现场6S管理计划标准
6S管理规范
6S管理规范6S管理是一种用于提高工作场所效率和组织能力的管理方法。
它通过整理、整顿、清洁、清理、素质和纪律六个步骤，匡助组织建立一个干净、整洁、有序、高效的工作环境。
本文将详细介绍6S管理规范的每一个步骤和实施要点。
1. 整理（Sort）整理是指对工作场所进行分类和清理，将不必要的物品和杂乱无章的工具进行清理和整理。
具体步骤如下：- 对工作区域进行巡视，找出不必要的物品和杂乱的工具。
- 对这些物品进行分类，分为必需、可丢弃和待定三类。
- 将可丢弃的物品进行处理，包括回收、捐赠或者丢弃。
- 将待定物品暂时挪移到指定的区域，待后续处理。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指为工作场所中的物品和工具设定固定的位置和标记，使其易于找到和使用。
具体步骤如下：- 对每一个工作区域进行布局规划，确定每一个物品和工具的固定位置。
- 使用标识和标签对每一个位置进行标记，以便员工能够快速找到需要的物品。
- 根据工作流程和频率，将常用的物品放置在易于取用的位置。
3. 清洁（Shine）清洁是指定期清洁和维护工作场所，确保其保持干净、整洁和有序。
具体步骤如下：- 制定清洁计划，明确每一个工作区域的清洁频率和责任人。
- 提供必要的清洁工具和设备，如扫帚、拖把、清洁剂等。
- 培训员工正确使用清洁工具和设备，并确保他们按照计划进行清洁工作。
- 定期检查清洁工作的执行情况，并及时纠正不足之处。
4. 清理（Standardize）清理是指制定和遵守标准化的工作规范和流程，确保工作按照既定的标准进行。
具体步骤如下：- 分析和优化工作流程，确定最佳的工作方法和步骤。
- 制定标准化的工作指导书或者流程图，明确每一个工作环节的具体要求和操作步骤。
- 培训员工按照标准化的工作流程进行工作，确保工作质量和效率的一致性。
- 定期评估和更新工作流程，根据实际情况进行必要的调整和改进。
5. 素质（Sustain）素质是指培养员工的良好工作习惯和责任心，使6S管理成为一种持久的文化。
6s管理工作计划
6s管理工作计划在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持高效运作和持续发展，必须注重内部管理的优化和提升。
6S 管理作为一种行之有效的管理方法，已经在众多企业中得到了广泛的应用和验证。
为了在本企业中成功推行6S 管理，提高工作效率，提升工作质量，营造良好的工作环境，特制定以下 6S 管理工作计划。
一、6S 管理的目标通过推行 6S 管理，实现以下目标：1、提高工作效率：通过整理、整顿工作场所，减少寻找物品的时间浪费，使工作流程更加顺畅，从而提高工作效率。
2、保证工作质量：创造一个整洁、有序、规范的工作环境，减少因环境因素导致的工作失误，提高工作质量的稳定性。
3、降低成本：减少浪费，优化资源配置，降低生产成本和管理成本。
4、保障安全：消除安全隐患，提高员工的安全意识，确保工作场所的安全。
5、塑造良好的企业形象：展示企业的规范化管理和高效运作，提升企业的社会形象和市场竞争力。
二、6S 管理的具体内容1、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间浪费，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的是稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的是创造明朗现场，维持上面 3S 成果。
5、素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
生产车间6s管理标准
生产车间6s管理标准生产车间6S管理是指通过对车间日常环境、设备、工具、操作规范、人员管理等方面进行整理、整顿、清理、清洁、标准化和素质教育等全面管理活动，以优化车间现场管理，提高生产效率和品质水平，从而实现企业持续发展的目标。
一、整理（Seiri）整理是指清除车间中无用、多余和陈旧的物品，保留工作所需的物品，确保车间环境整洁有序。
具体操作包括：1.对车间中的物品进行分类整理，将无用和多余的物品清理出车间。
2.对分类整理后的物品进行标记、分类，保留必要的物品。
3.为保留的物品制订存放标准，确保物品存放有序、方便取用。
二、整顿（Seiton）整顿是指对车间中的物品进行有序排列，使其易于找到和使用。
具体操作包括：1.对保留的物品按照一定的规则进行有序排列，如按照工序、频率或者使用者分类。
2.制定物品的存放位置和编号，确保每一类物品都有固定的存放位置。
3.为不同物品制订使用规范，确保物品的正确使用和保养。
三、清理（Seiso）清理是指对车间进行日常的清洁工作，保持车间环境的整洁和卫生。
具体操作包括：1.制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
2.对车间进行定期的扫除、擦拭和清洗，确保车间的干净整洁。
3.对设备、工具和仪器进行定期的保养和检查，确保其正常运行和安全使用。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指对车间进行标准化，确保生产环境的整洁和有序。
具体操作包括：1.制定车间环境的标准，包括地面、墙壁、设备、工具等各个方面的标准。
2.进行标准化巡检，对车间环境进行定期的检查和评估。
3.制定整改措施，并跟踪整改情况，确保车间环境始终保持在标准化水平。
五、标准化（Standardize）标准化是指制定各项操作规范和标准，确保工作按照标准进行，提高工作效率和质量。
具体操作包括：1.制定操作规程和作业指导书，明确每一项工作的操作流程和要求。
2.制定质量标准和质量检验规程，明确产品的质量要求和检验方法。
3.进行培训和教育，确保员工按照标准进行工作，并掌握标准化的方法和要求。
售后服务现场6S管理规定和考核细则
售后服务现场6S管理规定和考核细则一、背景介绍二、6S管理规定1.1、整理（Seiri）整理是指按照工作需要，将现场工具、设备、材料进行分类、整理和清理。
具体要求包括：（1）将现场工具、设备、材料归类，规划专用存放区域；（2）清理工作台、地面和储物柜，保持整洁有序；（3）清除多余的杂物，精简工作区域。
1.2、整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品有序排列，使其易于找到和取用。
具体要求包括：（1）为每个物品指定固定的存放位置；（3）设置清晰明确的物品摆放顺序。
1.3、清扫（Seiso）清扫是指对售后服务现场进行日常的清洁工作。
具体要求包括：（1）制定清扫计划，明确清扫的时间和频率；（2）清理现场产生的垃圾，保持环境清洁；（3）清洗工具、设备和器具，确保其干净、整洁；（4）注意清洁角落和隐蔽部位。
1.4、清新（Seiketsu）清新是指定期进行现场整理和清洁，使其始终保持整洁和清新。
具体要求包括：（1）执行定期的整理和清洁计划；（2）检查和维护现场物品的整齐有序；（3）及时处理现场出现的问题和隐患。
1.5、素养（Shitsuke）素养是指将6S规范作为员工职业素养的一部分，并形成良好的工作习惯。
具体要求包括：（1）培养员工遵守规章制度的意识和自觉性；（2）加强培训和教育，提高员工的专业技能和质量意识；（3）进行定期考核和评价。
三、考核细则3.1、整理考核（1）分类整理是否合理，有无多余杂物；（2）是否设置了专用存放区域；（3）工作台、地面和储物柜是否清洁整洁。
3.2、整顿考核（1）物品是否有固定存放位置；（3）物品摆放顺序是否清晰明确。
3.3、清扫考核（1）是否按照清扫计划进行清洁；（2）现场是否保持干净和整洁；（3）工具、设备和器具是否清洁。
3.4、清新考核（1）是否执行定期的整理和清洁计划；（2）现场物品是否整齐有序；（3）是否及时处理现场问题和隐患。
3.5、素养考核（1）员工是否遵守规章制度；（2）是否接受过相关培训和教育；（3）是否达到规定的考核要求。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、背景介绍6S管理是一种以提高工作环境和效率为目标的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤，达到改善工作环境、提高工作效率和质量的目的。
本文将详细介绍6S管理实施的细则，以帮助组织在实施过程中更加有效地推行和执行。
二、1. 整理（Sort）整理是指对工作场所进行分类和清理，去除不必要的物品，使工作场所保持整洁有序。
实施细则如下：- 制定整理计划：明确整理的目标、范围和时间，并分配责任人。
- 分类整理：将工作场所的物品按照需要和不需要进行分类，清理出不必要的物品。
- 标记物品：对需要保留的物品进行标记，方便后续的整顿和管理。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指对工作场所进行布局和标识，使工作场所更加整齐和高效。
实施细则如下：- 设定工作场所的布局：根据工作流程和工作需求，合理规划工作场所的布局，使物品摆放更加方便和高效。
- 标识工作场所：使用标识牌、标志和标识线等手段，对工作场所进行标识，方便员工快速找到所需物品和设备。
3. 清扫（Shine）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和卫生。
实施细则如下：- 制定清扫计划：确定清扫的频率和责任人，并明确清扫的内容和要求。
- 清洁工作场所：定期进行清洁工作，包括地面、设备、工作台等，确保工作环境的清洁和卫生。
- 维护设备：定期检查和维护设备，确保设备的正常运行和安全性。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定和执行一系列的标准和规范，确保工作场所的整洁和卫生得以持续。
实施细则如下：- 制定清洁标准：明确工作场所的清洁标准和要求，并将其写入清洁标准操作手册。
- 培训员工：对员工进行清洁标准和操作方法的培训，确保员工理解和遵守清洁标准。
- 定期检查和评估：定期检查和评估工作场所的清洁情况，及时发现问题并进行改进。
5. 素养（Sustain）素养是指培养员工的良好习惯和自律精神，使其能够长期坚持和执行6S管理。
6S管理规范
6S管理规范引言：6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高工作场所的整洁度、安全性和效率。
在现代企业中，6S管理被广泛应用，对于提高工作效率和员工满意度起到了重要作用。
本文将详细介绍6S管理规范的五个方面，包括整理、整顿、清扫、清洁和素质。
一、整理：1.1 清理无用物品：将工作区域内的无用物品进行清理，包括废弃物、旧设备、损坏的工具等。
这样可以减少工作区域的混乱，提高工作效率。
1.2 分类整理：将工作区域内的物品进行分类整理，根据使用频率和重要性进行归类。
这样可以方便员工找到需要的物品，减少时间浪费。
1.3 标识化：对整理后的物品进行标识，使用标签或者颜色进行区分。
这样可以让员工更加容易辨认和归还物品，减少物品丢失的情况。
二、整顿：2.1 定位标识：对工作区域进行标识，包括设立工作站、存放物品的位置等。
这样可以让员工知道每一个物品应该放在哪里，减少物品乱放的情况。
2.2 标准化工作流程：制定标准的工作流程，明确每一个员工的职责和工作内容。
这样可以提高工作效率，减少重复劳动。
2.3 制定工作标准：制定工作标准，明确工作的质量要求和时间要求。
这样可以提高工作质量和准确性，减少错误发生的概率。
三、清扫：3.1 定期清扫：制定定期清扫计划，包括清理工作区域的地面、墙壁、设备等。
这样可以保持工作环境的整洁和卫生。
3.2 清洁设备：定期清洁和维护工作设备，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
这样可以减少设备故障和停机时间。
3.3 清理垃圾：定期清理工作区域的垃圾，保持工作环境的整洁和舒适。
这样可以提高员工的工作积极性和满意度。
四、清洁：4.1 清洁工具：提供清洁工具，包括扫帚、拖把、清洁剂等，供员工使用。
这样可以方便员工进行日常清洁工作。
4.2 定期清洁：制定定期清洁计划，包括清洁工作区域的桌面、设备、工具等。
这样可以保持工作环境的整洁和卫生。
4.3 培训员工：对员工进行清洁工作的培训，包括正确使用清洁工具和清洁剂的方法。
生产型企业现场6S管理方案
生产型企业现场“6S”管理方案一、总则1.定义1.1“6S”：是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“安全”、“素质”；2.2 整理：是指将工作场所的东西分为必要的与不必要的，必要的留下来妥善管理，不必要的从现场清除；2.3 整顿：是指将需要留下来的东西，按规定的位置和方法摆放整齐，并做好标识进行管理，做到拿取方便，安全可靠；2.4清扫：是指经常清理、打扫作业场所（地面、设备等）的垃圾、灰尘和污物等，除了能消除污垢，确保员工的健康、安全卫生外，还能够及早发现设备的异常，及时处理。
2.5 清洁：是指养成卫生整洁习惯，维护整理、整顿、清扫的成果，长期保持工作场所的干净、整洁；2.6安全：及时发现并消除现场安全隐患，制定各项作业基准，并教育员工严格按作业基准正确地作业，确保安全；2.7 素质：也称“素养”、“修养”、“教养”、“纪律”等，是指自觉遵守已规定的事项，养成良好的行为习惯，在此基础上自发地维护企业利益，关怀同事。
二、明确6S推进管理组织1.成立由企业高层、6S牵头推进部门及各部门负责人组成的6S推进委员会。
负责确定推动方针、目标，确定推动组织机构，明确人员分工，制定推动计划，提供推动专项资金，以及检查评比并给予奖惩。
2.一般由企业安全管理部门担任6S推进归口部门，并作为6S推进委员会的常设办公机构。
负责”6S”导入培训；检查各部门推动情况和进度；根据推动计划进行进度确认和跟踪。
3.各执行部门：负责本部门的宣传发动，“6S”工作的具体执行，执行自检和部门间互检，制定本部门相关规范。
三、6S实施细则（一）6S活动实施步骤（二）6S作业要领具体执行的内容，按照以下内容执行。
（三）检查和评比1.巡回检查由安全管理部门负责制订各生产现场、办公室、生活区6S标准，并按照标准定期、不定期地组织6S的检查，各部门、科室、车间、班组的自主检查都把“6S”列入检查内容。
2.评比和奖惩由安全管理部门负责牵头，适时组织各部门、科室、车间、班组之间的6S竞赛，6S的日常评比和奖惩纳入企业正常工作评比。
车间6s管理计划
车间6s管理计划车间6S管理计划是指在车间生产与管理过程中，采用6S管理方法进行整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的全面管理。
下面是一个车间6S管理计划的例子：1. 目标确定：- 提高车间工作环境整洁度和安全性；- 提高车间工作效率和生产质量；- 培养员工良好的工作习惯和素养。
2. 6S管理计划执行步骤：- 第一阶段：整理（Seiri）- 清理车间内多余和不必要的物品；- 对车间内的物品进行分类，保留必要物品，清除无用物品； - 根据需要制定物品管理标准。
- 第二阶段：整顿（Seiton）- 对车间内的物品进行整理、归类、标准化；- 为每个物品确定固定的存放位置；- 制定物品摆放标准，确保物品的易取易放。
- 第三阶段：清扫（Seiso）- 制定定期清扫计划，保持车间的整洁；- 培养员工自觉清理工作区域的习惯；- 建立清扫记录和检查机制。
- 第四阶段：清洁（Seiketsu）- 制定车间清洁标准和清洁计划；- 定期进行车间清洁，包括设备、工作区域、工作台等；- 定期进行车间环境卫生检查。
- 第五阶段：安全（Shitsuke）- 建立安全意识和行为规范；- 培养员工的安全习惯，如佩戴防护用品、正确使用设备等； - 定期开展安全培训和演练。
- 第六阶段：素养（Shitsuke）- 培养员工的素质和工作态度；- 建立班组文化，培养团队合作精神；- 定期评估员工的综合素质和工作表现。
3. 实施和监控：- 成立6S管理小组，负责计划的执行和监控；- 制定计划执行的时间表和考核指标；- 定期召开6S管理会议，评估计划的执行情况；- 对计划执行情况进行评估和改进。
通过执行以上车间6S管理计划，可以提高车间的整体管理水平和生产效率，促进员工的工作素养和团队合作精神，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
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类别
办公室(站房)
门、窗
门扇、窗户玻璃保持明亮干净，无破损
有门牌标识
墙面
没有不要物悬挂
墙身贴挂应保持整齐
线路横平竖直
办公桌
非工作状态台面保持干净，无混乱放置现象
与正在进行的工作无关的物品应及时归位
办公桌玻璃板下所压物品整洁、规范
桌、椅、玻璃板、椅套无破损
文件柜
柜内资料、文件标识明确，按公司文件标准统一标识，并按顺序摆放（行迹、编号、标识、顺序）
看板本身干净、整洁、无破损
看板内容反映动态的管理状况
看板信息及时填写
看板悬挂规范、无歪斜
围挡、标识
现场物料存放区需明确画出或采用围挡等明确标示
区域名称准确标识
由于检修或改造等特殊原因存放在现场的备品、备件要合理圈围/围挡、标示
物料管理
现场临时放置物品要存放于指定区域
各类箱斗、容器等现场所需物件放置整齐有序
库内存放物品放置合理，有定置图，无混放现象
有周转区，且区域标识明确
无摆放不安全现象
物品有安全存量管理，标识明确
照明良好
卡面记录与实际相符
货架干净无尘
货物标识包括架－层－位
标识卡片填写认真、卡面整洁
所有物品按区域定位(层号、架号、位号)
物品存放于定位区内，无压线和超出
物品陈列整齐、规范，无随意摆放现象
方便取用，无过期现象
定置标识管理
设置区域物流定置管理图
所有工器具、物品要定置标识
标识要贴挂整齐，规格等有规范要求，无破烂、变形等不规范标识
标识内容要能准确反映实际
设备、设施铭牌清晰可辨，无破损或污渍覆盖
警示、警告标志要醒目、实用
通道、警示、区域必须有明确的标示线
所有标示线画线要认真、规范，符合标准要求
共用公共器具、防护用品同统一保管，且存放合理
设备、设施所附铭牌、观察孔等要清晰、显示准确
在现场明确标识出设备的的点检路线、点检部位等；（可以在现场做看板，利用示意图，明确点检路线、点检部位、点检标准等）
设备点检表就近存放，方便取用
设备巡检点检表内容清晰，判断基准具有唯一性
对相同的设备进行统一编号
设备工况明确标示
设备管道介质流向标示清楚
厂房内外线路
厂房内外墙无废弃不用的电线、电缆
厂房内外墙电线电缆上无无用物
建筑物周围的电线电缆水平方向整齐敷设，斜拉的电线电缆角度不超过25度，而且固定牢靠；
所有的电线电缆敷设应层次分明，无缠绕敷设；特殊用途的电缆上标上电缆编号
临时敷设的电线电缆应符合要求，无私拉乱接；
厂房照明线路应水平或垂直敷设，穿越生产线的线路应穿管或走电缆桥架敷设；
放置于规定的区域内，无混放
存放安全，无过高或倾斜
工作现场
根据现场实际有明确安全的区域
生产线上无掉落的零部件
区域线划分明确、清晰
区域标识明确
临时物品不能随处放置，应放入暂放区，标识明确
工作场所内存放的备品、备件、材料要对其的状态进行准确标识，防止混淆
各类阀门标识清楚
日常使用工具、大型物件等有专用存放架或容器
工器具均采用行迹或定容等唯一确定的方法放置
随手使用的工具有存放的架、台、车，无随意放置现象
不同类别、规格工器具不混放
电动工具、设施
存放位置要标识明确
线路缠绕、放置方法要规范，不随意
较大移动工具
要有定点、定位区域标示
放置方法、线路连接要规范
清洁用具
定点放置、标识
制作专用构架、放置整洁有序
灭火器
定置、标识明确
新备件、材料有包装防护和分拆措施，保证功能精度
作业现场要保持动态整洁，每项作业完毕后要及时清理
针对带油污的备品备件要做好防护措施，不落地，防止二次污染
对检修过程中拆卸后留下的孔洞等危险源点要有防护措施或者明显的警示
检修施工结束后，要对现场废弃物彻底清理，恢复现场，做到工完料尽现场清，保持检修前环境
库房
无无用标示线
目视管理
防碰撞、突出、坑洼处用斑马线（反光条）进行标示
转动、防护等部位使用警示色标进行标示
其他物品的标示色别符合标准要求
禁止占用区域用红白斑马线（反光条）予以标示
待修、废品ห้องสมุดไป่ตู้故障品采用红色标识
维修加工中、半成品物件用白色标识
合格品用绿色标识
常移动物品用黄色虚线标识
看板管理
按照要求设置看板
各类不得直接放在地面上，要有支垫
地面各个区域无垃圾、积土、油污等
通道
作业现场必须有明确的行走（安全）通道
各类不同物料存放区有交叉或不能直接取用时须有明确的行走通道
通道畅通、无占道作业（特殊占道有标识）
通道干净，无非必须品
电气设备设施
照明齐全、灯亮
各控制开关标识明确
电器设备设施无裸露
电器设备备用、在用、检修状态标识分明
按照介质流向将管道外壁每100m处表示出其流向
室内管道进设备的阀门前，出设备的阀门后有明确介质名称、流向的标识
主要干线道路上方、穿墙两侧有明确介质名称流向标识
各种管线无跑冒滴漏现象
各种管道设施规范，无跑冒滴漏、外泻现象，必要的排放可以接装一些引流设施，不能有二次污染
对重点给油部位进行标示，注明给油周期、给油时间、下次给油时间
对仪表进行上、下限范围标示，使允许范围一目了然，便于点检
对点检出、且不能及时处理的设备隐患进行挂牌，处理完后由专职点检员撤掉
设备无跑、冒、滴、漏现象
根据生产需求确实需要定期滴、漏的要有必要的接装措施引入地沟等区域
运行区域设备点检
对仪表进行上、下限标示，使允许范围一目了然
散放或异形物有合理存放容器
特殊物件或需包装物件按标准保存
循环/周转使用物品有明显的安全警戒，标明进货批次
遵循五五、十十（或七七、六六等）摆放原则
零箱物标识明确
只占用合适空间，无凌乱摆放现象
区域、帐、物相符，一一对应
保洁
设备上各种设施完善，无缺损、破损现象
设备上各类防护罩完好无破损
电器设备无裸露
设备、设施铭牌清晰可辨，无破损或污渍覆盖
配电盘、箱表面整洁、无不要物，无缺损开关及孔洞
设备上无积尘、油污、机光马达亮
设备点检工器具摆放定置定位，无随意放置现象
生产区域设备点检
设备点检看板保持清晰、整洁
设备点检看板无歪斜，便于查看
明确设备点检的项目、周期、判别标准、责任人
对关键旋转振动体的螺栓、螺母松紧状态进行标示，以便于及时发现问题、进行处理
墙上悬挂物整齐、规范
柱体、墙体周围无无破损、变形的包装物
所有张贴物张贴规范、整齐，无变形或掉落现象
地面
各角落处无随意放置非必须物品
地面放置物整齐、有责任标识
地面无较严重坑、洞、突出物，合理修缮，较平整
地面各类画线不得被物品占压
凡易倾倒、滚动或对地面造成污染的物品要用规范的货架、托架（或胶皮等衬垫物）进行存放
室内无非必须品，地面无烟头、垃圾
电脑、电脑桌干净无尘土
物品管理
桌、椅无随意放置且平稳
柜内资料等标识明确，便于取用
台面保持干净，无混乱放置现象
工具管理
工具柜内工器具分类定点放置
工具柜标识明确（责任、标识、类别）
定点放置工、器具要有明显标识
操作台面管理
操作按钮开关无缺损
操作按钮开关标识明确
桌、椅、玻璃板、椅套整洁、无破损
配电柜标识明确，配电柜前后标识一致
配电盘、配电箱表面整洁、无不要物，无缺损开关
开关、手柄、应急用品等设置、放位无操作、取用不方便现象
工具柜/货架
工具柜/架标识明确（名称、类别、责任、层号等）
工具柜/架内物品分类定置存放，物品摆放整齐
工具柜/架内物品定点放置（形迹或标识出）
工具柜内无非必需品
日常工器具
各类记录保存整洁且定位，便于取用
标识管理
桌上物品定点放置
室内物品定点放置有定置图
操作控制柜标识明确
操作控制柜后有对应的标识
清扫
无非必须品
干净无尘土、垃圾
门、窗、钢柱墙面
门扇（门框）、窗户玻璃保持明亮干净，无破损
有门牌标识，且符合公司统一标识
电器开关处于安全状态，标识明确
柱体、墙体无明显缺陷，无非必须品悬挂
所有的接地线应连接可靠，符合施工设计要求；
临时施工使用的电气设备，接地线安装牢固，露天电气设备须设置防雨、水设施。
管线
无废弃、无用管线
管线上无垃圾、悬挂物
各类管道按照不同的要求采取相应的包装方法，包装规范、整齐，无变形、破烂现象
管道分支接口、主管道阀门处管道铺设规范横平竖直
不同的介质采用相应的颜色来区分
现场不良品、废料、垃圾、边脚料存放数量适当
设备干净无积尘
护栏、护罩、踏板、孔洞、地面等处无安全隐患，防护齐全
警示标牌齐全、规范
设置区域平面物流定置管理图
定置管理图与现场对应
检修现场
设置检修现场平面定置管理图，明确划分暂存、新备件、留用件、工器具等的存放区域
检修现场工器具、材料、备件分类摆放整齐，做到取用快捷方便，提高效率和质量
柜顶、柜底不放置各类杂物
文件、资料柜标识明确（名称、类别、责任人）
零散资料尽量整齐立式放置
更衣柜
柜内物品存放整齐，全部分类定置标识
柜顶、柜底不放置各类杂物
工作鞋、安全帽定点放置
清扫工具
定位摆放、干净
容器内垃圾无溢出
物品管理
常移动物品要进行定点管理（如：水壶、茶杯、电话等）
定点物品一一对应有定置图
清扫