EPC总承包工程采购管理的优化研究
EPC总承包项目采购控制措施
EPC总承包项目采购控制措施EPC（设计、采购和施工）总承包是一种综合性工程模式，由一个总承包商负责整个项目的设计、采购和施工工作。
采购是EPC总承包项目的重要环节，对项目成本和进度控制起着关键作用。
为了保证项目的顺利进行，采购控制措施是必不可少的。
一、供应商选择控制措施1.明确采购标准：制定采购标准，明确了对供应商的技术、质量、性能、价格等要求，以便筛选合适的供应商。
2.供应商评估：对潜在的供应商进行综合评估，包括对其资质、信用、技术实力、经验等方面的考察，以确保选取有能力且可靠的供应商。
3.竞争招标：通过公开竞争方式选择供应商，以争取获得合理的价格和优质的产品。
4.建立供应商数据库：建立供应商数据库，定期更新供应商信息，以便随时查找和比较供应商，加强对供应商的管理和控制。
二、采购计划控制措施1.制定采购计划：根据项目进度和需求，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、时间、费用等方面的内容，确保采购工作按计划进行。
2.采购需求审批：对采购需求进行严格审批，确保采购物品的必需性和合理性，避免不必要的采购。
3.合理调配资源：根据采购计划，合理安排人力、财务和物资等资源，确保采购工作的顺利进行。
4.定期汇报与评估：定期对采购计划的执行情况进行汇报与评估，及时发现问题和解决措施，确保采购工作的高效运行。
三、合同管理控制措施1.订立清晰合同：制定合同模板，明确合同中的双方权利、义务、责任和法律效力等内容，确保采购过程和结果具有合法性和明确性。
2.严格合同管理：合同签订后，建立严格的合同管理机制，按照合同规定进行履约管理，确保供应商按时提供符合要求的产品和服务。
3.实施进度监控：对供应商的交货进度进行监控与管理，及时发现交货延误等问题，采取相应措施保证项目进度。
4.风险管理：制定合同风险评估和控制方案，对供应商违约、变更、索赔等风险进行有效管理，减少采购过程中的风险损失。
四、质量控制措施1.合格供应商管理：对供应商进行严格的资质审查和评估，确保选择到质量可靠、有能力提供合格产品和服务的供应商。
EPC工程总承包项目中的优化设计分析
EPC工程总承包项目中的优化设计分析摘要：基于对优化设计在EPC项目中重要性及项目优化设计制约因素的分析，从投标、中标后合同签订、初步设计、施工、竣工结算等阶段展开对EPC工程总承包项目的优化设计进行分析，探讨提升优化设计有效性的保障策略，对于项目的高质量、高水平开展具有积极意义。
关键词：EPC项目，重要性，优化设计在EPC总承包项目管理模式下，针对整个项目的总成本，EPC总承包商需要将相应的责任承担起来，概括而言，EPC总承包商应充分发挥设计与施工能力，将二者工作无缝衔接、有机结合。
总承包商将通过招标方式确定分包商及设备材料供应商。
所以，在整个项目的实施过程中，EPC总承包商一直居于核心地位。
对于EPC总承包商来说，EPC模式不仅为其主动经营提供重要机会，还要求其将更多与更重的风险责任承担起来，本文从EPC工程总承包商的视角展开对项目的优化设计展开相应研究。
1EPC工程总承包商对项目的主动优化设计在EPC项目中的重要性对于EPC总承包项目而言，设计是其源头所在，和整个项目的工期、质量、安全以及成本等诸多方面均有着非常密切的联系，当为EPC总承包项目重要程度最高的一项工作，对此必须从严格意义上将优化设计工作做好，这是抓住源头、惠及下游的重要前提条件，能够为设计与施工两个环节之间的顺利搭接提供保证，对工序的简化、工序之间的有效衔接以及设备与材料等采购经济性与合理性的提升均具有不容忽视的积极意义，能够有效降低设计和施工之间冲突现象的发生率。
以FIDIC合同条款规定及市场中普遍存在的相关现象为依据，绝大多数EPC合同可以被划归至固定总价合同的范畴，也就是业主方在进行EPC合同的签订之时，会将一个固定的最终交验价格给出，也正是如此，EPC项目如果想要实现对合同之外收入的创造并没有多大的优势，对于EPC总承包商来说，如果想要在项目的实施过程中达到将更高效益创造出来的目的，需要针对性地做好项目成本的减法工作。
EPC总承包管理存在的问题及改进
EPC总承包管理存在的问题及改进摘要：EPC工程总承包模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
在这种模式下，企业通过成本控制，对企业中存在的各种影响成本的因素进行控制，寻找一切可能降低成本途径的过程。
相比于传统的承包模式，EPC承包模式具备诸多优势，但同时也带来了一些新的问题。
EPC工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节，实现有效成本控制，才能将EPC工程总承包模式的优势充分发挥，从而促进企业良好发展。
关键词：EPC总承包；管理；问题；改进1 引言随着大型建设项目的增多，EPC总承包管理模式也被应用的越来越广泛。
EPC 总承包管理模式的应用为承包企业带来了巨大的经济利益，同时，也提高了建设项目的工作效率，加快了施工的进度。
但是，随着建设项目的逐渐增多，管理的难度也越来越大，这也给EPC总承包管理模式的应用带来了较大的挑战，其中一些管理问题也在逐渐的显现出来。
基于此，在进行管理的工作时，总承包方要对各个参与方进行严格的管理以及控制，并对其中出现的问题进行深入的研究，从而找到解决的办法。
2 EPC工程总承包的优势EPC工程总承包模式下，总承包商负责整体项目的设计、采购和施工，包括立项后的初步设计以及最后的试运行阶段，即总承包商直接负责工程的全过程和全生命周期的建设质量、安全、造价以及工期控制，有利于项目的统筹规划和协作运行，可以有效解决施工设计与具体施工操作之间的衔接问题。
该模式下的管理操作，可以最大限度发挥总承包商的管理优势，一切项目建设的内部工作都由总承包商负责，这样就能避免与业主之间出现责任推诿等各种问题。
另外，该模式下的工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险基本都被转移到总承包商方面，总承包商进行各项管理和事务安排的自由度很大，在承接工程时就会事先考虑进行管理可投入的成本、利润和风险等因素，相对来说工程造价水平比较高。
3 EPC 工程总承包管理问题的解决对策3.1创新思想观念对于建设项目而言，管理水平的高低是项目承包商能力的直接体现，特别是在EPC总承包模式下，由于管理程序相对简化，更需要创新管理理念。
EPC项目中的工程采购与供应管理
EPC项目中的工程采购与供应管理EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目是一种综合性的工程模式，涵盖了工程设计、采购以及施工等方面的一整套流程。
在这个项目模式下，工程采购与供应管理是至关重要的环节之一。
本文将探讨EPC项目中的工程采购与供应管理的策略与实践。
一、工程采购EPC项目中的工程采购是指通过合理的选择和采购工程设备、材料和服务来满足项目需求的过程。
在进行工程采购时，以下几点需要特别注意：1. 供应商评选在选择供应商时，应该考虑其专业背景与资质、过往的业绩和信誉度等因素。
可以通过邀请多家供应商参与竞争投标的方式来确保选择到最合适的供应商。
2. 合同管理与供应商进行合同签订是工程采购的重要一环。
合同内容应该明确规定供应商的责任与义务，包括交付时间、质量要求、支付方式等条款，以确保供应链管理的顺利进行。
3. 质量控制在工程采购过程中，质量控制是不可或缺的一部分。
应该建立起严格的质量控制机制，包括合格供应商的评定与监督、原材料和设备的验收标准等，以确保项目的质量目标得以实现。
二、供应管理供应管理是指对EPC项目中所需材料和设备的供应进行有效的组织和管理。
以下是供应管理的几个关键点：1. 物料管理通过建立合理的物料管理系统，可以有效地控制库存，并确保项目所需的材料和设备能够及时供应。
物料管理包括物料的计划采购、仓储管理、报废处理等环节。
2. 供应链协调在供应管理中，有效的供应链协调是至关重要的。
通过与供应商建立紧密的合作关系，加强信息的共享和沟通，可以更好地降低供应链的风险和成本，并提高整体的供应效率。
3. 风险管理供应管理中存在着各种风险，如供应商破产、交付延误等。
应该制定相应的风险管理策略，对潜在风险进行识别和评估，并采取相应的措施进行应对，以确保供应链的稳定性。
三、技术创新与数字化转型在EPC项目中，技术创新和数字化转型是推动工程采购与供应管理的重要力量。
EPC工程总承包采购管理方案
EPC工程总承包采购管理方案EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种整合了工程设计、采购、施工等环节的工程总承包模式。
EPC工程总承包采购管理方案是指在EPC项目中，对采购环节进行规划和控制的方案。
以下是一个EPC工程总承包采购管理方案的范例，供参考。
一、项目背景项目石化公司新建炼油厂的EPC项目。
总工期为36个月，项目包括工程设计、设备采购、施工等环节，总投资额为10亿美元。
二、采购管理目标1.确保采购过程的公正、透明和高效。
2.最大限度地降低采购成本，并保证采购品质和工期。
3.建立合作伙伴关系，确保供应商的参与和支持。
三、采购计划根据项目进度计划和需求分析，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、时间节点等，确保按时供应，并保证质量。
四、供应商选择1.通过公开招标或邀请招标的方式，广泛邀请供应商参与竞标。
2.根据供应商的技术实力、资质、项目经验、价格等因素进行评估和筛选。
3.进行供应商的现场实地考察，了解供应商的生产设备、质量控制体系、交货能力等情况。
4.最终选择供应商，并与其签订合同。
五、合同管理1.制定合同模板，明确各方权责，并包含质保条款、索赔条款等内容。
2.对合同进行严格的履约管理，确保供应商按时交货，并保证质量。
3.针对合同履行过程中出现的问题，及时进行沟通和协商解决，保护项目的利益。
六、质量控制1.与供应商建立质量监督体系，并明确质量验收标准。
2.对供应商进行质量管理的培训和指导，提高供应商的质量意识。
3.对采购品进行抽样检验和现场验收，确保符合质量要求。
七、供应链管理1.与供应商建立长期合作关系，确保供应商的稳定供货。
2.与供应商分享项目信息，加强合作。
3.对供应商进行供应链管理的评估，鼓励供应商进行持续改进。
八、风险管理1.对采购环节中可能存在的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
2.建立供应商库，对供应商进行分类管理，根据供应商的风险进行合理分配和管理。
EPC工程总承包采购管理方案
EPC工程总承包采购管理方案一、方案背景和目标随着经济的发展，大型工程项目越来越多。
在这些工程项目中，采购管理起着至关重要的作用。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包是一种综合工程管理模式，包括工程设计、采购和施工等环节。
本方案的目标是确保EPC工程总承包的采购环节能够高效、透明、合规的进行，实现工程项目的顺利进行。
二、方案内容1.采购流程管理（1）明确采购需求和目标：与相关部门共同确定项目采购需求，并制定明确的采购目标和标准。
（2）制定采购计划：根据项目的实际情况，制定详细的采购计划，包括采购物品清单、数量和时间等。
（3）供应商选择：通过招标、竞争性谈判等方式选择供应商，并建立供应商库，确保供应商的合规性和稳定性。
（4）招标文件编制：制定完整的招标文件，包括技术要求、合同条件、采购报价要求等，确保公平、公正、透明。
（5）采购合同签订：在供应商选择后，迅速与供应商签订采购合同，明确双方责任和权益。
（6）采购执行监督：对供应商的采购过程进行监督，确保按照合同约定的时间、质量、数量、价格等进行交付。
（7）采购文件管理：建立健全的采购文件管理制度，包括采购申请、采购报价、合同等相关文件，确保可追溯性和归档记录。
2.采购质量管理（1）制定和执行采购质量标准：根据工程项目要求制定详细的采购质量标准，并对供应商进行审核和评估。
（2）供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，定期进行供应商的质量评估，实施供应商绩效管理。
（3）供应商质量监督：对供应商的产品质量进行监督，进行抽查和检验，确保采购的产品达到要求。
3.采购成本管理（1）采购预算编制：根据项目的需求和目标，制定详细的采购预算，包括人力、物力、财务等方面的成本。
（2）采购成本控制：加强对采购成本的控制和管理，通过谈判、比价等方式降低采购成本，提高采购效益。
（3）采购成本分析：定期对采购成本进行分析，找出存在的问题和改进的空间，提出相应的解决措施。
建筑工程中EPC总承包管理模式的分析及优化
建筑工程中 EPC总承包管理模式的分析及优化摘要：工程总承包模式，成为工程建设的重要模式，被广泛应用到建筑领域。
工程总承包模式的优势显著，例如施工进度控制、成本控制、质量安全控制等，因此该模式能够获得政府层、市场层认可。
与传统模式相比，工程总承包模式的管理难度大，并且对技术要求非常高。
此次研究主要分析EPC总承包管理模式，提出优化措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；EPC总承包管理模式；分析优化对于建筑企业、施工企业来说，工程总承包模式应用，能够对项目成本进行管控，优化配置资源，现已成为工程项目建设模式。
建筑工程具备分包项目多、施工变量多等特点。
在施工建设期间，极易产生工程变更问题，致使造价失控，决算超预算、预算超概算等问题。
为了更好地管理和控制项目工程造价，维护项目投资造价合理性，深入分析和研究工程项目造价影响因素。
1、ECP总承包管理模式ECP总承包管理模式，是项目中标总承包商，获得业主委托。
遵循合同约定，承包项目设计、采购、施工与试运行。
一般情况下，总承包商应当基于总价合同不便，全权负责工程质量与安全，同时控制建设进度与成本控制。
第一，明确风险转移和主体责任。
在ECP总承包管理模式下，总承包商需要为业主负责，同时注重分部分项工程，积极承担主体与连带责任。
业主无需参与项目建设，项目实施期间，需要将安全风险、工程质量风险，转移至总承包商，为业主监理工程项目建设管理防火墙，便于业主接受。
第二，缩短施工周期。
基于ECP总承包管理模式，实行统一化协调与设计，确保各个环节的科学衔接。
合理控制项目各时序，减少多余问题，使建设工期缩短。
第三，投资控制。
在ECP总承包项目中，多应用固定总价合同，满足工期要求，制定项目质量验收标准。
注重项目各环节交易成本控制。
采用高质量项目管理，确保设计规划的科学性，同时控制项目投资总额。
第四，专业化项目管理。
ECP总承包项目，管理特性比较复杂，业主需要在项目招标文件中，要求总承包商派驻项目技术人员、管理人员，确保人员具备资质。
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施【摘要】在对工程项目进行建设的过程中，承包方接受业主委托，并按照前期约定对工程建设项目进行设计、施工，同时承担此工程建设项目施工过程中的安全、质量、成本等问题的工程项目管理模式便是EPC工程总承包项目管理模式。
因此，本文以EPC工程总承包项目管理模式现状为背景，对EPC工程总承包项目管理模式的特点进行阐述，同时对EPC工程总承包项目管理模式存在的问题进行分析并提出优化方案，望能进一步对EPC工程总承包项目管理模式进行优化及改进。
【关键词】EPC 工程；项目管理模式；现状及优化措施1．EPC工程总承包项目管理模式的概述及特点1.1 EPC工程总承包项目管理模式的概述相比于其他工程建设项目管理模式，EPC工程总承包项目管理模式的不同之处有很多。
在工程建设项目中采取EPC工程总承包项目管理模式时，往往是由承包方统一依照前期设计方案及合同要求对工程建设项目的建设过程进行全权负责与监管，其中，施工设计、施工进度、工程建设的质量及前期采购问题都是EPC工程总承包项目管理模式中承包方所需要负责的主要内容。
作为较为典型的工程建设项目承包方式，EPC工程总承包项目管理模式的应用较为广泛，目前仍有较多的工程建设项目选择EPC工程总承包项目管理模式对工程项目进行管理。
1.2 EPC工程总承包项目管理模式的特点由于EPC工程总承包项目管理模式具有较为明确的优点，如责任划分明确、工作范围界限清晰、管理优势较大等，越来越多的工程建设项目在管理模式的选择上也更加的倾向于EPC工程总承包项目管理模式，与此同时，EPC工程总承包项目管理模式也得到了更多工程团队的大力推广。
在EPC工程总承包项目管理模式中，责任划分明确、工作范围界限清晰、管理优势较大并不是其所有的优点，特别地，相比于其他工程建设项目的管理模式，具备优秀设计能力的EPC工程总承包的承包商、高效的EPC工程总承包项目管理模式的运用、较少的使用成本及高效的协同管理等也都是EPC工程总承包项目管理模式的主要特点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EPC总承包工程采购管理的优化研究
发表时间：2019-01-09T15:00:22.670Z 来源：《建筑模拟》2018年第30期作者：孟令伟
[导读] 结合在工程采购管理过程中发现的一系列问题，提出了工程采购管理工作的优化措施，并对后续工作的开展做出展望。
孟令伟
山东电力工程咨询院有限公司山东济南 250100
摘要：采购管理作为 EPC工程管理的主要内容之一，是决定项目成败的关键环节，同时工程采购管理是影响工程项目进度、质量的关键点，是项目目标的顺利实现的保障。
工程采购管理工作以采购合同执行为中心开展，包括进度管理、质量检验、物流发货、仓储保管、协调技术服务等众多工作内容，做好工程采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理能力。
结合在工程采购管理过程中发现的一系列问题，提出了工程采购管理工作的优化措施，并对后续工作的开展做出展望。
关键词：EPC总承包；工程采购管理；优化
引言
采购工作对于EPC 项目建设目标的实现非常重要，对保障物资供应、实现工程意图具有重要意义。
因此，有必要系统地研究EPC总承包工程采购管理的优化措施，并以此来指导采购管理，保障整个项目的顺利实施。
1 EPC总承包工程概述
相比较传统项目模式，EPC模式下的采购管理内容发生了变化，主要特点表现为：第一，具有全面性特点。
总承包商在EPC合同框架下，需加强设计、采购、施工的全面管控。
它是工程领域现代化发展的必然趋势，充分强调了采购管理在整个工程建设中占据的重要地位，有利于工程项目整体方案的高效实施。
第二，协调性特点。
实施该模式，能够协调采购与设计、施工之间的深度配合，确保各个环节都能够得到合理衔接，保证项目建设进度和质量，最终实现项目建设目标。
2采购管理现状
2.1缺乏完善的采购管理体系
当前国内很多工程公司发展过程中存在有严重的“重量不重质”现象，仍采取传统管理模式，不适应 EPC 项目物资采购管理模式的发展。
随着项目数量的日益增多，物资管理人员的综合素养很难满足项目发展实际需要，很多工作人员工作中缺乏责任心和主动性，现有的采购管理体系不能高效的发挥管理水平，最终只能履行部分物资采购管理职能，整个管理工作执行力严重偏低。
2.2未能做好对供应商的考察审核
为保证物资采购的供应质量，EPC 项目物资采购管理必须要提高对供应商选择的重视程度。
当前工程采购在供应商的选择方面价格因素占比较大，未能严格审查设备质量、服务水平等内容，同时较少的开展供应商原地评审，无法全面了解供应商生产制造水平、履约能力等，最终可能因为供应商制造水平以及履约能力等问题无法按时交货或者交付产品质量不符合要求，对 EPC 项目的顺利建设造成极大影响。
2.3设备验收和移交工作量大
EPC总承包项目采购设备的范围包括项目建设所需的设备、材料，设备种类繁多，小到一个螺栓、接头，大到重型机械设备，还有数量较多的仪表、变送器等，清点验收工作较重。
设备运抵现场后，需要及时进行开箱验收。
部分设备以散件的形式进行供货，现场进行组装。
例如风机分为电机、机壳、叶轮、联轴器等几部分发运，其他如海水脱硫、带式输送机等设备，部件非常多，设备的开箱清点工作量大，清点困难，为保证开箱验收工作的顺利开展需要投入大量的人力物力。
3采购管理优化措施
3.1完善物资采购管理体系
健全物资采购管理制度，提前进行采购策划，制定科学的管理流程和标准，严格区分采购管理接口界面，保证物资采购管理工作的标准化、规范化。
细化物资采购管理责任，明确分工，保证每一个管理人员能够明确所负责任并能落地执行。
同时还需要制定合理的考核措施，增强每一个员工的管理意识，将管理工作贯穿在 EPC 项目管理全过程，形成一体化管理模式，提升物资采购管理水平，为物资管理工作高效实施打下良好基础。
3.2加强度供应商的考核和管理
3.2.1建立完善的供应商评价体系
综合考虑供应商商务资质条件、财务经营状况、产品性能质量、生产技术水平、合同履约能力等指标。
采用综合评价体系，产品价格是重要考虑因素但不作为唯一评价因素。
各评价内容由专业人员给出意见，认真审核厂家的各项资质文件、财务报表、业绩证明文件、生产能力报告、技术说明文件以及各项试验报告文件，在原地评审客观公正地给出评价，如实记录供应商的生产经营状况、生产能力水平，重点检查供应商的合同履约能力，为EPC工程项目选择优秀的供应商。
3.2.2加强供货商的全程管控
供货商的管理从合同签订开始后的主要环节为：进度催交→检验监造→出厂验收→包装发运→开箱验收→缺陷处理→安装指导→设备试运→质保结束，其中穿插着合同执行配合、合同付款、协调服务人员等工作。
每一环节都必须满足现场建设进度要求为中心开展工作。
随着EPC总承包工程的不断发展，管理要求越来越精细化。
供应商的过程管理应更加注重设备严要求生产，高品质出厂，将管理关口前移，努力将质量问题在出厂前解决，保证现场设备质量达优创优。
3.3优化完善现场物资开箱验收、交接制度
货物的接收分为开箱检验前的接收和开箱检验后的移交两个阶段。
货物运抵现场后，对货物数量、外观进行验收是第一阶段需要完成的工作。
现场货物的开箱检验和移交工作是第二阶段需要完成的工作，现场货物的检验和移交工作应由供货方、总承包方、业主方、监理方、施工方五方共同参与，并填写《现场开箱检验移交报告》，建立五方一体的物资管理体系，各方严格遵守执行。
3.4加强对采购人才的培训
在EPC总承包项目中，最重要的是人才，人才的有效使用，才能保证实现项目建设目标。
在EPC总承包物资管理中，建立科学的用人机
制，明确各岗位职责和分工，编制岗位工作手册，能够保证各岗位人员熟练掌握并开展所负责的工作。
建立健全的考核制度，奖赏分明，发挥各岗位人员的主观能动性，提高工作责任心。
组织做好专题培训和专业知识的学习，能够把实际工作与理论知识结合到一起，借助EPC总承包工程培养物资管理人才，做好人才储备。
4发展与展望
EPC工程项目物资管理需采用科学的供应商评价体系，为总承包项目选择优秀的供应商。
物资管理应紧紧围绕项目现场需求时间，制定合理的设备材料发运计划，跟踪落实各项物资生产进度，及时安排质量巡检和监造检验。
对出现偏差的设备材料及时分析原因并制定纠偏措施。
借助先进的管理手段和信息系统，对每项工作进行精细化管理，同时建立全面的信息和资料数据库，定期对数据进行比对分析，增加工程项目的附加值。
以合同设备数据库为基础，利用智能终端实现对设备发运跟踪、到货数量清点，较少事务性工作量，同时大幅提高工作效率和准确率；采用拍照、视频方式记录到货后货物的开箱检验情况，将照片或影像记录实时上传至云端数据库，使后方采购人员和供应商实时了解现场情况，同时建立包括采购人员、现场人员、设计人员、建设单位等多方共享的交货资料云端数据库等，进一步提高现场采购的信息化程度，助力项目整体目标的实现。
结束语
采购管理属于EPC总承包项目当中的重要环节，对工程项目建设有重要影响。
采购管理工作属于一项复杂的系统性工程，必须要有先进的管理理念作为依托，对现有的管理体制进行优化和健全，实现对采购各个环节的有效把握，不断提高管理水平，最终为 EPC总承包项目目标的实现创造良好条件。
参考文献：
[1]辛守龙，王姝力，张旭腾，唐文哲，刘扬，张亚坤，石宣喜.国际工程EPC项目采购利益相关者管理研究[J].项目管理技术，2018，16（09）：43-50.
[2]海忠诚.EPC模式下水电站机电设备采购成本控制策略[J].山东工业技术，2018（19）：218+166.
[3]郑绍枫.国际EPC总承包模式下成套设备采购管理探析[J].四川水力发电，2018，37（04）：138-140+172.
[4]魏祯.浅谈EPC总承包模式下核电项目业主对设备分包合同采购过程的有效管理[J].科技视界，2018（22）：207-208.
[5]李琳.国际EPC水电站改造项目设备采购实施研究[J].水电与新能源，2018，32（07）：44-46+58.。