物资紧急放行管理制度
紧急放行管理制度
紧急放行管理制度
1 目的：
使因生产急需来不及验证的进厂产品能及时投入加工。
2 适用范围：
适用于任务紧，来不及验证的进厂产品。
3 职责：
3.1 质量保证部负责将因生产任务急而来不及验证的进厂产品上报总工程师审核。
3.2 总经理批准紧急放行的待验进厂产品。
3.3 检验员负责将紧急放行的产品作出标识，以便一旦发现不符合规定要求能及时返回，更换和处理。
3.4 搬运人员严格按搬运要求作业，认清和保护好产品标识，检验和试验状态标识，防止标识丢失或损伤，防止在搬运过程中因磕碰，划伤造成损害。
4 工作程序：
4.1当因任务紧，生产急需而不能按正常检验控制程序进行进厂产品检验时，检验人员应核对品种，规格，数量，填写《紧急放行申请单》，一式两份，一份自存，一份送总工程师审批。
4.2审核和批准：
4.2.1总工程师在收到《紧急放行申请单》后，根据以下条件判断是否符合紧急放行条件：
（a）供货商的等级是否是A级供货商，以往供货情况是否保持良
好的合格率；
（b）是否是急需的原材料，外购件且库房确无存货；
（c）标识和记录及可靠的追回办法是否落实。
4.2.2总工程师在收到审核签署完毕并经总经理批准后，将“紧急放行通知单”返回给检验人员。
4.3 检验员收到批准后的申请单后，应做好该批产品的品种，规格，数量等记录。
4.4 在后继检验中一旦发现有不符合规定要求的产品，应根据记录及时追查，更换和处理。
公司物资放行管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保生产、经营活动中物资质量，规范物资放行流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的放行管理，包括原材料、半成品、成品、包装材料等。
第三条物资放行应遵循以下原则：（一）质量第一，确保物资质量符合国家相关标准和公司要求；（二）手续完备，严格按照规定程序办理放行手续；（三）责任明确，各相关部门和人员应承担相应的责任。
第二章职责分工第四条品质管理部负责制定物资放行标准，对放行流程进行监督和检查，确保放行物资质量。
第五条物流部负责物资的收货、检验、储存、配送等环节，确保物资在流通环节中的质量。
第六条生产部负责对放行物资进行验收，确保其符合生产需求。
第七条采购部负责采购物资的放行，确保采购物资质量。
第八条仓库管理员负责物资的入库、出库、盘点等日常管理工作。
第三章物资放行流程第九条物资放行流程如下：1. 物资验收：物流部对到货物资进行验收，包括数量、质量、包装等，验收合格后方可进入下一环节。
2. 检验：品质管理部对验收合格的物资进行检验，检验合格后方可放行。
3. 验收：生产部对检验合格的物资进行验收，确保其符合生产需求。
4. 放行：采购部根据生产部需求，对验收合格的物资进行放行。
5. 登记：仓库管理员对放行物资进行登记，包括名称、规格、数量、生产日期、有效期等。
第四章质量控制第十条物资放行前，应进行以下质量控制：1. 检查供应商资质，确保其符合公司要求。
2. 对原材料、半成品、成品等物资进行抽样检验，检验合格后方可放行。
3. 对包装材料进行检验，确保其符合国家标准。
4. 对放行物资进行追溯，确保其质量可追溯。
第五章责任追究第十一条物资放行过程中，出现以下情况，相关部门和人员应承担相应责任：1. 未经检验放行物资的，由检验部门负责。
2. 检验不合格物资放行的，由检验部门、采购部、仓库管理员共同负责。
3. 仓库管理员未按规定进行登记、盘点，导致物资丢失或损坏的，由仓库管理员负责。
公司物资放行管理规定范文7篇
公司物资放行管理规定范文7篇公司物资放行管理规定范文1第一条为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制定本制度。
第二条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行打卡考勤方法。
第三条员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗第四条前台文员负责登记管理及考勤记录下载：前台文员在次月1-3日前从考第五条严格请、销假制度。
员工因私事请假3天以内的(含3天)，由主管部门第六条员工请假到国外(含港、澳、台地区)旅游、探亲、访友，一律需报总第七条早上迟到时间在5分钟以内的，根据月考勤记录，分不同情况处理：迟到2次以内的，迟到记录为0;迟到3次以上的，每3次计为1次，余数去掉。
早上迟到时间超过5分钟的，按迟到处理。
早上迟到时间超过半个小时以上的，视为旷工半天处理。
第八条旷工半天的，扣发一天工资;旷工1—2天的，每天扣发2天工资和奖金;连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资和奖金;连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金。
对旷工者视情节轻重给予行政处分。
连续旷工10天以上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。
第九条上班时间禁止外出办私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按第十条迟到、早退按月累计，每达3次，按旷工1天处理。
第十一条员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假1、病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放(按现行工资标准计算)：1年工龄(指进入本公司工作后的工龄，以下同)的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%。
2、病假超过2个月的，从第三个月起，按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%。
3、病假超过6个月的，从第七个月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。
第十三条公司经总经理批准、决定节假日加班工作的，加班1日增发给1日工资或安排补休1日;加夜班的，3个夜班按1日计。
紧急放行例外放行管理办法
紧急放行/例外放行管理办法一、目的对因生产急需来不及检验和试验转入下道工序或投入使用的产品，能得到最有效的控制。
二、范围本规定适用于零部件检验、生产全过程紧急放行、例外放行的管理。
三、职责1、采购部负责对“紧急放行原材料、零部件”的申请，同时对紧急放行的原材料、零部件做好标识。
2、生产部（车间）负责对“例外放行产品”的申请，同时对例外放行的半成品做好标识。
3、质量部负责根据生产实际情况对紧急放行/例外放行申请单的审批。
四、工作程序1、紧急放行：是指在进货检验和试验中，如因生产急需来不及检验和试验的原材料、外协零部件，在以往的供货中未出现过不合格，且质量稳定，供货业绩良好的产品，方可紧急放行。
一旦紧急放行时，要对放行的物资作好标识和记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。
2、因生产急需来不及检验的原材料、零部件，采购部根据情况申请紧急放行，填写“紧急/例放行申请单”报质量部审批3、质量部负责人根据以往的进货检验的质量状况和供货业绩等情况，签写批准意见后予以实施（对质量不稳定尤其是上几批实施了加严检查的零部件可拒绝紧急放行）。
4、采购部接到批准同意“紧急/例放行申请单”后一份交质量部零部件检验员收存，并由零部件检验员在该批物资贴上“紧急放行标记”。
待该批物资用完后，且没有质量问题，外检员按实际数额补开合格单与“紧急/例放行申请单”一并交仓库保管员办理入库手续。
5、采购部、生产车间对紧急放行的原材料、零部件做好标识和记录，便于一旦发现不符合时立即追回。
追回的产品按《工废、料废管理规定》处理。
6、例外放行：在生产过程中在在制品、半成品，因生产急需来不及检验或缺件，并有可靠的追回程序的产品，才可例外放行，意即在未完成工序检验时将产品转入下工序。
7、因生产急需在本工序不能作业完成的半成品需转入下道工序，生产车间可提出例外放行，填写“紧急/例外放行申请单”报质量部审批。
8、质量部负责人根据生产实际情况，综合考虑风险、利益和成本，做出批示意见后予以实施（若申请内容影响下道工序装配或违反了工艺装配或可能存在质量隐患的，可拒绝例外放行）。
采购_紧急放行制度范本
采购紧急放行制度范本一、总则为确保企业在紧急情况下能及时采购到所需的物资和服务，提高采购效率，特制定本制度。
本制度适用于企业所有紧急采购活动的实施和管理。
二、紧急采购的定义及范围本制度所称紧急采购，是指企业在正常生产经营过程中，因突发情况或不可预见事件，导致原有供应商无法按时提供物资或服务，或物资、服务出现紧急需求，需立即采购以保障企业正常运营的情况。
紧急采购的范围包括：1. 生产设备、原材料、辅助材料等物资的采购；2. 生产性服务、维修保养、检测检验等服务的采购；3. 办公用品、家具、设备等固定资产的采购；4. 其他因突发情况导致的紧急采购需求。
三、紧急放行的定义及范围本制度所称紧急放行，是指企业在紧急采购活动中，为加快采购流程，对某些采购程序和流程进行简化或放宽，以确保及时采购到所需物资和服务。
紧急放行的范围包括：1. 简化采购审批流程，缩短采购周期；2. 放宽供应商资质审查，允许临时新增供应商；3. 简化合同签订程序，采用口头协议或临时合同；4. 放宽质量检验标准，先行使用物资和服务；5. 其他必要的放行措施。
四、紧急放行的实施程序1. 紧急采购需求的提出各部门在发现紧急采购需求时，应立即向采购部门提出书面申请，说明紧急采购的原因、需求内容和预计影响。
2. 采购部门的评估采购部门接到紧急采购申请后，应立即对需求进行评估，确定是否符合紧急放行的条件。
评估内容包括：采购需求的紧急程度、对生产经营的影响、供应商的能力等。
3. 审批程序的简化对于符合紧急放行条件的采购需求，采购部门应简化审批程序，加快采购进度。
审批过程中，各部门应积极配合，提供所需资料。
4. 供应商的选择在紧急放行的情况下，采购部门可放宽供应商资质审查，选择具备一定条件且有能力的供应商。
必要时，可临时新增供应商。
5. 合同签订及执行紧急放行采购活动中，合同签订程序可适当简化。
采购部门与供应商协商一致后，可采用口头协议或临时合同。
合同执行过程中，双方应严格按照合同约定履行义务。
应急物资管理制度(5篇)
应急物资管理制度为做好我院应急处置工作，指导应急抢救，及时、有序、高效、妥善地处置事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响维护社会稳定。
为建立健全突发公共卫生事件应急物资保障体系，根据有关法律、法规制定本制度。
一、应急物资是在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。
二、应急物资的采购入库有后期保障部采购，都必须一一填写入库清单，经验收后统一入库保管。
应急物品管理要建立专账，由专人管理。
三、应急物资的储备管理1、经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存放和定位管理。
根据库房的条件和物资的不同属性，将储存物资逐一分类，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区，为方便抢修物资存放，减少人为差错。
2、应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。
储备物资应防止受到雨、雪、雾的侵蚀和日光暴晒。
3、加强对应急物资的管理，应防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月要定期检查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和督促，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详细记录，留存备查。
四、应急物资的调拨由应急办公室统一调度、使用。
应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。
建立与其他地区、其他部门物资调剂供应的渠道，以备物资短缺时，可迅速调入。
五、奖惩措施1、应急物资如保管不当或挪作他用，造成影响或经济损失的，当事人应当作相应赔偿，情节严重者，加重处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。
2、对责任心强的保管人员，在物资的保管、养护方面有合理的建议或挽回经济损失的，将给予一定的精神和物质奖励。
应急物资管理制度（2）为充分利用应急物资资源，规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的及时调配，为____和事故抢险提供物资储备保障，特制定本制度。
仓库紧急放行制度
仓库紧急放行制度一、背景在仓库管理中，有时候会出现紧急情况，需要对某些货物进行紧急放行。
这种情况下，如果没有严格的制度和流程，可能会导致货物损失、安全事故等问题。
因此，建立仓库紧急放行制度，对于保护货物安全和仓库运营效率有着非常重要的作用。
二、适用范围本制度适用于仓库内所有货物的紧急放行，包括但不限于：1. 物流配送中的货物；2. 进出口货物；3. 特殊材料和设备。
三、紧急放行程序1. 紧急放行审批流程（1）当出现紧急情况需要进行货物紧急放行时，责任人应当第一时间向仓库管理部门报告情况，并提出紧急放行申请。
（2）仓库管理部门应当对紧急放行申请进行审核，以确保申请符合紧急情况的要求。
审核通过后，应当立即发出紧急放行通知。
（3）在紧急放行过程中，责任人应当根据通知的要求，按照规定的程序进行安全放行。
2. 紧急放行安全控制（1）在紧急放行过程中，责任人应当严格遵守安全操作规定，确保货物安全放行。
（2）责任人应当对放行货物进行认真核对，确保货物品种、数量、规格等信息准确无误。
（3）对于特殊货物，在紧急放行过程中应当加强安全控制，确保货物不受任何损失。
四、责任和义务1. 仓库管理部门（1）负责审核紧急放行申请，确保符合紧急情况的要求，并及时发出紧急放行通知。
（2）对紧急放行过程进行监督和控制，确保货物安全放行。
2. 责任人（1）在紧急情况下，第一时间向仓库管理部门报告情况，并提出紧急放行申请。
（2）按照规定的程序进行安全放行，并对放行货物进行认真核对，确保货物品种、数量、规格等信息准确无误。
（3）对于因违反规定而导致的货物损失或其他问题，承担相应的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于未经审核或未按照规定程序进行放行的货物，责任人应当承担相应的责任，因此造成的损失由责任人承担。
3. 本制度的解释权归仓库管理部门所有。
总之，仓库紧急放行制度是对于仓库管理的一种规范和约束，有助于保证货物的安全和运营效率。
紧急物料放行规章制度
紧急物料放行规章制度一、总则为了规范管理和加强监督，保障紧急物料的安全运输，确保物资的及时到达众多受益者手中，特制定本紧急物料放行规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有单位和个人在紧急情况下进行物料放行的情况。
三、放行程序1. 紧急物料的放行必须在经过相关部门或单位的审批后方可进行。
2. 放行程序分为以下几个步骤：（1）申请：申请单位或个人需向相关部门提出物料放行申请，包括物料种类、数量、目的地等信息。
（2）审批：相关部门收到申请后将会进行审批，核实申请内容是否真实，审批通过后会发放放行通知。
（3）放行：持有放行通知的单位或个人可携带物料前往目的地，按规定的路线进行运输。
四、放行要求1. 放行的物料必须是紧急情况下必要的物资，不能有任何浪费行为。
2. 放行的物料必须符合相关标准和规定，保障其质量和安全。
3. 放行的物料必须按照规定的路线进行运输，不能私自更改。
4. 放行的单位或个人需配合相关部门的检查和监督工作，确保放行的物料安全到达目的地。
五、违规处理1. 对于未经审批擅自放行物料的单位或个人，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、停止合作等措施。
2. 对于放行的物料出现问题导致损失的，相关单位或个人需承担相应的责任。
3. 对于监管部门或相关工作人员的失职行为，将进行严肃处理，确保类似事件不再发生。
六、附则1.本规章制度的解释权归相关部门所有。
2.本规章制度自颁布之日起正式执行。
3.本规章制度如有任何调整或变动，将提前通知相关单位和个人。
以上就是本次制定的紧急物料放行规章制度，希望能够得到大家的支持和配合，共同维护紧急物料运输的安全和顺利进行。
感谢大家的合作！。
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1、主题内容
本制度规定了物资紧急放行的具体管理要求。
2、适用范围
适用于公司进货产品紧急放行管理。
3、紧急放行申请
紧急放行物资仅限于生产用原材料。
外购物资到货后，如生产急需对生产物料来不及检验而放行时，必须由生产部提出紧急放行申请。
4、紧急放行审批
4.1 生产物资紧急放行审批权由品质部长实施。
4.2 品质部长接到紧急放行申请后，查阅供方供货效绩和历次进货检验记录。
4.3 历次进货检验合格且产品质量稳定，可批准生产物资实施紧急放行。
4.4 历次进货检验中有不合格品，产品质量不稳定或第一次供货，不批准紧急放行。
5、紧急放行物资控制程序
5.1 紧急放行物资批准后，保管员根据批准的“紧急放行申请单”，做紧急放行物资标识并记录。
5.2 物资出库时在领料单或物料外包装箱上注明“紧急放行”字样，投料人通知车间做好标识移植。
发料人在记录上注明“紧急放行”的物料名称、批号、件数。
5.3 品质部长通知生产车间工序检验员跟踪紧急放行物资，车间检验员在该批物料流转的每道工序放置“紧急放行”标识卡并做好记录，确保具有可追溯性。
同时安排化验室尽早报出检验结果。
5.4 生产车间接到检验合格通知单时标明已经到达的生产工序。
6、紧急放行物资检验不合格处理
6.1 紧急放行物资经检验判定不合格，品质部长通知生产车间，该批物资生产的制成品封存。
6.2 品质部长组织生产部、技术部、供应部和生产车间主任和工序检验员研究处理方案。
方案确定后，由总经理批准。
7、质量记录
物资紧急放行记录控制一览表
8、编制和审批
本制度根据MSW/CX 8.2.4-00-2007《产品监视和测量控制程序》编制。
编制人：宓婉美编制日期：2007年12月5日
会签人：黄造旗会签日期：2007年12月18日
审批人：金辉审批日期：2007年12月18日。