电气车间班组建设建议及工作计划
电气设备管理的工作计划(实用10篇)
电气设备管理的工作计划(实用10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“学习型班组”建设计划(4篇)
“学习型班组”建设计划晋阳选煤厂电气车间检修班二ОΟ八年____月“做知识化职工”是世界科技发展对职工提出的要求。
面对我国产业结构调整和市场经济形势的快速发展，职工自学成才、终身学习势在必行。
今年，选煤厂电气检修班以集团公司和厂两级精神为指导，以班组管理为切入点，精心打造学习型班组，充分提高全员的政治素质，文化素质、业务素质、身体素质，一、深化学习型班组建设，着力解决生产难题如何使职工勤奋自觉、积极主动的学习，让知识技能为我所用，班组首先着力营造适宜的学习氛围。
班组从构建学习室，到着眼班组建设、民主管理及日常维检工作，购置科普资料及专业技术书籍，征订各类报刊杂志以供职工工余学习。
积极听取职工意见、建议，极力完善学习型班组的外部环境。
其次采用了灵活的学习方法。
经民主评选，把大家公认的技术大拿和车间技术员聘请到班组内，与职工建立师徒关系，徒弟主动接受师傅的考核要求，开展专题性学习活动，并纳入竞赛机制。
每季度根据各徒弟的学习效果来奖励师傅。
活动中班组还要求职工干活前多问几个“____”，内容包括安全、技术、工艺流程等，即职工上岗前不仅劳保工具齐全，随身还携带笔记本，把平日的问题、难点、实际处理故障的方法及班组长、安全员技术员在现场随机提出的一系列问题，统统记入小本子，来加强学习效果。
使职工认识到学习是知识与价值的储备，进而形成了强基础、超前学、系统学的浓厚氛围。
最终要体现出学有所获、学有所值的效果。
班组立足现场开展了小改小革，小发明活动，解决了一系列影响生产的设备难题。
如对厂房所处环境差的设备及控制按钮，自制加装了各种防尘防渗漏挡板和遮罩，有效避免了因跑冒滴漏造成的设备事故；对其中____台电机存在的接线松动，端盖和轴承老化的问题，采取了双垫压线法、刷镀电机轴和端盖等措施保障了生产。
尤其是对厂电器与机械控制最为复杂的压滤机，经过全员共同努力，实现了自动化编程模块控制，使得维修使用简便，故障率大幅降低，年创效达____万元。
电气班组管理制度范本
电气班组管理制度范本一、引言本制度旨在规范电气班组的管理，加强工作效率，确保工作顺利进行。
所有班组成员都应严格遵守本制度，履行各自的职责和义务，共同努力维护班组的良好形象。
二、班组组织架构电气班组由一名负责人和若干名成员组成。
负责人负责班组的日常管理和工作调度，成员按照负责人的指示进行工作。
三、负责人的职责1.组织制定并执行工作计划，确保工作按时完成。
2.负责制定工作安排，包括班次轮班、出勤管理等。
3.对班组成员进行培训和管理，提高技能水平和工作效率。
4.负责协调和沟通班组内外部的工作事宜。
5.定期召开班组会议，解决工作中的问题和困难。
四、成员的职责1.按时参加工作，严格遵守工作计划和工作安排。
2.按照负责人的指示进行工作，保证工作质量和效率。
3.积极学习和掌握专业知识，提高技能水平。
4.遵守班组的规章制度和工作纪律。
5.保护好工作设备和工具，做到爱护公共财产。
6.积极参与班组的交流和讨论，提供建设性的意见和建议。
五、作业管理1.在进行电气作业前，必须核实电气设备和线路的电源是否已切断，并进行标识，确保安全操作。
2.严禁在带电设备或线路附近进行吸烟、讲话或吃东西。
3.作业完成后，必须对设备和线路进行检查，确认无异常才能放电或复电。
4.作业期间必须使用个人防护装备，包括绝缘手套、绝缘靴等。
六、安全管理1.班组成员必须遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2.必须经过专业培训并持证上岗，严禁未经培训和资质认证的人员进行电气作业。
3.定期检查电气设备和线路的可靠性和安全性，及时发现和排除隐患。
4.遵守应急处理规范，在遇到事故和故障时能快速、有效地处理，并及时报告上级。
七、班组考核班组将根据工作质量、效率和安全指标等进行考核，考核结果将作为评定成员奖惩和晋升的重要依据。
八、违纪处理任何违反本制度的行为都将受到违纪处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等措施，严重者将被解雇。
九、附则本制度的解释权归电气班组负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
加强班组建设 提升检修质量
所获荣誉
与有形的资金相比，我们更加珍惜所获得的各 种荣誉。班组的付出得到了各级领导的充分肯定， 一张张的证书都记录着我们在六型标杆班组建设中 所浸润的汗水与欣悦。我们绝不能满足于现状，要 以更高的要求来鞭策自己。
曹建宏获得 省机电系统 班组所获 2007年获得 五一劳动奖 公司先进班组 各种荣誉 章与公司技 术能手称号
洛阳LYC轴承公司能源保障部高检二班
四：提倡优质服务 一切为了用户
优质服务是反映能源保障部形象的窗口，我们 工作的好坏将直接影响到能源保障部的声誉和形象。 我们创新服务方式和方法，推行“5+2”工作制,“零 点施工、零时抢修”等措施，满足生产单位个性化 生产服务的要求。同时开展“三讲三不讲”活动， 提高员工的服务意识和服务水平。
洛阳LYC轴承公司能源保障部高检二班
每个班组都是一个坚固的基石， 让我们在标杆班组竞赛活动的激励 下，把LYC建成辉煌大厦！
洛阳LYC轴承公司能源保障部高检二班
科学管理
工 作 宗 旨
工作 理念
创新实干 服务优质 保障供电 安全可靠
洛阳LYC轴承公司能源保障部高检二班
挑战设备 “零缺陷”
实现操作 “零误差”
3.实施过程
为了适应LYC公司 企业改革的不断深化， 打造班组建设工作“信 得过”品牌，我们围绕 “学习型”、“和谐型” 班组这一主题，全体成 员深入展开讨论，在广 泛征求大家意见的基础 上，把各项工作落到实 处，具体做了以下七个 方面的工作。 一：落实安全教育 确保安全生产 二：明确学习内容 提高业务技能
洛阳LYC轴承公司能源保障部高检二班
五：实施节约挖潜 推动创新改造
知识的积累是为了在工作中的运用，班组成员针 对设备老化，改造投入紧张的现实，开拓思路，积极 进取，把工作中遇到的问题加以总结，提出了一条条 的合理化建议。
车间管理工作思路
车间管理工作思路1.车间管理工作思路篇一一、牢记安全管理职责作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。
带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。
二、抓好班组团队建设加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。
对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。
三、深入现场检查解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。
对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。
四、正确行使安全管理权检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。
认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。
督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。
做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。
2.车间管理工作思路篇二一、工作重点20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
电厂车间班组工作制度
电厂车间班组工作制度第一章总则第一条为了加强电厂车间班组管理工作，提高班组工作质量和工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合我厂实际，制定本制度。
第二条班组是电厂生产运营的基本单位，是电力安全生产的重要环节。
班组工作制度应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。
第三条班组工作制度应包括班组组织建设、安全生产、运行操作、设备维护、环境保护、员工培训、绩效考核等方面内容。
第四条电厂应建立健全班组工作制度，并对班组工作进行定期检查和评价，确保班组工作制度得到有效执行。
第二章班组组织建设第五条班组应根据生产规模、工作性质和员工数量，合理设置班组岗位，明确岗位职责和工作要求。
第六条班组应选举产生班组长，班组长负责组织、协调和领导班组工作。
班组长应具备一定的管理能力和技术水平。
第七条班组成员应团结协作，积极参与班组工作，提高自身业务能力和综合素质。
第八条班组应建立健全民主管理制度，定期召开班组会议，讨论解决工作中的问题和困难。
第三章安全生产第九条班组应严格执行国家和电力行业的安全生产法律法规，严格遵守电厂的安全生产规章制度。
第十条班组应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条班组应加强设备巡回检查和维护保养，确保设备安全运行。
第十二条班组应建立健全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第四章运行操作第十三条班组应严格执行运行操作规程，确保设备安全、稳定、高效运行。
第十四条班组应定期对运行数据进行分析和评估，发现问题及时处理，确保设备运行在最佳状态。
第十五条班组应加强设备运行期间的监控和调整，确保设备运行参数符合规定要求。
第五章设备维护第十六条班组应按照设备维护规程，定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
第十七条班组应建立健全设备缺陷记录和处理制度，对设备缺陷及时上报和处理。
第十八条班组应积极参与设备的技术改造和 innovation，提高设备的技术水平和运行效率。
供电班组建设年工作总结
供电班组建设年工作总结
在过去的一年里，我们供电班组在领导的指导下，团结一致，努力工作，取得
了一定的成绩。
现在，让我们来回顾一下这一年来的工作，总结一下我们的成绩和不足之处。
首先，我们在供电设备的维护和保养方面取得了一定的成绩。
通过加强设备的
日常检查和维护工作，我们成功地避免了一些潜在的故障，确保了供电设备的正常运行。
这为企业的生产提供了可靠的电力保障，得到了领导和同事们的一致好评。
其次，我们在安全生产方面也取得了一些成绩。
我们加强了安全生产的宣传教
育工作，提高了员工的安全意识，有效地减少了一些安全事故的发生。
同时，我们还对供电设备进行了安全检查和改造，确保了供电系统的安全稳定运行。
然而，我们也存在一些不足之处。
首先，我们在技术水平和设备更新方面还有
待提高。
随着科技的不断发展，供电设备的更新换代速度越来越快，我们需要不断学习新的知识，提高自己的技术水平，及时更新设备，以适应企业的发展需求。
另外，我们在团队建设方面也需要加强。
团队的凝聚力和协作能力对于工作的
顺利进行至关重要，我们需要通过团队建设活动，增进团队成员之间的交流和信任，提高团队的整体执行力。
总的来说，过去一年是不断奋进、不断进步的一年。
我们在工作中取得了一些
成绩，也发现了一些不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，不断学习，不断进步，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
电气技术员工作总结6篇
电气技术员工作总结6篇电气技术员工作总结 (1) 时光飞逝， __已经悄然过去。
在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制”“五比五创”为指导。
抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。
一、工作方面本人__年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。
从年初先后参加援建四川__项目、____道路改造工程项目、和__路面项目。
__项目是一个工期短工程量大的一个政治工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。
在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。
严格控制施工进度，明确施工任务量，在控制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止?跑、冒、滴、漏?出现。
每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超原因，为下一步控制材料成本做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。
在__项目，由于前期天气，变更等原因的影响，工程进度滞后，后期工程量大，为保工期顺利完工，公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经过一个多月的紧张施工，终于在业主要求工期内顺利完工。
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电气车间“管理型”班组建设工作计划
电气车间为深入落实集团公司“关于素质提升全面推进班组建设”要求以及公司职代会建设“效能型”班组的精神，认真学习、贯彻落实《公司班组标准化管理办法》、《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》、《公司班组记录设置规定》和《公司班组上墙示板部分内容设置要求》等，安排、部署2017年电气车间“效能型”班组建设计划。
一、意见及建议
二、2017年“效能型”班组建设计划
在以电气车间班组建设领导小组的领导下，通过完善的班组管理小组对班组建设活动的有效开展，实现班组建设工作规范化、制度化、标准化，培养一批安全意识强、守纪律、有技术、具有创新开拓精神的优秀员工队伍，真正实现零差错、零违章、零事故，达到“效能型”班组建设目标。
电气车间将以“管理型”班组建设提升班组管理水平。
1、依据车间新修编的各项规章制度，健全完善班组管理制度，作到人人有事干、干事有程序、事事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向规范化、制度化。
2、加强政治理论学习，以弘扬大唐精神、树立六种意识，倡导员工说实话、干实事、见实效，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观
3、加强班组民主管理，形成班组文化，利用微信群关心、关注员工生活，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
4、将“6S”管理、文明生产与班组建设相结合，积极开展班组目视化管理，做到齐抓共管、人人有责。
在原有基础上，做好细节管理，努力做到班组环境、现场环境的规范、清晰、整洁，符合目视化标准，使员工行为规范，习惯成自然。
5、加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。
6、发挥党小组、党员先进作用及才能，结合创岗建区活动，争创党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手，宣传先进典型，培育进取精神。