法人治理结构的功能与要点说明
国有企业的法人治理结构解读

以法律法规为基础,通过股东会 、董事会、监事会等组织机构, 形成相互制衡、协调运转的机制 。
国有企业法人治理结构的重要性
提高决策效率
有效的法人治理结构能够减少内部矛 盾和利益冲突,提高决策效率和执行 力。
保护股东权益
促进企业可持续发展
良好的法人治理结构有助于企业形成 稳定、健康的发展环境,提高企业竞 争力。
通过规范权利和责任分配,保护股东 权益,降低投资风险。
国有企业法人治理结构的演变历程
初步探索阶段
20世纪80年代至90年代初,国有 企业开始初步探索法人治理结构 改革。
制度化建设阶段
20世纪90年代中后期,国有企业 法人治理结构进入制度化建设阶段 ,逐步完善股东会、董事会、监事 会等组织机构设置。
发展。
04
国有企业法人治理结构的改革 与发展
改革的目标与原则
改革目标
完善国有企业法人治理结构,提高企业效率和竞争力,实现国有资产的保值增值。
改革原则
坚持党的领导,发挥企业党组织作用;坚持依法治企,规范企业运作;坚持市场化改革方向,激发企业活力。
改革的主要内容与措施
建立健全董事会
完善董事会制度,增加外部董 事和独立董事,提高董事会决
运作方式
监事会通常由股东代表、职工代表等组成,采用定期会议、 临时会议等方式进行运作,对重大事项进行审议和决策。
高级管理层的选拔与考核
选拔方式
高级管理层通通过公开招聘、内部 选拔等方式进行选拔,注重专业能力 、管理经验和职业道德等方面的考察 。
考核内容
对高级管理层的考核主要包括业绩评 估、能力评估和态度评估等方面,以 确保其具备履行职责的能力和素质。
改革对国有企业法人治理结构的影响
简述法人治理结构

简述法人治理结构随着市场经济的发展和企业法人的出现,法人治理结构逐渐成为了企业管理的重要组成部分。
法人治理结构是指企业内部管理体系的组织形式和运作机制,是企业内部管理的制度框架。
本文将从法人治理结构的定义、特点、组成要素、运作机制以及完善法人治理结构等方面进行简述。
一、法人治理结构的定义法人治理结构是指企业内部管理体系的组织形式和运作机制。
它是企业内部管理的制度框架,包括企业所有权结构、董事会、监事会、经理层和股东大会等组成部分。
法人治理结构是企业内部管理的基础,是企业实现长期稳定发展的重要保障。
二、法人治理结构的特点1. 分权管理。
法人治理结构在企业内部实行分权管理,通过设立董事会、监事会等组织机构,实现企业内部权力的分配和制约,保证企业内部管理的公正性和透明度。
2. 高效运作。
法人治理结构通过规范化的管理制度和程序,实现企业内部管理的高效运作,提高企业经营效率和竞争力。
3. 透明度。
法人治理结构通过公开透明的信息披露和监督机制,保障企业内部管理的透明度和公正性,增强投资者信心和市场竞争力。
三、法人治理结构的组成要素1. 股东大会。
股东大会是企业内部最高权力机构,负责审议企业重大决策和监督企业经营管理。
股东大会的决议对企业经营具有决定性作用。
2. 董事会。
董事会是企业内部最高决策机构,负责企业的战略规划和决策,管理企业的日常运营。
董事会由董事长、董事和独立董事组成。
3. 监事会。
监事会是企业内部监督机构,负责监督企业经营管理和财务状况。
监事会由监事长、监事和独立监事组成。
4. 经理层。
经理层是企业内部经营管理的执行机构,负责实施董事会和股东大会的决策,管理企业的日常运营。
四、法人治理结构的运作机制1. 决策机制。
法人治理结构通过股东大会、董事会、监事会等组织机构的决策机制,实现企业内部管理的决策程序和决策效率。
2. 监督机制。
法人治理结构通过监督机制,实现企业内部管理的监督和制约,保障企业内部管理的公正性和透明度。
什么是法人治理结构及其主要内容

什么是法人治理结构及其主要内容
法人治理结构是指企业内部的人事、财务及其组织和管理手段,旨在确保企业以安全、有效和有益的方式运行。
法人治理结构包括:
1.行政管理:这是企业高管的组织和管理,包括高管的职责和职能,以及他们之间的关系。
2.董事会:这是企业的决策机构,负责审议、审核和批准企业的重大事项,包括公司战略、财务状况、投资决策、报告披露等。
3.监督机构:这是企业的内部监督机构,指定企业内部控制的实施及审计。
4.公司治理结构:这是企业内部的最高管理层结构,由董事会、监事会组成,负责企业的管理和决策。
5.股东权力:这是企业的最高权力机构,负责对股东和其他投资者的利益进行保护,决定企业的发展和政策。
6.社会责任:这是企业向社会作出的责任,主要涉及环境、公平交易、就业机会等。
总之,法人治理结构主要是确保企业全面有效地运作的重要机制,它负责决定企业的管理层结构、决策机构、监督机构、股东权力及社会责任等,为企业可持续发展提供了基础。
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法人治理结构情况介绍

法人治理结构情况介绍法人治理结构是指企业或机构的决策和管理机构的组织形式和运行方式。
它是现代企业制度的重要组成部分,对于保障企业利益相关方的合法权益,提升企业经营效益,增强企业竞争力具有重要意义。
一、法人治理结构的基本概念和作用法人治理结构包括企业的决策层、管理层和监督层,通过明确权力与责任的划分,实现企业的科学决策、有效管理和有效监督。
其基本概念是通过制定合理的机构设置和规章制度,建立科学的决策制度、管理制度和监督制度,以提高企业的管理效率和治理层面的透明度。
法人治理结构的目标是实现企业治理的科学化、规范化和民主化,确保企业各方利益的平衡。
二、法人治理结构的组成和职能1. 决策层:决策层是企业的最高权力机构,由股东大会、董事会和监事会组成。
股东大会是企业的最高权力机构,负责决定企业的发展方向和战略决策。
董事会是股东大会的执行机构,负责制定企业的经营策略和管理方针。
监事会是对董事会和高级管理人员进行监督的机构,保护股东权益,防止董事会滥用权力。
2. 管理层:管理层是企业的执行机构,由总经理和中层管理人员组成。
总经理负责企业的日常经营管理,实施董事会制定的战略和决策。
中层管理人员负责具体业务部门的管理和运营,协助总经理实施决策。
3. 监督层:监督层是对企业决策层和管理层进行监督的机构,包括内部监督和外部监督。
内部监督主要由内部审计部门和内部监察部门负责,通过内部审计和内部监察活动,确保企业的内部运行符合法律法规和规章制度。
外部监督主要由股东、媒体、监管机构等外部力量进行,通过公开信息和舆论监督,推动企业依法经营,维护社会公平正义。
三、法人治理结构的优势和挑战1. 优势:(1)明确权责分工:法人治理结构明确了企业各级管理层的权力和责任,实现了科学决策和有效管理。
(2)提升企业效益:合理的法人治理结构能够提高企业的管理效率,优化资源配置,提升企业的竞争力和盈利能力。
(3)保护利益相关方权益:法人治理结构保护了股东、员工、债权人等利益相关方的合法权益,实现了利益分配的公平与合理。
阐述法人治理结构的功能与要点

阐述法人治理结构的功能与要点法人治理结构是指组织内部决策权力的分配、监督和控制机制。
它的功能主要体现在以下几个方面:1. 决策权集中与监督机制:法人治理结构通过明确内部决策权的归属,确保决策能够迅速、高效地执行。
同时,通过监督机制对决策的合理性和合规性进行监督,维护组织内部的合法权益。
2. 降低代理成本:法人治理结构可以解决代理问题,即解决委托人(股东)与代理人(公司管理层)之间的利益冲突。
通过建立透明、公正的决策流程和监督机制,减少代理成本,提高公司运营效率。
3. 保护股东权益:法人治理结构可以确保股东的权益得到保护。
通过建立完善的信息披露机制,使股东能够及时了解公司的运营状况和决策情况,并通过投票权行使对公司决策的影响力。
4. 提高公司价值:良好的法人治理结构有助于提高公司的价值。
透明、公正、规范的决策机制和监督机制提高了公司的经营效率和风险管理能力,增强了公司的市场竞争力和吸引力,进而带来更好的业绩和投资回报。
在构建法人治理结构时,需要注重以下几个要点:1. 确立权力分配机制:明确各个层级和职能部门的权力分配和职责范围,避免权力过于集中或过于分散,确保决策的及时性和准确性。
2. 建立监督机制:设立独立的监督机构或监事会,对决策的合规性和合理性进行监督,保障公司的利益得到充分保护。
3. 完善信息披露制度:建立透明、公开的信息披露制度,确保股东能够及时了解公司的运营情况和决策信息,增强公司的透明度和信任度。
4. 健全激励与约束机制:建立激励与约束机制,对高层管理人员进行合理激励,同时设定明确的绩效目标和回报机制,提高管理层的责任感和执行力。
综上所述,法人治理结构是组织内部决策权力的分配、监督和控制机制,它的功能主要体现在决策权集中与监督机制、降低代理成本、保护股东权益和提高公司价值等方面。
在构建法人治理结构时,需要确立权力分配机制、建立监督机制、完善信息披露制度和健全激励与约束机制等要点。
什么是法人治理结构及其主要内容

什么是法人治理结构及其主要内容
法人治理结构是企业的决策制度,强调企业内部人员之间的责任和权力分配,以确保企业合法、高效地运行。
法人治理结构具体内容主要包括:
1.董事会结构。
在法人治理结构中,董事会是决策者的核心机构,负责整体策略、决策方向及相关事宜的讨论和决定。
董事会由2-15名成员组成,如董事会主席、副主席、独立董事等。
2.监事会结构。
监事会是企业法人治理结构的一部分,主要负责董事会的监督及审核,以确保企业的业务运行合规。
监事会由2-7名成员组成,如监事会主席、副主席、独立监事等。
3.高管结构。
高管是企业内部管理和运行的关键人物,主要负责组织企业日常运作以及开展战略规划等事宜。
高管结构通常包括总裁、副总裁、总经理、副总经理等。
4.经理结构。
经理人员是企业中最底层的决策者,他们拥有一定的实际操作权限,参与企业的日常运作及管理工作。
经理结构通常包括部门经理、副经理等。
总之,法人治理结构是企业管理制度的重要组成部分,其核心内容是建立董事会、监事会、高管和经理结构,它们负责决策、监督和管理企业的日常运作。
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公司法人治理结构的内容概述
董事长大权独揽,董事会作用无从发挥
国有企业的董事长都是由政府 任命的,他仅仅相当于政府的一 个公务员
国有股代表的以个人利益为 导向的行为方式
在股权结构上的绝对控股地位
导致
董事会在决定企业的长期战略和重大投资时并不一定以企 业真正的需求和企业发展的内在要求来考量
董事长也不真想发挥董事会的真正作用
抵制兼并并不是兼并不 需要,而是兼并有悖于经理人
的个人利益
过度扩张并不是扩张对企 业发展有意义,而是扩张可以满
足经理人的个人利益
股东会形同虚设
国有企业是指国有独资或国有绝对控股的企业!
国有企业的一股独大 或者绝对控股使得国有股
代表有绝对的发言权
国有股代表的以个人利 益为导向的行为方式
导致
股东会不可能真正地从企业的长期利益出发来议事和决策 国有企业股东一言堂,股东会的作用不可能发挥
国有股份制企业退出是一个变迁过程,退出 前的治理结构优化应是变迁的中间步骤
国有企业建立有竞争力的治 理结构的唯一途径就是国 有股权从企业中退出
退出控股地位或完全退出 引进战略投资者等方式
国有独资或国有控股
•只要是国有控股企业, 国有企业原有的所有 弊病都或多或少的存 在
•让有能力的原经营者 购买国有股权,甚至 控股也是一条符合国 情的退出之路
• (1 )放权让利扩大企业自主权改革。这一改革在国家作为企业外部出资人 还没有以所有者身份进入企业行使所有权职能 ,且银行作为外部出资人的 监督功能还较弱的情况下 ,就大力推行对经理人员的放权让利 ,实际上是将 企业控制权在缺乏必要制约的情况下交给了企业经理人员。
• (2 )企业改制。改制使原有的单一所有者格局不复存在 ,但国有股权占绝对 比重 ,其他所有者比重低且分散 ,这些投资者广泛的搭便车动机使他们既没 有足够的激励也没有足够的力量去影响公司的决策 ,由此内部人必然会损 害中小股东利益。同时 ,国有股权难以上市流通也削弱了它“用脚投票”、 实施“退出”威胁的能力。
法人治理结构设计要点
法人治理结构设计要点最近在整理法人治理结构设计要点,有些心得要分享。
首先我理解啊,法人治理结构设计呢,得明确股东会。
股东会就像是一个大家庭的长辈们开大会,它是最高权力机构。
为啥这么说呢我给你举个例子,就好比一家人要商量大事儿,像卖房子这种大事,得全家老小都有说话权,在公司里那就是各个股东,这事儿得股东会决定。
它的构成、权限范围一定要设计好。
然后就是董事会了。
这董事会呢,就相当于家族里能主事的那几个人组成的小团队。
我总结啊,董事会要能决策日常重大事务。
比如说公司要和别的公司合作一个大项目,不可能啥事儿都等到开股东会的时候再定吧那就耽误事儿了,这时候就是董事会发挥功能。
这里呢就有个要点是董事的选举,怎么才能选出合适的董事呗,而且董事会内部的分工也要设计好,比如说有负责财务的董事,有负责市场规划的董事等。
监事会我差点就忘了,还有个监事会呢。
这监事会就好比家庭里那个监督的人,看大家有没有干坏事儿。
在公司里呢,就是监督董事呀经理啊啥的有没有乱来,它的独立性一定要被保证,如果监事会都被其他的部门或者人员控制了,那还怎么监督啊?我对这个监事会成员选任的标准之前一直懵懵懂懂的,后来我发现啊它得有点财务知识,正直又要有那么点威望的,这么才能好好监督嘛。
说到经理层,这个很重要。
我理解它就像家里负责具体办事儿的长工。
像公司里接了订单,经理得安排生产采购啥的。
经理层的激励机制是个设计要点,你不能光让人家干活不给好处吧。
就像家里你要奖励干活儿好的长工一样。
工资、奖金、股权啥的怎么给那都是大学问。
法人治理结构设计里头还有各个机构之间怎么制衡也很关键呢。
我之前想以前不是一权独大说啥是啥,现在讲究的制衡是真的耐人寻味。
假如说董事会权力太大了没限制,可能就随便决策损害股东利益了。
要是经理层权力太大了,也没准自己捞好处。
我总结就像拔河似的要平衡各方力量。
学习这个的时候我一直有个困惑,就是在一些小公司里头股东会董事会监事会啥的看起来好像都是一家人呢,那这样怎么有效制衡呢?我后来想明白了,虽然是一家人但是不同角色被赋予的职能得区分开,就算是同一批人也得以不同的角色来执行不同事务。
法人治理结构的功能与要点说明
. 法人治理结构的功能与要点。
(1)法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
股东会议是由公司股东组成的机构。
在股份公司,股东是指持有公司股票的投资者,在,股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人,也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利,享受法定的经济利益。
这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权;②对公司资本的拥有权;③在审议董事会的建议和财务报告时的投票权;④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。
一般情况下,股东对公司只有间接管理权。
这种间接管理机是通过股东会议实现的。
股东会议是公司的权力机构。
董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。
所以,股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
从理论上讲,公司的权力机构是股东会议,它决定公司的重大事项,但就一个拥有众多股东的公司来说,不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。
因此,股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表,组成一个小型的机构替股东代理和管理公司,这就是董事会。
董事长是公司的法定代表人。
(4)董事会及其功能。
董事会是公司的决策机关,对股东大会负责,依法对公司进行经营管理。
董事会对外代表公司进行业务活动,对管理公司的生产和经营。
也就是说公司的所有外事务和业务都在董事会的领导下进行。
(5)经理及其功能。
经理是公司事务和业务的执行机构,它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在的高级管理人员组成,负责处理公司的日常经营事务。
这些高级管理人员受聘于董事会,在董事会授权围拥有公司事务的管理权,负责处理公司的日常经营事务。
其中,总经理是负责公司日常业务活动的最重要的管理人员。
国有企业的法人治理结构解读
国有企业的法人治理结构解读国有企业的法人治理结构是指国有企业在法律规定下的组织形式和运行机制。
作为国家资产的代持者和管理者,国有企业的法人治理结构旨在保护国家资产安全,优化企业经营管理,提高经济效益,推动市场化。
下面将对国有企业的法人治理结构进行解读。
首先,国有企业的法人治理结构应包括股权结构和公司治理机制。
股权结构是国有企业法人治理结构的基础,国有企业的股权属于国家或以国家为主体的法人组织。
股权结构应明确权力、利益分配和决策机制,确保国有资产的所有权和控制权归属清晰。
公司治理机制是国有企业法人治理结构的实现方式,包括董事会、监事会和职工代表大会等治理机构的设立和职责分工。
董事会应具备决策权、执行权和监督权,负责制定企业发展战略和行业发展规划,并监督企业经营;监事会负责对董事会及高级管理人员的决策、执行情况进行监督;职工代表大会作为国有企业的基层民主组织,代表职工的利益参与企业重大事项的决策。
同时,公司治理机制应具备透明度和公开性,及时向社会公布企业经营信息,接受社会监督。
其次,国有企业的法人治理结构应体现政府和市场双重性。
国有企业作为国家资产的代持者,其法人治理结构应体现政府对企业的宏观调控和市场竞争机制的要求。
政府在国有企业的法人治理结构中发挥政策引导、决策指导和投资者角色,通过股东大会、行政审批、战略指导和约束措施等方式对企业进行宏观调控。
同时,国有企业应接受市场竞争机制的约束,通过引入市场化的决策机制、内部市场化的激励约束机制和市场化的企业特别投资者(SOEs)政策,提高经营效益和创造投资者价值。
最后,国有企业的法人治理结构应促进企业创新和可持续发展。
创新和可持续发展是国有企业法人治理结构的重要目标。
创新要求国有企业着眼于市场需求和技术进步,通过引进战略投资者和引入市场竞争机制来激发企业的创新活力。
可持续发展要求国有企业注重经济效益、环境保护和社会责任,通过合规经营、节能减排和社会公益事业来实现企业的可持续发展。
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. 法人治理结构的功能与要点。
(1)法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
股东会议是由公司股东组成的机构。
在股份公司,股东是指持有公司股票的投资者,在,股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人,也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利,享受法定的经济利益。
这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权;②对公司资本的拥有权;③在审议董事会的建议和财务报告时的投票权;④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。
一般情况下,股东对公司只有间接管理权。
这种间接管理机是通过股东会议实现的。
股东会议是公司的权力机构。
董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。
所以,股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
从理论上讲,公司的权力机构是股东会议,它决定公司的重大事项,但就一个拥有众多股东的公司来说,不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。
因此,股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表,组成一个小型的机构替股东代理和管理公司,这就是董事会。
董事长是公司的法定代表人。
(4)董事会及其功能。
董事会是公司的决策机关,对股东大会负责,依法对公司进行经营管理。
董事会对外代表公司进行业务活动,对管理公司的生产和经营。
也就是说公司的所有外事务和业务都在董事会的领导下进行。
(5)经理及其功能。
经理是公司事务和业务的执行机构,它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在的高级管理人员组成,负责处理公司的日常经营事务。
这些高级管理人员受聘于董事会,在董事会授权围拥有公司事务的管理权,负责处理公司的日常经营事务。
其中,总经理是负责公司日常业务活动的最重要的管理人员。
(6)监事会及其功能。
监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。
监事会作为公司的监察机构,其职责是对董事会和经理的活动实施监督。
其容包括一般业务上的监察,也包括会计事务上的,但对它一般不能参与公司的业务决策和管理,对外一般无权代表公司。
2. 该公司的监事会、审计委员会、和审计部(部审计)这三者职能是否重叠?三者的关系是什么?华南石油化工股份所设置的监事会、审计委员会、和审计部(部审计)这三者职能是不重叠的,其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。
因为监事会是该公司的监督机构,是对董事会和经理执行的业务活动实施监督。
监事会作为公司的监察机构,其职责是对董事会和经理的活动实施监督;审计委员会是该公司董事会下面设立的监督机构,向董事会负责并报告工作,代表董事会监督财务报告过程和部控制,以保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性;可以说董事会下各专业委员会的设计是强化董事会职能的发展趋势和必要举措。
审计部则是该公司审计委员会下设的业务办公室,负责承办审计委员会的有关具体事务。
审计委员会能够审核公司部审计工作计划;听取公司部审计部门汇报,解决提出的问题。
审计委员会应确保公司部审计部门有足够的预算与人力并在公司有适当的地位。
3.该公司为什么要提出保护中小股东权益的措施这个问题?都采取了哪些保护措施?之所以提出保护中小股东权益这个问题,是因为在目前的上市公司,经常出现中小股东遭欺诈或压制的状况,为尽量避免此类问题的发生,该公司提出了保护中小股东权益的以下具体措施:严格按照国际上市公司的标准,规关联交易,避免同业竞争,注重与投资者的沟通,提高投资者关系服务质量。
该公司制定了一系列的投资者服务计划:建立和健全及时与投资者沟通和及时披露信息的机制以提高公司的透明度,通过面对面会谈、电子、、传真等多种形式,及时解答投资者、分析师的问题,搜集并分析证券分析师对公司的分析报告以及投资者对公司的意见,每月定期向公司管理层反馈投资者的意见,使公司管理层了解投资者关心的焦点问题。
另外,该公司还通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、部监控制度等办法,加强对中小投资者的保护。
案例二中,评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。
体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源,其基本特征是政企不分、经营低效。
正基于此,国企改革始终是我国经济体制改革的一条主线,国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
通过改制重组上市的方式使国有企业快速向市场经济主体转变,是众多改革方案中最有效的方法。
国有企业通过正当地程序或手段对企业自身进行改造设计,达到上市的要求,并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制,通过资本运作的方式来完善公司治理结构、健全企业的各项制度、选拔并充分激励优秀的经营者。
这个过程其实质就是一个在法律框架下的财务设计与改造过程。
而如何通过股票发行来满足企业的资金需求进而实现可持续发展的目的,如何保证企业募集资金的投向不违背股东们的意愿和损害股东的利益(主要是中小股东),或者说如何将长期处于国有企业体制下的一块优质资产转变为现代企业制度下的利润源泉,这些都是改制重组过程中必须时刻考虑的问题,而且也是成功赢得潜在投资者信任,如期募集所需资金的基本前提。
2.改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑的哪些因素?对一个拟上市公司股本规模设计及股权结构安排涉及到企业状况、行业特点、上市条件、政府计划等诸多因素,如果简单的从财务角度来看,这个问题是一个筹资风险与收益之间的权衡,如果从长远发展来看,股权结构的稳定程度、股权结构的集中与分散程度、控股权的归属及其变动决定了企业经营策略的连续性、盈利能力的保障程度以及产业转型的可能性。
所以,股本规模设计及股权结构安排时,应注意几个问题:如何确定合适的股本规模;股权性质设计问题;充分考虑主发起人的控股地位,合理安排股权结构;国有股(国家股、国有法人股)的界定及管理,并符合相关法律政策的要求。
(1)总股本设计要点。
无论是组建—个新的股份公司,还是把原有企业改组为股份公司,往往都需要初步确定—个目标股本总额,仙的股本规模设计方案就是结合了国有股减持的需求,并考虑:(1)满足法律对上市股份公司股份总额的下限要求。
《公司法》第一百五十二条中明确规定,股份申请股票上市,其股本总额不少于人民币五千万元。
(2)股本收益率,即每股的税后利润,这直接关系到发行价和二级市场股价走势;既不能过大(影响每股的收益)又不能过小(影响股本扩能力)。
(3)净资产收益率,法律要求不能低于同期银行存款利率。
(4)社会公众股规模的限制。
法律规定发行后总股本低于4亿股的,公众股在总股本中所占的比例不得低于25%;达到或超过4亿股的,不得低于15%。
仙的发行后总股本低于4亿股,其公众股所占比例为28.6%。
(2)股权结构股权结构,就是不同性质的股权在股本总量中所占的比重,以及股权的集中、分散程度。
对于股份,国家控股分为绝对控股和相对控股。
绝对控股是指国家持股比例高于50%;相对控股是指国家持股比例高于30%低于50%,但因股权分散,国家对股份公司具有控制性影响。
不需由国家控股的行业和企业,国家持股比例由国家股持股单位自行决定。
计算持股比例一般应以同一持股单位的股份为准,不允许将一个以上国家股持股单位或国有法人股持股单位的股份加和计总。
股权结构的设置必须考虑国家法律规定,尤其是对公司治理结构的影响,防止“一股独大”提高上市公司治理效率。
同时考虑行业特征及对国计民生的影响。
3.根据案例二的有关容简述上市公司盈利预测的必要性与基本原理。
盈利预测是企业对未来获利情况在一定的假设条件基础上的一种比较科学的估算,并不表明企业在未来时期一定能够实现的盈利水平,而且盈利预测对企业公开发行股票价格的确定和受投资者欢迎的程度都有很重要的现实作用,企业为了获得高发行价,就有可能虚报盈利从而误导投资者,因此,作为投资者是否应该将盈利预测作为投资的判断依据,如果关注,又应持何种态度,这些问题是投资的关键。
盈利预测有没有用?国际上主要有两种相反的做法:美国不允许公司对未来盈利有允诺性的预测。
美国证券监管当局认为,上市公司历史上经营情况的好坏和财务数据应该是经过审计的,是可靠的,所以可以提供给投资者。
至于今后公司的走向则应由投资者自行判断。
只要上市公司披露足够的信息,同时保证这些信息的真实可靠,投资者有能力做出自己的决定。
至于决策失误的损失则由投资者自己负责。
与之相反的是的做法。
要求公司在发行上市时必须有盈利预测。
它的理论前提是投资者不够成熟、需要保护的。
与此相应,证券监管当局规定,如果公司没有完成盈利预测,必须向投资者作出解释。
同时上市保荐人、审计师和会计师等都要承担相应的法律责任。
这造成了的上市公司在做盈利预测时都偏向保守,即使公司认为没有问题,中介机构也不愿承担风险。
因此,有人认为的做法有负面影响,即投资者面对偏低的盈利预测往往不会出大价钱,导致企业融资效率降低。
中国目前公司上市基本上是都有盈利预测的,但中国并不强制披露盈利预测。
但为什么绝大部分中国企业仍然坚持盈利预测呢?这主要是由于盈利预测和股票定价之间存在正相关关系,争取尽可能高的股票定价,这是上市公司提高盈利预测的原动力。
企业进行改制上市,一个很重要的财务文件就是经注册会计师审核的未来年度的盈利预测报告,盈利预测是企业在对一般经济条件、营业环境、市场情况、企业生产经营条件和财务状况等进行合理假设的基础上,按照企业的正常发展速度做出的。
盈利预测报告包括盈利预测表及其说明,盈利预测表的格式与利润表一致,并应分项披露上年经审计的已实现数和本年预测数,本年预测数分栏列示经审计的实现数、未经审计实现数、预测数和会计数。
盈利预测的说明包括编制基准、所依据的基本假设及其合理性、与盈利预测数据相关的背景及分析资料等。
存在可能对盈利预测产生重大不确定因素的,存在特定的财政税收优惠政策或非经常性收支项目的,都要加以分析说明。
4.上市发行定价的基本方法有哪些?根据世界各国和中国的新股定价的经验,目前上市发行定价的基本方法有:议价法和竞价法。
(1)议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价格。
发行人和主承销商在议定发行价格时,主要考虑二级市场股票价格的高低(通常用平均市盈率等指标来衡量),市场利率水平,发行公司的未来发展前景,发行公司的风险水平,市场对新股的需求状况等因素。
议价法一般有两种方式:固定价格方式和市场询价方式。
①固定价格方式基本做法是由发行人和主承销商在新股公开发行前商定一个固定价格,然后根据这个价格进行公开发售。
②市场询价方式这种定价方式在美国普遍使用。
当新股销售采用包销(FIRM COMMITMENT)方式时,一般采用市场询价方式,这种方式确定新股发行价格一般包括两个步骤:第一,根据新股的价值(一般用现金流量贴现法等方法确定),股票发行时的大盘走势、流通盘大小、公司所处行业股票的市场表现等因素确定新股发行的价格区间。