管理信息系统newppt课件
合集下载
管理信息系统PPT课件PPT课件
网络安全措施
防火墙部署
通过配置防火墙规则，限制非法访问和网络攻击，保护网络边界安 全。
入侵检测与防御
实时监测网络流量，发现异常行为并及时采取应对措施，防止恶意 入侵。
数据加密
对敏感数据进行加密存储和传输，确保数据在传输过程中不被窃取或 篡改。
应用安全措施
身份验证
通过用户名密码、动态令牌等方式验证用户身份， 确保只有授权用户能够访问应用程序。
业资源，提高运营效率。
ERP通过整合企业的财务、采购 、生产、销售等各个业务部门 的信息，实现信息的实时共享 和协同工作。
ERP能够帮助企业实现业务流程 的自动化，降低运营成本，提 高决策效率和准确性。
ERP的实施需要对企业业务流程 进行全面的梳理和优化，对企 业的组织结构和文化也具有一 定的要求。
管理信息系统PPT课件
目录
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统的技术基础 • 管理信息系统的应用 • 管理信息系统的设计与实施 • 管理信息系统的安全与保障 • 管理信息系统的发展前景与挑战
01
管理信息系统概述
定义与功能
定义
管理信息系统（MIS）是一个综合性 的系统，用于收集、存储、处理、分 析和报告组织内部和外部的管理信息。
无线网络
使用无线电波传输数据，包括WiFi、蓝牙等。
3
网络安全
通过防火墙、VPN、入侵检测等技术保护网络通 信的安全。
软件开发技术
面向对象编程
使用对象的概念进行编程，提高代码的可重用 性和可维护性。
敏捷开发
一种灵活的开发方稳定性。
云计算与大数据
在大数据应用中，需要重视数据安全和隐 私保护问题，确保数据的安全性和合规性。
管理信息系统ppt课件
最新版整理ppt
14
数据库设计的步骤包括：– 根据用户需求设计的数据库模型，也称概念模 型
• 逻辑结构设计
– 将概念模型转换成某种DBMS支持的数据模型
• 物理结构设计
– 数据模型在设备上选定合适的存储结构和存取
方法
最新版整理ppt
15
第二节 现实世界的数据描述
最新版整理ppt
最新版整理ppt
4
三、教学要求
认真听课 记笔记 思考、提问 上机
最新版整理ppt
5
四、参考书：
《管理信息系统》 《软件工程》 《Foxpro程序设计》 《Visual Foxpro》 《WINDOWS 》
最新版整理ppt
6
第一章 MIS中的数据库技术
• 数据库系统概述 • 现实世界的数据描述 • 数据库管理系统
管理信息系统
经济与工商管理学院
王宏
最新版整理ppt
1
序
未来
MIS
最新版整理ppt
生活
2
一、教学目的
1、掌握系统开发的理论和方法； 2、完成管理信息系统的开发工作； 3、懂得各类人员在系统开发中的作用； 4、掌握数据库技术和数据库语言。
最新版整理ppt
3
二、教学重点
1、结构化系统分析 2、系统的总体设计 3、系统的详细设计 4、系统实施
• 用户
– 应用程序员：编制和维护应用程序 – 专门用户：通过交互方式进行信息检索和补充
信息的用户 – 参数用户：指与数据库的交互作用时固定的、
有规则的人，如售货员、订票员等
最新版整理ppt
12
关系：
用户1
数
据
库
用户2
管理信息系统案例PPT课件
数据安全与隐私保护技术
数据加密
为了确保数据的安全性，管理信息系统需要采用数据加密技 术对敏感数据进行加密存储和传输。
访问控制
管理信息系统需要提供访问控制功能，对不同用户设定不同 的权限级别，确保数据的保密性和完整性。
数据挖掘与分析技术
数据分析
管理信息系统需要提供数据分析功能， 通过统计、对比、趋势等方法对数据 进行深入分析，为决策提供支持。
预算管理
管理信息系统能够实现预算的编制、 审批和执行的全过程管理，确保预算 的合理性和准确性。
财务报告与分析
通过管理信息系统，企业能够快速生 成各类财务报告和分析数据，为决策 提供有力支持。
资金管理
管理信息系统能够实现资金的集中管 理和监控，提高资金使用效率，降低 财务风险。
客户关系管理
总结词 客户信息管理
销售管理 客户服务与支持
通过管理信息系统，企业能够实现客户关系的全面管理和优化 ，提高客户满意度和忠诚度。
管理信息系统能够整合客户信息，实现客户的分类、分析和跟 踪。
通过管理信息系统，企业能够实现销售过程的自动化和标准化 ，提高销售效率和准确性。
管理信息系统能够提供高效的客户服务与支持平台，快速响应 客户需求和问题，提高客户满意度。
Байду номын сангаас
管理信息系统的历史与发展
早期的管理信息系统
早期的管理信息系统主要依赖于手工操作和纸质文档，数 据处理能力有限，信息传递速度慢。
现代的管理信息系统
随着计算机技术的不断发展，管理信息系统逐渐实现了自 动化、智能化和网络化，能够处理大量数据、快速传递信 息，支持远程管理和决策。
未来的管理信息系统
未来管理信息系统将更加注重智能化、个性化和服务化， 通过人工智能、大数据等技术提高系统的智能化水平和服 务质量。
管理信息系统(MIS)介绍ppt课件
通过继承、聚合等关系构建类之间 的层次结构。
03
02
建立类
将具有相似属性和行为的对象归为 一类，定义类的方法和属性。
实现系统
使用面向对象编程语言实现系统， 进行测试和调试。
04
敏捷开发方法在MIS中应用
短周期迭代
采用短周期迭代方式，不断交 付可用的软件产品。
团队协作
强调团队成员之间的紧密协作 和沟通，共同解决问题。
系统实施
编写代码、测试、 安装和调试系统。
系统规划
明确系统目标、范 围和约束，进行系 统可行性分析。
系统设计
设计系统总体结构 、数据库、输入输 出等。
系统维护
对系统进行修改、 优化和升级，确保 系统稳定运行。
面向对象开发方法
01
识别对象
从问题域中识别出对象，定义对象 的属性和行为。
构建类之间的关系
敏捷宣言
遵循敏捷宣言中的价值观和原 则，快速响应变化。
持续集成
通过持续集成工具自动化构建 、测试和部署过程，提高开发 效率。
客户参与
邀请客户参与开发过程，及时 反馈需求变更和意见，确保软 件符合客户期望。
05
MIS运行维护与优化升级
系统运行维护工作内容
硬件设备维护
定期检查硬件设备，确保服务器、网络设备 等正常运行。
未来发展趋势预测
云计算和大数据技术的融 合
随着云计算和大数据技术的不 断发展，未来MIS将更加注重 数据的整合、分析和挖掘，为 企业提供更精准、智能的决策 支持。
人工智能和机器学习的应 用
人工智能和机器学习技术在 MIS中的应用将逐渐普及，通 过自动化和智能化技术提高 MIS的效率和准确性，降低人 工干预的成本和风险。
03
02
建立类
将具有相似属性和行为的对象归为 一类，定义类的方法和属性。
实现系统
使用面向对象编程语言实现系统， 进行测试和调试。
04
敏捷开发方法在MIS中应用
短周期迭代
采用短周期迭代方式，不断交 付可用的软件产品。
团队协作
强调团队成员之间的紧密协作 和沟通，共同解决问题。
系统实施
编写代码、测试、 安装和调试系统。
系统规划
明确系统目标、范 围和约束，进行系 统可行性分析。
系统设计
设计系统总体结构 、数据库、输入输 出等。
系统维护
对系统进行修改、 优化和升级，确保 系统稳定运行。
面向对象开发方法
01
识别对象
从问题域中识别出对象，定义对象 的属性和行为。
构建类之间的关系
敏捷宣言
遵循敏捷宣言中的价值观和原 则，快速响应变化。
持续集成
通过持续集成工具自动化构建 、测试和部署过程，提高开发 效率。
客户参与
邀请客户参与开发过程，及时 反馈需求变更和意见，确保软 件符合客户期望。
05
MIS运行维护与优化升级
系统运行维护工作内容
硬件设备维护
定期检查硬件设备，确保服务器、网络设备 等正常运行。
未来发展趋势预测
云计算和大数据技术的融 合
随着云计算和大数据技术的不 断发展，未来MIS将更加注重 数据的整合、分析和挖掘，为 企业提供更精准、智能的决策 支持。
人工智能和机器学习的应 用
人工智能和机器学习技术在 MIS中的应用将逐渐普及，通 过自动化和智能化技术提高 MIS的效率和准确性，降低人 工干预的成本和风险。
管理信息系统ppt课件
h
8
1)二维条码的特性 (1)高密度
(2)具有纠错Leabharlann 能(3)多种语言文字表示(4)加密机制
h
9
2)二维条码的种类
(1) 线性堆叠式二维码 (2) 矩阵式二维码
h
10
条码阅读器
条码阅读器是建立管理 信息系统必不可少的输入设 备，条码识别设备由条码扫 描和译码两部分组成集成为 一体。
从扫描方式来分类可分 为接触和非接触两种条码扫 描器。接触式阅读包括光笔 与卡槽式条码扫描器；非接 触式阅读设备包括CCD扫描 器与激光扫描器。
h
17
车辆GPS定位管理系统
一套完备的ＧＰＳ监控系统包括：ＧＰＳ车
载设备、通信部分和监控中心组成。实现对车辆 进行调度管理和跟踪。ＧＰＳ车载设备安装在移 动目标中，通过ＧＰＳ完成自身的定位。通信部 分负责移动与监控中心间的数据传输，它是整个 系统的物理基础，它决定了系统的容量、系统的 可靠性和监控覆盖的范围。监控中心由电子地图 和管理软件组成。电子地图显示目标的位置及该 点附近的地物，使管理人员能直接地观察目标； 管理软件负责系统的调度、控制。用于城市 公共 汽车调度管理，风景旅游区车船报警与调度，海 关、公安、海防等部门对车船的调度与监控。
h
3
一维条码
条码是由一组规则排列的条、空以及 对应的字符组成的标记，“条”指对光线 反射率较低的部分，“空”指对光线反射 率较高的部分，这些条和空组成的数据表 达一定的信息，并能够用特定的设备识读， 转换成与计算机兼容的二进制和十进制信 息。一维条码只是在一个方向（一般是水 平方向）表达信息，而在垂直方向则不表 达任何信息，其一定的高度通常是为了便 于阅读器的对准。
h
4
1)一维条码的码制
管理信息系统PPT课件
详细描述
随着人工智能技术的发展，该电商平台计划进一步升级 客户关系管理系统，引入智能客服和推荐算法，以实现 更加智能化的客户服务和运营管理。
THANKS.
软件开发技术
面向对象编程
01
以对象为基础，将数据和操作封装在一起，实现代码重用和模
块化开发。
软件工程
02
强调软件开发过程的规范化和工程化管理，以提高软件质量和
开发效率。
软件开发工具
03
如集成开发环境（IDE），提供代码编写、调试、测试等功能的
工具。
系统安全与防护
访问控制
通过身份验证、权限管理等手段， 限制对系统的非法访问和数据篡 改。
免数据丢失和泄露风险。
云计算技术可以实现跨地域 、跨组织的信息共享和协同 工作，提高企业内外部的沟 通效率。
大数据技术在管理信息系统中的应用
大数据技术可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供支 持，提高企业的竞争力和创新能力。
大数据技术可以实现数据的实时处理和分析，提高企业的响应速度和决策 效率。
功能
管理信息系统的主要功能包括数据处理、信息存储、信息检索、信息传递和信息处理等，它能够提供全面的信息 服务，支持企业各个层次的管理工作。
发展历程
起步阶段
20世纪50年代，计算机开始被应用于企业管理，这一时期的管理信 息系统主要关注数据处理和报表生成。
扩展阶段
20世纪60年代，随着计算机技术的进步和普及，管理信息系统的功 能逐渐扩展，开始涉及信息存储、检索和传递等方面。
数据库管理系统
用于管理数据存储、查询、更新等操作的系统软件，如MySQL、 Oracle等。
网络技术
网络架构
包括局域网、城域网和广域网，用于实现不同地 域间的信息传输和共享。
随着人工智能技术的发展，该电商平台计划进一步升级 客户关系管理系统，引入智能客服和推荐算法，以实现 更加智能化的客户服务和运营管理。
THANKS.
软件开发技术
面向对象编程
01
以对象为基础，将数据和操作封装在一起，实现代码重用和模
块化开发。
软件工程
02
强调软件开发过程的规范化和工程化管理，以提高软件质量和
开发效率。
软件开发工具
03
如集成开发环境（IDE），提供代码编写、调试、测试等功能的
工具。
系统安全与防护
访问控制
通过身份验证、权限管理等手段， 限制对系统的非法访问和数据篡 改。
免数据丢失和泄露风险。
云计算技术可以实现跨地域 、跨组织的信息共享和协同 工作，提高企业内外部的沟 通效率。
大数据技术在管理信息系统中的应用
大数据技术可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供支 持，提高企业的竞争力和创新能力。
大数据技术可以实现数据的实时处理和分析，提高企业的响应速度和决策 效率。
功能
管理信息系统的主要功能包括数据处理、信息存储、信息检索、信息传递和信息处理等，它能够提供全面的信息 服务，支持企业各个层次的管理工作。
发展历程
起步阶段
20世纪50年代，计算机开始被应用于企业管理，这一时期的管理信 息系统主要关注数据处理和报表生成。
扩展阶段
20世纪60年代，随着计算机技术的进步和普及，管理信息系统的功 能逐渐扩展，开始涉及信息存储、检索和传递等方面。
数据库管理系统
用于管理数据存储、查询、更新等操作的系统软件，如MySQL、 Oracle等。
网络技术
网络架构
包括局域网、城域网和广域网，用于实现不同地 域间的信息传输和共享。
管理信息系统ManagementInformationSystem课件
信息系统、管理信息系统
h
26
管理信息系统
技术角度
-目的
作为技术人员角色参与
-掌握
专项的技术与方法
管理角度
-目的
作为管理人员的角色参与
-掌握
掌握一般的基本知识，便于 管理和控制信息系统
h
27
课程背景
为什么信息系统对企业管理有如此大的影响力？
❖ 1、提高管理效率:通过信息系统实现信息共享，提高处 理效率与处理质量，降低了处理成本。
- 企业IT应用 - 网站主要作为企业信息发布的窗口,除医药行业外,均表示计划利用互联网拓展业务 - 在财务、仓储、供应、销售等方面只有财务较为普及 - 建立呼叫中心、邮件中心的不多
- IT的投入 - 以银行最多 - 由于技术发展变化迅速,IT投入方向和预算变化较大 - 在信息化过程中接受专业咨询的为数不多
h
2
课程的基本要求
1.掌握管理信息系统的基本概念、结构和建立管理 信息系统的基础；
2.掌握管理信息系统的开发方法学； 3.掌握管理信息系统开发各阶段的步骤、基本技术
与方法； 4.初步掌握应用系统开发的方法，能够编写开发过
程各阶段的主要文档； 5.了解管理信息系统开发的新技术和新进展。 6.了解管理信息系统在企业管理中应用
h
9
有何意义?
本课将是学习以下课程的基础
❖ 《企业信息化》 ❖ 《会计电算化》 ❖ 《电子商务系统》 ❖ 《ERP》 ❖ 《供应链管理》 ❖ 《物流管理》
实际应用
❖ 参与企业信息化建设工作 ❖ ❖ 基本的管理思想 ❖ 基本的技术方案
掌握
❖ MIS开发的方法和步骤 ❖ MIS在企业管理中的应用（方式、途径）
• 就是为实现企业的整体目标，对管理信息进行系统的、综合的处理， 辅助各级管理决策的计算机硬件、软件、通信设备、规章制度及有 关人员的统一体。
h
26
管理信息系统
技术角度
-目的
作为技术人员角色参与
-掌握
专项的技术与方法
管理角度
-目的
作为管理人员的角色参与
-掌握
掌握一般的基本知识，便于 管理和控制信息系统
h
27
课程背景
为什么信息系统对企业管理有如此大的影响力？
❖ 1、提高管理效率:通过信息系统实现信息共享，提高处 理效率与处理质量，降低了处理成本。
- 企业IT应用 - 网站主要作为企业信息发布的窗口,除医药行业外,均表示计划利用互联网拓展业务 - 在财务、仓储、供应、销售等方面只有财务较为普及 - 建立呼叫中心、邮件中心的不多
- IT的投入 - 以银行最多 - 由于技术发展变化迅速,IT投入方向和预算变化较大 - 在信息化过程中接受专业咨询的为数不多
h
2
课程的基本要求
1.掌握管理信息系统的基本概念、结构和建立管理 信息系统的基础；
2.掌握管理信息系统的开发方法学； 3.掌握管理信息系统开发各阶段的步骤、基本技术
与方法； 4.初步掌握应用系统开发的方法，能够编写开发过
程各阶段的主要文档； 5.了解管理信息系统开发的新技术和新进展。 6.了解管理信息系统在企业管理中应用
h
9
有何意义?
本课将是学习以下课程的基础
❖ 《企业信息化》 ❖ 《会计电算化》 ❖ 《电子商务系统》 ❖ 《ERP》 ❖ 《供应链管理》 ❖ 《物流管理》
实际应用
❖ 参与企业信息化建设工作 ❖ ❖ 基本的管理思想 ❖ 基本的技术方案
掌握
❖ MIS开发的方法和步骤 ❖ MIS在企业管理中的应用（方式、途径）
• 就是为实现企业的整体目标，对管理信息进行系统的、综合的处理， 辅助各级管理决策的计算机硬件、软件、通信设备、规章制度及有 关人员的统一体。
管理信息系统ppt课件
信息化程度不足
部分企业仍停留在传统管理模式，信息化应用水平较低。
数据孤岛现象严重
企业内部各部门间数据不互通，形成数据孤岛，影响决策效率。
业务流程繁琐
企业业务流程复杂，涉及多个部门和环节，导致管理效率低下。
Hale Waihona Puke MIS在企业管理中作用分析提高管理效率
通过自动化、智能化的管理手段，简化业务流程 ，提高管理效率。
实现数据共享
打通企业内部各部门间数据壁垒，实现数据共享 ，提高决策效率。
促进企业创新
通过数据分析、挖掘等技术手段，发现潜在商业 机会，推动企业创新发展。
案例分析：某集团MIS应用实践
背景介绍
某集团是一家大型综合性企业， 业务涉及多个领域，面临着管理 效率低下、数据孤岛等挑战。
MIS应用实践
该集团引入了先进的管理信息系 统，通过系统整合企业内部资源 ，实现业务流程自动化、数据共 享等目标。
VS
特点
具有系统性、动态性、交互性、开放性等 特点。系统性体现在MIS是一个完整的系 统，由多个子系统组成，各子系统之间相 互联系、相互作用；动态性体现在MIS中 的数据和信息是不断变化的，需要不断更 新和维护；交互性体现在MIS可以与用户 进行交互，根据用户需求提供个性化的信 息服务；开放性体现在MIS可以与其他系 统进行集成，实现信息的共享和交换。
系统运行和维护阶段
系统投入运行后，进行日常维 护和评价，根据用户需求进行 必要的修改和完善。
案例分析：某企业MIS开发实践
案例背景介绍
开发方法选择
某企业为提升管理效率，决定开发一套管 理信息系统（MIS），涵盖采购、生产、销 售等业务流程。
考虑到企业规模较大且业务流程复杂，决 定采用结构化开发方法进行系统开发。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品课件
MIS战略规划的组织
规划领导小组 人员培训 规定进度
精品课件
第五章 MIS战略规划和开发方法
第一节 MIS战略规划 第二节 制订MIS战略规划的步骤 第三节 制订MIS战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发管理信息系统的策略和方法
精品课件
一、信息系统发展的阶段论
诺兰阶段模型
请根据上述背景，回答以下问题：
商场在具体实施管理信息系统工程之前， 应首先做哪些工作？
商场在进行管理信息系统建设方面，有哪 些失误？
人员培训是MIS战略规划阶段的一项重要工 作，请结合本案例说明企业实施MIS中人员 培训的重要作用。
在本案例中，系统规划领导小组应由哪些 人组成？
第五章 MIS战略规划和开发方法
定义： IBM公司于20世纪70年代提出的自上而
下识别系统目标、企业过程、数据、自下 而上设计系统，支持系统目标实现的结构 化规划方法。
精品课件
企业系统规划法BSP （Business System Planning）
作用 1、确定出未来信息系统的总体结构，明 确系统的子系统组成和开发子系统的先后 顺序。 2、对数据进行统一规划、管理和控制， 明确各子系统之间的数据交换关系，保证 信息的一致性。
第一节 MIS战略规划 第二节 制订MIS战略规划的步骤 第三节 制订MIS战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发管理信息系统的策略和方法
第一节 MIS战略规划
MIS战略规划的作用 MIS战略规划的内容 MIS战略规划的组织
MIS战略规划的作用
1.合理分配和利用信息资源 2.通过制订规划，找出存在的问题，更正
（2）应用方式
●因此，无论在确定开发管理信息系统的策略，或 者在制定管理信息系统规划的时候，都应首先明确 本单位当前处于哪一生长阶段，进而根据该阶段特 征来指导MIS建设。
（3）计划控制 （4）MIS在组织中的地位 （5）领导模式 （6）用户意识
制定战略规划的具体步骤
1、确定规划的性 质。
2、收集相关信息。 3、进行战略分析。 4、定义约束条件。 5、明确战略目标。 6、提出未来的略图。 7、选择开发方案。 8、提出实施进度。 9、通过战略规划。
课前案例
某商场为了适合企业信息化发展趋势，去年投 资30万元建成了自己的局域网，并进行了应用系统 的建设。建设前，商场原有一些零散的计算机系统 运转，没有实现连网运转。项目由商场计算室一位 中年技术人员具体组织。他首先用一周左右的时间 了解了市场上几家较著名的信息系统开发商，然后 选定一家作为合作者。
课前案例（续）
系统在运行一段时间后，商场对该项目进行了 总结。对于失败的原因有以下认识：（1）本商 场没有一个人能具体说出具体的需求，一切由信 息系统开发商说了算，过分依赖信息系统开发商； （2）信息系统开发商对商场的业务流程不熟， 想当然提出的解决方案，无助于问题的解决。也 就是商场与信息系统开发商之间出现了脱节。用 户什么都不清楚，信息系统开发商说啥是啥。 （3）MIS实施中人员培训不到位。
该信息系统开发商以前专注于教育行业的信息化， 有几例成功的教学管理信息系统工程。信息系统开 发商派技术人员与商场技术人员、商场主要领导进 行了一周左右的接触，根据经验拿出了网络建设方 案和应用系统建设方案。系统方案经商场技术人员 和部门领导审查后进入实施阶段。
课前案例（续）
实施过程中，商场各主要业务部门才逐步了 解了该项工程的性质、目的等，并主动要求介 入建设工作，以实现本部门业务信息化。但是， 由于信息系统开发商在商场信息化方面的经验 欠缺，以及前期工作的粗糙，业务信息系统在 建设过程中出现了许多问题。调查发现：经费 的绝大部分用在购买硬件设备上，原有的一些 应用系统也由于与新系统的不兼容而继续维持 单机运行状态。软件方面投入过少。系统建成 后，未能充分发挥作用，利用率极低。
精品课件
企业系统规划法BSP （Business System Planning）
BSP法的工作步骤
用BSP制定规划是一项系统工程，其主要的工作步骤 为： l、准备工作。 2、调研。 3、定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。 4、业务过程重组。 5、定义数据类。 6、定义信息系统总体结构。 7、确定总体结构中的优先顺序。 8、完成BSP研究报告，提出精建品课议件 书和开发计划。
确地识别出为实现企业目标MIS系统必须 完成的任务。 3.指导管理信息系统开发。
精品课件
MIS战略规划的内容
1.信息系统的目标、约束及总体结构。 2.组织（企业、部门）的状况。包括计算机软件 及硬件情况、产业人员的配备情况以及开发费用 的投入情况。 3.业务流程的现状、存在的问题和不足，以及流 程在新技术条件下的重组。 4.对影响规划的信息技术发展的预测。
● 管理信息系统一般要经历六个不同阶段，即初装、蔓延、控制、集
成、数据管理到成熟，如图所示。
预算
● 诺兰的阶段模型总结了
Hale Waihona Puke 费用发达国家信息系统发展的
信息
经验和规律。一般认为模
时代
型中的各阶段都是不能跳
越的。
计算机 时代
● 模型指明了信息系统发 展过程中的六种增长要素：
（1）计算机硬软资源
初装 蔓延 控制 集成 数据管理 成熟
第五章 MIS战略规划和开发方法
第一节 MIS战略规划 第二节 制订MIS战略规划的步骤 第三节 制订MIS战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发管理信息系统的策略和方法
精品课件
第三节 制订MIS战略规划的常用方法
企业系统规划法 关键成功因素法
精品课件
企业系统规划法BSP （Business System Planning）
第五章 MIS的战略规划和开发方法
引言
美国和德国的调查统计结果表明，MIS系 统项目的失败有70%左右是由于规划不当造成的， 在MIS系统的建设中，如果一个操作错误会造成 几万元损失的话，那么，一个设计错误就会损失 几十万元；一个计划错误会损失几百万元，而一 个规划错误能损失几千万元甚至上亿元。信息系 统错误规划造成的损失不仅是巨大的，还是隐性 的、长远的，往往要到系统全面推广实施后才能 在实践中慢慢显现出来。所以，我们应该克服那 种“重硬轻软”的片面性，把信息系统的规划摆 到重要的战略位置上。
MIS战略规划的组织
规划领导小组 人员培训 规定进度
精品课件
第五章 MIS战略规划和开发方法
第一节 MIS战略规划 第二节 制订MIS战略规划的步骤 第三节 制订MIS战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发管理信息系统的策略和方法
精品课件
一、信息系统发展的阶段论
诺兰阶段模型
请根据上述背景，回答以下问题：
商场在具体实施管理信息系统工程之前， 应首先做哪些工作？
商场在进行管理信息系统建设方面，有哪 些失误？
人员培训是MIS战略规划阶段的一项重要工 作，请结合本案例说明企业实施MIS中人员 培训的重要作用。
在本案例中，系统规划领导小组应由哪些 人组成？
第五章 MIS战略规划和开发方法
定义： IBM公司于20世纪70年代提出的自上而
下识别系统目标、企业过程、数据、自下 而上设计系统，支持系统目标实现的结构 化规划方法。
精品课件
企业系统规划法BSP （Business System Planning）
作用 1、确定出未来信息系统的总体结构，明 确系统的子系统组成和开发子系统的先后 顺序。 2、对数据进行统一规划、管理和控制， 明确各子系统之间的数据交换关系，保证 信息的一致性。
第一节 MIS战略规划 第二节 制订MIS战略规划的步骤 第三节 制订MIS战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发管理信息系统的策略和方法
第一节 MIS战略规划
MIS战略规划的作用 MIS战略规划的内容 MIS战略规划的组织
MIS战略规划的作用
1.合理分配和利用信息资源 2.通过制订规划，找出存在的问题，更正
（2）应用方式
●因此，无论在确定开发管理信息系统的策略，或 者在制定管理信息系统规划的时候，都应首先明确 本单位当前处于哪一生长阶段，进而根据该阶段特 征来指导MIS建设。
（3）计划控制 （4）MIS在组织中的地位 （5）领导模式 （6）用户意识
制定战略规划的具体步骤
1、确定规划的性 质。
2、收集相关信息。 3、进行战略分析。 4、定义约束条件。 5、明确战略目标。 6、提出未来的略图。 7、选择开发方案。 8、提出实施进度。 9、通过战略规划。
课前案例
某商场为了适合企业信息化发展趋势，去年投 资30万元建成了自己的局域网，并进行了应用系统 的建设。建设前，商场原有一些零散的计算机系统 运转，没有实现连网运转。项目由商场计算室一位 中年技术人员具体组织。他首先用一周左右的时间 了解了市场上几家较著名的信息系统开发商，然后 选定一家作为合作者。
课前案例（续）
系统在运行一段时间后，商场对该项目进行了 总结。对于失败的原因有以下认识：（1）本商 场没有一个人能具体说出具体的需求，一切由信 息系统开发商说了算，过分依赖信息系统开发商； （2）信息系统开发商对商场的业务流程不熟， 想当然提出的解决方案，无助于问题的解决。也 就是商场与信息系统开发商之间出现了脱节。用 户什么都不清楚，信息系统开发商说啥是啥。 （3）MIS实施中人员培训不到位。
该信息系统开发商以前专注于教育行业的信息化， 有几例成功的教学管理信息系统工程。信息系统开 发商派技术人员与商场技术人员、商场主要领导进 行了一周左右的接触，根据经验拿出了网络建设方 案和应用系统建设方案。系统方案经商场技术人员 和部门领导审查后进入实施阶段。
课前案例（续）
实施过程中，商场各主要业务部门才逐步了 解了该项工程的性质、目的等，并主动要求介 入建设工作，以实现本部门业务信息化。但是， 由于信息系统开发商在商场信息化方面的经验 欠缺，以及前期工作的粗糙，业务信息系统在 建设过程中出现了许多问题。调查发现：经费 的绝大部分用在购买硬件设备上，原有的一些 应用系统也由于与新系统的不兼容而继续维持 单机运行状态。软件方面投入过少。系统建成 后，未能充分发挥作用，利用率极低。
精品课件
企业系统规划法BSP （Business System Planning）
BSP法的工作步骤
用BSP制定规划是一项系统工程，其主要的工作步骤 为： l、准备工作。 2、调研。 3、定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。 4、业务过程重组。 5、定义数据类。 6、定义信息系统总体结构。 7、确定总体结构中的优先顺序。 8、完成BSP研究报告，提出精建品课议件 书和开发计划。
确地识别出为实现企业目标MIS系统必须 完成的任务。 3.指导管理信息系统开发。
精品课件
MIS战略规划的内容
1.信息系统的目标、约束及总体结构。 2.组织（企业、部门）的状况。包括计算机软件 及硬件情况、产业人员的配备情况以及开发费用 的投入情况。 3.业务流程的现状、存在的问题和不足，以及流 程在新技术条件下的重组。 4.对影响规划的信息技术发展的预测。
● 管理信息系统一般要经历六个不同阶段，即初装、蔓延、控制、集
成、数据管理到成熟，如图所示。
预算
● 诺兰的阶段模型总结了
Hale Waihona Puke 费用发达国家信息系统发展的
信息
经验和规律。一般认为模
时代
型中的各阶段都是不能跳
越的。
计算机 时代
● 模型指明了信息系统发 展过程中的六种增长要素：
（1）计算机硬软资源
初装 蔓延 控制 集成 数据管理 成熟
第五章 MIS战略规划和开发方法
第一节 MIS战略规划 第二节 制订MIS战略规划的步骤 第三节 制订MIS战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发管理信息系统的策略和方法
精品课件
第三节 制订MIS战略规划的常用方法
企业系统规划法 关键成功因素法
精品课件
企业系统规划法BSP （Business System Planning）
第五章 MIS的战略规划和开发方法
引言
美国和德国的调查统计结果表明，MIS系 统项目的失败有70%左右是由于规划不当造成的， 在MIS系统的建设中，如果一个操作错误会造成 几万元损失的话，那么，一个设计错误就会损失 几十万元；一个计划错误会损失几百万元，而一 个规划错误能损失几千万元甚至上亿元。信息系 统错误规划造成的损失不仅是巨大的，还是隐性 的、长远的，往往要到系统全面推广实施后才能 在实践中慢慢显现出来。所以，我们应该克服那 种“重硬轻软”的片面性，把信息系统的规划摆 到重要的战略位置上。