2019年上半年工作总结 动力部2019年工作总结 精品
2019年最新酒店动力部年度工作总结范文工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====年度工作总结报告模版又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年.我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年.我们在安全生产,公司制度建设,员工培养等方面作出了可喜的成绩.首先我代表公司董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢.同时我也在此代表各位员工,向一年来带领全体员工一起为公司的发展,为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的xxx表示忠心的感谢和诚挚的祝福.下面我代表公司就xxxx年的工作总结如下:一. 安全管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。
今年按照xxx 的一切以安全为重的指示,结合公司xxx年发生的事故情况,从以下几方面着手开展安全工作.第一从加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为主.继续强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育.一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了显著提高;第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位.生产安全方面,工地今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患,要求值班员全程跟班生产,班前班中班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患,并做好详细记录,总体来看这项措施对工地的安全生产作用突出,效果良好.第三是抓好工地的安全防火工作.这项工作同样是我们全年安全生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材,由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。
第四方面,交通安全是各项安全工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们认真执行出车领导负责制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律.坚持外运车辆班前会制度,保证了全公司交通安全工作的安全局面。
安全设备动力部上半年工作总结5篇
安全设备动力部上半年工作总结5篇篇1一、背景随着科技的快速发展和安全需求的日益增长，安全设备动力部在上半年取得了丰硕的成果。
本报告将围绕上半年度的工作重点、取得的成绩、遇到的问题及解决方案、心得体会以及未来计划等方面进行详细阐述。
二、工作重点与成果1. 完善安全设备管理制度：针对安全设备管理中的薄弱环节，我们修订并完善了安全设备管理制度，明确了各级人员的职责和操作流程，为安全设备的规范管理奠定了基础。
2. 提升安全设备性能：通过对安全设备的定期维护和保养，我们确保了设备处于良好状态，提升了设备的安全性能和可靠性。
同时，我们还对部分设备进行了技术升级，以满足不断变化的安全需求。
3. 加强安全培训与演练：我们组织了多次安全培训活动和应急演练，提高了员工的安全意识和操作技能，增强了应对突发事件的能力。
4. 优化安全设备布局：通过对现场安全设备的布局进行优化调整，我们提高了安全设备的使用效率和响应速度，降低了安全隐患。
三、遇到的问题及解决方案1. 安全设备维护保养难度大：部分安全设备位于恶劣环境，维护保养难度较大。
我们通过加强设备巡检和维护保养频次，及时发现问题并解决，确保了设备的正常运行。
2. 安全设备操作人员技能不足：部分操作人员对安全设备的操作技能不足，存在误操作风险。
我们通过加强培训和考核，提高了操作人员的技能水平，减少了误操作事故的发生。
3. 安全设备更新换新难度大：部分安全设备已使用多年，技术落后，更新换新难度大。
我们通过争取资金支持和加强与设备厂商的沟通协调，逐步推进了设备的更新换新工作。
四、心得体会1. 安全管理需持续改进：安全设备管理是一个动态的过程，需要不断改进和优化。
我们要持续关注安全设备的使用状况和维护保养情况，及时发现问题并解决，确保安全设备的正常运行。
2. 人员培训至关重要：操作人员的技能水平和安全意识对安全设备的管理和使用至关重要。
我们要加强人员的培训和考核，提高人员的技能水平和安全意识，减少人为因素引发的安全事故。
车间动力运行部年终总结
车间动力运行部年终总结2019年车间动力运行部年终总结回顾过去的一年，车间动力运行部在各级领导的关心和支持下，克服了诸多困难和挑战，取得了显著的成绩。
以下是我们的年终总结：一、提高工作效率和质量在过去的一年中，我们认真贯彻落实了各项生产任务，与其他部门密切合作，确保生产计划的顺利进行。
通过优化工艺流程和设备，我们成功提高了生产效率，减少了资源浪费，提高了产品质量。
在各项指标上均取得了显著的改善。
二、加强安全管理我们高度重视安全生产工作，加强了对员工的培训和教育，并建立了完善的安全管理制度。
通过有效的安全措施，事故率得到明显减少，员工的安全意识和责任感得到了进一步提高。
三、创新科技研发在科技创新方面，我们坚持自主创新和引进先进技术相结合的原则，加大了科技投入。
我们成立了产品研发团队，开展了多项科研项目，取得了一批重要的技术创新成果。
这些成果不仅提升了我们的竞争力，也为公司的可持续发展提供了强有力的支持。
四、加强团队建设我们注重团队精神的培养和凝聚力的提升，积极开展团队建设活动。
通过集体学习、组织文化活动和定期团队交流，促进了员工之间的交流与合作，增强了团队的凝聚力和向心力。
五、强化社会责任我们坚守环保理念，积极参与社区公益活动，主动承担社会责任。
在过去的一年中，我们积极推广节能减排措施，提倡绿色生产方式，为公司及社会的可持续发展做出了应有的贡献。
展望未来，我们将继续秉持以质量为中心的原则，不断提升自身综合实力，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也将积极关注行业动态，紧跟科技创新的步伐，努力为公司的可持续发展做出更大的贡献。
动力部年度个人工作总结
动力部年度个人工作总结我所在的动力部门是一支充满活力和创造力的团队，经过一年的努力和奋斗，我们取得了一定的成绩和进步。
以下是我对我的年度个人工作总结：一、工作成果在过去的一年中，我积极参与了各项工作任务，包括动力设备的维护和保养、技术改进和创新等方面。
在动力设备的维护和保养工作上，我始终坚持严格按照操作规程进行操作，保证了设备的正常运转。
同时，我也参与了技术改进和创新的工作，提出了一些切实可行的建议和方案，为部门的技术水平和工作效率做出了一定的贡献。
二、团队合作作为团队的一员，我积极参与各项工作任务，与同事们积极配合，共同完成了动力部门的各项工作。
在团队合作中，我尊重和倾听他人的意见，善于沟通和协调，与团队成员保持良好的关系，共同努力完成了团队的目标。
三、自我提升在工作中，我不断学习、积累经验，提高了自己的专业知识和技能。
我主动参加了一些相关的培训和学习，努力提升自己的综合素质和专业水平，为部门的发展和进步做出了努力。
四、个人不足在工作中，我也存在一些不足之处，比如在某些工作任务中，处理问题的能力还不够强，需要不断提升和改进。
同时，在团队合作中，还需要进一步提高协调能力和沟通能力，更好地与团队成员合作。
总的来说，我的工作总结是积极向上的，我将在下一年继续努力，克服自己的不足，在团队中更加发挥个人的优势，为部门的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和工作能力。
具体而言，我将主要从以下几个方面进行努力：首先，我将继续加强对动力设备的维护和保养工作，深入学习设备的工作原理和操作规程，提高自己对设备的了解和把握，确保设备的正常运转，提高工作效率，减少设备故障和停机时间，为生产提供稳定可靠的动力支持。
其次，我将继续参与技术改进和创新的工作，不断积累相关经验和知识，根据实际工作中的需求，提出更加切实可行的改进方案，提高设备的性能和效率，为部门的发展和进步做出更大的贡献。
此外，我将加强与团队成员的沟通与合作，更加注重团队的凝聚力和协作能力，不断提高自己的团队精神和协调能力，与同事们共同努力，共同承担工作任务，完成团队的目标。
动力部门工作总结
动力部门工作总结
动力部门是企业生产运营中至关重要的一环，它直接关系着企业的生产效率和
运营成本。
在过去的一年里，我们动力部门的同事们兢兢业业，不断努力，取得了一定的成绩。
现在，让我们来总结一下我们的工作，为未来的发展做好准备。
首先，我们要感谢动力部门的每一位员工，他们在日常工作中展现了出色的工
作素质和团队合作精神。
在生产设备维护保养方面，我们加强了设备的定期检查和维护，确保了设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。
在生产过程中，我们严格执行了生产计划，确保了生产进度的顺利进行。
在节能减排方面，我们加强了对能源的管理和利用，降低了生产成本，同时也减少了对环境的影响。
其次，我们要总结一下我们在过去一年中取得的成绩。
我们的生产效率得到了
显著提高，生产成本得到了有效控制，产品质量得到了进一步提升。
我们的工作得到了领导和同事们的认可和赞扬，这些成绩离不开每一位动力部门的同事们的共同努力和付出。
最后，我们要展望未来，提出我们的工作目标和计划。
我们要进一步提高生产
效率，降低生产成本，提高产品质量，加强节能减排，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
我们要加强团队建设，提高员工的技术水平和综合素质，为动力部门的发展打下坚实的基础。
总之，动力部门的工作总结是我们不断前行的动力源泉，我们要珍惜过去的成绩，展望未来的发展，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同努力，创造更加美好的明天！。
维修动力部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续快速发展，各行各业对能源的需求日益增长。
在这样的背景下，维修动力部作为企业生产运行的重要保障部门，肩负着保障企业设备安全、稳定、高效运行的重任。
现将本部门一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 设备维护与保养（1）加强设备巡检。
本年度，维修动力部对生产设备进行了全面巡检，确保设备运行安全。
针对发现的问题，及时进行整改，消除安全隐患。
（2）严格执行设备保养计划。
按照设备保养周期，对设备进行保养，确保设备处于最佳工作状态。
（3）提高设备维护效率。
优化维修流程，提高维修人员技能水平，缩短维修时间，降低维修成本。
2. 能源管理（1）开展节能降耗活动。
通过技术改造、设备更新等措施，降低能源消耗。
（2）加强能源消耗监测。
对生产过程中的能源消耗进行实时监测，及时发现异常情况，采取措施降低能源浪费。
（3）推广节能技术。
积极引进和推广节能新技术、新设备，提高能源利用效率。
3. 安全生产（1）加强安全教育培训。
定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全检查。
对生产现场进行定期安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
（3）落实安全生产责任制。
明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
4. 团队建设（1）加强员工培训。
定期组织员工参加各类培训，提高员工技能水平。
（2）优化人员结构。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，优化人员结构，提高团队整体素质。
（3）加强团队凝聚力。
开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作。
三、工作亮点1. 设备维护与保养方面：设备故障率明显下降，设备运行稳定性提高。
2. 能源管理方面：能源消耗降低，节能降耗成效显著。
3. 安全生产方面：安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
4. 团队建设方面：员工技能水平提高，团队凝聚力增强。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分设备老化，维护成本较高。
改进措施：加大设备更新力度，降低设备维护成本。
动力部半年工作总结
一、前言随着公司业务的不断发展，动力部作为保障公司生产运行的核心部门，肩负着为全厂提供稳定、高效能源供应的重要职责。
在过去半年里，动力部全体员工团结一心，积极进取，圆满完成了各项工作任务。
现将动力部上半年的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产（1）加强安全管理，提高员工安全意识。
上半年，动力部共开展安全培训6次，组织安全演练2次，使员工安全意识得到显著提高。
（2）强化设备安全管理，降低设备故障率。
上半年，动力部对设备进行全面检查、维护，确保设备运行稳定。
同时，加强设备隐患排查，消除安全隐患，确保生产安全。
2. 能源供应（1）优化能源结构，提高能源利用率。
上半年，动力部对能源供应系统进行优化，降低能源消耗，提高能源利用率。
（2）加强能源调度，确保能源供应稳定。
上半年，动力部对能源供应进行科学调度，确保生产过程中能源供应充足、稳定。
3. 技术改造与创新（1）推进设备改造，提高生产效率。
上半年，动力部完成设备改造项目2项，提高生产效率10%。
（2）开展技术攻关，解决生产难题。
上半年，动力部攻克技术难题3个，为公司节省成本50万元。
4. 节能降耗（1）加强能源消耗监测，降低能源浪费。
上半年，动力部对能源消耗进行实时监测，发现并纠正能源浪费现象，降低能源消耗。
（2）开展节能活动，提高员工节能意识。
上半年，动力部组织节能活动4次，使员工节能意识得到进一步提高。
三、下半年工作计划1. 深入推进安全生产，确保生产安全稳定。
下半年，动力部将继续加强安全管理，提高员工安全意识，降低设备故障率。
2. 优化能源结构，提高能源利用率。
下半年，动力部将继续优化能源供应系统，降低能源消耗，提高能源利用率。
3. 加快技术改造与创新，提高生产效率。
下半年，动力部将推进设备改造项目3项，攻克技术难题2个，为公司创造更多价值。
4. 持续开展节能降耗工作，降低生产成本。
下半年，动力部将继续加强能源消耗监测，开展节能活动，降低生产成本。
动力部门个人工作总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，2023年的动力部门工作已接近尾声。
在这一年里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，不断学习，努力工作，取得了一定的成绩。
现将我本年度的动力部门个人工作总结如下：一、工作回顾1. 技术提升本年度，我积极学习动力设备的相关知识，通过参加培训、阅读专业书籍等方式，提高了自己的技术水平。
在遇到技术难题时，能够迅速找到解决方案，确保动力设备正常运行。
2. 设备维护在日常工作中，我认真负责地完成设备维护工作，定期对动力设备进行检查、保养，确保设备处于最佳状态。
同时，对设备故障进行及时修复，降低设备停机时间，提高生产效率。
3. 安全生产我深知安全生产的重要性，始终将安全放在首位。
在日常工作中，严格遵守操作规程，加强安全意识，确保动力设备安全稳定运行。
同时，积极参与安全培训，提高自身安全素质。
4. 团队协作在团队协作方面，我积极参与部门活动，与同事们保持良好的沟通与配合。
在遇到问题时，主动承担责任，与同事共同解决困难，共同进步。
二、工作亮点1. 提高设备运行效率通过优化设备操作流程，调整设备参数，本年度动力设备运行效率提高了15%，为公司节约了大量能源成本。
2. 降低故障率在设备维护方面，我注重预防性保养，提高设备故障预测能力。
本年度动力设备故障率降低了20%，减少了生产中断。
3. 优化工作流程针对部门内部工作流程，我提出并实施了一系列优化措施，提高了工作效率，减轻了同事们的负担。
三、不足与改进1. 知识储备不足在动力设备的专业知识方面，我仍存在不足。
今后，我将加强学习，提高自己的专业素养。
2. 沟通能力有待提高在与同事沟通时，有时未能充分表达自己的观点，导致沟通效果不佳。
今后，我将努力提高自己的沟通能力，加强与同事的交流。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，提高自己的业务水平，为公司创造更多价值。
具体目标如下：1. 深入学习动力设备专业知识，提高自己的技术水平。
2. 加强与同事的沟通与协作，共同完成部门任务。
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2019年上半年工作总结动力部2019年工作总结一年来,部门人员在实际工作中投放全部精力,竭尽全力去完成,较好的完成了部门工作和临时性工作任务.为了做好来年的工作,本着总结成绩,正视不足,以便于改进工作,现对即将过去的工作做如下总结：一工作亮点1、制度建设方面：为了强化专业工作的监管力度,加强安全意识,规范操作标准,2019年部门重点安全工作的测重点放在对电路安装检查、整改.针对以往实际操作中没有相关规范与标准作为检查考核依据,对出现事故责任后没有界定标准,给后续问题处理带来难度.今年3月份武当便利店发生火灾事故,给我部门在电源管理上敲响了警钟,虽然本次火灾与我部门无关系,但对于安全意识与安全责任来说每位人员都要引起足够的重视.针对以往在水电安装工程施工管理上存在薄弱环节,对现场监管力度不够,如：材料选用、施工工艺、工程质量,尤其是隐蔽工程等方面缺少监督,发现了不少问题.为此,8月份制定了《水电设备人员（高空）操作规范》,9月份制定了《门店施工水电管理流程》及《新开门店水电设备设施施工安装操作规范》等相关规定及流程.通过制度、标准的实施,在材料选用、施工工艺、工程质量上大有改观.同时在水电维修维护安装工作中对安全操作上严格执行规章制度,明确责任界线,降低事故风险,杜绝火灾事故发生.2、工程安装方面：为了培养员工动手能力,做好帮带工作,也是实践理论培训与实际工作相结合的体现.在征做到分管领导的支持,由部门统一组织,员工利用周末和晚上休息时间,承接新店水电安装工程.其目的是：一方面是全面提升员工综水电工作专业知识面,在日常工作中不仅仅限于一般性维修和维护是无法满足于公司发展需要.通过安装工程,大家互动帮带,经验丰富的指导经验不足的,只有经历和实践了才有进步和提高.其次是降低安装成本.一年来,由部门安装、整改的门店有14家,即：1+1超市空调过滤清洗、生活广场办公室调整及原办公室出租线路安装整改、公司办公楼一至三楼调整线路改造及办公设备拆移、老街超市布局调整改造、中岭超市出租改造、北京路仓储超市生鲜灯具安装、奥门街电缆走线、生活广场电梯顶部灯光维修、长岭工地露天灯安装、永乐风尚空调过滤清洗、生活广场超市发电机油管清洗、大川、柯家垭等便利电器安装.经过部门人员安装工程和外部施工方人式费价格比较,全年节约工程费用十几万元（施工方90-95元\/平方,部门人员65-75\/平方）.3、降能节耗方面：随着公司快速发展,新开门店点多、速度快,除了在公司范围内严格控制用电、用水监管外,在收费标准上依照供电部门缴费依据,准确核定对联营商、租赁户的收费标准,将电力损耗降到最低数（有赢利）.6月份,柏林叶弯便利店房主将楼上几家住户线接入超市表箱,导致门店电费上升,经过现场核查并与房主沟通将线路、表箱转移到店内,并减掉了多出的电费.7月由于国家对居民用电执行阶梯收费,很多门店是租用居民房屋,要求调整电价的门店很多.为了控制随意涨价,在房主提出涨价是首先告知门店调价的依据与幅度,同时要控制上线,如：总装厂超市在房主提出上调电费由原来1元\/度,调整为1.2元\/度,经过沟通1.15元\/度,每度减少0.05元,年节约费用几千元.与此同时,为节能降排,倡导绿色环保,大力推广新型节能灯具.为此,在公司领导的支持下,从7月份以后新开门店采用RED灯具,该灯具节能效果显著,一只15瓦相当于T5灯管28瓦亮度,实际耗电量比一般灯管节能达到30-40%.现已经安装的门店：师专超市、卧龙岗便利店、大川便利店、柯家垭便利店、丹江购物广场、购物广场、蒋家堰商贸中心、观音便利店、烧田便利店等陆续使用.RED灯具的使用将大大的降低电费,年预计可节约电费上百万元.二、日常工作完成情况1、水电设施管理方面：依据公司发展计划,在抓好日常设备设施维护管理工作同时,完成新店水电工程安装工作.首先,对公司现有130家门店日常管理,由于有的门店已经开业时间长,灯具线路老化、安全指示标示不完善,消防安全检查频次多,给部门增加很大的工作量.一年来,随着经营布局的不断调整,东挪西补的事情频繁,在部门人员没有增加的情况下,我们因地制宜的对现有人员进行合理调配,员工加班加点牺牲了很多休息时间,如：郧阳师专开业后没有两天就调整,当日增加收银台,周六开始调整收银台,重新走线、插头、插座,把部门人员全部调配到超市加班直至晚上8点多钟才完成.同样的事情在部分门店反映更为频繁：东风中心、祥安中心、柳林中心、阳光花园、50厂、总装厂、永乐风尚、东方明珠、客运南站、十三中、老街、北京路仓储超市等,频繁的维修,占用了大量的工作时间,每人分管20余家超市的工作量又加重了负荷,大家感觉到身心疲惫,但为了确保门店安全,不影响正常工作的开展,员工们克服重重困难,尽心尽力的完成任务.经过大家不懈努力,发现问题极时整改,在公司相关部门历次检查,没有出现安全隐患.2、设备设施维护方面：为迎合市场需求,增加经营品项,门店不断增添保鲜制冷设备.随着部分门店设备老化程度不同,出现问题的频率增多,修复时间长,给门店经营带来不便.在实际工作中,维修频次最多的是电梯,由于运行时间长,灰尘多,有的门店利用客梯推购物车等情形,造成电梯损坏.电梯维修、维护、保养是一个专业性很强的特殊行业,没有资质和一定专业势力的机构还不能从事维修、保养工作.因此,在今年选择维保商时,部门经过几翻对比,选择《怡家电梯公司》作为合作伙伴.从5月份开始,该公司在修复质量上,还是能够保证了公司要求,时间上能够按照节点完成,一年来没有出现因等候备件和因技术能力不足而影响工作.其它设备维护、保养我们在不同时段提前做好准备工作,一是在季节来临前做好空调保养清洗试机,发现问题提前修复.二是对冷冻设备根据常用易损件提前做好工作,一但有需求立即更换,减少等待时间.3、新店工程安装方面：依据公司年初工作计划新增门店40家、长岭配送项目当年开工当年投入使用以及房县锦江之星二期工程改造升级等项目.为实现这一目标,在不影响整体正常工作的同时,要对新店及老店工程进行改造,对工程所需的设备设施从图纸审核、设备招标采购、安装验收、水电配制、管材比价到工程完工验收等相关流程、工艺进行把关.由于点分布零散,大部分店都在县级乡镇,交通不便,施工监管、材料发运、设备设施安装都有难度.公司为尽快开业,将各店的时间压缩很紧,每个工程都要强时间,有的甚至是不够施工条件的工程要交叉施工,如：神家架购物中心、郧县卧龙岗便利店、丹江购物中心等店在总电源不到位的情况下用临时电进行施工,设备到位无法正常调试,给开业时间点无法保障.为此,部门抽调人员协助跟进供电部门高压搭伙,跟进房主引线装表等工作,耗费了部门大量精力,但确保了工程项目如期完成.长岭配送项目工作的顺利推进,是部门在前期准备做了大量工作,水电设施正常运行,常温库设备设施一切就绪.一年来,购置设备、灯具等数量较大的供货合同40余份,电梯设备16部,制冷设备40余、空调2套,单机空调200余部,安装灯具万余套,验收新装修门店25家（其中1家未通过验收,2家在交付使用时要求施工方进行整改）,确保了门店如期开业及经营工作正常开展.4、资产管理方面：为确保公司资产不流失,1月份对部门内部使用的工具进行一次清理,并建立了台账,指定账与实物分离管理,杜绝公私不分,随意借、随意丢,负责不明现象.9月份资产管理部正式启用系统管理后,部门克服文员不稳定、人员空缺的情况下,还积极配合资产部对部门监管的资产进行盘点建账,对新购置的所有资产执行新流程操作入账,推动了资产管理系统良好运用.近日20余家门店店长移交,对各店资产盘点核对中,门店管理的资产无差异,新、老台账的合并,为后续资产规范管理奠定了基础.5、规章制度执行方面：为了将部门工作进一步理顺,督促员工按规范及制度、流程办事,按工作要求、时间节点完成任务.在考核标准上,部门依据公司日常目标考核标准分类罗列,骤一设定分值,每月按完成情况自我先行评分,最后由部门长审核汇总确认数确认进行并公布,产生月绩效考核人员上报人力资源部,消除员工认为考核标准只是对员工的,而对干部管理松散的误区,从而要求员工主动性、自觉的对所分管的工作做到认真负责.由于今年部门制定考核方式严谨,员工自觉性和工作主动性在加强,对门店服务及时、细致,与客户沟通方法在转变,客户满意率有较大提升,全年无一客户投诉.6、安全方面：一年来,部门工作从严管理,一切以安全为重点,要求员工每接受一项工作,首先要评估安全风险,对水电维修、工程安装不能减化流程,不能购置使用不合格的管材,按照指定品牌选购材料,并在施工工艺上要求所有走线穿管,对各店仓库安装防爆灯管,拒绝使用白炽灯.全年组织片区线路、设备安全检查4次,并对检查出来的问题全部整改到位.与此同时,要求员在工登高作业时做好事先准备工作,严格按照《高空作业操作规范》操作,消除安全隐患,降低事故率,杜绝火灾和死亡事故发生.三、工作中存在问题(一)人员管理上还不够严谨,工作调配中时间要求不很紧密.1、由于人员编制受限,新招聘人员有难度,对业务技能等专业要求有所放松,上手慢,试用期长.2、县区驻店人员与部门沟通较少,只有在有需要协助解决问题和需要传达相关数据及工作要求时才联络,平时交流不够,有时在执行力上不足.3.城区人员在突发性工作上统一调配不够灵活,工作执行力不强劲.4、管理干部工作计划性不强细致,头痛医头,脚痛医脚,随意性大,工作拖拉,不能按照时间节点完成工作.（二）安全工作有待于加强：虽然部门在历次例会中多次强调安全工作的重要性,但是在7月28日竹溪片区设备管理员陈均锐因冲洗空调外机时由于高压水枪漏电导致触电受伤,休息约长达一年之久,影响正常工作,说明在制度规范上有缺失,员工的安全意识重视不够.(三)员工整体综合素质参差不齐,自觉学习氛围较差,主要表现在：1、专业理论基础知识差,在专业职称资质整体没有,给专业提升和薪酬待遇定位缺少依据.2、设备维修实际操作人员少,尤其对冷冻设备和电子设备60%的人员不能独立操作,大部分人员只限于一般性维修工作,在设备运行高峰期时工作量集中,故障排出时间长.（四）部门团队建设有待于加强,部门团队建设有待于加强,在开展活动和员工帮教上频次较少,走出去、请进来专业技能培训工作空缺.由于今年工作任务大,在工作中仅仅限于日常工作的临时性工作的完成,而对于员工互帮互学和日常座谈交流频次少.三、下年工作计划：除完善上年需改进工作以外,做好一下工作：1.配合长岭项目工程电力设备工作如期完成.2.对部分老店进行线路、灯具改造,更换RED灯具,以达到节能效果.3.建立健全设备巡查制度,设定专人负责对设备维护、保养经常化,以保障经营正常开展.4、对县域片区设置区域主管分级管理,整合有效资源,明确责任界限,以达到一般性设备修复、费用审核核销不出区域,减少传递环.节,提高工作效率.5、全力配合新开门店水电工程安装工作,严格监控工程质量,从严处罚不按照规定使用不合格管材,对不予配合的工程方责令停工整改和建议终止使用.6.建立易损配件库存,以减少常用配件购置频率,提高工作效率.7、加强安全防范工作,严格执行水电施工安全操作规定,对以种种理由不按操作规定的人员,发现一次处理一次,确保人员人身安全,减少因操作不当造成负责事故,杜绝火及死亡事故发生.8、加强团队建设,提高员工服务意识,全年组织员工内部学习、培训、座谈年不少于2次.积极为员工创造学习机会,尤其是外出学习形势来提升专业水平,以满足公司快速发展需要.。