商业计划书风险
商业计划书风险分析及对策
商业计划书风险分析及对策一、引言商业计划书是一个详细描述商业项目或企业的文档，其中重要的一部分就是风险分析和对策。
本文将以商业计划书为基础，对风险进行细致的分析，并提供相应的对策，以确保项目或企业的成功实施。
二、市场风险分析及对策1. 市场需求波动风险市场需求的波动性可能导致产品销售量的波动，进而影响企业的盈利能力。
因此，企业应制定以下对策来降低市场需求波动风险：- 建立灵活的供应链管理系统，及时调整生产与采购计划以应对市场需求的变化；- 深入了解目标市场，分析竞争对手的产品和市场策略，提前预测市场需求的变化。
2. 技术风险在商业计划书中，技术风险是一个重要问题，特别是对于科技型企业。
以下是几种主要的技术风险以及相应的对策：- 技术研发风险：建立强大的研发团队，加强技术研究和开发的投入；- 技术陈旧化风险：定期进行技术升级，持续改进产品和服务，确保技术始终保持竞争力；- 技术依赖风险：建立技术共享合作关系，减少对单一技术的依赖。
三、财务风险分析及对策1. 资金缺口风险资金缺口风险可能导致企业无法按计划开展运营活动。
以下是对应的对策：- 制定有效的资金计划和预算，确保企业运营所需资金充足；- 寻找并与合适的投资者建立合作伙伴关系，寻求资金支持。
2. 成本控制风险成本控制的失控可能导致企业亏损甚至破产。
以下是几种常见的成本控制风险及其对策：- 原材料价格波动风险：与供应商建立长期合作伙伴关系，确保原材料价格的稳定；- 人力资源成本增加风险：建立有效的员工激励制度，提高员工的工作积极性和效率。
四、竞争风险分析及对策1. 市场竞争风险市场竞争激烈可能导致企业难以保持竞争优势。
以下是对应的对策：- 找准差异化竞争的市场定位，并通过市场营销策略提升品牌曝光度与知名度；- 加强产品研发，不断提高产品品质与性能，满足客户个性化需求。
2. 技术突破风险竞争对手的技术突破可能会对企业带来威胁。
以下是对应的对策：- 密切关注技术发展动态，及时进行研究和开发，保持技术领先地位；- 建立技术保护机制，确保企业核心技术的安全。
商业计划书中的风险及其规避方案
商业计划书中的风险及其规避方案一、市场风险及其规避方案在商业计划书中，市场风险是一个不可忽视的因素。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、价格波动等。
为了规避市场风险，我们需要采取以下措施：1.市场调研：在制定商业计划书之前，进行全面的市场调研，了解目标市场的需求、竞争格局以及价格波动情况，以便更好地制定营销策略和定价策略。
2.多元化产品线：不要过于依赖单一产品或服务，而是通过开发多元化的产品线来分散风险。
这样即使某个产品或服务受到市场波动的影响，其他产品或服务的表现仍然能够支撑整个商业模式。
3.建立合作关系：与供应商、分销商、合作伙伴建立稳固的合作关系，共同应对市场风险。
通过与合作伙伴的协作，可以更好地把握市场动向，共同应对市场风险。
二、财务风险及其规避方案财务风险是商业计划中另一个重要的方面。
财务风险包括资金不足、资金流动性不足、成本控制不当等。
为了规避财务风险，我们需要采取以下措施：1.合理融资：在商业计划书中明确资金需求，并制定合理的融资计划。
通过与银行、投资者等渠道合作，获取足够的资金支持，以应对可能出现的资金不足风险。
2.严格成本控制：在制定商业计划书时，要对各项成本进行详细分析，并制定相应的控制措施。
通过严格的成本控制，确保企业在经营过程中能够保持良好的盈利状况。
3.建立资金储备：在商业计划书中考虑到意外情况的发生，建立一定的资金储备。
这样即使遇到不可预见的财务风险，也能够通过资金储备来应对，保证企业的正常运营。
三、技术风险及其规避方案在商业计划书中，技术风险也是需要考虑的因素。
技术风险包括技术更新、技术难题、技术人才不足等。
为了规避技术风险，我们需要采取以下措施：1.持续技术研发：在商业计划书中明确技术研发的重要性，并制定相应的技术研发计划。
通过持续不断的技术研发，提升企业的技术实力，保持市场竞争力。
2.建立技术团队：在商业计划书中考虑到技术人才的需求，建立一支专业的技术团队。
通过引进高端技术人才，提升企业的技术水平，应对技术风险。
商业计划书风险分析及对策
商业计划书风险分析及对策风险是商业活动中不可避免的因素，而对风险进行合理的分析和有效的对策制定则是成功实施商业计划的关键。
本文将对商业计划书中可能存在的各类风险进行分析，并提出相应的对策，以帮助企业在竞争激烈的商业环境中取得成功。
一、市场风险分析及对策1.市场需求不稳定的风险市场需求的不稳定性可能导致产品销售不稳定，影响企业的盈利能力。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 建立市场调研与数据分析团队，及时掌握市场变化情况，调整产品策略和生产计划；- 增加市场推广和宣传力度，提高产品知名度和消费者认可度，稳定市场需求；- 发展多元化产品线，降低对单一产品的依赖，分散市场风险。
2.市场竞争加剧的风险市场竞争的加剧可能导致企业的市场份额下降，利润减少。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 研发创新性产品，提供与竞争对手差异化的产品解决方案，增强市场竞争力；- 提高产品质量和服务水平，树立品牌形象，吸引更多消费者选择自己的产品；- 加强市场调研，了解竞争对手的动态，及时调整企业战略，保持与市场的同步。
二、经营风险分析及对策1.资金风险资金不足可能导致企业无法正常运营，甚至破产倒闭。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 建立科学的财务管理制度，合理规划预算，降低运营成本；- 寻求融资渠道，包括银行贷款、股权融资等，增加企业资金来源；- 加强与金融机构的合作，提高企业信用度，降低融资成本。
2.供应链风险供应链的环节中可能存在各种风险，例如供应商无法按时交付、物流问题等，这些都可能对企业的正常经营造成影响。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 建立稳定的供应商关系，加强供应商的管理与监督，确保供应链的畅通；- 多元化供应商选择，避免过度依赖某一供应商，降低供应链风险；- 建立完善的物流体系，提高仓储和物流管理效率，确保供应链的快速运转。
三、管理风险分析及对策1.人力资源风险人力资源的流失可能导致企业的核心竞争力下降，影响企业的正常运营。
商业计划书风险及对策
商业计划书风险及对策在商业计划书的编写过程中，必须充分考虑各种潜在风险，并制定相应的对策，以确保企业顺利运营和发展。
本文将就常见的商业计划书风险进行分析，并提出相应的应对措施，以帮助创业者更好地规避风险。
一、市场风险市场风险是创业者在商业计划书中最容易忽视的一个方面。
市场环境的变化可能导致产品或服务需求的下降，竞争加剧，价格波动等问题。
为了降低市场风险，创业者应该在商业计划书中详细分析目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等因素，并制定灵活的营销策略，及时调整产品或服务定位，以适应市场需求的变化。
二、财务风险财务风险是创业者面临的另一个重要挑战。
资金短缺、盈利能力不足、成本控制不力等问题都可能影响企业的健康发展。
在商业计划书中，创业者应该合理规划资金运作，确保资金流动性充足；同时，要加强财务管理，控制成本，提高效益，确保企业的盈利能力。
三、技术风险随着科技的发展，技术风险也日益成为创业者关注的焦点。
技术更新换代、技术专利侵权、技术人才流失等问题都可能对企业的发展造成不利影响。
为了规避技术风险，创业者应该在商业计划书中详细介绍企业的核心技术、技术优势、技术团队等方面，同时加强技术创新，提高技术壁垒，确保企业在竞争中具备持续的优势。
四、管理风险管理风险是企业成长过程中不可避免的挑战。
管理团队能力不足、组织结构混乱、决策失误等问题都可能导致企业运营不稳定，影响企业的发展。
为了降低管理风险，创业者应该在商业计划书中明确企业的管理团队构成、管理层的职责分工、决策机制等方面，建立健全的内部管理体系，加强人才培养，提高团队的执行力和协作能力。
商业计划书风险及对策是创业者在创业过程中必须重视的问题。
只有充分认识各种风险，并制定科学的对策，才能有效规避风险，确保企业的稳健发展。
希望本文的分析和建议能够帮助创业者更好地应对商业计划书中的各种风险，实现自身的创业梦想。
商业计划书风险
商业计划书风险在制定商业计划书时，必须认识到其中存在的风险。
风险是商业活动中不可避免的因素，而且可能对企业的发展产生重大影响。
因此，了解和评估商业计划书中的风险是至关重要的。
首先，市场风险是商业计划书中最常见的风险之一。
市场风险可能源于市场需求的不确定性，竞争对手的变化以及行业发展的不稳定性。
在制定商业计划书时，必须对市场进行深入分析，了解市场的需求趋势、竞争格局和潜在的风险因素，以便制定相应的应对策略。
其次，财务风险也是商业计划书中需要重点关注的风险之一。
财务风险可能来自于资金周转不畅、资金缺乏、成本控制不力等方面。
在编写商业计划书时，必须对财务状况进行全面评估，合理规划资金运作和成本控制，以确保企业在财务方面的稳健运作。
此外，管理风险也是商业计划书中需要考虑的重要因素。
管理风险可能来自于管理层的不稳定、组织结构的混乱、人员管理的失误等方面。
在商业计划书中，必须明确企业的管理体系和管理团队，确保管理层稳定、组织结构清晰、人员管理有效。
最后，技术风险也是商业计划书中需要重视的风险之一。
技术风险可能来自于技术更新换代、技术人才的流失、技术创新的不确定性等方面。
在编写商业计划书时，必须对技术状况进行全面评估，合理规划技术发展方向和技术人才培养，以确保企业在技术方面的持续竞争优势。
总之，商业计划书中存在着各种风险，而且这些风险可能对企业的发展产生重大影响。
因此，在制定商业计划书时，必须全面了解和评估其中的风险因素，并制定相应的风险管理策略，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持稳健的发展。
商业计划书中的风险及其规避方案
商业计划书中的风险及其规避方案商业计划书中的风险及其规避方案商业计划书是一份重要的文件，它描述了一个商业项目的所有细节，包括市场分析、财务预测、营销策略等。
然而，商业计划书中也存在着各种风险，这些风险可能会对项目的成功产生负面影响。
因此，为了确保项目的成功，必须制定相应的风险规避方案。
1. 市场风险市场风险是指市场需求不足或市场竞争激烈等因素导致项目失败的风险。
为了规避市场风险，可以采取以下措施：（1）进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略。
（2）选择具有潜力的市场，避免进入已经饱和的市场。
（3）开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
2. 财务风险财务风险是指资金不足或者财务管理不善等因素导致项目失败的风险。
为了规避财务风险，可以采取以下措施：（1）制定详细的财务预算和计划，包括资金来源、资金用途、预期收入和支出等。
（2）建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和监督。
（3）寻求投资人或贷款机构的支持，增加资金来源。
3. 技术风险技术风险是指技术难题或技术更新换代等因素导致项目失败的风险。
为了规避技术风险，可以采取以下措施：（1）招聘具有相关技术经验和能力的人才，确保项目的技术实力。
（2）与技术领先的公司合作，获取技术支持和指导。
（3）持续跟踪技术发展趋势，及时更新和升级技术。
4. 法律风险法律风险是指违反法律法规或者侵犯他人权益等因素导致项目失败的风险。
为了规避法律风险，可以采取以下措施：（1）了解相关法律法规和政策，确保项目的合法性和合规性。
（2）建立健全的法律团队，及时处理法律问题和纠纷。
（3）遵守商业道德和社会责任，避免侵犯他人权益。
总之，商业计划书中的风险是不可避免的，但是通过制定相应的规避方案，可以最大程度地降低风险，确保项目的成功。
因此，在编写商业计划书时，必须认真分析和评估各种风险，并制定相应的规避方案。
商业计划书风险分析
商业计划书风险分析风险分析是商业计划书中一个非常重要的部分，它帮助创业者识别和评估可能对企业经营和发展产生负面影响的因素，从而制定相应的风险应对和解决方案。
下面是一份700字的商业计划书风险分析：风险分析1. 市场需求风险在商业计划书中，我们提到了市场调研结果显示有市场需求，但是市场需求本身是动态的，在未来可能受到多种因素的影响而发生变化。
例如，经济环境的不稳定、竞争对手的崛起、技术的迅速变革等都有可能导致市场需求的下降。
因此，我们需要密切关注市场情况的变化，以及及时调整我们的产品或服务，以适应市场的需求变化。
2. 市场竞争风险在商业计划书中，我们提到了市场存在竞争对手，竞争对手的加入会对我们的市场份额和盈利能力产生负面影响。
与此同时，竞争对手的崛起也可能导致我们在市场上的知名度和市场份额下降。
因此，我们需要密切关注竞争对手的动态，以及及时调整我们的市场策略，提升我们的产品或服务的竞争力。
3. 资金风险在商业计划书中，我们列出了所需的资金投入，并制定了相应的资金筹集计划。
然而，资金是企业运营和发展的基础，如果无法按时获得足够的资金，将会影响我们的生存和发展。
因此，我们需要认真评估资金筹集计划的可行性，以及及时调整我们的资金筹集策略，确保我们能够按时获得所需的资金。
4. 经营管理风险在商业计划书中，我们列出了各个部门的职责和任务，并制定了相应的管理计划。
然而，经营管理是一个复杂的过程，存在着许多潜在的问题和挑战。
例如，人力资源管理的不稳定、供应链管理的问题、销售渠道的失效等，都可能对我们的经营产生负面影响。
因此，我们需要建立有效的管理体系和流程，以及及时发现和解决潜在的经营问题，确保我们的运营顺利进行。
5. 法律合规风险在商业计划书中，我们承诺将遵守相关的法律法规和行业规范，然而，法律环境是不断变化的，可能存在法律合规方面的风险。
例如，政府的政策调整、法律的修改、行业监管的升级等都有可能对我们的业务产生负面影响。
商业计划书风险评估
商业计划书风险评估商业计划书风险评估是为了在创业过程中预测和评估可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
以下是一些可能的风险及其评估。
1. 市场风险商业计划书应对市场风险的评估是非常重要的。
这包括市场需求的不确定性、市场竞争的增加和市场萎缩等。
创业者需要详细了解目标市场，并评估市场的潜在风险和机会。
以及制定适当的市场营销策略来应对风险。
2. 技术风险如果商业计划涉及到技术方面的创新或应用，那么技术风险是一个需要关注的因素。
创业者需要评估相关技术的可靠性和稳定性，以及技术竞争对手带来的压力。
同时，判断技术的市场可行性，是否有足够的市场需求来支持新技术的推广。
3. 财务风险财务风险评估是商业计划书中不可或缺的一部分。
创业者需要评估项目的财务可行性，确定资金需求和运营成本，并预测未来的收入和利润。
同时，需考虑不同的融资方式，以及利息和偿还的风险。
4. 经营风险经营风险是指由于管理不善或不可预测的因素导致的风险。
这包括管理团队的能力、组织结构和运营过程的优化等。
创业者需要评估团队成员的能力和经验，建立健全的管理体系，以及制定危机应对策略。
5. 法律和政策风险商业计划书还应考虑法律和政策风险。
这包括相关法律法规的变化、政府政策的调整和行业监管的加强等。
创业者需要评估这些风险对企业运营的影响，并及时调整策略以应对变化。
6. 品牌和声誉风险品牌和声誉风险是商业计划书中容易被忽视的一部分。
创业者需要预测可能发生的品牌和声誉风险，并制定相应的公关和危机应对策略。
这包括避免虚假宣传、合理管理企业形象和回应客户投诉等。
7. 战略风险商业计划书还应该评估战略风险，包括市场战略、产品战略和市场定位等。
创业者需要评估是否有适当的资源和能力来实施战略，并预测市场变化对战略的影响。
8. 市场环境风险特定行业或市场的环境风险也需要在商业计划书中评估。
这包括宏观经济环境的不确定性、政治风险和自然灾害等。
创业者需要预测这些因素对企业运营的影响，并作出相应的风险规避措施。
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篇一：创业、商业计划书风险分析部分公司风险分析世界上没有100%安全的事，创业更是如此。
具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址。
公司运营模式分为线上、线下。
线上主要是运用现计算机技术开展活动，线下是公司的服务场所。
自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。
线下受影响要看公司所在地的周围环境。
公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。
但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本，也不利于外出寻找商家。
政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后备资源。
现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。
以及广告的历史文化底蕴深厚。
经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。
但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。
经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。
从而阻碍公司的业务开拓。
经营风险信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。
收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息，造成误会甚至损失。
线下走访公司企业所花费的费用比较大，造成成本增加。
设备更新：公司运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多种多样，需要配对合适的广告平台，如果信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运。
信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求，如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。
信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择的权力。
有利于公司的发展。
如果信息规模小，就很难满足顾客的需求。
信息结构：信息的合理结构，有利于平台的维护，提高运营效率。
混乱的信息结构会降低公司的运营效率，影响工作进程。
管理决策：管理者的决策错误会给公司带来损失。
投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富，即涉及公司的盈利问题，公司营业收入要及时收回，才会为公司提供便利的营运资金。
市场风险创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败。
通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估，不能反映公司的真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。
通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。
以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。
竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务，但我们的公司却是一个投入比较小，回报率较高的新型公司；所以这将会有许多的竞争者出现，公司将面临同行们的众多挑战。
这对公司的生存发展产生威胁。
消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消费者的爱好，充分收集必要的信息，做到消费者喜欢与信赖。
不然收集到过多的没有使用价值的信息，影响公司的正常运营。
市场前景：经过市场的调查，有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。
昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步。
本公司就是基于这个市场的空白，为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。
总体看来，市场前景是光明的。
产品的推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。
怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展。
知名度：品牌知名度是关键的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额，对新产品而言更是如此。
在竞争激烈的细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要。
作为新成立的公司知名度小，对扩展公司的规模有一定的制约。
财务风险俗话说：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事业做不成。
因此，要想创业，除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金。
但资金不能实施供应就可能导致创业失败。
资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定。
资金需求量的预测：合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算，。
资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。
资金投资：公司本来规模比较小，公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少，因此资金的投资对公司影响不大。
营运资金的管理：货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。
公司在运营中要管理好各类资金。
资金混乱会造成公司财务管理困难。
影响公司的各种经济活动。
收益分配管理：收益分配要遵守应有的规定，收益分配不合理，不仅对公司的利益造成损害，而且会给国家的财政收入带来损失。
财务的预算：财务预算失误，会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润。
财务控制：财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。
财务控制必须是全方位的。
无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。
财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下的作用，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提。
对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司的正常运营。
财务费用：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。
财务费用是公司的支出费用，会减少公司的利润。
其他风险专利：是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。
这对以提供广告信息匹配平台的公司来说，影响比较小。
技术：公司的业务主要是网络完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率。
以及广告制造技术也影响着公司的发展。
员工：员工的素质，员工们的能力，以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展。
每个职员都掌握着公司的部分财富，职员的流失也是公司财产的损失，这会导致公司人员结构的重组。
防跨越：公司的位置如果被客户跨越了，那就说我们的公司就没有存在的必要性，所以如何做好防跨越的问题，对公司的生死存至关重要。
复制问题：作为公司的另一个重要的影响因素，复制问题的出现将会加大其他公司对本公司业务的竞争度。
减少公司的利润。
篇二：如何写商业计划书(风险控制)如何写商业计划书（风险控制）商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。
世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制是企业为了避免各类融资风险的产生，或者控制风险的扩大和蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。
融资风险防范与控制技术，则是为了防范和控制融资风险而采取的一系列方式、方法和技术的总称。
我们认为，融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。
如果对风险的危害性予以足够的重视，并通过企业团队事先的学习和借鉴，通过一定时间的完善和调整，完全可以控制和化解融资风险。
相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就会给企业带来系统的风险。
根据我们的经验和研究，融资风险的防范和控制技术大致如下：1.融资内部控制企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。
通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。
为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：(1)融资目标控制*融资成本目标;* 融资过程费用预算目标;*资金方及潜在资金方满意度目标;*融资服务单位及其他合作方目标;*融资的工作进度目标等。
这些目标，便于引导企业融资团队的行为，也便于企业进行末期考核。
(2)融资工作流程控制*各部门职责分工与交叉;*各部门的工作规范。
(3)融资团队行为控制*主要是权力、义务、责任制度与激励办法。
2.融资危机管理通常包括五个步骤。
(1)企业诊断与融资风险评估在该阶段，主要是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险的关键点。
(2)建立融资风险预警体系这是识别和发现风险的关键环节。
在该阶段，需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施。
在该阶段，采取的主要工作步骤包括：*寻找合适的指标或信息;* 对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或者称为警戒线。
* 建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息的畅通。
(3)设置融资危机处理预案融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施，主要应该包括：* 组织和人员准备;*财务安排;*外部专家及融资服务机构的利用(4)预案的采取和危机的化解在该阶段，主要是根据不同的危机类别，采取不同的处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。
(5)危机的善后处理在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常的经营秩序。
商业计划书第五部分：风险控制这一章节中你要说明公司投资于你的公司的最主要的风险。
这部分要说清楚所有缺点。
不提供积极的意见，除了在每段的结尾处。
你所要考虑的一些地方是如下这样的：5.01 有限的经营历史如果公司是新成立或最近成立的，缺少经营历史将是个特别值得讨论的地方。
5.02 有限的资源公司也许会，也许不会，拥有足够的资源来为延长期持续的生产，如果事情并非如计划那样发展。
说明这是个潜在风险。
5.03 有限的管理经验如果这个行业的管理是幼稚的或是全新的，你要说明管理的经验水平。
5.04 市场不确定性你要说明和销售有关的现存的市场不确定性。
5.05 生产不确定性这里你要说明任何可能存在的生产不确定性。
也许一种模型从来不能在生产装配线上做出来，因此对于是否能生产有一定的不确定性。
5.06 清算这里你要列出你的公司的清算分析。
那也就是说，万一公司陷入困境不得不被清算，拍卖股票能值多少钱?5.07 对核心管理人员的依赖5.08 什么可能发生错误?这里投资者想你为他考虑,尽量把业务看作是投资。
他希望你能提出这个问题，“什么可能会发生错误?”用来回答的相关问题是，“投资者如何会失去他的钱?”换句话说，投资者希望你用你自己的客观的分析技巧来分析你的业务状况。