14中建三局项目施工技术办法
中建三局项目管理办法(22个doc)58
中建三局项目质量与安全内部监理管理办法第一章总则第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。
第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚；第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容；第四条本规定适用于局属各施工生产单位。
第二章组织机构及上岗资格第五条组织机构一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作；二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。
第六条人员配备一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米；二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。
在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。
组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人；三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监；四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组；五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理；六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。
第七条质量、安全监理组总监上岗资格一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证；二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。
中建三局项目施工管理规定完整版
中建三局项目施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目施工管理制度第一条目的第二条规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。
第三条范围第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
第五条职责第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。
第七条主要内容4.1施工准备管理4.1.1相关手续的办理4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。
根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。
4.1.3施工组织设计审查4.1.4在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。
监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。
4.1.5施工图纸交底与会审4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。
对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。
4.1.7开工报告的审批4.1.8主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：4.1.9 A 施工图已交底、会审；4.1.10 B 施工组织设计已审批；4.1.11 C 施工现场已具备施工条件4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核4.2合同管理4.2.1施工监理合同管理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。
中建三局项目管理系统实用标准化手册簿2014年
总则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
中建三局工程总承包公司 2014年施工工艺标准化指导手册知识试卷题(质检员)
中建三局工程总承包公司山东分公司 2014年建筑工程施工工艺标准化指导手册知识考试（质检员）项目：姓名：分数：一、单选题（共62题，每题0.5分）1、土方开挖时，地下水位应保持低于开挖面（）以下。
A、300mmB、400mmC、500mmD、600mmE、1000mm2. 每层 0.3m 左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整，每（） m左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底。
A.2B.3C.4D.53. 检查坑底平面尺寸和标高，要求坑底凹凸不超过（）cm。
A. 2B. 3C. 4D. 54、在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留（）mm 厚的土层，用人工开挖和修整，边挖边修坡，以保证不扰动原状土。
A. 100~200B. 200~300C. 300~400D. 400~5005. 土方回填时，采用人工打夯其分层厚度不大于（），每层压实遍数（）。
A. 100、3~4B. 200、3~5C. 250、6~8D. 200、3~46.桩身质量应进行检验。
对设计等级为甲级或地质条件复杂，成检质量可靠性低的灌注桩，抽检数量不应少于总数的 ( )，且不应少于 20 根；其他桩基工程的抽检数量不应少于总数的( )，且不应少于 10 根；对混凝土预制桩及地下水位以上且终孔后经过核验的灌注桩，检验数量不应少于总桩数的 ( )，且不得少于 10 根。
A. 30% 、20%、10%B. 10% 、20%、30%C. 20% 、30%、10%D. 30% 、10%、20% 7．地下防水卷材铺贴（湿铺法）采用素水泥浆时其厚度一般为 ( )。
A 1~5mmB 2~5mmC 3~5mmD 4~5mm8.地下防水卷材铺贴采用湿铺法卷材搭接长度为（）mm。
A. 150B. 120C. 110D. 1009.地下防水施工时，转角部位，包括阳角、阴角及三面角，是防水层薄弱部位，应加强防水处理，阴阳角及三面角做成圆角，并附加一层防水卷材，宽度（）。
中建三局项目组织管理办法(doc 20页)
中建三局项目组织管理办法(doc 20页)第四条建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
第五条局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批；其他项目经理部，经公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司（分公司）审批。
第六条各公司（分公司）应按照附件《中建三局项目经理部审批表》的要求填报审批资料，并按照上一条的要求报批。
第七条发生以下情况时，公司（分公司）应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故；项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为。
第四章项目经理部的编制第八条项目经理部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、现场设计师、专业工长、施工员、计划统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。
第九条项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
第十条劳务分包方式为主的项目经理部定员标准：特大型项目为30-45人；大型项目为20-30人；中型项目为12-20人；小型项目为5-12人；特小型项目3-5人。
第十一条工程分包方式为主的项目经理部必须有项目经理、质安人员、财务人员等，定员标准控制在3-10人。
第十二条单独安装、装饰工程项目经理部定员标准：特大型项目为15-25人；大、中型项目为6-10人；小型以下项目3-5人。
第十三条对特大型项目，在土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总承包管理项目部的定员标准50-80人。
第五章项目经理部岗位职责第十四条项目经理岗位职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。
中建三局施工项目管理条例
中建三局施工项目管理条例第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。
第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI 形象”的一体化管理。
第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。
第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章企业管理层的基本要求和职责第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的发展。
第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。
项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。
第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。
公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。
第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。
凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。
第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。
中建三局施工方案
中建三局施工方案中建三局施工方案一、工程背景该工程位于某市中心区域，总建筑面积为50000平方米。
工程包括办公楼、商业综合体和停车场等。
工程地处繁忙的市中心区域，交通状况复杂，施工空间狭小，施工环境复杂。
目前项目规划已完成，拟施工周期为12个月。
二、施工方案1.施工组织（1）设立总指挥部，负责协调施工进度、安排资源和人员等工作。
（2）根据工程需求确定施工队伍人员配置，并进行培训和安全教育。
（3）建立施工现场管理制度，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
（4）与相关部门、业主等建立良好的沟通渠道，及时解决施工中遇到的问题。
2.施工准备（1）制定详细的施工计划和施工图纸，确保施工进度和质量。
（2）购买必要的施工设备和工具，保证施工的顺利进行。
（3）进行施工现场勘察和踏勘，了解场地情况，确保施工安全。
（4）进行施工材料的选购，确保材料质量和供应。
（5）制定施工方案和施工方法，保证施工效率和质量。
3.施工流程（1）先行施工道路和周边设施，确保施工交通的通畅性。
（2）根据施工计划，按照先基础后装饰的原则，进行施工。
（3）按照施工程序，进行地基处理、主体结构施工、外墙装饰、内部装修等工程。
（4）在施工过程中，严格按照质量要求进行检测和验收，确保施工质量。
（5）注重施工安全和环保，在施工现场设置警示标志和安全防护措施，进行垃圾分类和处理。
4.施工管理（1）设立专门的施工管理团队，负责协调施工进度、质量和安全等。
（2）建立施工现场监测系统，及时掌握施工进展和质量状况。
（3）加强对施工队伍的管理，定期进行例会和培训，提高工人的技术和安全意识。
（4）定期组织施工检查和安全巡视，发现问题及时整改。
（5）与业主、监理单位、供应商等保持密切配合，共同解决施工中的问题。
三、安全措施1.施工现场设置合理的安全警示标志和安全防护设施。
2.进行岗前培训和定期安全教育，确保施工人员具备安全意识。
3.施工现场设立消防器材和应急救护设施，做好防火防护工作。
施工组织设计(中建三局)
施 工
水暖工程师
1 主管项目水暖技术工作
技 电气工程师 1 主管项目电气技术工作
术 部
机械工程师
1 负责组织现场施工机械运行、保养管理
测量员
4 负责工程测量工作
资料员
部长 安 质 质检员 部
安全员 物
资 部长
部 采购员
部长 经 营 部
土建预算员
机电预算员 （兼）
统计员
1 负责工程资料的整理和影像资料的收集 1 负责安质部全面工作 1 负责工程的质量检查 1 负责施工安全检查
保护标识。 8.4 负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
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8.5 负责现场周转材料，工具的使用管理工作。 9. 预算部职责 9.1 贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件； 9.2 配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执
行时的合同评审工作； 9.3 负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格
位于小区北部，靠近龙阳路。现浇钢砼框架结构，层数为 1—4 层错落布置，包括教室、办公及活动室等。特色化装修。
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2.安装工程： 2.1 电气工程
电气工程分强、弱电两大系统，具体分为配电系统、动力系统、 照明系统、电视系统、电话系统、火灾自动报警系统、对讲系统。 2.2 给排水工程 2.2.1. 住宅给排水系统采用了“市政供水—水池—水泵—屋顶水箱
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产品质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质 量和安全文明工地的预定目标，并获得优质工程奖，确保业主满意， 体现我局：“干一项工程,树一块牌子，立一块丰碑,交一批朋友” 的项目管理宗旨。
现场施工组织管理机构框架图如下页所示。
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中建三局项目施工技术管理办法
第一章总则
第一条为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。
第二条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。
第三条本办法适用于局属各施工项目。
第二章技术管理体系
第四条项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。
项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。
第五条项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。
大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。
第六条项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设 1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。
第三章施工组织设计与施工方案（作业指导书）第七条工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。
若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目
停工整顿。
第八条施工组织设计编制与审批
施工组织设计的编制应按《建设工程管理规范》及中建三局企业标准《施工组织设计编制与管理》执行。
①特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；
②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师（项目）负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报公司审批，并按审批意见修订后实施；
③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施。
除一、二、三、总承包公司外，其他单位以局名义承接的中型工程项目的施工组织设计由公司总工程
师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；
④报局审批的施工组织设计必须一式三份（同时报送电子版），送审报告除报局外，还应抄送局科技部，送审报告必须附公司的审核意
见。
由公司审批的施工组织设计，公司必须有明确的审批意见，并用公司行政文件将审批意见下发。
第九条工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。
对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。
专项施工方案至少应包括：
模板工程施工方案（包括计算书）；
外架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）；。