五金模具部绩效指标管理办法(2)

模具部绩效指标管理办法

（制作：阳连军）

制定：阳连军制定日期：2012年10月23日

审核：审核日期：2012年月日

批准：批准日期：2012年月日

第一章：总则

第一条实施目的

1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。

1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题：

A 培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求

B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出

改进措施

C 规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享

第二条适用范围：

模具部全体员工

（模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标）

第三条绩效考核原则：

3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责

3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价

3.3 及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确

改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法

3.4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行

第二章绩效考评内容及实施程序

第一条职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例：

1.1 普通员工绩效考核计算公式= KPI绩效(70﹪)+ 360度考核(20﹪)+ 个人行为鉴定（10

﹪）

1.2 普通员工绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核70﹪分；360度考核总计100分占

考核20﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。

管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例：

1.3管理人员绩效考核计算公式= KPI绩效(35﹪)+ 360度考核(50﹪)+ 个人行为鉴定（15

﹪）

1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占

考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。

第二条绩效考评相关名词

2.1 绩效考评：为了实现《模具部X月质量方针与目标》，以事实数据为依据，对品性、业绩

能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入

端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管

理指标。

2.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效

考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。

2.4 个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等

规章制度而被处罚；或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

第三条职员绩效考评细则，及其细则换算公式：

3.1 职员KPI绩效根据加工工序组工作性质和内容制订，每个被考核人有16项考核内容，

总分为100分。

3.2 KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为70﹪。

3.2.1普通员工KPI绩效=月产量完成率-月不良率占70%+衡量流程绩效占30%。

3.2.1.①月产量完成率，月加工数量总和占月指标的X%。

3.2.1.②月不良率，为重视品质，1件次品（特采不算）=3件合格品。

3.2.1.③衡量流程绩效由三个单位组成：效能、效率、生产力。每日按时按量完成工作指标

得分；少量未完成指标计-1分，多数未完成指标计-2分～-3分。超额完成则得2分～

5分。

（以上数据统计，参照模具部每日D卡数据）

3.3 360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为20﹪。由考评组成员收集信息，直接

描述后打分，共五项。单项分值20分（取考评组成员平均分）。

3.3.①作业娴熟度，技术水平；

3.3.②工作态度；

3.3.③工作执行能力；

3.3.④上班精神面貌；

3.3.⑤综合素质；

3.4个人行为鉴定考核项为100分，占绩效考核总分的比例为10﹪

3.4.①迟到、早退一次每次扣除5分

3.4.②旷工半天每次扣除10分依次类推.

3.4.③忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分

3.4.④每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.

3.4.⑤警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分

3.4.⑥嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分

3.4.⑦无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。

3.4.⑧在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分。

（以上数据统计，参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录）

第四条管理人员绩效考评细则，及其细则换算公式：

4.1管理人员KPI绩效根据工序组月绩评定，每个被考核人有12项考核内容，总分为100

分。

4.2 管理人员KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为35﹪。

管理人员KPI绩效=月产量完成率-月不良率占35%+衡量流程绩效占50%+急件处理速度占15%。

4.2.1.①月产量完成率-月不良率（3倍），取工序组总和数值；

4.2.1.②衡量流程绩效，是工序管理者最重要的任务。该项考核工序组：

1.加工机床能否满负荷运作，

2.是否能持之以恒的保持加工速度，

3. 日常安排是否合理。

4.2.1.③急件处理得好，可以反映部门管理组织能力，技术水平。

（以上数据统计，参照模具部D卡记录、模具部成本核算数据、品质异常记录、品质书面投诉等信息）

4.3 360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为50﹪。

360度考核项分数=工序组成员平均分占30%+综合素质考评占50%+制度执行占20%。

4.3.1.①全工序组成员在360度考核中的平均分，占该组管理人员360度考核项总分数的

30%。

4.3.1.②综合素质考评共10项占360度考核项总分数的50%。由考评组直接收集信息后评定

（取考评组成员平均分）。

4.3.1.③‘7S’等公司制度和模具部制度执行力占360度考核项总分数的20%。