物资管理培训课程讲义PPT课件
物资计划管理培训课件
物资计划管理培训课件第一部分：课程介绍一、课程目标本培训课程旨在帮助学员全面了解物资计划管理的重要性、流程和技巧，提升物资计划管理的能力，提高物资采购的效率和质量。
二、课程大纲1. 什么是物资计划管理2. 物资计划管理的重要性3. 物资计划管理的流程4. 物资计划管理的技巧5. 物资计划管理的案例分析6. 课程总结与展望第二部分：什么是物资计划管理一、物资计划管理的定义物资计划管理是指对组织所需物资的需求进行合理分析和计划，制定相应的物资采购计划，并且根据组织的实际情况和市场状况，合理安排和组织实施采购活动的一系列管理活动。
二、物资计划管理的意义1. 优化物资采购流程，提高工作效率2. 控制物资采购成本，降低采购风险3. 提高供应商管理水平，确保物资质量4. 为组织的稳健运营提供有力保障第三部分：物资计划管理的重要性一、优化采购流程1. 合理安排物资采购计划，避免因为采购不及时而导致生产线停滞2. 加强与供应商的沟通和合作，提高供应链效率二、降低采购成本1. 避免因为供应商质量问题带来的损失2. 根据市场变化合理制定采购策略，降低采购成本三、提高采购质量1. 严格审核供应商，确保供应商品质量2. 规范采购流程，杜绝各种采购违规行为四、保障组织稳健运营1. 提前做好物资储备计划，保证供应链的稳定性2. 避免因为采购问题导致企业形象受损第四部分：物资计划管理的流程一、物资需求确认1. 与相关部门充分沟通，确认物资需求2. 做好物资需求预测，合理安排采购计划二、供应商筛选与评估1. 根据产品需求和供应商资质，选择合适的供应商2. 对供应商进行综合评估，确保供应商能力和信誉三、物资采购计划制定1. 根据需求情况制定物资采购计划2. 根据市场情况合理安排采购时间和数量四、物资采购执行1. 与供应商签订采购合同，并严格履行合同规定2. 加强对供应商交货和质量的监督和管理五、物资收货与验收1. 对采购到的物资进行验收，确保物资质量2. 做好物资收货记录和入库管理六、物资供应链管理1. 做好物资库存管理，防止库存积压和过期损失2. 持续监控供应链的稳定性和效率第五部分：物资计划管理的技巧一、需求分析技巧1. 了解相关部门的需求背景和变化趋势2. 利用数据分析工具，进行物资需求预测二、供应商管理技巧1. 建立稳定的供应商数据库，随时掌握可用的供应商资源2. 注重与供应商的合作和沟通，建立长期合作关系三、采购谈判技巧1. 掌握采购谈判的基本技巧和策略2. 学会根据不同供应商情况，制定合理的谈判计划四、风险管理技巧1. 制定风险管理计划，针对不同的风险情况，做好风险应对准备2. 建立风险管理机制，及时发现和应对各种风险事件五、绩效评估技巧1. 设定合理的绩效评估指标，对物资计划管理工作进行全面评估2. 根据评估结果，及时调整和改进物资计划管理工作第六部分：物资计划管理的案例分析一、物资计划管理案例一某公司在某次重要采购中，因为没有及时分析市场情况，导致数量和时间安排不合理，最终影响了生产进度。
物资管理培训课件
项目部召开专题会议 集体分析、集体决策
开累应耗量=本期应耗量+ 上期开累应耗量
建议进行分类别汇总，对超 耗的材料在扣款清单中进行 扣款
五、物资核算管理
中国中铁
（四）劳务分包物资扣款清单
劳务合同约定扣款单价
实际采购价加采保费
五、物资核算管理
中国中铁
（一）季度主要物资消耗核算表（开累）
需分工号统计
均统计开累数量，不是本 季度消耗数量
五、物资核算管理
样表二
隧道、涵洞、路基、构筑 物单体等单位工程通常采 用此计划样表格式
二、物资计划管理
中国中铁
（3） 主要物资需用数量总计划表
***项目经理部
二、物资计划管理
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（4）主要物资限额供应台账
***项目经理部
对该劳务队伍施工的所有工 号计划进行汇总
对超耗材料要分析原因
注意事项：
商品混凝土进场记录不需录入本台账，只需录入《商品混凝土供应及核算台帐》。 限定额数量要与《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用数量总计划表》对应的数量保持一致。 当出现超额发料时，要及时查明原因：一是计划有变更；二是原图纸未到全；三是劳务队伍确实存在超耗。 如计划数量出现变更或增减，要及时调整本表“限定额数量”，并保存原始计划，以便于今后查证。
三、物资采购管理
中国中铁
1.成立物资采购工作小组 项目经理部应成立物资采购工作小组。组长由项目经理和项目书记担任， 其成员除工程技术、工经、财务、试验、物资等相关部门负责人外，还应邀 请上一级单位法律、纪检部门参加。
2.物资采购方式及采购平台
钢材、水泥、商品混凝土、钢绞线、锚具等主要材料实行物资集中招标采购。 公开招标必须在股份公司“中国中铁采购电子商务平台”上进行。 对于不适宜采取招标采购的物资，可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行， 应妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料。 对于采购周期在3-5天以上，可批量采购的二三项料、辅助材料等实行网上 竞价采购，在阿里巴巴“中铁上海工程局集团网络集中采购平台”上进行询价 采购（※ 工程部辅助材料需求计划务必及时、准确、全面）。
物资管理培训【共35张PPT】
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发 等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后， 可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及 其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导
物资管理培训PPT课件
中国中铁
（1） 分工号主要物资需用数量明细表
**项目经理部
二、物资计划管理
样表一
单位工程的具体工号，桥梁 工程普通采用此样表格式， 如：钻孔桩、承台、墩身、 预制梁
总工
工程部长
技术主管
相关负责人要认真审核，签字齐 全，计划提报日期完整。
物资部长
×× ×× ××
购申请计划
钢轨 柴油
对甲供料、材料厂集中供应的 物资上报月度申请计划
对项目自购集采物资、上网竞 价采购物资上报月度采购计划
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三、物资采购管理
1.成立物资采购工作小组
项目经理部应成立物资采购工作小组。组长由项目经理和项目书记担任， 其成员除工程技术、工经、财务、试验、物资等相关部门负责人外，还应邀 请上一级单位法律、纪检部门参加。
生产供应能力、合作意向）调查结论和采购供应方案等。
(示例1)
(示例2)
※※
1.调查报告作为上级单位进行采购方案决策和项目部编制施 工调查报告的重要内容和依据。
2.调查报告应形成正式书面资料，经参与调查的所有人员审 核签字并存档。
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二、物资计划管理
（一）主要物资需用量计划
1.一次性到图
(示例)
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（二）物资市场调查
调查前 准备工作
物资市场 调查
调查过程
调查后
一、施工准备阶段工作
1.了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计 及工程预算编制情况 2.掌握项目主要工程数量及各种主要原材料、周转料的 需用总量 3. 了解投标预算中原材料单价
1. 调查人员：工地材料厂、子分公司物资部、项目物资 部、试验室等人员 2. 调查内容：当地及周边各种资源状况、主要资源的供 应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等 3. 收集供应厂商的资质（包括营业执照、生产许可证）、 报价、供货业绩、联系方式等有关资料（评价规定.采砂.采矿） 4.收集供应商对采购招标、货款支付的意见，对于市场 调查价超投标预算价的物资，要深入分析原因。
《物资管理培训》PPT课件
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保管及维护保养
（1）维护保养：是根据物资的物理、化学性质及所处的自 然条件，自觉地采取延缓物资变化的一项技术工作。作为 企业仓库在物资维护保养方面主要应做好仓库温湿度控制、 防锈和除锈、防腐和防霉以及防火防盗等工作。 （2）保管保养的要求：总体上说就是保质、保量、保安全、 保急需。具体有一下几点 ①保持物资原有的使用价值，不损坏变质 ②必须做到帐、卡、物、资金四相符 ③保证库存物资的安全做好防火防盗 ④保证供应为生产做好服务 ⑤维护保养要做到经常化、制度化、规范化和科学化 ⑥坚持盘点，做到日清月结，做好巡回盘点、定期盘点。
（3）介绍几类物资的验收保管
①工业轴承：验收轴承的规格、等级和数量是否与入库单相 符，包装应完成。轴承严禁与化学物品混放，应设专库或 专柜存放，要清洁、干燥、通风、保湿并能防止有害气体 侵入。规定温度应在5-25度之间，24小时温差不能超过5度， 空气相对湿度不得大于60%。应定期检查，存储超过一年 的轴承应开封检查是否生锈，如有生锈安规定的方式除锈 并重新进行涂油封存。轴承是精密组件，搬运保养过程严 防碰撞。
三、仓库管理制度
仓库管理必有制度： 1.物资验收入库制度 2.物资发放制度 3.物资的保管保养制度 4.物资盘点制度 5.交接班制度 6.危险品保管制度 7.仓库保卫及消防制度
谢谢大家
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物资管理培训课件
物资管理培训课件 Fill in the approver at this time物资管理培训课件各位同事：大家好欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队;下面我将荣幸的与各位一道就物资管理的相关环节进行探讨：物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分;其与项目工期管理、商务管理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用;它管理的好坏可以直接决定一个项目的成败;因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简要的介绍;以便诸位有一个大致的了解..一、建筑工程常用材料简介：主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等安装材料：电线电缆、五金水暖等钢构材料：型钢、型材等建筑工程材料品种繁多;我们常用的就是以上这些;各位在以后的工作中都会逐一的接触到;大家在日常工作中去感知吧二、公司物资管理的组织机构公司项管部：负责全公司的物资管理工作;制定管理制度;检查、指导分公司物资管理工作..分公司物资部：按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作;接受公司上级部门的指导;进行司属项目物资管理工作..经理部项管部：接受公司、分公司管理;开展经理部所属项目的物资管理工作..项目部：按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作..三、物资管理的主要内容：1、策划管理2、计划管理3、采购管理4、验收管理5、消耗管理6、结算管理7、成本管理8、废旧物资管理9、资料管理四、各级机构主要管理职责公司：主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查..分公司：1、按照公司管理制度和流程要求;制定本分公司物资管理细则..2、组织司属项目物资采购工作3、按照分公司发展规模引进与之匹配的资源..4、对司属经理部、项目物资管理工作定期检查5、进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比经理部：其职责原则上与分公司重合..项目部：材料管理是项目管理的核心组成部分;其与项目的进度管理、商务管理关系密不可分;如果说商务管理是项目开源的主要来源;材料管理就是截流的主要措施;以下结合本公司材料管理相关管理制度;谈谈材料管理的主要内容：一、材料策划管理：不同的项目有不同的合同条款;因此有针对性的进行项目材料管理的策划是很有必要的;材料管理策划的重点应包含以下方面：主要材料预算量与测算量的对比、主要材料采购方案、主要材料采购资金来源、主要材料采购价与收入价的对比、现场总平面布置图、材料计划管理思路、验收管理管控思路、材料的消耗管理、定期进行材料消耗成本分析的制度、成本超标时的纠偏方案以及废旧物资的处理措施等等;材料策划管理工作应考虑到自项目开工至交工阶段的所有方方面面;以便做到施工全过程中的有的放矢;确保项目运行过程中材料管理工作规范、有序、受控..二、材料计划管理：计划管理是材料管理工作的排头兵、重头戏..没有计划;一切管理工作都会变得无序、混乱;因此计划管理才会显得尤为重要;作为项目的主要管理人员;我们必须充分意识到材料管理的重要性;才有可能做好此项工作..材料计划管理分为两部分;即物资的需用计划和采购计划两大类..需用计划是项目材料需求的依据和来源;是项目材料消耗控制的终极目标;该类计划又细分为总体需用计划和月度需用计划两块;前者是项目总控的依据;后者是项目按照月度施工形象进度计划计算出来的月度材料消耗总量;两者都不可缺少..两者在项目施工过程中都可以进行修正;前者修正的依据是施工方案和设计变更;后者修正的依据是项目的形象进度和设计变更..采购计划是依据需用计划而衍生出来的一种物资计划;需用计划由施工工长编制;经项目商务、生产经理、项目经理审核后交由材料员执行;材料员拿到需用计划后;应对现场库存材料进行盘点后依据情况编制采购计划;实施采购..两者都需要审核的程序;相关责任人都应该严格履行职责;确保计划的准确性和及时性..三、材料采购管理：三局一公司明文规定材料采购权属于区域公司所有;项目无材料采购权;公司物资部门必须严格按照公司物资采购流程组织采购;保证采购过程的公开、透明;确保采购过程在阳光下的运作..我司配备有专职审计、纪检部门;会对整个物资采购行为全过程监督、把关;同时上级机关会不定期进行专项检查;发现问题严肃处理;绝不会姑息养奸..目前我司钢材采购实施的是中建三局华中地区集中采购制度;全局在华中地区的项目必须严格按照局集采中心招标结果进行钢材采购;所有公司均无特权..其它物资实施的是区域公司集中采购制度;我们一般按年度招标模式组织采购;避免了新开项目资源需求时的手忙脚乱..四、供应管理：做好物资的供应管理工作是保证项目履约的关键;供应管理的前提是计划和采购;计划工作的主体是项目;项目相关部门生产、商务、材料必须通力配合;在供应的诸多环节如物资计划的准确性与及时性、现场的道路规划、材料堆场、物资到场后的卸车等工作上充分考虑周密齐全并提前做好相关的准备工作;与此同时分公司物资部门必须时时保证与供应商、项目畅通的沟通渠道;及时协调各方;保障项目的物资供应..五、物资验收管理：物资的验收管理工作是项目材料管理工作的重中之重;验收管理一旦失控;对项目的成本将会造成灾难性的后果..按照公司流程要求;材料的验收工作必须至少三人同时进行;必须参加的三方为：材料员、专业工长、劳务分包相关人员;验收的核心为进场物资的质量和数量;外观质量合格方可进行数量验收;验收完毕按规范进行取样送检;全部过程完毕后应及时按照制度要求填报相关内业资料;相关责任人核实后签字认可..项目在验收过程中必须保证程序到位、数量准确;项目领导班子应不定期对材料验收行为进行抽查、监督;确保材料验收行为的规范与准确..分公司物资部门、纪检部门会不定期进行项目材料验收的抽检;对项目材料验收的全部过程进行核实;发现问题视情节轻重给予不同的处罚;处罚的对象包括项目经理..六、消耗管理：材料管理工作要求涉及到材料到场后的每一个环节;包括材料进场后的消耗管理工作..消耗管理的第一步是领料和发放制度;材料员应当严格遵循制度进行物资发放..其次项目全体人员应当共同努力抓好材料的使用管理;对可周转物资必须严格要求使用者按照公司制度合理使用;对违规使用者必须及时处理;对一次性投入的物资必须避免浪费和无谓的消耗;建立约束机制;如发现劳务分包私自浪费砼、钢筋加工错误导致的浪费等现象除要求赔偿外;必须进行另外的经济惩罚;并在项目进行宣传公示;共同做好材料消耗管理工作..七、结算管理：公司要求每月20日前对当月物资采购进行结算;且必须月结月清..项目应当在公司规定的时间内完成本月的物资采购结算工作;结算必须依据采购合同执行;不得超合同结算;当月采购当月结清;不得无故拖延..八、成本管理：项目应当进行月度材料成本分析;分析的依据是材料的实际耗用量和测算量;实际耗用量应当用采购总量扣减现场库存量后得出;因此项目的月度盘点工作必不可少;物资盘点应当由工长、材料员共同进行;盘点的对象不应只限于原材料;半成品也应纳入其中;否则消耗量不会真实;只有消耗量真实;项目材料成本才会真实..材料成本核算还应注意以下几点：一是采购价与收入价的对比..二是要注意可周转材料的摊销成本..三是工程材料与临建材料的分类..四是可回收材料的残值..只有完全考虑清楚;才会得出准确的成本分析结果..九、废旧物资管理：广义上的废旧物资分为两类;一类是可周转、可回收使用的物资;如临建板房、电线电缆、配电箱、各种型材等;另一类是无继续实用价值的物资;如短于40厘米的钢筋头、短于50厘米的木枋等..对于第一类物资;分公司将统一在司属项目之间进行调剂;尽量的重复利用..对第二类物资;项目应按照公司的废旧物资处理流程进行处理;处理所得必须上交公司;冲抵工程成本;目不得截留或挪用..十、资料管理：材料管理是典型的经济管理行为;因此内业资料的管理、保存也就显得尤为重要;我们要求对公司流程要求的所有资料都必须规范、整洁的填写、合适的装订;同时要求对项目所有材料管理的资料进行合理的保管..以上是本公司物资管理的基本常识;应该说还有很多内容没有涉及;我们希望通过我们共同的努力;把我们的物资管理工作做得更好、更细致..附一：中建三局华中地区钢材集中招标采购结果简介中建三局于2012年底首次在华中地区实施了钢材集中采购招标;华中地区局下属单位必须严格按照此结果实施钢材采购行为;以后每半年招标一次;目前最新结果是2013年底的;我司现在武汉地区的项目钢材采购均是按该结果进行的..下面简要介绍此次招标结果：一、招标原则：局华中地区统一供应商、统一采购单价;只有入围的供应商方可在局属单位进行钢材供应..二、适用项目：武汉市中心城区及远城区的所有项目..三、使用单位：局总包、一公司、二公司、三公司..四、中标单位：五矿钢铁公司等20家单位..五、中标品牌：武钢、鄂钢等二十家品牌六、中标单价：按ABC三种不同付款方式对应不同单价A模式：下月底支付上月结算货款的100％.单价：基价+45--48元/吨B模式：下月底支付上月结算货款的80％不滚动;余款在主体工程竣工后6个月内付清..单价：基价+118—130元/吨C模式：下月底支付上月结算货款的70％不滚动;余款在主体工程竣工后6个月内付清..单价：基价+180—210元/吨备注：基价=‘我的钢铁网’送货当日网价;武钢、鄂钢为一线品牌;取二者平均价为基价;其余18家为二线品牌;取平均价为基价..目前我司执行局集采结果的困难1、中标的20家单位大多只接受A模式;而我司钢材采购付款最多只能达到80％;如要使用A模式;必须使用银行保理;公司又明文规定只有垫资项目才可以使用保理方式..2、公司要求我司钢材供应商数量不能超出四家;但我司体量增加后;现有供应商数量实在承受不起大量的20％的垫资压力..3、局集采文件中明确了20个钢材品牌;且其基价是取的平均价;但实际上我司大多数项目均有钢材品牌限制;且所限品牌均为本地上游品牌;其单价均高于平均价;供应商不愿接受;没有供货积极性..4、集采招标价格偏低;供应商利润较少;其对回款要求极高;与我司现有资金支付能力有一定的矛盾..附二：物资采购主要程序简介1、项目部提供物资需求计划2、分公司物资部门按照项目需求组织招标采购3、分公司物资采购招标小组讨论决定中标单位、中标单价4、向中标单位发出中标通知书;签订采购合同..5、实施采购..目前公司对大宗物资一般都实施年度采购方案;即在每年年初组织集中采购;项目开工即可沿用该结果;如过程中市场发生变化;进行微调即可;避免了项目中标后手忙脚乱的情况..附三：主要物资采购计价方式介绍钢材：目前市面上公认的计价原则是参考“我的钢铁网”每日发布的基价进行确定;然后参照不同的付款方式确定不同的单价..计量方式为直条计理重、线材按过磅重量计量..商品砼：各地计价方式不一致;本地计价方式为参照武汉工程造价信息发布的价格下调的原则进行计价;武汉地区下浮比例约为18个点..计量方式分两种：一种按实际重量计量;一种按图纸工程量计量..周转料具：计价方式目前本地有两种：一种按平米包干计价;另一种按实际进场数量计算租赁费..附四：主要材料消耗指标简介房建类钢材：50-55公斤/平米商砼：0.4-0.5方/平米钢管：内满堂：60-65公斤/平米外架：14公斤/平米扣件：内满堂每吨配200-220个外架每吨配150-180个模板：1300平米/10000平米砼接触面积、按周转7次计算木枋：每平米模板配0.0015方附五、主要建筑材料规格、型号简介钢材：1、按级别分类;目前常用的有Q235、HPB300、HRB335、HRB400四种;主要表示钢材强度;如335表示该材料屈服强度不低于335兆帕..2、按直径分类：建筑钢材共有6、8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32、36、40等14级;其中6、8表示钢材直径为6、8毫米..商砼：按强度分类;常用的共有C10、C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60、C65、C70等标号;其中15表示该砼单位面积抗压强度为15兆帕..钢管：按直径分类;目前建筑工程所用钢管统一为48毫米;壁厚不得少于3.25毫米..扣件：与钢管配套使用;分为十字扣件、旋转扣件、对接扣件三种;适用于不同的部位..模板：常用规格：183091515、2440122014木枋：常用规格：501002000--4000。
《物资管理培训》课件
的透明度和准确性。
人工智能的应用
利用人工智能技术进行智能预 测和优化，提升物资管理的智
能化水平。
01
物资管理案例分析
企业A的物资管理经验分享
总结词
科学管理、精细化运营
详细描述
企业A通过引入先进的物资管理系统，实现了对物资的全 面监控和精细化管理，有效降低了库存成本和运营风险。
物资回收与处理
对废旧、损坏的物资进行回收 和处理，实现资源的有效利用 。
01
物资采购管理
采购计划的制定
总结词
明确、合理、可行
详细描述
制定采购计划是物资采购管理的第一步，需要明确所需物资的种类、规格、数量 、质量等要求，并根据生产计划、库存情况等因素进行合理安排，确保计划的可 行性和有效性。
供应商的选择与评价
2. 设计编码规则
根据分类标准，设计简洁、易记的编码规则，确保每个物 品都有唯一的编码。
3. 对库存物品进行分类与编码
将库存物品按照分类标准进行分类，并按照编码规则进行 编码。
4. 建立分类与编码的数据库
将分类与编码的信息录入数据库，方便查询和管理。
库存盘点与调整
总结词
实时更新，保持准确
详细描述
定期进行库存盘点，并根据盘点结 果对库存进行调整，能够确保库存 数据的准确性和及时性。
练度和工作效率。
维护与升级
定期对系统进行维护和 升级，确保系统的正常
运行和持续优化。
物资管理信息化的发展趋势与展望
01
02
03
04
云计算技术的应用
利用云计算的分布式处理和存 储能力，实现物资信息的集中
物资管理培训课程讲义PPT课件
月计划是季度计划和年计划的适时调整，是较接近现场实际需求情况的，是物资采购进场安排和
整体协调安排的重要依据，同时也是项目对下月材料款支付安排的依据。每月20日项目物资部需编制 次月《物资申请计划表》。在编制月申请计划时要结合《工点限额供料台帐》来填制，若发现已供应 数量 +计划数量＞限额计划数量，要及时的就此对应的工点、施工单位的工程材料进行核算，分析原 因，在合理使用情况下以报告的形式增加限额计划供料数量，经项目领导审批处理，若是因使用、保 管不当产生的超耗，同样报项目领导审批处理，同时按照管理办法扣除超耗部分的材料款 。
物资工作流程图
项目物资需求总计划是在项目进场时由物资部向计划部索要单项工程需用材料明细表、工程分 包表及甲供、甲控材料清单，工程部提供以上清单的工程设计量，物资部以此为依据编制《项目物 资需求总计划》，相关部门签字确认后，上报项目领导审批后入档，并上报公司物资部。 此表中需求时间为开始使用时间，需求地点为项目分段里程或某大桥等。
物资器材总帐是物资管理软件生成的，在此要注意物资管理软件中的发料应为实际消耗 数量，不可等同于实际发料数量。
在每月业务处理完成后要与财务及时进行一次对帐，对出现的错误即时更正，做到帐目 一致。
在业务处理上还有两项关于供应商管理的，《合同登记台帐》和《供方再评价》，
《合同登记台帐》是反映合同的执行情况，应该在每笔业务发生时登记，便于掌握合同的现 场执行情况，及时对物资采购作出调整。《供方再评价》一般是一个供应段或是一季度进行 一次，反映的是供方在物资供应过程中信誉情况，内容包括质量、时效等， 《供方再评价》 是对投标结果的一种执行监督，有利于规避供应商中标后对投标内容的执行不力。
如果有业主指定供货商或生
产厂家的项目可在指定范围内进 行招标。