成功个人创业案例分析报告
创新创业成功案例分析
创新创业成功案例分析近年来，创新创业成为了一个热门的话题。
越来越多的人选择走上创业的道路，希望能够通过创新来实现个人的梦想和财富的积累。
在这篇文章中，我们将分析几个成功的创新创业案例，以期能够从中汲取经验和灵感。
一、优步（Uber）作为全球最知名的打车软件之一，优步的成功可以追溯到创始人特拉维斯·卡兰尼克的创新思维和破坏性创新。
在优步诞生之前，传统的出租车市场一直受限于供应和需求之间的不平衡，而且服务质量参差不齐。
优步通过利用互联网和智能手机技术，将顾客和司机精准地连接在一起，打造了一个便捷、高效的出行平台。
这种创新模式不仅提升了出行体验，同时也使得出租车市场更加透明和竞争激烈。
二、蚂蚁金服（Ant Financial）蚂蚁金服是中国领先的金融科技公司，其创始人杨浦涛因其在支付宝上的创新创业而广为人知。
在支付宝诞生之初，人们普遍认为它只是一个在线支付工具，但杨浦涛却将其视为一个更广泛的金融生态系统的开创者。
通过整合银行、保险、基金等各类金融服务，支付宝逐渐形成了一个全面的金融生态圈，为个人和企业提供了便捷的金融解决方案。
这种创新模式使得蚂蚁金服成为了全球最具价值和实力的金融科技公司之一。
三、特斯拉（Tesla）特斯拉是一家致力于电动汽车和可再生能源的创新公司，由埃隆·马斯克创立。
特斯拉的成功在于其对传统汽车制造业的颠覆和全新技术的应用。
特斯拉的电动汽车不仅具备零排放和高能效的特点，还揭示了汽车行业的未来发展方向。
马斯克的创新思维和推崇风险的勇气使得特斯拉成为了一家引领汽车行业变革的先锋企业。
四、空中客车（Airbus）空中客车是世界上最大的民用飞机制造商之一，其成功案例既体现了技术创新的重要性，也强调了良好的市场定位和战略管理。
空中客车的飞机技术先进、燃油经济性优越，并且为航空公司提供全面的解决方案。
此外，空中客车还在全球范围内建立了完善的供应链和售后服务体系，确保了客户的满意度和持续的合作。
创业成功的案例分析
创业成功的案例分析-———28岁的他实现从0到一千万的跨越09工商企业管理（1）班0931010122 王芬一、创业成功案例（一）引言33岁，有的人还在寻觅努力的方向，有的人却已经成为某个领域的佼佼者，王汉荣就是后者。
28岁，他完成了从0到10000000的跨越，吃了深圳汽车用品超市的螃蟹，在宝安开设了当时全市最大的汽车用品中心，大到汽车轮胎、汽车音响，小到防滑垫、汽车香水等上万种汽车用品像普通超市一样敞开摆设、明码标价、自选销售，令消费者耳目一新。
23岁，他利用一次机遇赚到了人生中第一个100万，还认识了一个一生中最重要的人。
这一切还得从他18岁从英德农村到深圳打工之路说起，没有那段尘土飞扬的日子就没有今天的王汉荣。
（二）创业成功的过程白手起家--打磨手艺成了敲门砖。
王汉荣4岁丧父，母亲一手把他们3兄妹拉扯大。
为了帮补家计，还在读初中的他就跟着哥哥一起收集村里人采的草药，然后转手卖给药材公司，赚取微薄的差价。
可就是这样一倒一卖，每个月竟也能赚回数百元，王汉荣第一次尝到了做生意的甜头。
1990年，村子里有位在钟表厂当师傅的远房亲戚游说王汉荣去当学徒，他几乎没怎么想就揣着哥哥给的150元来到了深圳。
刚到工厂，师傅就分给他一顶帽子和一个口罩，他开始了每天十几小时的工作，用麻布轮和蜡给表带和表壳打磨。
每天晚上回到宿舍我都要用肥皂拼命地搓脸，因为尘土太大，除了口罩遮住的地方外都是黑色的，王汉荣回忆道。
他还很清楚地记得第一个月的工资也是150元。
没多久，带他出道的师傅与老板因分成而发生争执，又带着他们跳到了别的厂。
不论在什么地方，王汉荣都像海绵一样不断吸收着，学习别人的技术。
1991年底，他已经成了打磨车间的骨干，每个月能拿到1000多元工资。
第二年，他却作出一个重要决定，跳到一个工资不足千元的机械加工厂工作，原因是凭他的技术能够当上生产组组长。
这回还是打磨，所不同的是终于跟他未来的事业沾上了边，打磨的是汽车防盗锁。
无钱创业的五个成功案例分析
无钱创业的五个成功案例分析在创业过程中，资金一直被认为是最重要的因素。
然而，有些成功企业家却能够利用有限的资源成功创业。
本文将分析五个无钱创业的成功案例，揭示了他们的成功之道，为想要创业但资金有限的人提供了启示。
案例一：扎克伯格与Facebook马克·扎克伯格以无钱创业的典范而闻名于世。
他在大学时期创建了Facebook，最初仅面向校园内部。
扎克伯格没有大量投资来开展广告宣传，而是充分利用了校园资源，在学校广播、学生社交圈和活动中传播Facebook的信息。
通过有效的口碑宣传，扎克伯格吸引了更多用户，并逐渐使Facebook扩展到全球。
此外，他还善于利用用户数据来获取广告收入，为Facebook带来持续的盈利。
案例二：李彦宏与百度李彦宏是中国最著名的企业家之一，也是百度搜索引擎的创始人。
在百度创立之初，李彦宏没有大量的资金来开展广告宣传，他选择在学校等公共场所发放小册子，向人们介绍百度搜索引擎的功能和优势。
他还利用网络论坛等免费平台传播信息，吸引更多用户使用百度。
随着用户规模的不断扩大，百度逐渐获得了广告商的青睐，并成功实现商业化，进而获得了大量资金支持。
案例三：杰夫·贝佐斯与亚马逊杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人，他在创办亚马逊之初也没有太多的资金。
为了解决资金问题，贝佐斯利用了最低的开销建立起了亚马逊的网上书店。
他在最初只有一间仓库，并且使用二手货架和门上的油漆作为书架的标识。
通过良好的用户体验和优质的客户服务，亚马逊逐渐获得了用户的认可和口碑推荐，并且吸引了更多的用户和投资者，为公司的发展提供了充足的资金。
案例四：柳传志与联想柳传志是中国电脑制造巨头联想的创始人。
在创立联想时，柳传志没有太多的资金支持，甚至连办公室都是在一个只有几平方米的小房间里。
他通过与大学合作，为教师和学生提供电脑，并逐渐打开了市场。
通过与大学合作，联想降低了开销，获得了初步的市场份额。
同时，柳传志通过优化供应链和提高生产效率，降低了成本，实现了企业的快速发展。
创业成功案例分析报告大学生
创业成功案例分析报告大学生引言创业是当今许多大学生选择的职业发展道路之一。
本文将分析几个成功的大学生创业案例，探讨背后的关键因素和成功经验，为其他有创业意愿的大学生提供参考和借鉴。
案例一：李明的网络外卖平台李明是一名大学生，他在大学期间启动了自己的网络外卖平台。
他意识到现代人越来越依赖外卖，市场潜力很大。
他开始研究市场需求，了解用户口味和偏好，与餐馆进行合作，建立起供应商网络。
他还注重用户体验，开发了便捷的手机应用程序，用户可以随时随地订餐。
通过不断改进和调整，李明的网络外卖平台逐渐得到认可和赞誉，用户数量迅速增长。
成功经验： - 研究市场需求：李明在创业之前充分了解了目标市场需求和竞争状况，有针对性地开发了符合用户口味的外卖平台。
- 与供应商建立合作关系：李明与餐馆、食品供应商等建立了稳定的合作关系，确保了平台的供应链稳定性。
-关注用户体验：李明注重用户体验，通过开发便捷的手机应用程序和提供优质的售后服务，吸引了更多用户。
案例二：王磊的创意产品王磊是一名艺术专业的大学生，他在大学期间创办了自己的创意产品工作室。
他善于观察生活，发现身边很多日常用品都缺乏创意和设计感。
于是，他开始设计出一系列有趣而实用的创意产品，如个性化文具、创意家居用品等。
他借助互联网平台进行产品宣传和销售，得到了广大用户的喜爱和认可。
成功经验： - 发现市场需求：王磊善于观察生活，发现了市场上存在的产品设计缺陷和创意不足的问题，开发出具有独特创意的产品。
- 借助互联网平台进行销售：王磊有效利用互联网平台进行产品宣传和销售，将创意产品推向更多潜在用户。
- 提供定制化服务：王磊的工作室可以根据客户要求进行定制化设计，满足不同用户的个性需求。
案例三：张华的教育培训机构张华是一名大学生，他在大学期间创办了一家教育培训机构。
他研究教育市场，发现很多学生在学校教育之外还需要额外的学习辅导和培训。
于是，他创立了一家专门提供辅导和培训服务的机构。
创业成功案例和分析
创业成功案例和分析篇一：创业成功案例和分析在中国医药、保健品行业，何坊的名字曾一度与哈慈紧密相联。
这倒并非是他担任着哈慈营销副总的职务使然，而在于他无数次创造了医药、保健品营销史上的奇迹。
据悉，他在主持哈慈五行针营销策划时，以冒同行之大不韪的精神，低价位买断了全国几十家电视台在同行眼中视为没有收视率的非黄金时段。
广告每天播出3000分钟，使五行针在较短时间就打开了市场，日销售额轻松跃过100万元，最高创下了日回款1180万元的惊人记录，成为中国营销策划的经典案例。
然而，就是这样一个在公众眼中的成功职业经理人，却与另一位同为哈慈老总郭立文“左膀右臂”的副总段红炬，相继悄然离去。
作为国内职业经理人的佼佼者，何、段二人为什么要在企业呈上升趋势的时候离开?据何坊坦言，离开哈慈主要有三个原因：一是在哈慈工作了八年时间，尽管担任了很高的职务，但自己的成长与公司的成长是共同的，存在着“结构性缺陷”。
就是说，个人的经验和公司的经验是一样的，个人的知识结构和公司的知识结构是一样的。
如果继续工作下去很难有什么新突破，这对自己和公司都不是很负责任;二是想面对新的挑战。
在哈慈的时间太久了，太熟悉了，就产生了很大的惰性。
于是自己就突然想，在别的地方自己会被摆在什么位置?三是想把自己变成“硬通货”——就是能够在更大范围内流通。
因为中国入世后，竞争会加剧，但主要还是人才的竞争。
何坊说：“我觉得真正的职业经理人是不应该局限在一个行业的，应该在任何一个行业都能够承担管理的重任，并且如鱼得水。
所以有了这样的想法后，再看看自己的年龄也有三十七、八岁了，就愈加坚定想一定要在四十岁之前解决。
”何坊离开哈慈后，先是到了著名的跨国企业——实力媒体任营销总监，但很快又辞职了。
对于二次辞职，何坊说：每个人和公司的关系都应该是平衡的，一旦出现公司给你的大于你贡献给公司的或相反的情况，你就不可能在这里干下去。
二度辞职的何坊，目前一方面积极筹划着一部有关中国医药、保健品企业管理和营销方面的书，一方面成立了一个营销顾问公司——上海普华蜥蜴工作室。
创业创新大学生创业的成功案例分析
创业创新大学生创业的成功案例分析近年来，大学生创业成为了社会中备受关注的热点话题。
越来越多的大学生投身创业创新的浪潮中，有些人凭借着独特的创意和勇敢的决心，取得了令人瞩目的成功。
本文将通过分析几个成功的大学生创业案例，探讨他们成功的原因，为广大大学生提供一些有益的启示。
案例一：李明的互联网创业之路李明是某985高校的计算机专业大学生。
大学期间，他对互联网技术充满热情，并且关注着市场上的互联网新兴趋势。
毕业后，他看准了社交电商领域的发展潜力，坚决决定创办自己的互联网公司。
李明在创业初期，凭借着自己的技术实力和市场敏锐度，迅速搭建了一支优秀的团队，共同开发出一款结合社交和电商的创新产品。
通过巧妙的市场策略和产品创新，他们很快吸引了大量用户，并在竞争激烈的市场中站稳了脚跟。
李明成功的秘诀在于他敏锐地抓住了市场机会，并且凭借自己的技术优势迅速实现了产品的落地。
此外，他还重视团队建设，善于团结员工的力量，使整个公司的执行力大大增强。
案例二：王芳的创新教育项目王芳是一位教育学专业的大学生，从大学一年级开始就关注着教育领域的发展动态。
毕业后，她深入调研发现，传统教育方式已经不能满足现代社会对学生的需求。
于是，她决定创办一家专注于创新教育的公司。
王芳的创新教育项目以培养学生的创造力和实践能力为核心，通过开发一系列启发性的教育课程和活动，帮助学生发展独立思考和解决问题的能力。
她充分利用互联网平台，将课程推广到全国各地，并建立了良好的口碑。
王芳的成功经验在于她对教育行业的深刻理解和对教育创新的强烈愿望。
她凭借自己的专业知识和创新思维，打造出了与传统教育模式差异化的项目，成功吸引了越来越多的学生和家长的关注。
案例三：刘强的绿色科技创业刘强是一名环境科学与工程专业的大学生，对环保事业充满热爱。
毕业后，他决定创办一家专注于绿色科技的创业公司，致力于提供环保解决方案。
刘强的公司通过吸纳一些在环保领域有丰富经验的技术专家，研发出一系列高效节能的环保产品。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。
以下是店铺精心为大家搜集整理的创业成功的案例和分析，希望对大家有所帮助!创业成功的案例和分析篇1曾在浙江人餐饮集团、上海雍福会会所任职行政总厨的丁忠华，靠一身扎实的功底走入了“大厨开店”的行列，在经历过一次失败后，如今他的“妈妈家”餐厅凭借着精准的菜品设计，在搏杀惨烈的上海滩成功站稳了脚跟。
丁忠华 2004年起担任上海早晨餐厅行政总厨，将其从一家小店扩张到最火爆时期的7个品牌;后历任浙江人餐饮集团行政总厨、上海雍福会会所行政总厨，2014年离职创业，现任老上海风味餐厅“妈妈家”董事长。
“妈妈家”的营业面积共150平方米，分上下两层，每逢节假日，下午四点半到七点半便能翻台三次，日营业额一万六以上，毛利63%左右。
收入丰盈得益于丁忠华出色的菜品设计：性价比超高的同时又保证了利润。
首战输掉上百万妈妈家其实这是丁忠华经营的第二个品牌。
2014年，辞职后的他首先选择了火锅店作为创业项目，不到一年，就因经验不足加之竞争激烈而以失败告终，输掉了上百万。
痛定思痛，丁忠华分析了失利原因：“厨师开店，多数先关注‘产品口味’，再关注‘怎么卖’。
我当时太过自信，没有让自己的产品去迎合市场。
第一，出品缺乏记忆点，我所有的涮品和小料都做得非常完美，结果客人说什么呢?‘这里的东西，真的蛮好吃的，但我一样没记住。
’而如果十个产品里有九种东西是普通的，只有蛋饺胜过别家，那客人就会说：‘这家的蛋饺真好吃!’第二，没有充分考虑人均消费和性价比，我太关注食材了，为了开店，不惜代价找来了最好的牛羊肉，但客人的反馈是：‘花钱不少，没觉得东西有多么特别。
’”正是认识到这一致命失误，丁忠华在经营新品牌“妈妈家”时才能有的放矢，总结出了非常实用的开店心得：让客人感觉实惠，是设计所有菜品的出发点;先从顾客角度关注性价比、再从老板角度关注怎么卖。
主打菜品：狠抓记忆点“妈妈家”的主打菜品食材讲究、“记忆点”突出。
大学生成功创业案例分析3篇
大学生成功创业案例分析3篇创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。
那么下面是店铺整理的大学生成功创业案例分析3篇，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
大学生成功创业案例分析一：开文具店赚钱吗?王献云文具店开成礼品店利润更高开在学校旁小文具店也要有规范感在嘲讽中率先采用扫码结账王献云是江西丰城人，1999年随父母来到重庆，家里就在朝天门做起文具批发生意。
2006年他自考入读北碚区西南大学，第二年便盘算也开个文具店，当然，在这一阶段，母校就成了最好的地理选择。
于是，王献云在学校附近找了个100平米的门面，开起了文具店。
“这种小文具店，大多是一手交钱一手交货的夫妻店，但我更注重店面形象和服务质量，所以率先采用扫码结账和打卡的管理制度。
”王献云说，虽然曾遭到周边同行冷嘲热讽，但这一小小改进却受到学生的欢迎。
“我自己也是学生，知道他们在想什么，如果产品和价格没区别，肯定愿意选择更规范的店。
”此外，王献云借助西南大学在校生的身份优势，主动向学校各组织和部门推销，签下许多固定订单，开业第一年净利就达到十多万元。
开在车站旁流量大固然好关键是配送方便以“送货上门”绑定多家企业客户2008年，眼见第一家店生意逐渐稳定，王献云又在学校附近的车站开了一家规模相当的新店。
“我故意选在车站附近，一是人流量大，但这还是其次，关键是交通条件好，方便我直接配送货物。
”王献云说，为了扩宽销量，他主动拜访了周边工业区和两江新区的企业，以“量大价优”和“送货上门”的方式签下包括川仪、大兴药业等多家企业订单，所以新店的选址就是为了方便配送，服务企业客户。
“随着企业和学生消费习惯的变化，我将货源调整为中高端品牌，避开同行杀价的恶性竞争。
那时，我的产品已经能满足绝大部分企业的办公需求。
”王献云说，但2009年，一家企业顾客向他提出采购十多台电脑改变了其产品线的想法。
“因为没有准备，我白白丢失了一个大单，所以我马上花10万元，取得某电脑品牌在北碚区的代理权，并开了一家电脑店。
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成功个人创业案例分析报告
说起Papi酱的走红则要回顾一下，2015年7月起，在凌乱的家
居背景中，一位年轻美女papi酱穿着家居服，素颜出镜，以独白秀
的形式，利用变音器发布原创短视频内容，通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等，大讲时下热点。
据报道，Papi酱在微博上的粉丝
数已高达1072万人，数量上一举超越许多当红热门明星，像岳云鹏、歌手华晨宇等人。
据了解，真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本宣布对
papi酱投资1200万元，占股12%;papi酱团队持股88%，估值1亿元。
3月21日，罗辑思维宣布与papi酱联合拍卖广告，广告主可
以在短视频中露脸。
这起投资被业内视为首例网红成功“变现”案例。
可以说，Papi酱演绎了一个在半年时间内从一个无人知晓的穷
学生变成估值上亿元的网红传奇。
但是，Papi酱的传奇能否复制?
网红会否成为中国互联网的下一个投资热点等等皆是未知数。
对此，有专家指出，自媒体发展的道路不应是利用粉丝打广告，而是将内容和模式卖出去后，利用粉丝布局电商。
不能为了取悦受
众而低俗媚俗，保持持续不断的高水准内容生产，才能在更迭迅速
的网络时代立足。
据介绍，这款耗时18个月，续航可达100公里的iTank，单单
下置式可侧倾偏摆双前轮的结构外形设计，背后就耗资2000万、拥
有17项专利，属于100%的自主研发设计。
在影响电动机车的关键问题续航方面，iTank采用了和特斯拉同
级别的韩国LG定制动力锂电池环保电芯，并且和法国的FPS公司联
合开发了PACK电池包技术，目的是为了保证数百节锂电池同时工作
状态下在面对各种情况下的安全稳定输出。
谈及为何在国内推出这样一款另类的电动机车，逗哈科技创始人李官德表示，国内电动机车行业内大型整车企业同质化严重，不论
是在外观还是在技术方面都缺乏创新。
而且，仅有的一点新车型创新，也会被同行疯狂抄袭、模仿，导致无人愿意创新，行业内的创
新意识被完全淹没。
“抄袭的背后是国内大型整车厂一味追求量却渐渐忽略了质，车款众多却都没有颠覆性产品，质量和外形也是始终得不到提升。
这
直接导致整个电动机车行业偏离了创新推动的正确路径，利润持续
偏低”，他说。
提及李官德本人，他的经历似乎比这款机车更具玩味，他自称是创业者中学历最低、最不懂互联网，但却是最懂机车的人。
李官德来自浙江台州的一个小乡镇，18岁的时候凭借对机车行
业的一腔热爱，开始学习修车、研究车、买零配件组装车，历经一
年19岁便赚取人生的第一桶金，成为身价千万的“高富帅”。
但随后由于工厂不规范，没有营业执照，遭到当地执法机关的封厂，李官德一夜间又从身家千万的高富帅变为“百万负翁”，但这
并没有阻挡李官德对机车的热爱。
于是，他选择东山再起，开启正
规化运作模式，继续做机车。
于是，在2015年，李官德带着自主研发的逗哈EV3(也就是国内
发布的iTank)再亮相米兰EICMA，这一次不仅获得了欧洲展商的认可，并且和欧洲最大的摩托车代理商之一MSA现场签下数亿人民币
的订单合同与代理协议，而在国外这款机车的价格在4000欧元以上。
李官德表示，中国正在面临一个从制造向创造升级的机遇：
首先，中国制造核心技术缺失严重，主动权及主导权较弱，业内有影响力的品牌缺失;
其次，产品质量水平滞后规模增长，产能过剩严重;
再次，生产型企业服务意识与能力普遍不足，用户体验缺失。
回顾李官德21年的机车创业历程，专注于实业的李官德与大多数中国工业制造商一样，遭遇到产品在国外展会受质疑甚至排斥。
所以，他表示最大的愿景是把逗哈科技做成“机车界华为”，不仅要学习华为的匠心精神，还要像华为一样把中国创造推向世界。
理想归理想，但最终还是要触及国内的现实问题。
比如机动车国标“GB7258”规定摩托车分为二轮、侧三轮、正三轮，其中正三轮摩托车必须为车轮“前一后二”对称分布，时速不得超过70公里。
然而，iTank双前轮是在机动车标准里没有明确规定的，这意味着能否上路或者需不需要上牌成为一个待解的难题。
加上前不久包括深圳、北京都在施行“禁摩限电”整治行动，这无疑在政策方面给iTank的普及带来一定的压力。
李官德把官方“禁摩限电”的做法归结为电动车企业本身产品没有做好，道路没有明确的规范，造成较大的安全隐患，才导致事故频发。
“智能出行设备在中国市场潜力巨大。
解决城市出行问题的主体是更多的地铁和地面公交系统，而首要的辅助工具将是智能化的、节能、绿色的中短途个人载具”。
他认为，只要是能够推动环保出行、智能化甚至是中国品牌国际化的行为，尽管政策、法规都有一定的滞后性，但迟早会被认可。
目前，iTank已经在京东开启众筹，但7999元的价格，想必已经让一部分人望而却步了。
不甘平庸的农村小伙
1970年，王文银出身于安徽省河湾村，从小家境贫寒的他，发誓要干出一番事业，出人头地。
1992年，22岁的他选择到深圳，这里是创业者的天堂。
当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。
身上揣着400块钱,到了深圳只剩下十块钱!10块钱，王文银花了三天。
没地方住，就睡在水泥管子里。
被开除的工厂员工
幸运的是，他找到一份在灯泡厂的工作，月薪3千，手下有800
个女工。
当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，
很多人眼睛劳累流血。
王文银因此带领工人罢工，结果这些参与者全被老板开除。
王文银只好将自己的薪水分给众人。
他一度流落街头，和工友们捡拾废
铜烂铁为生。
最牛仓库管理员，赚得500万
好好的白领不做，却要到深圳受这份苦，很多人都不理解他。
然而，仅仅1个月，他便表现出了令人吃惊的天分。
管理仓库，要和各种物料打交道。
他所在工厂有几千种缆线、插头、连接件，王文银竟然把这些物料编码全都记在了脑子里。
不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来,王文银成了香港总
部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。
“像高考一样,用心去记，一
周就记住了。
”王文银说得很轻松。
仅仅1年时间，他就从最底层的仓库管理员，升到工厂的总经理助理,连升七级!
接下来2年，他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，他赚到了人生第一桶金——500万。
睡车间的工厂老板
工厂成立了，王文银和工人一起加班加点，晚上就和衣睡在车间。
第一个月，工厂就实现盈利;仅用3个月时间，工厂由月销售额200
万元增加到1000万元，达到规模化经营。
宣称倒闭，测试供应商
接下来的发展较顺利，几乎每年都增加一个新工厂。
他开始深入研究很多企业成败的经验,并将许多企业家失败的总结贴在自家的墙上。
最后的结论是：大部分企业是败在合作伙伴手中。
为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。
当时这家工厂大约欠供应商5000万元货款。
“其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。
消息传出后，各个供货商表现不一。
有的立马翻脸不认人，上门逼债，喊打喊杀，大有不还钱就要你玩完的架势。
而有些人就说：‘你欠的货款可以等你有钱的时候再还’。
”王文银说。
最后，不逼债的供应商大多成为了他的战略合作伙伴。
赚大钱要把握趋势
在经历了亚洲金融危机之后，王文银开始研究全球经济危机的规律，他认为“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局”。
2014年，福布斯排名中，王文银身价达612亿。
2015年，王文银名列胡润中国百富榜第27位，身价超过京东集团刘强东。