PRD-产品开发项目文档管理系统要求规范
产品需求文档PRD的写作方法
产品需求文档PRD的写作方法产品需求文档（Product Requirement Document，简称PRD）是产品开发的核心文档之一，它是产品经理对于产品特点、功能需求以及设计要求的详细描述。
一个好的PRD可以帮助产品团队清晰明确地了解产品的目标和需求，从而更好地进行开发和交付。
下面是PRD的写作方法：1.确定产品定位：首先需要明确产品的定位和目标用户群体，包括产品的市场定位、目标用户的特点、产品的核心竞争优势等。
这些信息将为后续的功能定义和设计提供基础。
2.产品目标和需求分析：在明确产品定位后，需要明确产品的目标和需求。
这包括产品的核心功能、操作需求、性能要求等。
可以通过用户访谈、竞品分析等手段来收集用户需求和评估市场需求。
3.功能定义：基于产品目标和需求分析，产品经理需要明确每个功能点的定义和详细描述。
可以采用用户故事的方式来描述功能，即从用户的角度来描述每个功能点所解决的问题和带来的价值。
4.产品设计：在明确功能需求后，产品经理需要与设计师和工程师合作，进行产品的界面设计和架构设计。
界面设计需要根据用户喜好和用户操作习惯来进行，架构设计需要考虑产品的可扩展性和性能。
5.数据定义：产品可能需要存储和处理大量的数据，因此需要明确产品的数据需求和数据模型。
这包括如何收集数据、存储数据以及对数据进行分析和展示等。
6.项目规划：在产品需求明确后，需要对项目进行规划和时间安排。
产品经理需要搭建项目团队，明确开发阶段和交付时间，并及时跟进项目的进展。
7.风险评估：在PRD中需要对可能遇到的风险进行评估和应对策略的制定。
风险评估包括市场风险、技术风险和运营风险等。
8.PRD的版本控制：在产品开发过程中，需求可能会发生变化，因此需要对PRD进行版本控制，以便于团队成员及时了解需求的变动。
9.PRD的沟通和协作：PRD是产品开发过程中的核心文档，因此需要与团队成员进行及时有效的沟通和协作。
产品经理需要与设计师、工程师、测试人员等团队成员交流和协商，确保需求的准确理解和实施。
prd文档的几个要素
prd文档的几个要素摘要：一、PRD文档概述二、PRD文档的核心要素1.产品概述2.用户需求3.功能需求4.非功能需求5.界面设计6.数据指标7.项目进度与里程碑三、编写PRD文档的注意事项四、PRD文档在项目开发中的作用五、总结正文：一、PRD文档概述产品需求文档（PRD，Product Requirements Document）是产品经理在项目启动阶段编写的一份重要文档，旨在明确产品的目标、功能、设计和性能等方面的需求。
它是产品开发团队进行项目规划和执行的依据，也是与项目干系人沟通的关键桥梁。
二、PRD文档的核心要素1.产品概述产品概述部分应简要介绍产品的背景、目标用户、市场定位和竞争优势等。
此外，还需要明确产品的核心功能和价值主张。
2.用户需求用户需求分析是PRD文档的核心部分，需要详细描述目标用户的特征、需求和痛点。
可以通过用户访谈、市场调研和数据分析等方式收集用户需求，并对其进行分类和优先级排序。
3.功能需求功能需求部分应详细列出产品所需实现的各项功能，包括模块划分、功能描述和输入输出等。
对于关键功能，还需阐述其实现原理和关键技术。
4.非功能需求非功能需求包括性能、安全性、兼容性、可维护性等方面。
在这一部分，需要明确各项非功能需求的指标和要求，以确保产品在实际使用过程中的稳定性和可靠性。
5.界面设计界面设计部分应包含产品的整体架构、页面布局、交互设计和视觉设计等。
在此过程中，可以参考同类竞品的设计风格，以提高用户体验。
6.数据指标数据指标部分用于衡量产品的运营效果，如用户活跃度、留存率、转化率等。
需要根据产品特点和业务目标设定合适的指标，并为每项指标设定可量化的目标。
7.项目进度与里程碑项目进度与里程碑部分用于规划项目的开发周期，包括各个阶段的任务分解、时间安排和验收标准等。
这有助于团队协作和进度监控。
三、编写PRD文档的注意事项1.保持文档结构清晰，方便阅读和理解。
2.用词准确，避免歧义和误解。
PRD标准文档--PRD产品需求文档
PRD是每个产品人员最经常看到的文档，还是有很多产品的朋友问我PRD怎么写，如何才能表达清楚意思。
其实PRD并没有规定的格式，每个公司都可以根据自己公司的实际需要来写适合自己产品团队的PRD。
PRD（Product Requirement Document，产品需求文档），这对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档，一个PRD是衡量一个产品经理整体思维的标准，一个PRD 可以看出一个产品经理在某个领域的专业性，同时也可以反应出一个产品经理的整体产品思维。
产品经理的整体思维体现在：1、提炼核心需求2、思考满足核心需求的方式3、评估方式优劣选定方案4、思考功能概要5、思考支撑功能和关联功能6、细化设计功能7、子功能（功能间迭代）PRD其实就是将以上的思维整体走向写出来，同时将产品的思想提炼出来，用文字表示给开发者，给UI、给视觉、给老板……PRD给的是一种思想，将产品的整体思想和核心需求灌输给产品的相关人员，都说PRD是个承上启下的功能，因为上接MRD，下对MRD进行技术性的描述。
网上已经有太多互联网公司的PRD文档，淘宝、百度、腾讯等这类大型互联网公司都有自己的PRD规范，适合企业的需要的PRD才是真正PRD。
以淘宝的PRD为例，讲解一下PRD的主要内容。
1、文件命名（编号）文件的编号很关键，因为产品迭代过程会有不同的文件版本，一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”（以第一版为例），这样命名有利用版本号的迭代，如果是小的产品需求变动可以直接命名为“公司名-产品名-PRD-D1.01”，如果涉及到功能需求增加可以命名为“公司名-产品名-PRD- D1.1”，当出现产品第二版时，可以命名为“公司名-产品名-PRD-D2.0”。
2、修订控制页一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。
编号只是为了给个修改的顺序，文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本中出现，修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改，修订原因说明此功能修改的问题所在。
BRD、MRD和PRD
BRD、PRD和MRDBRD和MRD，PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。
Business\ Market\ ProductBRD商业需求文档——BRD（Business Requirements Document）商业需求文档重点放在定义产品的商业需求，要说明产品能够解决的、客户碰到的一个或多个商业问题，然后提出建议解决方案——通常是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测、市场&竞争分析、销售/市场策略。
BRD通常是由产品经理，产品市场经理、商业分析师编写。
在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
BRD通常是一份1~3页Word 文档，或者是不超过10页的PowerPoint 文档。
MRDMarket Requirements Document,简称市场需求文档。
市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。
产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。
实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
产品市场经理（PMM，Product Marketing Manager）负责分析市场变化，通过对市场的分析，MRD指出什么样的新产品、方案和服务可以更好的开拓市场。
通常情况下，产品经理或者技术产品经理会将在MRD的基础上完成PRD （Product Requiremnets Document），技术团队应用PRD开发产品PRD产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。
是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。
文档作用该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
项目管理及发布规范
项目管理及发布规范(GB2011-001)麦网开发部2011年５月10日修订历史记录一、项目开发管理综述1、项目基本流程图一PRD项目开发流程2、流程角色及说明二、PRD流程及规范PRD流程分为PRD调研、PRD Review、PRD分析、PRD确认四个步骤。
●PRD Review：由产品经理、开发团队成员、测试人员共同Review。
PRD Review后，如果仍有较多问题，需要产品经理修改后，重新Review。
●PRD分析：PRD Review通过并提供最新版本后，开发人员根据PRD进行初步的PRD详细分析与ERD设计。
分析包括所有功能模块的实施方案，解决开发中可能出现的所有问题，及时对PRD的问题提出疑问和修正意见。
PRD分析过程中，应同时进行ERD的初步设计。
PRD分析完成后，项目的所有成员，应对PRD有深入的理解。
●PRD确认：PRD详细分析完毕后，则为PRD确认。
PRD确认后，应将确认的PRD加入项目的Documents目录中，同时，将PRD发给测试部李颙备案。
注意：PRD确认后，开发和测试过程中，除开发团队认为PRD仍有问题或不明确的地方需要调整外，不可随意修改与调整PRD，包括文字与内容。
PRD调整应经过开发总监确认后，并提交新的PRD文档给测试、开发备案后，才可接受更改。
三、项目开发流程及规范开发流程分为：开发计划、ERD详细设计、开发、自测、Code Review五个步骤。
●开发计划：PRD分析并确认后，项目主管应对项目的进度安排做详细计划。
开发计划应包含ERD设计和Review、项目编码、自测、Code Review、项目部署计划及部署测试等各方面的时间。
●ERD详细设计：开发负责人在ERD初步设计的基础上，细化ERD设计。
（ERD设计要求，见ERD设计模版）●ERD Review：ERD详细设计完成后，由开发负责人、架构师、开发总监共同ReviewERD设计，以评估方案的可行性、完整性和优劣性，并及时修正方案。
【实用文档】产品PRD规范.doc
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产品需求文档
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文档详情
目录
1、简介 (3)
1.1、文档简介 (3)
1.2、项目简介 (3)
2、原始需求 (3)
2.1、原始需求来源 (3)
2.2、原始需求内容 (3)
3、用户角色描述 (4)
4、产品功能架构 (5)
5、关键流程 (6)
6、功能需求摘要 (6)
6.1、APP功能摘要 (6)
6.1、后台功能摘要 (6)
7、具体需求描述 (7)
7.1、分角色登录模块 (7)
7.1.1、省教育厅登录 (7)
8、其他需求 (7)
8.1、UI/UE设计需求 (7)
8.2、设备屏幕兼容性 (7)
8.3、其他非功能性需求 (7)
1、简介
1.1、文档简介
此
1.2、项目简介
足
2、原始需求
2.1、原始需求来源
四
2.2、原始需求内容
四
从
3、用户角色描述
注：以下用户角色仅针对该APPV1.0版本，后续会持续接入家长、学生等使用端。
4、产品功能架构
图—-xxxxxx 产品功能框架描述
5、关键流程
待确认功能需求后完善；
6、功能需求摘要6.1、APP功能摘要
详见《xxxxAPP项目需求表》6.1、后台功能摘要
详见《xxxxAPP项目需求表》7、具体需求描述7.1、功能模块
7.1.1、功能名称
界面原型图：
后续根据《xxxxAPP项目需求表》完善；
8、其他需求
8.1、UI/UE设计需求
8.2、设备屏幕兼容性
8.3、其他非功能性需求。
prd的流程-概述说明以及解释
prd的流程-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容可以描述PRD的流程是什么，以及它在产品开发中的重要性。
下面是一个可供参考的示例：1.1 概述PRD（Product Requirements Document）是产品开发过程中不可或缺的重要环节，它作为产品管理和开发的基础文件，定义了产品的功能、性能、用户需求以及产品规格等方面的要求。
PRD流程是一个系统化的过程，它涵盖了产品规划、概念设计、需求收集、需求分析、功能设计、测试验证、发布等多个阶段。
在这个过程中，PRD扮演着沟通桥梁的角色，连接了产品经理、设计师、开发团队、测试人员和其他相关人员之间的合作。
PRD的编写需要充分了解产品的市场定位、目标用户和业务需求，同时要与设计和开发人员紧密合作，确保产品能够满足用户的期望和需求。
通过对功能、界面、交互等方面的详细描述，PRD可以帮助团队明确产品的功能范围、需求优先级以及开发进度。
PRD的重要性体现在以下几个方面：1. 提供明确的目标和方向：PRD清晰地定义了产品的功能和性能要求，为产品团队提供了明确的目标和方向，帮助团队聚焦于核心需求，避免在开发过程中偏离主线。
2. 消除沟通障碍：PRD作为产品需求的书面表达，可以帮助产品经理向设计师和开发人员传达清晰的信息，减少误解和沟通障碍，提高团队的工作效率。
3. 确保产品质量和用户满意度：PRD作为产品规范的参考文档，可以在产品开发过程中对功能进行验证和测试，确保产品的质量和可用性。
同时，PRD也能够帮助产品经理识别和解决潜在的问题，提高用户的满意度。
总之，PRD流程在产品开发中起着至关重要的作用。
通过明确的需求描述和协调团队合作，PRD帮助产品团队将创意转化为实际可行的产品，提供给用户更好的体验和价值。
在接下来的文章中，我们将深入探讨PRD 的定义和它在产品开发中的重要性。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍本文的章节划分和各个章节的内容安排。
在本文中，文章结构可以按照以下方式组织：1. 引言：在这一部分，将对PRD的流程进行引言，说明本文的研究背景和目的。
正确的写产品需求文档(PRD)
正确的写产品需求文档（PRD）宗旨：通过工具—把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起！互联网行业，蓬勃兴起，很多从事产品工作。
不管是生手、新手、老手还是高手，我也想和大家分享一下产品需求文档的一些心得，希望能帮助大家(pa/pm)更好的提高自身水平、提高工作效率。
我这里只是简单的从需求的实施环节进行描述。
之前的需求的调查、需求的获取、需求的比较分析取舍等等都不再阐述了。
1、熟悉项目发生的相关业务行为。
言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。
简而言之，得要求：面向业务（对象），进行业务行为（设计），也是需求的开始，推荐工具：Ration rose ★★★★说明：通过use case 可以很容易，很清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来，按照模块建立各个package,从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。
工程师看的明白、产品人员也看得明白。
2、将业务，从产品层面肢解开来，做到抽丝剥茧部分与整体统一很笼统的说，就是；流程问题流程就是逻辑，你只有制定合理的、符合业务实际情况。
符合系统实现（可实现、容易或稳定实现）的流程，才会更好支持日后的业务系统和管理系统服务实际的业务。
不管是进销存、还是SAP原理其实都是相通的。
推荐工具：Visio 2007 ★★★★★说明：Visio是个老掉牙的工具了，从微软手里出到了07版本，它该有的模型都有了，通过visio 你可以直接的把整站流程框束在文档上。
不论你开发怎么样的系统，需求什么样的环境，都可以一一标明出来。
你的流程图的好坏直接会影响工程师实现你指定产品的实现方式。
所以强调一点，产品人员要熟悉计算机开发，熟悉人机交互，熟悉一些常用的开发方式，这样有助于很好的和团队做融合，更好的框架更容易扩展。
3、把项目条目化，条理化，目录结构具体规定好。
有了上面主要的CASE和流程的保障，接下来就应该要从系统的功能方面做条目化的规划制定了。
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产品开发项目文档管
理规范
文档编号：COSHIP-CMMI-PRD-PDPDM
密级：机密
版本信息：1.8
批准日期：
编辑软件：Microsoft Word 2003 Microsoft Visio 2003
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内部资料注意保密
*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除
目录
1 概述 (1)
1.1 目的 (1)
1.2 适用范围 (1)
2 产品开发文档体系 (1)
3 文档质量的度量准则 (3)
4 主要角色和职责 (3)
4.1 文档作者 (3)
4.2 项目经理 (4)
4.3 PPQA (4)
4.4 配置管理工程师 (4)
4.5 评审组 (4)
4.6 部门经理 (4)
5 文档审核流程 (5)
5.1 审核流程 (5)
5.2 归档签名 (6)
5.3 纳入基线 (6)
6 文档保密制度 (7)
7 文档编号 (7)
7.1 文档编号规则 (7)
7.2 阶段代号 (8)
8 文档版本 (9)
1概述
1.1目的
规范公司产品开发项目的文档体系，加强文档的标准化管理。
1.2适用范围
公司内所有产品开发项目。
2产品开发文档体系
在产品开发项目开发过程中，各阶段都有相应的文档输出，文档的编写应先于或同步于开发工作。
产品开发项目过程中的文档体系如表1所示。
表1.产品开发项目文档体系
3文档质量的度量准则
评审文档质量的度量准则有以下六条：
完整性：所承担产品开发任务的项目组，需按照公司文档体系的规定编写相应的文档，以保证在项目结束时其文档是齐全的。
正确性：在项目各个阶段所编写的文档的内容，必须真实的反映阶段的工作且与该阶段的需求相一致。
文档与所述的对象保持一致，必要时应进行实时的文档版本升级。
可读性：文档应该表达清晰、逻辑条理分明、表现形式通用。
简明性：在项目各个阶段所编写的各种文档的语言表达应该准确简练。
规范性：文档的规范性是指采用当前最新的模板。
其完整性及内容的充实程度应不低于模板的要求。
可追溯性：在项目各个阶段所编写的各种文档应该具有良好的可追溯性。
由于各开发阶段编制的文档与各阶段完成的工作有着密切的关系，前后阶段生成的文件，随着开发工作的逐步扩展，具有一定的继承关系。
在一个项目各开发阶段之间提供的文件必定存在着可追溯的关系。
4主要角色和职责
4.1文档作者
文档作者包括公司内的项目组成员以及外协人员。
文档作者在文档方面的主要工作为：1）在项目开发过程的各个阶段中，按照规定及时地完成项目文档的编写工作，文档作者有责任保证文档编写与开发同步。
2）文档作者不仅要审核文档字面上有无错漏，还要审核所陈述的技术内容是否精确，及表达方式上是否清晰易懂。
文档作者对文档的正确性、可读性和规范性全面负责。
3）文档作者保证所编写的文档与所描述的对象保持很好的一致性，必要时及时更新文档，便于以后维护工作和后续开发工作的开展。
4.2项目经理
项目经理是控制文档准确性的关键环节，项目经理与文档作者一起构成文档正确性的直接责任人。
项目经理在文档方面的主要工作为：
1）项目经理制定整个项目的文档计划（包含在项目计划中），并督促落实文档计划的实施。
2）负责对技术内容正确性的检查并校对文档内容与所述对象最新版本是否保持一致。
3）定义项目文档的密级。
4.3PPQA
PPQA的主要工作为：
1）对文档作者提供的文档进行编号。
2）检查项目各阶段文档计划的执行情况，确保文档的三级审核制度得到执行直至最后归档。
3）对文档进行规范性审查。
4）根据文档计划，组织评审组对文档进行评审。
5）确认项目经理定义的文档密级，并确保文档的保密性得到有效控制。
4.4配置管理工程师
将评审通过或是部门经理审核通过的文档纳入基线管理，根据密级确认相应的权限。
4.5评审组
对需要评审的文档（可行性研究报告、项目计划书、需求规格说明书、概要设计书等）的内容进行质量把关。
4.6部门经理
文档作者所属部门的部门经理对不需评审的文档进行最终审核。
5文档审核流程
对每一份文档要求在纳入基线前，从项目经理、PPQA、部门经理或评审组，进行三级审核，这样，分别从文档质量的完备性、正确性、可读性、简明性、规范性、可追溯性等方面进行分层把关，并最后签字确认其文档质量合格。
产品开发项目的文档管理层次结构如图1所示：
图1 文档管理层次结构
5.1审核流程
产品开发项目文档在归档前均要经过多级审核，各审核一般都对应到文档封面的签名。
文档的审核归档流程如图2所示。
图2 文档的审核流程
5.2归档签名
开发阶段文档在纳入基线之前需要经过三级审批，包括文档作者在内共四级签名：
文档作者：为文档的主要思想提供者和写作者。
如果有多人参与，则记录主要人员。
项目经理：为在立项评审时指定的项目负责人。
审核：PPQA。
批准：如果此文档需评审，则批准人为评审组长；否则为文档作者所属部门的部门经理。
5.3纳入基线
产品开发项目文档在经过三级审批通过后，由配置管理工程师纳入基线进行管理。
6文档保密制度
为确保产品开发项目文档的安全性，防止技术资料的外泄以及维护公司的权益，对每种文档还应划定它们各自的保密级别。
每份文档的密级原则上根据其所含技术的保密要求以及产品进入市场的程度，由项目经理负责指定。
文档是按照与开发同步的原则写作，所以大多数文档在第一次纳入基线时，其密级一般为“机密”，然后随着产品的逐渐成熟，其保密程度会逐渐放开，所以每份文档的密级标志是动态的。
纳入基线后的文档密级若需要改变，可由项目经理提出申请，配置管理工程师责对文档所在配置库重新分配权限。
文档密级共分为四级：
绝密：指只有极少数人可以查阅的文档。
如：核心技术的文档、预研项目的文档等。
此类文档应严格保密，配置库权限一般只分配给研发领导指定人员，须签订保密协
议。
机密：指只有项目组的人可以查阅的文档。
如：《软件概要设计说明书》、《硬件概要设计说明书》等。
对此类文档，配置库权限分配给项目组成员，其他人如需申请
权限，需经项目经理批准。
普通：指在公司范围内开放的文档。
如：《产品规格》等。
此类文档可在公司范围内进行传阅。
公开：指对外开放的文档。
如：《产品说明书》及相关宣传资料等。
对此类文档不做权限控制。
以上密级归类仅供参考，各项目经理应根据产品竞争策略需要等实际情况确定归入哪个密级，做到在保密基础上的资源共享。
7文档编号
文档以产品和项目为单位进行划分，对每篇文档根据其所属产品、项目和具体描述内容定义一个唯一的编号。
文档编号由PPQA分配。
注：硬件原理图、PCB图、结构图纸、BOM等文件编码不在此编号范围内。
7.1文档编号规则
文档编号由五部分组成，各部分由‘-’分隔，其构成如下：
产品型号_项目编号_阶段代号_模块代号
对文档进行编号时，各组成部分最好都有对应的代号及含义。
如果不需区分模块，则以‘&’代替模块代号。
其中：
产品型号：一般对应于产品型号（外部型号）。
项目编号：所开发产品的项目编号。
阶段代号：此文档对应的项目阶段代号，请参见7.2。
模块代号：软件功能模块或硬件单板的缩写。
如：新华社项目设计阶段的设计文档《MPE模块概要设计书》的文档标号为：CDVB5110G_ DC-P071114-21_PD.SW_MPE。
7.2阶段代号
阶段代号由2～4位英文字母和一位“.”字符表示，构成如下：
主阶段代号.子阶段代号
1～2位 1～2位
例如，“可行性研究报告”文档对应的阶段编号为I.R,“系统测试计划”文档对应的阶段代号为SA.TP。
文档各阶段代号如表2所示。
表2.文档阶段代号
8文档版本
版本编号由2位数字组成，以“.”来分割。
格式为：×.
主版本副版本
例如：V3.1表示：主版本为3，副版本为1，开发文档初始版本为V1.0。
具体请参见《PRD-版本管理规范》。