研发部_风险评估记录
研发项目风险表完整
研发项目风险表完整
项目概述
该研发项目旨在开发一款新的产品或技术。
下面列出了可能出现的一些风险和相应的应对措施。
风险列表
风险解释
1. 技术挑战：项目可能面临技术上的难题，无法实现预期的功能或性能。
这可以通过与专业人员进行交流并寻求技术指导来缓解风险。
2. 需求变更：项目需求可能在研发过程中发生变化，导致延迟交付或产品不符合客户期望。
为了应对这一风险，建议建立强大的变更管理机制，确保只有经过充分评估和批准的变更才能被实施。
3. 人力资源不足：项目团队可能人手不足，无法按计划完成工作。
为了缓解这一风险，可以考虑招聘额外的团队成员或与外部合作伙伴合作，以保证项目顺利进行。
4. 进度延误：项目可能因为各种原因（如技术难题、需求变更等）导致进度延误。
为了避免延误，建议在项目启动时制定详细的计划，并根据实际情况加派资源或调整任务优先级。
5. 资金不足：项目可能面临资金不足的问题，无法满足开发所需的经费。
为了应对这一风险，可以考虑寻求额外的投资或与投资者洽谈，以确保项目能够按计划进行。
以上是研发项目风险表的完整内容，根据实际情况，您可以进一步详细评估这些风险，并制定适合项目的应对措施。
FMEA风险评估记录
望江县望华服装水洗有限责任公司 FMEA作业程序
1. 目的和适用范围
版 本： 頁 次：
A/0
本程序是对公司的FMEA活动程序化，规范化，降低设计和制造风险，以有效预防质量问题的发生，促进效益的提高；适用 于公司对所有新产品、新过程、更改过的产品过程及应用或环境有变化时沿用零件进行过程FMEA活动 2. 引用文件
项目小组会议 纪要FMEA表 过程流程图顾 客抱怨类似产 品的FMEA
完成FMEA分析
生产部项目组
项目小组根据5.3FMEA表的填写说明以及FMEA参考 手册进行分析，并记录
FMEA表
根据RPN值或S值确定需改进之 处，制定对策并执行
按5.4的要求对RPN>80(顾客另有要求时按其要求)的 生产部项目组 失效模式及后果，各相关部门要制定相应的对策措施 并执行。
5.5 FMEA制定完成后，项目小组人员应进行跟踪检查，留意各生产工序的产品质量动态，以便于对措施进行相应的变更所有 技术文件必须经审核、批准，以确保文件是充分与适宜的。 5.6 在适当阶段项目小组应对FMEA进行评审，FMEA应体现最新设计及改进措施的情况，随着设计的修改和过程的完善，FMEA 也应进行修订和完善。 5.7 “过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）”由技术部门负责归档管理。 5.8附表 附表: FMEA的严重度、频度、探测度评价准则 2.1 PFMEA严重度评价准则 2.2 PFMEA频度评价准则 2.3 带有PpK值的PFMEA频度评价准则 2.4 PFMEA探测度评价准则 附表4：PFMEA各栏目填写要求
收集资料完成FMEA的输入信息
生产部项目组
收集资料，完成FMEA的输入信息
失效模式识别，制作FMEA
FMEA risk assessment 风险评估
措施结果
建议措施
责任 人
目标完成日期
采取的措施
S
O
D
R P
N
6
产前确认和进料 检验
3
72 无
/
/
/
0
产前样和大货的
4 第三方实验室测 2 80 无
/
/
/
0
试
7
产前颜色确认和 进料检验
3
63 无
/
/
/
0
6
产前确认和进料 检验
3
72 无
/
/
/
0
4
产前确认和进料 检验
4
64 无
/
物料入库控制，
4 必须是合格供应 2 56 无
公司的采购程序 规定了禁止使用
定期对采购员进
行培训
供应商送少了数量
仓库收货时核对 送货数量
供应商送错 仓库收货时核对
收货员没有通知到 对收货员进行培 进料检验员 训
发错料
8 重点 仓库工作上的遗漏 仓管人员培训
面料存放必须离
物料摆放靠近窗户
地、离墙、离 窗，必须覆盖；
频 度 O
现行过程控制 探测
探 风险 测 顺序 度数 D RPN
定期对计量设备进 行效验
2
计量设备效验报告
3
18
外校1年次/ 内校半年1次
/
/
/
0
包装辅料符 不符合销售地 合要求 的语言要求
违反法规，影 响到消费者的 购买
9/
采购同供应商之间 沟通不良
定期对供应商进 行评审；采购与 供应商进行足够
2
进料检验和送三 方实验室检验
2
公司对研发部及产品测试记录
公司对研发部及产品测试记录为了确保产品质量和研发部门的工作效率，公司对研发部和产品测试进行了详细的记录。
以下是公司对研发部和产品测试的记录要点。
首先，公司对研发部门进行了人员及资源的详细记录。
该记录包括研发部门的人员数量和职位分工，以及每个人员的相关技能和经验。
此外，公司还对研发部门的设备和软件进行了记录，以确保团队具备足够的工作条件。
其次，公司就研发部门的项目管理和进度进行了记录。
公司对每个研发项目进行了详细的描述，包括项目的目标、预期结果和所需资源。
此外，公司还记录了每个项目的进度，包括开始和结束日期，以及里程碑和关键任务的完成情况等信息。
第三，公司对研发部门的每个成员进行了工作任务和工作量的记录。
公司详细记录了每个成员的工作任务，包括任务的描述、截止日期和责任人等信息。
此外，公司还记录了每个成员的工作量，包括每个项目的投入时间和工作完成情况等信息。
第四，公司对产品测试进行了详细的记录。
公司对每个产品测试项目进行了记录，包括测试的目的、方法和结果等信息。
此外，公司还记录了产品测试的进度和质量控制措施，以确保产品的稳定性和可靠性。
最后，公司对研发部门和产品测试的记录进行了总结和分析。
公司对研发部门的工作效率进行了评估，并提出了改进的建议。
此外，公司还对产品测试的结果进行了评估和分析，以确定产品的优点和不足之处，并采取相应的措施来提高产品质量。
总之，公司对研发部和产品测试进行了详细的记录，以确保研发工作的顺利进行和产品质量的满足。
这些记录不仅有助于监督和管理研发部门的工作，还可以为公司提供有关产品开发和测试的宝贵数据，从而帮助公司做出更好的决策。
研发部实验作业潜在风险评估记录表
研发部实验作业潜在风险评估记录表研发部实验作业工作危害风险评价记录表一、实验操作流程研发部的实验操作流程虽然较为复杂，但每个步骤都经过精心设计和严格规范，具体包括以下方面：1.实验前的准备阶段：实验材料的收集与筛选、实验设备的调试与校准等。
2.实验进行阶段：实验操作的规范化、实验数据的记录与分析等。
3.实验结束阶段：实验设备的清理与维护、实验数据的整理与报告等。
针对实验操作流程，我们采取了以下措施来降低风险：1.对实验操作流程进行详细规定，并确保员工充分了解和掌握。
2.对实验过程中的危险操作进行实时监控，及时纠正不当操作。
3.对实验设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
二、实验材料与设备实验材料与设备是研发部实验作业中的重要组成部分，我们对此采取了以下措施：1.对实验材料进行严格筛选，确保其质量和安全性。
2.对实验设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
3.对放射性、有毒有害等危险物质的使用进行严格管控，并制定应急处理措施。
三、人员培训与技能研发部实验作业对人员的专业素养和技能水平要求较高，我们采取了以下措施：1.对新员工进行系统的岗前培训，确保其掌握基础理论和操作技能。
2.对老员工进行定期的技能提升培训，使其不断提高专业素养。
3.对关键岗位人员进行专门培训，确保其掌握专门技能和知识。
四、实验环境与设施实验环境与设施对研发部实验作业的安全性具有重要影响，我们采取了以下措施：1.对实验室的设施和布局进行科学规划，确保其符合安全标准。
2.对实验室的通风、照明、温湿度等环境条件进行严格控制。
3.对实验室的废弃物处理和排放进行规范化管理，避免对环境和人员造成危害。
五、健康与安全管理制度为保障员工的身心健康和实验室安全，我们建立了完善的健康与安全管理制度，具体包括以下方面：1.定期对实验室进行消毒和清洁，确保环境卫生。
2.对危险操作进行严格管控，避免事故发生。
3.建立员工健康档案，定期进行健康检查和跟踪。
项目风险评估会议记录
日期：XXXX年XX月XX日会议主题：项目风险评估参会人员：XXX（项目经理）、XXX（财务经理）、XXX（市场经理）、XXX （技术总监）、XXX（法务总监）会议目标：对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目顺利推进和顺利完成。
会议记录：一、会议开场项目经理首先向大家介绍了会议的目的和意义，强调了项目风险评估的重要性，并邀请各位参与讨论，提出自己的看法和建议。
二、项目现状分析财务经理从财务角度介绍了项目的投资情况和成本预算，市场经理介绍了项目的市场前景和销售预期，技术总监介绍了项目的技术难点和资源需求，法务总监介绍了项目的法律风险和合规要求，全面分析了项目的现状。
三、项目风险识别在项目现状分析的基础上，大家开展了项目风险识别工作，识别了以下几个可能存在的风险：1. 技术风险：项目在技术方面存在一定的难点和不确定性，对项目进展可能产生影响；2. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的挑战等，都可能对项目带来不利影响；3. 财务风险：项目的成本预算可能存在不确定性，资金需求也可能超出预期；4. 法律风险：项目在合规方面可能存在风险，需要高度重视。
四、风险评估与优先级确定针对识别的风险，大家就每个风险进行了评估，并确定了相应的优先级。
通过综合评估，确定了技术风险、市场风险和财务风险为重点关注的风险，并将其列为高优先级风险。
五、风险应对措施制定针对识别的高优先级风险，大家就相应的风险制定了应对措施，并分工负责，确保风险应对措施的落地执行。
具体的风险应对措施包括但不限于：1. 技术风险：加强技术研发团队的协作，提前应对可能出现的技术挑战；2. 市场风险：加大市场调研力度，及时了解市场动向，调整销售策略；3. 财务风险：严格控制成本预算，合理调配资金，确保项目资金供应。
六、风险应对预案备案会议要求各部门针对制定的风险应对措施，制定相应的风险应对预案，并备案。
七、其他事项1. 下一次风险评估会议时间：XXXX年XX月XX日2. 会议总结八、会议总结项目经理表示，本次风险评估会议达到了预期目标，大家对项目风险有了清晰的认识，并对风险制定了相应的应对措施，下一步需要各部门将风险应对预案落实到位，确保项目的顺利推进和顺利完成。
研发项目风险评估报告
研发项目风险评估报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，研发项目对于企业的生存和发展至关重要。
然而，研发项目往往伴随着各种不确定性和风险，如果不能及时识别和有效管理这些风险，可能会导致项目延误、成本超支甚至项目失败。
因此，进行全面的研发项目风险评估是确保项目成功的关键步骤。
二、项目背景本研发项目旨在开发一款新型的智能健康监测设备，能够实时监测用户的生理指标，并通过移动应用程序提供个性化的健康建议。
该项目涉及硬件开发、软件开发、传感器技术、数据分析等多个领域，预计研发周期为 18 个月，总预算为_____万元。
三、风险识别（一）技术风险1、新技术的不确定性：项目中采用了一些尚未成熟的技术，如新型传感器的精度和稳定性可能存在问题，导致数据采集不准确。
2、技术兼容性：硬件和软件之间的兼容性可能出现问题，影响系统的整体性能。
3、技术更新换代：在研发过程中，相关技术可能迅速更新换代，导致项目前期的技术方案过时。
（二）市场风险1、市场需求变化：消费者对健康监测设备的需求可能发生变化，导致产品市场定位不准确。
2、竞争对手：市场上已有类似的产品，竞争对手可能在项目推出前推出更具竞争力的产品。
3、市场准入：产品需要获得相关的认证和审批，如医疗器械认证，否则无法上市销售。
（三）管理风险1、项目进度管理：由于项目涉及多个领域和团队，协调难度大，可能导致项目进度延误。
2、资源分配：资源分配不合理，如人力资源、资金等，可能影响项目的正常推进。
3、沟通协调：团队成员之间、与外部合作伙伴之间的沟通不畅，可能导致信息传递不及时、决策失误。
（四）财务风险1、成本超支：研发过程中可能遇到技术难题，需要增加投入解决，导致成本超支。
2、资金短缺：资金不能及时到位，影响项目的研发进度和质量。
3、收益不确定性：产品市场销售情况不确定，可能导致收益无法达到预期。
四、风险评估（一）风险发生的可能性评估1、技术风险：新技术的不确定性较高，发生可能性评估为“高”；技术兼容性问题发生可能性为“中”；技术更新换代的可能性为“中”。
研发部风险和机遇识别评价表范例
人力资源
人才体系结构管 理
引入优秀人才能加快产品开发进度，提 升产品开发质量，同时如何留住优秀的 人才也需重点关注
■机会 □风险
境
□机会
10
技术
产品竞争力
由于行业都基于国标开发产品，功能同 质化严重，利用技术提升产品竞争力
■风险
因产品设计未达到国家法律、法规要
□机会
11
政府
职能部门质量监 督风险
求，国家、省、市技术监督局和行业主 管部门监督抽查时发生公司产品质量事
件
■风险
□机会
涉及市场需求、物料采购、试产等多个
12
设计开发 产品开发进度 部门，影响进度因素较多，容易造成项
目进度延期
■风险
制订：
审核：
下发相关资料时，拟制、审 核
1、用才当以利留住人才 2、爱才当以心留住人才 3、惜才当以爱留住人心
利用技术提升产品竞争力
在设计开发阶段严格按照相 关国家法律、法规的要求进 行设计产品技术研究
3 外
部
技术标准主管部 产品满足国家标准、3C认证要求；严格
门
执行一致性要求
■机会 □风险
环
境 4
客户及直接使用 产品使用简单可靠，能满足验收要求；
者
产品质量稳定可靠，不易损坏
■机会
□风险
相关方
需求
■机会
5
供应商
协助采购、品质对供应商进行技术评估
□风险
审，投入产出标准核准差错事件；
以市场为导向，在产品开发 前期，做好充分的市场预 研，及可行性分析
下发相关资料时，拟制、审 核
内
公司技术文件（原材料验收标准、作业
8
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源代码
10
数据丢失\损坏\篡改
无访问控制
5
10
3
5
8
80
软件
10
存储介质故障
无安全备份
4
8
3
4
7
56
概要设计说明书
5
存储介质故障
无备份安全策略
4
4
3
4
7
28
产品数据库数据
5
存储介质故障
无备份安全策略
4
4
3
4
7
28
产品用户手册
5
存储介质故障
无备份安全策略
4
4
3
4
7
28
BUG报告
5
存储介质故障
无备份安全策略
编号：ST/ISMS-JL—060
风险评估记录
部门：研发部
资产名称
重要度
面临威胁
脆弱性
暴露
影响①
容易度
措施
可能性②
风险
有效
① X ②
台式计算机
10
病毒感染
无杀毒软件
3
6
2
3
5
30
10
数据损坏丢失
无备份策略
5
10
4
3
7
70
10
数据泄密
无口令策略
4
8
4
4
8
64
10
无法使用
无日常维护,打补丁
2
4
3
4
7
28
5
10
4
3
7
70
盗窃
影响工作任务
2
4
2
4
6
24
10
进水
硬件损坏系统无法正常运行
2
44Leabharlann 4832网线
5
无法使用
无防护措施
1
1
2
5
7
7
INTEL网络服务
10
无隔离手段
数据泄密
5
10
4
5
9
90
路由器
2
盗窃
影响工作任务
3
1
1
4
5
5
U盘
2
病毒感染
无管理制度
3
1
3
5
8
8
WINDOWS XP
2
软件运行错误
操作系统存在漏洞
2
1
5
2
7
10
运行错误,无法使用
未及时打补丁
5
10
3
3
6
60
Windows 2003
10
运行错误,无法使用
未及时打补丁
5
10
3
3
6
60
代码控制CVS配置软件
10
运行错误,无法使用
未及时打补丁
5
10
3
3
6
60
0ffice
5
运行错误,无法使用
未及时打补丁
4
4
3
3
6
24
开发人员
10
数据泄密
安全意识欠缺,安全技能欠缺
4
4
3
4
7
28
用户培训记录
2
存储介质故障
无备份安全策略
4
2
3
4
7
14
开发库其他文档
5
数据泄密
无访问控制
5
5
4
4
8
40
受控库其他文档
5
数据泄密
无访问控制
5
5
4
4
8
40
产品库其他文档
5
数据泄密
无访问控制
5
5
4
4
8
40
delphi
10
运行错误,无法使用
未及时打补丁
5
10
3
3
6
60
Sql server 2000
10
运算速度不够
配置低
1
2
2
5
7
14
10
盗窃
无访问控制
5
10
4
5
9
90
服务器
10
非授权访问
配置被修改
4
8
4
4
8
64
10
病毒感染
无杀毒软件
3
6
2
3
5
30
10
无日常维护,打补丁
无法使用
2
4
3
4
7
28
笔记本
10
公司开发软件代码泄密
无拷贝控制
3
6
4
4
8
48
10
人为破环
硬件损坏系统无法正常运行
2
4
3
5
8
32
10