供应链管理办法
供应链管理的方法
供应链管理的方法1.建立合作伙伴关系：与供应链中的各个参与者建立紧密的合作伙伴关系非常重要。
通过与供应商、制造商和分销商等建立长期稳定的合作关系，可以在供应链中实现信息共享、资源整合和协同决策等，从而提高整个供应链的效率和协同性。
2.信息共享：供应链中的各个环节需要共享关于需求、库存、生产计划和物流等方面的信息。
通过共享信息，各个环节可以更好地协调和调整自己的运作，以适应市场需求和变化。
3.需求预测和计划：准确的需求预测和计划对于供应链管理非常重要。
通过分析市场需求趋势、客户订单和销售数据等，可以更准确地预测需求，并相应地制定采购计划、生产计划和库存控制策略。
4.库存管理：合理的库存管理是供应链管理的关键。
通过控制库存水平，可以降低库存成本和资金占用，同时又能保证供应链的灵活性和快速响应能力。
库存管理需要根据需求预测、供应能力和市场需求等因素来制定合理的库存控制策略。
5.物流管理：物流管理是供应链管理的核心环节之一、通过优化物流网络、选择合适的运输方式和运输商，可以降低运输成本和提高运输效率。
同时，通过实时跟踪和管理货物的流动，可以提高供应链的可视性和可追溯性，减少运输时间和损失。
6.总体成本管理：供应链管理需要综合考虑各个环节的成本，包括采购成本、生产成本、库存成本、运输成本和服务成本等。
通过分析和评估各个成本项，可以找到最优的供应链配置和运作方式，以实现整体成本的最小化。
7.连接IT系统：信息技术在供应链管理中起着至关重要的作用。
通过连接各个环节的IT系统，可以实现供应链中信息的实时共享和自动化处理。
IT系统可以用于采购和销售订单的跟踪、库存管理、物流配送和质量控制等方面，以提高供应链的效率和可靠性。
供应链管理的方法是多种多样的，不同的方法适用于不同的情境和需求。
通过合作伙伴关系的建立、信息共享、需求预测和计划、库存管理、物流管理、总体成本管理和连接IT系统等方法的综合运用，可以实现供应链的优化和协同，提高企业的竞争力和市场地位。
供应链协同的管理办法
供应链协同是指企业与其供应商、分销商和物流合作伙伴之间的紧密合作和协调，以实现高效的物流和供应链运作。
为了有效管理供应链协同，以下是一些管理办法：1. 建立共享目标与愿景：在供应链协同中，企业需要与供应链伙伴共同确定共享的目标和愿景。
这有助于确保各方的利益一致，并促进更紧密的合作关系。
2. 信息共享与透明度：供应链协同依赖于及时、准确的信息共享。
企业应建立信息共享机制，包括共享需求计划、库存情况、生产计划等。
通过提高信息透明度，各方可以更好地协调供应链活动，降低库存成本和响应时间。
3. 建立协作式的合同与奖惩机制：传统的合同和奖惩机制往往强调单方面的责任和利益。
在供应链协同中，企业应考虑建立协作式的合同和奖惩机制，鼓励合作伙伴共同承担风险和责任，并激励他们为整个供应链的成功做出贡献。
4. 建立信任与合作关系：供应链协同需要建立互信和合作的关系。
企业应与供应链伙伴建立长期稳定的合作关系，加强沟通和交流，共同解决问题和挑战。
通过建立信任，各方可以更好地合作，并取得更好的供应链绩效。
5. 运用技术支持：现代技术在供应链协同中发挥着重要作用。
企业可以利用供应链管理系统、物流跟踪系统、数据分析工具等技术来提高供应链的可视性和协调性。
这些技术支持有助于实现实时监控、预测需求和优化资源配置。
6. 持续改进与创新：供应链协同是一个不断演进的过程。
企业应鼓励和推动持续改进和创新，包括优化流程、降低成本、提高服务质量等方面。
同时，也要与供应链伙伴进行积极的合作，共同探索新的合作模式和商业机会。
7. 绩效评估与反馈：对供应链协同的绩效进行评估和反馈是管理的重要环节。
企业应建立绩效评估指标，包括交货准时率、库存周转率、满足率等。
定期对供应链伙伴进行评估，并提供及时的反馈和改进建议，以推动供应链协同的持续优化。
总结来说，供应链协同的管理办法包括建立共享目标与愿景、信息共享与透明度、建立协作式的合同与奖惩机制、建立信任与合作关系、运用技术支持、持续改进与创新以及绩效评估与反馈。
《供应链管理》管理办法范本
《供应链管理》管理办法范本供应链管理管理办法范本第一章总则第一条为了规范和促进企业的供应链管理工作，提高企业的供应链效率和竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于企业的供应链管理活动，包括但不限于供应商选择、采购管理、生产计划管理、库存管理、物流管理等各个环节。
第三条企业应当建立完善的供应链管理制度，确保供应链各环节之间的协调与衔接，提高物流效率，降低成本，并不断优化供应链流程。
第四条企业应当依法、公平、公正、诚实信用原则进行供应链管理活动，建立和维护供应链合作伙伴关系，共同推动供应链的稳定和可持续发展。
第二章供应商管理第五条企业应当制定供应商准入标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商具备良好的信誉和业绩，并满足企业的质量、价格、交货期等要求。
第六条企业与供应商应当签订供应合同，明确供货的品种、数量、价格、交货期等条款，确保供应链的顺畅和稳定。
第七条企业应当加强对供应商的管理和监督，建立供应商绩效评价机制，根据供应商的业绩进行评估，并及时采取相应的措施，以确保供应商的稳定和可靠。
第三章采购管理第八条企业应当建立完善的采购管理制度，制定采购计划，提前预测和规划采购需求，确保生产活动的正常进行。
第九条企业应当推行集中采购，优化供应链资源配置，降低采购成本，提高采购效率和管理水平。
第十条企业应当加强对采购过程的控制和监督，确保采购活动的合规性和风险控制。
第四章生产计划管理第十一条企业应当制定合理的生产计划，根据市场需求和供应链资源情况，确定生产时间、数量和工艺等要素。
第十二条企业应当建立生产计划跟踪机制，及时了解生产进度和问题，并采取相应的措施，确保生产计划的顺利执行。
第十三条企业应当加强生产计划与销售计划的衔接和协调，确保生产和销售的平衡，避免库存积压和断货情况的出现。
第五章库存管理第十四条企业应当建立库存管理制度，制定合理的库存策略，确保库存水平的控制和优化。
(完整版)供应链分类及管理方法
(完整版)供应链分类及管理方法供应链分类及管理方法介绍供应链是指将原材料、生产过程和最终产品从供应商传递到消费者的过程。
供应链管理是协调这一过程中的所有环节，以实现高效和可持续的供应链运作。
本文将介绍供应链的分类和管理方法。
供应链分类供应链可以根据不同的标准进行分类，以下是几种常见的分类方式：1. 根据产业链的不同环节：- 上游供应链：包括原材料的供应商和生产设备的制造商。
- 中游供应链：包括产品的制造商和批发商。
- 下游供应链：包括零售商和最终消费者。
2. 根据供应链的范围：- 全球供应链：跨越多个国家和地区的供应链。
- 地区供应链：在一个特定地理区域内进行的供应链。
3. 根据供应链的功能：- 原材料供应链：从原材料供应商到生产过程的供应链。
- 制造供应链：从产品制造到最终产品的供应链。
- 分销供应链：从仓储和物流到零售商的供应链。
供应链管理方法为了实现高效和可持续的供应链运作，以下是一些供应链管理的方法：1. 供应商选择与管理：- 定义供应商选择的标准，并确保供应商符合这些标准。
- 建立供应商关系管理系统，包括定期评估和监控供应商的绩效。
2. 库存管理：- 使用先进的库存管理技术，如物流系统和仓库管理软件，以确保库存水平恰到好处。
- 采用合理的库存预测方法，以避免库存过剩或缺货。
3. 运输与物流：- 选择合适的运输方式和物流合作伙伴，以确保产品按时送达，同时控制物流成本。
- 使用运输管理系统来跟踪和管理物流运作。
4. 信息技术支持：- 利用信息技术来实现供应链信息的共享和透明化。
- 使用供应链管理软件来自动化和优化供应链流程。
结论供应链的分类和管理是实现高效供应链运作的重要步骤。
根据供应链的不同环节、范围和功能进行分类，并采用供应商选择与管理、库存管理、运输与物流、以及信息技术支持等方法来提高供应链的效率和可持续性。
通过合理的供应链管理，企业可以获得竞争优势并满足客户的需求。
公司供应链管理办法
公司供应链管理办法1. 引言供应链管理是指组织和协调各个环节，以确保公司产品和服务的顺利供应。
本文档旨在确定公司的供应链管理办法，以提高供应链的效率和透明度，降低成本，同时确保产品质量。
2. 权责分明为了有效管理供应链，确保各个部门间的配合，各个角色的权责应明确如下：2.1 供应链管理部门供应链管理部门是负责制定供应链策略和计划的核心部门，其权责包括但不限于：- 制定和执行供应链策略和目标- 监控供应链绩效，并进行持续改进- 协调各个环节，确保供应链流畅运作- 负责供应商选择和评估2.2 采购部门采购部门负责从供应商处购买所需的原材料和产品，其权责包括但不限于：- 与供应商沟通，确保供应商符合公司的要求和标准- 负责采购合同的签订和执行- 定期监督供应商绩效，及时解决供应问题2.3 生产部门生产部门负责将原材料转化为最终产品，并保证产品质量，其权责包括但不限于：- 制定和执行生产计划- 确保生产过程符合质量标准- 负责产品的质量检查和控制2.4 物流部门物流部门负责产品的运输和仓储，其权责包括但不限于：- 确保产品的及时交付，协调物流安排- 负责仓库管理，包括存储、装卸和库存控制- 协调配送和运输过程，确保货物的安全和完整性3. 供应商选择和评估为了确保供应链的稳定和产品的质量，公司需对供应商进行选择和评估，具体流程如下：3.1 供应商选择- 公司需根据需求和标准制定供应商选择的要求和标准- 对符合要求的供应商进行筛选，并与其进行沟通和洽谈- 最终选择供应商，并签订合同3.2 供应商评估- 对供应商的绩效进行定期评估，评估指标可包括交货准时率、产品质量等- 根据评估结果，及时与供应商沟通改进措施4. 信息化管理为了提高供应链的效率和透明度，公司需建立信息化管理系统，实现各个环节的信息共享和监控，具体措施如下：- 建立统一的供应链管理平台，包括供应商管理、订单管理、物流管理等模块- 实时监控供应链各个环节的运行情况，及时发现和解决问题- 数据分析和挖掘，根据数据指标进行决策和改进5. 风险管理供应链管理涉及多个环节和各种不确定因素，为了降低风险和保证供应的连续性，公司需采取以下措施：- 建立备货计划，合理控制库存，降低供应链中断的风险- 与供应商建立长期合作关系，共同应对市场波动和突发事件- 建立风险管理机制，及时应对风险事件6. 总结公司供应链管理办法的制定和执行对于保证供应链的稳定和高效运作至关重要。
供应链管理办法(共9页)
供应链管理办法(共9页)[]供应链管理办法[摘要]为供应链管理办法，主要内容包括供应链管理的基本概念和原则、供应链管理的组织架构、供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理和IT系统支持等方面的内容。
通过实施本办法，能够全面提升公司供应链管理水平，保障企业品质和供应能力。
[正文]第一章供应链管理的基本概念和原则1.1 供应链管理的定义供应链管理是指以客户为中心，通过协调各个供应链合作火伴之间的资源，实现供应链内部资源的优化配置，控制库存水平，加速产品流通速度，提高管理效率，降低成本，增加供应链的价值和利润。
1.2 供应链管理的原则1.2.1 顾客导向原则供应链管理的核心是满足顾客需求，与顾客建立长期的合作关系，提供优质的产品和服务。
1.2.2 战略协同原则供应链管理需要各个供应链合作火伴之间实现协同作用，形成共同利益，实现战略协同。
1.2.3 流程协同原则供应链内部各个环节必须协同工作，协同配合，共同推进供应链各个环节的顺利进行。
1.2.4 灵便应变原则供应链管理需要在市场变化中保持灵便应变，根据市场需求随时进行调整。
1.3 供应链管理的目标供应链管理的目标是保证供应能力、保证产品质量、降低成本、提高效率。
第二章供应链管理的组织架构2.1 供应链管理的组织架构2.1.1 供应链管理顾问委员会供应链管理顾问委员会是由公司高层领导和供应链管理专家组成的，主要负责制定供应链管理战略、指导供应链管理改进和协调各个部门实施供应链管理。
2.1.2 供应链管理部供应链管理部是由供应链管理专家组成的，主要负责实施供应链管理、制定供应链管理方案和协调各个部门落实供应链管理方案。
2.1.3 供应链管理业务部门供应链管理业务部门包括采购部门、供应商管理部门、库存管理部门、物流管理部门和IT技术部门等，主要负责实施具体的供应链管理业务。
第三章供应商管理3.1 供应商评估和选择3.1.1 供应商评估指标供应商评估指标包括产品质量、交货时间、价格、售后服务、企业信誉度等方面。
供应链管理办法
供应链管理办法随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理涉及到了从原材料采购到产品销售的整个过程，目的是最大程度地提高效率、降低成本，并满足消费者需求。
本文将探讨供应链管理的相关原则和有效实施的办法。
一、供应链规划与设计供应链管理的首要任务是进行规划和设计。
企业需要明确自身的目标和战略，将其转化为供应链的要求和指导原则。
同时，根据不同产品和市场的特点，合理设计供应链网络，包括供应商选择、库存管理、产品分配等方面的考虑。
1. 供应商选择选择合适的供应商是供应链管理的基础。
企业应综合考虑供应商的质量、价格、交货时间、服务等因素，建立供应商评估和选择的标准，并与供应商签订合同以确保双方的权益。
2. 库存管理库存管理是供应链中的关键环节之一。
企业需要合理估计产品需求量，以避免库存过剩或缺货的情况发生。
通过建立有效的预测模型、实施定期盘点和及时补充库存等方式，可以最大限度地降低库存成本，并保证供应链的流畅性。
3. 产品分配在供应链管理中，产品分配是保证产品按时交付到消费者手中的重要任务。
企业应根据市场需求、物流网络和库存水平等因素，制定合理的物流计划，并与物流公司合作，确保产品能够及时送达目的地。
二、信息流与物流的协调供应链管理的另一个核心内容是信息流和物流的协调。
信息流是指供应链中各个环节之间信息的传递和共享，物流则是指产品从供应商到消费者的流动过程。
企业需要建立信息化的管理系统，确保信息的及时准确地传递，并与物流配送相结合，提高供应链的效率和可靠性。
1. 信息共享供应链中的各个环节应通过信息系统实现实时的信息共享。
供应商、生产部门、销售团队等应通过统一的平台进行数据交换，以便及时获取市场需求、产品库存和交货信息等关键业务数据。
2. 物流配送物流配送是保证产品按时到达消费者手中的关键环节。
企业应与物流公司合作，建立高效的物流网络，实施定时配送和货物跟踪，确保产品能够准时送达，并及时处理可能出现的问题。
供应链管理的方法
供应链管理的方法在如今竞争激烈的市场环境中，供应链管理成为了企业成功的关键。
供应链管理是指企业通过优化物流流程、提高库存周转率、降低成本等手段，实现从供应商到制造商再到最终用户之间的流程协调与优化。
本文将探讨几种有效的供应链管理方法，帮助企业提高效率和降低风险。
一、供应链可视化供应链可视化是通过使用先进的信息技术手段，实现对整个供应链网络的监控和管理。
通过可视化，企业能够及时获取到各个环节的实时数据，从而更好地规划生产和配送。
比如，可以利用物联网技术对生产过程中的各个环节进行实时监控，及时发现生产异常并采取措施。
此外，利用大数据分析，还可以预测市场需求，进一步优化供应链的布局和调度。
二、供应商合作与协作供应链管理不仅仅是企业内部的事务，还需要与供应商保持紧密的合作和协作。
建立长期稳定的供应商合作关系，能够帮助企业降低采购成本、提高产品质量。
一方面，企业可以与供应商签订长期合同，确保供应稳定，并从中获得优惠价格。
另一方面，建立供应商协同机制，通过共享信息和资源，提高供应链的运转效率。
三、库存管理与需求预测库存管理是供应链管理中一个重要环节。
企业需要经过仔细的需求预测和计划，避免过多或过少的库存量。
过多的库存将增加企业的资金占用成本，而过少的库存则可能导致无法满足客户需求。
为了有效管理库存，企业可以借助先进的计划软件，结合市场需求和销售数据，进行准确的需求预测和库存控制。
四、风险管理与灾备计划在供应链管理中，风险管理是非常重要的一项工作。
供应链面临的风险包括原材料供应中断、交通运输问题、自然灾害等。
为了应对这些风险，企业需要制定灾备计划，确保在突发情况下依然能够正常运作。
此外，企业还可以与保险公司建立合作关系，转移一部分风险。
五、持续改进与创新供应链管理需要不断改进和创新，以应对市场的变化和竞争的挑战。
企业可以通过持续的流程优化，寻求降低成本和提高效率的机会。
同时，还可以关注新兴技术的应用，如人工智能、物联网、区块链等，探索新的供应链管理方法。
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供应链管理办法
第一章总则
第一条为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系，实现采购行为的规范、高效、透明、可控，保障项目收益最大化，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司及控股子公司。
第三条组织机构
1、经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构，负责供应链管理制度的批准、谈判人任职资格条件的设定、《合格供应商名录》的审批。
2、营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构，负责谈判人任职资格的审批、《合格供应商名录》的审核，对于供应链管理中出现的问题出具处理意见。
3、产品负责人负责产品线技术方案的确定、外购产品的选型、技术验证，负责供应商开发、准入评价及日常管理，负责组织外购产品的商务谈判，负责推荐谈判人；负责《投标设备成本》的核算、批准，负责《采购预算变更》（金额增加）的批准。
4、销售负责项目土建成本的核算，《投标报价成本》的批准，推荐供应商；负责项目交付过程中的采购执行，包括采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。
5、资本经营中心负责采购资金计划的制定、发布及执行，负责项目资金收支计划的制定、发布及执行。
6、风险控制中心负责相关制度的拟定，负责《合格供应商名
录》的更新及发布，负责对制度执行情况进行监督、检查，对执行结果进行汇总分析及定期发布。
第四条岗位职责
1、谈判人
1）负责供应商准入谈判；
2）按照采购成本下浮的目标，完成年度、季度、月度谈判工作；
3）在项目交付阶段，按照单项合同价格下浮目标，完成谈判工作。
2、主设计师
1）项目投标阶段，负责《投标设备成本》核算；
2）项目深化设计完成后，按照工程实施方案调整《投标设备成本》；
3）完成《项目采购预算》的导入。
3、大项目经理
1）负责项目土建成本的核算；
2）负责审核《投标设备成本》。
4、工程项目经理
1）负责拟定《项目设备进场计划》；
2）负责项目交付过程中的采购执行，包括采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。
第五条供应链管理原则
1、能够与厂家直接签署的杜绝从分销商采购。
2、设备采购不得超出《合格供应商名录》范围，如有特殊情况需要超范围采购的，必须在投标前由大项目经理向产品负责人提出申请，由谈判人组织完成供应商准入谈判。
3、土建施工类的采购不得超出公司定额标准，如有特殊情况超出的，原则上采用招标方式确定供应商。
土建及安装调试必须进行决算后方可支付剩余款项。
4、战略合作类项目、子系统分包按照“背对背”原则付款。
5、设备采购与其他业务不得合并采购。
第二章工作流程
第六条供应商开发
1、产品部门根据产品线技术需求及设备选型的结果提出候选供应商名单，经产品部门负责人批准后，谈判人组织供应商准入谈判；
2、销售根据项目需求提出候选供应商名单，经产品部门负责人批准后，产品部门组织产品验证，验证通过后，谈判人组织供应商准入谈判；
3、鼓励公司员工推荐优秀供应商，经产品部门负责人批准后，产品部门组织产品验证，验证通过后，谈判人组织供应商准入谈判。
第七条谈判小组的组成
谈判小组按产品类型进行分组，由主谈判人作为组长，产品部门负责人及相关人员作为小组成员。
谈判小组成员不能少于三人，且人数为单数。
第八条谈判方式
谈判一般采取邀标、招标或竞争性谈判的方式，特殊情况可以采
用单一来源采购。
采用单一来源采购方式的，必须经产品部门负责人批准后，报营销委员会审批。
第九条邀标方式
此方式主要用于合格供应商价格下浮及商务条款优化的谈判。
1、向合格供应商发出邀请函，供应商应在5个工作日内应标并填报《供应商信息表》；
2、成立谈判小组；
3、谈判小组成员填写《供应商考核表》，根据考核综合评分，确定供应商的属性，报产品部门负责人审批；
4、谈判小组将审批结果及相关资料提交风险控制管理中心。
第十条招标方式
1、产品部门负责编写招标文件技术部分，谈判人负责拟定商务条款。
2、成立评标小组，评标小组的组成与谈判小组要求一致。
3、在公司招标平台上发出招标公告及招标文件。
4、供应商在十个工作日内，提交投标文件。
5、投标供应商不得少于三家，不足三家的，经产品部门负责人批准后转入竞争性谈判方式。
6、评标工作要求在一个工作日内完成，采购金额较大或技术情况复杂的，可适当延长。
7、评标小组成员填写《供应商考核表》，根据考核综合评分，确定供应商的属性，报产品部门负责人审批。
8、评标小组将审批结果及相关资料提交风险控制管理中心。
第十一条单一来源采购方式
1、产品部门填写《单一来源采购申请表》，制定单一来源采购谈判计划。
2、经产品部门负责人批准后，报营销委员会审批。
3、产品部门向供应商发出《单一来源采购邀请函》，供应商应在3个工作日内应标并填报《供应商信息表》。
4、成立谈判小组；
5、谈判小组成员填写《供应商考核表》，根据考核综合评分，确定供应商的属性，报产品部门负责人审批；
6、谈判小组将审批结果及相关资料提交风险控制管理中心。
第十二条供应商的属性划分
A类：首选供应商，建立公司层面长期合作的产品供应商；
B类：备选供应商，一定范围内存在合作关系的产品供应商；
C类：合作供应商，个别项目存在合作关系的产品供应商。
第十三条采购分配原则
1、A类供应商为公司首选合作供应商，年度采购量约占公司同类产品采购总量的70%：
2、B类供应商为公司备选合作供应商，年度采购量约占公司同类产品采购总量的30%。
第十四条供应商资质要求
1、具有独立法人资格，提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件；
2、具有与供货规模相一致的经营规模及资金实力；
3、了解我公司的生产经营情况和采购需求；
4、供应商必须服从公司的管理，严格遵守公司各项规章制度；
5、供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应物资符合采购要求；
6、供应商必须严格遵守商业操守。
第十五条供应商考核
考核原则：量化考评，公平竞争，优胜劣汰
1、由相关产品部门负责组织，销售、风险控制管理中心等组成供应商考核评价小组；
2、考核评价小组对供应商产品的质量、价格、供货时间、服务等做出综合评价，原则上每年不得少于一次；
3、考核得分90分及以上的为A类，考核得分在70分-89分之间的为B类，考核得分在60分-69分之间的为C类，考核得分在60分以下的，不得列入《合格供应商名录》。
4、风险控制管理中心负责汇总考核评价结果，报营销委员会审核，提交经营委员会批准。
第三章发布机制
第十六条供应商名录更新
1、谈判人将谈判结果提交产品部门负责人批准后，产品部门相关人员汇总后提交风险控制管理中心；
2、风险控制管理中心负责更新《合格供应商名录》，提交营销
委员会审核，通过后上报经营委员会批准。
3、风险控制管理中心负责发布《合格供应商名录》。
第十七条销售指导价发布
1、产品部门负责拟定自有产品的销售指导价，经产品部门负责人批准后，发布至经本产品部门认证的主设计师；
2、谈判人负责拟定外购产品的销售指导价，经产品部门负责人批准后，发布至经本产品部门认证的主设计师；
3、主设计师跟据以上销售指导价核算项目《投标设备成本》；
4、大项目经理按照《投标设备成本》测算的项目利润低于公司要求的，可以提出申请，由销售负责人与产品部门负责人协商确定投标报价。
第四章奖惩措施
第十八条对于谈判人及谈判小组成员，按照采购成本节约额的一定比例发放采购节约奖金。
采购成本节约额以当期执行的《供应商名录》中的采购价格与实际采购价格的差额乘以当月采购下单量综合计算。
奖金发放的比例暂定为10%。
第十九条产品部门以外的人员向公司推荐供应商的，经准入评审确定为合格供应商的，自纳入《合格供应商名录》之日起一年内，有权参加采购节约奖金的分配。
第二十条采购节约奖金按月发放，由谈判人负责计算、分配，金额由风险控制管理中心负责审核，分配方案报营销委员会备案。
第二十一条对于相关人员未能履行职责，影响项目按期交付的，将按照六时点工作法的规定进行处罚。
风险控制管理中心负责拟定处
罚意见，报营销委员会批准后执行。
第五章其他
第二十二条风险控制管理中心负责组织相关部门完成月度采购情况分析报告，经营销委员会审核后，向经营委员会报告。
第二十三条本办法由经营管理委员会批准后实施，由营销管理委员会负责解释。