对格力海尔LG等几个空调冰箱品牌的定位分析
格力市场swot分析

格力市场swot分析引言概述:格力是中国领先的家电制造商之一,拥有强大的市场地位和品牌影响力。
本文将对格力的市场进行SWOT分析,以评估其优势、劣势、机会和威胁。
一、优势:1.1 技术实力:格力在空调领域拥有先进的制造技术和研发能力,能够提供高品质、高性能的产品。
1.2 品牌知名度:格力是中国家电市场上最知名的品牌之一,享有良好的声誉和广泛的认可度。
1.3 市场份额:格力在中国空调市场占据着领先地位,其强大的销售网络和广泛的分销渠道使其能够迅速抢占市场份额。
二、劣势:2.1 产品单一性:格力主要以空调产品为主,相对于其他家电制造商,其产品线较为单一,缺乏多样化的产品组合。
2.2 国际市场依赖:尽管在中国市场上表现出色,但格力在国际市场的份额相对较小,对国际市场的依赖程度较高。
2.3 品牌定位:格力的产品定位相对较高端,价格较贵,这在一些价格敏感的市场中可能会面临竞争压力。
三、机会:3.1 增长潜力:中国家电市场仍有巨大的增长潜力,尤其是二三线城市和农村市场,格力可以通过扩大销售网络和加大宣传力度来开拓这些市场。
3.2 智能家居市场:智能家居市场正快速发展,格力可以通过结合自身技术优势,推出更多智能家电产品,以满足消费者对智能化生活的需求。
3.3 环保意识提升:随着环保意识的提高,消费者对节能环保产品的需求不断增加,格力可以通过研发更多节能环保产品来满足市场需求。
四、威胁:4.1 激烈竞争:中国家电市场竞争激烈,格力面临来自其他家电制造商的竞争压力,需要不断提升产品质量和创新能力。
4.2 国际品牌竞争:随着国际品牌进入中国市场,格力面临来自国际品牌的竞争,需要加强品牌建设和市场营销。
4.3 供应链风险:格力的供应链可能面临原材料价格波动、供应不稳定等风险,这可能对其产品成本和交货期造成影响。
五、结论:格力作为中国家电市场的领军企业,拥有技术实力、品牌知名度和市场份额等优势。
然而,其产品单一性、国际市场依赖和品牌定位等劣势需要引起重视。
(完整版)格力战略分析

格力战略分析一、行业分析(五力模型)(一)已有的和潜在的竞争程度竞争力一:当前市场上的公司竞争1.行业增长率2016 年我国城镇/农村空调每百户保有量分别为 123.7/47.6 台,远低于日本等发达国家。
同时,就区域结构来看,一线城市空调保有量水平(2015 年上海 191 台/百户)高于中西部地区(河北/河南/湖北/广西分别为 118/136/128/121 台/百户),城镇地区高于农村地区。
(中国产业信息网)剩余市场依然存在,但需要随着经济发展、城镇化推进和人民收入水平的不断提高逐渐开发,需要一定的时间。
2.企业集中度和竞争者平衡程度目前空调行业三巨头格力、美的、海尔三家的市场占有率加总超过整个市场的70%,其他企业如奥克斯、海信科龙、LG等市场占比3%到7%不等。
总体上企业较为集中,竞争者之间也相对平衡。
3.差异化程度和转换成本鉴于目前空调技术发展日趋成熟,基础功能上已经没有什么区别,只是在一些细节设计上更具人文关怀。
另外,智能家电是未来的趋势,这本身就是一种差异化。
但就目前而言,总体上差异化程度低,转换成本也较低。
4.规模/学习经济和固定资产与流动资产的比率目前市场上现存的企业已经形成了规模经济,以美的、格力、海尔三家独大,其他一些企业瓜分剩余市场。
制造业性质导致固定资产占比也较高。
5.产能过剩虽然寡头市场占有率高,但空调行业产能过剩现象严重,加之第二梯队企业紧追不舍,三家之间的竞争也同样激烈,并没有形成价格协同机制,反而打了多年的价格战。
竞争力二:新进入者的威胁1.规模经济国内空调市场已经基本被格力、海尔等几大品牌所占据,品牌集中度越来越高,作为行业内的领军企业,他们在产品研发、市场销售、售后服务方面早已形成了比较完善的产业链。
对新进入者而言,如果前期规模投入太大会导致高额的成本,并且短期内难以充分利用这些投入,如果投入太小则不能实现最佳的规模经济。
况且对于白色家电制造业而言,这笔投入将会是非常巨大的。
对格力海尔LG等几个空调冰箱品牌的定位分析

对格力、海尔、L G等几个空调、冰箱品牌的定位分析在几天的时间里,我走访了顺德容桂的国美、苏宁和格力空调的专卖店,对目前主要的空调和冰箱销售品牌在终端的广告表现进行了考察。
下面总结了自己的一些感受。
格力空调核心广告语:“好空调,格力造”。
格力作为中国空调行业多年的销售冠军,它坚持的广告诉求应该是“第一”。
在《定位》一书也提到“第一容易被记住,第二容易被忽略”。
格力空调广告资料的封面都明显地标注了“中国世界名牌产品”的标识。
格力的广告以品质和技术为主要诉求,它的广告资料给我印象最深的不是广告创意出色或是画面精美,这不是它的专长,它的资料最大的特点就是条理性强,能够让消费者容易找到他所关心的内容,就算内容再多也不会令人产生杂乱无章的感觉。
这个看似简单的要求,却是目前多数的广告资料所缺乏的。
从广告资料中,我们感受得到格力凭借扎实的基本功来赢取大家的信任。
美的空调核心广告语:“创新科技,美的空调”。
在表现形式上,美的空调都是以比较卡通的形式出现,包括了沿用多年的北极熊形象,加上美的近年来在VI上的变化,其实质是力求打造“人性化的、有亲和力”的品牌。
令人感到“原来生活可以更美的”。
它所宣扬的“创新”体现在一种“人性化关怀”的技术改进,如“维他命C滤网”和“清润双核”(加湿及加氧)等,营造出一种“贴近家庭,易于被接受为家庭成员”的品牌理念。
海尔空调核心广告语:“2008,我们是奥运的主人”。
海尔作为2008年北京奥运会的赞助商,其广告表现形式都是以运动员与产品的搭配。
在广告诉求上它以塑造一位有社会责任感的强者形象为主,风格与格力相近,给人感觉不同的是,格力是做空调的专业人士,海尔则是家电业的全能健儿。
在产品技术上侧重宣传“鲜风宝”空调(同样是一种提高室内空气含氧度和清新度的的技术)。
海信空调核心广告语:“海信空调,变频专家”。
海信紧紧抓住“变频”的概念,将自己塑造成一位在某项技术上领先于其他品牌的“专家”。
冰箱牌子d开头a结尾

冰箱牌子d开头a结尾
【原创版】
目录
1.引言:介绍冰箱牌子的特点和市场情况
2.品牌分析:d 开头 a 结尾的冰箱品牌
3.市场竞争力:这些品牌的优势和特点
4.消费者选择:如何选择适合自己的冰箱品牌
5.结论:冰箱牌子 d 开头 a 结尾的意义和展望
正文
冰箱是我们日常生活中必不可少的家电之一,它在我们的生活中扮演着储存食物的重要角色。
随着科技的发展,冰箱的品牌和型号也越来越多,消费者在挑选时往往无从下手。
今天,我们要来说一说冰箱牌子 d 开头 a 结尾的特点和市场情况。
首先,我们来分析一下 d 开头 a 结尾的冰箱品牌。
这些品牌包括了海尔、美的、格力等,它们都是我国家电市场的知名品牌,具有较高的知名度和美誉度。
这些品牌的冰箱产品不仅在设计上时尚新颖,而且在性能上也非常出色,能够满足消费者的各种需求。
其次,这些品牌的冰箱在市场竞争中具有较强的竞争力。
它们凭借着先进的技术和优良的性能,在市场上占据了较大的份额。
此外,这些品牌的冰箱在价格上也比较亲民,消费者可以根据自己的经济实力选择适合自己的产品。
对于消费者来说,如何选择适合自己的冰箱品牌是非常重要的。
消费者在挑选冰箱时,不仅要考虑品牌的知名度和美誉度,还要考虑冰箱的容量、外观、能耗等因素。
此外,消费者还要根据自己的需求和经济实力,选择适合自己的冰箱型号。
总的来说,冰箱牌子 d 开头 a 结尾的意义在于,它们代表着我国家电市场的中坚力量,满足了广大消费者的需求。
空调行业五力竞争模型分析..

空调行业五力竞争模型分析1. 竞争对手空调行业的竞争对手主要包括国内外各大品牌厂商及其代理商和销售商。
国内空调市场主要被海尔、格力、美的、奥克斯和志高等企业所占据,市场份额较大。
另外,海信、格兰仕、长虹等家电品牌也在空调市场展开了自己的一系列产品线,对市场的竞争有所巩固。
而国外品牌也在中国市场占有很大的份额,如松下、三菱、日立、LG、三星等家电品牌均在中国市场占有一定的市场份额,对中国市场的竞争形成了威胁。
2. 客户空调产品的消费者主要是家庭和商业企业,如酒店、办公场所等。
在当前市场上,家庭用户的数量占据着较大的比例,而商业用户的需求也是逐年逐渐增加。
消费者在购买空调产品的时候,通常会考虑到空调的价格、使用效果、品牌、售后服务等因素,如各大厂商要想获得更多的市场份额,就需要在这些方面做出优化。
3. 供应商在空调行业中,供应商通常为空调配件制造商、材料供应商等。
这些供应商通常会对空调市场的发展有着较大的影响力,比如新材料的推出、新技术的应用等,都会直接影响到空调产品的品质和销售。
此外,制造商与供应商之间的合作关系也是影响到产品质量和价格的因素之一。
4. 新进入者空调行业的新进入者主要指那些希望进入市场并在市场中占据一定份额的厂商。
因为空调行业市场进入壁垒较高,要想进入市场并获得市场份额并不容易。
新进入者在市场中需要面对较多的挑战,包括巨头品牌的竞争及其已有的营销渠道等。
5. 代替产品在当前市场上,空气净化器和新风系统等被认为可以代替空调产品的品类正在快速发展。
这些产品直接或间接地满足了人们对空气质量的需求,成为了空调产品的替代品。
这种趋势对空调行业的市场份额和利润带来了一定的影响。
通过五力竞争模型的分析,可以看出空调行业的市场竞争格局已经逐渐明朗,市面上有一些巨头企业已经占据了大部分市场份额。
而在现有市场上,厂家需要考虑的因素还包括功能、价格、品牌、渠道等因素。
同时,空调行业还需要不断地加强自身研究和开发,探索新材料、新技术,以满足消费者对空调产品的不断升级的需求。
海尔战略分析(3篇)

第1篇一、引言海尔,作为中国家电行业的领军企业,自1984年成立以来,始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观,不断进行战略调整和优化,以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析,以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向,密切关注市场需求和消费者行为,不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下,海尔将产品和服务拓展到全球市场,实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发,不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才,海尔建立了强大的研发团队,使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上,质量第一”的原则,严格把控产品质量,确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证,海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心,不断提升服务水平,打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式,海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备,不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面,海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业,具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略,海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系,确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链,海尔降低了生产成本,提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力,通过线上线下相结合的营销模式,将产品和服务推广到全球市场。
同时,海尔还积极参与公益事业,提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主,兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中,海尔注重技术创新和品质提升,以满足消费者对高品质生活的追求。
家电行业竞品分析报告

家电行业竞品分析报告一、市场概况家电行业是指制造及销售家用电器和电子产品的行业。
随着人们生活水平的不断提高和消费需求的增加,家电市场也呈现出稳定增长的趋势。
目前,家电市场主要分为厨房电器、生活家电、卫浴电器、智能家居等几个细分领域。
二、主要竞争对手分析以下是该行业的几个主要竞争对手及其特点:1. 创维电器创维电器作为家电行业的老牌企业,在电视领域拥有较强的竞争力。
创维电视以技术创新和品质服务为核心竞争力,具备较高的市场份额和消费者认可度。
此外,创维电器也在智能家居领域进行布局,以提供全屋智能解决方案来扩大市场份额。
2. 海尔集团海尔集团以家电制造为核心业务,产品线涵盖了空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
作为中国家电行业的领军企业之一,海尔集团以品质、创新和服务为竞争策略,致力于提供智能、环保的家电产品。
海尔集团还通过不断的技术研发和市场推广,不断扩大自身品牌影响力。
3. 美的集团美的集团在厨房电器和卫浴电器领域表现出色。
该公司产品以高品质、智能化以及独特的设计风格著称。
美的集团积极投入研发和创新,以满足不同消费者的需求。
此外,美的集团也积极开展跨界合作,提供更加多元化和个性化的产品。
4. 小米生态链小米生态链作为新兴竞争者,通过互联网思维重新定义传统家电。
该生态链下的企业主要涉及智能家居、智能家电等领域,通过连接和控制智能设备来提供更加便捷的生活方式。
小米生态链注重产品研发、品质控制和市场营销,不断推出具有竞争力的产品。
三、竞争优势分析除了上述竞争对手,家电行业还存在其他一些企业。
在这个竞争激烈的市场中,企业要取得竞争优势,需要从以下几个方面进行分析:1. 技术创新家电行业是一个技术密集型行业,新产品的不断推出是企业竞争的重要手段之一。
企业需要不断进行技术研发和创新,提升产品的品质和性能,以满足消费者对功能和体验的需求。
同时,技术创新也可以帮助企业降低成本和提高生产效率。
2. 品牌建设在家电行业中,品牌影响力是企业的一项重要资产。
家用电器行业的市场份额和地理分布分析

家用电器行业的市场份额和地理分布分析家用电器行业一直是现代家庭不可或缺的一部分,随着人们生活水平的提高和科技的不断进步,这个行业正经历着快速而稳定的增长。
本文将探讨家用电器行业在市场份额和地理分布上的趋势和变化。
1. 市场份额分析家用电器市场的份额分布是衡量该行业竞争状况和市场地位的重要指标。
根据最近的研究数据,目前市场上主要的家用电器品牌包括爱立信、海尔、美的、松下和飞利浦等。
这些品牌在家电市场中占据了重要的地位,共同共享着市场份额。
其中,海尔在国内市场份额最大,其产品种类广泛,品质可靠,消费者对其品牌的认可度较高。
而其他品牌则通过不同的产品特点和定位吸引不同消费群体。
此外,国际间的市场份额的竞争也日益激烈。
中国家电品牌在国际市场上的份额也在不断增长,例如美的和海尔这两家中国品牌已经成为国际市场上不可忽视的竞争对手。
2. 地理分布分析家电行业的地理分布呈现出一定的趋势和差异。
首先,中国是家电行业的全球制造中心,许多国际品牌在中国设立生产基地以降低成本并满足市场需求。
中国东部地区,尤其是广东、浙江和江苏等地,拥有完善的供应链和制造基础设施,成为国内外家电制造商的首选地。
其次,消费市场的地理分布也影响着家电行业的布局。
一线城市和新一线城市的消费需求较高,对高端家电产品的需求量大,这使得大部分家电品牌在这些城市设立了专卖店和体验店。
同时,随着二三线城市消费能力的提升,这些地区也成为家电市场的重要增长点。
另外,互联网的普及和电子商务的发展也改变了消费者购买家电产品的方式。
越来越多的消费者倾向于通过在线渠道购买家电产品,这使得地理分布对于销售渠道的选择也产生了一定的影响。
总结:家用电器行业的市场份额和地理分布是一个复杂且多变的问题,受到消费需求、品牌竞争和地理条件等多种因素的综合影响。
然而,随着消费能力的提升和技术的不断创新,家用电器行业的市场份额将继续扩大,地理分布将进一步优化和多元化。
尤其需要关注消费需求的变化和市场竞争的趋势,以适应不断变化的市场环境,保持品牌的竞争力和市场地位。
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对格力海尔L G等几个空调冰箱品牌的定位分析内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)对格力、海尔、LG等几个空调、冰箱品牌的定位分析在几天的时间里,我走访了顺德容桂的国美、苏宁和格力空调的专卖店,对目前主要的空调和冰箱销售品牌在终端的广告表现进行了考察。
下面总结了自己的一些感受。
格力空调核心广告语:“好空调,格力造”。
格力作为中国空调行业多年的销售冠军,它坚持的广告诉求应该是“第一”。
在《定位》一书也提到“第一容易被记住,第二容易被忽略”。
格力空调广告资料的封面都明显地标注了“中国世界名牌产品”的标识。
格力的广告以品质和技术为主要诉求,它的广告资料给我印象最深的不是广告创意出色或是画面精美,这不是它的专长,它的资料最大的特点就是条理性强,能够让消费者容易找到他所关心的内容,就算内容再多也不会令人产生杂乱无章的感觉。
这个看似简单的要求,却是目前多数的广告资料所缺乏的。
从广告资料中,我们感受得到格力凭借扎实的基本功来赢取大家的信任。
美的空调核心广告语:“创新科技,美的空调”。
在表现形式上,美的空调都是以比较卡通的形式出现,包括了沿用多年的北极熊形象,加上美的近年来在VI上的变化,其实质是力求打造“人性化的、有亲和力”的品牌。
令人感到“原来生活可以更美的”。
它所宣扬的“创新”体现在一种“人性化关怀”的技术改进,如“维他命C 滤网”和“清润双核”(加湿及加氧)等,营造出一种“贴近家庭,易于被接受为家庭成员”的品牌理念。
海尔空调核心广告语:“2008,我们是奥运的主人”。
海尔作为2008年北京奥运会的赞助商,其广告表现形式都是以运动员与产品的搭配。
在广告诉求上它以塑造一位有社会责任感的强者形象为主,风格与格力相近,给人感觉不同的是,格力是做空调的专业人士,海尔则是家电业的全能健儿。
在产品技术上侧重宣传“鲜风宝”空调(同样是一种提高室内空气含氧度和清新度的的技术)。
海信空调核心广告语:“海信空调,变频专家”。
海信紧紧抓住“变频”的概念,将自己塑造成一位在某项技术上领先于其他品牌的“专家”。
海信在塑造形象上比格力更进一步的是,格力是专业做空调,而海信是专业做变频空调,这是一个领域的细分。
而在传播学的理论上,海信实质是坚持了“只说一件事”的原理。
只要人们想到变频空调,就先想到海信空调,海信变频空调就能在众多的品牌和不同的产品概念中脱颖而出,牢牢抓住了一部分消费群体,这也就是“定位”理论所说的“在顾客的头脑里独树一帜”。
其实说什么内容不要紧,关键是说了一个别人还没有说的概念,并且一直坚持下来,这个概念就几乎和这个品牌划上了等号。
格兰仕空调核心广告语:“光波绿境界”。
在概念塑造上,格兰仕延用了它在微波炉行业倡导的光波概念,光波概念别人没有说过,而光波也的确能够达到杀菌的效果,现在的关键是格兰仕能否把这个概念一直坚持下去。
多个品牌都推出了卧室空调,在广告资料上,除了宣传营造舒适睡眠上,还难以避免的宣传了产品的多个技术特点,唯恐说漏了哪一点产品就不好卖,结果在一堆的功能诉求中,卧室空调的概念反而显得不那么突出了。
而格兰仕的“美梦系列”空调广告资料的取舍做得比较好,大部分宣传页面还是放在了“舒适睡眠模式”上,令人能够把关注的重点也放在上面。
另外,延续微波炉的销售手法,格兰仕也在显现价格更实惠的形象。
科龙空调科龙空调表面上并无统一的核心广告语,在部分型号产品的宣传资料上宣传“双高效空调”的概念,但是“双”的概念解释并不清晰,宣传中难免也逃不掉演变为“多”高效的局面。
据我观察,几乎每一份宣传资料上都提到“时尚”的概念,我想这就是科龙空调所要树立的核心形象,只不过尚未体现在统一的广告口号上。
从科龙空调的广告资料的封面看来,空调多是与置身于现代家庭的局部场景中,这个与“时尚”的主题是切合的。
从三星和索尼爱立信身上,我们可以看到把品牌定位为时尚有助于提高产品的附加值,虽然行业有所差异,但是其中一定会有值得我们借鉴的地方。
而且更为重要的是,目前空调行业的主流品牌也许会在产品或者广告上营造时尚的感觉,但是还没有把时尚上升到品牌定位的高度。
随着年轻人成为置业的主力,家电呈现出成套销售的趋向,这其实就是对家电配合家居装修风格提出了更高的要求。
我认为时尚的主题可以进一步强化,一方面是在广告中突出产品的时尚造型,一方面可以参考家具或者家庭影院的广告手法,将空调融入不同的装修场景画面中,让消费者更直观地感受到空调安装在自己家里的效果。
家电卖场最近都把精力主要放在空调的销售上,我在冰箱方面没有取得相对多的资料。
下面简要说一下自己对各个冰箱品牌的看法。
LG冰箱核心广告语:Keeping differently.LG“贵冰”冰箱的广告资料令我耳目一新。
很显然,LG冰箱定位于时尚,广告资料的封面把LG冰箱融入实际家庭场景中,令人直接感受到LG冰箱已经成为一件不折不扣的艺术品,就像它的广告语一样,购买LG冰箱的人可以借此标榜自己的“与众不同”。
最令人惊喜的是,LG冰箱为“贵冰”系列的4款面板分别搭配了一个家庭场景,帮助消费者找到最适合自己家居装修风格的款式。
西门子冰箱我认为西门子代表了冰箱行业的专业而时尚的品牌形象,它的广告长期使用冷色调,营造的是一种欧洲式的成功商业人士的格调,看看它双开门冰箱的广告语“内外兼修,气度非凡”,就可以感受到西门子冰箱把拥有高收入的男性作为它的目标消费群体。
冰箱不只是女人在用,当然也不只是女人会买。
松下冰箱在松下冰箱的广告资料中,我总觉得带有松下洗衣机“爱妻号”广告风格的痕迹,或者当我看到松下白色电器总会先想到“爱妻号”。
尽管也是属于定价较高的进口品牌,但松下更愿意把自己塑造成一位“贤妻良母”型的家庭助手。
也许可以说冰箱摆脱不了“爱妻号”的影子,但这并不妨碍它树立高端冰箱品牌的形象。
伊莱克斯冰箱一个音译的西化的名字也许是它最大的资本。
既然伊莱克斯说他们要向海尔学习,那么还是让我们先来了解海尔。
海尔冰箱核心广告语:新灵感,鲜生活。
看到这句广告语,不免想起西门子早期的广告语“灵感点亮生活”,而事实上,在广告的表现形式上,我们也可以找到西门子、三星甚至奥迪汽车广告的影子。
在一个平面广告上,海尔卡萨帝六门冰箱置身银灰色的地板上(西门子),背景是悉尼歌剧院(奥迪),画面与功能文字的分界使用了类似三星广告中的弧形彩色带,力求向人们展示一个全球化的海尔。
就广告整体感觉而言,还是能够感受到海尔大气的形象。
新飞冰箱核心广告语:倡导绿色生活。
从广告语就可以感受到新飞是一个温和的技术派,以节能环保作为产品的定位,给人务实的感觉。
也许华南地区不是新飞的销售重地,我感受不到大规模的新飞品牌推广活动,但是运用最基本的手法“好质量+低价格”低调运作,也足以让新飞站稳脚跟。
美的冰箱核心广告语:品味精致生活。
美的用巩俐作为冰箱的代言人,是一个简单而合理的做法,既容易引起消费者的注意,也符合美的贴近生活的风格。
正如美的在各种家电上准确而一致的“生活化”定位,支持美的冰箱形象的不在于是否恰当运用了哪一个代言人,也不在于对产品质量的考量,而是来自人们对“美的”品牌的认可与信心。
容声冰箱从收集到的容声冰箱广告资料来看,封面都是把冰箱置身于有大幅落地玻璃的场所,落地玻璃外面是富有现代气息或经典的建筑物,看来容声冰箱有意定位于时尚与经典。
但是,时尚概念执行得并不到位,艺术表现手法相对单一,这能否可以在众多的定位于“时尚”的品牌中脱颖而出呢?还是我们应该重新思考一个新的定位,避开与其他品牌的重叠定位?我认为可以支持容声品牌定位的有两个因素:一个是容声25年制造销售冰箱的经验,一个是贴近生活、以人为本。
一般情况下,产品销售了如此长的时间并且保持多年销量第一,表明了消费者的信赖,是足以用来塑造一个品牌形象的。
但是,我们必须要注意到一个事实,那就是容声冰箱商标的更替,新的容声冰箱VI实施,已经表明不能把多年来的销售成绩而赢取的信任作为容声冰箱的定位,因为换标目的就是给品牌带来新的活力,新的商标采用绿色就是赋予了品牌更多的生命力,如果要强调容声冰箱是一个老品牌,那么在标志的设计上更应该保持传统的因素。
从我自己对冰箱品牌店中店的考察,我认为以容声冰箱目前的终端形象表现来看,品牌的定位更应该或者说更容易接近美的,去塑造一个“人性化的、有亲和力”的品牌。
这个定位与容声冰箱的绿色标志以及广告里的那只可爱的蓝色热带鱼更为相符。
如果说品牌定位是一个战略的话,制定终端广告的规范并将其执行到位就是战术。
战略是几句话就能概括得了的,而检验战略是否正确,关键还是要看战术的实施,这是一个必须持之以恒,从一个个细节不断完善的过程。
要在几天的时间里对不同的品牌作出一个准确的判断,也许是件不太现实的事情。
但是从实地考察中,我们还是能够发现一些品牌在细节上做得比较好的地方,值得我们去思考,去借鉴的。
例如在我收集的二、三十份广告资料中,仅在海尔的广告资料上面发现了印刷品的版本号或者说是物料编码,这对于规范广告品的库存管理和发放有着重要意义;格兰仕空调优秀的终端促销员留给我深刻的印象,配合优惠的价格与赠品,使我不得不对这个后起之秀刮目相看,能在细节上下功夫,谁敢说它只是一个价格屠夫呢?LG冰箱亮丽的终端营造出华贵的气氛,在营造品牌的高档次上先入为主。
发现问题并不困难,难的是要提出方法切实可行的解决问题,但正确了解自己和对手的现状是走向成功的第一步。