项目管理人员配备表
公司在建项目部主要专业管理人员配备一览表
施（二工区） 秦巴物流园区“一 纵三横”道路及河 龙水库片区基础设
施（三工区）
宜宾县工业园区市 政道路基础设施一
期PPP项目
万新峰荟
菁蓉创新创业产业 园（东区）施工
凤凰熙五路社区综 合体项目
龙华水质净化厂二 期提标改造工程
成都市中和污水处 理厂二期项目场内
工程施工
甘孜州旅游综合体 项目
泰达·上青城住宅 地块项目（未开 工）
沙河云景湾项目 （未开工）
劳资员（或代办员） 姓名 学历 资格证书
隆昌县马家巷棚户 区惠民改造工程
湖南怀化岳麓欧城 三、四期
成都市金鑫中药大 厦
成都高新西区分布 式能源站项目主厂 房等建筑工程（A标
段） 南辰汇都（二期） 总平景观工程及南 城汇都一期总平改
造工程
天全县人民医院01 包
汉源湖区域景观桥 梁装饰工程
兴元湖区域景观桥 梁装饰工程
岗位 项目部
项目经理（目标责任人）
技术负责人
姓名 学历 资格证书 姓名 学历 资格证书
乐山·东方广场居 然之家
公司在建项目部主要专业管理人员配备一览表
安全员（安全工程师）
施工员
财务人员
姓名 学历 资格证书
ห้องสมุดไป่ตู้
姓名 学历 资格证书 姓名 学历 资格证书
预算员 姓名 学历 资格证书
材料员 姓名 学历 资格证书
红鑫广场项目
泰达上青城住宅地 块（样板房）
成都芯源系统有限 公司三期生产中心
工程
西部地理信息科技 产业园二期1#地块
项目一标段
西部地理信息科技 产业园二期1#地块
工程项目人员配备表格
可编写可改正附件 1：工程部管理人员最低装备要求配置人数所属特大型〔Ⅰ类〕工程大型〔Ⅱ类〕工程中型〔Ⅲ类〕工程 ( 建小型〔Ⅳ类〕工程部门岗位( 建筑面积25 万平以上( 建筑面积 10 万～25万平筑面积5万～10万平或合(建筑面积5 万平以下或备注或合同造价4亿以上)或合同造价 2 亿～4亿)同造价 5000万～2 亿)合同造价 5000万以下)工程经理 1 人1人 1 人 1 人工程履行经理 1 人1人 1 人 1 人工程工程总工 1 人1人 1 人 1 人领导层工程副经理 1 人1人 1 人 1 人工程副经理 1 人1人 1 人 1 人工程副经理 1 人1人 1 人/技术部长 1 人1人 1 人 1 人〔可兼任〕土建工程师 1 人1人 1 人/放线主管 1 人1人 1 人 1 人技术部放线员 5 人3人 2 人 1 人资料员 2 人1人 1 人 1 人〔资料员与试验试验员 2 人1人 1 人员可为同一人〕BIM 工程师公建：2人公建：2人公建：1人/备注 2质量主任 1 人1人 1 人 1 人质检部质检员 5 人4人 3 人 2 人工程部长 1 人1人 1 人〔可兼任〕 1 人〔可兼任〕备注 3施工员依据工程规模、构造形式、不一样施工阶段确立工程部设施管理员 2 人1人 1 人 1 人方案工程师/1人 1 人 1 人方案部长 1 人///方案部方案工程师 1 人///安全主任 1 人1人 1 人 1 人安全部备注 4专职安全员 5 人4人 3 人 1 人可编写可改正机电部长 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕暖通工程师 2 人 1 人 1 人 1 人备注 5给排水工程师 2 人 1 人 1 人 1 人机电部备注 6电气工程师 2 人 1 人 1 人(可兼任 ) 1 人〔可兼任〕机电资料员 1 人 1 人//机电 BIM工程 2 人 2 人 1 人 1 人备注 2商务部长 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕 1 人〔可兼任〕商务部估算员 3 人 2 人 2 人 1 人备注 8物质部长 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕物质部资料员 3 人 2 人 1 人 1 人行政部长 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕文员 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕行政部1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕劳务管理员司机 1 人 1 人 1 人 1 人〔可选〕工程最低配置管理人员58 人〔不含施工员〕46 人〔不含施工员〕36人〔不含施工员20人〔不含施工1、以工程的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程工程的类型。
工程项目机构配备情况表
工程项目机构配备情况表一、项目概述本项目是一个规模庞大的工程项目，旨在建设一座现代化的城市综合体。
为了确保项目的顺利进行，需要合理配备各类机构和人员，以保证项目的高效运作和顺利完成。
二、机构配备情况1. 项目管理部门：- 部门名称：项目管理部- 职责：负责整体项目的管理和协调工作，包括项目计划制定、进度控制、成本管理、风险评估等。
- 配备人员：部门主管、项目经理、项目助理等。
2. 设计部门：- 部门名称：设计部- 职责：负责项目的建筑、结构、给排水、电气等专业设计工作。
- 配备人员：首席设计师、设计师、助理设计师等。
3. 施工部门：- 部门名称：施工部- 职责：负责项目的实际施工工作，包括土建施工、设备安装、装饰装修等。
- 配备人员：施工经理、工程师、监理员、施工人员等。
4. 采购部门：- 职责：负责项目所需的材料、设备的采购工作，确保项目的供应链畅通。
- 配备人员：采购经理、采购专员等。
5. 质量安全部门：- 部门名称：质量安全部- 职责：负责项目的质量控制和安全管理工作，确保项目达到相关标准和要求。
- 配备人员：质量安全经理、质量检测员、安全员等。
6. 后勤保障部门：- 部门名称：后勤保障部- 职责：负责项目的后勤保障工作，包括人员管理、办公设施管理、物资管理等。
- 配备人员：后勤经理、行政人员、物资管理员等。
三、人员配备情况1. 项目管理部门：- 部门人数：10人- 主管：张某- 项目经理：李某- 项目助理：王某、赵某等2. 设计部门：- 首席设计师：刘某- 设计师：陈某、杨某等- 助理设计师：吴某、周某等3. 施工部门：- 部门人数：50人- 施工经理：孙某- 工程师：钱某、冯某等- 监理员：朱某、曾某等- 施工人员：张某、王某等4. 采购部门：- 部门人数：8人- 采购经理：肖某- 采购专员：黄某、郭某等5. 质量安全部门：- 部门人数：12人- 质量安全经理：罗某- 质量检测员：林某、吕某等 - 安全员：梁某、韩某等6. 后勤保障部门：- 部门人数：6人- 后勤经理：董某- 行政人员：苏某、李某等- 物资管理员：魏某、肖某等四、总结本项目的机构配备情况充分满足了项目的需求，各部门人员配备合理，职责明确，能够保证项目的高效运作和顺利完成。
项目管理机构人员配备情况表实用文档
项目管理机构人员配备情况表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构人员配备登记表施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：3、项目技术负责人简历表工程名称十四、生产操作人员持证上岗情况项目名称：求，持证上岗率每降1％扣0。
2分。
如提供虚假信息将可能导致废标.项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2021]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。
项目管理人员配备估算表
现场监理机构人数
总监代表
土建监理 水暖监 电气监理 工程师 理工程师 工程师
监理员
1
（1） （1）
1
1
1
（1） （1）
1
2
（1） （1）
2
2
1
1
2
基数，建筑面积每增加30000平方米，增加监理人员1人，增加的监理人员应考虑专业监理工程和监理员的数量及专业搭配合理。
N≥10000
1
以10000万元为基数，工程造价每增加10000万元，增加监理
注：1.括号内人员为可兼职人员，但必须满足最低配备。2.小型工程可以用安全监理员代替安全监理工程师。3.安
应当增配总监理工程师代表岗位，总监代表不能兼职；5.最低配备人员是指现场监理机构专职或兼职监理人员最低
情况进行调整，以双方约定或招标承诺为准，但必须达到监理机构人员配备的最低标准要求。
建设单位工程部人员配置
预算员（安装)
10万平方米/人
预算员（土建）
5万平方米/人
资料员
项目/人
施工技术间隙参数
21 桩基
成桩后28天达到龄期，开始试桩
22 砼 23 加气块砌筑 24 内墙剔槽填塞
混凝土浇捣后强度达到1.2N/㎜2后才能上人
砌筑前1天应浇水湿润，1天内砌筑高度不得超过1.5米，2天砌完，7天后顶砖， 开始粉刷
项目管理人员配备估算表
序号 工种
劳动效率
备注
1 泥水工
15-20平方米/天 精装修墙地砖用工
2 乳胶漆
100平方米/天
精装修用工
3 杂工
精装修用工
3 电梯工
项目管理机构配备情况表
项目管理机构配备情况表本文旨在列出项目管理机构中各个职位的配备情况，包括必要职位的人员数量及其职责。
通过对整个项目团队的配备情况的梳理，能够对项目的顺利进行提供帮助。
1. 项目经理项目经理是整个团队的核心，他需要掌握整个项目的进度、质量和成本，确保项目按照计划和预算进行。
他的职责主要有：•制定项目计划和时间表，跟进项目进度，确保项目按时完成。
•指导和协调团队的各个部分之间的工作。
•跟客户沟通，确保客户满意度。
•管理项目风险，确保项目不受干扰。
在一个大型项目中，可能需要多个项目经理来管理不同的部分，他们一起协作以确保整个项目按照计划进行，预算和时间得到正确的分配。
2. 项目管理员项目管理员负责整个项目保持顺畅的运作，他们的职责包括：•确保项目工具和资源可用性。
•与供应商和客户协商。
•改善和实施项目流程和标准。
•确保项目的文件管理系统得到正确的维护。
项目管理员需要能够亲和地与各种团队成员和客户沟通，并能够妥善处理信息，推进项目顺利进行。
3. 项目工程师项目工程师针对项目的技术方面进行研究和分析，他们的职责包括：•进行技术研究和分析，•提供项目技术方案和计算。
•跟踪并解决疑难技术问题。
•检查并管理项目中的技术文档和工具。
项目工程师需要熟练掌握多种技术，能够快速地识别并解决问题。
4. 财务主管财务主管负责项目中所有财务活动，他们的职责包括：•管理预算和财务数据。
•监督项目的成本和预算。
•跟踪债权人和客户的支付时间表。
财务主管是整个项目中的核心人物，他们需要能够快速反应，处理事故，并确保资金得到正确的管理和维护。
5. 人力资源专员人力资源专员负责项目整个团队的维护和发展，他们的职责包括：•招聘和维护项目工作人员。
•协助全体团队成员共同发展工作技能。
•协助进行绩效评估和激励计划。
人力资源专员需要理解整个项目工作的本质，确定最适合该项目的职位和人员，确保团队顺利地工作和发展。
6. 市场营销专员市场营销专员负责推广项目，他们的职责包括：•制定并发布活动计划和市场营销材料。
项目人员配置表全集文档
项目人员配置表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）项目管理人员配置表编号：QEO/DK.ZR-06-02 第页，共页第十章项目管理人员配置一、项目组织机构的设立（一）设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。
综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成.二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。