项目组织管理系统机构及人员配备
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。
为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。
根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。
各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。
1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。
建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。
其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。
(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。
(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。
(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。
(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。
(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。
(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。
1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。
安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备随着项目管理的广泛应用，项目组织结构的设计和项目团队的人员配备成为了项目组织管理中的重要环节。
一个良好的项目组织管理结构和合适的人员配备，对于项目的顺利实施和成功完成至关重要。
本文将介绍项目组织管理机构的设计原则以及人员配备的相关要求和建议。
一、项目组织管理机构的设计原则1. 透明性和责任清晰：项目组织管理机构应该具有清晰的层级结构和角色职责。
每个层级和职责应该明确，确保项目参与者之间的沟通畅通，责任明确。
2. 灵活性和适应性：项目组织管理机构应该能够根据项目的实际情况进行调整和优化。
它应该能够适应项目的发展和变化，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 协同性和协作性：项目组织管理机构应该能够促进项目参与者之间的协同工作和协作精神。
它应该能够激发团队成员的创造力和合作能力，推动项目的不断进步和提高。
二、项目组织管理人员的配备1. 项目经理：项目经理是项目组织管理中的核心角色，他负责项目的规划、执行和控制，协调项目团队的各项工作。
项目经理应该具备良好的沟通能力、领导能力和项目管理技能，能够有效地管理项目进度、成本和质量。
2. 项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，他负责项目文件的管理、会议的组织和记录、项目数据的分析等工作。
项目助理应该具备较强的组织能力、协调能力和问题解决能力，能够支持项目经理的工作，保证项目的运行顺利。
3. 专业团队成员：项目组织管理中需要有专业的人员来承担项目的具体工作，比如设计师、工程师、开发人员等。
这些团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够熟练地完成自己的工作内容，并与团队其他成员协调合作。
4. 项目顾问：在某些项目中，项目组织管理可能需要借助一些专业顾问来提供技术支持、咨询建议等。
这些项目顾问应该具备丰富的行业经验和专业知识，能够为项目解决难题、提供专业指导。
5. 监理人员：在一些大型或复杂的项目中，项目组织管理可能需要有监理人员的参与。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备在现代项目管理中，项目组织管理机构及人员配备起着至关重要的作用。
一个良好的组织结构和合适的人员配备可以有效地推动项目的顺利进行，确保项目目标的实现。
本文将探讨项目组织管理机构及人员配备的重要性，并提供一些建议。
一、项目组织管理机构的重要性项目组织管理机构是指在项目运行过程中，为了统筹协调项目各个方面的工作，确保项目能够达到既定目标而设立的一套管理结构。
良好的项目组织管理机构可以帮助项目团队更好地协同合作，快速做出决策，并及时解决问题。
下面是一些建议来建立一个高效的项目组织管理机构。
1. 项目管理委员会：项目管理委员会是项目的最高决策和指导机构。
它由项目发起人、高级管理人员和关键利益相关者组成。
项目管理委员会负责批准项目的目标和范围，提供项目资源，解决高级别的问题，并对项目的进展进行监督。
2. 项目经理：项目经理是项目的执行者和决策者。
他/她负责项目各个阶段的规划、组织、协调和控制。
项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力和解决问题的能力。
同时，项目经理也需要与项目团队成员、利益相关者和其他相关部门进行良好的协作。
3. 项目团队：项目团队是项目的核心力量，由各个专业领域的专家组成。
他们负责完成项目的具体任务，并为项目的成功做出贡献。
项目团队成员需要具备专业知识、技能和团队合作能力。
同时，他们也需要具备灵活性和快速适应变化的能力，以应对项目过程中的不确定性和挑战。
二、人员配备的重要性合理的人员配备是项目成功的关键因素之一。
正确地选择、培养和管理项目团队成员，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
以下是一些建议来实现合适的人员配备。
1. 人员选拔：在项目启动阶段，项目经理应根据项目的需求和任务，进行合适的人员选拔。
选择适合项目的团队成员，他们应具备所需的技能和经验，并能胜任特定的任务。
通过定期的面试和评估，项目经理可以有效地评估每位候选人的能力和潜力。
2. 培训和发展：一旦项目团队成员被选定，项目经理应为他们提供必要的培训和发展机会。
项目组织管理体系及人员配备
项目组织管理体系及人员配备引言本文档旨在介绍一个有效的项目组织管理体系，并提供适当的人员配备建议。
项目组织管理体系一个良好的项目组织管理体系是项目成功的关键之一。
以下是一个简单但有效的项目组织管理体系的建议：1. 项目经理：项目经理负责项目的整体计划、执行和交付。
他们应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目团队和相关方沟通。
2. 项目团队：项目团队根据项目需求进行分工合作，负责项目的各个方面。
团队成员应该具备相关的技能和经验，能够高效地完成各自的工作。
3. 项目干系人：项目干系人是指对项目有直接或间接利益的人或组织。
他们可能包括项目发起人、客户、利益相关者等。
与项目干系人的有效沟通和合作对项目的成功至关重要。
4. 项目文档管理：建立良好的文档管理系统可以有效地记录和跟踪项目的进展和决策。
项目文档管理人员负责维护项目的文档和数据，并确保其可访问性和安全性。
5. 质量控制与风险管理：质量控制和风险管理是项目成功的重要组成部分。
项目应该设立质量控制小组和风险管理小组，负责监督项目的质量和管理项目风险。
人员配备建议为了保证项目的顺利执行，建议做出以下人员配备：1. 项目经理：一名经验丰富的项目经理，具备项目管理技能和领导能力。
2. 项目团队成员：根据项目需求，配备具备所需技能和专业知识的团队成员，确保项目工作的高效完成。
3. 项目文档管理人员：一名负责项目文档管理和数据维护的专职人员，确保项目文档的完整性和可访问性。
4. 质量控制小组成员：负责监督项目的质量，包括制定质量标准和执行质量检查。
5. 风险管理小组成员：负责识别、评估和管理项目的各类风险，并制定相应的应对策略。
结论通过建立一个良好的项目组织管理体系，并进行适当的人员配备，可以提高项目的执行效率和成功率。
同时，与项目干系人的有效沟通和合作，以及规范的文档管理和质量控制，也是项目成功的重要因素。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
项目管理机构人员配备及人员职责
一、项目管理机构及主要人员职责体系总承包管理组织机构图详见现场组织管理机构二、总承包管理制度体系1、总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、施工道路其它临建设施的管理制度，对机电安装、装饰工程、节能工程、进行总体协调，确保工程有序施工。
2、安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。
3、检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。
并编制相应的处理方案，做到“有做必查，有错必纠”。
4、奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工、合同、材料物资、综合管理的奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。
5、会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。
项目经理每月召开项目管理例会，每周组织生产例会。
6、综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。
三、总承包实施管理体系1、施工现场管理2、施工综合管理3、安全文明施工、消防及防雷管理4、施工进度计划与工期管理5、质量、工程验收和移交6、竣工验收、竣工资料和竣工备案管理7、产品保护或照管8、合同管理9、工程信息管理及施工工作报质量管理主要管理人员职责1、总经理制定公司重大质量方针和质量目标，建立、健全质量管理体系并保持有效的运行，召开重要质量工作会议，建立与质量管理体系相适应的组织机构，以实现最终质量目标。
2、总工程师按ISO9000系列标准，对分管的工程质量管理工作负责，贯彻落实总公司质量方针、目标，协助总经理建立健全质量管理体系，并加以贯彻落实；组织制定各种管理措施，审批项目质量计划和质量目标；有权根据公司相关文件要求对质量体系运行过程中的工程及相关责任人进行奖励及处罚。
项目组织管理机构及成员配备(完整资料)
项目组织管理机构及成员配备(完整资料)1. 项目组织管理机构项目组织管理机构是为了有效管理和实施项目而建立的一套管理体系。
以下是项目组织管理机构的基本架构：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者和决策者，负责项目的规划、执行和控制。
他/她的职责包括但不限于：- 完善项目计划和时间表- 确定项目资源需求- 协调和指导项目团队- 监控项目进展和风险- 沟通和协调与利益相关方1.2 项目团队项目团队是由多个专业人士组成的，他们负责执行项目的各项任务和活动。
项目团队的成员通常包括：- 项目经理助理：协助项目经理完成日常工作和任务- 领域专家：提供相关领域的专业知识和技能- 工程师：负责项目的设计、实施和监督- 财务人员：负责项目的预算和成本控制- 采购人员：负责采购项目所需的物资和服务- 项目管理员：负责项目文件管理和记录2. 成员配备为了确保项目团队的高效运作和项目目标的实现，成员配备是非常重要的。
以下是成员配备的几个关键因素：2.1 技能和专业知识项目团队成员应具备相关的技能和专业知识，以便能够有效地完成项目任务。
例如，如果项目涉及到软件开发，那么团队需要具备相关的编程和测试技能。
2.2 经验和能力项目团队成员的经验和能力对项目的成功也起着重要的作用。
有经验的成员能够更好地应对项目中的挑战和风险，并提供解决问题的方案。
2.3 沟通和协作能力项目团队成员之间的良好沟通和协作能力是项目成功的关键因素。
团队成员应能够有效地沟通和交流，并能够协作解决问题和完成任务。
2.4 时间和精力投入项目团队成员需要有足够的时间和精力投入到项目中。
他们应能够合理安排时间，确保能够按时完成任务和达到项目目标。
总结项目组织管理机构和适当的成员配备对项目的顺利实施和成功至关重要。
通过合理的管理和有效的团队配备，项目能够达到预期的成果，并为组织创造价值。
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项目组织管理机构及人员配备
第一节项目组织管理机构
1.项目管理模式
项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理围制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
2.项目组织机构
组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部
由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
（3）项目管理层——工程承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。
（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组
进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
项目经理部组织机构框
第二节项目管理人员配备
我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成
任务。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。
根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。
1.项目管理人员配备要求
根据业主招标文件规定，项目管理人员配备要求如下：
（1）项目经理：拟派项目经理须具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格，且取得安全管理 B 证并接受相应的培训、复训。
并在投标截止至中标公示结束期间，没有担任其他在建项目的项目负责人或同时以项目负责人身份参加其他投标。
拟派项目经理必须为建筑相关专业工程师（高级职称），参加工作 10 年以上，担任项目经理至少 3 年，且近 5 年担任类似施工总承包工程项目经理业绩至少 1 项。
（2）项目副经理：拟派项目副经理必须为建筑相关专业工程师（中级或以上职称），参加工作 10 年以上。
（3）技术负责人：拟派项目施工技术负责人必须是房屋建筑专业工程师（高级职称），参加工作 10 年以上，担任项目施工技术负责人 5 年以上，且近 5 年担任过类似超高层施工总承包工程项目技术负责人业绩至少 1 项。
（4）部门人员：拟派项目 BIM 技术负责人、安全环保部负责人、工程技术部负责人都必须具有中级或以上职称，参加工作 6 年以上。
BIM 技术负责人建筑工程或机电工程专业，对 BIM 技术有一定的熟悉程度。
安全环保部负责人持有 C 证，并接受相应的培训、复训。
安全环保部需要分专业配置专职安全管理人员，人数不少于 6人，且要求从事建筑工程安全管理 3 年以上，专职安全管理人员都必须持有 C 证，并接受相应的培训、复训，具有一定的施工现场经验和协调能力。
工程技术部需要分专业配置建筑、结构、给排水、机电等技术管理人员，并配置具有试验员上岗证的专职管理人员。
（5）专家组：专家组成员应该涵盖建筑、结构、电气、给排水及暖通等主要专业，专家组成员为所在行业的工作经验 15 年以上的资深专家，且具有超高层建筑的施工管理或设计经验。
2.项目管理人员岗位职责。