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2024年工程质量监督工作计划样本（三篇）
2024年工程质量监督工作计划样本开发区工程质量监督站____年度工作计划经过____年的工作实践，开发区工程质量监督站全体工作人员已全面融入工程监督角色，完成了内部规章制度及工作手册的编制，并对辖区内项目实施了常态化的日常监督巡查。
基于辖区内工程项目建设的实际情况，开发区工程质量监督站特制定____年度主要工作计划如下：一、月度重点工作安排1. ____月：由王文强负责，全面梳理辖区内在建工程项目，完成施工形象进度的统计摸底；着手准备开发区建设项目质量安全监督工作会议。
2. ____月：联合开发区安全站，组织辖区内项目主要参建单位召开监督工作情况通报会；并协同安全站，开展解冻期结构体系安全大检查，旨在确保结构体系预防冻害完好率达到____%。
3. ____月：对辖区内项目进行项目____机构及报建手续的全面检查，重点核查项目分包手续办理情况，通过巡查加速手续办理进程，确保项目督办率（书面通知）达到____%。
4. 六、____月：实施结构质量大检查，利用现有检测仪器对项目进行实体检测，以彻底消除结构安全隐患，确保结构安全合格率不低于____%。
5. 八、____月：针对质量通病部位进行重点巡查，通过建筑材料抽查和施工工艺控制，降低建筑质量通病发生率，目标为建筑质量通病发生率（发生通病户数/建设户数）低于____%。
6. ____月：专注于在建项目装饰工程及功能性分项工程的巡查，如抹灰、防水、保温材料等，确保建筑材料使用合格率和装饰分项工程验收合格率分别达到____%和____%。
7. ____月：重点检查结转工程的入冬维护方案及其实施情况，确保越冬防护措施到位，现场巡查率达到____%。
二、项目日常巡查工作1. 持续开展在建工程日常巡查，确保年巡查次数不低于____次/年，巡查问题以书面形式告知，并督促整改，问题整改回复率需达到____%。
2. 对已建成但未办理相关手续即投入使用的项目，进行违法情况告知并督促其补办手续，书面告知率达到____%。
质量计划范本_2
1.质量计划(示例本)目录21.工程质量的总结与持续改进 (21)2.工程概况简要介绍与项目质量管理有关的基本情况。
3.总则3.1项目总目标●质量目标:3.2工期目标：年月日开工, 年月日竣工。
3.3技术创新目标:3.4质量计划说明3.4.1主要内容和适用范围3.4.2为确保实现本工程的各项管理目标, 项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。
本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件, 它对为实现本项目的管理目标, 对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。
3.4.3编制依据●工程合同文件(合同号)●公司《质量管理标准》、及相关质量文件等。
3.4.4质量计划的管理质量计划由项目经理XXX组织, 项目总工负责编制。
项目经理xxx审核后, 报公司质量保证部审核, 公司主管领导XXX批准后生效。
质量计划由项目管理部负责印制、登记发放和保存。
公司质量保证部备案。
4.质量计划的修订由项目经理XXX组织进行, 并执行原审批程序。
5.组织机构与职责5.1项目组织机构项目组织机构见下图:(注: 仅供参考,应结合项目具体情况绘制)5.2岗位职责5.2.1项目经理(X X X)●组织项目质量体系的建立和运行, 确保项目质量管理目标的实现；●组织分解展开项目的各项管理目标；●组织建立和调整项目组织机构, 规定各管理岗位的管理职责和权限；●审核施工组织设计和关键过程施工技术方案, 组织编制并审核项目质量计划；●组织重大施工技术方案的专家论证工作；●在项目经理部授权范围内, 批准分包商及供应商的选择结果；●批准项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织对重大不合格品的评审, 批准对其的处置方案；●考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果；●组织与业主的沟通与业主满意调查工作；●组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动。
5.2.2副经理/现场经理(X X X)●负责施工组织及管理, 包括工程进度、资源调配、过程质量控制等；●组织编制项目季度及月施工生产计划；●组织对合同修订的评审；●审核项目质量计划、项目施工组织设计和施工技术方案；●在项目经理部的授权范围内, 审核分包商及供应商的选择结果；●批准对特殊过程的确认及再确认的结果；●组织对一般不合格品的评审, 参与对重大不合格品的评审；●审核项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织项目的过程监视和测量工作；●批准项目采取的纠正、预防措施；●组织编制项目施工日志；●组织工程交付工作。
工程质量计划范本
工程质量计划范本一、工程质量管理的基本要求（一）项目背景和意义本工程是XXX公司的重点工程，总投资XX亿元，建设周期X年，总用地面积XXX平方米，是XXXX（具体内容可根据实际情况进行填写），质量管理关系到工程的成败，工期、安全和环保等各方面任何一个失误都将带来严重后果。
因此，要落实《中华人民共和国建筑法》及其有关规定，把质量工作放在突出地位。
（二）质量目标1.保证建筑施工的质量与计划进度的同步完成；2.使施工过程符合国家、行业的有关规定和标准；3.确保施工的设计、材料、构造、安装全部符合工程质量验收标准要求。
（三）质量组织机构1.指定专职负责质量管理人员；2.确定质量管理组织机构，并经集团公司批准后实施；3.制定内部管理制度。
（四）顾客需求1.了解顾客的要求；2.根据有关规定，编制工程质量检验项目表；3.保证施工过程中对主要构配件及设备进行质量过程控制和有效监督，并提供整个施工质量控制的资料档案。
（五）人员素质1.对施工队伍的人员进行培训；2.建设高素质专业技术人才的团队。
二、工程质量管理体系1.组建质量小组并明确各部门和责任人2.编制工程质量计划、质量控制手册3.制定内部管理制度和质量标准、程序、规程和计划4.编制工程材料和产品质量标准5.实行全面过程控制，建立过程控制记录6.开展各级审核、评审和检查活动，进行内部审查与外部审核7.通过施工中检测记录检验班组和管理人员完成的质量工作8.调查长期存在问题以及前沿技术的应用三、工程质量管理程序（一）、质量体系建立1.拟定质量目标书2.编制质量手册3.教育培训人员4.做好质量监督（二）、工程施工前质量管理1.出具完整的设计文件2.落实厂家技术负责人职责3.进行开挖、基础、地下管道施工前检查4.初验节点及部位，建档保存（三）、在施工作中的质量管理1.材料进场、货存要求2.现场脚手架、封闭网、警示牌等管理3.各种道具及安装、保护管理4.检查、记录、审核循环（四）、竣工验收时的质量管理1.003变更后方案的落实2.验收计划编制及相关随附文件3.竣工验收跟踪与控制（五）、施工后质量管理1.对未合格项目的整改和复验2.施工记录的统计及评价3.有关费用的争议处理以上是工程质量计划范本的主要内容，根据实际情况可以进行适当修改和补充。
工程项目施工质量管理(质量计划及策划)
《工程质量策划书》《工程项目质量计划》《工程项目质量检验计划》《质量信息管理》（示范本）二0一一年四月二十日案例：某中心工程质量策划书Ⅰ、案例背景该项目位于上海城区某地，项目建筑面积较大，现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，具体情况见表：项目概况由于该项目的质量目标、进度目标、安全和环保目标要求都比较高，特别是业主十分关注工程质量的水平，因此项目决定采用“质量策划书”的形式，系统周密地实施质量策划。
Ⅱ、案例分析与解决方案经分析，该工程的质量策划书将从质量目标、组织保证措施、资源保障措施、进度计划管理及配套计划管理和会议制度等方面加以阐述。
具体如下：国际中心工程质量策划书一、质量目标本工程的结构工程拟创上海市“结构金奖”，整体工程拟创上海市“建筑工程白玉杯”。
二、组织保证措施接管施工现场后，项目管理人迅速对接业务、设计院及监理，深入了解项目内外部环境及现场施工条件，项目经理牵头组织相关人员对控制性计划的阶段目标进行探讨；总工牵头着手进行施工技术准备工作，特别是对塔吊布置、流水段划分等级重要方案的技术经济比较；现场经理牵头进行平面布置，现场临时设施搭设及临水、临电施工；商务经理牵头抓紧进行分包商、分供方的选择，为项目施工准备资源。
项目经理部建立了以项目经理为牵头人，由执行经理、现场经理、总工程师、商务经理负责，以及相关人员参加的项目计划管理体系，制订了进度管理制度，落实具体分工和责任，并将总目标进行分解，设立了相应的阶段管理目标。
三、资源保证措施1、结构施工阶段劳动力投入计划由于结构施工工期较紧，工作面大，经历两个冬期、雨期施工以及两个春节，应提前做好劳动力的部署，选择与我公司长期合作的成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是确保结构工期的关键因素之一。
以下是结构阶段的劳动力计划表。
2、主要施工机械投入计划3、主要周转材料投入计划4、冬期施工材料用量计划5、雨期施工材料用量计划四、进度计划管理总控制计划和阶段性计划为项目的控制性计划，其阶段工期节点为必保工期目标，由它分解出来的月计划、周计划、日计划等作业性计划是保障工期目标的细化。
最新质量管理工作计划模板
最新质量管理工作计划模板最新质量管理工作计划模板（7篇）相信许多人会觉得管理上的计划很难写?日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候认真思考计划该如何写了。
下面是给大家整理的最新质量管理工作计划模板，仅供参考希望能帮助到大家。
最新质量管理工作计划模板篇1为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。
品质部根据20__年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。
但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。
鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。
(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
三、制程控制鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。
当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。
所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。
工程质量管理计划
工程质量管理计划一、引言作为工程项目管理的重要组成部分，工程质量管理计划是保障工程项目顺利进行和确保工程质量的关键环节。
本质量管理计划旨在明确工程质量管理的目标、原则、方法和措施，为项目质量的保障和改进提供指导和保障。
质量管理计划将对工程项目实施全过程进行质量管理，力求使工程项目的质量达到项目要求，并不断提升工程项目的全过程管理水平，为保障工程项目的顺利实施和圆满完成提供坚实的保障。
二、项目概况项目名称：XXX大型工程项目项目性质：民用建筑工程项目地点：XXX市区项目规模：XXX平方米项目计划周期：XX个月工程造价：XXX万元工程内容：包括施工、安装、调试等工程内容三、质量管理目标1.确保工程项目按照设计要求和相关标准进行施工，保证工程质量达到设计标准。
2.提高各参与单位之间的沟通与协作，建立高效的质量管理机制，降低施工过程中的质量风险。
3.落实全过程的质量管理责任，建立全员质量意识，确保工程项目各阶段的质量控制。
4.建立质量管理档案，及时记录和整理项目质量管理过程中的重要信息，为质量分析和总结提供数据支持。
五、质量管理原则1.权责明确确立各级部门和员工的质量管理责任，明确质量管理的权责边界，保证各项工作有序进行。
2.全员参与倡导全员参与质量管理，建立全员质量意识，形成共同维护项目质量的氛围。
3.预防为主强调质量管理的预防性，重点防范和避免可能出现的质量问题，确保质量管理的前瞻性和主动性。
4.持续改进不断总结经验，找出不足之处，积极改进和提升工程项目的质量管理水平，推动质量管理的持续改进。
六、质量管理措施1.建立质量管理组织设立专门的质量管理组织，明确质量管理部门的职责和权力范围，建立质量管理工作框架。
2.制定质量管理规章制度制定工程项目质量管理相关规章制度，明确质量管理工作的具体流程、责任分工和操作规范。
3.加强质量教育培训组织专业的质量教育培训，提高员工的质量意识和专业素养，加强团队合作和质量管理能力。
建筑工程质量管理计划书
建筑工程质量管理计划书一、项目概况本项目位于市中心，是一座多功能综合体建筑，总建筑面积约为50000平方米，包括商业、办公和住宅等功能区域。
整体设计以现代简约风格为主，结构设计采用钢筋混凝土框架结构。
施工单位为我公司，总工期为18个月，预计将于2023年底完工。
二、质量目标1. 完成整体结构的验收标准符合国家相关规范，不得影响建筑物的结构安全性能；2. 完成建筑装修工程验收标准符合设计要求，不得有漏水、渗水等现象；3. 确保建筑电气设备安全可靠，检测合格率达到100%；4. 确保建筑设备设施调试合格率达到100%。
三、质量管理措施1. 项目启动前，项目经理将制定详细的工程施工计划，确定工程施工的具体流程和时间节点，并制定相应的质量管理计划；2. 按照设计要求和规范要求，合理设置工程质量检测点，进行全程监控；3. 对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改，确保问题不影响整体施工进度；4. 加强对工程材料的质量检验，保证施工过程中使用的材料符合国家标准；5. 对工程设备的使用、维护和保养进行培训，确保设备的正常运行。
四、质量控制1. 对工程施工过程中的主要节点进行抽查，确保各个节点质量符合设计要求；2. 进行日常巡检，定期检测，对施工现场的工作人员进行培训，提高工作质量和安全意识；3. 定期召开质量管理例会，总结经验教训，改进方法，提升全员质量管理水平。
五、质量保证1. 建立健全的质量管理制度和规范，确保施工过程中的各项工作符合质量管理要求；2. 设立专职质量管理人员，负责质量管理工作的监督和检查；3. 严格执行工程变更管理制度，确保变更工作符合相关规范。
六、总结本质量管理计划书将严格执行，力求在项目建设过程中确保施工质量稳定可靠，工程完成后能够符合设计要求，满足业主的需求和期望。
建筑工程质量管理计划书的编制是对整个工程质量把控的重要保障，只有严格执行各项质量管理措施和要求，才能最大程度地确保建筑工程的安全、质量和可靠性。
工程质量管理策划书
质量意识宣传活动组织开展
ห้องสมุดไป่ตู้
制定宣传计划
通过各种渠道和形式，如宣传册 、海报、会议等，向员工宣传质 量意识，提高员工对质量的认识 和重视程度。
组织宣传活动
定期组织各种质量意识宣传活动 ，如质量知识竞赛、质量改进案 例分享会等，激发员工参与质量 改进的积极性和创造性。
3
持续改进
通过对不合格品的分析和处理，不断改进生产工 艺和质量管理措施，提高产品质量和生产效率。
04
持续改进机制建立
质量信息反馈渠道搭建
01
02
03
建立多渠道的质量信息 反馈机制，包括客户反 馈、内部质量审核、过 程监控等，确保信息的
及时、准确收集。
设立专门的质量信息反 馈渠道，如质量信息收 集箱、在线质量信息反 馈平台等，方便员工和 客户进行信息反馈。
未来发展规划制定及实施计划安排
制定未来发展规划
根据项目成果总结回顾和经验教训分享交流的结果，制定未来发 展规划。
确定发展目标
明确未来发展的目标，包括质量提升、技术创新、市场拓展等方面 。
实施计划安排
制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等，确保规 划的有效实施。
THANKS
谢谢您的观看
和资源需求。
对项目实施过程进行监控和评 估，及时调整改进计划，确保 项目目标的达成。
质量管理体系持续改进计划制定
对现有质量管理体系进行 全面评估，识别出存在的 问题和不足，提出改进建 议。
设立专门的持续改进小组 ，负责计划的制定和实施 ，确保计划的顺利推进。
ABCD
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1、工程概况1.1项目概况项目名称南海东软信息技术职业学院三期项目建设单位南海东软信息技术职业学院设计单位xxxx工业大学建筑设计研究院监理单位佛山创南建设监理咨询有限公司监督部门佛山市南海区质量安全监督站施工单位xxxx浩和建筑有限公司建筑面积1#研发楼3158平方米，教学楼15834平方米，门卫房65.1平方米。
总建筑面积19056.1平方米。
层数地上四层/地下一层基础形式预应力混凝土管桩基础/柱下独立基础结构形式框架工程地址南海软件科技园抗震设防烈度七度建筑结构安全等级二级总工期365天质量标准合格1.2项目工程范围由业主外委的工程有：室内外装修工程；消防工程；空调工程；电梯安装；道路、外网（水、电）绿化工程；网络、监控工程；预应力管桩基础工程。
施工界限的划分：界限内容属于土建施工单位范围内的工作1、建筑与装饰工程室外台阶全部屋面工程，地下室防水地面基层内墙面抹灰外墙文化石、外墙砖，外墙底灰预留孔洞、封堵建筑物范围内土方排水沟防水，找坡，贴砖及水蓖给排水穿墙、穿楼板封堵室外挡土墙、围栏、护坡，教学楼和1号研发楼范围内水池、台阶、生态停车场、硬铺装以及整个红线范围内的土方开挖、平整，室外水电管网的土建部分；道路的土基。
门卫房的土建部分。
2、强电系统所有强电系统需要在混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线盒、开关箱箱体安装。
所有桥架的安装。
所有电源箱、动力箱、照明箱、插座箱、风机控制箱、水泵控制箱（含基础）的安装、调试。
所有从变电所低压开关柜、各种风机、各种水泵负荷电缆敷设、控制柜电源侧接线、调试。
接地、防雷系统制作安装、调试。
强电室外管群施工。
3、弱电混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线界限内容属于土建施工单位范围内的工作系统工程盒、分线箱箱体安装。
弱电桥架安装。
4、给排水系统工程室外给水桶从市政水表井至建筑物部分的室外给水管道。
室外消火栓系统的室外管网、消火栓及消火栓井。
室外自动喷淋系统的室外管网。
室内给水系统室外第一个阀门井至室内部分的管道；卫生间给水立管、并接出三通加阀门，包括水表的安装。
生活给水泵、水箱消毒机的采购和安装。
空调机房的凝结水的排水立管。
消火栓系统室外消火栓系统。
室内消火栓系统除消防泵房外的室内消火栓系统安装，管道施工进入消防泵房1000mm，管口用钢板点焊封死。
其中包括室外水泵接合器的安装。
室外消火栓系统除消防泵房外的室内部分的安装，管道施工进入消防泵房1000mm，管口用钢板点焊封死。
排水系统室外雨水系统。
（不包括道路的雨水井、雨水篦子及道路的雨水井至排水阴井的排水管）室外污水排水（包括化粪池）。
室内污水排水系统的立管、出户管。
自动喷洒系统室外自动喷洒管线，自动喷洒进户管施工至进户（并出室内地面）或墙面1000mm，交接前管口（用钢板焊接）封堵。
设备基础砖砌基础、混凝土基础施工。
1.3工程特点本工程为南海软件学院三期工程，属于学校类公共建筑，其工程特点为：◆场地安全文明施工提出较高要求。
◆建筑、结构裂缝、防渗漏、防空鼓等质量通病要求严。
◆总体、阶段工期紧，主体结构施工正值雨季，施工难度大，对工期影响大。
◆交叉作业多，分包项目多，工作面繁杂，组织协调难度较大，给施工带来一定的困难。
◆施工组织应按“先深后浅”的原则，安全合理的安排施工顺序，并按规定做好沉降观测工作。
◆施工缝与后浇带的处理是保证施工质量的重要环节。
◆劳动力、机械设备、周转材料的投入是保证工期实现的关键。
2、质量目标本工程的总体目标是：◆质量目标：本工程一次验收达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20xx）。
◆安全施工目标：杜绝重大伤亡事故，将月工伤率控制在 1.2‰内，严格达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。
◆工期目标：我司承诺本工程施工工期为315日历天（计划20xx年1月1日开工、20xx年11月26日竣工）。
◆文明施工目标：确保本工程达到“文明样板工地标准”。
◆回访目标：保修期内达到无责任零投诉工程标准。
3、质量管理依据《中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（20xx版）；1、土建工程部分：《中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（20xx版）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20xx）；《砼结构施工图整体表示方法、制图规则和构造详图》（03G101）；《工程测量规范》（GB50026-20xx）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-20xx）；《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-20xx）；《钢筋焊接及验收规程》（FGF18-20xx）；《钢筋焊接头试验方法标准》（JGJ/T27-20xx、J140-20xx）；《钢筋机械速接通用技术规程》（JGJ107-20xx）；《砼质量控制标准》（GB50164-92）；《砼强度检验评定标准》（GBJ107-20xx）；《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10—95）；《预拌混凝土》（GB14902—20xx）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-20xx）；《砼小型空心砌块建筑技术规程》（JGJ/T14-20xx）；《屋面工程质量验收规范》（GB50207-20xx）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-20xx）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-20xx）；《建筑防腐蚀工程施工验收规范》（GB50212-20xx）；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-20xx）；《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）；《建筑机械使用安全技术规程》（JFJ33-20xx、J119-20xx）；《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）。
《建设工程文件归档整理规范》（GB／T 50328－20xx）《xxxx浩和建筑有限公司企业标准》GB/GHJ—20xxA土建部分2、机电安装工程部分：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-20xx）；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-20xx)；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-20xx）；《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-96）；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-20xx）；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-20xx）；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-20xx）；《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-20xx）；《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-20xx）；《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-20xx）《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》（GB50312-20xx）；《xxxx浩和建筑有限公司企业标准》GB/GHJ—20xxA机电部分；4、项目部主要成员岗位职责4.1项目经理4.1.1编制总体施工进度计划和月进度计划并跟踪落实；4.1.2负责质量标准的制定，指导技术负责人进行施工技术交底。
4.1.3审核所有涉及造价的事务相关文件和文字资料，负责月形象确定和审核预算部月进度和各种工程造价变更资料；4.1.4组织编制各分部分项工程施工方案；4.1.5负责对外合同管理工作，跟踪专业分包、劳务分包、内部分包班组的施工内容和价格的确定；4.1.6参与项目部采购材料的价格确定工作；4.1.7每周参加员工集体安全交底会议；4.1.8每两周主持一次项目部工作会议和参加每周安全检查；4.1.9对工程质量、进度、安全及文明施工情况进行监控；4.1.10每月月底进行本月工作总结并上报公司工程部；4.1.11每月对下属进行考核，每月至少1次同下属谈心掌握员工动态；4.1.12负责组织各项验收工作；4.1.13负责工程竣工资料和竣工图绘制情况的跟踪检查。
4.2项目技术负责人4.2.1编制总体施工进度计划和月进度计划、负责南海东软三期项目部技术管理工作；4.2.2认真贯彻执行国家和企业颁发的质量方针、政策、规定和制度以及有关技术、质量标准，负责编制施工组织设计和各项施工技术方案，报公司审批后认真贯彻执行；4.2.3组织编制施工项目的保证质量、安全、工期措施，落实新技术、新材料、新工艺的推广应用和总结。
4.2.4组织各专业施工员熟悉施工图纸，提出和整理图纸意见；组织图纸会审，形成会审记录，分发各相关人员；4.2.5按施工要求进行图纸深化，提出合适的变更意见，报送业主审核，确认后分发相关人员施工；4.2.6在客观和综合考虑施工进度、安全和工程造价的基础上处理各类施工技术问题；4.2.7负责编制项目施工总进度计划，按期提出季度、月度生产形象进度计划。
4.2.8负责施工技术措施的编制，负责按部位和工种向管理人员和班组进行技术交底工作；4.2.9按项目部的采购计划，提供相应采购数量和技术质量标准，并对供应商的生产进行跟踪控制，对到场的物料进行技术质量验收；4.2.10负责监督工程按程序、按图纸和按规范施工，杜绝使用不合格原材料、半成品；4.2.11组织施工现场定期与不定期的质量观察、检查；负责组织、调查、分析质量事故并及时上报；4.2.12组织隐蔽验收工作，组织分部分项工程的质量验收和质量评定，参与竣工预检，参加竣工验收工作；4.2.13组织工程测量放线复核工作；4.2.14组织测量员、施工员一起复核各单体工程的相对位置和高程，填写复核记录；4.2.15负责与业主确认施工过程中需要的材料样品、检验进场材料是否符合设计要求；4.2.16对工程质量进行全面监控，负责组织相关专业人员进行内部各工序的质量验收、检查和评定；4.2.17对图纸中出现的问题，应在施工前，以工程联系单或施工变更技术联系单，按专业分类提出（一单一事），并催促有关单位尽快审批回复；4.2.18主持技术档案（资料）的整理，按工程进度，依据设计变更单、工程联系单、监理通知等有效文件，按施工的进度同步完成竣工图的绘制；4.2.19组织项目管理人员学习技术业务和对职工进行质量教育；4.2.20负责有关技术方面工程事故的调查、处理上报；参与安全事故的调查、分析、处理；负责督促质量检查中有关技术、质量问题的整改。
4.2.21参与ISO质量体系验证，负责技术方案、交底、进度计划及质量的工作。
4.3施工主管责任与权限：4.3.1对单位工程施工管理工作的开展负全面责任。
4.3.2对单位工程的质量和安全负管理责任。
4.3.3对不按操作规程施工者有制止和停工的权力。
4.3.4对不合格的原材料及半成品有权拒绝使用。