健力宝的所有产品包括茶、水、果汁等都叫“第五季”，完全没有功能诉求的表现，这就违背了产品核心价值的树立，是一种纯粹的炒作行为。
再看“爆果汽”，它是在追求时尚的前提下提出来的，采用了欧洲已经失败过的黑色包装，带给了消费者一种吸引眼球的新鲜感，在明星效应和广告效应下火了一把，在2003年销得非常好。
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人力资源管理经典案例研究分析：健力宝对企业培训有何独到的感悟健力宝集团总裁张海誓言要将健力宝办成一个“学院式企业”，由此可见健力宝对企业培训的重视。
关于健力宝的企业培训，各类媒体已经报道得比较多了，今天我们试图从一个全新的视角来解析它的培训：健力宝对企业培训有何独到的感悟？
健力宝培训感悟
■采访：
■受访：广东健力宝集团培训中心王坚松
感悟之一
职业道德培训受益终身
企业培训的目的，更确切来讲，不单只是培养企业自己的人才，也是培养社会的人才。
职业道德的培训是企业培训不容忽视的一大课题。
企业培训的目的，更确切来讲，不单只是培养企业自己的人才，也是培养社会的人才，因而每个企业都应该承担起职业道德教育的责任，培养员工诚信、敬业、乐于奉献的精神，使员工成为德才兼备的社会通用型人才。
健力宝十分重视职业道德培训，张海提倡健力宝人要有“利他主义精神”，即要“用智慧去创造财富，用财富去实现利他的事业”，为使这种企业文化理念得以发扬，培训中心针对各类员工，举办了多次企业文化培训。
同时，在共同价值观的引导下，员工学习的方向也趋向于一致，员工的职业生涯发展与企业的发展更加紧密结合，对于培训组织者来说，组织策划卓有成效的培训活动就更加得心应手。
感悟之二
企业培训呼唤优秀的内部培训师
健力宝管理人才的标准是：出得了方案，也写得出教案，还能站得上讲坛。
企业培训并不是“外来和尚好念经”，这是大多数公司与不少培训师的共识。
当对一个公司情况不了解，对学员情况知之甚少时，很多原本精辟入微的妙论变成隔靴搔痒，见不到应有的效果，这是许多培训组织者的“难言之隐”，也是很多专业培训师的“切肤之痛”。
加上当今培训咨询市场混乱，鱼龙混杂，良莠不齐，产品雷同，鲜见精品，更让企业培训工作者困惑不已。
健力宝认为，解决这些困难最有效的办法，就是建立一支优秀的内部培训师队伍，有了这一支特种部队，诸多困难都迎刃而解。
至少有这么几点是所有人都盼望看到的：第一，不再出现教与学严重脱节的教条主义，学习与工作更加紧密结合；第二，减少培训组织者不断伸手要钱，领导责怪培训经费如石沉大海的现象。
第三，教学相长，培训师不断脱颖而出，学员不断茁壮成长，建立高素质的人才梯队。
“业绩优则教”，从企业培训发展的角度来看，健力宝呼唤更多优秀的内部讲师，或者呼唤更多的人主动站到培训的阵地上来。
优秀的健力宝管理人才应该是出得了方案，也写得出教案，还能站得上讲坛的。
事实上，健力宝的大多数培训都是由内部讲师担任的，张海等公司高层也经常出现在内部培训的讲坛上。
感悟之三
“分享”是价值最大化的最优途径之一
如果你拥有一个如意宝盒，它能帮你实现任何一个愿望，那么这个愿望是什么？
“教学相长”的道理在企业培训中依然行之有效。
在培训中讲师与学员分享自己的心得与想法，经验与成就，同时也从学员中得到验证和促进。
“分享”是价值最大化的最优途径之一。
在健力宝公司2019年新春论坛上，张海特意将“分享”的真谛与所有与会人员
分享，有分享说明你富足，能分享，你也将愈来愈富足。
当时张海还讲了一个故事来诠释“分享”的价值：有人曾经问过黑人领袖马丁·路德金：“如果你拥有一个如意宝盒，它能帮你实现任何一个愿望，那么这个愿望是什么？”马丁·路德金回答道：“我的愿望是，让每个人都拥有一个如意宝盒。
”
感悟之四
“我要学”与“要我学”缺一不可
企业培训不能迎合某些员工的兴趣，也不能打击员工学习的积极性。
以前我们总是会听到这样一句话，要变“要我学”为“我要学”，也就是学习要更加主动的道理。
而健力宝则提倡两者并存，而且缺一不可。
对于成人来说，学习变得更加“拿来主义”和“功利主义”，他会基于自身的经验与工作需要来判断、选择“合胃口”的东西来学。
然而出色的企业培训并不仅仅是缺钙补钙，缺铁补铁的活动，它更应具有前瞻性、引导性和发展性，同时也是系统和有步骤的，它是基于企业的发展战略、步伐和学员的需求情况来开展的。
事实上，由于功利导向以及从众心理，员工想学的，并非全都基于提高工作，提升工作价值的东西，有悖于企业培训的初衷。
如某些学员一听到“战略管理”、“领导艺术”等课程就心血来潮，热情高涨，而这些课程对他当前的工作并没有太多作用。
还有一些员工，并没有很好地认识自己，根本就不知道该学什么，补什么。
所以，“要我学”就显得十分必要。
企业培训不能迎合某些员工的兴趣，也不能打击员工学习的积极性。
找出员工的薄弱环节以及能力发展方向，并制定学习提高的培训方案，为员工提供有助于工作绩效提高和职业生涯发展的培训机会，是员工上司和培训者共同的责任。
而作为企业培训的主体，学员应以积极的、开放的心态投入到学习中去。
“我要学”与“要
我学”实际上是相辅相成、互相补充的两个层面，对于企业培训来说，是缺一不可的。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。
——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡，要一步一步来。
——丁玲。