供应商管理制度守则
供应商管理规定(三篇)
供应商管理规定第一章总则第一条为规范和加强供应商管理工作，提高供应商管理的科学化和规范化水平，保证供应商库管理的稳定并发展，保证顾客权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有与供应商相关的工作人员和部门。
第三条供应商在本规定中指的是经公司认证的，且与公司有业务合作关系的外部机构或个人。
第四条供应商管理的目的是通过有效的供应商选择、评估、配合等措施，确保供应商的质量、价格、交货期、服务等在满足公司需求的前提下最大化。
第五条公司坚持与供应商共同发展，共创双赢的原则，建立长期合作关系，提倡诚信、公平、公正、透明的原则。
第六条公司要建立完善的供应商管理制度和相关流程，健全供应商管理组织架构和职责分工，明确各个环节的责任和权限。
第七条供应商管理应贯穿于整个采购过程，包括采购需求的确定、供应商的选择和评估、合同的签订与履行、供应商绩效的考核和改进等。
第二章供应商准入第八条公司在选择供应商时，应首先确保供应商具备合法合规的资质和权利，包括但不限于营业执照、经营许可证等相关证件。
第九条公司将供应商分为核心供应商和一般供应商两类，核心供应商是指与公司关系密切、供货稳定、服务优质的供应商，一般供应商是指其他与公司有业务合作关系的供应商。
第十条核心供应商的准入要求更高，需满足以下条件：1. 具备稳定的生产、供货能力；2. 具备良好的质量控制能力，通过国家相关认证；3. 具备良好的合作态度和服务意识；4. 具备良好的信用记录，无不良记录；5. 具备合理的价格和交货期。
第十一条一般供应商的准入要求相对较低，但仍需满足以下条件：1. 具备合法合规的经营资质；2. 具备稳定的生产能力；3. 具备基本的质量控制能力，通过公司评估；4. 具备良好的合作态度和服务意识；5. 具备合理的价格和交货期。
第十二条公司在选择供应商时，应进行合理的市场调研和比较分析，确保选择到最适合的供应商。
第十三条供应商准入需经过相关部门的评审和批准，并进行记录。
供应商管理守则
供应商管理守则前言供应商管理是组织稳定发展的关键环节之一。
良好的供应商管理能够保证产品质量和交付周期，降低采购成本，提高企业竞争力。
为了帮助员工更好地理解和遵守供应商管理政策，制定本守则，以规范供应商行为，促进合作关系的持续发展。
一、合作伙伴关系1. 建立互信互利的合作关系。
与供应商建立诚信合作关系，遵守合同约定，确保双方权益。
2. 加强沟通与协作。
及时沟通并互相支持，确保信息畅通，共同解决问题，实现双赢。
二、供应商选择和评估1. 选择合适的供应商。
根据产品需求和协议要求，选择符合要求的供应商，进行评估和筛选。
2. 评估与监控供应商。
定期评估供应商绩效，在合作中发现问题时采取相应的纠正措施，并提供必要的培训和支持。
三、质量管理1. 确定质量标准。
与供应商明确产品质量标准和要求，确保产品达到质量标准。
2. 严格质检程序。
对供应商提供的产品进行严格检验，确保产品质量合格，按时交付。
四、成本控制1. 提高采购效益。
积极寻求采购成本的优化途径，提高采购效率，控制采购成本。
2. 合理制定价格策略。
与供应商沟通，在合理范围内协商确定产品价格。
五、合规要求1. 遵守法律法规和行业规范。
与供应商共同遵守国家法律法规以及所处行业的规范要求。
2. 管理信息安全。
保护供应商提供的商业机密和个人信息，确保信息安全。
六、合同管理1. 确定合同条款。
与供应商签订合同时，明确双方权益，合同条款明确清晰。
2. 监督履约过程。
对供应商履行合同的过程进行监督，确保合同履约，及时解决问题。
七、责任与问责1. 追求共同发展。
与供应商建立长期合作伙伴关系，共同推进业务的稳定发展。
2. 违反守则将面临相应的问责措施。
对于违反守则的供应商，将根据事实情况采取相应的处理措施。
结语本供应商管理守则是为了规范供应商行为，保证供应链的稳定和持续发展。
我们希望所有员工能够认真遵守守则，与供应商建立良好的合作伙伴关系，共同推动企业的发展和成功。
以上为供应商管理守则，请所有员工认真阅读并遵守。
供应商行为守则
供应商行为守则
1. 遵守法律和道德标准
- 供应商应遵守当地和国际法律法规，包括但不限于反腐败法律、劳工法律和环境法律。
- 供应商应恪守道德准则，诚信经营，不从事任何欺诈、腐败和不正当行为。
2. 确保产品和服务质量
- 供应商应提供符合法律要求和标准的产品和服务。
- 供应商应建立和维护有效的质量管理体系，确保产品和服务的质量持续改进。
3. 尊重员工权益
- 供应商应遵守劳工法律，确保员工享有合法权益，包括但不限于公正薪酬、合理工时和安全工作环境。
- 供应商应不歧视员工，不使用强迫劳动和童工。
4. 保护环境和资源
- 供应商应遵守环境保护相关法律法规，采取措施降低对生态环境的影响。
- 供应商应推动可持续发展，节约能源和资源的使用。
5. 安全和责任
- 供应商应建立和维护合理的安全管理措施，确保员工和客户的安全。
- 供应商应对产品和服务质量承担责任，并及时处理和解决出现的问题。
本公司希望与遵守本供应商行为守则的供应商建立长期合作关系。
如果发现供应商违反行为守则，本公司将采取相应措施，包括但不限于中止合作和追究法律责任。
请所有供应商认真遵守本行为守则，并持续改进业务运作，共同构建正直、可持续和合规的供应链体系。
管理供应商的规章制度
管理供应商的规章制度第一章总则第一条为了规范供应商的行为，确保供应链的顺畅运作，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有与供应商有合作关系的部门和人员。
第三条供应商应当遵守相关法律法规和公司规定，积极履行合同义务，保证供应品质，确保交货准时。
第四条公司将对供应商的服务质量、信誉、履约能力等方面进行评估，根据评估结果确定供应商的等级，并在采购中做出相应决策。
第五条公司将建立完善的供应商管理体系，以确保供应链的高效运作。
第二章供应商的评估第六条公司将定期对供应商进行评估，包括但不限于供货能力、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面的综合评估。
第七条评估结果将作为公司与供应商合作的重要依据，供应商的评级将直接影响到公司对其的采购决策。
第八条供应商对评估结果有异议的，可以向公司提出申诉，公司将根据实际情况作出调整或修正。
第三章供应商的管理第九条供应商应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第十条供应商应当遵守合同约定，保证交货准时，不得因故延迟交货。
第十一条供应商应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的业务信息。
第十二条供应商应当遵守市场规则，不得采取不正当竞争行为。
第十三条供应商应当积极配合公司的监督检查工作，接受公司的监督和指导。
第十四条供应商应当保持良好的商业信誉，不得因经营不善或其他行为损害公司利益。
第十五条对于屡次违反规定的供应商，公司有权中止或终止与其的合作关系。
第四章供应商的权利第十六条供应商享有合法权益保护，公司不得随意变更合同内容或恶意拖延付款。
第十七条供应商有权要求公司提供合理的采购需求和信息，确保双方合作的顺利进行。
第十八条供应商有权在合作过程中参与价格谈判和合同条款的讨论，双方应当平等协商解决问题。
第十九条供应商有权提出建议和意见，公司应当认真听取并加以考虑。
第五章附则第二十条本规章制度由公司负责解释，并根据公司实际情况进行调整和修改。
第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，之前的相关规定自行废止。
供应商管理制度准则
供应商管理制度准则在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的供应商管理制度准则5篇，让我们一起来看看！供应商管理制度准则篇1一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。
三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核;3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。
4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责;非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。
四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。
在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。
如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。
3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。
4、廉洁原则：(1)自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。
(2)廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
(3)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
(4)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。
(5)工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。
供应商管理制度(通用8篇)
供应商管理制度(通用8篇)供应商管理制度篇1 第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制定本制度。
第二条公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。
第三条供应商管理评审小组是公司唯一的供应商管理评审机构。
采购部是公司唯一的合法采购组织。
第四条供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
物料采购成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
有效的供应商管理制度可以为公司创造效益。
第二章供应商管理评审小组架构第五条供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构，对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批，负责合格供应商的表决审批。
供应商评审小组设专职组长一名，其余为兼职。
第六条组长全面负责供应商管理工作，由公司董事长或总裁兼任。
第七条审计对供应商单价进行市场调查，对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。
对采购业务与供应商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监督。
第八条供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展，负责供应商的开发与管理工作，并与供应商保持日常维护及联络工作，定期招待供应商。
第九条采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。
采购员负责物料采购的落实与跟催。
具体工作包括：建立供应商与价格记录；采购方式的设定及市场行情调查；询价比价议价订购作业；交料进度控制与逾交督促；进料质量控制异常处理等。
第三章供应商管理及评审1第十条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。
第十一条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。
第十二条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。
因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。
第十三条供应商的资格初审：1）常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。
供应商管理制度范本（3篇）
供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范公司与供应商之间的业务往来，提高供应链管理效率，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本供应商管理制度。
第二条公司与供应商之间的业务往来须遵守国家法律法规、相关政策和公司规章制度。
第三条本制度适用于与公司建立业务合作关系的所有供应商。
第四条供应商管理的目标是建立稳定、高效、诚信的供应链合作关系，共同推动公司业务发展。
第五条公司对供应商的选择和评估应建立科学、公正、公平的制度和程序，确保供应商能够满足公司业务需求。
第六条公司与供应商应共同关注产品质量和安全，保证产品符合国家标准和公司要求。
第七条公司与供应商之间应保持互信合作、互利共赢的关系，加强沟通、协调、合作，共同提高供应链效益。
第二章供应商准入管理第八条公司在选择供应商时，应按照透明、公平、公正的原则进行，并制定相应的准入管理制度。
第九条供应商准入的基本条件包括：1. 具有合法经营资格；2. 品质可靠，产品符合国家标准和公司要求；3. 提供合理的价格和支付条件；4. 具备稳定的供货能力；5. 有良好的服务意识和售后保障能力；6. 无重大违法行为记录。
第十条供应商准入的程序包括：1. 公司发布供应商准入公告，征集供应商申请；2. 针对申请供应商，进行资格审查，评估其符合准入条件的程度；3. 根据资格审查结果，择优选择供应商，签署合作协议；4. 针对未通过资格审查的供应商，发出不合格通知，并说明理由。
第三章供应商考核管理第十一条公司与供应商之间应建立健全的考核制度，持续评估供应商的绩效，并根据绩效结果采取相应的激励或惩罚措施。
第十二条供应商考核的指标包括但不限于：1. 产品质量和安全；2. 价格和支付条件；3. 供货能力和交期准确性；4. 售后服务和技术支持；5. 合作及沟通效率。
第十三条供应商考核根据不同的供应商和业务类型，可以设置不同的考核周期和频次。
第十四条供应商考核的结果应及时通知供应商，并与供应商共同研究改进措施，提高供应商的绩效。
规范供应商的规章制度
规范供应商的规章制度第一章总则第一条为规范供应商行为，维护公司利益，保障供应链稳定，提高供应商整体素质，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司与供应商之间的商务合作关系，供应商包括但不限于材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条供应商在执行本规章制度时，应遵守相关法律法规，维护公司合法权益，提高服务质量，履行社会责任。
第四条公司与供应商应建立和谐、互信、互利、共赢的关系，共同推动公司可持续发展。
第二章供应商准入第五条供应商需符合《中华人民共和国公司法》及《国务院采购暂行办法》等相关法律法规，并具备独立法人资格。
第六条供应商应具备一定的生产能力或服务能力，拥有健全的生产设备和管理团队。
第七条供应商应具备合法的产品或服务资质，且产品或服务应符合国家标准或行业标准。
第八条供应商应具备财务稳定性，不存在重大经营风险，并能按时履行合同义务。
第九条供应商应遵守公司的采购政策和采购流程，确保采购合同的合法性和有效性。
第十条供应商需签订《供应商协议》，明确双方的权利和义务，保证交易的顺利进行。
第三章供应商管理第十一条公司与供应商建立长期合作关系，互相信任，互相尊重，共同发展。
第十二条供应商应不断改进产品和服务质量，提高竞争力，满足公司需求。
第十三条供应商应定期向公司提交产品或服务质量报告，确保产品或服务符合标准要求。
第十四条供应商应加强对员工的管理和培训，提高员工素质，确保产品或服务的质量和安全。
第十五条供应商应严格遵守合同约定，按时交付货物或提供服务，不得迟延或拖欠。
第十六条供应商应遵守国家环保法规，保护环境，降低资源浪费，促进可持续发展。
第四章供应商评价第十七条公司将对供应商进行定期评价，评价内容包括但不限于产品质量、服务水平、交货准时率等。
第十八条供应商评价结果将作为与供应商续约、调整合作方式或终止合作的依据。
第五章供应商激励第十九条公司将通过提高订单量、提高单价、增加付款周期等方式，激励优秀供应商，鼓励其提高服务质量。
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精心整理供应商管理制度1.总则1.1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。
1.2适用范围1.3权责单位（1（22.供应商管理规定2.1供应商开发供应商开发程序如下：（1）供应商资讯收集。
（2（3（4（5（6）提出供应商调查申请。
2.2供应商调查供应商调查程序如下：（1）组成供应商调查小组。
（2）分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。
（3）列入合格供应商名列。
.2.3订购、采购订购、采购程序如下：（1）请购。
（2）询价。
（3）比价。
（4）议价。
（5）定价。
（6）订购。
（7）交货。
（8）验收。
2.4供应商评鉴供应商评鉴程序如下：（1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。
（2）每半年进行一次总评。
（3）列出各供应商之评鉴等级。
（4）依规定奖惩。
2.5供应商复查（1）每年对合格供应商进行一次复查。
（2）复查流程同供应商调查。
（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。
2.6供应商辅导（1）对C等以下之供应商采取必要的辅导。
（2）不合格供应商应予除名。
（3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。
2.7供应商奖惩对优秀之供应商有下列奖励方式：精心整理.（1）A等供应商，可优先取得交易机会。
（2）A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。
（3）A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。
（4）对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显着者，另行奖励。
（5）A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。
（6）A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。
（1（2）C等、D（3）E等供应商即予停止交易。
（4）D等供应商三个月内未能达到C（5式交易。
（6战略采购包括供应商的开发和管理，订注周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。
在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。
后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。
比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。
：申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”。
.B：供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。
C：财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后，进入“采购程序”。
C1：在财务部审核后决定签否的情况下，将资料退回申请部门，申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。
C2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”；如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。
D：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。
E：进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商提供的资料，形成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”；若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。
F：收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序”G：收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。
G1：进入“入库程序”后，通知申请部门，可以进入“使用、销售环节”。
G2：进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。
1、目的评定、选择合格供应商，通过评审以证实供应商具有提供满足本公司规定要求的产品或服务的能力。
2、适用范围适用于所有向本公司提供产品或服务的供应商的评审与选择。
3、定义3.1【供应商】为本公司提供产品或服务的组织。
本公司供应商主要有以下情况：A类：由本公司直接评审/选定，包括：a)物料供应商－－直接为我公司提供标准产品的制造厂商。
精心整理.b)外部协作加工商－－按照特定的要求为我公司制作、加工的部件和器材，简称“外协厂”。
c)物料代理商－－根据协议要求为我公司提供标准产品的经销商。
d)OEM--按照规定要求提供完全属于我公司品牌的成品制造厂商。
B类:由可信或有密切合作关系的外部组织推荐其选定的供应和服务商，包括物料供应和货运商等（此类供应商我公司不再进行认证和建立其档案）。
3.2【产品】（Product3.33.43.53.6如保险丝、隔离变压器和光耦等。
3.7替代标准物料。
3.8注：特指有限的非标产品、一个限定的采购批次、一种技术状态下的用料。
4、职责4.1采购部a)负责组织评审/选定供应商活动，建立合格供应商档案。
b)负责对供应商进行评审、建档和定期复审。
确保这些供应商具有提供满足本公司规定要求的产品或服务的能力。
c)采购部经理或其授权人负责采购合同的批准，和对物料的紧急采购的批准；.d)分派采购任务，负责对采购订单的批准。
按计划与认证结果进行采购工作，并跟踪到货情况，确保如期完成采购任务。
e)接受各业务主管部门的质量信息反馈，协助改善供应商的产品或服务质量。
4.2公司领导负责确定相应的供应商评审小组，对选定的供应商进行批准和发布。
4.3技术工程部a)按规定程序验收采购物料。
b)负责向业务主管部门反馈本公司与元器件供应厂商、外协加工制作厂商合作的质量信息。
5、过程要求代号过程过程内容与要求责任者执行依据和输出01初次甄别供应商获取供应商的信息可以使用多种途径，评审、认证活动有指定的负责人组织实施。
采购部（初定方案）02实地考察交流根据初定方案，进行有目的的考察。
对提供有形产品的厂商应考察、了解其：经营的资格、硬件设施、组织管理、质量保证、技术水平、商务条件和售后服务等。
评定小组参照：供应商评定表03技术认证在基本满足02要求情况下，必要时，提取样品进行测试或试用（可重复）。
评定小组04商务谈判在符合技术条件情况下，与其进行商务谈判（和重复谈判）。
评定小组05综合评议适当时，组织品质、工艺、生产、采购等人员进行综合评议。
评定小组参照：供应商评定表06意向协议当双方基本确定时，应交流、确定操作方式和计划日程。
需要时，拟签合作意向，或相关备忘记录。
评定小组精心整理.07试合作a)此期间，我方必须明确并传递与对方采购、加工、验收等要求。
b)需要我方提供技术文件的应予及时提供齐套、有效的文件，以及其他必须品。
c)必要时，我方可派出技术支持人员。
采购部08阶段评定必要时，对以往合作情况作阶段回顾、总结、评定，并作出或保持现状或签订正式协议或暂停或撤销的意见。
评定小组供应商评定表09签订职责和义务。
评定小组协议10执行采购a)按协议要求执行下单、采购。
b)当技术要求变更时，订单应予明示。
c)11验货按程序要求实行验货。
12有考核要求时，应进行考核。
对已不能满足规定要求或对突发质量可降为试用供应商，直至取消其合格供应商资格。
采13复评与改进根据历次合作、考核等情况，为实施持续改进，在以下情况进行复评：a)质量问题频繁或严重；b)合作能力不能满足公司发展需要；c)成本控制需要；d)公司经营策略调整；.e)其他重要原因。
评定小组采购部供应商评定表6、管理程序6.1操作程序“过程要求”执行。
“过程要求”执行。
a)试用新物料；；b)小数量加工；c)当前供应商不能供货而执行物料替代流程；d)进口物料；e)来自关联公司的物料；f)已获得行业品牌认可的标准物料；g)元器件代理商；h)友好合作厂家的物料；i)非基本物料；j)运输、服务等供应商；k)其他新情况。
“过程要求”中的01至10过程可以并行或超前。
6.2供应商控制程序a)现场考察、验证；b)样品检验和试验；c)以提供可证实质量保证能力的数据进行验证；d)试合作一定的期限；f)历史业绩情况；g)委托外部组织验证或认证；h)直接选用由可信或有密切合作关系的外部组织推荐其选定的供应商。
精心整理.6.3采购控制程序“采购计划”和“认证结果”为依据。
成质量保证协议。
进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。
“采购什么？采购多少？何时到货？”的基本依据。
术改进或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。
a)b)对重点物料，进行首次加工评审。
外协物料可以由IQC AS检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施；c)工艺等问题。
d)预防措施。
e)该数据由质量工程部管理并6.4)[。