深化目标成本管理新路径-银行管理论文-管理论文
商业银行的目标成本管理与控制(1)论文
商业银行的目标成本管理与控制(1)论文目标成本管理的实质目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。
它是一种适用于商业银行内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成部分。
它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对商业银行经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。
它与传统的成本管理相比，主要有以下区别：（1）指导思想不同。
传统的成本管理是以基期的成本水平为依据，考虑到计划期有关因素变动对成本的影响来确定计划期的成本水平，并以此为依据进行成本管理。
目标成本管理是以市场为导向，围绕商业银行的经营管理目标所进行的成本管理，取决于商业银行的目标利润水平。
管理的范围不同。
传统成本管理的范围只局限于事中的成本管理，而目标成本管理的范围是将银行的全部经营活动作为一个系统，从事前的成本预测到成本的形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理，将全部经营活动中的一切耗费都置于成本控制之下。
（3）管理的侧重点不同。
传统的成本管理侧重于事后算账，虽然也进行成本分析，提出改进意见，但改进措施的实施要等到下一个成本管理期间。
而目标成本管理则把工作重点放在事前控制和事中控制，按目标成本控制耗费，及时分析差异，采取措施消除不利因素，加强了成本的控制地位。
（4）管理责任的区分不同，传统成本管理以成本的形成作为成本管理的出发点和归宿点。
而目标成本管理强调成本指标的分解归口管理，在各自责任范围内有效地控制成本，强调严格划分各责任单位的经济责任。
成本控制及其重要性为保证目标成本的实现，成本控制是最关键的一环，它也是管理会计中“控制与业绩”评价会计的中心内容。
它根据目标成本及成本预算的要求，对业务经营过程中与成本形成的有关方面进行指导、监督、调节与干预，以保证目标成本和预算任务的实现。
按照“控制论”的观点，任何一项控制活动都是实施控制活动的主体（即“施控系统”）和承受控制活动的对象（即“受控系统”）所组成的，成本控制的实质是施控主体对受控对象实施控制的过程。
浅谈如何加强商业银行成本管理
浅谈如何加强商业银行成本管理随着国际国内经济形势的不断变化，商业银行正面临着前所未有的机遇和挑战，在激烈的竞争中要想立于不败之地，就必须实现银行价值最大化，而合理的成本管理就是一个很重要的途径。
有效的成本管理及控制直接关系到商业银行经营效益的好坏，关系到其在同业竞争中的地位，关系到其生存与发展，因而，成本管理日益受到各商业银行的关注与重视。
如何有效地进行商业银行成本管理及控制，近日笔者做了一些简要探讨。
一、树立合理成本管理理念1.培育全员成本意识。
目前，商业银行内部员工中普遍存在两大误区：一是缺乏成本意识，没有参与成本管理的热情度；二是业务部门认为成本管理是财务部门的事，与已无关。
因此，要想加强成本管理，首先要从人力资本入手，要在全行上下培育成本观念，逐渐形成意识，从而自觉地参与成本管理。
同时，还要理解成本控制是一项集体努力的过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力。
只有使所有员工从思想观念上充分认识到成本管理在商业银行的重要作用，才会使他们自觉地学习和运用成本管理的预测、决策、控制和责任考评等方法，提高商业银行的效益。
2.树立全面成本管理理念。
国内商业银行特别是基层行，在成本管理上更注重于体现在报表上的营业成本费用，实际上，商业银行成本是一个全面成本概念，既包括营业成本费用等显性成本，还包括在银行经营管理过程中产生的，未列入财务成本核算的那部分成本，即隐性成本，如方案取舍形成的机会成本、信息资源利用不充分带来的成本、员工不勤奋工作所形成的成本等。
由于隐性成本是一种潜在成本、机会成本，往往在经营管理过程中被各层面管理人员所忽略，因此，商业银行要倡导全面成本管理理念，实施全面成本降低，从而实现银行价值最大化。
3.培植良好的企业文化。
先进的企业文化一般包括先进的管理思想、正确的价值理念、严格的管理制度和完善的用人机制，其中正确的价值理念是企业文化的核心。
为有效引导员工参与成本管理，商业银行要注重企业文化建设，通过文化建设，将以实现价值最大化为目标的企业价值观念导入员工的内心深处，让员工拥有主观要作为以及对成本管理的自发性和积极性，为成本管理良性运行营造一个良好的文化氛围。
商业银行成本控制问题论文(共2篇)
商业银行成本控制问题论文（共2篇）第1篇：金融危机下的商业银行成本控制浅议21世纪以来，国际金融市场处于动荡不安的状态，2008年爆发的全球金融危机主要由于美国的房地产泡沫及金融衍生工具的杠杆造成的，尽管原因是多层次的，但不可否认与国际金融市场的不稳定有着密切的关系。
金融业稳定的核心在于银行业的稳定。
提高银行业的稳定性，使得我国商业银行成本控制在激烈的金融市场竞争中处于有利地位，加强成本控制、挖掘内部潜力已成为商业银行当务之急。
一、商业银行实施成本控制的目的商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项资源的补偿性支出。
中华人民共和国《金融企业财务规则》中指出金融企业在经营过程中发生的与经营有关的支出，包括各项利息支出(含贴息)扣除允许资本化的部分、手续费支出、佣金支出、业务给付支出、业务赔款支出、保护(保障、保险)基金支出、应计入损益的各种准备金和其他有关支出，应当按照国家有关规定计入当期损益。
商业银行成本既是商业银行媒介资金与社会生产活动的必要消耗，又是商业银行推动社会价值运动的必要补偿。
随着城市商业银行经营机制的转变，对商业银行成本控制的实施直接影响到商业银行的经营效益和稳定性。
(一)实施成本控制是商业银行增加盈利的根本途径根据“收入-成本=利润”，降低成本是增加利润的一种重要手段。
在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加，有效的成本控制会降低商业银行的经营风险，增加商业银行的价值。
(二)成本控制是商业银行提高竞争力的源泉只有把成本控制在同行业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
我国加入WTO之后，国外众多银行纷纷涌入中国，我国的商业银行在进行改制的过程中，既面临机遇，又面临挑战。
如何在竞争激烈的环境下，保持自身的发展，增强竞争力是商业银行的首要任务，而把成本控制在同行业的先进水平之上，无疑为商业银行的进一步发展打下扎实的基础。
二、我国商业银行的成本控制现状(一)成本控制形式单一、责任不明目前，成本控制工作主要是通过上级行对下级行下达成本指标，执行统一的成本控制措施，统一检查、监督和考核。
商业银行成本精细化管理设想-管理学论文
商业银行成本精细化管理设想-管理学论文我国加入世贸组织后,国有商业银行面临多方面的挑战,与外资银行在经营理念、资源配置、服务手段、金融创新等方面存在着巨大的差异。
为增强我国商业银行的经营成本意识,提高其经营效益和盈利能力,推行成本精细化管理势在必行。
本论文就针对商业银行的成本精细化管理进行了讨论,管理学论文提供如下：商业银行成本精细化管理设想一、推行成本精细化管理,必须优化组织机构商业银行必须对所有营业机构进行全面量本利分析,把前两年及今年作为分析期,包括存款余额、存款结构、组织结构、人员配置、地理位置、发展前景等,还有工资、公关费用、业务费用等,从外部环境和同业竞争情况入手进行分类排队,结合成本管理的要求,作出静态和动态的分析,评价该机构的生命力和增长潜能,然后合理调整机构网点的设置,这是实行成本精细化管理的前提和保障。
二、建立成本认定制度,制定合理的费用分摊办法成本精细化将改变过去由计财部门单一管理、定期核算的成本管理模式,逐步转变为全方位共同管理、贯穿经营全过程的全面成本动态管理。
要推行这一管理模式,须分两步走：首先建立成本认定制度,然后在此基础上建立成本精细化管理的核算体系。
建立成本认定制度是成本精细化管理的关键,是对全行的各种经营管理行为和各项业务活动进行全方位、全过程的成本认定,然后依据所认定的标准成本落实成本责任,达到增收节支的效果,实现利润最大化。
在实际操作中,首先要按成本精细化管理的要求将成本认定的对象进行细分,落实按部门、按客户、按专业的成本认定制度,把成本管理渗透到经营过程的每一个部门、每一个环节、每一个岗位。
成本认定的对象包括业务部门和非业务部门。
业务部门包括存款部门、信贷部门、计财部门和经营网点,及存、贷款资金和财务资金及其运行过程;非业务部门包括后勤保障中心、人事、办公室等部门。
制定合理的费用分摊办法,要本着”谁受益谁承担”的原则准确计算分摊。
如牡丹卡业务,其费用支出中含有其他专业受益的成分,而营业网点办理牡丹卡业务也会使该业务部门受益,因此要分别计算,分别承担。
企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析
企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析目标成本管理是企业经济管理中的重要工具，它可以帮助企业管理者更加有效地控制成本，实现成本的有效管理和控制。
目标成本管理的核心理念是以市场需求为导向，通过不断改进业务过程和管理方法，实现产品和服务的成本最优化。
本文将对目标成本管理的路径进行分析，探讨如何在企业经济管理中有效应用目标成本管理，以实现成本的有效管理和控制。
路径一：明确目标成本管理的核心概念路径二：建立适合企业实际的目标成本管理体系企业管理者需要根据企业的实际情况，建立适合企业实际的目标成本管理体系。
在建立目标成本管理体系时，需要考虑企业的规模、行业特点、产品特点、市场需求等因素，确保目标成本管理体系能够真正适应企业的实际情况。
还需要考虑企业内部的资源和能力，确保目标成本管理体系的实施能够得到有效的支持和保障。
只有建立了适合企业实际的目标成本管理体系，才能更好地实现成本的有效管理和控制。
路径三：重视目标成本管理的过程优化要重视目标成本管理的过程优化，通过不断改进业务过程和管理方法，实现成本的最优化。
在实施目标成本管理时，企业管理者需要关注产品和服务的设计、生产过程、供应链管理、销售渠道、客户满意度等方方面面，确保从源头到终端都能实现成本的最优化。
只有重视目标成本管理的过程优化，才能够真正做到成本与质量的平衡，确保产品和服务的竞争力。
要强化目标成本管理的绩效评估，通过对目标成本管理的成效进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
在进行绩效评估时，企业管理者可以结合成本、质量、效率、客户满意度等指标，全面评估目标成本管理的成效。
只有强化目标成本管理的绩效评估，及时发现问题并进行调整和改进，才能够确保目标成本管理的实施能够取得预期的效果。
商业银行成本管理优化措施论文
商业银行成本管理优化措施论文商业银行成本管理优化措施论文摘要：商业银行成本管理的优化是建立在健全的成本控制管理会计体系基础上的，旨在适应日益变化的市场需求和竞争需求，满足商业银行对经营效益最大化的追求。
对此，下面就以商业银行成本管理为中心，围绕商业银行成本管理的优化几个方面进行简单的阐述。
关键词：商业银行；成本管理；优化市场经济格局的不断变化，经济体制趋于开放式和多元化的发展，都给商业银行的发展带来了巨大的压力和挑战，迫切需要商业银行从经营理念、资源配置、业务范畴、服务手段、金融创新等方面寻求创新和突破，以不断满足市场高频率和高节奏的发展要求。
在这种背景下，强调对银行成本管理的优化，加强资金集中管理和统一配置，提高对成本管理质量和效率，对于商业银行实现利益最大化和良性持续发展而言都具有关键性的作用。
一、商业银行成本管理优化的必要性商业银行成本管理优化以实行银行资金集中管理和统一配置为发展方向，是为了强调对银行内部的改革和创新，以实现银行经营效益最大化为目的，提升银行的市场竞争力，满足银行持续、稳定、健康、良性的发展要求。
客观来讲，关于商业银行成本优化管理的必要性主要体现在以下的几个方面。
(一)满足市场经济发展需求。
经济全球化的发展为我国经济发展和经济水平的提升创造了更多的机遇和挑战，我国的综合实力和国际竞争力都有了明显的提高。
随着金融环境的不断改变，经济市场的不断变化，都使得以往的银行资金管理体制已经不能满足和适应当前经济发展需求。
对此，商业银行在应对市场压力和竞争过程中要想取得发展，保留优势，就必须要加强对资金体制的变革，优化资金成本的配置和管理，以市场发展为基础，以资金价格为导向，加强自身资金结构的调整，以进一步的保障银行资金成本管理的科学性、规范性和合理性。
(二)应对国际市场挑战的需求。
经济市场的多元化、开放性都进一步的扩大了金融市场，为商业银行的发展创造更好的机遇和条件，但同样也使得银行面临更大的调整，在全球化的浪潮下，商业银行的经营领域、经营方式、发展内涵都发生了巨大的改变，逐渐向国际化方向发展。
成本管理优化方案成本管理优化方案论文
成本管理优化方案成本管理优化方案论文【--银行实习报告】在新的金融业发展形势下，如何优化成本管理方案，以最少的投入来获得最大的经济效益已经成为人经营的第一要素和关键，下面带来的是成本管理优化方案论文，希望对你有所帮助！1.银行成本优化管理的必要性伴随着我国社会市场经济的不断发展，众多企业的发展目标和经营理念逐渐进军于追求最大经济效益。
银行自身扮演着经营资金的特殊角色，其工作的首要重心就在于提高企业资金的运营效率。
成本、利润、竞争是我国商业银行经营管理的三大课题。
成本是利润的基石，怎样核算和管理成本是我国商业银行经营管理的核心。
国内商业银行经营理念的确经历了一个不断发展与深化的过程，但是现行银行的发展模式和资金管理理念却仍未能跟上时代发展的脚步，未能做到与时俱进，出现了诸如粗放式的管理方式、企业资金不计效益、负债不算成本以及银行内部的资源被无偿占据、使用等等，这不仅不能满足经济发展的需求，而且对银行追寻最大经济效益和提升自身竞争力以此获得更大的发展空间来说也是一个重要的阻碍。
另外，随着我国加入世界贸易组织以来，我国银行的发展理念和经营方式也逐渐步入了与国际化的轨道，例如我国银行对外资银行开放程度在不断扩大并进行了相关领域的友好合作，其先进科学的资金结算系统、完善科学的资金运行模式以及追求高效率、高效益的经营理念对我国银行改革目标和发展方向来说是一个很好的助推剂。
同时对我国银行在结算、经营方面的计算机化、数字化以及服务质量的优化等领域也起到了不可忽视的作用，但外资银行的进驻同时也给我国银行的发展带来了不少挑战和冲击。
我国银行优化成本管理方案是既是基于国内实际发展情况的考虑，也是应对金融业国际化的必然选择。
2.银行成本优化管理的重要性随着我国对外资银行的逐步全面开放，国内银行目前所面临的金融市场竞争日趋激烈。
银行成本优化管理在提升银行经济效益的同时也有利于其适应激烈的国内外市场竞争；在促使其转换银行经营体制的同时也有利于优化银行的业务结构，从而推动节约型社会的建设。
企业目标成本管理探讨的论文
企业目标成本管理探讨的论文企业目标成本管理探讨的论文目标成本管理是现代企业战略管理技术之一．是市场经济条件下企业竞争的产物=实践证明，目标成本管理是改善企业内部管理降低成本，提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成果管理之路，是值得我们进一步探讨的问题。
一、目标成本的制定思路传统的目标成本计算方法是采用成本加上目标利润来制定产品价格，其理由是企业必须获取足够的收入以补偿全部成本并创造利润，我国多年来就是使用这种定价方法。
随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入wto之后，传统定价方式的不合理表现得愈加突出，它既没有考虑到成本产生的科学性把企业由于自身管理失误等原因造成的“浪费”从成本中剔除，也没有考虑到顾客能否愿意接受，就把生产企业需要获得的利润强加到顾客身上，形成其必须支付的价格。
这样制定出的产品价格，其结果只能是产品失去竞争优势，失去市场。
创新思维下的目标成本计算方法即考虑到产品组成中的科学性和合理性，又兼顾到顾客的选择与需要。
它是建立在模式市场的基础上，以顾客愿意支付的价格为目标价格扣除企业补偿经营成本边际贡献的目标利润，而倒推出的目标成本，从这一角度来说目标成本又可以理解为“顾客容许成本”或“市场价格驱动成本”。
相比于传统方法而言，这种方法考虑了产品质量、性能及市场定位，使产品更具生存力和竞争力。
二、目标成本的计算程序1.搜集市场信息，确定模式市场产品能够在市场中生存，被顾客所接受，是因为它提供了顾客所需要的产品性能及服务价值。
通过确定市场定位和产品要求，了解对手情况，把产品放在一个模拟的市场环境中，从而确定出有竞争性的市场价格。
2.根据目标利润，确定目标成本指标目标利润是指产品批发提供的用来补偿企业经营成本的边际贡献。
产品处于不同生命周期，其目标利润是不同的，不同的资本来源也对目标利润有一定的影响，其最终都体现在目标成本之上3．目标成本的分解与构成对目标成本的理解有狭义和广义两个概念广义的目标成本包括产品设计、产品生产、销售服务三个阶段一狭义的目标成本仅指产品生产过程中所负担的合理成本。
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深化目标成本管理新路径-银行管理论文-管理论文
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摘要：当前我国经济具有快速增长的潜力，深化国有企业目标成本管理意识，创新管理途径，能进一步推动我国建设进程。
本文从现阶段我国经济发展水平出发对深化国有企业目标成本管理，构建新型管理局面提出了建议。
关键词：目标成本管理；成本管理效果；经济体制优化
0引言
近些年来，国内原材物料价格大幅上涨、人工成本增加，以及产
能过剩导致了市场竞争加剧，企业利润普遍下降。
企业经济要想实现长期发展，管理者就应从战略高度审视生产过程，创新性地选择契合自身实际的目标成本管理方法。
1紧跟市场趋势，拓展项目渠道
自我国加入世界贸易组织以来，与各国的贸易交流频率逐渐增加，金融流通渠道趋于复杂化，经济风险不断增加。
面临较大的经济压力，各个企业要想避免成本固化，寻求长期发展，应从具备前驱性发展眼光，对企业目标成本进行良好管理。
以下对企业发展项目的拓展提出相关建议：第一，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，对企业经营范围内的市场经济进行调查和分析，统计分析市场经济情况，预测市场经济的趋势，并据此保持与时俱进的企业目标成本管理观念，实现企业经济构成的更新；第二，通过分析市场经济特点，审视企业内部目标成本管理框架中项目的发展现状和发展前景，适当拓展企业项目覆盖范围，增加企业经营项目数量，以实现企业目标成本管理风险的降低。
2转变管理机制，控制采购成本
只有在投资计划实施前对各环节成本因素的影响予以充分考虑，才能实现最大限度减少固化成本，为后续环节的动态成本降低提供可能性。
为进一步实现企业经济水平的稳步上升，应对企业的成本运营模式和企业的管理机制进行更新。
以下对其提出相关建议：第一，企业的目标成本管理充分渗透于企业的运营环境中，决定了企业的发展阶段和发展持续性，应在企业生产环节中将简单成本核算思维向成本控制思维转变，企业相关人员应具备成本核算不应只满足账务核算的需求的目标成本管理观念，将成本核算转向侧重配合成本管控的方向；第二，企业日常经营中采购资金的投入，占据了企业资金流动的较大比例，因此，为强化企业的目标成本滚利能力，应对采购成本进行控制，从原材物料的采购计划、采购渠道及采购部门、采购人员等方面入手进行全面改进。
3调控费用指标，开展协同合作
当前阶段，生产原材物料价格不断增长，导致了企业的运营成本增加，为企业的发展造成了一定的不良影响，形成了较大的成本压力。
为缓解这一压力，从以下几个方面对企业目标成本管理进行创新：第一，由企业相关负责人组织相关人员对企业运营成本中浪费较为严重的部分进行调研，同时以市场经济水平为标准，合理调整费用指标，降低企业的运营成本压力；第二，审视企业资金结构，在企业中贯彻落实目标成本管理理念，推行经济责任制，监督企业经济行为，避免经济成本的不正当流失；第三，对企业的生产环节进行分析，在杜绝浪费的同时，充分利用生产产生的废料。
以降低企业材料采购资金作为手段，节约企业成本资金；第四，在企业中培养职工的目标成本管理意识，积极开展相关活动，建立企业职工对企业目标成本管理的配合度，实现协同发展［1］。
4更新计量方式，加强控制力度
在企业中推进目标成本管理制度，对企业的生产成本进行了事前测算、日常控制和事后考核，形成了全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本控制体系，以达到了少投入多产出的经济效益目的。
随着经济全球化浪潮的到来，我国经济站在了新的起跑点上，这对于企业而言既是机遇，同时也是挑战。
因此企业相关人员应充分掌握当前经济环境特点，熟知市场经济理念，对企业目标成本管理进行创新。
企业计量方式应进一步更新：第一，以企业运营情况和企业的资金结构做为基础，培养全局性管理眼光，改变企业传统计量方式中的“算死账”的后期经济统计模式，向前期计量方向发展，大幅提升企业对目标成本的预测能力，加强企业的风险抵御能力；第二，在企业的不同产业项目中设置阶段性管理目标，优化管理路径，以达到强化管理效果的目的［2］。
5推进信息管理，挑战工艺难关
事实上，当前阶段中企业要想寻求长期发展路径，更应该注重创新探索眼光的培养，在企业运营中解放管理思维在现有管控模式上的局限性，通过让研发技术部门对企业目标成本管理进行充分介入，联
合企业生产管理人员对现有生产工艺过程进行研究探讨，积极结合社会相关先进技术不断改进现有管理模式，达到强化企业成本有效性的目的。
第一，引进先进的信息化管理技术对企业生产项目的目标成本变化进行动态监控，掌握阶段中的成本情况，实现目标成本管理可视化；第二，引进先进的生产工艺，为企业生产提供可靠动力，进一步提升企业资本利用率。
从静态成本管理向动态成本管理转变，是对行业技术发展方向的把握，将创新思维融入了企业产业链目标成本管理中，为企业在行业竞争中构建了战略成本优势。
6结论
总而言之，在当前传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势战略成本管理的形势下，深化目标成本管理，创新管理路径，能进一步促进企业的发展，带动我国经济增长。
参考文献
［1］程佳璐.新形势下企业成本管理探析［J］.现代商贸工业，2019（24）：107.
［2］王艳娜.企业加强成本费用内部控制的途径［J］.财会学习，2019（18）：248+250.
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