恒大地产心得体会

恒大地产心得体会

【篇一：学习恒大集团文件心得】

学习恒大孔庆刚涉嫌串通投标及受贿案查处通报心得体会清正廉洁，就是不贪取不应得的钱财；洁是洁白，就是指人生光明磊落的态度；简单地说，廉洁就是说我们做人要有清清白白的行为，光明磊落的

态度。

讲到廉洁，大多数员工会说跟自己没多大关系，要腐败当然是有权

力才有机会，自己仅仅是普通员工，当然没有腐败的土壤和条件，

也就没有腐败可能，因而认为讲廉洁，谈廉政应该是领导干部的事，于是事不关己，高高挂起；或者泰然处之，漠不关心。然而，我们

公司的事业就像一棵参天大树，我们每一个基层工作人员正是大树

扎入土壤里的根系，虽然我们每个人的工作各有不同、职位各有高低、权力各有大小，也许我们永远不会成长为那强壮的树干或翠绿

的枝叶，但这棵大树的蓬勃生长却依赖于每一根最基础的根系。

作为恒大的员工，虽然身处平凡的岗位，但同样需要廉洁从业，勤

奋工作，恪尽职守，因为我们恒大集团，每个员工都或多或少掌握

着资产，或大或小都有一定的权力，因此，讲廉政建设，与我们每

一个人，每一名员工都不无干系。廉政建设就在我们身边！反腐倡

廉与我们每个人都息息相关！做好反腐倡廉工作我们义不容辞，责

无旁贷。当然，我们应该坚持从自身做起，从小事做起，从细节做起，坚持“勿以官小而不廉，不以事小而不勤”的信念，以勤奋的精神、以务实的态度、以廉洁的作风，积极投身到时代的浪潮中，在

平凡的工作岗位上清正廉洁。

修好一个“德”字，必须做到以下几点：一是自重。就是要尊重自己

的人格，珍惜自己的名誉，塑造好自己的形象，勤奋工作，不辱使命，既不骄傲自满，又不妄自菲薄。特别是在赢得“鲜花掌声”时，

更应保持清醒头脑，切记得意忘形。二是自省。就是要经常想想自己，所言所行是否符合职工群众的意愿和要求，是否符合共产党员

的标准，是否符合领导干部的身份。防微杜渐，特别是在无人监督时，更应严格要求，洁身自好，不断净化灵魂，提升道德水准。三

是自警。就是要管住小节，警钟长鸣。同时，汲取反面典型教训，

举一反三，引以为戒，避免重蹈覆辙。加强学习，不仅是领导干部

提高自身政治理论水平和专业知识水平的重要途径，也是提高自身

精神境界的重要途径。要写出“廉”字，并不难；要写好“廉”字，也

并非易事。从字的构造来看，广、兼为廉，反应出了古人造字时的

良苦用心。意为不得多拿多占，要广范兼顾，做到大家都有一样公平，才是“廉”，这是古人对廉字简单明了构造意义。作为一名部门

的中层，要深刻领会其中的含义，用实际行动写好这个“廉”字。

【篇二：恒大入职培训心得体会】

篇一：恒大新员工入职培训心得

感受

恒大——一个值得全心投入的团队

——新员工入职培训心得

2011年4月1日我

正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于5

月底参加了新员工培训，

此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、

员工基本素质与修身准则、

财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的

管理制度，让我感觉颇多，

收获也太多，在此先谈三方面感想。

首先，对公司的企

业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出

企业的特征，是企业的无

形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高

工作效率，为企业带来利

润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有

着超强的凝聚力，能够激

发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量

树品牌、诚信立伟业”

为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，

以及“精心策划、狠抓

落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，

房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，

恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企

业文化不只是一句口号，

更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每

一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大

人的精神风貌和行事风格。

我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。

其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地

实施发展战略，公司从起

步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨

越发展、稳健经营的计划，

无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们

看到，恒大今天的成就绝

不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏

实地、作风扎实，为恒大

贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。

第三，公司密集型

集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展，做大

做强，并且保持行业领袖

地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了“三个确保”，

即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险；确保精品模

式复制到全国各楼盘，从

根源上实现产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到全国各

个地区公司，各个楼盘，

全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集

团化管理模式，为努力实

现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

培训已结束，感想

颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学

习的精髓。希望在今后能

将此次培训所学运用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡

献一份力量，为这个大家

庭添砖加瓦！

xxx

2011年5月31日

篇二：恒大入职培训心得