企业文化论文-简述企业核心价值观
经典企业文化-核心价值观
经典企业文化-核心价值观《这种员工将来都是高管》1忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；2敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
3自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能主动自发地做好一切，哪怕起点比他人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢送。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢他人的工作。
4负责——绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
5注重效率——算算你的使用成本高效的工作惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，全心全意；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
6结果导向——咬定功能，不看苦劳“不管黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，不管苦干、巧干，出成就的员工才会受到众人的肯定。
企业文化论文-简述企业核心价值观
企业文化论文-简述企业核心价值观第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：企业文化论文简述企业核心价值观第二篇：价值观是企业文化的核心第三篇：核心价值观和企业文化第四篇：企业文化核心价值观第五篇：企业文化核心价值观更多相关范文核心价值观在企业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理。
建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。
一、价值观是企业发展的核心支柱和基石价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。
如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。
对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。
只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。
二、价值观是产生强大自驱力的源泉对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。
是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。
华为企业文化论文
华为企业文化论文华为企业文化一、引言华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其企业文化一直以来备受关注。
本文将对华为企业文化进行详细的分析和探讨，包括其核心价值观、组织结构、人力资源管理、员工培训和发展以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，包括产品研发、市场营销、客户服务等。
在华为的企业文化中，客户至上是最重要的价值观，华为始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
三、组织结构华为采用了扁平化的组织结构，强调快速决策和灵活性。
公司分为多个业务部门和职能部门，每个部门都有相应的负责人。
华为的组织结构鼓励员工之间的合作和沟通，促进团队的协作和创新。
四、人力资源管理华为注重人力资源的培养和发展。
公司提供全面的员工培训计划，包括新员工培训、技术培训和管理培训等。
华为鼓励员工不断学习和进修，提供各种晋升和发展机会。
此外，华为还实行了激励机制，通过薪酬和福利等方式激励员工的工作积极性和创造力。
五、员工培训和发展华为重视员工的培训和发展，为员工提供了广泛的培训机会。
公司设有华为大学，为员工提供各种培训课程和学习资源。
此外，华为还鼓励员工参与项目和团队合作，提升员工的工作技能和团队协作能力。
六、企业社会责任华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少碳排放和资源浪费，推动可持续发展。
此外，华为还积极参与社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献。
七、总结华为企业文化以客户至上为核心价值观，强调团队合作、持续创新和追求卓越。
公司采用扁平化的组织结构，注重人力资源的培养和发展。
华为重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训机会。
同时，华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
华为企业文化的建立和发展为公司的成功和持续发展奠定了坚实的基础。
企业文化的核心价值观和道德标准
企业文化的核心价值观和道德标准企业文化是一个企业长期以来形成的、能够影响企业内外行为的共同信念、价值观和行为模式的总和。
核心价值观和道德标准是企业文化的重要组成部分，它们对于企业的发展和社会责任具有重要的指导作用。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是指在企业发展过程中形成的与企业经营活动密切相关的共同目标、信念和价值观。
1.诚信：诚实守信是企业经营活动的基本要求。
企业应始终如一地遵守合同、履行承诺，保持真实透明，与员工、客户、合作伙伴等建立诚信互利的关系。
2.创新：创新是企业持续发展的源泉。
企业应鼓励员工不断学习和探索，提供良好的创新环境，推动产品和服务的不断升级和改进。
3.团队合作：团队合作是企业成功的关键。
企业应促进员工之间的沟通与协作，培养共同的团队精神和价值观，共同追求企业的目标。
4.责任感：企业应肩负起对员工、社会和环境的责任。
在经营决策中要考虑到社会责任，关注员工的职业发展和生活品质，积极参与公益事业，保护环境。
二、道德标准道德标准是企业行为的规范，是指企业要求员工在工作和生活中遵循的道德原则和行为准则。
1.公正：企业应保持公正和公平，不偏袒任何一方。
在员工招聘、晋升和薪酬分配方面要公正无私，避免任人唯亲或任性排斥。
2.守法：企业及其员工必须遵守国家法律法规和相关行业规范，不得从事违法犯罪活动，不得侵犯他人合法权益。
3.保密：企业要求员工对企业的商业机密和客户信息等进行保密，不得泄露和滥用。
4.尊重：企业要尊重员工的个人权利和尊严，建立良好的人际关系，反对任何形式的歧视和虐待。
三、落实核心价值观和道德标准的措施为了确保企业文化的核心价值观和道德标准能够真正贯彻到企业的日常经营活动中，企业可以采取以下措施：1.制定明确的企业行为准则和道德规范，向员工进行宣传和培训，使他们深入理解和遵守。
2.以身作则，企业的高层管理人员和领导应成为员工的榜样，积极践行企业的核心价值观和道德标准。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化核心价值观是指企业在经营过程中所倡导和践行的核心价值观念，它是企业的灵魂和精神支柱，能够引导企业的发展方向和员工的行为准则。
下面将详细介绍企业文化核心价值观的定义、重要性、内容和实施方法。
一、定义：企业文化核心价值观是企业根据自身的使命、愿景和价值观，经过深入思量和总结，确定并宣导给所有员工的核心价值观念。
它是企业文化的基石，反映了企业对于道德、行为规范、社会责任等方面的高度要求和追求。
二、重要性：1. 统一价值观念：企业文化核心价值观能够统一企业内部员工的价值观念，使他们在工作中具有共同的目标和追求，形成强大的凝结力和向心力。
2. 塑造企业形象：企业文化核心价值观是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌，提升企业的知名度和美誉度。
3. 引导行为准则：企业文化核心价值观能够为员工提供行为准则和行为规范，使其在工作中能够遵循企业的价值观念，做出正确的决策和行为。
4. 提升员工满意度：企业文化核心价值观能够激发员工的工作热情和积极性，提升员工的满意度和忠诚度，进而提高员工的工作效率和绩效。
三、内容：企业文化核心价值观的内容可以根据企业的特点和行业的需求进行定制，但通常包括以下几个方面：1. 诚信：坚持诚实守信的原则，对内对外保持诚实、真实和透明的态度。
2. 创新：鼓励员工敢于创新和变革，推动企业持续发展和进步。
3. 团队合作：强调团队合作和协作精神，倡导相互支持和共同成长。
4. 客户导向：以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
5. 社会责任：关注社会环境和公益事业，履行企业的社会责任和义务。
四、实施方法：1. 宣导和培训：企业应通过内部宣传、培训等方式向员工介绍企业文化核心价值观的内容和意义，确保员工对其有深刻的理解和认同。
2. 激励和奖励：企业可以设立相关奖励机制，激励员工根据核心价值观的要求进行工作和行为，同时也可以通过激励措施提升员工对企业文化核心价值观的认同感。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观核心价值观是指一个企业或组织所坚守的最基本的价值观念和信仰，是企业文化的灵魂和核心。
它代表了企业的价值观念、行为准则和发展方向，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
以下是我们公司的核心价值观：1. 诚信：我们始终坚守诚信原则，诚实守信、言行一致。
我们与客户、合作伙伴和员工之间建立了互信关系，保持了良好的合作和沟通。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，提供新的思路和方法。
我们鼓励员工提出改进和创新的建议，并为其提供相应的支持和资源。
3. 客户至上：我们的目标是为客户提供最优质的产品和服务。
我们始终关注客户的需求和反馈，不断改进产品和服务以满足客户的期望。
4. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
我们鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同的目标。
5. 社会责任：我们认为企业应该承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们积极参与社会公益活动，推动可持续发展和社会进步。
二、企业文化企业文化是指一个企业所特有的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的总和，是企业的精神家园和凝聚力的源泉。
以下是我们公司的企业文化：1. 以人为本：我们尊重每一位员工，关注他们的成长和发展。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
我们提供培训和学习机会，鼓励员工持续学习、创新和进步。
3. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通方式。
我们鼓励员工积极表达意见和建议，倾听员工的声音，解决问题和改进工作。
4. 激励机制：我们建立了激励机制，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力。
我们通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工，激发他们的工作动力和积极性。
5. 质量导向：我们追求卓越的质量和服务。
我们建立了严格的质量管理体系，保证产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
三、总结核心价值观和企业文化是企业发展的重要基石，它们对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业发展具有重要作用。
企业文化范文
企业文化范文第一篇：企业文化范文-公司价值观公司价值观：我们的企业文化基于我们的公司价值观，它代表了我们的品牌和我们是谁。
我们的价值观代表着我们的信仰和理念，它让我们的员工在我们的企业文化中成为生活的一部分。
我们的价值观激励着我们为客户、员工和社会做贡献。
我们的价值观如下：1. 健康与安全：我们致力于为客户提供安全、稳定和安心的产品和服务，同时保护我们员工、我们的社区和我们的环境的健康和安全。
2. 品质：我们的目标是通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚，并为客户创造价值。
3. 创新：我们鼓励员工不断创新，开发新产品和服务，提高我们的竞争力和效率。
4. 可持续发展：我们致力于在经济、环境和社会领域实现可持续发展目标。
5. 团队合作：我们认为只有通过团队合作，才能实现企业的成功。
我们尊重员工，鼓励他们进行有效的沟通和协作。
6. 诚信和诚实：我们秉承诚实、透明、诚信的原则，为客户和社会创造真正的价值。
7. 社会责任：我们秉承社会责任，通过提供支持和帮助，积极回报社会。
我们的公司价值观代表着我们的企业文化，它是我们一切行为和决策的基础。
我们重视我们的品牌和我们的员工，我们致力于为客户和社会创造价值。
第二篇：企业文化范文-核心价值观公司核心价值观：我们的企业文化是基于我们的核心价值观的。
核心价值观是我们最基本的信仰和理念，是我们的员工遵循的原则和规范。
我们的核心价值观包括：1. 客户第一：我们致力于满足客户需求，超越客户期望，为客户创造最大价值。
2. 员工是最宝贵的资产：我们重视员工，尊重并支持他们的成长和发展，让员工成为最有价值的资产。
3. 责任和诚信：我们秉承责任和诚信，为客户、员工和社会创造真正的价值，同时遵守法律和法规。
4. 创新和创造价值：我们不断创新，追求卓越，致力于为客户和社会创造更大的价值。
5. 团队合作：我们相信团队合作是实现企业成功和客户满意的关键。
我们鼓励员工与他人合作，分享合作的成果和荣誉。
公司企业文化简述
公司企业文化简述一、公司概况我们公司成立于2005年，总部位于某某城市，是一家专注于提供高质量产品和服务的企业。
公司目前拥有员工500人，年营业额达到1亿美元。
我们的主要业务包括XXX、XXX和XXX。
作为一家快速发展的企业，我们重视企业文化的建设，并致力于营造积极向上、团结协作的工作环境。
二、核心价值观1.客户至上：我们始终将客户需求放在首位，努力为客户提供优质的产品和服务。
我们坚信，只有通过满足客户的需求，才能赢得客户的信任和长期合作。
2.创新进取：我们鼓励员工勇于创新、追求卓越。
我们相信，只有不断地创新和进取，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3.团队合作：我们倡导团队合作的精神，鼓励员工之间的互相支持和协作。
我们相信，只有团结一致、共同努力，才能实现个人和公司的共同目标。
三、企业文化特点1.员工关怀：我们关注员工的个人发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，让员工能够充分发挥自己的潜力。
我们还定期组织员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
2.公平公正：我们重视公平公正的原则，在员工招聘、晋升和薪酬方面坚持公正的原则，为员工提供公平的发展机会和待遇。
3.社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们定期参与公益活动，回馈社会。
四、文化建设措施1.培训和发展：我们注重员工的培训和发展，为员工提供专业的培训课程和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
2.沟通交流：我们鼓励员工之间的沟通和交流，定期组织员工会议和团队建设活动，提高员工之间的合作和凝聚力。
3.奖励和激励：我们设立了一套完善的奖励和激励机制，对表现优秀的员工给予公正的奖励和晋升机会，激励员工积极进取。
五、企业文化成果通过多年的努力，我们的企业文化已经取得了显著的成果。
我们的员工满意度持续提高，员工流失率显著降低。
公司业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
同时，我们也获得了多项行业奖项和荣誉。
六、展望未来在未来的发展中，我们将继续坚持以客户为中心的理念，不断创新和进取，提供更好的产品和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化论文-简述企业核心价值观企业文化论文简述企业核心次要思想 -简述企业核心价值观核心价值观在企业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理。
构建建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观继续向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效精准的本赛季管理。
[转自第一公文网：gong]中、生活中都牵有坚定的信念。
一旦个人的价值观和外贸企业的价值观趋同时，当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。
就将拿到企业和个人双赢的局面。
三、企业价值观是企业文化建设的核心和灵性艺术支撑了企业的发展，文化是企业的“道”。
金融机构文化包含有三个层面，第一层面是理念三层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等；第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以及金融机构风俗;第三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，建筑风格等。
因此企业佛教文化是茶文化以价值观为核心的，是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是民营企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度建设的基础。
企业道德观念是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。
通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。
使企业员工在上面具体问题上达成共识。
上市公司价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。
企业的生命力是企业整体合力作用的结果。
企业合力越强，所引发的活力越强。
而要激发个体潜能，良好良好的上市公司文化是必不可少的。
而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性直接对话沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的上能的统一，企业内部能形成愉快、共生的人际关系和在工作中氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。
形成和谐共生的团队。
核心价值观提炼应遵循的原则和方法公司的核心不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业特色和人群的个性，因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践、近万名从广大员工阶层的实践中提炼。
一、提炼核心提炼出价值观应遵循的原则：●核心层共同参与●确保价值理念反映公司长远目标●着重于价值观对变革的关键驱动因素●价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言●确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为在二、思想提炼核心价值观的少见方法一是经验荟萃法。
即对本企业历史和现实企业文化素材进行搜集、整理，取其中精华的经验上升为企业文化理念，提炼已经形成公司核心价值观。
二是特征归纳法。
即对本企业在各个活动领域中文化判断、文化评价和文化选择的特质，加以归纳、总结而形成回顾核心价值观理念。
三是传统梳理法。
即以企业发展历史以案件线索，对一步步遗传下来的优良思想、作风加以整理、概括，提出核心价值观思路。
四是典型分析法。
人物即对本企业有代表含意的人物、团体和事件需要进行重点剖析，从中发现、提炼出那些援用各个于整个企业的、思想，作为核心价值观核心理念。
五是目标导向法。
即围绕企业的远大目标，结合本企业的实际，提出企业文化方面的公共政策，把这种道德观念决策作为核心内容价值观理念。
三、着力点价值观的释义企业价值观词条确认之前，细致要对核心价值观作出详尽的驳斥，让大家清楚企业所倡导的价值取向是什么，也就是群体应当遵守的基本收藏价值标准、大家判断事物和行为的牵涉到标准是什么，即崇尚什么、反对什么；无私大家到企业来要为群体奉献什么；企业为社会和员工提供什么；民营企业的愿景是什么；为达成目标所成功实施采用的实现手段是什么；员工在员工企业中曾的角色是什么；企业与股东和竞争者的关系怎样；企业显而易见继承与创新的关系等等，这些都应当是价值观能解释清楚的内容。
价值观是企业文化的核心--------------------------------------------------------------------------------入库时间：201*年12月2日[被屏蔽广告]杰出的企业相当重视价值观。
企业核心人物通过个人的人作关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的在工作中环境。
简而言之什么是跨国公司价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
（1）价值观是企业所有员工互相合作共同间接持有的，而不在意一两个人所有的。
（2）企业价值观是支配员工精神的金融机构主要的价值观。
（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
（4）企业价值观是先入为主培育培育的结果，而不是二站产生的。
价值观是企业文化的核心民企菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意已经形成的。
不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。
总之，组织的生存，也许就是价值观的维系，以及大家对价值观的普遍认可。
”实际上，企业文化是以价值观为重要一环的，价值观是把所有员工联系到的精神纽带；价值观是企业畜养、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
如何培育企业价值观培育企业价值观是一件极其艰苦的，一般应按照下列步骤努力：领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬；通过简短演讲，教会员工如何思索企业价值观；引发员工们描述人为价值观的内涵；同员工一起找出如前所述的价值观；引导、梳理出企业价值观。
核心价值观和企业文化个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。
在精神许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。
这么做是为了标榜自己的道德高度而行业赢得市场的信任吗？不是。
这是企业组织建设推进的一个措施。
企业的任务不可能由散兵游勇完成，只能通过组织行为同时实现。
只有形成组织，而且是高效的组织机构，才能出现德鲁克所坚信的结果：平凡的人得到不平凡的事。
一群人聚在一起，可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。
怎样把独立个体的人凝聚成组织呢？“组织行为学”的理论和普及教育告诉我们：一靠制度，二靠企业文化。
制度是刚性的，违反制度将受到纪律制裁。
企业文化是柔性的，其外在的表现形式是陋习。
风气好，人的秉性中会邪恶另一面的一面受到压制，美好的一面得到释放。
风气不好，歪风邪气张扬，歪门邪道频出，正能量受到排挤。
“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的，是组织行为学的非常重要内容。
如果说一个艺术化工企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。
健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终终究被全体员工接受并效仿，三方从而已经形成的共同的行为准则。
这些行为准则表述成文字，就是公司的次要价值观。
西方的于是学者管理阐明一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。
核心价值观念是企业的dna，不认同公司核心集团价值观的人，同赞许不认同公司使命的人一样，不必适宜留在这个公司。
企业文化是对我们上以文所说的“风气”的理论概括。
这个概念对中国人来说基本概念似乎明快，从实践来说，我们的经验十分丰富，只是没有系统的理论表述罢了。
我们平时说的军队建设、党的建设、干部队伍建设，不就是组织工作行为学的实践么？我们讲的党风、校风、部队作风建设，不都是是着眼于着核心价值观进行的么？我们的解放军、先进单位不就是成功案例么？审视我们自己的经验，有助于我们理解民间组织行为学的核心概念—企业文化和核心道德观念。
我国的一些优秀企业正在做企业文化建设。
他们所走的第一步就是界定对公司的生存和发展具的核心价值观。
企业的富尔县核心价值观一般分与两类，其一职业化价值观，英语叫做)m平均每2天推出3个新产品，其创新源泉是“视革新为成长方式，视新产品为生命”的企业战略和文化。
3m有一个著名的“15%规则”，是指创业团队中的自已任何人都可以用15%工作时间去做与职责无关的任何事情来激发创意。
发明商务贴的员工就是张贴运用“15%规则”锲而不舍地进行黏着剂研究，才有了之后风靡全球的黄色细小贴纸。
没有核心价值观是个危险的事儿。
正是由于环境问题价值体系出有了问题（），我们的制药、医疗、保险、教育本是普惠、公益性质的行业，变成了商家盈利的政府机构，他们原本的服务对象，病人、学生、遇到灾难的人等，反受到它们的“劫持”，遭其宰割。
也是由于没有市场导向核心理念价值观的导向作用，许多企业把赚钱当成第一甚至唯一目的，欺骗、坑害他人的行为得不到扼制，顾客的利益受到损坏，它们不可能将持续盈利、成长为百年老店。
一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升；二、核心价值观解读1、科学民主决策：内涵：通过民主监督管理达到科学决策；2、关爱员工：内涵：从物质、精神方面关心员工技术革新的进步与成长，为员工提供广阔的事业发展空间；3、勤奋敬业：内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及角度观察改变现状；4、公开化、透明化：内涵：进一步增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；5、学习与提升：内涵：通过学习不断丰富、用创新提升集团的竞争力；企业文化首要价值观1、把相关服务当成事业来做；把运营管理当学问来看；把问题当发展机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。
2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意重新分配和高兴是我们的追求，我们的根本无法幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
3、把简单的事情做妄图就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
4、创新是永恒的焦点话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会崩解，惟独文化生生不息；再好的设备设施都会过热，纵然人和服务可以人不断创新。
经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切组织类型工作学习化，学习工作化。
把管理当成课题，把服务当成学问。
酒店使命建一流团队，造一流品牌，创一流效益。
酒店精神以情服务，以质取胜，用心做事员工座右铭将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
工作作风现场看，立即办服务准则一步到为，到我为止。
预期服务，源头管理。
宁可自己麻烦十分，不让客人不便不免让客人顾客方便是提供服务最高准则，客人相关服务的需求是提供服务最高命令。
永不说“no”。