文献综述---民营企业国际化经营策略研究
中国民营企业国际化战略研究——以华为公司为例
中国民营企业国际化战略研究———以华为公司为例傅丽娜1，张军1，傅航天2（1.贵州财经大学，贵州贵阳550025； 2.齐齐哈尔大学，黑龙江齐齐哈尔161000）[摘要]在全球技术革命、国际化趋势的推动下，我国民营企业的生存和发展与全球经济形势息息相关。
为应对新的挑战，实施国际化经营发展战略是不断提升国家民营企业国际竞争力的重要途径，也是我国民营企业在经济全球化的大背景下不断发展的必然趋势。
对华为进行深入分析，介绍其作为面向大型国际化民营企业战略经营管理模式创新发展的四大战略，为我国其他民营企业未来的国际化发展提供启示。
[关键词]民营企业；国际化；华为[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1009-6043（2022）08-0089-03[作者简介]傅丽娜(1998-)，女，浙江浦江人，硕士研究生，研究方向：企业管理；张军(1973-)，河北定州人，教授，博士，硕士生导师，研究方向：国际贸易理论与政策；傅航天(1996-)，浙江浦江人，硕士研究生，研究方向：自然语言处理。
改革开放以来，民营企业创造的经济效益日益增多，拉动了我国国内生产总值增长。
近些年来随着我国企业跨国经营发展迅速崛起，其进出口贸易总额在逐年增加，特别是在出口经营方面发展迅速，我国民营企业在出口贸易中的占比也在逐年提高。
当今世界新一轮产业革命正在孕育，物联网、5G 移动通信技术蓬勃发展，通信制造行业发展潜力巨大，与此同时而我国正处于百年未有之大变局，这对于我国民营企业来说，蕴藏着巨大的商业机会、发展机遇和挑战。
为应对这种新形势，民营企业国际化成了一种必然选择，利用自身优势开拓新的国际市场也成了一种常态化经营策略。
截至2020年底，华为在全球持有5G 专利数量已经排名世界第一。
而且其国际化经营程度较深，经管运营模式较为成熟，它的国际化经营策略和战略对我国整体民营企业的国际化研究具有重要意义。
一、文献综述(一)民营企业国际化发展研究戴琦和全铭(2021)采用PEST 分析法分析了国际化经营环境，用SWOT 分析法分析了华为国际化经营的内部环境，最后为民营企业的国际化经营提出建议。
对中国民营企业国际化发展的探讨
对中国民营企业国际化发展的探讨一、引言中国民营企业在经济开放的过程中得到了快速发展，并在国内市场取得了巨大成功。
然而，随着国内市场的竞争日益激烈和全球市场的开放，中国民营企业开始加速国际化发展步伐。
本文将探讨中国民营企业国际化发展的现状和挑战，并提出相关的对策和建议。
二、民营企业国际化的现状和挑战1.现状中国民营企业国际化的步伐逐渐加快。
根据统计数据，截至2024年底，中国民营企业在全球范围内的海外投资总额已超过1.8万亿美元。
在这些海外投资中，大部分是通过并购、股权投资和建设海外生产基地等方式实现的。
2.挑战尽管中国民营企业国际化的步伐加快，但也面临着一些挑战。
首先，国际市场竞争激烈。
中国民营企业在国际市场上面临着来自发达国家和其他新兴经济体的强大竞争对手。
这些竞争对手往往具有先进的技术、品牌和服务，使得中国民营企业在市场定位、产品创新和品牌建设方面面临一定的差距。
其次，法律法规和文化差异。
在国际化过程中，中国民营企业需要充分了解和遵守各国的法律法规，同时还需要适应不同的文化环境。
这对于企业的国际化能力和团队的跨文化管理能力提出了较高的要求。
再次，知识产权保护问题。
中国民营企业在国际市场上常常面临知识产权保护的挑战。
在一些国家，知识产权的侵权问题比较突出，这对中国企业的技术创新和品牌保护构成了威胁。
最后，金融支持不足。
中国民营企业在国际化过程中需要大量的资金支持，但由于国内外金融环境的不确定性和金融机构对于民营企业的风险偏好，往往难以得到充分的金融支持。
三、促进中国民营企业国际化的对策和建议1.加强企业核心竞争力中国民营企业应加强创新能力，不断提高产品和服务质量，提升企业的核心竞争力。
通过技术创新和品牌建设，推动产品从“中国制造”转向“中国创造”，提高产品附加值和知名度，从而在国际市场上获得竞争优势。
2.优化国际化战略中国民营企业需要结合企业自身实际情况，制定全球化战略，并选择合适的国际市场。
中国民营企业国际化发展研究
后。第一家涉足海外投资的中国民营企业 ，当属广西桂林的一家
其一是 ．缺 乏国际化的要素支持 ，最迫切的是国际化人力资
企业。１９ 年 民营性质 的 桂林国际电线 电缆集 团公司 以７ 源 支持 。其中国际化经营人才是制约 民营企业海外拓展 的一大瓶 ２ ９ ３ 万澳元的价格收购 了澳大利亚老牌电缆 公司—— Ｅｅ ｔ ａ ｌ ， 颈 。缺乏高素质的涉外经营人才 ，管理者缺乏必要的现代市场经 ｌ ｒ Ｃ ｂｅ ｃａ ｓ
一
番 以上 。 三 、遇 到 的 问 题
入国家 “ 走出去”战略的总体框架之下 ，作为实施 国家战略 的一
个新的支撑点。
经 过 十 几 年 时 间 的探 索 中 国 民营 企 业 的 国 际 化 已获 较 大成 效 。但 由于 民营 企 业 在 成长 环 境 、从 事 主 导产 业 ，内部 制 度 ．以 及 经 营 理 念 等 方面 的 固有 弱 点 ， 对 国际 市 场 国 内 化 与 国 内市 场 面
，
近 年 来 ， 民营
企 业 国 际化 问题 受 到 了 来越 多的 关注 ，而 这 又 与 国 家的 “ 出去 ” 战略 紧 密相 关。 我 国加 入 Ｗ Ｏ之后 越 走 Ｔ 从 根 本 上 改 变 了我 国 民 营 企业 进 行 国际 化 经 营 的 环境 ，使 越 来越 多的 企 业走 上 了 国际 化 经 营 的 道路 。 ［ 关键 词］ 民 营企 业 企业 国际 化
～
更 为开 放 的 市 场
走 出去
、
中国民营企业国 际化发展背景
我国民营企业跨国经营战略研究
一
、
我 国民营企业实施跨国致服务跟不上 国际业务 的 发展 ， 跨 国经营会有一些难度 。
（ 一） 民营企业 产权管理模式的模糊 我 国民营企业 的发展大多是家族式管理 ，靠一个人或者几 个人合伙开创 ， 企业 的老板既是 总经理又是董事长 ， 决策是一个 人或者几个人说 了算 ，落后 的管理模式严重限制 了企业跨 国战 略经营 。 跨国战略经营最适合那些产权 清晰 ， 现代企业制度完善 的企业 。 而我 国的民营企业采用落后的家族管理模式 ， 导致 内部 界 限比较模 糊 ， 财务账 目不清晰 ， 双重 或多重标准 ， 企业 制度 混 乱， 严重制约和影响国际化战略实施 ， 很难为实施跨国战略打下
业规范 ， 民企相互之间的竞争经常是以价格取胜 ， 国外客户经常
利用这一点竞相压价。 这往往导致两个 结果 ， 一是企业 的利润逐 年下滑 ，企业开拓市场难度加大 。 二是给我国企业 的国际形象
造成不好影响 ， 中国产品成为低价格 的象征 。 跨国经营往往需要 有很强 的企业 自律性 ，统一 的营销策略和管理模式 以及严格的
况下 ， 积极开拓国外 市场 ， 寻求更大的利润空间已成为众 多民营 企业关 注的焦点 。我 国已经涌现出一批优秀的民营企业诸 如华
营企业普 遍缺乏 这类人 才 。许 多从事 国 际贸易 以及 国际渠道 管 理 的人 员大 多是 内部 培养或 是从别 的 岗位 上提 拔 ，很 少直 接 从 国际上招募 人才 ，这就使 得我 国民营企 业在 管理上 和文 化 上在 落后 于国外跨 国企业 ，企业 往往要 经过 多年摸 索付 出 很 多代 价后才 能与 国际接轨 ，国 际化管理 理念 与 国外跨 国企
（ 二） 有利于合理配置资源
跨 国经营需 要有 很强的国际化 服务理念 ，要能够在 国与 国
民营企业国际化经营策略浅析
民营企业国际化经营策略浅析xx年xx月xx日contents •引言•民营企业国际化经营现状分析•民营企业国际化经营的竞争环境•民营企业国际化经营策略选择•民营企业国际化经营策略实施保障•结论与展望目录01引言1背景与意义23全球经济一体化进程推动各国经济紧密联系，为民营企业国际化经营提供机遇。
我国改革开放政策为民营企业国际化经营创造良好环境。
民营企业自身发展需求，寻求国际化经营以提升竞争力。
研究目的分析民营企业国际化经营策略，提升其国际竞争力。
研究方法采用文献综述、案例分析、调查问卷等方法。
研究目的与方法研究内容探讨民营企业国际化经营现状、动因、策略及挑战。
研究框架从宏观和微观两个层面，分析民营企业国际化经营策略及影响因素。
研究内容与框架02民营企业国际化经营现状分析民营企业国际化经营是指以国际市场为导向，通过对外直接投资、技术转让、跨国并购等方式，积极参与国际分工与合作，充分利用国内外资源，实现企业全球化发展战略的经营活动。
概念民营企业的国际化经营包括国际化战略、国际化组织、国际化运营和国际化管控四个方面，其核心是实现企业的全球化战略和可持续发展。
内涵民营企业国际化经营的概念及内涵现状近年来，随着全球经济一体化的深入发展和我国改革开放的不断扩大，越来越多的民营企业开始走出国门，开展国际化经营。
特点民营企业的国际化经营具有自身的特点，如灵活性强、市场反应快、适应能力强等，同时也面临着诸多挑战和风险，如政策风险、市场风险、管理风险等。
民营企业国际化经营的现状及特点问题民营企业在国际化经营中面临的问题包括缺乏国际化经验、缺乏国际化人才、缺乏核心竞争力、缺乏品牌影响力等。
瓶颈民营企业在国际化经营中面临的瓶颈包括政策限制、融资困难、市场开拓能力不足、管理体制不适应等。
民营企业国际化经营的问题及瓶颈03民营企业国际化经营的竞争环境指企业为了抓住全球市场机遇，提高自身竞争力，将经营活动超越国界，实现跨国境的资源配置和价值创造。
民营企业国际化经营策略浅析
民营企业国际化经营策略浅析随着全球化的深入发展，民营企业在国际舞台上发挥的作用日益重要。
为了迎接全球市场的竞争，民营企业需要制定合适的国际化经营策略。
本文将从市场选择、投资决策和组织管理三个方面对民营企业的国际化经营策略进行浅析。
首先，市场选择是民营企业国际化的重要环节之一、市场选择需要考虑多个因素，如市场规模、发展潜力、竞争程度和政策环境等。
对于民营企业来说，选择有利可图的市场是关键。
市场规模大、发展潜力大的国家和地区是民营企业的首选目标。
此外，要注意市场的竞争程度和政策环境，避免选择过于激烈的市场和政治不稳定的地区。
其次，投资决策是民营企业国际化经营的重要环节之一、民营企业在国际化过程中需要考虑多个因素，如资金、人力资源和技术等。
在资金方面，民营企业可以选择合适的融资方式，如银行贷款、债券发行或引入外部投资者等。
在人力资源方面，民营企业需要拥有一支懂得国际业务的团队，可以通过培训和招聘等方式来提高员工的素质。
此外，技术也是民营企业国际化的重要因素，民营企业可以通过技术引进或自主研发等方式提升竞争力。
最后，组织管理是民营企业国际化经营的重要环节之一、民营企业需要建立有效的组织管理机制来适应国际化的需求。
首先，民营企业需要建立具有灵活性和适应性的组织结构，以便更好地响应国际市场的需求。
其次，民营企业要建立健全的信息系统和沟通渠道，以便在国际化过程中实现信息共享和团队协作。
此外，民营企业还要注重人才培养和激励机制的建设，在国际市场上培养具有竞争力的核心团队。
综上所述，民营企业在国际化经营过程中需要制定合适的策略。
首先，市场选择要选择有利可图的市场。
其次，投资决策要考虑资金、人力资源和技术等因素。
最后，组织管理要建立灵活性和适应性的组织结构，并注重人才培养和激励机制的建设。
只有这样，民营企业才能在国际舞台上取得成功。
文献综述---民营企业国际化经营策略研究
题目：浙江民营企业国际化经营策略研究一、引言改革开放30 年来，我国民营企业在市场竞争的大浪中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹，但是自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题，必须不断提升自己的核心竞争力。
民营企业应该利用过程观念、环境观念、层次观念、功能观念和结构观念来寻求合适的国际化经营的模式，并不断强化这些观念的指导来实现自身进化，提升国际竞争力。
民营企业提升核心竞争力不仅要挖掘内部潜力，还要开辟国际空间；不仅要利用国内市场和资源，而且要实施“走出去”战略，充分利用国外的市场和资源，积极寻求国际化经营之路。
作为浙江省新兴的汽车企业——吉利，在今年3 月成功并购沃尔沃使我们看到了浙江民营企业运用并购这种国际直接投资的国际化经营方式积极地走出国门，面向世界。
“浙江60%的税收和投资、70%的出口、近70%的GDP及全社会捐赠的80%来自民营企业，他们还解决了全省90%的就业率。
”浙江民营企业对于浙江经济发展贡献巨大。
据不完全统计，2008 年浙江省生产总值21486.9亿元，比上年增长10.1%。
财政总收入和地方财政总收入分别为3730 亿元和1933 亿元。
生产总值、人均生产总值和财政总收入均居全国第四位。
全省生产总值的70%、税收的60%、新增就业岗位的90%来自非公经济，民营企业出口占全省外贸出口总额金的近70%。
改革开放30 多年来，浙江民营经济发展迅速，成为浙江经济的“发动机”，并且浙江民营资本已然成为中国资本市场一股最引人瞩目的力量。
截止2008 年底，全省有私营企业68.1 万家，户均注册资本达207 万元。
在最新公布的全国民营企业500 强中，浙江占据1/3 以上的席位。
但以出口型、加工型为特征的浙江民营经济，受国际金融危机的冲击首当其冲。
本文通过分析浙江民营企业不同国际化模式面临的问题和挑战，提出有利于浙江民营企业国际化的对策，从而为相关部门提供理论或应用方面的参考。
民营企业的国际化与全球化策略
民营企业的国际化与全球化策略随着全球化的推进，民营企业在国际市场的竞争日益激烈。
如何制定并实施有效的国际化与全球化策略，成为民营企业持续发展的关键。
本文将就民营企业的国际化与全球化策略进行探讨。
一、国际化与全球化的概念辨析国际化一般指的是企业在国际市场上开展业务，主要涉及产品、市场、技术、人才等方面的跨国经营活动。
而全球化更强调企业在全球范围内资源整合、市场开拓、生产布局等多方面的深度融合和协同发展。
国际化是企业进军国际市场的第一步，全球化则是企业在国际市场上取得成功的重要保障。
二、民营企业国际化的动因1.拓展市场空间。
国际化是民营企业开拓新市场、增强市场竞争力的必由之路。
2.获取资源与技术。
通过国际化，民营企业能够获取境外资源、技术、人才等要素，提升企业的核心竞争力。
3.规避经营风险。
国际化可以分散经营风险，降低企业受单一市场变化影响的可能性。
三、民营企业国际化的策略1.选择适合的国际化模式。
民营企业可以通过出口贸易、跨国投资、跨国并购等方式实现国际化。
2.科学评估国际市场。
在选择国际市场时，民营企业应充分评估目标市场的政治、经济、文化等环境，选择适合自身发展的市场。
3.建立全球化人才队伍。
培养和引进具有国际视野和经验的人才，是民营企业实施国际化战略的重要保障。
四、民营企业全球化的挑战与应对策略1.政策环境不确定性。
民营企业在全球化过程中，可能面临不同国家政策法规的桎梏，因此要及时调整策略，降低政策风险。
2.品牌建设与市场推广。
民营企业在全球范围内建立品牌形象，推广市场，需要投入大量资源和精力。
3.文化差异与管理挑战。
不同国家具有不同的文化背景和管理模式，民营企业在全球化进程中要注重人才的跨文化培训和管理模式的适应。
综上所述，民营企业在国际化和全球化过程中，要根据自身实际情况和市场需求，科学制定国际化和全球化策略，提高企业的国际竞争力，实现可持续发展。
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题目：浙江民营企业国际化经营策略研究一、引言改革开放30年来，我国民营企业在市场竞争的大浪中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹，但是自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题，必须不断提升自己的核心竞争力。
民营企业应该利用过程观念、环境观念、层次观念、功能观念和结构观念来寻求合适的国际化经营的模式，并不断强化这些观念的指导来实现自身进化，提升国际竞争力。
民营企业提升核心竞争力不仅要挖掘内部潜力，还要开辟国际空间；不仅要利用国内市场和资源，而且要实施“走出去”战略，充分利用国外的市场和资源，积极寻求国际化经营之路。
作为浙江省新兴的汽车企业——吉利，在今年3月成功并购沃尔沃使我们看到了浙江民营企业运用并购这种国际直接投资的国际化经营方式积极地走出国门，面向世界。
“浙江60%的税收和投资、70%的出口、近70%的GDP及全社会捐赠的80%来自民营企业，他们还解决了全省90%的就业率。
”浙江民营企业对于浙江经济发展贡献巨大。
据不完全统计，2008年浙江省生产总值21486.9亿元，比上年增长10.1%。
财政总收入和地方财政总收入分别为3730亿元和1933亿元。
生产总值、人均生产总值和财政总收入均居全国第四位。
全省生产总值的70%、税收的60%、新增就业岗位的90%来自非公经济，民营企业出口占全省外贸出口总额金的近70%。
改革开放30多年来，浙江民营经济发展迅速，成为浙江经济的“发动机”，并且浙江民营资本已然成为中国资本市场一股最引人瞩目的力量。
截止2008年底，全省有私营企业68.1万家，户均注册资本达207万元。
在最新公布的全国民营企业500强中，浙江占据1/3以上的席位。
但以出口型、加工型为特征的浙江民营经济，受国际金融危机的冲击首当其冲。
本文通过分析浙江民营企业不同国际化模式面临的问题和挑战，提出有利于浙江民营企业国际化的对策，从而为相关部门提供理论或应用方面的参考。
一、国外相关理论的研究（一）国际生产折衷理论英国跨国公司问题由专家邓宁提出，一个企业具有以下三个特点就可以进行对外直接投资。
1.所有权优势。
主要指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或很难得到的要素禀赋、生产工艺、发明专利、管理技能等特殊资源和技术所有权。
2.内部化优势。
主要指发展中国家民营企业虽然规模较小，资金资源有限，经过长期发展已形成较为完备的产业体系，如果组成企业群，进行“集体化”对外投资，就可以充分利用产业体系提供的配套服务，共享经营策略，从而获得相对的内部化优势。
3.相对区位优势。
主要指与东道国之间形成的地缘优势。
如中国周边国家较多，多为经济刚刚崛起的发展中国家，具有经济、技术、环境的相似性和相对优势，我国企业在海外就地取材和适应市场能力较强，生产与服务成本较低。
尽管国际生产折衷理论在研究三个因素之间的关系对国际直接投资的影响等方面还具有不足之处，但它是目前国际上有关研究国际直接投资的理论界中最具有影响的理论。
（二）跨国经营优势变迁理论国际竞争战略权威迈克尔.波特指出，跨国公司经营环境随着现代科技的日新月异和国际市场竞争激烈程度的提高而变化，大型跨国公司国际竞争优势同样受到国际经济环境的变迁的挑战，为小型企业提供优势：1化解企业内部化和外部化的经营矛盾。
随着市场规模扩大和交易量增加引致越来越高的交易费用，信息的不完全性和失真的不完全性契约加大企业间交易产权效率配置的不稳定性，中小民营企业则可以利用自有优势建立企业战略联盟。
2适应科技速度导致产品生命周期缩短。
由单一品德大规模经济向多品种的小规模经济变迁，由集中化向分散化变迁。
3，越来越多跨国公司放弃对海外子公司股权控制的制度安排，以每年25%的速度转向非股权性质的中小企业战略联盟，由单纯注重内部化优势向具有多元特征的内部化与外部化结合的综合优势变迁。
但由于他的把战略分析简化为几个条条框框，而无法真正的使读者明白，只有从每一个有关的角度深入分析每个案例，才有可能得出正确的结论。
波特把复杂的环境性因素简化为五种力量、把多样化的战略形态简化成三四种最基本的竞争战略这种做法，与谨慎的经济理论传统并不相融。
（三）市场内部化理论巴克利和卡森（Buckley & Casson，1976）提出了内部化理论，内部化理论从跨国公司所面临的内、外市场的差异，国际分工、国际生产组织的形式等来研究对外直接投资的行为和动机。
市场内部化理论”重要依据是“科斯定理”。
美国芝加哥大学著名经济学家罗纳德·科斯（Ronard Coasc）1937 年发表了其不朽之作《企业的性质》，认为市场对从事某些类型的交易来说，既是昂贵的，又是低效的。
因而市场交易是存在成本的，而不是像传统经济学假设的那样不存在任何成本。
利用市场的交易成本有：搜寻相应价格的成本，确定合约双方权责的成本，接受合约有关的风险以及有关市场交易的税款等。
上述各种成本的存在意味着只要能在企业内组织交易并能通过市场花较低的成本，企业就会自己来从事这些交易并使之内部化。
这就是企业产主并存在的原因。
显然用内部化理论来解释跨国公司同样是有说服力的。
“市场内部化理论”认为，国际企业实行“内部化”的动机来源于以下三个方面：A.减少交易成本；B.避免中间产品市场的不完善性和各种贸易障碍；C.运用转移价格手段，达到避税、调整公司利润和转移资金、逃避各种风险的目的。
这样，内部化理论就比较好地解释了国际直接投资的动因。
与其他对外直接投资理论相比具有更大的适应性，较好地解释了跨国公司的性质、起源，以及对外直接投资的形式等。
（四）海默—金德尔伯格学说1960年，美国麻省理工学院的学者海默在他的博士论文《国内企业的国际经营：对外直接投资研究》中首次提出了以垄断优势来解释跨国公司对外直接投资的理论，而后其导师金德尔伯格又对此理论做了补充发展及系统阐述。
由于两人一起从理论上开创了以国际直接投资为研究对象的的新的研究领域，故学术界将他们并列为垄断优势理论的创立者，并将他们的理论分析合称为“海默—金德尔伯格学说”。
垄断优势理论的核心论点是建立在对传统资本国际流动理论的否定之基础之上的。
该理论认为，与国际间证券组合投资不同，对外直接投资需要直接面对外国市场，根据外国的市场环境展开活动，而国外市场和国内市场竞争有很大不同，企业要直接对外进行投资，往往要面对许多不利因素，包括语言、沟通、法律、习俗、对当地市场结构的熟悉程度等各个方面。
因此，并不是所有企业都可以顺利开展对外直接投资，那些能顺利开展对外经营的企业，往往具有别的企业所不具有的特定的企业优势，即“垄断优势”，这种优势为企业所特有，并且企业能够用各种途径有效地保持这些优势，将其转化为实际竞争优势。
垄断优势理论在国际直接投资理论发展中具有开创性意义。
其核心思想即跨国公司只有相对于本地企业与有优势才能在东道国市场展开竞争突破了传统的分析框架，成为以后各种理论的隐含假设。
二、国内相关理论的研究由于近几年中国的对外贸易发展迅速，中国的民营企业不断变强，对外贸易不断扩展的同时要求其规模不断变大变强，要求民营企业国际化经营的趋势越来越明显，而浙江在全国的民营企业中居领先地位。
国内学者对民营企业国际化经营进行理论分析，从而制定出有利于他们国际化经营的对策。
1．国内学者贸易理论康荣平在1996年发表的《中国企业的跨国经营》一书中指出如何在国际性竞争中寻找自己适当的位置，形成并发挥自己的竞争优势，是当代企业家必须经常考虑的首要课题。
这个课题的解决，一般说来有三种途径：一是了解和分析国际市场上“先行者”的经历和经验、教训，并结合自己的实际情况，制定出适合自身发展的策略；二是加强与国际市场上“先行者”的合作，即“与巨人同行”，更直接地学习“先行者”的经验，吸取“先行者”的教训，逐步找到自己在国际市场中的位置；三是凭着自己的创业精神或遇到的良机，孤身闯入市场，参与国际竞争，探索出自身独特的发展道路。
闰立是，吴贵生在科学学与科学技术管理,2006,8 中发表的中国企业国际化模式研究中指出在国际化程度越来越高的今天,中国企业越来越多的走向世界,成为中国跨国公司。
国外有关企业国际化的研究集中于外向国际化阶段。
以中国企业国际化为背景,对内向国际化和外向国际化一并进行了探讨,识别出中国企业国际化的三种模式,并在每种模式中寻找到典型的企业代表。
任晓在国际贸易问题，2008,9中发表的温州地区民营企业的国际化模式中指出温州地区不仅是我国最先推进经济民营化的地区,也是企业国际化发展较成熟的区域之一。
但是,温州地区企业与一般理论总结的企业国际化模式大不相同。
本文的研究从温州地区民营企业国际化进程展开,分析后进国家民营企业国际化的发展模式。
张一弛，欧怡在经济科学，2001,4中发表的企业国际化的市场进入模式研究述评中对企业国际化的市场进入模式的研究成果进行了总结。
基于对近 30年的相关研究成果的整理 ,作者希望概括出对“企业国际化的市场进入模式”这一课题的研究的现状、局限和发展方向。
虽然有关这一问题的大部分研究所关注的是进入模式的选择理论 ,为了理清问题的全景 ,本文将在开头的相当篇幅 ,讨论进入模式的定义、详细分类、内在特点。
郑吉昌，夏晴在社会科学家，2004，7.中发表的服务业企业国际化经营的动因与进入模式的选择指出服务企业国际化经营的日益发展已成为世界经济的显著特征。
由于产业特性、知识和技术等方面的差异，服务业企业国际化经营的动因与制造业企业不完全相同，国际市场进入模式的选择上与制造业也不相同．同时．由于不同类型的服务业企业内在属性的不同，其国际化战略和国际市场进入模式也不一样。
王妍和邓扬在辽宁工学院学报(社会科学版) 2005年第03期中提出我国中小企业国际化发展存在的问题及对策中指出当前,中国已加入WTO,大量的外国先进企业不可避免的进入我国市场,我国中小企业国际化面临着严峻的挑战。
技术和管理人才缺乏,资金缺乏,产品竞争力差,以及缺乏对国际市场的深入了解,缺乏对外经营权等是我国中小企业国际化过程中存在主要障碍。
李瑢在企业家天地(下半月) 2005年第01期中提出的我国企业国际化经营的特点、问题及对策中指出即加快企业国际化经营的进程,并采取措施,解决其中存在的问题。
衣长军,陈初升在华侨大学学报(哲学社会科学版) 2005年第01期中的国外推动中小企业国际化经营成功经验及对我国的启示中指出我国中小企业国际化经营刚刚起步,存在各方面问题在所难免,要解决这些问题,促使我国中小企业国际化经营步入良性发展轨道,学习和借鉴西方国家成功经验与教训,并采取有效的政策措施来推动我国中小企业国际化经营就显得格外有帮助徐世刚在当代经济研究 2005年第05期中的中小企业跨国经营的问题及其对策中指出依据我国中小企业跨国经营的现实状况和国际市场的竞争环境从而加快推进我国中小企业跨国经营的步伐。