项目管理机构人员配备情况表范文
项目管理机构配备情况范本
项目管理机构配备情况
目录
一、项目管理机构配备情况表 (3)
二、项目经理简历表 (4)
三、项目技术负责人简历表 (5)
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料. 6
一、项目管理机构配备情况表
XXX系统工程
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二、项目经理简历表XXX系统工程
三、项目技术负责人简历表XXX系统工程
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料
参与智能化系统工程建设的人员
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴盖章）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字）编制日期：年月日
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派驻现场的项目管理班子
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字盖章）编制日期：年月日
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简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日。
项目管理机构配备情况资料
项目管理机构配备情况资料第十一章项目管理机构配备情况第一节项目管理机构设置及职责我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。
一、施工组织机构设置（一）施工组织机构目的我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。
（二）施工组织机构遵循原则施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。
施工组织机构的设置原则详见下表。
施工组织机构的设置原则（三）施工组织机构设立步骤项目部的设立步骤1、根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次起着决定性的作用。
2、确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目部的组织形式和管理任务确定了项目部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。
3、根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。
4、在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
5、在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目部的运行有章可循。
项目管理机构人力资源配备情况表
项目管理机构人力资源配备情况表人力资源概况本项目管理机构拥有一支强大且专业的人力资源团队，为项目成功实施提供支持和保障。
以下是本机构人力资源的情况概述：- 总人员数量：XX人- 高级管理人员：XX人- 项目经理：XX人- 专业领域专家：XX人- 行政人员：XX人人员配备情况高级管理人员本项目管理机构配备了一支专业且经验丰富的高级管理人员团队，他们负责项目的整体策划、组织和协调工作。
以下是高级管理人员的配备情况：1. 高级项目经理：X位- 负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验和领导能力。
2. 高级技术顾问：X位- 提供专业的技术支持和咨询，协助项目实施过程中的技术问题解决。
3. 高级质量控制经理：X位- 负责项目的质量控制和评估，确保项目达到预期的质量标准。
项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的日常执行和管理。
本项目管理机构有以下项目经理人力资源的配备情况：1. 项目经理A：X位- 具有丰富的项目管理经验和卓越的沟通能力，负责项目A的执行和管理。
2. 项目经理B：X位- 拥有专业的项目管理技能和团队管理经验，负责项目B的执行和管理。
专业领域专家为了保证项目的专业性和技术要求，本项目管理机构配备了一支专业领域专家团队。
他们在各自领域有着丰富的知识和经验，为项目提供专业支持和指导。
以下是专业领域专家的配备情况：1. 专家A：X位- 在领域A具有丰富的经验和专业知识，在项目中提供专业咨询和意见。
2. 专家B：X位- 拥有领域B的专业技能和经验，负责解决项目中相关领域的技术问题。
行政人员为了保障项目管理机构的正常运行，本项目管理机构还配备了一定数量的行政人员。
他们负责项目管理机构内部的行政事务和支持工作。
以下是行政人员的配备情况：1. 行政主管：X位- 负责协调和安排项目管理机构的行政事务，保证项目管理机构的正常运行。
2. 行政助理：X位- 协助行政主管处理日常行政事务，为项目管理机构提供必要的行政支持。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
项目管理机构人员配备情况表范文
职务
职称
毕业学校
所学专业
参加工作时间
担任技术负责人年限
近5年已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
工程
质量
证明人
联系电话
技术负责人
本人签字
我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。
签字：月日
项目名称：
序号
工种
姓名
级别
所属专业劳务公司名称
职业资格证书
编号
说明：此表不够可另附页,持证上岗人员数量须达到投标文件劳动力计划安排人员数量要求，持证上岗率每降1%扣0.2分。如提供虚假信息将可能导致废标。
个人获得奖励情况
本人签字
确认
证书
名称
级别
证号
专业
身份证号
项目数
主要获奖项目
名称
造价工程师
计划统计负责人
计量工程师
安全负责人
专职安全员
财务负责人
档案员
1.项目管理机构的主要人员须附有身份证、岗位证书等证明资料复印件
2、上述人员提供的资料必须真实可信，如有弄虚作假，一旦被发现将按废标处理，并追究有关单位、人员责任。
2
工程名称：
姓名
性别
年龄
学历
职务
职称
毕业学校
所学专业
参加工作时间
项目经理年限
建造师注册证书编号
身份证号码
近5年已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
工程
质量
证明人
联系电话
项目经理
本人签字
我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。
项目管理班子配备情况
项目管理班子配备情况项目组织管理机构若我公司中标，为克服工程施工过程中各种不利条件的影响，确保“安全、高效、低耗、按期”完成工程的施工任务，组建新密市袁庄综合扶贫开发区****搬迁移民区工程项目经理部。
直辖四部二室，即保障部、工程部、计财部、安质部和中心试验室、综合办公室。
选派具有多年施工经验、责任心强、施工过类似工程的技术骨干担任本工程的项目经理、工程技术负责人，抽调有现场施工经验、年富力强的技术人员充实现场管理，组成强有力的项目经理部。
严格按项目法施工，确保工程质量，力争提前竣工交付。
项目总部设置于施工现场，项目部主要负责本工程的组织、安排、协调及地方政府、业主、监理、设计单位的工作联系。
项目管理组织机构一、制度管理项目部根据公司有关的各项管理制度及岗位职责，建立健全项目部的各项管理制度，制定确保工期、质量、安全、文明施工目标实现的措施，并落实到有关班组及各工种各工序，做到有章可循。
二、项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况表三、主要管理岗位职责（一）、项目经理1.项目经理应认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2.认真履行与聘任单位签订的项目经济和管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
（二）、技术负责人1.在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同的质量目标。
2.负责项目施工质量管理工作。
3.负责施工方案的审批，组织处理施工中存在的主要质量和技术问题。
（三）、施工员1.依据国家的技术规范、规程和标准，结合项目工序特点，以书面方式逐条向各班组进行详细的技术交底，履行签字手续，确保工程质量安全。
2.经常检查工人执行操作规程情况，坚决杜绝浪费，偷工减料，不顾人身安全的违章冒险、野蛮施工行为。
3.每天要有班前会和班后会，合理的安排劳动力，切实地掌握工程进度，确保施工日期。
（四）、质检员1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。
项目管理配备情况说明
项目管理机构配备情况辅助说明1 项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行朴素监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项按理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立商效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2 项目副经理的权限与职责在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。
组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。
协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。
协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。
完成项目经理安排的其它工作。
3 技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
项目管理机构配备情况说明资料全
项目管理机构配备情况说明资料全项目经理1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。
2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。
3）负责本工程的定位验线工作。
4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。
安全员1）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。
2）建立健全施工现场的安全技术资料。
材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。
2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。
3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。
质检员1）贯彻执行国家的标准规程、检验评定尺度、有关划定要求及公司的质量目标、目标。
2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品格量和交付时的最终产品格量提供有用证据。
预算员1）根据月进度提出供料计划。
2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）建立工程部费用汇总台账。
4）对生产过程中增长的工程工程及时签定补充合同协议。
5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司谋划开辟部审核。
施工员1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。
2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。
专业word可编辑.1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明项目经理生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
1）负责编制本工程各专项作业指导，并构造实施。
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工程名称：
姓名
性别
年龄
学历
职务
职称
毕业学校
所学专业
参加工作时间
项目经理年限
建造师注册证书编号
身份证号码
近5年已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
工程
质量
证明人
联系电话
项目经理
本人签字
我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。
签字：年月日
工程名称
姓名
性别
年龄
个人获得奖励情况
本人签字
确认
证书
名称
级别
证号
专业
身份证号Байду номын сангаас
项目数
主要获奖项目
名称
造价工程师
计划统计负责人
计量工程师
安全负责人
专职安全员
财务负责人
档案员
1.项目管理机构的主要人员须附有身份证、岗位证书等证明资料复印件
2、上述人员提供的资料必须真实可信，如有弄虚作假，一旦被发现将按废标处理，并追究有关单位、人员责任。
学历
职务
职称
毕业学校
所学专业
参加工作时间
担任技术负责人年限
近5年已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
工程
质量
证明人
联系电话
技术负责人
本人签字
我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。
签字：年月日
项目名称：
序号
工种
姓名
级别
所属专业劳务公司名称
职业资格证书
编号
说明：此表不够可另附页,持证上岗人员数量须达到投标文件劳动力计划安排人员数量要求，持证上岗率每降1%扣0.2分。如提供虚假信息将可能导致废标。
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工程名称
职务
姓名
职称
学历
执业或职业资格证明
已完成或在建工程情况
个人获得奖励
情况
本人签字
确认
证书
名称
级别
证号
专业
身份证号
项目数
主要获奖项目
名称
项目
经理
技术负责人
质检工程师
地质工程师
检测试验工程师
材料工程师
测量工程师
机械工程师
监测工程师
结构工程师
职务
姓名
职称
学历
执业或职业资格证明
已完成或在建工程情况