敏捷软件开发Agile-介绍
敏捷软件开发(Agile-)介绍教学内容
稳定开发节奏
XP
测试驱动开发
每日站立会议
结对编程
Product Owner
完整团队
代码集体所有
燃烧图
隐喻
电信业偏重大规模产品实践、Scrum偏重项目管理，XP偏重编程实践
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敏捷软件开发典型场景
① PO和开发团队对产品业务目标形成共识
每日工作
⑤
迭代计划
迭代
② PO建立和维护产品需求列表（需求会不
点 • 2008后：产品试点，全部软件项目使用，硬件项目使用优秀实践
• 腾讯敏捷的发展：
• 2006年之前：IPD （集成产品开发）
• 2006年之后：从咨询公司ThoughtWorks引入敏捷软件开发，正式命名为 TAPD（Tencent Agile Product Development）
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敏捷宣言揭示更好的软件开发方法
敏捷宣言
敏捷宣言（ 2001年）是敏捷起源的基础，由上述4个简单的价值观组成，敏捷宣言的签署推动了敏捷运动 敏捷宣言本质是揭示一种更好的软件开发方式，启迪人们重新思考软件开发中的价值和如何更好的工作
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敏捷更符合软件开发规律
传统开发
敏捷开发 • 软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长 • 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产务，利于对迭代内进度
进行精确控制； 剩余工作量可用来实时跟踪团队当前进展。
任务
责任人 状态
迭代Backlog关键要点 “任务”由团队成员自己分解和定义，
而不是上级指派，支撑需求完成的所有 工作都可以列为任务； 任务要落实到具体的责任人； 任务粒度要小，工作量大于两天的任务 要进一步分解； 用小时做为任务剩余工作量的估计单位， 并每日重估计和刷新。
Agile简介1
Agile(即：敏捷方法)是一套与传统软件工程显著不同的价值观和原则，是包括Scrum 和XP（Extreme Programming，极限编程）在内的所有敏捷过程或方法所共同具有的某些性质和特征，而不是某一个具体的过程、方法论或做法。
Agile横空出世传统计划驱动的开发方法不仅没有获得良好的效果，并且由于强调过分过程控制，所以在开发过程中要产生大量的文档，以跟踪，检查设计各阶段的进度，设计状态，因此给程序员，管理者带来很多额外的工作量，这也是计划驱动方法一直为人诟病的地方，因此被称为重量级方法。
这种方法会产生一些后果：1.大量的开发时间被用在开发文档的撰写和维护上，而真正花在代码上的时间就相对少了。
2.由于主要依赖过程控制，而不是程序员自我管理，开发过程的管理非常复杂和低效。
因此，在近几年，一种被成为敏捷方法的开发思想开始流行起来。
敏捷方法正是针对传统计划驱动方法的弊端而发展起来的。
它是一类方法的总称。
它有若干种不同的方法模型，比如水晶模型，scrum模型，XP编程。
敏捷方法从另外的角度重新认识软件开发，颠覆了计划驱动方法的两个假设前提：需求固定和人是可替换的。
认识Agile敏捷软件开发是供软件开发使用的概念性框架，它强调在项目的生命周期中使用迭代式开发，进行开放的协作，同时提倡自适应性。
一.Agile的目标简单说，Agile的目标就是Good Software, Quickly and at Low Cost!敏捷的目标应该是重新审视现有软件开发流程，放弃不切实际的梦想（流水线和准确计划），根据敏捷的基本原则，重新优化现有流程和文档体系，但不是全面推到重来。
二.Agile的特征敏捷方法有两个主要特征：1.开发采用适应性方法，经过多次小型迭代开发过程逐步逼近实际需求，从而为客户提供实际需要的软件。
这种开发方法的核心是，小型发布，不断集成和严格回归测试。
每一次的小型发布都经过严格测试后集成到最终产品中，保证每一次小型发布都是经过测试的高质量的代码。
Agile（敏捷开发）
Agile（敏捷开发）敏捷开发是什么？敏捷开发（scrum）是⼀种软件开发的流程，强调快速反应、快速迭代、价值驱动。
Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；运⽤该流程，你就能看到你团队⾼效的⼯作。
敏捷开发（Agile）是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
在敏捷开发中，软件项⽬的构建被切分成多个⼦项⽬，各个⼦项⽬的成果都经过测试，具备集成和可运⾏的特征。
简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，⽽是⼒求在很短的周期内开发出产品的核⼼功能，尽早发布出可⽤的版本。
然后在后续的⽣产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
是谁这么厉害，提出了敏捷开发思想？是⼀位名叫 Martin Fowler 的美国⼤叔。
⼤叔不但是敏捷开发的创始⼈之⼀，还在⾯向对象开发、设计模式、UML 建模领域做出了重要贡献。
⽬前担任 ThoughtWorks 公司的⾸席科学家。
Scrum开发3个⾓⾊Product Owner(PO) -- 产品负责⼈，产品所有者Scrum Master(SM) -- 敏捷顾问Development Team -- 开发团队细分之11个⾓⾊（领域和技术）加号为必须有的成员，其它视情况⽽定领域+Product Owner(PO)--产品⽅向及⽬标，并根据使⽤者的需求来设计有价值的产品+Scrum Master(SM)--顾问，确保团队是⽤敏捷的⽅式进⾏⼯作，追踪维持团队的效率Translator(技术转译)--协助PO理解技术内容，商业价值和技术沟通的桥梁Domain Expert --某个领域的专家，协助PO来判断产品价值Change Agent -- 公司内位阶较⾼者，协助SM来排除由于组织等造成的阻碍，加上组织变⾰的脚步技术+Tech Lead --设计技术架构并协调领导开发团队和技术⽅向，依照设计撰写程式，解决开发过程中的错误+UI/UX Designer -- 设计使⽤者界⾯+Developer -- 真正打造应⽤程式的程式设计师Data Architect 负责提供资料数据来源及设计整个数据架构Data Scientist--透过探索分析数据已及建⽴模型来寻找潜在的价值Data Engineer -- 负责处理整个数据与资料流中运算、储存分析与实作的各种相关事情主要负责和客户沟通确定产品的功能和达到要求的标准，并指定软件的发布⽇期和交付的内容，同时有权⼒接受或拒绝开发团队的⼯作成果，⼀般是由产品经理担任。
敏捷开发介绍范文
敏捷开发介绍范文敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发方法论，旨在通过提倡灵活的计划、快速的反馈和反复迭代的开发过程来增强团队的协作能力和项目的适应性。
具体来说，敏捷开发强调如下几点：1.迭代开发：追求快速交付可用的功能，而不是长时间的规划和大规模的需求定义。
敏捷开发通过将开发过程分成一系列的短期迭代来实现这一目标。
每个迭代都有一个固定的时间周期，一般为2-4周，以便于灵活地响应变化和调整方向。
2.用户需求优先：敏捷开发将用户需求和反馈视为最重要的指导，以尽快满足客户的需求为目标。
开发团队与客户密切合作，通过持续的沟通和反馈来确保开发的产品能够真正满足用户的需求。
3.高度协作：敏捷开发鼓励开发团队成员之间的密切合作和高度互动。
团队成员共同参与需求分析、设计和测试等各个环节，以加强协作和沟通，提高开发效率和质量。
此外，团队成员也需要不断学习和成长，以应对快速变化的需求和技术。
4.反馈机制：敏捷开发强调快速反馈和持续改进。
通过及时的用户反馈和测试结果，团队可以快速纠正错误和调整方向，以确保开发的产品符合用户期望。
此外，敏捷开发还鼓励团队成员之间的正向反馈和知识共享，以不断提高个人和团队的能力。
5.自组织和自管理：敏捷开发鼓励团队成员主动参与决策和解决问题，以提高团队的自主性和自我组织能力。
相比于传统的指令式管理，敏捷开发更加注重团队的动态调整和自我管理，以适应不断变化的需求。
敏捷开发方法论具有以下几个显著的优势：1.及时交付可用的功能：通过迭代开发和快速反馈机制，敏捷开发能够以较快的速度交付软件的可用功能。
这样可以让客户和用户更早地参与到软件开发过程中，从而减少开发风险和提高用户满意度。
2.灵活应对变化：敏捷开发强调快速适应变化，而不是僵化地按照长期计划进行开发。
通过短期迭代和持续反馈，敏捷开发能够及时发现和纠正错误，同时也为业务需求的变化提供了更大的灵活性。
3.提高团队合作效率：敏捷开发鼓励开发团队成员之间的密切合作和高效沟通，以提高工作效率和协作能力。
敏捷式开发(Agile Development)
80年代 软件过程控制
90年代
重型过程
2001~今 敏捷正在流行
软件开发顺应时代变化，从重型过程转向轻量型敏捷
敏捷更符合软件开发规律
传统开发
敏捷开发
软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品Biblioteka 敏捷诞生的历史背景
20世纪60年代
软件作坊
软件规模小，以作坊式开发为主； 硬件飞速发展，软件规模和复杂度激增， 引发软件危机；
70年代
软件危机 引入成熟生产制造管理方法，以“过程为 中心”分阶段来控制软件开发（瀑布模 型），一定程度上缓解了软件危机； 软件失败的经验促使过程被不断增加约束 和限制，软件开发过程日益“重型化”， 开发效率降低、响应速度变慢； 随着信息时代到来，需求变化更快，交付 周期成为企业核心竞争力，轻量级的，更 能适应变化的敏捷软件开发方法被普遍认 可并迅速流行。
82%的项目生产率有提高 78%的项目质量有提高
78%的项目客户满意度有提高
37%的项目成本有降低
* 以上数据来自DDJ 2008由Scott Ambler发起的网上调查结果
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谢谢
计划会议要有足够的时间，最好至少8个小时 取出部分产品需求做成sprint需求，并写成索引卡 确定并细分每一个索引卡的故事（Story） 进行工作认领（不是分配） 确定每日站立会议的时间和地点 确定好演示会议和回顾会议的日期
场景展示 - 索引卡
场景展示 - 计划纸牌
场景展示 - 故事看板
站立会议
测试驱动开发 结对编程
场景展示 - 任务看板
Agile简介1
Agile(即：敏捷方法)是一套与传统软件工程显著不同的价值观和原则，是包括Scrum 和XP（Extreme Programming，极限编程）在内的所有敏捷过程或方法所共同具有的某些性质和特征，而不是某一个具体的过程、方法论或做法。
Agile横空出世传统计划驱动的开发方法不仅没有获得良好的效果，并且由于强调过分过程控制，所以在开发过程中要产生大量的文档，以跟踪，检查设计各阶段的进度，设计状态，因此给程序员，管理者带来很多额外的工作量，这也是计划驱动方法一直为人诟病的地方，因此被称为重量级方法。
这种方法会产生一些后果：1.大量的开发时间被用在开发文档的撰写和维护上，而真正花在代码上的时间就相对少了。
2.由于主要依赖过程控制，而不是程序员自我管理，开发过程的管理非常复杂和低效。
因此，在近几年，一种被成为敏捷方法的开发思想开始流行起来。
敏捷方法正是针对传统计划驱动方法的弊端而发展起来的。
它是一类方法的总称。
它有若干种不同的方法模型，比如水晶模型，scrum模型，XP编程。
敏捷方法从另外的角度重新认识软件开发，颠覆了计划驱动方法的两个假设前提：需求固定和人是可替换的。
认识Agile敏捷软件开发是供软件开发使用的概念性框架，它强调在项目的生命周期中使用迭代式开发，进行开放的协作，同时提倡自适应性。
一.Agile的目标简单说，Agile的目标就是Good Software, Quickly and at Low Cost!敏捷的目标应该是重新审视现有软件开发流程，放弃不切实际的梦想（流水线和准确计划），根据敏捷的基本原则，重新优化现有流程和文档体系，但不是全面推到重来。
二.Agile的特征敏捷方法有两个主要特征：1.开发采用适应性方法，经过多次小型迭代开发过程逐步逼近实际需求，从而为客户提供实际需要的软件。
这种开发方法的核心是，小型发布，不断集成和严格回归测试。
每一次的小型发布都经过严格测试后集成到最终产品中，保证每一次小型发布都是经过测试的高质量的代码。
软件开发中的Agile开发方法论
软件开发中的Agile开发方法论随着科技的高速发展，软件行业的需求也日益增长。
为了满足客户的需求和市场的变化，传统的开发方法已经不能满足软件开发所需要的速度和灵活性。
在这样的环境下，Agile开发方法论作为一种新兴的开发方法，被越来越多的软件开发公司所采用。
Agile开发方法论，是一种敏捷的、迭代式的开发方法，通过分阶段交付、高度协作和快速反馈的方式来满足客户的需求。
而这种开发方法的核心就是通过紧密的合作和迭代式的开发来快速响应需求变化，并提供高质量的软件产品。
Agile开发方法论的优势1. 敏捷性Agile开发方法论注重倡导快速迭代、快速响应、及时交付的开发模式，充分利用了各团队成员的能力和资源，快速有效地完成软件开发。
同时，还能够快速地通过快速迭代来逐步完善软件产品的功能，提升软件质量，更好地满足用户需求。
2. 灵活性Agile开发方法论充分利用了各个团队成员的专业技能和专长，在开发过程中能够灵活地调整开发计划和开发流程，快速地作出相应的改变，并进行实时反馈和修正。
这种灵活性，让Agile开发方法论在适应性、变化容忍度、和持续集成等方面更加出色，具备更为优越的竞争力。
3. 高度协作Agile开发方法论强调的是全团队参与开发及“人本”设计原则，其中最重要的一个方面就是高度团队协作。
在Agile开发中，团队成员之间的交流、协作和沟通至关重要。
因此，Agile开发不仅强调在开发过程中与客户密切配合，更强调团队成员之间的交流和协作。
这样就能保证开发过程中的高效、简单和清晰。
4. 客户满意度Agile开发方法论不像传统开发方法过于注重过程和文档，而更加注重软件产品本身的品质和功能需求。
Agile开发在开发过程中以客户需求为主导，通过迭代、持续性需求挖掘等手段，尽量满足客户的需求，提高客户的满意度。
Agile开发方法论的实施流程Agile开发方法论通常分为五个流程：规划、设计/分析、开发、测试、交付。
规划阶段：主要是明确业务需求和版本发布的时间节点，并进行版本功能规划和任务分解，确定迭代周期和人员配合等。
magile 翻译 -回复
magile 翻译-回复什么是Agile（敏捷）？Agile（敏捷）是一种项目管理和软件开发的方法论，强调在不确定和不断变化的环境中快速交付高质量的成果。
敏捷方法注重团队合作、经验积累和及时反馈，以适应变化，并提供灵活性和适应性。
敏捷的核心原则有哪些？敏捷方法的核心原则包括：个体和互动重于流程和工具、工作的可工作的软件重于详尽的文档、客户合作重于合同协商、响应变化重于遵循计划。
这些原则强调了敏捷团队的协作和适应能力，以提高开发过程的效率和质量。
敏捷项目管理的流程是什么样的？敏捷项目管理采用迭代和增量式方法，将项目工作切分成多个小的任务，并将其组织到短期的开发周期中，称为“冲刺”（Sprint）。
每个冲刺通常持续2到4周，在此期间，团队完成一部分功能，并将结果交付给客户进行反馈。
冲刺期间，团队成员通过日常的短会议保持沟通，并确保团队的工作进展顺利。
敏捷团队是如何工作的？敏捷团队通常由跨职能的成员组成，包括项目经理、开发人员、测试人员和产品经理。
团队成员之间通过日常短会议交流工作进展，共同解决问题，并制定下一步的计划。
他们还使用可视化工具（如看板）来追踪任务和进度。
团队通过与客户进行定期的演示和反馈循环来更新和改进产品。
敏捷方法适用于哪些项目？敏捷方法适用于需要快速响应变化的项目，尤其是在开发软件和技术产品时。
敏捷适用于各种规模的项目，从小型团队到大型企业。
由于敏捷方法注重团队合作和自组织，它也适用于跨地域和跨部门的项目。
敏捷有什么优势？敏捷方法提供了许多优势，包括：更快的产品交付、更高的客户满意度、更多的透明度和可见性、更好的风险管理和问题解决能力、更高的质量和创新能力、更好的团队合作和动力激励。
敏捷有哪些挑战？敏捷方法的实施可能面临一些挑战，如：文化转变和团队成员的培训需求、对变更的适应能力、有效的需求管理和优先级确定、资源和时间的限制。
然而，通过适当的培训和引导，这些挑战可以得到克服，并实现敏捷方法的最大潜力。
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⑦ 回到第3步，开始下一轮迭代
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敏捷团队实践：完整团队
什么是完整团队
敏捷开发中，以Story为单位的持续交付要求系 统组、开发和测试等跨功能团队进行密切协同 ，相互独立的功能团队难以应对。
完整团队是跨功能领域（需求分析师、设计师 、开发人员、测试人员、资料人员等）的人员 组成一个团队，坐在一起工作，团队成员遵循 同一份计划，服从于同一个项目经理。
敏捷软件开发介绍
Davin
2009年06月 N.001
目录
• 敏捷理念 • 敏捷优秀实践 • 敏捷应用建议
2020/3/27
敏捷诞生的历史背景
20世纪60年代 软件作坊
70年代
软件危机
软件规模小，以作坊式开发为主； 硬件飞速发展，软件规模和复杂度激增， 引发软件危机；
80年代 软件过程控制
90年代
断新增和改变）,并进行优先级排序
交付
可以工作 ③ PO每轮迭代前，Review需求列表，并筛
的软件
⑥
选高优先级需求进入本轮迭代开发
④
确定一个迭代
的工作内容
回顾
③、⑦
②
产品和利
益相关人
①
④ 开发团队细化本轮迭代需求，并按照需 求的优先级，依次在本轮迭代完成
⑤ 开发团队每日站立会议、特性开发、持 续集成，使开发进度真正透明
重型过程
2001~今 敏捷正在流行
引入成熟生产制造管理方法，以“过程为 中心”分阶段来控制软件开发（瀑布模 型），一定程度上缓解了软件危机；
软件失败的经验促使过程被不断增加约束 和限制，软件开发过程日益“重型化”， 开发效率降低、响应速度变慢；
随着信息时代到来，需求变化更快，交付 周期成为企业核心竞争力，轻量级的，更 能适应变化的敏捷软件开发方法被普遍认 可并迅速流行。
续地、短周期的交付。
完整团队聚焦客户需求交付，提高协作效率
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敏捷工作件：产品Backlog
什么是产品Backlog 经过优先级排序的动态刷新的产品需求清单，用来
制定发布计划和迭代计划。
产品Backlog关键要点
清楚表述列表中每个需求任务对用户 带来的价值，做为优先级排序的重要 参考；
动态的需求管理而非“冻结”方式， PO持续地管理和及时刷新需求清单， 在每轮迭代前，都要重新筛选出高优 先级需求进入本轮迭代；
迭代的需求分析过程，而非一次性分 析清楚所有需求（只对近期迭代要做 的需求进行详细分析，其它需求停留 在粗粒度）。
产品Backlog的好处 通过需求的动态管理应对变化，避免浪费； 易于优先交付对用户价值高的需求。
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敏捷更符合软件开发规律
传统开发
敏捷开发 • 软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长 • 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品
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对敏捷的常见误解
误解一： 敏捷开发意味着可以不需要文档、设计和计划 误解二： 敏捷只是一些优秀实践，或者是优秀实践的结合 误解三： 敏捷只适用于小项目开发 误解四： 敏捷只会对研发产生改变 误解五： 管理者不需要亲自了解敏捷，只需要管理上支持就可以了 误解六： 引入敏捷只需要按照既定的步骤去做就可以了 误解七： 敏捷是CMM的替代品，是另一种流程 误解八： 敏捷只注重特性的快速交付，在敏捷下架构不重要了
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统一认识：敏捷=理念+优秀实践+具体应用
理念 优秀实践
具体应用
敏捷包括3个层次
理念（敏捷核心思想） 优秀实践（敏捷的经验积累） 具体应用（能够结合自身灵活应用才是真正敏捷）
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敏捷理念
聚焦客户价值(Value)，消除浪费 激发团队(Team)潜能，加强协作 不断调整以适应(Adapting)变化
完整团队的关键要点
成员来自多功能领域：团队拥有完成目标 所需的各职能成员；
坐在一起办公：团队成员无障碍地沟通； 团队保持相对稳定：临时组建的团队生产
效率较低，团队稳定非常关键。
完整团队的好处
有助于团队成员形成共同目标和全局意识，促 进各功能领域的拉通和融合；
通过面对面沟通提升沟通效率。 实现团队成员的高度协同，支撑高密度地、持
稳定开发节奏
XP
测试驱动开发
每日站立会议
结对编程
Product Owner
完整团队
代码集体所有
燃烧图
隐喻
电信业偏重大规模产品实践、Scrum偏重项目管理，XP偏重编程实践
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敏捷软件开发典型场景
① PO和开发团队对产品业务目标形成共识
每日工作
⑤
迭代计划
迭代
② PO建立和维护产品需求列表（需求会不
软件开发顺应时代变化，从重型过程转向轻量型敏捷
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HW敏捷和பைடு நூலகம்讯敏捷的发展
• Hw敏捷的发展：
• 2006年之前：IPD （集成产品开发） • 2006~2008年：从咨询公司ThoughtWorks引入敏捷软件开发，开展软件项目试
点 • 2008后：产品试点，全部软件项目使用，硬件项目使用优秀实践
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优秀实践: 业界敏捷优秀实践概览
电信业
One Track Anatomy（系统解剖） Systemakut（缺陷管理和决策）
Lagomising（需求决策）
持续集成
产品backlog
（带优先级的需求清单）
迭代交付
计划游戏 重构
Scrum 迭代计划会议
Scrum Master
回顾会议 客户参与验收
产品Backlog是需求动态管理的载体
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敏捷工作件：迭代Backlog
什么是迭代Backlog
迭代Backlog关键要点
迭代Backlog是团队在一轮迭代中的“任务”（Task） “任务”由团队成员自己分解和定义，
• 腾讯敏捷的发展：
• 2006年之前：IPD （集成产品开发）
• 2006年之后：从咨询公司ThoughtWorks引入敏捷软件开发，正式命名为 TAPD（Tencent Agile Product Development）
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敏捷宣言揭示更好的软件开发方法
敏捷宣言
敏捷宣言（ 2001年）是敏捷起源的基础，由上述4个简单的价值观组成，敏捷宣言的签署推动了敏捷运动 敏捷宣言本质是揭示一种更好的软件开发方式，启迪人们重新思考软件开发中的价值和如何更好的工作