公司员工量化考核积分制度.doc
公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度一、背景和意义员工是企业的重要资源，员工的工作表现直接关系到企业的运营和发展。
为了更好地评估员工的工作绩效，指导员工提高业绩，许多公司采取了考核制度。
其中一种常见的考核制度是量化考核积分制度，即在员工工作过程中每个环节都设定一定的考核指标，并根据员工的表现给予相应的积分，最终积分高低反映了员工的工作绩效。
量化考核积分制度的意义在于：1.提高员工工作积极性：量化考核积分制度直接与员工的工作绩效挂钩，员工通过不断努力提高自己的积分，能够更好地激发员工的工作积极性。
2.优化员工分工和培养专业人才：通过明确的考核指标，能够更详细地划分员工的工作职责，使员工各司其职、做专一项工作，同时也有助于培养出在特定领域具有优势的专业人才。
3.促进团队合作：积分制度可以激发团队成员之间的竞争意识，同时也能够促进团队成员之间的合作，共同完成任务和提高绩效。
4.为员工提供反馈和成长机会：通过积分制度，能够客观地评估员工的工作表现，并及时给予员工反馈，帮助员工找到自己的不足之处并提供提高的机会。
二、制度设计1.确定考核指标：根据不同的岗位和业务需求，制定相应的考核指标。
可以包括工作质量、工作效率、工作态度等多方面内容。
2.制定考核标准：对于每个考核指标，制定明确的评分标准，使评分更加客观和公正。
可以采用分数制、等级制等方式进行评分。
3.确定权重比例：对不同指标的重要性进行评估，根据企业的具体情况，确定每个指标的权重比例。
一些重要指标给予更高的权重。
4.设定考核周期：一般可以以季度、半年或年度为考核周期。
在每个考核周期结束后，进行总结和评估，对员工的工作进行综合评分。
5.绩效奖励和惩罚机制：根据积分高低，设定相应的奖励和惩罚机制。
评分高的员工可以享受绩效奖金、晋升机会等，评分低的员工可能面临降职、减薪等处罚。
6.审批和监督机制：建立相应的审批和监督机制，确保绩效评定的公平和公正性。
可以设立专门的考核委员会或由多位主管共同参与评定。
公司党员量化积分管理制度
公司党员量化积分管理制度为贯彻落实全面从严治党总要求，进一步增强党员的身份意识，建立科学、合理、有效的党员考核评价体系，切实解决党员干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，实现党员日常管理精细化、规范化，使广大党员学有榜样、做有方向、评有标准，激励党员积极发挥先锋模范作用，为公司高质量发展提供坚强组织保证，特制定本办法。
一、适用范围公司全体党员（含预备党员），党员发展对象、入党积极分子参照执行。
其中预备党员、党员发展对象、入党积极分子的积分作为其教育考察依据，不参与党员积分年度考核评定。
二、积分设置（一）积分构成。
党员量化积分考核指标由基础分、附加分和扣除分构成，基础分为*分，在此基础上依照相应的加分项目或扣分项目进行加分或扣分。
（二）加减分项目。
加分项目主要考核党员在工作、学习中积极奉献、主动作为，发挥先锋模范作用的情况；扣分项目主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加党内活动的情况。
（三）一票否决。
党员量化积分考核设置一票否决项目，对违反一票否决项目的人员当年度积分清零，并按相关规定处理。
（四）指标动态调整。
根据上级工作任务要求、公司党建工作落实和党员队伍管理实际等，对党员量化积分考核指标或量化分值进行动态调整（增减），每季度由支部委员会议审定。
三、积分程序（一）积分记录。
制定《党员量化积分管理台账》，由党群管理部对照量化积分考核指标，并依据相关证明材料每月据实记录党员积分，每季度报支委会议审核。
（二）积分公示。
每季度将党员积分情况进行公示，接受监督及申诉，党员如对本人积分有异议，可向所在党支部或党务工作人员反映并提供相应证明材料，经核实后，可据实修改认定积分。
（三）积分审定。
经公示后的《党员量化积分管理台账》按季度提交支部委员会审核并确定党员每季度最终积分。
党员年度积分由支委会审定后的各季度积分累加得到。
（四）积分通报。
支部每半年在党员大会上通报党员积分排名情况，表扬先进、督促后进。
员工积分制度积分细则
员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则为了进一步激发员工的工作积极性，增加内部竞争力，提高公司整体绩效，我公司特制定了员工积分制度，对员工的表现进行量化评估，以积分的形式进行考核和奖励分配。
一、积分规则1. 工作绩效：员工的工作绩效是重要的评估指标，绩效越好，所得积分越多。
根据工作绩效评估结果，将员工划分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的积分权重。
- A级员工：每月积分权重为1.5倍；- B级员工：每月积分权重为1倍；- C级员工：每月积分权重为0.5倍。
2. 完成任务：员工能够主动承担、高效完成任务是衡量其工作能力和职业素养的重要指标。
每个任务都有相应的积分，员工完成任务后，根据任务的难度和重要性获得相应的积分奖励。
3. 提出建议：员工能提供建设性的意见和建议，对公司运营的改善具有重要意义。
员工提出的建议经审核采纳后，将根据建议的贡献程度给予相应的积分奖励。
4. 学习和成长：员工的学习和成长对公司的发展和竞争力具有重要影响。
员工参加内外培训、自主学习、获得相关证书等，将根据学习的深度和广度给予相应的积分奖励。
二、积分奖励及使用1. 积分奖励：每月根据员工的绩效、完成任务、提出建议和学习成长等因素计算当月的积分，积分可使用于以下方面：- 奖励：根据积分排名，每月对A级、B级员工进行奖励，奖励内容包括现金、礼品、旅游等。
- 晋升：积分作为员工晋升评定的参考指标之一，积分高的员工将更有机会得到晋升。
- 年度绩效奖金：公司将根据员工年度积分进行分配绩效奖金，绩效奖金的比例与总积分排名成正比。
2. 积分分配：积分根据员工绩效等级和相关指标进行分配。
- 员工月度积分=工作绩效积分 + 任务完成积分 + 建议贡献积分 + 学习成长积分。
- 员工年度积分=每月积分总和。
三、积分监管1. 定期报告：公司将每月报告员工积分情况，包括积分排名、奖励情况等，供员工参考和监督。
2. 不正当行为惩罚：对于通过不正当行为获取积分的员工，公司将予以严肃处理，包括警告、停职、甚至解雇，确保积分制度的公正性和可信度。
积分管理制度考核细则
积分管理制度考核细则一、总则1. 为规范公司员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，制定本积分管理制度考核细则。
2. 本细则适用于公司全体员工。
二、积分考核标准1. 工作绩效（30%）a. 完成工作任务的质量与进度；b. 项目管理及团队协作；c. 创新能力及解决问题的能力。
2. 工作态度（30%）a. 遵守公司制度，服从工作安排；b. 工作积极性，主动承担责任；c. 团队精神，乐于助人。
3. 培训与成长（20%）a. 参加公司组织的培训及活动；b. 自我学习与提升，取得相关证书；c. 对公司业务及流程的掌握程度。
4. 考勤与请假（20%）a. 无迟到、早退现象；b. 请假次数及事由合理。
三、积分奖励与处罚1. 积分奖励a. 根据员工积分排名，给予一定奖励；b. 积分达到一定数值，可享受公司提供的福利。
2. 积分处罚a. 积分低于规定标准，进行约谈提醒；b. 积分连续两个季度不合格，给予警告或降职处理；c. 积分严重不合格，解除劳动合同。
四、积分计算与公布1. 积分计算a. 各项考核指标满分100分，根据实际情况进行评分；b. 各项指标分数相加，得出总积分。
2. 积分公布a. 每季度末，由人力资源部门汇总并公布员工积分；b. 员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部门提出。
五、其他1. 本细则解释权归公司所有；2. 本细则自颁布之日起实施。
四、积分考核流程1. 积分考核周期a. 积分考核以季度为单位进行，每季度末进行一次全面考核；b. 特殊情况下，可根据公司实际情况调整考核周期。
2. 积分考核主体a. 上级主管对直属下级进行考核；b. 人力资源部门负责监督、协调和汇总考核结果。
3. 积分考核方式a. 采用360度评估，包括自评、同事评价、上级评价等多方面反馈；b. 考核结果以量化分值体现，确保公平、公正、公开。
4. 积分考核反馈a. 考核结束后，上级主管应与员工进行一对一的反馈沟通；b. 沟通内容包括积分考核结果、优点与不足、改进措施等。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
公司员工量化考核积分制度-完整版
公司员工量化考核积分制度调动员工的工作积增强企业活力，提高劳动生产率，为加强和提升员工绩效和本公司绩效，公正原则、公开、秉公平、并使广大员工能全面遵守厂规，使本公司之奖惩有所依循，极性，赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其部门工作专业能力。
1.对工作的计划推动能力。
2.对工作的组织能力。
3.对工作上团队运用之协调能力。
4.对工作问题上的改善能力。
5.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 6.自我开发能力7.〈二〉一般从业人员考核其作业效率。
1.作业品质。
2.作业配合性。
3.服从管理度。
4.出勤状态 5.行为状态 6.四等，原则上依比率分配 A.B.C.D.〈三〉考核等级通常分〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：A有下列情形。
不得为 1. 等警告三次以上者（含） c. 除公假外有其他请假记录者 b.旷工记录。
a.等A.B有下列情形。
不得为 2.b.早退两次（含）以上，.请假两日（含）以上的或迟到 a. 记小过一次（含）等A.B.C有下列情形。
不得为 3.记小过三次者。
b.旷工一天以上三天内的， a.分50底分为奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：晋级工资上调大功小功嘉奖项目分30 分20 分10.分：10在以下情况中，可以加能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 a.良品率指标稳步达标以上 b.拾金不昧呈转交公司 c .积极参与公司各项活动，表现突出的 d .爱护公司财物，并有具体事迹者。
e .积极主动维护公司制度并有具体事迹者 f .主动参与各项援助工作，精神可嘉者，g.分：20在以下情况中，可以加a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 b.检举重大违反规定或损害公司权益事项者 c .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者 d .分：30职工有下列情况之一者，可以加对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者 a.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者 b.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物 c .害者。
公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：公司员工量化考核积分制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率，增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
ﻫ绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法ﻫ公告：奖惩之公布于每月一次ﻫ评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
２.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
ﻫ5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感７.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其ﻫ1.作业效率。
2.作业品质。
３.作业配合性。
ﻫ4.服从管理度。
5．出勤状态6．行为状态〈三〉考核等级通常分A.B．C.D．四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。
ﻫ〈五〉考勤扣分：１.有下列情形。
不得为A等a．旷工记录。
ｂ.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含)ﻫ２.有下列情形。
不得为A.Ｂ等a.请假两日（含)以上的或迟到．早退两次(含）以上，b.记小过一次(含)ﻫ3. 有下列情形。
不得为A．B.C等a．旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
ﻫ底分为5０分奖励种类区分如下:ﻫ评分项目及分数如下:项目嘉奖小功大功工资上调晋级１0分20分3０分.在以下情况中,可以加１0分：ﻫa.能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错ﻫb. 良品率指标稳步达标以上c．拾金不昧呈转交公司ﻫd .积极参与公司各项活动,表现突出的ｅ.爱护公司财物,并有具体事迹者。
f．积极主动维护公司制度并有具体事迹者ﻫｇ．主动参与各项援助工作，精神可嘉者, ﻫ在以下情况中,可以加20分：ﻫa．对于主办业务有重大进展或改革绩效者ﻫb. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者ﻫc .检举重大违反规定或损害公司权益事项者ﻫd .参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者ﻫﻫ职工有下列情况之一者,可以加30分:ﻫa．对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者ﻫb.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者ﻫc .遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工积分管理制度（篇2）绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
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公司员工量化考核积分制度1 公司员工量化考核积分制度调动员工的工作积增强企业活力，提高劳动生产率，为加强和提升员工绩效和本公司绩效，公正原则、公开、秉公平、并使广大员工能全面遵守厂规，使本公司之奖惩有所依循，极性，赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其部门工作专业能力。
1.对工作的计划推动能力。
2.对工作的组织能力。
3.对工作上团队运用之协调能力。
4.对工作问题上的改善能力。
5.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感6.自我开发能力7.〈二〉一般从业人员考核其作业效率。
1.作业品质。
2.作业配合性。
3.服从管理度。
4.出勤状态5.行为状态6.四等，原则上依比率分配A.B.C.D.〈三〉考核等级通常分〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：A有下列情形。
不得为1. 等警告三次以上者（含）c. 除公假外有其他请假记录者 b.旷工记录。
a.等A.B有下列情形。
不得为2.b.早退两次（含）以上，.请假两日（含）以上的或迟到a. 记小过一次（含）等A.B.C有下列情形。
不得为3.记小过三次者。
b.旷工一天以上三天内的，a.分50底分为奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：晋级工资上调大功小功嘉奖项目分30 分20 分10.分：10在以下情况中，可以加能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错a.良品率指标稳步达标以上b.拾金不昧呈转交公司c .积极参与公司各项活动，表现突出的d .爱护公司财物，并有具体事迹者。
e .积极主动维护公司制度并有具体事迹者f .主动参与各项援助工作，精神可嘉者，g.分：20在以下情况中，可以加a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者b.检举重大违反规定或损害公司权益事项者c .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者d .分：30职工有下列情况之一者，可以加对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者a.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者b.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物c .害者。
而减少损研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者d . 对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者e .惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下：违纪辞退降级大过小过警告项目分10扣. 分.30分20分10对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一a.律挂在左胸前）在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者b.c. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。
在车间吃东西者d.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。
e.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者f.因疏忽造成工作错误，情节轻微者g.不按规定填写报表或工作记录者h.i. 上班时间私自接听私人电话者检查或督导人员不认真执行任务者j.下班后在厂内大声喧哗者k.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者l.不按规定乱粘胶带者m.上班时坐姿或站姿不端正者n.o. 不按规定报不良或废料者涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者p.违反其它规定，情节尚属轻微者q.分：20对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣对上级交待的任务，执行不力或处理不当者a.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者b.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者c.未经许可擅自带人入厂者d.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者e.在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情f 违反上级指示，情节尚属轻微者g.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者h.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者i.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者j.k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者l.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者m.擅自利用公司电打私人电话者n.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者o.属警告事项，但拒绝认错者p.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者q.下班铃及休息铃未响前擅自停工者r.分：30对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣在上班时间喝酒者a.上班时间擅离岗位，影响本职工作者b.报告不实，蒙蔽上级者c.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者d.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者e.投机取巧，牟取非份利益者f.接受与职务有关的馈赠者g.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者h.利用公司设备制作私人或委托他人制造i.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者j.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者k.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者l.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者m.故意撕毁工厂的公告，文件者n.在禁烟区内吸烟者o.未经许可者，擅自进入管制区域者p.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者q.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分r.故意怠工作者s.职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分对于有下列行为之一的职工，应当给予开除对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者a. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者b.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者c.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者d.侵占公款公物者e.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者f.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者g.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者h.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者i.为什么电脑蓝屏电脑蓝屏的原因：电脑蓝屏原因一电脑超频过度引起电脑蓝屏解决办法;过度超频，是因为进行了超载运算，造成内部运算过多，使cpu过热，从而导致系统运算错误。
如果既想超频，又不想出现蓝屏，只有做好散热措施了，换个强力风扇，再加上一些硅胶之类的散热材料会好许多。
另外，适量超频或干脆不超频也是解决的办法之一。
电脑蓝屏原因二内存条接触不良或内存损坏导致电脑蓝屏解决办法：解决办法也非常的简单，只需要打开电脑机箱，将内存条拔出，清理下插槽以及搽干净内存条金手指后再装回去，一般问题都可以解决。
如果问题没有解决，确定是内存故障，更换内存条即可解决问题。
电脑蓝屏原因三硬盘出现故障导致电脑蓝屏解决办法：检测硬盘坏道情况，如果硬盘出现大量坏道，建议备份数据更换硬盘。
如果出现坏到比较少，建议备份数据，重新格式化分区磁盘，懂电脑硬盘的朋友还可以将坏到硬盘区进行隔离操作。
之后再重新安装系统即可解决问题。
电脑蓝屏原因四电脑中病毒导致的电脑蓝故障解决办法：发现电脑出现蓝屏现象，下次重新启动电脑后可进行杀毒操作，建议选用目前主流的杀毒软件查杀，如果遇到恶意病毒，建议系统还原或者重新安装系统。
电脑蓝屏代码大全：1、0 0000007E找不到指定的模块系统进程产生错误，但Windows错误处理器无法捕获，其产生原因很多，包括:硬件兼容性、有问题的驱动程序或系统服务、或者是某些软件。
解决方案：请使用事件查看器来获取更多的信息，从中发现错误根源。
2、0 000000EA这个蓝屏代码和硬件无关，是驱动和软件有冲突造成的如果您的机器蓝屏了，而且每次都是这个代码请想一想最近是不是更新了什么软件或者什么驱动了，把它卸载再看一下。
一般情况下就能够解决，如果实在想不起来，又非常频繁的话，那么没办法，重新做系统吧。
3、0x0000009F错误表示计算机的电源遇到了问题。
这个错误通常发生在关机、重启、待机、休眠等与计算机电源有关的操作时，一般是因为电源有问题或ACPI高级电源选项配置不正确引起的。
如果遇到0x0000009F错误，建议检查一下计算机的ACPI高级电源选项配置是否正确。
4、0x00000073一般情况下，蓝屏都出现于更新了硬件驱动或新加硬件并安装其驱动后，这时Windows 2000/XP提供的最后一次正确配置就是解决蓝屏的快捷方式。
重启系统，在出现启动菜单时按下F8键就会出现高级启动选项菜单，接着选择最后一次正确配置。
5、0x0000001A错误表示内存管理遇到了问题这个错误一般是因为硬件设备的故障引起的。
如果遇到0x0000001A错误，建议检查一下最近有没有安装过新的硬件设备或驱动程序。
如果有的话，请将最近安装过的硬件设备或驱动程序逐一卸载，看看问题能否解决。
另外，如果是在安装Windows 时遇到0x0000001A错误，请检查一下计算机的内存容量及规格是否符合Windows的要求。
估计你内存条坏了，换个试试6、0x000000FE这是指定的延伸属性名称无效。
建议你重装系统没有很好的办法重新拔插下内存和显卡,还有就是回忆下是不是你装了什么软件后才是这样的,或是设置了什么东西才这样,具体的问题你自己解决吧也许是你用的什么软件有什么漏洞吧重安系统xp系统一般是主版和内存不协和才会引起的换下内存试试应该是内存问题7、0 000000D1通常是由有问题的驱动程序引起的，检查最新安装或升级的驱动程序。
8、0 000000116应该是显卡驱动不兼容，建议你更换厂商原带驱动9、0 0000008E当程序引用不正确的内存地址时，可能会导致出现蓝屏代码0 0000008E出现蓝屏代码0 0000008E的解决办法更改、升级显卡、声卡、网卡驱动程序。
请安装系统补丁。
检查内存是否插紧，质量是否有问题或不兼容。
升级驱动程序或升级BIOS。
杀毒。
10、0 00000050内存条出问题的几率在75%以上,灰尘导致内存短路的情况在25%以上建议：打开机箱。
把内存条重新拔插一下。
两根内存条的话。
就先只插一根另外机箱既然已经打开了。
就用吹风机把灰尘清理一下。
记得到门口去处理哦。
不然家里就烟雾弥漫了。
如果依然蓝屏。
就找个正常的内存条换上试试。
多半就好了。
也就是说你的内存条坏了。
11、0 0000000A主要是由有问题的驱动程序，有缺陷或不兼容的硬件与软件造成的有没有添加新的硬件，有的话应该检查一下新硬件是否插牢，这个问题常常为很多人所忽视，往往会引发莫名其妙的故障。
如果确认没有问题，将其拔下换个插槽试试，并安装最新的驱动程序。
同时在对照微软网站的硬件兼容列表，检查一下硬件是否与操作系统兼容。