6、项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。
为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。
根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。
各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。
1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。
建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。
其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。
(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。
(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。
(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。
(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。
(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。
(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。
1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。
安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
项目管理机构配备及职责
项目管理机构配备及职责施工现场项目管理机构由项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。
其职责如下：1、项目经理项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包方等）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并与计划预算人员分析、发现问题，及时处理解决。
1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。
1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。
1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
1.7向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。
1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题，监督执行质量检查规程。
2.1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
2.2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。
认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；2.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。
项目管理机构人员配备(全)
项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。
管理人员职责：1项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。
制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。
2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。
3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
2施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。
2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。
3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。
3技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。
2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。
3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
5)组织开展科研改革和推广新技术。
6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。
7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。
4技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。
2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
项目组织机构及管理人员配备情况
第一节 项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构图为切实加强施工现场的管理，由项目指挥部统一指挥，协调各工种的关系，解决随时可能出现的问题，保证本次工程安全、顺利地完成。
项目部配备项目经理、现场负责人，满足工程施工的管理要求。
1、施工总平面布置原则：施工现场创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。
按市级安全文明施工标准、建设形象工程标准布置。
2、施工临时设施布置①项目部临时设施和施工工人临舍位置，待拆除后，统一规划，优先选用移交后作为施工临时设施，最后进行拆除。
②材料、工具库房在施工区附近搭设，以便于管理。
③根据现场实际，施工期间逐步将施工区域进行围护。
3、施工用电，根据提供接电点。
二、各人员职责1、项目经理1.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。
执行上海市XXXXXX 体育中心的有关文件和规定。
1.2科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和施工机械等资源，保证施项目经理项目副经理安全员质检员技术负责人施工班组工按照施工组织设计正常运行。
1.3对本工程的安全责任，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。
1.4协调各部门之间关系，做好人力、财力和机械没备的供应保障工作，及时解决施工中出现的问题。
1.5组织制定项目指挥部各类管理人员职责、权限和各项规章制度搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
1.6每天向公司经理汇报工程施工情况。
1.7定期与上海市XXXXXX体育中心联系，协同解决工程施工中出现的问题。
1.8项目技术负责人1.9在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。
1.10领导和组织施工组织设计、施工技术资料的编制出版工作，对本工程的技术和安全负直接领导责任。
1.11执行国家有关施工技术规程和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
1.12对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故，重大安全事故的分析。
项目组织机构及管理人员配备情况精选全文
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
项目管理班子及管理人员配置
管理班子一、项目管理班子的人员配备1、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀建造师、工程师，并有着多年的大型项目施工经验。
同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为建造师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。
（1）、项目管理架构设置原则精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。
（2）、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。
按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。
专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。
设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。
及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。
（3）、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项目经理部，多个区域负责。
（4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。
（5）、项目管理架构职责划分根据项目规模，成立工程项目管理委员会。
管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。
2、组织机构管理形式（1）、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
建设工程施工项目机构管理人员配备办法
建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（XX）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。
第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。
本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。
建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。
第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。
担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。
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第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工
根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。
第一层：指挥决策层—工程指挥部
指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠的保障作用。
对工程进展中重大问题进行决策。
工程指挥部人员由公司经理、技术质量科科长、供销科长等组成。
第二层：项目管理层—项目部
为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我公司拟级建以项目经理为首的施工项目经理部，选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制，项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。
项目经理部下设项目经理、项目副经理、技术员、质检员、材料员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。
1、项目管理机构的建立
成立以项目经理为首的项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行等全面向业主负责。
组织土建、安装及各专业分包的协同作业，确保工程按合同约定质量目标交付使用。
2、项目部主要岗位职责及分工：
2.1项目经理职责
项目经理负责组建项目部，并明确各自分工职责，制订出相应的岗位制度，项目经理对各项工作负全责，确保该项目承包的各项合同指标实现；积极承揽工程任务；按要求及时编制总体施工计划及月施工计划，及时与进入项目的各分包单位签订劳务合同、分包合同、安全协议，并报项目管理公司一份；对施工项目的各种精神文明建设、现场文明施工、警卫、社会治安综合治理负责；做好工程质量、安全文明施工、综合验收；负责催收工程款，回收额须达到合同规定比例；确保合同工期完成；负责项目的资金分配；及时下达任务书及办理劳务
结算负责进行工程回访，做好保修期的工程维修及保修金的按期回收。
2.2技术员：
编制《质量计划/施工组织设计》及各种施工方案；审核预算员编制的各种材料、机械、设备等需要计划；及时对进入项目的各专业、各单位进行技术、安全、质量交底；严格按现行规范、标准、集团公司及上级主管部门的规定，按图施工；协助预算员做好工程预结算，并按规定时间上报；负责本项目部的计量与试化验；监督项目测量仪器及计量器具的使用及保管；负责本项目部的技术资料、质量资料、安全资料的收集与整理；抓好工程质量管理、推行细部做法，作好创优策划、二次设计和样板开路等工作、跟踪检查，创精品工程。
2.3施工员：
认真学习公司各项管理制度及有关规范、施工图纸要求；落实项目经理安排的各项任务；协调进入项目部的各班组及工种，努力完成施工进度计划；负责进入项目部班组的生产计划落实；落实现场的安全、质量、文明施工措施的要求；负责现场放线工作；协助项目经理完成、落实项目部的各项规章制度；负责现场文明施工、职工安全教育及后勤管理工作，做好项目部勤杂人员考勤记录及部分；施工设备台班记录，做好现场消防及警卫人员管理。
2.4项目质检员：
抓好单位工程质量管理、落实公司的样板开路、挂牌制留名制、细部做法的等方针政策，跟踪检查、作好事前、事中和事后的质量控制工作，创精品工程；做好质量管理资料的整理、移交工作。
2.5项目保管员：
收发各种材料；切实记好各种台帐；执行限额领料。
负责小工具的保管；负责材料的盘点、报耗；协助试化验员搞好材料的取样、试化验；
2.6项目预算员：
负责工程预、结算的编制及经济签证、合同履行资料的收集整理；按合同约定编制好竣工结算并及时送报甲方负责审定工作；科学合理地编制施工进度计划;认真作好工程项目所需的各种材料、机械、设备、劳力等需用计划的编制工作；负责材料和设备租赁费用的管理；
督促材料员、保管员的工作；按公司项目核算制度对工程进行月、季、竣工成本分析并及时上报公司审核；
负责对劳务公司及其他专业公司的结算；协助项目经理做好资金分配和对外付款工作；协助项目经理控制工程成本和回收工程款；编制限额领料计划，并监督有关人员实施。
2.7安全员：
协助项目经理开展各项安全生产工作，参与编制安全技术专项施工方案，组织职工学习安全技术操作规程，定期进行安全教育；负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为；负责新人工进行三级安全教育及特种作业人员的培训、考核、持证上岗情况的检查督促；负责各项环保措施的落实、监督检查，做好工程安全生产文件资料的整理工作。
2.8其他岗位人员：
其他岗位人员的设立由项目经理提出意见，报公司批准，并报公司有关业务科室备案。